导师带徒考核打分表
师傅对徒弟的月度考核表
单位/部门考核结果
考核人（师
傅）
被考核人（徒弟）
考核月份考核时间
考核指标考核标准和要点
得分情况
满分得分
学习情况尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅
布置的学习任务。
20
学习态度端正，能够达到本阶段内岗
位所要求的专业技能。
20
工作情况工作积极主动，能够立足本职岗位，
有效完成本职工作，事业心、责任心
明显提高。
20
能够将所学理论知识与实际工作很
好的结合，经过导师的指导，能够大
胆的开展工作。
20
综合素质能够与同事和睦相处，协调共事，工
作主动积极，团队意识强。
20
注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果
考核人被考核人（徒弟）
季度考核时间
考核指标考核标准得分情况
理论、业务学习情况能够按时完成师傅各阶段制定的培训
学习计划；能够将学习的理论知识和实
践操作技能形成书面笔记；每个季度对
学习情况做一总结并形成书面资料。
35
工作情况立足本职岗位，认真履行岗位职责；在
不违反法律法规的前提下，善于主动思
考工作，有较开阔的工作思路和工作方
法；工作务实、勤奋，能够积极主动的
接受任务，富于担当精神。能够按时完
成领导所交办的各项能力范围之内的
工作；
45
综合素质能够尊敬领导、团结同事，自觉遵守公
司的各项规章制度。有强烈的进取心，
善于自行研习业务知识和主动提升管
理能力，具有良好的发展潜力。
20
备注：各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。
徒弟对师傅的季度评价表
单位评价结果
评价人（徒弟）被评价人（师傅）
季度填表时间
评价指标评价标准和要点
得分情况
满分得分
基础知识基本功扎实，能够灵活应用于实践工
作中，具备处理现出现问题的能力，
并能够指导学员独立开展工作。
20
业务技能技术娴熟，工作经验丰富，工作效率
高。
20
传授方式讲究授课方法，注重理论与实践相结
合。能够根据实际情况及时的调整指
导方式，能够通过多种途径对徒弟进
行理论知识、实践操作指导，提高徒
弟解决工作中遇到问题的能力。
30
课程设置能够根据徒弟的实际情况，结合工程
责任，合理设置培养、培训计划，根
据最终培养目标制定年度、季度月度
培训目标。
30
注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的
季度考核表
单位/部门考核结果
考核人被考核人（师傅）
季度考核时间
考核指标考核标准和要点得分情况
工作态度爱岗敬业，工作积极，认真负责，
有较强的责任感、事业心，充分
发挥自己特长，乐意帮助徒弟成
长。定期不定期的与徒弟交流谈
心，并适时地给予指导。
20
职业道德认真贯彻落实企业的各项规章制
度，实事求是，谦虚谨慎，具有
奉献精神和帮带意识，不保守，
以身作则，言传身教。
15
创新意识解放思想，能够突破传统的思维
模式，善于钻研和思考，注重学
习，及时接受新知识、新技术、
新理念，不教条僵化。
15
培训计划及实施为徒弟制定了科学合理、切实可
行的培训学习计划，并认真实施
培训，且有培训记录。
10
每月至少两次给徒弟面授理论知
识和实操技能。10 对徒弟每月的学习情况、工作技
能进行考核。10
业务素质比较全面地掌握本专业的知识和
相关法律、法规，能正确向徒弟
传授本专业的技术标准、规范，
引导徒弟学习、成长。
20
注：各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。
考核组对师傅的期满考核表单位/
部门考核结果
考核人被考核人
（师傅）考核时间
考核
指标考核标准和要点
得分情况
满分
人力资
源管理
员评价
分公司、项
目部经理/书
记评价
机关
成员
评价
最终
得分
工作态度爱岗敬业，工作积极，认
真负责，责任心强、事业
心强，充分发挥自己特
长，乐意帮助徒弟成长。
定期不定期与徒弟交流
谈心，并适时给予指导。
20
职业道德认真贯彻落实企业的各
项规章制度，实事求是，
谦虚谨慎，具有奉献精神
和帮带意识，不保守，以
身作则，言传身教。
15
创新意识解放思想，能够突破传统
的思维模式，善于钻研和
思考，注重学习，及时接
受新知识、新技术、新理
念，不教条僵化。
15
业务素质比较全面地掌握本专业
的知识和相关法律、法
规，能正确向徒弟传授本
专业的技术标准、规范，
引导徒弟学习、成长。
20
培训计划及实施
能够根据工程情况、岗位
技术要求和徒弟的基础
功底，制定科学合理的培
训计划，按时完成各阶段
的培训目标；能够根据要
求对徒弟及时进行考核，
不断完善培训计划。
30
注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
单位（部门）
名称考核结果
师傅姓名徒弟姓名考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅
评价
人力资源
管理员评
价
分公司、项
目部经理/
书记评价
机关成
员评价
最终
得分
1、测量、放线：能够正确
使用测量仪器，能独立、
正确完成测量任务。
15
2、编写技术交底：熟悉图
纸、规范和有关技术资料，
能独立编制有针对性、可
行性、可操作性的技术交
底资料。
20
3、编写一般分部分项技术
措施：熟悉图纸、规范和
有关技术资料以及施工计
算方法和程序，能独立编
制有针对性、可行性、可
操作性的技术措施。
20
4、正确计算工程量：熟悉
识图、预算定额、材料方
面的知识，能独立提出详
细工料计划。
30
5、查看有关技术资料：（技
术复核记录、隐蔽工程记
录、验收记录、检试验报
告、施工日记等）能够根
据有关技术资料全面参与
和控制施工质量，并保证
资料资料完整。
15
考核人（签字）：
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行
考核打分，此分数占考核总分数的40%。
单位（部门）
名称
考核结果师傅姓名徒弟姓名考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅
评价
人力资
源管理
员评价
分公司、项
目部经理/
书记评价
机关成
员评价
最终
得分
1、识图：能够看懂施工
图纸，了解工程结构和
组成，能运用基本技术
放大样，能够使用水准
仪、经纬仪等仪器。
15
2、了解施工工艺，学习
规范、施工手册及相关
的行业标准，能够完成
基本的技术交底工作。
20
3、编制：根据施工图纸
及现场实际并实测实
量，编制工程主材计划。
能独立初步编制机电方
面的小型工程施工组织
设计。
20
4、工程量计算：熟悉图
纸、合同、规范、图集
和有关技术资料，能直
观地计算工程量。
30
5、结算及成本管理：能
看懂结算和成本管理文
件，了解程序，了解套
价软件，初步参与工程
结算和成本控制工作。
15
考核人（签字）：
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行
考核打分，此分数占考核总分数的40%。
单位（部门）
名称
考核结果 师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅评价
人力资源管理
员评价 分公司、项目部经理/
书记评价
机关成员评价
最终 得分
1、识图：能够看懂施工图纸，了解工程结构和组成。
15
2、工程量计算：熟悉图纸、规范和有关技术资料，熟悉施工工艺，能直观地计算工程量。 20
3、计价：熟悉定额和清单规范，了解计算规则，能运用软件套用定额。 20
4、预算编制：能独立初步编制小型工程施工图预算。
30
5、结算及成本管理：能够看懂结算和成本管理文件，了解程序，初步参与工程结算和成本控制工作。
15
考核人（签字）：
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）单位（部门）
名称
考核结果
师傅姓名徒弟姓名考核时间
考核内容
得分情况
满分
师傅
评价
人力资
源管理
员评价
分公司、项
目部经理/
书记评价
机关
成员
评价
最终
得分
1.会计基础：
⑴能正确填制记帐凭证、
（反）记帐、（反）结账、
对帐等相关业务。⑵准确、
熟练编制报表；
⑶熟练打印科目余额表、
明细账、会计账簿等。
30
2．软件操作：
⑴掌握用友财务核算系
统，熟练进行会计核算和
帐务处理。⑵熟练使用煤
炭报表系统并行相关操
作。⑶熟练使用word、
excel办公软件。
20
3.会计实务：
熟悉会计核算流程，掌握
会计核算方法，能够正确
的对成本费用进行归集与
分配。
20
4.熟悉国家财经法规，财
务知识、税务知识、经济
合同法律等知识。掌握公
司相关制度和财务制度、
会计核算办法等。能够保
守企业秘密。
15
5.成本管理：能够初步掌
握成本分析的方法，发现
经济活动中存在的不足，
提出管理建议。
15
考核人（签字）：
备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行
考核打分，此分数占考核总分数的40%。