完善员工考核优化绩效分配促进效率提升
环球市场
理论探讨/-77-
完善员工考核 优化绩效分配 促进效率提升
吴玉玲
沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司
摘要：提高生产效率已成为当今企业发展愈加关注的重要问题，在机器设备等客观因素既定的条件下，人的能动性成为提升效率的关键因素。本文探讨通过制定员工绩效考核制度，完善员工绩效考核管理办法，以合理分配员工的绩效工资。
关键词：员工考核；绩效分配；提升效率1员工绩效考核制度
1.1员工绩效考核的重要作用
实施员工绩效考核制度，将员工的工作质量、工作任务量与绩效工资挂钩，通过量化的考核结果，调动员工的工作积极性，实现良性竞争的工作氛围，进一步提升团队的工作效率，最终促进公司整体效率的提升。
员工绩效考核是充分调动员工积极性和创造性的需要，是促进公司持续健康发展的需要，是充分体现岗位劳动价值和员工岗位贡献、实现激励充分、保障有力的需要。
1.2制定员工绩效考核制度
不同企业的员工考核制度各有不同，但总体划分可归结为以下几部分：总则、组织机构、考核的原则、考核的方法、考核结果的应用、申诉及其处理等。
可将组织机构再具体划分考核职责，以及与其相对应的考核机构组成，同时考虑本部门自身考核的回避制度，改为由分管领导负责；在考核办法中具体界定考核的层级关系，考核的指标的确定等相关的工作内容；考核结果的应用可具体分为考核的周期、程序等；在申诉及处理章节可规定若遇到对绩效结果不满的情况，如何申诉处理流程。
除此之外，还可以根据公司的自身要求补充完善具体的实施细则，制作图表等作为附件等将员工考核制度进行完善。
1.2.1员工绩效考核制度中指标的设定
在员工绩效考核制度中，基本的主体框架模式都是相似的，但具体的考核指标则要具体问题具体分析。
制定绩效考核指标要掌握以下关键内容：第一，“干什么，考核什么”，即考核指标来自于工作职责；第二，“重视什么，考核什么”，即员工要理解上级的考核重点，考核重点是根据战略推导出来的；第三，“在每一项工作重点中，应该达到什么样的目标”，即员工把工作的重点逐条列出，衡量员工是否达到目标；第四，“如何测评”，即制定好目标以后如何测评。
1.2.2考核指标的常见类别
⑴利润指标。领导的考核指标是企业的“龙头”指标，在传统理念中，考核指标一定包括利润指标，利润指标是一个综合指标，
利润＝销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金
企业制定的利润指标方案既要符合销售人员的业务实际，又要能够约束销售人员。
⑵财务效益状况指标。效益类的指标包括净资产收益率、总资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。
⑶资产运营状态(效率)指标。包括总资产周转效率、流动资产周转率与存货、应收账款、生产周期等指标。
⑷发展能力指标。包括销售增长率与人均销售增长率、总资产增长率等指标。
企业在制定考核指标时，要充分理解每一种指标的实质含义。1.2.3绩效考核指标设计的禁忌
⑴忌指标太多。指标太多会导致重点分散，不利于收集数据。对企业来说，创新、员工建议、非系统和常规性培训等，不应纳入
考核指标。合理的指标数量为3~7项，8~12项为极限。
⑵忌标准不合理。指标过高或过低都是不合理的表现，指标过高会影响员工工作的积极性，指标过低会使工作超额完成，给事后的奖励工作带来麻烦。对此，企业可以采取试运行的方式。
⑶忌考核结果运用不良。人有多少种需求，考核结果就有多少种运用方法。为了避免考核结果只与收入挂钩，应将考核结果的运用重点放在绩效改善方面。
⑷忌照搬照抄。优秀企业的绩效管理手册、管理模式可以用来借鉴和参考，但要根据企业的实际情况进行修改，不可照搬照抄，否则会给企业带来不必要的麻烦。
⑸忌指标无法客观衡量。对于主观性的指标，如工作态度等，一定要拆分成诸多具体指标，否则会导致不公正，难以让人认同。如果考核体系失去公正性、受到人际关系影响，员工的注意力就会从工作转移到如何讨好考评者上。
⑹忌记录不及时。数据一定要随时记录，回忆的数据是不可靠的，有些人会为了私利向对自己有利的方向编数据，这样的假数据对他人和企业都是不利的。
1.3合理运用绩效考核结果
绩效考核本身不是目的，而是一种手段，重要的是考核结果的运用，合理的运用考核结果对员工能够起到很大的激励作用。
将指标考核结果与薪酬绩效挂钩，可以使管理者更加清楚了解员工的知识、技能及不足，实现“按劳分配，多劳多得，效率优先，兼顾公平”的原则；企业的发展还是以人的发展为基础，通过绩效考核的量化曲线，可以掌握员工的工作状态，以及工作能力，在此基础上综合多方面的职位要求，可以为员工的职业发展提供一个平台，推动员工上升发展，进而推动企业实现上升。
2员工绩效考核与绩效工资分配有效结合应注意的关键点2.1避免绩效考核流于形式
为确保考核工作起到应有的作用，管理人员必须严格、客观、公正的进行考评，不搞平均主义，通过客观公正的考评员工的工作，及时改进，从而提升员工的绩效，合理确定对被考评人的“德、能、勤、绩”的考核评价权重，适当加大“绩、勤”的权重，对能够客观量化的考核尽量客观量化，以保证结果客观、公正、有效。
2.2提高绩效管理效率，降低绩效管理成本
绩效考核工作是企业经营管理的经常性工作，为保证其对企业的经营管理工作起到积极的作用，需要不断对其进行完善，建立一套方法科学、操作简便、结果有效、员工拥护的现代企业绩效考核管理制度，提高考核的效率，降低在时间、人力、物力等当面花费的成本费用。
2.3适时对绩效管理效果进行评估并及时调整
建立一个有效的绩效管理系统，需要经过长时间的、不断地根据内外环境进行修改和调整，要经常对绩效管理效果进行评价。长短结合，以确保绩效考核管理长久、有效运行，使绩效考核管理起到其增强员工绩效、提高组织效率的作用。
3结束语
通过对员工绩效工作考核，并以绩效工资这一量化的形式对工作业绩进行反映，增强了员工的效率意识，使其认识到只有真正在工作中做出成绩，才能享受到匹配的收益。以此改善过往无据可依，分配全凭领导感觉的现象，确定只有通过数据来呈现工作的效率的考核分配奖惩机制。提升了员工的工作积极性，进而提高人员的工作效率，推动分厂工作及生产效率的前进步伐，最终统合公司各分厂、中心、事业部等多单位，为提高公司的生产效率起到推动作用。