公司《法律纠纷案件管理暂行办法》
关于印发《法律纠纷案件管理暂行办法》的通知
各项目部、**、**：
为了规范公司法律纠纷案件的管理，建立和完善企业法律风险防范、控制和救济机制，维护企业的合法权益，根据国务院国资委《国有企业法律顾问管理办法》、《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》和集团公司《法律纠纷案件管理暂行办法》、《****局集团******有限公司章程》、公司《法律事务管理办法》等有关规定，结合公司实际，制订本办法，现予印发，望各单位严格遵照执行。
二○**年**月**日
**集团**有限公司
法律纠纷案件管理暂行办法
第一章总则
第一条为了规范**集团**有限公司(以下简称“公司”)法律纠纷案件的管理，建立和完善企业法律风险防范、控制和救济机制，维护企业的合法权益，根据国务院国资委《国有企业法律顾问管理办法》、《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》和集团公司《法律纠纷案件管理暂行办法》、《**集团**有限公司章程》、公司《法律事务管理办法》等有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称法律纠纷案件是指各类诉讼、仲裁案件和可能引发诉讼、仲裁的各类事件。
第三条公司及所属项目部、**、**的法律纠纷案件适用本办法。
第四条法律事务部是公司法律纠纷案件的主管部门，负责对公司所属各单位法律纠纷案件处理的管理、协调、指导、检查、监督等工作。
第五条法律事务部及其工作人员应当依据有关法律、法规、政策和企业规章制度履行职责，对企业经营管理活动中的法律风险提出防范意见，避免或者减少法律纠纷案件的发生。
各单位应当重视法律事务部及其工作人员提出的防范法律风险意见，及时采取措施预防和消除法律风险。
第二章工作职责与管理体制
第七条公司处理法律纠纷案件，由总法律顾问在其职责或法定代表人的授权范围内统一领导；诉讼（仲裁）案件由法律事务部统一管理并协助配合，由项目、分公司经理具体实施并全权负责；非诉讼（仲裁）案件由法律事务部和有关业务部门共同处理，有关业务部门负责具体实施。
第八条总法律顾问的工作职责：
（一）决定处理法律纠纷案件承办人和代理人；
（二）审批法律事务部报送的案件处理方案；
(三) 审批法律事务部报送拟选聘的律师事务所等中介机构；
（四）统一安排法律纠纷案件处理过程中的其他工作。
第九条法律事务部的工作职责：
（一）协助项目、分公司经理收集整理案件证据材料，协助并指导项目、分公司经理在查明案件基本事实和适用法律的基础上提出初步处理方案；
（二）审核法律纠纷案件初步处理方案，制定并向总法律顾问报送法律纠纷案件正式处理方案；
（三）组织对重大法律纠纷案件处理方案进行论证；
（四）向总法律顾问建议案件承办人和代理人，并对其办理案件的过程进行管理；
（五）对项目、分公司经理提出的选聘律师事务所等中介机构的建议进行审核后报总法律顾问进行审批，并对其工作情况进行监督和评价；
（六）法律纠纷案件管理、备案、协调等工作；
（七）建立案件卷宗，进行统计分析；
（八）总结法律纠纷案件的经验教训，加强和改进法律风险防范工作；
（九）其它具体工作。
第十条各单位法律纠纷案件涉及的项目部、分公司经理为法律纠纷案件的具体实施者，工作职责：
（一）收集整理案件证据材料，在查明案件基本事实和适用法律的基础上提出初步处理方案并向法律事务部报送；
（二）及时向法律事务部提交发生或可能发生法律纠纷的信息和有关文件、资料以及纠纷相对人的相关资料等；
（三）在法律事务部的协助指导下，以案件代理人的身份，调查案件事实、收集证据，全程参与法律纠纷案件的办理；
（四）根据案件具体情况，提出选聘律师事务所等中介机构的建议并报法律事务部进行审核；
（五）负责配合法律事务部总结引发法律纠纷案件的经验教训，加强和改进法律风险防范工作；
（六）其他需要参与和配合处理法律纠纷案件的工作。
第三章法律纠纷案件处理
第十二条各单位应当重视和完善法律纠纷案件处理程序，保证在充分分析和论证基础上处理法律纠纷案件，实现科学民主决策。
第十三条法律纠纷案件的处理必须以维护企业合法权益为根本原则，并应遵循以下具体工作原则：
（一）合法性原则，即以事实为依据、以法律为准绳；
（二）及时性原则，即法律纠纷案件发生后及时报告、及时处理；
（三）处理方式灵活多样性原则，即诉讼、仲裁与非诉讼协商等方式相结合，并根据案件具体情况灵活运用，寻求既有利于解决纠纷又维护企业利益的处理方式；
（四）时机性原则，企业合法权益受到侵害需采取诉讼、仲裁手段予以维护的，应综合考虑案件审理、执行等相关因素，注意把握提起诉讼、仲裁的恰当时机；
（五）经济性原则，即权衡诉讼、仲裁成本与收益，进而合理决策；
（六）维护企业信誉和形象原则，即要重视维护企业信誉和形象，特别是经济活动中应尽量避免被诉、被申请仲裁案件的发生，积极采取非诉协商的方式化解被诉、被申请仲裁风险。
第十四条各单位有关部门收到起诉书、仲裁申请书等法律文书，应当及时转交涉案项目、分公司经理处理，并报送法律事务部。
涉案单位有关部门或非法人单位报送材料包括下列内容：
（一）起诉书、仲裁申请书等法院或仲裁机构送达的法律文书；
（二）基本案情介绍，包括案由、当事人各方、涉案金额、争议的焦点等；
（三）已采取的处理措施和效果；
（四）案件证据资料情况及涉案业务的经办人员对案件事实陈述的书面材料；
（五）具体经办人员及联系方式。
第十五条法律事务部对法律纠纷案件发案情况进行登记，并应当为法律纠纷案件建立专门卷宗，收集、整理和保管案件相关文件资料。
第十六条法律事务部管理法律纠纷案件时，应当首先拟定案件承办人，并报请总法律顾问审批确定。
法律纠纷案件的办理实行涉案项目、分公司经理负责制，涉案项目、分公司经理为办理案件的第一责任人，案件承办人原则上由涉案项目、分公司经理担任。
案件承办人应全程、亲自参与案件处理，对法律事务部负责并向其汇报工作。
第十七条案件承办人可根据案件具体情况，提出选聘律师事务所等中介机构的建议，并报法律事务部进行审核和总法律顾问审批。
第十八条法律纠纷案件有下列情形之一的，经总法律顾问批准可以聘请法律中介机构进行代理。
（一）重大法律纠纷案件；
（二）法律关系比较复杂，双方争议比较大，或者涉外案件；
（三）涉及群体性及系列性，社会影响较大案件；
（四）单位内部有多种不同处理意见；
（五）对审理（执行）地司法环境比较陌生；
（六）受到比较大的外界干扰；
（七）单位内部缺乏案件处理人力资源；
（八）单位法律事务部门认为需要聘请法律中介机构的其他情形。
第十九条案件承办人可以单独或与法律中介机构相关人员
共同接受委托，作为案件代理人，依法履行代理人职责，按照法院或仲裁机构有关通知要求及时提交证据、参加案件审理并办理各种法律手续。
案件代理人必须有一名为单位内部人员，且法律中介机构代理人的代理权限为一般代理。
第二十条案件承办人和代理人应当及时收集、整理证据等各种涉案资料，办理相关法律文书，向法律事务部提交案件的初步处理方案或代理意见。
法律纠纷案件涉及的单位和部门应当积极协助配合案件承办人和代理人调查案情、收集证据。
第二十一条法律纠纷案件实行评审制度，即在案件开庭审理前或与对方协商处理前，由法律事务部对案件初步处理方案进行评议、审核，形成案件正式处理方案，报总法律顾问审批。
重大法律纠纷案件的处理方案应当由法律事务部组织相关部门，必要时可邀请有关专家共同对处理方案进行评审。评审的方式为书面评审和会议评审。
案情简单、争议不大、标的额较小的法律纠纷案件的处理方案，可以不进行评审，由法律事务部审核后，报总法律顾问决定。
第二十二条案件代理人在处理诉讼、仲裁案件时，应重视提起反诉、证据提交、财产保全、证据保全、法律时效确认等重要诉讼权利，以及工程款优先受偿等合法权利的运用。注意权利的程序性、时效性和时机性，保障有效行使；重视被告主体资格的确定、诉讼请求的设计、审判思路的引导等诉讼技巧和方式方法，避免或减少单位合法权益受到损害。
第二十三条经总法律顾问批准采取非诉协商方式处理的案
件，法律事务部和案件承办人在处理具体工作时，应以互谅互让为方针，以维护企业合法权益为准则，积极促成法律纠纷案件的协商解决。
在与对方当事人进行协商解决纠纷期间，案件承办人不应停止以诉讼、仲裁方式解决法律纠纷案件的准备工作。对通过协商仍不能解决的法律纠纷，案件承办人应及时向法律事务部提出建议，由法律事务部报请总法律顾问决定。
第二十四条法律纠纷案件处理结案后，案件承办人、代理人应向法律事务部提交结案报告，依据案件处理过程中的有关情况，对案件处理结果进行分析，提出下一步的初步处理意见。
第二十五条诉讼、仲裁案件败诉而可以采取上诉、申请撤销仲裁裁决、申请再审等救济程序的，应采取穷尽救济程序的原则，以维护企业的合法权益。
第二十六条法律事务部按季度编制法律纠纷案件统计表，并对发案原因、趋势、处理结果进行综合分析和评估，提出完善防范措施的建议，并于次季度第一个月的5日前将统计表上报集团公司法律事务部。
第四章内部经济纠纷的协调处理
第二十七条为了维护集团公司的整体利益，减少讼累和不合理的支出，我公司与集团公司所属其他单位之间发生经济纠纷，应由争议双方法定代表人或总法律顾问出面友好协商解决。
第二十八条争议双方协商仍不能解决纠纷的，应由争议双方以书面形式共同或单独向集团公司提出申请，请求协调处理。
争议双方共同向集团公司提出协调处理申请的，或争议任何
一方向集团公司提出协调处理申请并同时书面通知争议另一方的，均应视为向争议对方主张权利，诉讼时效因此中断。
未经集团公司协调处理的，争议双方不得直接提起诉讼或申请仲裁。
第二十九条协调处理申请书应包括争议双方、争议事实与理由、请求处理事项和争议各方领导出面协商处理的情况等主要内容，以及与争议有关的证据材料。
第三十条经集团公司协调处理，争议双方达成一致处理意见的，应签署书面和解协议并按诚实信用原则履行。
第三十一条争议双方逾期不履行和解协议，权利方可向集团公司提出执行申请。由集团公司法律事务部会同有关部门组成执行组，报经总法律顾问批准同意后，有权通知财务等部门协助执行和解协议或处理决定书。
第三十二条争议双方不能达成一致意见或无法做出处理决定的，应当由集团公司法律事务部向争议双方出具终止协调处理的书面通知，争议任何一方可按有关的法律规定，提起诉讼或申请仲裁。
第五章重大法律纠纷案件的备案与协调
第三十三条本办法所称重大法律纠纷案件，是指具有下列情形之一的诉讼、仲裁或者可能引起诉讼、仲裁的案件：（一）涉案金额超过500 万元人民币的；
（三）可能引发群体性诉讼或者系列诉讼的；
（四）其他涉及公司重大权益或者具有国内外重大影响的。
第三十四条重大法律纠纷案件实行向集团公司报送备案管理制度。
公司发生重大诉讼、仲裁案件的，应当自立案之日起或收到起诉书、仲裁申请书副本之日起１－５日内，由其法律事务室部面报集团公司法律事务部备案。
对于未进入诉讼、仲裁程序的其他重大法律纠纷案件，应在纠纷发生后１—5日内由其法律事务部书面报集团公司法律事务部备案。
第三十五条集团公司法律事务部可以对公司的重大法律纠纷处理进行协调、指导、检查、监督，必要时可以直接参与案件的处理。
第三十六条所属集团公司、公司报集团公司法律事务部备案文件应当包括以下内容：
（一）起诉书或者仲裁申请书、受理（应诉）通知书等（如适用）；
（二）基本案情介绍，包括案由、当事人各方、涉案金额、主要事实陈述、争议焦点等；
（三）处理措施和效果；
（四）案件结果分析预测；
（五）法律事务部门出具的法律方案。
经集团公司备案的重大法律纠纷案件处理完毕后，公司应当及时向集团公司报送书面结案报告和判决书、裁决书等法律文书。
第三十七条公司发生的重大法律纠纷案件具有下列情形之一的，可报请集团公司法律事务部协调；集团公司法律事务部经过协调，认为需要报有关部门协调的，可以按照有关规定报送有关部门进行协调。
（一）法律未规定或者规定不明确的；
（二）有关政策未规定或者规定不明确的；
（三）受到不正当干预，严重影响企业合法权益的；
（四）其他需要集团公司协调的情形。
第三十八条公司报请协调重大法律纠纷案件的文件除包括本办法第四十条规定的内容外，还应当包括以下内容：（一）案件发生后处理、备案情况；
（二）案件影响分析；
（三）案件代理人的工作情况；
（四）案件涉及的主要证据和法律文书；
（五）需要集团公司协调处理的重点问题。
第六章恶意法律纠纷案件的通报
第三十九条恶意法律纠纷案件是指与各单位存在工程分包、材料供应等业务关系的自然人、法人或其他组织，利用其居住地、权力、地位、社会关系等各种优势、或采取隐瞒真相、虚构事实等手段，采取在签订合同、协议或补充协议时，合同履行中另行约定等方式，以合法形式进行恶意索赔、达到获得非法利益等各种纠纷案件。
第四十条发生恶意法律纠纷案件，公司应全力收集证据、采取措施积极应对，并在案件发生的20日内将法律纠纷案件情况及相关证据报集团公司法律事务部。报送资料内容参照本办法第三十六条规定。
第四十一条集团公司法律事务部对于报送的恶意法律纠纷案件进行调查、分析，确认为恶意法律纠纷后，对于进行恶意法
律纠纷的单位或个人，建立恶意诉讼黑名单，并向公司发出警示通报后，公司在选择合作方时，不得与通报中所列的单位或个人进行任何业务往来。公司与通报中所列单位或个人之间的合同或协议尚未履行完毕的，应协商解除；无法解除的应切实做好风险防范工作。
第七章奖惩
第四十二条公司根据具体案件情况，将对避免或者减少法律纠纷案件的发生，通过诉讼、仲裁等方式维护单位合法权益做出重大贡献的法律事务部门或机构、法律工作人员、承办案件的项目、分公司经理等人员给予表彰和奖励。
第四十三条法律纠纷案件的管理实行过错责任追究制，如在法律纠纷案件办理过程中发现相关责任人的法律过错行为，该过错行为涉嫌违反公司相关规章制度，由法律事务部向公司分管领导及主管领导进行汇报，在公司领导批示同意后将该法律过错行为移交公司监察审计部查处。
第八章附则
第四十四条本办法由法律事务部负责解释。
第四十五条本办法自印发之日起施行。
公司年会主持人台词串词范文
主持稿 开场音乐《喜唰唰》:背影旁白:女士们先生们,有请晚会司仪:XXX XXXX 礼花四射主持人上场 （男1）尊敬的公司领导、各位来宾， （女1）亲爱的各位同事，亲友家属们 （男女合）大家晚上好！ （男）春风传喜讯、金猪踏歌来 （女）看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩 （男）：奋斗的20xx年即将落下最后一个音符，在过去的一年里，我们用汗水铸就了荣耀，用青春编织着梦想。20xx年，xx的各项事业蒸蒸日上，创新引领企业前行，发展成就美好篇章。 （合）让我们相聚在这美好的时刻 （男）xx公司“感谢有你，一路同程”联欢会 （合）现在开始！ （男）：首先有请xx总经理xx先生为我们讲话： （xx预计两分钟） （女）：谢谢杨总，下面有请我们和蔼可亲的xx副总经理为新年晚会致辞 （xx致辞，五分钟） （女）xx的晚会致辞真是表达了我们天河人的心声和对所有xx家属的良好祝愿，谢谢xx总。下面请大家以热烈的掌声有请xx董事长冯继勇先生为我讲话！ （冯总讲话） （男）谢谢冯总，让我们再次以掌声表达对xx公司领导亲临我们的晚会现场的感谢和敬意！同时，也代表全体成员再次感谢所有xx事业周围所有默默耕耘的人—— （女）感谢有你，一路同程 感谢有你 我的双亲给予我生命 让我 感触人间的酸甜苦辣 感触万物的一切美好 男：感谢有你我的兄弟姐妹 给予我亲情 让我
享受人间真情人间冷暖 感受家的温暖与牵挂 女：感谢有你，我的朋友 给予我友情 让我 感触真情无价宝 友谊价难寻 男：感谢有你 我的爱人给予我心的寄托 让我 在千里之外享受家的温馨 在一线之间感触真情涌动 女：感谢有你 我的同事伙伴给予我鼓励 让我 在疲惫之间享受一份安闲 在世俗之间享受一份静谧 男：感谢有你，xx公司的家属、亲友们。每一个优秀的员工身后都离不开你们的支撑。 1．女：感谢有你，一路同程，辉煌的20xx年留给我们太多的激动和欣喜，激昂的20xx年即将奏响华美的乐章，今天让我们用歌声赞美明天，用舞蹈祈福未来。请欣赏天河旗舰营销部大合唱《》！ （第一个节目）完，掌声 2．男：好熟悉的旋律啊！好像是八女投江前唱的吧。 女：什么啊，不是的 男：啊，那就是狼牙山五壮士唱的 女：嗨，也不是（简介歌曲） 男：那下面该什么节目了呢？ 女：三句半 男：什么是三句半呢？ 女：简介， 男：第四句说的那个人肯定是傻瓜
公司薪酬管理制度(模板)
Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度
2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工 资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略） 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。 具体岗位与职级对应见下表：
集团公司采购管理制度及流程
第一条目的：为进一步规范公司内部的采购行为，加强物资采购管理，控制采购成本，提高采购效率，根据公司实际情况，特制订本办法。 第二条适用范围：集团总部及xxxxxxxxxx。 （一）办公用品：笔、墨、纸、文具、书刊、相机、电脑、打印机、复印机、办公桌椅、文件柜、通讯器材等。 （二）后勤物资：风扇、空调、电视、洗衣机、热水器、沙发、茶几、衣橱、厨房用具、粮油蔬菜、保洁用品、劳保用品、礼品等。 （三）印刷类：非定制类票据、广告彩页等。 （四）工程维修类：五金、水暖、装修等。 （五）服务类：培训、软件、租赁等。 （六）备注：促销用定制类、广告服务类、在郑各子公司与总部通用类物品等，在采购部人员充实到位后可由采购部统一采购（以集团正式通知为准）。 第三条职责 （一）采购部 1、负责采购制度的制定、修改； 2、各部门（或分子公司）采购需求的沟通； 3、具体采购业务的组织实施。 （二）审计监察中心 1、负责过程监督、事后审计； 2、采购类举报的调查； （三）各请购部门（或分子公司） 1、负责本部门采购申请的审核及领用的审批； 2、负责技术支持与现场配合； 3、根据需要参与采购评审； （四）财务部门 1、参与请购审核；
2、根据合同约定，按流程付款； （五）议价小组 采购议价小组由董办、采购部、财务中心、审计监察中心人员组成，负责集团大宗物品采购及价值超2000元以上物品的价格谈判，谈判结束后填写《采购询价/议价表》（见附件一）。 第四条采购工作原则 （一）三比原则：即比质量、比价格、比服务。 （二）三审一检原则：即采购计划审核、价格审核、合同审核和质量检测。 （三）计划性、经济性原则：各部门在进行物资采购前必须向仓库确认该物资库存情况，如无此项库存或库存不足方可申请采购；当天必须完成的加急申购，必须由各中心总监级以上人员签字确认或短信确认；物资采购到位后应及时办理入库手续，入库完成后由库管通知领取，如通知后却长期未领取（参照申请时所填库存期限），将追究申请人责任。 （四）严遵流程原则：各部门不得未经申报，便自行实施采购工作。各部门如未曾提交申请，该物资款项由该部门自行承担。 （五）集中采购、专业管理原则：电脑、打印机等电子产品的售后手续由采购人员移交信息部保管和后期售后服务；其他物资的售后手续保管和后期售后维护由工程组负责。 （六）严控现金采购原则：采购备用资金为人民币5000元，采购结束后在3个工作日需及时报票（参照财务管理制度），不得出现长时间拖欠现象，超出备用金范围优先采用先刷信用卡后报销原则，大额采购则采用转账形式避免现金交易。 第五条请购流程与要求 （一）请购的提出 1、请购发起人根据需求状况、库存数量等要求，在OA中提交采购申请，注明请购用途、物品名称、型号、规格、数量、需求日期、计划出库起止时间（必填项）及其它注意事项。 2、紧急请购时，申请部门应备注“紧急”字样并预估采购金额，根据集团授权权限，由被授权人发短信至采购部负责人，采购部负责人安排采购；请购部门务必于两个工作日内按流程补齐手续。 （二）采购申请审批流程图 详见附件2《采购工作流程图》中“采购申请阶段”。 （三）请购的撤消 已提交采购申请，经审核批准尚未实施采购时，请购部门需第一时间告知采购人员，
公司年会主持词串词教学提纲
公司年会主持词串词
公司年会主持词串词 龙腾十年 环球盛典主持词 主持人周林灯、加林 加各位领导、各位来宾 周环球电广的兄弟姐妹们 加、周大家下午好！ 加欢迎莅临龙腾十年 环球盛典现场。 我是主持人加林，又和大家见面了，很荣幸将与各位共同度过这样一 个激动人心的美好夜晚！请允许我介绍一下，站在我身边这位自信活泼、 魅力四射的——青海卫视新生代美女主持周林灯。 掌声 周大家好，非常感谢贵公司的热情相邀，我才有机会来到各位中间， 与您一同见证环球电广龙腾虎跃、蓬勃发展的十年。 加十年风雨坎坷，十年并肩携手。 我们的环球从一个默默无闻的小公司发展成为今天，拥有几百名员工、 上千位固定客户、在广告业内炙手可热的大型集团公司。
周是各位领导的激励与厚爱，以及环球人不离不弃的支持，让公司的 业绩逐年攀升，你们才是环球最宝贵的财富！
加是的。 今天我们相聚在这里，不仅仅是迎接新的 2012 年的到来，更是庆祝 公司十周岁的生日。 周让我们一齐说一声环球电广，生日快乐！ 介绍嘉宾、领导两位主持人轮流介绍 加出席今天盛典活动的上级领导有 朝阳区国税局领导吕军 朝阳团区委组织部长孙晓辉 亚运村街道工委副书记张凌云 奥运村街道工委副书记王宝合 昆山市巴城镇副书记王晔 亚运村街道派出所所长赵怀军 田村派出所所长李迎宾 周出席今天盛典活动的电视台领导有 广东卫视广告部主任杨克光 广东卫视广告部副主任曾小华 江苏卫视幸福传媒郑权 江苏卫视幸福传媒张露平 青海卫视广告部副主任张萍 青海卫视广告部经理潘爱民
重庆广电集团广告经营中心主任王娟 重庆广电集团广告经营中心副主任赵备 加这 8 位传媒行业的资深达人不仅是我们环球盛典的座上客，还要给 各部门精心准备的 12 个节目进行评分。 周根据最终分数，我们将评选出节目演出一等奖 2 名，二等奖 3 名， 三等奖 5 名，优秀奖 2 名，并为获奖部门颁发水晶奖杯，荣誉证书。 加另外，出席今天盛典活动的公司超级客户有 臻博科技有限公司董事长时明 竹林园饮食文化传播公司董事长王强 北京军海医院董事长张春贤 环球京科医院投资管理有限公司媒介总监吴国泉 加天津、贵州、重庆、吉林、广东、湖北六个分公司的同事们也赶回 来参加我们的 2012 环球盛典，让我们以热烈的掌声欢迎他们。 五周年宣传片 周弹指一挥间，我们已经走过了十年，还记得当年环球的情形吗？我 们一起回到五年前，看看当时的环球电广。 播放完毕 加五年的时间过得很快，十周年庆典如约而至。 主持朗诵 周回想过去的岁月，我们倍感自豪，因为我们铸就了公司第一个蓬勃 发展的十年 加展望未来的岁月，我们充满信心，因为我们必将迎来另一个更加丰
最新版股份公司薪酬管理制度方案
股份公司 薪酬管理制度方案
员工职务工资管理规定 总则 第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。 第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本办法办理。 第三条本公司工资采用职务工资制，其体系如下（见图１）： 工资等级标准 第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下：（见表１） 第二条上表的工资不包括津贴及奖金。 第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理（工程）师以上（含）。驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员（以上不含领班或组长）职位的工资以管理（工务）员以下为限。 第四条管理（工务）员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以１２个月一次性发给。 第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。 第七条新进人员无工作经历者．其工资核定标准如下： （经考试合格者依下列标准支给，非经考试而录用者，按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。） 一、男性部分： １．研究所（研究生）毕业，６５００元以上。 ２．大学或学院毕业，６０００元。 ３．专科毕业，５６００元以下。 ４．工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。 ５．商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。 ６．高中及职高毕业．专长与工作不同者，３６００元 ７．初中毕业者，各公司自订。
８．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 二、女性部分： １．工科职高毕业，专长与工作相同者，２４００元。 ２．高中（职高）毕业，专长与工作不同者，２２００元以下。 ３．初中毕业者，各公司自订 ４．小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。 第八条新进人员有工作经验者，其工资增加标准如下（见表２）：津贴给付办法 第一条依据。 本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。 第二条津贴给付标准。 本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下： 一、本公司职工的加班津贴：单位：元／小时）（见表３）
精选 公司年会主持人串词大全
2019公司年会主持人串词大全 人才是公司生存和发展之本，公司的发展的每一步都离不开每个同事的努力和付出。如下是给大家整理的公司年会串词，希望对大家有所作用。 篇一：公司年会串词 合：大家晚上好!春去秋回又一栽，似水流年旺年来X公司20XX 鸡年年会现在开始! 男1：我是今晚的主持人XXX 女1：我是XXX 男2：我是XXX 女2：我是XXX,非常感谢公司提供这样担任此晚会节目主持人的机会 男1：首先送大家一副对联： 女1：上联是：张开鸡口，白酒红酒老青岛，喝个痛快 男2：下联是：甩动兔尾，歌曲舞曲迪斯科，玩个舒畅 女2：横批：兴致而归 男1：20XX，是突破的年，是创新的年。 女1：这一年，在☆总和☆总的领导下，公司力求创新寻求突破 男2：发展战略上，采取了横向多元深挖的方法。在原先电子元器件国际贸易基础上衍生了
女2：电子成品国际贸易，电子元器件国内业务，电子女12页1 第 女1商城，农产品女12男2淘宝店铺。 合：我们的目标是20XX年打造出一条自主的供应链，20XX年成功上市 男1：在这里，公司能稳健快步发展 女1：离不开☆总和☆总的领导 男2：离不开在座各位同事的辛勤付出和亲爱的家属的默默支持 女2：更离不开各位供应商与合作伙伴的相互共勉合：在这里，我们真诚的道一声：你们幸苦了 男1：今晚将是一个温馨、快乐的夜晚 女1:今晚，我们准备了动听的歌曲、劲爆的舞蹈，搞笑的小品，好玩的游戏，还有丰厚的奖品 男2：相信大家现在内心已经非常非常的期待这激动时刻的到来 女2：下面有请我们深圳市☆☆☆☆科技发展有限公司总经理---杨洪填先生为晚会致词，掌声有请：开始讲话时放此音乐--半音背景音乐 男1：感谢☆总真诚的祝福，在这憧憬未来的盛夜 女1：让我们牵起手来，相互支持，友好合作，携手奔向美好的明天
公司薪酬管理方案
公司薪酬管理方案文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
某公司薪酬管理方案1．薪酬管理与企业成长的关系 2．盈亏平衡点的粗略估算 （1）开支部分 1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为：100÷5＝20（万元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租费用为： 400平方米×1元×365天=(万元) 3）资本成本,按利率年息%计算,则资本成本为:5000万×%＝（万元）
4）预计人工费用（主要是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500万元 （2）预期的投资回报为300万元 （3）盈亏平衡的利润率r＝500÷5000＝10％ （4）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率r’=(500+300)÷5000=16％ 3．企业薪酬管理的总的指导思想 （1）基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工资； （2）注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾团队绩效； （3）行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所区别，对行政管理部门员工强调福利待遇； （4）注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制； （5）企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆绑，成为真正的利益共同体； （6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》； 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
公司年会经典主持串词
2012年东北亚年会 主持词 开场白 男：非常高兴能和大家准时相约东北亚2012年年会现场。 光阴荏苒，我们依依惜别硕果累累的昨天， 女：岁月更迭，我们欢歌笑语迎来创新超越的华年。 男：尊敬的各位领导，各位来宾， 女：亲爱的同事们， 合：大家过年好！（鞠躬） 男：非常高兴也非常荣幸能够担当今天年会的主持人，我是XXX。女：大家好，我是XXX。 男：兔走月宫，将满载的硕果挂满桂枝，收藏收获。 女：龙腾盛世，携崭新的希望继往开来，再创佳绩。 男：一年，弹指一挥间，今天又是新的起点。 女：一年，如白驹过隙，我们开始新的征途。 男：告别这一季，我们实事求是的回顾总结，把2011所有的成败得失盘点，不断的修正，为了明天走的更远。 女：告别这一季，我们脚踏实地的开拓耕耘，为2012的创新与超越，奠定一个坚实的基础，收获一个灿烂的明天。 男：回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，是他们以多年的历史积淀为起点，准确把握市场脉搏，先人一步带领大家踏上通向未来的成功之路。 女：在这个给庸者以无情淘汰、给智者以遐想的天空、给勇者以搏杀
疆场的伟大时代，是他们这些洞察未来的智者，用高瞻远瞩的战略视角，坚定、果敢、从容地带领东北亚走向辉煌！ 合：我们代表全体员工感谢您们。 男：我宣布，东北亚2012年年会正式开始。 总经理讲话 女：首先让我们以最热烈的掌声有请我们XX总经理向全体员工和嘉宾致词， 男：掌声有请。 （XX讲话） 男：感谢总经理的讲话。在充满希望的未来，让我们友好合作，携手奔向美好的明天。 女：2011年是东北亚在发展中探索前进的一年，在全体同仁的辛勤努力下，我们取得了优异的成绩。 男：展望2012年，东北亚面临着更大的发展机遇。今天在这里有我们对生活的激情，更多的是我们对未来的渴望。 合：因为，我们始终相信：明天会更好！ 男：朋友们，这世界除了生命永恒、岁月永恒外，还有我们年复一年不凋的微笑。愿这载歌载舞，充满欢声笑语的午后，永远驻留在你我彼此的心中！ 女：朋友们，今天的天空湛蓝，今天的心花灿烂！我们辞别2011，迎来充满希望的2012。愿美好的歌声和祝福，伴随朋友们新的一年的每一天！ 男：今天我们为大家准备了精彩的节目：有歌曲、三句半、相声、小品等。
某公司薪酬管理制度实施细则
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
公司年会主持人主持词(新编版)
编号：YB-JH-0662 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司年会主持人主持词(新编 版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
公司年会主持人主持词(新编版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【一】 甲：新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印 痕。灯光音响租赁伴随着冬日里温暖的阳光，满怀着喜悦的情绪， 20XX年元旦如约而至， 乙：新年拉近了咱们成长的距离 甲：新年染红了咱们愉悦的生活 乙：新年让咱们截取下了四季的片段 甲：新年给了咱们人生的禅想 乙：在这一刻，咱们已经感受到了春的气息 甲：这天，咱们相聚在那里，享受缘分带给咱们的欢乐，享受 这段完美时光 乙：这天，咱们相聚在那里，一齐用心来感受真情，用爱来融 化冰雪
甲：这天，咱们相聚在那里，敞开你的心扉，释放你的激情 乙：这天，咱们相聚在那里，那里将成为欢乐的海洋，让愉悦响彻云霄 甲：这天，咱们欢聚一堂、载歌载舞 乙：这天，咱们激情满怀、心潮澎湃 甲：这天，咱们送去咱们的祝福 乙：带着祝愿、带着嘱托 甲：埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦 乙：看，阳光灿烂，那是新年绚丽的色彩 甲：听，金钟朗朗，这是新年动人的旋律 合：在诗与画流动的佳节里我欲邀同来一齐庆贺愉悦的节日―【二】 开场白：(简洁篇) 男：尊敬的各位领导、各位来宾， 女：亲爱的同事们， 合：大家下午好!
某小型公司薪酬管理办法
薪酬制度1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1? 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资 历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 3.10? 根据公司政策，工资每年7月调整一次。 3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因 时，公司可对工资做临时调整。 3.2??工资构成： 本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定 的表彰方式 半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。 计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例 工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。 ??? 加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助 休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天) 节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天) 3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员 工考勤规定》。 3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算 式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额 3.5 支付方式： 员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工 员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放 工资正常支付日为次月3日、10日 3.51?中途离职： ??若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。 3.6 ?根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除 1. 个人所得税 2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。住房公积 金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险 3. 个人负担的工会会费 4. 应由个人负担但公司已预支的费用
公司员工薪酬管理制度
行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
某集团公司采购管理办法
集团公司采购管理办法 第一章总则 第一条（目的和依据） 为规范（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）采购行为，加强采购管理，提高资金使用效益，防范风险，促进廉政建设，根据有关法律、法规、规章，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条（定义） 本办法所称的采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。 本办法所称的货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。 本办法所称的工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
本办法所称的服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。 本办法所称的政府投资，是指使用政府性资金进行的固定资产投资活动。政府性资金包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、统借国外贷款和其他政府性资金。 第三条（适用范围） 集团公司及其分、子公司（以下简称“各单位”）采购行为的管理，适用本规定。 第四条（管理部门及职责） 集团公司成立采购领导小组及其办公室，统筹管理各单位和部门开展采购工作，组织实施本办法。 集团公司采购领导小组的职责是： （一）审核通过采购管理规章制度；
（二）审议通过集团公司年度集中采购计划和集中采购目录； （三）组织开展对采购活动的监督检查； （四）审议集团公司其他采购重大事项。 集团公司采购领导小组办公室设在集团公司规划技术部，是采购以及专家库和供应商信息库归口管理部门。具体职责包括： （一）拟订采购管理规章制度，建立健全采购管理规章制度体系； （二）编制集团公司年度集中采购计划和集中采购目录，并组织实施； （三）负责集中采购目录的对外公开； （四）会同有关部门开展对采购活动的风险防控和监督检查； （五）组织采购人员的专业技能培训；
公司年会主持词串词范文(标准版)
编号：YB-JH-0020 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司年会主持词串词范文(标 准版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
公司年会主持词串词范文(标准版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 女：歌声袅袅辞旧岁 男：舞姿翩翩贺新春 尊敬的各位来宾 女：亲爱的同事们 合：大家晚上好！ 男：刚刚过去的20XX年，是公司承前启后、继往开来的一年。公司05年底……，依托xx更大的资源平台和支持，进一步加强了产品技术研发力量，在整个行业遭遇寒冬的大环境下，我们并没有被困难所吓倒，公司业务保持了持续稳健的发展，取得了良好的业绩。 女：成功伴着艰辛，喜悦伴着汗水。在忙忙碌碌的每一天中，我们不知不觉地迎来了崭新的20XX年！ 男：今天，让我们在这里欢聚一堂，共同畅想美好的明天。现在
合：xxxx20XX年度大会正式开始！女：首先，让我们有请xx 上台致辞，掌声有请…… （xx讲话） 男：今天，我们还很荣幸邀请到一位贵宾，他就是xxxxCOOxxx 先生。下午我们以热烈的掌声请xxx先生上台发言。 （xxx讲话） 女：谢谢xxx先生的致辞。男：过去的一年，在同事们的共同努力下，我们取得了不俗的成绩。尤其是在……的情况下，公司业绩始终排在行业前三位。这与我们不断推出优秀的产品是息息相关的。这样的成绩离不开各个部门同事的密切配合，更是离不开公司产品策划和开发团队的努力和付出。 女：为了感谢和表彰他们过去一年对公司的贡献，我们设立了几个重大的荣誉奖项。其中，xx开发的优秀团队奖是： 男：xxx类、xxx类和xxx类等三大类奖项。那么这些大奖将会花落谁家呢？ （宣布时简单介绍获奖项目）
国有集团公司采购管理办法
重庆XX资本运营管理有限公司 采购管理实施细则 （暂行） 第一章总则 第一条为规范重庆XX资本运营管理有限公司（以下简 称“集团公司”）及其下属企业的采购行为，落实各相关单 位在采购管理过程中的职责，明确采购事项和标准，确定具体的操作程序，提高采购管理水平，根据国家相关法律法规，以及《XX区区属国有企业“三重一大”事项决策管理办法（暂行）》和《XX区区属国有企业采购管理暂行办法》（XX国资〔2018〕109号）相关规定，特制定本实施细则。 第二条本细则适用于重庆XX资本运营管理有限公司及下属子公司、控股公司和项目部，以下简称“采购单位”。 第三条本实施细则所称采购，是指除财务费用和人工成本以外，以书面合同方式有偿获得企业生产运营相关的工程、货物或服务的采购行为。 第四条本实施细则所称工程是指建设工程，包括新建、改建、扩建、拆除等施工，以及建筑物、构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等施工。 本实施细则所称货物是指各种形态和种类的设备、材料、用品等，包括但不限于工程物资、维修货物、营销用品、办公用品、劳保用品等。其中，工程货物是指与工程有关的货
物，是构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必须的设备、材料等。 本实施细则所称服务是指除工程和货物以外的其他采购对象，包括但不限于工程服务、维修服务、咨询服务、行政服务、保安服务等。其中，工程服务是指与工程建设有关的服务，包括完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 本实施细则所称非工程物资和服务是指工程施工、工程货物以及工程服务以外的物资和服务，主要包括生产经营物品、办公家具、网络维护物资以及广告宣传服务、行政后勤服务、专业咨询服务等。 本实施细则所称大宗物资、服务采购是指采购单位采购的生产或管理所必需的年度累计采购金额超过20万元的物资和服务，包括但不限于电脑及其耗材、打印纸、每月必购原材料和低值易耗品、维修服务、咨询服务、广告宣传服务等。 第五条采购单位实施采购工作，应当遵循公开透明、公平竞争、公正诚信、廉洁高效的原则。 第二章管理标准和权限 第六条本实施细则管理的采购项目包括： （一）集团公司本部：单笔采购金额5万元（含5万元）以上的货物和服务采购和20万元（含20万元）以上的工程
公司年会节目主持人主持词开场白(新编版)
编号：YB-JH-0833 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司年会节目主持人主持词开 场白(新编版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
公司年会节目主持人主持词开场白 (新编版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 男：寒暑交替，万象更新，悠然间，岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈; 女：长江作证，这是灯光与微笑构成的舞台，舞台上有你也有我的身影; 男：浦江为伴，这是奋进与激情汇成的海洋，海洋里溶有我们艰辛的汗水; 女：这是永恒与温馨筑就的圣地，圣地中播撒着青春的希望。 男：瑞雪纷飞的冬夜，我们踏着月光而来 女：埋藏已久的期盼，化做今日相逢的喜悦 男：光阴如水，岁月如歌。历经磨砺、立志创造辉煌的仕恒人，送走了20XX年的峥嵘，迎来了20XX年的希望。
女：在机遇与挑战并存、困难与希望同在的新年旧岁交替之际，我们向全体(公司名称)人以及公司领导和嘉宾致以 男、女：亲切的问候和美好的祝愿! 女：20XX年是我们公司发展历程中极不寻常、极不平凡的一年，大事多、好事多、难事也多。 男：面对着国际金融危机的挑战，同行间的激烈竞争，仕恒人没有一丝气馁，公司业绩稳步高升，取得了累累硕果。 女：走过20XX，我们对发展才是硬道理有了更深刻的认识。解决公司的一切问题归根结底靠发展。 男：在当前经济形势复杂多变的情况下，我们更需要抓住机遇，开拓市场，谋发展，为应对挑战、战胜风险奠定坚实的基础。 女：走过20XX，在近2年的时间里**公司取得的巨大成就和宝贵经验辉映在上海的天空，照亮着**人的发展之路。 男：信念点燃激情，双手托起希望。相信我们仕恒人有着坚定的信念和顽强的精神，在20XX年里，*****公司将更加辉煌、灿烂。 男、女：让我们一起风雨同舟、齐心协力、超越梦想、再创辉
某集团公司薪酬管理制度
薪酬管理制度 总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表）
公司薪酬管理制度(暂行)
好美加商贸有限公司 公司薪酬管理制度(暂行) 第一章总则 第一条本规定是根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制订的员工薪酬及各种薪酬的管理制度。 第二条员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。 第三条公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。 第二章薪酬的构成及发放原则 第四条薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由月薪、年终奖金二部分组成。公司实行岗位薪酬制度，员工薪酬依岗位确定。员工岗位发生异动（调动、升职、降职），薪酬随之调整。 1、岗位设计原则： ●所有项目或公司的岗位设计，由投资公司总经理编制，报董事会备案执 行； ●各项目部有10％的岗位设计权利； ●项目或公司所特殊设置处理单类事件的职员，不参与日常工作，只享受 绩效薪酬，不发放岗位薪酬和福利补贴； ●派驻项目部的董事，如无具体管理工作职位，在项目中不发放薪酬，只 享有分红权； ●兼职其他职务的员工，以其主要工作的岗位发放岗位薪酬和绩效薪酬， 福利补贴按“就高不就低”的原则发放。 2、员工岗位月薪包括：岗位薪酬、福利补贴、绩效薪酬三部分；每一岗位绩效薪酬与其岗位薪酬标准相同。 3、岗位薪酬标准如下：
4、福利补贴包括：交通补助、通讯补助和社保。除社保按国家规定交纳外，依据岗位的不同，上述其余项目具体额度如下：
5、绩效薪酬标准与岗位薪酬标准相同，参见岗位薪酬表，具体金额依据季度绩效考核结果发放。 6、岗位年终奖金标准： 岗位年终奖金＝当年平均岗位薪酬×6 薪酬的的发放原则 1、薪酬计算期为上月1日至上月30日，每月月初根据考勤和其它变动情况，做薪酬表，于次月7日发放，其中福利补贴凭票发放。当发薪日为节假日时，则在离节假日最近的工作日发放。 2、季度考核期内发放岗位薪酬和福利补贴，剩余绩效薪酬与季度绩效考核结果挂钩，在季度绩效考核完毕后，按照考核结果在本季度末予以发放，依此类推，详细操作办法请详见《上海青山华存投资管理有限公司绩效考核制度（暂行）》。如有期间离职的人员，则在结算时予以补齐。 3、年终奖金在每年春节前的月份发放。具体金额与年度绩效考核结果挂钩，详细操作办法请详见《上海青山华存投资管理有限公司绩效考核制度（暂行）》。