暨2011年工作会议总经理工作报告
正视不足认清形势众志成城
为全面完成2011年各项目标而努力奋斗
王鲁军
2011年1月27日
各位代表、同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议。
一、2010年工作总结
（一）主要指标完成情况较好
1．完成主营业务收入99.3亿元，完成营业额140.7亿元。
2．国内中标杭锦发电厂2×330MW煤矸石机组等项目，中标额总计9.4亿元，成功进入内蒙古市场。
3．海外市场签订了沙特扎瓦尔2400MW联合循环电站项目，合同额24亿美元。签订了印度古德洛尔2×600MW燃煤电站项目，合同额5.4亿美元。
4．截止到目前，未发生考核范围内的安全和质量事故。荣获印度国家安全委员会2009年度安全奖，是唯一受邀参加该颁奖典礼的外国企业。
5．连续四年入选美国《工程新闻记录》（ENR）评选出的全球工程总承包商225强，2010年排名第79位，与2009年相比上升16位。
6．成功举办第二届驻华大使狮子湖峰会，进一步增进了与各驻华使馆的联系。
（二）积极应对诸多的压力，国内外工程建设取得一定成果
2010年，国内工程面临中标价格下降，分包价格上涨，尤其是劳动力价格上涨等方面的压力，灵武二期项目提前完成168试运，各项指标优良，向业主优质移交了世界首台百万空冷机组，获得了业主的高度评价。国内各项目积极应对困难，主动承担诸多压力，项目推进安全、优质、高效。
印度玛鲁喇项目优质、高效地完成可靠性试验和机组性能试验，创造了循环流化床机组可靠性运行阶段的国内外最长连续运行记录，开创了公司EPC项目机组可靠性试验和性能试验间隔时间最短、正式移交彻底并全部收回项目所有款项的先河，成为所有海外项目部学习的榜样。
约旦萨玛瑞项目，是公司进入中东的第一个EPC项目，项目部积极主动适应中东市场的新要求、高标准，在诸多方面不适应的情况下，项目部一班人站在公司在中东乃至欧美发展的高度，主动探索，敢于负责，自我加压，学习研究总结中东市场的EPC项目运作模式和惯例，不仅仅使项目在困难重重的形势下变被动为主动，赢得了业主的信赖和支持，而且为公司运作中东EPC项目总结积累了宝贵的经验。更值得推广的是，约旦萨玛瑞项目部通过项目运作过程中的友好合作和良好沟通，吸纳了较多的高素质本土人力资源，并把他们成功带进沙特参
与公司新项目运作，为公司在中东较好地落实本土化战略打下了基础。
（三）狠抓薄弱环节，EPC各环节的综合统筹能力不断提升
坚持践行“与您共同成长”的理念，运作EPC项目的薄弱环节得到较大改善。近两年来，公司连续两次举办了以“与您共同成长”为主题的EPC管理研讨年会，总部各有关部门把过去EPC运作过程中设计、设备等方面存在的问题作为研究改进的主要课题，按专业、有分析、有策划、有重点地引导设计和设备供应商努力转变传统观念，着力改进薄弱环节，大力提高计划管理水平，全力提升供应质量水平。总部有关部门在设计管理、设备监造验收等方面不断改进管控措施，不断探讨尝试新的管控方法，不断规范管理体系，使过去EPC运作过程中大量薄弱环节有了明显改进。
1．积极探索与国际著名设计承包商合作，并在沙特扎瓦尔项目中同印度、奥地利的设计咨询公司进行了合作尝试，为今后在总部层面上运作EPC项目过程中整合国际资源做了有益的探讨。成立驻设计院工作组，使专业技术人员深入到设计过程当中，及时发现问题、解决问题，主动沟通协调，有效提高了设计计划的完成率和审查通过率，设计进度有了明显的提高。
2．认真研究探讨了适应中东市场的设计、设备标准。初步转变了传统的管理观念，对于沙特等中东市场的工程管理理念、标准执行等有了初步的了解和认识。沙特拉比格项目的工
程设计、设备设计过程中，我们和业主、业主咨询师发生了诸多方面的冲突，这些冲突突出表现在双方之间的标准和传统理念上。业主和业主咨询师始终把合同作为一切工作的依据，让我们经常处于被动局面。2010年，在沙特拉比格项目运作过程中，通过与业主、业主咨询师的碰撞，我们转变了在EPC运作过程中许多传统观念。
3．持续完善EPC管理体系文件。编制出版了《设备供方考察、过程监督、评价及结果应用管理办法》、《设备厂代管理办法》、《设备缺件缺陷管理办法》等各类制度、模板，编制出版了《设备检验试验计划及监造工序卡汇编》、《储运工作手册》，逐步实现了监造、储运工作的精细化、标准化。加大了包装管理工作力度，包装质量有了很大提升。
4．举办了海外项目现场协调会，交流了各海外项目部的经验和教训。成立了质量控制中心，在项目部设QC部，一定程度上加强了对现场各环节的质量控制。发布推广了项目层级的体系文件，加强了对项目过程施工质量的控制。
5．总部成立了启动验收管理委员会，项目部开始参照国内启动验收程序召开启动验收会议。总部派出以公司领导为组长、以技术骨干为成员的试运督导组，对印度、尼日利亚启动机组进行试运督导，开始规范项目机组整套启动的程序。
6．不断探索、总结中东地区竣工资料的特点，深入总结约旦项目经验，编制发布了《海外项目QA、QC编制导则》，制定了QA、QC手册模板，发布了中东地区竣工资料模板及《竣
工资料管理制度》。
（四）规范经营管理，商务运作水平再上新台阶
1．成功尝试了联合体投标，拓宽了公司投标模式的选择范围，积累了联合体投标的成功经验。
2．提高了经营管理的信息化水平，多项目成本管理软件在国内项目及新开工的国外项目全面推广。发布了国内外工程施工分包标段划分指导意见。制定了EPC现场设备管理标准，编制完成了《材料质量监督检验大纲》。
3．财务管理水平持续提高。2010年两次成功举办“人民币汇率改革及汇率风险研讨会”，在探讨汇率改革、增进银企合作方面取得了较大进步，使企业积极有效地规避汇率风险的能力有了明显提高。在优选内资银行授信的基础上，重点拓展外资银行领域，公司融资授信取得重大突破。截止目前，公司累计获得银行授信人民币158亿元，美元13亿元，欧元1684万元，融资瓶颈得以解决。积极利用金融衍生工具兼顾理财，及时发掘新的无风险理财产品，增加了公司的资金收益。
（五）加大人才培养力度，人力资源管理继续深化
1．根据三五战略规划目标，对公司人力资源现状进行了深入分析，制定并发布了人力资源三五规划。制定了总部使用外籍员工手册，明确了外籍员工到总部工作的具体流程。
2．组织完成了各专业的新员工培训教材编制工作，共计发布专业教材28部，为今后新员工的培养工作提供了有力保障。总部到国内外项目部组织新员工座谈交流560人次，干部、
后备干部考察330人次，较好地把握了公司各级员工的思想动态和成长状况。
3．大力提高员工的外语沟通能力，制定出台了员工外语培训考核管理办法。在总部与高等院校合作组织了英语培训，各项目部根据公司要求，采取各种方式组织了英语培训，拓展了员工专业英语水平，提高了英语的实用能力。
（六）党建、精神文明及廉政建设不断加强
1．积极培养员工主人翁责任感，广泛开展了《责任》读书活动。组织了“青春相约〃与你同行”青年联谊活动，拓宽了青年员工的交友平台。
2．成立了潍坊基地，加强了对潍坊生活区的管理，制定了《关于加强基地党群工作的指导意见》。组织了党群工作调研，总结了部分项目部倡导“快乐工作，快乐生活”理念的经验做法。深化员工健康关爱工程，适时开展了“送温暖”、金秋助学、慰问一线和离退休干部职工活动。
3．加强廉政文化建设。认真实施党风廉政建设责任制，开展了“学制度、促廉洁、保发展”活动。按照“一级对一级负责、一级保一级”的原则层层签订了责任书，认真组织了廉政谈话工作。
同志们，一年来，我们面对挑战，广大员工迎难而上、奋发进取、团结拼搏、努力工作，为公司事业发展付出了大量的心血和汗水，特别是在国内外一线工作的同志们，怀着对公司事业、个人职业成就的满腔热情和执着追求，克服了工作、生
活、家庭等多方面的困难，表现出了“自强、执着、科学、超越”的新铁军精神。在此，我向辛勤工作在各岗位上的全体干部员工、离退休职工及家属朋友们表示崇高的敬意和真诚的感谢！
二、正视不足，认清形势，统一思想
（一）正视当前存在的不足，是我们不断提升的前提
过去的2010年，我们各方面都取得了一定的成绩，实事求是地认真总结这些成绩，有利于我们鼓舞士气，坚定信心，团结一致，坚定不移地按照三五战略规划走下去。同时，在发展过程中能够主动地正视自身存在的问题，积极主动地改进不足，是一个成功团队必备的重要素质，是我们成就事业的关键。实事求是地认真回顾刚刚走过的2010年，我们也存在诸多的问题，有些问题可能会成为我们这支英雄团队健康成长的制约，有些问题已经成为公司事业快速拓展的瓶颈，有些问题甚至成为公司三五战略推进的障碍。
1．在学习、适应、研究、创新、沟通等方面存在较严重的惰性和官僚主义。公司进入海外市场已经近八年，我们的干部职工在学习海外项目运作，学习海外不同市场的管理，学习理解合同，学习用合同管理等方面仍然差距较大，学习能力不足，学习的主动性不够，究其原因是我们的干部没有积极主动、身先士卒、亲历亲为，而且存在严重的惰性和官僚主义，这无论对我们的队伍建设和作风养成以及整体能力提高都是致命的问题；我们在适应海外市场方面，没有积极主动的适应海外
环境。所谓积极主动的适应就是通过沟通、引导、约束来大幅度改进我们的环境，使之贴近我们的需要，改进我们的管理，提高我们的效率，从而达到通过我们的努力传播先进、孵化优秀、树立形象的目的。我们的海外项目部在适应方面普遍存在主动性、积极性严重不足，消极适应的结果是我们在低端市场适应了人家的低效率、适应了人家的低要求、适应了人家的懒散慢蛮乱。在中高端市场我们却不适应人家的规范、严格、细化，以至于经常在分包商、业主管理等方面处于被动局面，丢掉了我们在国内安全、优质、高效运作项目的作风和能力，丢掉了我们在国内有经验、负责任的承包商形象；我们在海外EPC 项目执行过程中遇到问题时，分析研究的不够，尤其是项目部的干部亲历亲为的能力和自觉性较差，对于问题的出现、问题的性质、问题的分析、问题的解决方案一知半解甚至不知不解，只听汇报，敷衍了事，导致问题一而再再而三地重复出现，仍然沿袭惯性思维，不能警醒、不能亲自过问，不能亲自察看、不能亲自组织研究，而是听任、怂恿自己的部下一推六二五；我们在海外EPC项目运作过程中，积极主动的创新不够，更谈不上积极主动地引导优势互补的创新。我们本来的优势应该在项目现场执行环节上，我们本来应该将我们的自身优势和业主、分包商的优势结合起来，形成我们的创新优势。比如几乎所有海外分包商都有较强的合同意识，用合同说话、用合同约束、用合同管理。比如几乎所有海外业主都能够积极主动帮助我们推进项目、解决困难。比如我们多年来运作国内项目积累了丰
富的经验、形成了较强的执行能力，如果我们各项目部能够创造性的开展工作，形成优势互补，我们的项目绝不至于处处被动；我们在EPC项目执行过程中，尤其是在项目现场执行过程中，我们干部的沟通能力、沟通的主动性、沟通的及时性较差，要么不沟通、要么只会说不、要么无言以对，主动积极的策划沟通更谈不上，说的是没有依据的话、打的是无准备之仗，所以经常是一败涂地，造成了严重后果还在装糊涂，等到业主找到总部甚至在高层会议上严肃地提出，总部领导仍然丈二和尚摸不着头脑。总结概括这些问题的根源，就在于我们的项目部领导、尤其是主要领导的作风出了问题，自身存在的惰性和官僚主义在作怪，缺乏主动、担当、执着的作风。主动就是遇到问题主动分析、主动思考、主动研究、主动沟通、主动克服、主动解决，而不是遇到问题绕着走、躲着干、留着看；担当就是本着对自己、对团队、对项目、对公司、对事业高度负责任的态度，敢于思考、敢于探索、敢于决策、敢于承担责任；执着就是遇到问题分析不透不罢休、弄不明白不罢休、解决不好不罢休、没有做到举一反三不罢休、遇到困难没有理清思路不罢休、没有彻底克服不罢休、没有总结提升不罢休。
2．海外EPC项目的现场安全、质量、工期、文明施工和文明试运启动等方面管控能力明显下滑。公司自1999年以来，一直积极倡导和践行“业主导向”、“现场即市场”、“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”等工程建设理念。在这些理念的指导下，在公司发展十分困难的时期，我们抓住
了仅有几个项目的建设机会，改变了公司的形象和地位，很好地发展了公司。在后续至今的国内工程建设中，各项目部始终不渝地坚持了这些理念，稳定了公司国内的市场地位。但是我们在难得的、令别人羡慕的海外市场，无论是在工程安全管理、质量工艺水平、工期控制能力、文明施工水平、文明试运和启动等方面和国内相比都出现了较大的下滑，突出表现在我们的安全管理观念、标准、方法不适应，缺乏国际水准，管而无控，放任自流，导致安全状况在很大程度上看运气、凭侥幸；工程部管质量工艺在国内本来已经是很成熟的模式，到了国外就无人问津，我们的干部和骨干技术人员每天都在现场，遇到问题却熟视无睹，得过且过，技术措施和管理措施无人落实、无人跟踪、无人检查，没有做到“四个凡事”式的闭环管理；没有很好地分析当地的资源状况和研究解决措施，没有很好地研究、策划、跟踪、分析计划执行，总是等到已成定局才发现工期目标难以实现，所以只好一拖再拖；现场管理的失控，使本来就被忽视的文明施工、文明试运启动雪上加霜，导致了施工过程资源浪费、分部试运设备损坏、总启动期间频繁地险象丛生。
3．对设计、设备管理的掌握水平和管控能力及规避技术风险等方面需要进一步提高。自公司涉足海外电站EPC行业八年来，公司对设计、设备管理的掌握和管控走过了一段十分艰辛的路，当我们刚刚开始适应印度市场时，我们就进入了中东市场，面对中东市场的高标准、严要求，公司走过了从观念、标准到推进模式转变的艰难之路，到目前为止我们虽然做到了
把它们对现场的影响降到最小，但是，我们仍然存在很大的提高空间。在设计上，我们在信守合同承诺、减少无谓浪费、优化设计方案、确保性能指标、符合当地环境需求等方面存在较大差距，在前期设计提资、设计深度控制、设计工期缩短、设计计划控制等方面仍有较大改进空间；在设备管理上，我们在设备前期设计管理、优化机组性能指标、设备排产计划、二次分包管控、出厂前设备装箱验收、设备现场储存和管理、设备安装和服务、设备调试和缺陷处理等方面我们存在较大差距。比如我们过去在设备的前期设计阶段几乎没有介入，导致监造验收阶段发现问题时再纠正，必然造成拖期。比如我们过去只关注合同交货期和监造点，忽视了厂家的排产计划，导致监造或验收时才发现厂家根本没有排产或者排产拖期。比如我们现场策划仓储时考虑节约成本，没有规划建设必要的防雨、防潮、防晒、恒温等类型的仓库，造成设备在存储期间损坏。比如现场管理执行所谓的零库存，项目物资部一推了之，造成管理真空，致使设备丢失、损坏严重，造成巨额补供采购。比如我们只重视设计和设备的供应量却忽视了供应质量，在试运行阶段只重视可靠性运行而忽视机组性能试验。再比如我们作为一个有经验的承包商，要求设备供应商的低级服务竟然常年不断，对设备缺陷处理竟然推诿扯皮，完全依赖厂家代表，在签证十分困难的情况下仍然不思改进和提高，严重损坏了有经验的承包商形象。
4．调试、运行能力不能满足发展的需要，亟待彻底解决。
当前公司海外EPC项目分布在不同的国家，市场环境不同、标准不同、资源状况不同，从2010年项目调试运行情况看，能力不足是制约项目推进的重要因素。一是调试、运行人员的素质能力不足，有经验、懂英语的高级人才较少。二是能够满足基本要求的调试、运行人员不足。三是适应中东市场高标准、严要求的调试运行人员匮乏。
5．本土化推进速度太慢，国际化管理模式没有形成，已经成为公司三五战略规划推进的障碍。公司自2006年提出在海外项目实施本土化战略已经五年了，2007年公司诠释了本土化的内涵，2008年公司诠释了本土化和国际化的关系，今天在不断总结提炼以往认识的基础上我们认为：本土化就是充分发掘、培养、利用本土资源，使之成为公司全球资源的一部分；本土化就是通过做好项目、树好形象、尊重和兼容本土社会及文化，使我们三公司的品牌成为当地的优秀品牌；本土化就是公司各级管理国际化，公司总部和项目部必须树立国际化的管理理念、建设国际化的管理体系、培养具有国际化管理水准的管理人员，从而实现国际化管理。过去几年来虽然绝大部分项目做到了在当地分包，但是，我们在积极应对本土分包队伍特点、提高效率和管理水平等方面成效不大，在积极适应中高端市场业主、分包队伍的国际化方面成效甚微，在吸纳和培养本土技术、管理人才方面还没有积累出成熟的经验。公司的本土化战略不能顺利推进，我们的三五战略就难以实现。
（二）认清当前的形势，是我们统一思想的基础
面对复杂多变的市场形势，及时做出正确的分析、准确的判断，对于我们统一思想，选择正确的方向，把握好公司发展的大局，坚定不移地走正确的道路有着十分重要的意义。
1．国内市场开发面临向西部的转移。由于内地资源的匮乏，发电成本居高不下，新增火电项目数量锐减，且以小容量热电联产机组居多，国内电建企业之间竞争更加激烈。各大发电集团迫于经营压力开始对内地部分在建项目实施缓建。随着国家西部大开发战略的推进，各大发电集团开始向资源丰富的西部发展，公司也不得不选择距离总部更加遥远、自然环境较差、资源短缺、经营成本高、技术要求难的西部项目。
2．国外市场开发的形势不容乐观。一方面由于我们运作
海外
EPC项目能力方面的不足，海外EPC项目执行过程的各个环节都不同程度地出现了问题，这对我们的EPC履约能力来说是十分严峻的考验，能否尽快扭转被动局面、尽快改善我们的形象、尽快坚定业主的信心是我们赢得后续市场的关键。另一方面，活跃在国际市场上的欧美日韩成熟EPC承包商一直在关注着我们的项目执行情况，不失时机地抓住我们的不足打击我们的市场形象，我们要动摇他们的市场地位、抢夺他们的市场份额将更加困难。三是国内大型国有发电企业开始走出国门寻求发展，他们习惯了国内项目的运作模式，很难接受EPC总承包，有些发电企业甚至直接参与EPC总承包竞争，给我们的后续海外市场拓展造成了巨大的竞争压力。
3．2011年，我们将面临严峻的考验。今年是公司历史上在建项目最多、移交机组容量最多的一年，是考验公司施工、调试、运行能力的一年，也是公司在印度、中东、非洲等市场集中展示成果的关键一年，各海外项目运作的成果将直接决定我们今后的发展。全年将有21台机组共6925MW机组投产发电，其中印度区域8台600MW等级机组移交，阿曼、尼日利亚7台燃机完成可靠性运行，生产、调试、运行任务异常繁重，这给公司各方面的资源组织带来了严峻挑战，对公司的履约能力是一场严峻的考验。
（三）统一思想、众志成城，是我们成功的关键
正确而全面地认识我们的不足，有利于我们有的放矢地改进和提高；正确而全面地分析我们面临的形势，有利于我们理清思路，把握大局，快速推进。2011年，面对巨大的压力和严峻考验，公司上下需要统一以下思想：
1．坚持“现场即市场”的理念，坚持“业主导向”，坚持“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”的工程理念一直是而且永远是我们制胜的法宝。我们必须清醒地认识到，市场永远垂青强者；我们必须清醒地认识到，打败我们的不是别人，正是我们自己，要战胜别人必须首先战胜自己；我们必须清醒地认识到，在我们面前风险和机遇并存，我们做好了每一个项目，就会海阔天空，就会所向披靡，我们做坏了一个项目，就会失去一片市场，甚至是全部市场。
2．我们必须以只争朝夕的精神，改进我们的作风，尤其
是领导干部的作风。领导干部是公司事业发展的中坚力量，其作风建设直接关系到各级领导干部在广大员工中的威信和形象，直接关系到公司事业的健康发展。只有领导干部作风过硬，才能带出思想观念新、精神状态好、工作干劲足的团队，才能不断提高执行力，才能凝神聚力加快发展。
我们必须清醒地认识到，我们团队中存在的学习、适应、研究、创新、沟通等方面的诸多作风问题，已经严重影响了我们团队的健康成长，已经严重制约了我们团队各项能力的提高，已经造成了项目推进上的被动，有些甚至已经影响了我们后续市场的拓展。所以，务实的学习型团队建设已经成为我们迫在眉睫的任务；正确地理解积极适应海外管理环境是快速转变当前被动局面的关键因素之一；认真研究、深入思考是解决问题的出路；结合实际创造性的开展工作是创新的开始；及时加强沟通是理清思路、从根本上解决问题的重要途径。一个团队的成长、作风的养成关键在于一把手是否能够亲历亲为地参与实践。一个骨干的成长、作风的养成关键在于自己是否有主动、担当、执着的基本素质。
3．公司上下应下定决心、众志成城，全力加快推进本土化、国际化建设步伐。要实现公司的三五战略目标，实现领跑国际电站EPC的宏伟愿景，实施本土化，加快国际化，是必由之路，也是最基本要求。分析总结我们面临的印度市场环境，本土化是我们事业继续拓展的唯一出路。分析总结我们所处的中东市场，本土化和国际化是决定我们究竟能做多大、究竟能
走多远的决定性因素之一。了解分析我们未来的欧美目标市场，本土化和国际化将是我们能否被认知、认可、接纳的必要条件。
4．加快提高设计、采购、调试、运行等方面的能力，规避EPC项目运作过程中的技术风险。海外EPC项目运作概括起来主要存在三大风险。一是商务风险。海外项目运作八年来，我们在包括汇率等方面的商务风险管理和控制能力上，进步较快，自身能力建设基本满足了公司事业推进的需要。二是法律风险。近年来公司在结合在建海外项目的法律交流、研究等方面取得了长足的进步，借助本土法律资源，基本控制了法律风险，并且我们还在所有海外公司不敢涉足司法的印度，赢得了诉讼，维护了公司利益。三是技术风险，进一步地说就是合同承诺的性能指标是否能够在设计、采购、安装、调试、运行等环节得到足够的保证。当前，公司在设计、采购、安装、调试、运行等方面的短板，正是我们的风险所在。实事求是地说，公司事业的发展，并不在于我们有多少亮点，而是取决于我们的薄弱环节，取决于我们的短板，这就是企业发展的“水桶定律”。从公司目前的实际情况看，虽然对设计、设备的控制同以前相比有了很大的改进，但仍然不同程度地给现场执行造成压力，仍然存在进步提高的空间，而我们调试、运行方面的差距，要求我们必须下定决心、敢于突破、勇于实践，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感快速解决我们存在的问题，这是我们的关键所在、希望所在。
5．发展中的问题需要在发展过程中解决。公司在快速发
展的过程中，遇到了很多困难，也出现了很多问题，如果没有公司的快速发展这些问题就不会出现，如果我们不能正确地、及时地认识、认真地分析这些问题，系统地、科学地、适时地解决这些问题，必然成为公司快速健康稳定发展的障碍。历史唯物主义告诉我们，一个组织能够及时地发现和认识自己不足，是这个组织成熟的表现。一个组织能够及时彻底地解决自身的问题，是这个组织有能力的表现。公司作为国内同行业的领跑者、作为国内电站EPC行业最大的海外总承包商，我们遇到的这些问题是发展中的问题，需要我们在发展中解决。今后，在公司的快速发展历程中，我们难免还会遇到困难、出现问题，只要我们始终保持清醒的头脑、始终本着对事业负责的精神、始终怀着对未来必胜的信念，同心同德、众志成城，我们就一定能够不断从胜利走向新的胜利！
三、2011年工作目标和安排
2011年工作思路：紧紧围绕全年工作目标和任务，认真总结海外事业发展过程中的经验与不足，加快推进本土化、国际化进程，在着力提升现场执行能力的同时，加快设计、采购、调试、运行等环节的自身能力和管控能力建设，全力打造公司运作国际电站EPC的核心竞争力，科学地巩固提高安全生产管理水平，努力推进党建精神文明建设，促进企业和谐、健康、稳定发展，确保实现全年目标任务。
具体目标：
1．经营目标：完成营业额150.6亿元，主营业务收入110
亿元，合同履约率100%。
2．市场开发目标：中标国内项目金额10亿元，争取中标一个核电项目。国外项目新签合同额35亿美元。
3．管理创新目标：
（1）总结完善本土化战略推进措施，坚定不移、因地制宜地推进本土化战略实施。
（2）建立同国际知名公司人力资源对标管理机制，加快公司人力资源的国际化水平。研究完善各层次人才成长指导意见和考核激励机制并付诸实施。
（3）加强干部作风建设，把主动、担当、执着作为评价干部的重要标准之一。
（4）加快总部国际化建设，建立更加科学、规范、高效的管理模式，实现与国际管理标准接轨。
（5）沙特扎瓦尔项目利用同西门子、ACC合作的机会，专题研究国际知名公司在战略与企业文化、管理体系、市场开发、资本运作、人才培养、信息化等方面的先进管理经验。
（6）完善质量管理体系，充实完善项目QC部，建立健全质量控制管理与考核运行机制。
（7）研究推进售后服务的各项工作。
（8）加快建立全球市场营销网络。
（9）加快探讨印度嘉佳项目部业主、中东区域安全管理标准和环境管理标准，建立符合国际化管理的安全、环境管理体系并付诸实施。
（10）建立海外EPC项目技术风险防范和闭环管理机制，认真分析印度贾苏古达一部的合同差异并形成举一反三地改进机制。
（11）制定供应商现场年度、季度、月度服务计划，并形成滚动计划机制，逐步减少现场服务的数量，杜绝低水平的现场服务。
（12）3月份制定出台优秀供应商评选规则、激励办法并发布实施。
（13）在印度古德洛尔项目上按国际标准推广应用KKS编码。
（14）制定以工作业绩为依据的先进评比管理办法。
4．工期目标：严格履行合同要求，按期启动、移交。
5．性能试验目标：各海外项目要创造条件，在机组启动后两个月内完成各种性能试验，各项指标均满足EPC合同要求。
6．安全目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故，轻伤负伤率控制在3‰以下，不发生一般及以上机械、设备、交通、火灾等事故，不发生环境污染、公共卫生安全和可能对国家、企业产生不良社会影响的安全生产事件。杜绝装臵性、指挥性、管理性违章，控制作业性违章。安全文明施工保持优良水平。
7．质量目标：满足合同要求，工程质量创所在国家同期、同类型机组最好水平。工艺美观，成品完好无损。
8．资产管理目标：各类机械设备完好率不低于95％，利用率80％以上，满足工程需要。
9．企业文化建设目标：出刊《新铁军》杂志2期，《文化学习与实践》100期。修改、完善符合国际化的企业文化大纲，规范出版英文版企业文化大纲。
10．精神文明建设目标：继续保持各级文明单位称号；职工遵纪守法率不低于99.5%，中层及以上领导干部遵纪守法率100%；不发生影响企业声誉和稳定的事件。
完成全年目标，要重点做好以下六个方面工作：
（一）持续加强EPC各环节的能力建设，提升公司的核心竞争力
1．继续深化对国际标准的理解，加强对设计的管控能力。质量保证部和海外技术部继续搜集、整理国际电站标准和规范，开展针对电站国际通用标准的培训工作，加强在设计、施工环节的应用。海外技术部要进一步研究加强对设计院的管控，引导设计院加快与国际标准的接轨，严格控制与性能指标有关的设计，提高设计审核的通过率。要高度重视设备的设计工作，把设备性能指标作为把关的重点之一，加强对设备厂图纸的校、审、批，积极协调设备厂做好设计配合。对于外购产品，确保做到设计无缝衔接。充分发挥各专家委员会和课题组的作用，持续做好设计优化，不断深化设计深度。总部各有关部门要主动研究如何提高设计、设备的供应效率，减少由于设计、设备拖期对现场施工环节的不利影响。
2．着力提高设备管理水平。海外物资部、监造催交部、储运部要继续加强对设备供应商的评价，3月份完成评价规则
公司人力资源规划与执行报告
公司人力资源规划与执 行报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
XX年公司人力资源规划与执行报告【最新资料，WORD文档，可编辑】
过去的2006年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年。按照公司的2007年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了2006年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，并准备在2007年在管理咨询公司的配合指导下，人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的锦兴集团人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据2006年人力资源工作的实践总结和理论充实，我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的，在过去的2006年正是由于没有一个完整的计划性，"东一榔头、西一棒槌"的，而忽视了人力资源各种手段和工具的基础，致使人力资源部的工作处处受阻，到处碰壁，当然在一次次的碰壁和受阻后，公司和人力资源部也吸收了不少的经验和教训，因此，在总结了2006年的管理积累，在加上2007年有管理咨询公司的推动和助力，人力资源部在做好一般人事事务性工作的基础上，制定了2007年的发展规划，具体如下： 第一步组织结构和部门职能的划分 根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设计组织结构： 1、确定管理层次和管理幅度 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，企业的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向"短路"，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。 当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度，企业领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会运营效率降低。 因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管
2020公司总经理年终工作总结报告
公司总经理年终报告1 20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。
人才工作会议上的报告解读
聚集力量多措并举 努力开创全区人才工作新局面 武海宁 （2013年11月27日） 同志们： 我受区委委托，就全区近年来人才工作进行回顾总结，并对当前和今后一个时期进一步加强党管人才工作进行安排部署。 一、近年来人才工作回顾 近年来，区委坚持党管人才原则，结合西区实际，积极推进人才强区战略，人才工作取得了明显的成效。主要体现在以下几个方面。 （一）夯实工作基础，党管人才长效机制基本形成。区委高度重视人才工作，始终着坚持“抓发展重在抓人才，抓人才就是抓发展”的工作理念，大力实施“人才强区”战略，及时成立了以区委副书记为组长，以组织、人社、科技、教育、卫生、农牧等部门“一把手”为成员的人才工作领导机构。形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，单位和部门密切配合、社会广泛参与的人才工作格局。建立完善了人才工作领导小组议事等制度，定期分析研究人才工作形势，掌握人才队伍现状，多方征求意见建议，制定改进措施。出台了《城西区2010-2020年人才队伍建设中长期规划》，确定
了到2020年实现人才资源占人力资源总量的比重提高到16%；区级党政人才大学学历占90%以上，高技能人才占技能劳动者的比例达到28％以上。将人才工作经费纳入财政预算，并逐年递增。2009年以来，全区每年用于人才培训、科教文卫专业人才培养及人才专项工作经费平均达80余万元，2013年全区培训经费已达到260万元，其中仅区委组织部用于人才培训和工作经费就达到110万元。 （二）广开引才渠道，各类人才总量不断壮大。不断深化干部人事制度改革，建立了多元化引进人才机制。一是结合实际引才。先后为检法机关招录公务员12名，为区属小学招聘教师350名，为区医疗单位补充医科毕业生56名，为全区党政机关招聘见习大学生240名。2012年，从山东高密协商引进法学硕士研究生1名。这些紧贴实际的引才举措，有效缓解了全区机关事业单位、经济、教育、医疗和新农村建设等部门人才紧缺的问题。二是依托项目引才。通过加大城区基础设施建设力度，以良好的环境吸引了一大批人才来西区创业，西区已成为众多高层次人才创业和施展才华的沃土，力盟商业巷步行街，国芳百货、王府井百货等大企业、大集团落户西区。浦发银行、招商银行、太平洋保险公司等金融机构在西区“安家”，促进了西区经济社会快速发展。2012年，全区实现地区生产总值（GDP）154.6亿元；区属固定资产投资完成39.9亿元；完成地方一般预算收入7.26亿元；城镇居民人均可支配收入达到19285元，农民人均纯
鞍山市2011年政府工作报告
鞍山市2011年政府工作报告 谷春立张晓刚张庆岩出席贾年吉主持会议王阳作政府工作报告11日，鞍山市第十四届人民代表大会第四次会议隆重开幕。 本报讯（记者孙晓玲）11日上午，辽宁科技大学礼堂内鲜花吐艳，气氛热烈。鞍山市第十四届人民代表大会第四次会议在这里隆重开幕。大会由主席团常务主席、大会执行主席、市人大常委会主任贾年吉主持。代市长王阳代表市人民政府向大会报告工作。报告指出，“十一五”期间，在市委的正确领导下，在市人大、市政协监督支持下，市政府认真贯彻落实科学发展观，带领全市人民抢抓机遇，奋勇拼搏，圆满完成了“十一五”规划的各项目标。在刚刚过去的2010年，全市上下深入贯彻落实科学发展观，团结一心，扎实苦干，圆满完成了市十四届人大三次会议确定的各项任务。 大会的执行主席是：谷春立、贾年吉、李宇光、宫本升、王公聚、王诏玺、郑继涛、朱景阳。 出席大会的市委、市人大、市政府、市政协、鞍山军分区、市中级人民法院、市人民检察院、鞍钢集团公司等单位的领导有：王阳、张庆岩、孙春山、赵乃金、陈春生、张殿纯、闻宝满、刘桂香、甄杰、李德平、戴恩彪、王忠哲、秦国夫、张世超、杨力、李宝昌、杨冠兴、朱文杰、周家庭、王革、牛小妹、刘文彦、齐万鹏、杨景芳、谢冠军、任俐春、李开升、杨华、尹利、陈平、白静瀑、孙秋柏、杨德显、梁勇、王伟、李景涛、方志国等。
中共中央候补委员、全国人大代表、鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚应邀出席开幕式。 出席本次大会的离退休老领导有：鲁森、殷渊、于治权、郎英、张利藩、朱启城、张显环、黄景祖、范业忠、王维合、刘树林、张丽君、马文福、张兴成、韩广声、张子彦、陈昌、唐景明、李彦华、张溪山等。 出席政协鞍山市第十二届委员会第四次会议的全体委员列席了本次会议。 鞍山市第十四届人民代表大会现有代表376人，当天实到代表359人，符合法定人数。 上午9时，在庄严的国歌声中，鞍山市第十四届人民代表大会第四次会议隆重开幕。 代市长王阳作政府工作报告。报告在回顾2010年鞍山改革开放和经济社会发展取得的突出成就时指出，在刚刚过去的一年，鞍山的工业、现代服务业、县域经济快速发展，招商引资成效显著，城乡建设全面加强，社会事业全面进步，重点民生工程全面推进，政府行政能力明显提升。预计全年实现地区生产总值2200亿元，同比增长20.8%；全社会固定资产投资1500亿元，增长50%；地方财政一般预算收入180亿元，增长25%；城市居民人均可支配收入18514元，增长12%；农民人均纯收入9310元，增长15%；单位生产总值能耗下降5.5%。 “十一五”期间，鞍山的综合经济实力显著增强，城市空间骨架全面拉开，产业结构不断优化，改革开放取得较大突破，社会事业全面发展，重点民生工程扎实推进。过去的五年，是鞍山经济实力提升最快、社会建设成效最好的五年；是城乡面貌变化最大、人民群众得到实惠最多的五年。五年发展的实践，激发了全市人民加速发展的昂扬斗志，坚定了鞍山老工业基地全面振兴的必胜信心，为鞍山“十二五”时期实现又好又快发展奠定了坚实基础。 2011年是“十二五”开局之年。市政府将按照市委的总体要求，围绕“十二五”规划纲要确定的奋斗目标和主要任务，坚持一手抓发展、一手抓民生，一手抓城市、一手抓农村，一手抓空间、一手抓项目，解放思想，开拓创新，扎实苦干，保持经济社会又好又快发展态势，为“十二五”打下坚实基础。主要预期目标是，地区生产总值增长15%；全社会固定资产投资增长20%；地方财政一般预算收入增长16%；城市居民人均可支配收入增长13%，农民人均纯收入增长14%。2011年，市政府将以增量调结构，牢固树立工业大市形象；大力发展现代服务业，培育新的经济增长点；围绕三年翻番目标，加快发展县域经济；扩大改革开放，增强地区经济发展活力；科学规划建设，全面改善人居环境；统筹兼顾，协调发展各项社会事业；保障和改善民生，促进社会和谐发展；切实加强政府自身建设，全力打造为民务实高效廉洁政府。 报告指出，我们面临的任务艰巨而繁重，我们肩负的责任重大而光荣。让我们在市委的领导下，在市人大、市政协监督支持下，团结带领全市各族人民，锐意进取，扎实工作，以更顽强的斗志、更务实的作风、更有力的措施，为实现鞍山老工业基地科学发展、创新发展、和谐发展而努力奋斗！ 市委常委、常务副市长孙春山代表市政府向大会作关于《鞍山市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（草案）的说明。说明指出，“十二五”时期是鞍山老工业基地全面振兴的重要战略机遇期。《纲要》提出了全市“十二五”时期经济社会发展的指导方针：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，抓住东北振兴和辽
房地产公司总经理工作报告
.精品文档. 房地产公司总经理工作报告 房地产公司总经理工作报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生； “”色彩主设计师，中国美术学 院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华 教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别 具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过 去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营 指标自xx年5月份公司正式组建，
河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6 亿元；半地下车库、库房、点销售收入1万元，总销售收入 5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在xx年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况xx年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于xx年3月18日正式开工，总占地面积约公顷，一期总建筑面积万平方米，xx年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋， 有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四 层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工， 除8#、9#车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45。商业点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和
历年国务院政府工作报告(1954年至2009年)
中国经济“质变时刻” 前言:危机形成转变经济发展方式的倒逼机制，结构调整已成全局重心，最终目的是造福人民、改善民生 正文：刚刚结束的中央经济工作会议综合国 际国内经济形势指出，当前中国经济转变 发展方式刻不容缓。做好明年经济工作， 重点要在促进发展方式转变上下功夫，真 正把保持经济平稳较决发展和力司决经济发 展方式转变有机统一起来，在发展中促转 变，在转变中谋发展。 为此，提出了2010年的中央经济工作 的指导方向:要从制度安排入手，以优化经 济结构、提高自主创新能力为重点，以完 善政绩考核评价机制为抓手，增强加快经 济发展方式转变的自觉性和主动性，不断 在经济发展方式转变上取得实质性进展。 外部倒逼机制形成 这次历史罕见的国际金融危机使世界 经济陷人衰退，国际贸易增长放缓，外部 环境剧变，使我国经济发展受到严重冲击， 进出口出现双下降，大批外贸加工企业特 别是中小企业因出口订单下降处于停产半 停产状况，导致工业增长速度明显下降， 我国规模以上工业增加值从长期保持的两 位数增长在2008年11月下降至5.4%， 创1990年以来新低。 自去年第四季度以来，中央出台、实 施应对国际金融危机的一揽子政策措施， 把握了经济工作的主动权，取得了明显成 效，较快扭转了经济增速下滑态势，我国 经济在全球率先复苏。目前全球经济最坏 时期已经过去，开始复苏，这使我国经济 外部环境有所改善，但世界经济复苏基础 仍然较脆弱，复苏过程将缓慢曲折。 这场国际金融危机使我国转变发展方 式问题更加凸显出来。国际金融危机对我 国经济的冲击，表面上是对经济增长速度的冲击，实质上是对不合理的经济发展方 式的冲击。这次国际金融危机的发生，使 人们普遍感受到外部经济波动对国民经济 的冲击。感受到我们面临出口难度增大、 资源环境约束加大等多重压力。
集团公司总经理2017年度工作会工作报告
集团公司总经理2017年度工作会工作报告 2 集团公司总经理2017年度工作会工作报告 第一部分 2018年度工作总结 一年来，集团公司领导班子在董事会的正确领导下，在学校等股东单位的大力支持下，带领全体干部员工坚持“创新·守正·共享·有为”的工作思路，以优化结构、提升效益为重点，创新思维，提升房地产业发展质量，突出制造业结构调整，转变教育文化业和服务业的发展方式，圆满完成了各项工作任务，超额完成年度经济计划指标，实现收入和利润双增长，集团主要经济指标达到历史最好水平。2018年，集团始终把调结构、保增长作为各项工作的重中之重，冷静分析、从容应对、多措并举，围绕全年经济目标，主要完成了以下工作： （一）房地产业准确研判市场走势，品牌影响力不断扩大 房地产业准确研判复杂的市场形势和多变的政策环境，采取了“紧盯市场、借力政策、精准发力、灵活多变”的销售策略，销售金额、销售面积和销售套数均居城东片区普通住宅之冠。建立了合格供应商库，有效控制材料供应成本。严把工程结算预审关、过程关和确认关，完成工程结算9项，审减率x%。集团秉承“一城书香半城林”的理念，从策划、设计、施工、景观、户型、部品配置等各个方面，坚持品质建设，使得“华清学府城”影响力不断扩大。 （二）制造业积极调整结构，市场占有率稳步提升
制造业抢抓机遇，攻坚克难，从市场倒逼转向主动作为，实施一企一策，努力增强竞争力，在行业结构调整、产品结构优化和技术装备革新等方面取得显著成绩，市场份额稳步扩大。其中，冷拔材公司充分挖掘传统产品市场潜力，精线产品异军突起，占领西部市场份额约x%，大力发展延伸产品，丰富产品种类，产销量创历史新高；新投无心车床等7台套设备，提升产品质量与作业效率；优化生产工艺，环保治理有新突破，实现了工业废水零排放。门窗公司完全实现隔热断桥铝合金门窗的自主生产，产品结构得以优化；强化工艺研发力度，授权《适用于45。倾斜注胶的玻璃胶嘴》等2项专利、《门窗工程项目管理程序》等5项软件著作权；顺利承接3个大体量项目，产销量达到历史最好水平。宝龙公司面对不利的生产经营环境，超额完成了各项计划指标。绿色新材料公司顺利完成生产线的安装调试。集团公司根据印务行业发展趋势和印务公司经营状况及房地产开发进度，决定印务公司停产联营。 （三）教育文化业注重品牌建设，社会影响力大幅增加 教育文化业内强品质，外树形象，着力锻造品牌，在保教及教育教学质量、服务配套及平台建设等方面成效显著，完成了“建大华清”教育品牌注册工作，社会影响力不断扩大。华清学院在人才培养、师资队伍建设、科学研究、对外交流等方面取得长足进步，综合办学实力继续保持陕西省同类院校前列。建大华清小学以教学工作为重点，以师资队伍建设为抓手，努力提高教育教学质量，今年新增学生x人。建大华清幼儿园运行规范有序，挖潜、新增3个班级，满足激增的业
年度公司人力资源工作报告
2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况： 截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设： 根据公司运转模式，我公司组织结构图如下： 总经理职责：
（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 （2）、制定企业方针目标和企业发展规划。 （3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 （4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 （5）、决定企业机构和人员配备。 （6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。 （9）、审核企业年度、季度、月度计划。 （10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 （11）、公司财务及资金管理。 （12）、预算外的财务审批权。 （13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。 （14）、董事长交办的其他工作。 副总经理职责： （1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。 （3）、负责与建设单位的接洽工作。 （4）、负责新项目施工方案等的审核工作。 （5）、负责施工项目的报建和协调工作。 （6）、负责组织项目施工计划的制订工作。 （7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 （8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 （9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。 （10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。 （11）、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责： （1）、公司的行政管理工作。 （2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等） （3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等） （4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
集团公司总经理工作报告通用范本
内部编号：AN-QP-HT879 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 集团公司总经理工作报告通用范本
集团公司总经理工作报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 各位代表、同志们： 根据集团公司安排，20xx年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。 一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。 下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。 一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学
公司年终人才盘点工作
2018年人才盘点工作方案 一、人才盘点的意义 1、有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，辅助实现人才规划。 2、诊断企业，持续改进企业的用工效率。 3、塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。 4、各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。 5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。 二、人才盘点的目标 1、提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。 2、培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。 3、紧密结合公司战略发展需要，人才盘点与行动规划、培训要适度超前，让人才成长的速度高于业务发展速度，保证在公司发展过程中有充足的人才供给。 三、人才盘点的内容 1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工龄等基本信息。 2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。 3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。 四、盘点时间：2018年1月1日-2018年2月10日（为期1个半月）
五、人才盘点的范围。 人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对全公司所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、高潜力人才，高绩效、中潜力人才，中绩效、高潜力人才。 六、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各部门负责人、人事专员组成。总经理可担任组长，人事行政部部长任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求部门负责人与各相关盘点人才积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 七、人才盘点的步骤 1.测试阶段 这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2.考核阶段 用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3.专家访谈 这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4.人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果） 八、人才盘点的结果与跟进 人才盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对公司人员进行人才分类盘点，
2017年公司执行总经理就职报告
中茂信和投资有限公司九鼎项目部 公司执行总经理就职报告 尊敬的中茂信和投资有限公司九鼎项目部的领导、各位投资人 九鼎冻品市场全体员工，大家好： 2017年是中茂信和投资有限承包经营管理九鼎雪域冷冻食品有限公司的第一年。也是开局的重要一年，经过双方的努力，中茂信和和九鼎冻品两单位顺利完成了交接工作。 在中茂信和公司按照全新体制下运行九鼎冻品市场的开局关键之年承蒙公司董事会的信任，本人梅志刚受聘为执行总经理，现就未来来的履职工作报告如下： 1、作为公司的执行总经理，严格按照中茂信和投资有限公司九鼎项目管理委员会的授权与经营管理范围，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理管理负责人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍；带领员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要开展工作。始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的发展蓝图，建立建全公司规章制度与奖惩激励机制；完善服务，开展卓有成效的经营管理工作，打造优质服务市场；做好企业对外宣传工作，提高企业在同行业中的知名度，努力实现让九鼎冻品市场成为“新疆一级批发市场”的总目标。 2、借此茶话会的机会向九鼎冻品市场全体员工提出几点要求
其一：基层员工：忠诚敬业，勇于负责；充满热情，团结协作；锐意创新；勤俭节约。基层员工是企业的基石，是各级管理目标最终的实现者，大家要改变观念，发扬主人翁精神，改变思想，按照公司要求积极主动、高效的完成自己的各项工作。公司今后也会加强基层员工的培训学习工作，规范个人工作行为。使大家的业务能力和知识水品有所提高，为以后的发展打下坚实的基础。 其二：中层干部：放下以前做为国有企业员工管理干部一张报纸一杯茶的工作习惯，要说实话、干实事、求实效，都必须实干，要敢于啃硬骨头，工作不留尾巴。我们不能坐而论道，要走到工作的一线和基层员工并肩工作，帮助一线员工解决实际问题。当前正是企业谋求稳定发展的阶段，我要求中层管理干部团结一致，发挥正能量，营造风清气正、积极向上的工作环境。 其三：高层管理者：转变思想，严格执行公司的发展战略，廉洁奉公、务实高效、以企业利益为己任。在企业内部完善各项企业管理制度的同时培养和实施先进的企业文化，形成企业从业人员共同的目标。以人本管理思想来对待管理人员及员工，解决工作中存在的问题，获取他们的理解和支持，从而有效地实施各种方案来创造企业高效益的最终目标。 以上这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，公司是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我相信团队的力量是无穷的，我希望大家能与我一起奋斗，同
公司人才工作总结及人才工作的基本思路
公司人才工作总结及人才工作的基本思路 公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想6月,根据成府阅〔〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人（含两名留学硕士）,本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果,关键在于：一是扩大选人范围,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。（2）内部培训根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与探讨学习的方法与技巧。（5）专家讲座邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛
公司总经理年度个人工作总结报告
公司总经理年度个人工作总结报告 董事长、各位同仁： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况： ____年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成______________万吨、精密________万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面： 1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规
范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业
2011年东明县政府工作报告
2011年东明县政府工作报告 县长：王卫东 各位代表： 现在，我代表县人民政府向大会作工作报告，请予审议，并请各位政协委员和列席人员提出意见。 一、2010年及“十一五”时期政府工作回顾 “十一五”是我县经济社会发展极不平凡的时期。五年来，我们在上级党委、政府和县委的正确领导下，在县人大、政协的监督支持下，坚持科学发展观，团结带领全县人民，全力以赴抓投资促建设，抓调整促升级，抓创新促活力，抓民生保稳定，圆满完成了“十一五”规划目标任务，全县经济社会实现了又好又快发展。 （一）县域经济协调发展，综合实力大幅提升。五年来，我们紧紧围绕中心工作，抢抓政策机遇，统筹兼顾，全面推进，经济实力不断增强。2010年预计完成地区生产总值124亿元，同比增长15%左右（可比价），是2005年的2.6倍，年均增长20.6%（当年价）。地方财政收入8.1亿元，增长25.5%，是2005年的3.9倍，年均增长31.1%。三次产业比由2005年的29:54.2:16.8调整为16.5:64.5:19，二三产业比重提高12.5个百分点。进出口总值3.8亿美元，增长50.3%,是2005年的28倍，年均增长94.7%。全社会固定资产投资61亿元，增长26.1%,是2005年的1.9倍，年均增长13.5%。年末金融机构存款余额88.8亿元、贷款余额81.9亿元、居民储蓄余额60.3亿元，分别比年初增加10.3亿元、12.9亿元、11.4亿元，是2005年的2.6倍、3.2倍、2.6倍。 （二）骨干企业迅速膨胀，工业经济增势强劲。五年来，我们大力实施工业强县战略，积极应对复杂形势，着力转变发展方式，工业经济总量不断扩大、结构不断优化、效益不断提升。2010年，全县规模以上工业企业发展到101家，比2005年增加58家，预计实现工业增加值79.8亿元、主营业务收入320亿元、利税21.6亿元，分别增长19%、24.7%、67.5%，是2005年的3.9倍、4.2倍、4.7倍。石化集团主营业务收入由2005年的50.1亿元增加到168亿元，位居中国500强企业第391位。玉皇化工建成亚洲最大的碳五深加工基地，实现主营业务收入50.1亿元，增长46%，是2005年的8.5倍。洪业集团成为全省循环经济示范企业，实现主营业务收入51亿元，增长155%，是2005年的28.3倍。全县高新技术企业19家，省市级企业技术研发中心19家，玉皇化工建成山东省碳五工程技术研究中心，全县高新技术产业产值达到106.8亿元，增长45.9%，是2005年的3.6倍。 （三）项目建设节节攀升，发展后劲不断增强。五年来，我们坚定不移把项目建设作为加快发展的战略重点，牢牢把握机遇，严格落实责任，强化督导调度，全
单位人才工作述职报告
单位人才工作述职报告 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略 资源，提供了单位人才工作的述职报告，欢迎阅读！ 201x年，县科协积极发挥自身职能，强化措施，全力促进实用人才成长和作用发挥，推进了全县人才工作的开展。 一是依托农技协平台培养实用人才，促进农技协人才示范带动作用的发挥。发动农村 实用人才创办农技协，指导、帮助农技协规范规章制度，建立示范基地，学习先进技术， 加快科普推广，加强现代科技、市场经济、法律法规等方面的知识培训，提高了各协会的 经营管理能力。积极推荐科技水平高、示范带动能力强的农技协及科普基地参加国家、省、市基层科普行动计划项目评选，争引上级财政资金扶持，调动了农技协引进推广新品种、 新技术，开展科技创新的积极性。同时，积极组织农技协的实用人才开展各类科普活动， 到乡镇大集设立科普咨询台，深入有关村庄利用科普示范基地开设“田间课堂”，参与各 类主题科普宣传活动，通过生动讲解、现场解答、发放技术明白纸和科技书籍、现场操作 示范等方式，在农民中大力宣传普及新技术新品种。至2021年底，全县共有各类农技协 97家，其中2021年新建农技协3家，在推广先进技术方面发挥了重要作用；有1处农技 协和1处基地被评为全国基层科普行动计划先进单位，3处农技协、2处基地、4名农技协的实用人才分别被XX市科协、市财政局评为基层科普行动计划先进单位和科普带头人。2021年，全县农技协实用人才共深入乡镇、专业村开展赶科普大集、田间课堂等送科技下乡活动26次，发放技术明白纸、科普挂图、科技书籍等科普资料12300多份，帮助农民 解决技术难题280件，宣传推广农业生产新技术15项，新品种13个，提高了农业生产科 技含量。 二是加强了实用技术和政策法规培训。2021 年5月，组织举办了养鸭技术培训班， 请县内养鸭方面的技术专家和外地专家对我县养鸭协会的部分会员及部分养鸭户进行了养 鸭生产技术培训，培训人员180 人，有力地提高了参训人员的科学养鸭水平。8月份，组织举办了农技协会长培训班，组织重点农技协的会长、副会长认真学习了农技协建设方面的政策法规，培训农技协 干部120人，使这些农技协领导既是相关行业的专业技术人才，又是农技协建设的政策 “明白人”，提高了他们的综合素质。 三是加快非公企业科协组织建设，促进企业技术人才作用的发挥。对全县40处规模 以上企业进行了人才摸底调查，了解和掌握了企业科技工作者队伍的基本情况；采取与企 业负责人座谈、组织职工讨论等方式，深入企业大力宣传组建企业科协的意义、作用及相 关政策，提高了企业负责人和工作人员对组建企业科协的认识，形成了加快组建的思想共识。在以上工作的基础上，在发展规模大、职工素质高、科技人才多的非公企业吸收优秀 科技人才，率先建立科协组织。2021年先后在山东鼎昌硅业科技发展有限公司、华昌塑料
公司总经理工作述职报告
公司总经理工作述职报告 尊敬的董事长、总经理，各位同仁： 今天在这里将我20XX年履职**物流有限责任公司经理的工作，从作风及思想建设、主要工作业绩、存在的问题、20XX年工作打算四个方面作如下述职，请大家审议：公务员之家 一、作风及思想建设情况 一年来，受总经理委托，作为主管物流公司的负责人，在董事会及总经理的领导下，以三个代表为指针，以科学的发展观为行为指南，带头严格要求自己，从我做起。在公司内部树正气，严格要求员工。树立为行业服务的思想，扎实地作好各项工作。 1、勤政廉洁，勇于奉献。在领导岗位上，特别是在从事经营工作的过程中，要做到勤政廉洁，在口头上是容易的，要落实到行动中，没有树立正确的人生观和价值观，是不易的。因此，身为公司经理，又经营管理三个公司，自己的一言一行都受到员工公务员之家的瞩目，客观环境要求我必须身体力行，严于律己。办事、讲话必须公正，必须处处为公司争取最大利益，必须处处维护员工的合法权益，决不拿公司利益作交换来换取个人利益。因此，面对物流公司复杂的局面，上任开始就从制度建设入手，建立健全和完善公司的
各项规章制度，将公司的各项规章制度作为物流每个员工的行为准则，带头严格执行各项规章制度，用制度管好人和事，用制度防止贪腐的产生，同时监督制度的执行情况。经过一年的努力，公司内部的风气发生了较大的变化，初步形成了讲奉献精神，从我做起，人人做起，树正气的新风尚。同时自己也在员工中树立了良好形象，为自己开展工作打下良好基矗 2、认真看书学习，努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习，是我一贯坚持的原则，学习能使人进步、提高。特别是今年，积极参加党员先进性教育活动的学习，通过学习，提高了自己对党的认识，同时也使自己深受教育。政治理论的学习，进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的经营管理工作中目标更明确，责任更到位。 我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识，充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系统地学习有关企业管理、现代营销以及相关的专业知识，特别是在现代营销理论中的“供应链管理”、“物流规划”、“流程再造”、“客户关系管理”等专业知识上有了很大长进，大大地提高了自己的专业理论水平，更新了观念，并结合工作实际，将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司三块牌子，一套班子的现状，利用所学知识，系统地将公司