CST Template Based Postprocessing Setup

Template Based PostPostprocessing

Setup

Billy Yu, BUAA

一般通过CST仿真天线在设置了相应频点的farfield Monitor后，可以得到所仿真的结构对应的远场方向图（一般是3D的远场方向图，因为由图1可以看出在得到仿真结果之前是无法修改Plot Properties和Table Properties的，感觉CST的这点需要改善），很多情况下为了方便计算或者更直观的

图1

分析仿真的结果，通常我们更关注2D的Cartesian坐标系的方向图等，这时我们可以通过在3D方向图上右键单击选择“Plot Properties”在图2的对话框中来更改Plot type。但是如果

图2

为了保证计算的精度（如：求-3dB波束宽度的时候）需要把Theta Step（默认为5°，如图2）设置的非常小的时候（如:0.1度），计算将非常缓慢，等待将变得非常漫长，以至于挑战你的心里极限！为了解决这种后续处理过慢的问题，CST提供了非常方便的解决这种问题的方法——Template Based PostPostprocessing，如图3，它可以CST在Solution结束后，自动进行Template Based PostPostprocessing中设置的相应模板的求解，让你直接得到想要的结果，结果保存在导航树的Table文件夹中。

图3

通常我们关注的天线的指标主要有以下几个：驻波、最大增益随频率变化，E面方向图，H面方向图，波束宽度，旁瓣电平，交叉极化，相位中心随频率变化。下面我将针对以上6个指标详细讲解如何在Template Based PostPostprocessing对话框（如图4）中设置。其中，1D Result为通过修改Plot Properties可以直接得到的结果，而0D Result通常是对1D Result

进行的再处理或者组合。

图4

图5

图6

1.关于Exciting String设置的特别说明：

Exciting String默认一般为[1]，如图10，这里的1表示端口号；当一个端口存在多个模式时，[X]表示X端口的第一个模式，如果要用到其它模式我们需要把Exciting String改写成[X(y)]的形式，如图20，中括号和小括号均为英文字符，中括号中的X表示第X个端口号，小括号中的y表示第X个端口号对应的第y个模式。

2.仿真完成后再用Template based PostPostprocessing计算

如果仿真完成后再用Template based Postprocessing计算，可能会出现Evaluate完后导航树Table文件夹中没有显示对应的结果的现象，这时候只要保存所有文件，然后关闭该文件再重新打开就可以看到Template based Postprocessing计算的结果了。

3.预先设置Monitor

在用到Monitor的Template based Postprocessing设置之前,一定要预先设置Monitor!血的教训如下:笔者原来设置了Monitor然后再设置Template based Postprocessing,后来又删了Monitor然后重新设了一遍Monitor,(个中缘由就不赘述了),结果如图7,计算不出结果.一周扫参的心血全白费了.

图7

一、驻波

在1D Result中选择“VSWR”，见图5，弹出VSWR设置对话框，见图8，只需在其中设置相应的端口号和模式号即可。

图8

结果图9所示：

图9

二、最大增益随频率变化曲线

在1D Result中，见图5，选取“Farfield（Broadband）”，弹出“Broadband Farfield Result”设置对话框，按照图10中所示进行设置：Excitation String中设置对应的端口号，天线一般就一个端口默认为1；Plot Range选择3D Plot；Result Value选Max。Value，Plot Mode and Scaling 选Gain（IEEE）；Component选Abs；并选择log（dB），设置相应的Stepsize。

注：1、为了得到更精确的解可以减小Stepsize，这时Theta和Phi的步长同时减小，当然了计算时间也会相应增加；

2、在对话框下方有“Phase Center Options”和“Angular Width Options”两个选项，

它们的设置对最大增益没有影响，默认即可。如果改变“Phase Center Options”选项，见图11，的话会弹出图12所示的提示：更改相位中心选项对当前所选择的Result Value 没有影响；如果改变“Angular Width Options”选项，见图13，则会改变计算的归一化

增益为负多少dB波束宽度，但是对最大增益没有影响。

图10

图11

图12

图13

三、E面方向图&H面方向图

从1D Result选项卡中，见图5，选择“Farfield（single frq）”（需要事先设置Farfield Monitor，否则会出现图14所示的错误提示），将弹出1D Farfield Plot对话框，如图15所示。只需要在其中设置相应的频率（Farfield Monitor）、激励（Exciting String）、Phi的角度（事先确定E 面、H面对应的Phi的角度，通常为0度或者90度）等即可得到相应的方向图。

注：

1、为了提高画图的分辨率可以减小Theta的Stepsize。

2、默认的方向图都是Polar形式的（希望CST能够改善一下），要想得到对应的Cartesian 的，需要在图上右键单击，在弹出的菜单中选择“Table Properties”，见图16，然后在弹出的对话框中，见图17，选择Cartesian即可。

图14

图15

图16

图17

四、波束宽度

从1D Result选项卡中，见图5，选择“Farfield（Broadband）”，在弹出的“Broadband Farfield Result”对话框中按照18所示设置，并且打开Angular Width Option（如图13所示）进行设置（默认为3dB），即可得到对应归一化负多少dB的波束宽度随频率变化曲线。

图18

五、旁瓣电平

从1D Result选项卡中，见图5，选择“Farfield（Broadband）”，在弹出的“Broadband Farfield Result”对话框中按照图19进行相应设置，即可得到对应的旁瓣电平随频率变化曲线。

图19

六、交叉极化

从1D Result选项卡中，见图5，选择“Farfield（single frq）”，按照图20设置。注：在求交叉极化的过程中，需要求解在Ludwig坐标系中的主极化Ludwig 3 Vertical和交叉极化Ludwig 3 Horizontal，为了确定主极化和交叉极化，用户必须自己指定极化矢量的方向即

PolVector，让它与电场的极化方向相同，这样Ludwig 3 Vertical对应的才是主极化，Ludwig 3 Horizontal对应的是交叉极化。然后在从1D Result选项卡中，见图5，选择“+Mix 1D Results”弹出图21所示对话框，让对应的交叉极化与主极化相减即得到我们想要的交叉极化了。

值得注意的是Ludwig 3 Vertical和Ludwig 3 Horizontal的Stepsize均为0.1度，则导出数据时就会发现，CST中度数表示只精确到1°，会看到10个同一个角度对应不同的增益值，用“+Mix 1D Results”相减后每一度分成的10份均相等，可因为+Mix 1D Result模块每一度均只读取第一个度数对应的增益值的缘故（这是CST的一点不足），所以还是自己用Matlab 编程算的精确，O(∩_∩)O。

图20

图21

七、相位中心随频率变化

从1D Result选项卡中，见图5，选择“Farfield（Broadband）”，在弹出的选项卡中按照图22

进行相应的设置，一般如果模型关于Z轴对称相位中心一般在Z轴上，故Result Value选择Z-coord Phase Center；这里还要设置Phase Center Option选项，见图11，其中“Angle limit around z’-axis，是指用户要求在绕z轴多大角度内比较平坦的相位中心”；这里的E面指的是y轴与z轴组成的平面，H面指的是x轴与z轴组成的平面，而电场的Theta分量对应的是电场极化方向与最大增益方向组成的平面的相位中心，而Phi分量对应的是磁场方向与最大增益方向组成的平面，因此在求解相位中心时一定要设置对Phase Center Option计算的相位中心才可信。

图22

下面是一次计算的结果：

图23

中国五大发电集团公司简介01

中国五大发电集团公司 简 介 甘肃省电力建设投资开发公司 寺沟峡筹建处 二○○四年六月二十九日

中国华能集团公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公

司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 邮编：100088 电话：（010）62291888 传真：（010）62291899

神华集团公司员工违规违纪 处理办法(试行)

神华集团公司员工违规违纪处理办法（试行） 第一篇 总 则 第一章 目的、原则及适用范围 第一条 为加强企业管理，严肃劳动纪律，构建和谐健康的企业文化,提高员工遵纪守法的自觉性，保证生产经营活动顺利进行，规范对违规违纪员工的处理，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等国家有关法律法规和企业规章制度，结合神华集团公司实际，制定本办法。 第二条 神华集团公司员工应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度。对违反国家法律法规的员工，除应当依法承担相应的法律责任外，公司还可以依照企业规章以及本办法的规定对违规违纪员工给予相应处理。 第三条 本办法所称违规违纪行为，是指违反国家有关法律法规和企业规章制度，依据本办法应当受到处理的行为。 第四条 本办法适用于与神华集团公司及所属全资、控股子(分)公司、其他组织签订劳动合同的员工，以及神华集团公司和所属全资、控股子公司委派到参股公司的人员。 第五条 员工违规违纪处理原则： （1） 教育为主，惩戒为辅； （二）实事求是，依规处理；

（三）区别情节，分类对待。 第二章 处理种类、程序和权限 第六条 员工违规违纪处理种类： （一）组织处理措施:训诫、通报批评、调整岗位、免职。 （二）纪律处分种类:警告、记过、记大过、降职（级）、撤职、解除劳动合同。 对违规违纪的员工，根据情节轻重，应当采取组织处理措施或者给予纪律处分，两种处理方式可同时进行。 在给予上述处理的同时，对员工违规违纪给企业造成经济损失的,可根据实际情况，追究员工民事赔偿责任。 第七条 受警告、记过、记大过处分的，一年内不得提职（级）； 受降职（级）、撤职处分的，两年内不得提职（级）； 被解除劳动合同的员工，神华集团公司及所属各单位不准聘用； 员工在纪律处分期内取消评先授奖资格。 第八条 处理权限和程序： （一）对各级经营管理人员违规违纪行为的处理,由监察部门商相关部门提出处理意见,按照人事管理权限报批后,依照法定程序办理。 （二）各子（分）公司成立监察委员会，其职责是对一般员工违规违纪行为进行处理。监察委员会由监察、人力资源、审计、工会、法律、安全等部门人员组成。 一般员工违规违纪行为的处理，对应给予降职（级）、撤职、解除劳动合同的，由员工所在单位提出处理意见，报监察委员会研究，并经

神华煤制油项目一览

神华集团煤化工板块一览 一、企业概况 1. 神华集团有限责任公司（以下简称神华集团），是于1995 年10 月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。 2. 神华集团是全国最具竞争力的综合性能源企业，实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营。截至2013 年底，神华集团共有全资和控股子公司21 家，生产煤矿70 个，投运电厂总装机容量6566 万千瓦，拥有1765 公里的自营铁路、设计吞吐能力2.63亿吨的港口码头和现有船舶30 艘的航运公司。 3. 2013 年，神华集团煤炭产量 4.96 亿吨，商品煤销售量6.54 亿吨，自营铁路运量完成3.98 亿吨，发电3354 亿度。 二、主要煤化工技术 1. 煤直接液化技术-上海PDU 装置已完成长周期运行试验，位于内蒙古鄂尔多斯的100 万吨/年工业化示范项目已经进入长周期稳定运行阶段。 2. 间接液化煤制油技术-和浙江工业大学联合开发，仍然处于中试阶段。 3. 神华集团与GE 组建合资公司，从事气化与清洁煤技术有关的研究和开发。 三、主要煤化工项目 1. 内蒙古包头180 万吨/年煤制甲醇、60 万吨/年甲醇制烯烃项目——采用的大化所DMTO 技术，已于2011 年1 月投入商业运行 2. 内蒙古鄂尔多斯18 万吨/年煤间接液化示范项目——已于2009 年6 月建成，采用中科院山西煤化所F-T 合成技术

3. 内蒙古鄂尔多斯100 万吨/年煤制油示范项目——于2009 年1 月中旬成功完成了接近两周的首次试运行，在2009 年的试运行中总计生产了近10 万吨油品。2010 年，累计运行5172 小时，年产油量4 4.3 万吨；2011 年，累计运行6744 小时，年产油79 万吨，总利润为10.05 亿元，净利润达到4.06 亿元；2012 年，累计运行7248 小时，年产油86.5 万吨，总利润为18.6 亿元，净利润为 5.8 亿元。 4. 内蒙古鄂尔多斯20 亿立方米/年煤制合成天然气项目——仍处于前期工作阶段。 5. 陕西榆林神华/DOW 煤制甲醇和MTO 项目——仍处于可研阶段，于2010 年3 月获得国家能源局的“路条”，继续深化开展前期工作。目前该项目已向国家发改委提交项目申请审批报告，等候发改委的批准。 6. 神华宁煤400 万吨/年煤炭间接液化项目——总投资550 亿元，利用中科合成油公司技术,煤气化采用GSP 粉煤加压气化工艺，预计2016 年建成。 7. 神华宁煤167 万吨/年甲醇制50 万吨/年丙烯项目——已于2011 年试车成功，并于2011 年5 月开始产品外售。二期再建一套50 万吨/年MTP 装置，预计2014 年建成。 8. 神华宁煤100 万吨/年双烃项目——一期工程总投资约128 亿元，以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、LPG 为原料，主要建设140 万吨/年裂解制烯烃装置、40 万吨/年聚乙烯装置、45 万吨/年聚丙烯装置、15 万吨/年合成氨装置、35 万吨/年芳烃抽提装置等，计划2017 年建成投产。 9. 新疆黑山300 万吨/年煤制油项目——落户乌鲁木齐甘泉堡工业区，一期投资200 亿元，建设100万吨/年直接液化、50 万吨/年间接液化。 10. 神华集团内蒙古鄂尔多斯10 万吨/年CCS项目——2011 年，CCS项目实现全年稳定生产与注入。 11. 神华陕西榆林180 万吨/年甲醇制60 万吨/年烯烃项目——神华收购陕西咸阳和神木2 个60 万吨甲醇项目，以及外购60 万吨甲醇在榆林建设60 万吨/年DMTO 项目。

中国神华财务报表分析

中国神华财务报表分析 一、公司背景 （一）公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司独家发起（中国神华），于2004年11月8日在中国北京注册成立，注册资本为1988960万元。中国神华H 股于2005年6月在香港联合交易所上市，A 股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭；发电；煤化工；运输。2005年以H 股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年，增加了航运业务；2013 年，增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸，竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资；煤炭的洗选、加工；矿产品的开发与经营；专有铁路内部运输；电力生产；开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务；船舶的维修；能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务；进出口业务；化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售；物业管理；以煤炭为原料，生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况 从上表看出，煤炭是神华的发展之本、利润之源，发电收入占主营业务总收 2014年 2013年 2014年比2013年变化 2014年各收 入占主营业务收入比重 主营业务总收入 214,095 256,363 16.7% 100% 煤炭收入 132,592 167,399 20.8% 61.4% 发电收入 71,812 77,423 7.2% 33.5% 运输收入 4,323 6,078 28.9% 2.0% 煤化工收入 5,368 5,463 1.7% 2.5%

神华集团煤化工市场营销策划

神华集团煤化工市场营销策划 一、公司简介 神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月，经国务院批准设立的国有独资公司，属中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是目前我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭供应商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。在2015年度《财富》全球500强企业中排名第196位。 截至2015年底，神华集团公司共有全资和控股子公司21家，投入生产的煤矿54个，投运电厂总装机容量7,851万千瓦，拥有2,155公里的自营铁路、2.7亿吨吞吐能力的港口和煤码头以及拥有船舶40艘的航运公司，总资产9,314亿元，在册员工20.8万。 2015年，神华集团上下团结一心，积极主动适应经济新常态，紧紧围绕“1245”清洁能源发展战略，生产经营取得了难能可贵的成绩。完成自产商品煤量4.01亿吨、煤炭销量4.85亿吨、发电量3,171亿度、自营铁路运量3.64亿吨、主要油品化工品807万吨、港口吞吐量1.76亿吨，货运装船量6787万吨，实现营业收入2,364亿元、利润总额318亿元。国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 二、竞争对手分析 发展现代煤制油、煤化工产业是国家重大战略举措之一。近十几年来，神华集团转变发展方式、调整产业结构、完善一体化模式，以科技创新作为发展的重要战略之一，研究方向主要集中在煤直接液化技术、间接液化、煤化工、低阶煤

神华分析

中国神华能源股份有限公司 学号：1115010215 姓名：王子兴 专业：能源经济与金融工程 指导老师：文杏梓老师 二零一四年四月十日

中国神华能源股份有限公司 摘要：中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司（神华集团）独家发起，于2004年11月8日在中国北京注册成立。中国神华H股和A 股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。 中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。中国神华是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。自上市以来，中国神华实现了健康快速的成长，铸就了中国能源行业的“神话”。2012年，面对新形势、新挑战和新机遇，中国神华致力于用“创新”来产生源源不断的发展，通过协同效应和低成本运营的“煤电路港航一体化”创新商业模式、全产业链科技研发、推动产业转型升级的创新生产力，持续推进“科学发展，再造神华，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标的实现。 关键字：能源、煤炭、电力 Abstract:China Shenhua Energy Company Limited, exclusively initiated by Shenhua Group Corporation Limited (hereinafter referred to as Shenhua Group), was incorporated in Beijing, China on November 8, 2004. H shares and A shares of China Shenhua were listed respectively on the Hong Kong Stock Exchange and the Shanghai Stock Exchange in June 2005 and October 2007. China Shenhua is a world-leading coal-based integrated energy company. Its main business includes production and sales of coal, railway and port transportation of coal-related materials, as well as power generation and sales. China Shenhua, with the largest coal reserves, is largest coal supplier and vendor in China. The Company's coal business has become the model of large-scale, high-efficient, and safe production mode in China’s coal industry. Key words:erengy；coal；power generation

神华销售集团总部办公楼室内设计方案说明

神华销售集团总部办公楼层室内设计方案说明 ●设计理念之源: 今年来人们不再拘泥于固定的办公时间、地点，办公方式有了革命性转变，人们的工作观念也发生了根本变化，人们要求在随意休闲、轻松愉悦的氛围中开展工作。针对这一人性化需求，现代办公空间着重体现工作与生活的有机融合。另外，在企业整体形象上，其独特的个性直接影响着每一个员工的行为举止,个性化办公空间非常重要的一点就是展现企业形象,满足企业精神和发展理念。 基于此，在为贵公司办公大楼的室内装饰设计考虑方案时，本公司为迎合其现代的国际化办公氛围，特提炼出“灵透之材，大气之势”为主题。本案就其“钢之灵透”,用象征化的表现手法，多元化的设计元素，力求整体风格与整体协调、清新、大气的设计保持一致，企业气质内外浑然一体，展现出富有深刻内涵的视觉空间及该企业独特的精神与特点，将企业文化在复苏这一时代特性渗透于整个空间，既突显阳刚的精神特质，又蕴涵贵公司新兴而极具冲击力的蓬勃发展之势！ ●设计理念之表达: 围绕其“灵透”,在本案中大量使用了石材、木色系列及浅色调的洁净环保材料,如玻璃、银质铝挂板、水晶黄麻石材、石材等，围绕本案主题,构筑个大气，国际化空间,该色彩搭配除了清透、雅致、稳重、大气之外,亦表现出一种力度感和效率感。渗透入贵企业之“大气感”,亦反衬企业之“柔美感”。以似乎矛盾的手法,又体现出古人之哲理“刚之极则柔,柔之极则刚”。老子说“上善若水”,该案则就其“善”渗透到每一个空间,极尽让每个功能区都具有清透之灵性,尽显灵动、清澈、时尚、大气之空间气韵。 ● 办公楼各要部设计理念阐述：

【大厅设计说明】： 进入大厅，首先闯入眼帘的是企业形象墙,以其企业文化的讲诚信、勤敬业、重品质、求和谐为主题，两侧以木、石材的本质色带来视觉冲击感，加上企业形象色的类比色、浅色石材及不锈钢条的运用，显示出金属的质感和企业文明的主题；然而休息区的陈设却明丽葱郁，充满人文情感的自然气息，恰恰弥补了视觉中的刚硬个冷竣，使人倍感亲切。 华堂地面采用稳重而灵巧的进口石材,直中见曲，意在直接打破单一、整齐的格局，打破原寂静的空间；华堂上方两侧以直线为主调、中间则大笔勾勒而出时尚大气型弧面吊顶，大直大方显示出强烈的纵深感，优美曲线显示企业在快速发展的浪潮中不屈不挠。加之以清透、明媚的光色渲染，工整气派、大家风范，反衬出贵公司办公楼的现代时尚大气特性，以干练快捷的设计节奏，展示出质量与效率并举的时代精神。 【走道设计说明】： 在走道的处理上,由于原走道较长, 为突显建筑开间较舒适之优点,特设计了过道各柱体间镶嵌不锈钢条及精美配饰来点缀的装修主题,同时,地面用拼色，与方正而美观的吊顶上下呼应；办公室靠近走道的墙面,为将自然光透入走道,同时又加强其“灵透”感,采用木饰面，有节奏的木质面打破了墙面的呆板，为办公室的后续私密性考虑,清新明快的线条和色调，使这一通往各个空间的过渡带成为一段宜人的间奏曲；使不再延展开的一端变得更加楚楚动人。 【贵宾接待厅设计说明】： 在接待室的处理上,特设计了可向客户展示企业荣誉品的展示墙，用料实际，无须雕琢张扬，直线条的造型让整个空间显得稳重大方，浅色系材料的运用延续了灵动而清澈的气韵，大方庄重却内含现代大气。而且色调淡雅的地毯、沙发、背

神华销售集团简介

神华销售集团有限公司简介 神华销售集团有限公司成立于2011年5月，是神华集团有限责任公司（简称神华集团）所属专业销售公司，负责神华煤炭产品及油品和化学品销售业务，是神华对外销售的窗口，是世界最大的能源营销公司之一，公司本部设在北京。神华集团是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界500强企业。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。（港交所代码：1088；上交所代码：601088）截至2011年底，神华销售集团在北京、上海、广州、天津、内蒙古、河北、山西、香港等全国13个省、自治区、直辖市、特别行政区设立了五个区域销售子（分）公司、一个专业财务结算公司、一个研究所、9个办事处，员工队伍近1500人。公司业务包括中国神华煤炭产品和油品化学品的市场销售、资源组织、质量控制、运输协调、售后服务等，产品主要销往全国各地及亚洲地区。公司坚持以构建神华“大销售”体系为己任，始终着眼于神华销售

市场的稳定与安全，不断加大市场开拓力度，完善销售结构，提高集团整体经营效益。通过制订并精心组织实施供应方案，向用户提供个性化服务；不断提升质量管理和技术服务水平，提高用户满意度；与用户签订长期合同建立长期稳定的战略合作关系等措施，促进神华销售事业实现了跨越式发展。 公司注重走品牌发展之路。通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系以及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。实行全面质量管理，不断提高产品质量，被国家有关部门授予“全国行业质量示范企业”、“全国产品质量售后服务双保障企业”。共赢的经营理念，稳定的产品质量，可靠的供应保障，优良的售后服务，共同塑造出神华良好的品牌形象。

中国品牌500强 中国神华

中国品牌500强中国神华 神华集团有限责任公司(简称神华集团)是于1995年10月经国务院批准，按《公司法》组建的国有独资公司，是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。在国家计划和中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是我国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。 神华集团负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队等项目，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，并开展与上述产业相关的国内外投融资、贸易等业务;开发和经营房地产、物业管理以及科技开发等相关实业。神府东胜煤田位于中国陕西省榆林地区和内蒙古伊克昭盟境内。属世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面积3.12万平方公里，地质储量达2236亿吨。目前正在开发建设的矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。该煤田赋存条件好，煤质属低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为优质动力、冶金和化工用煤，也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤。目前，神华集团拥有全资及控股子公司30家，职工约9万人。截止2002年底，总资产1026亿元。该公司品牌中国人寿在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第八，品牌价值986.43亿元。 2001年底，黄骅港基本建成投产，标志着拥有4000万吨煤炭生产能力、810公里铁路、3000万吨港口吞吐能力的神华一期工程已基本建成，建设工期提前3年、投资节约10%。 煤炭，共有28个矿，35对矿井，2002年生产原煤7733万吨。神华集团所属神东煤炭公司，建设速度快，煤炭生产技术装备先进，劳动生产率高，煤炭产量大幅度递增，连续三年实现千万吨级跨越，创造了煤炭企业发展的奇迹，技术经济指标在国内乃至世界居于领先地位。2002年，神东煤炭公司生产原煤4643万吨，全员原煤生产率达到71.49/工，其大柳塔矿和榆家梁矿，是世界上最先达到单井单面年产原煤超过1000万吨的矿井，全员原煤生产率分别达到 117.82/工和122.74/工。 电力，已经运营的全资及控股电厂装机容量为476万千瓦。在建电厂规模360万千瓦，国务院已批准立项360万千瓦。自有电厂的建设，为神华煤销售提供了稳定的市场。 铁路，建成并投入运营4条铁路，共计1292公里。其中，包(头)神(木)线170公里，年运输能力1000万吨;神(木)朔(州)线270公里，年运输能力6000万吨，2004年6月年运输能力将达到8000万吨;朔(州)黄(骅港)线588公里，年运输能力为6885万吨，远期年运输能力将达到1亿吨以上;大(同)准(格尔)线264公里，年运输能力1500万吨，远期年运输能力将达到4000万吨。

神华集团盈利能力分析

二 〇 一 六 年 十 二 月 本科毕业论文 题 目：神华集团盈利能力分析 学生姓名：闫欢乐 学 院：管理学院 专 业：财务管理 第一专业：电子信息科学与技术 班 级：13级财务管理 指导教师：郭婷 讲师

摘要 煤炭产业是我国国民经济发展中最重要的基础能源产业，是关系着国民生计的产业，是各国经济发展战略中的优先发展重点。本文通过对神华集团2013年到2015年的财务数据进行研究，采用SWOT分析和盈利能力指标的对比分析，并与中煤能源、兖州煤业的财务数据对比，得出以下结论：自2013年以后，神华的盈利能力有所下降，但仍高于同行业水平。从资产报酬率、销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率和净资产收益率来看，神华集团的资产运营效应良好，经营管理水平处于行业较高地位，而且成本费用方面神华集团也做得十分完善，但由于煤炭行业整体的不景气,而且煤炭市场分散、竞争无序和产能过剩等问题的出现，使得神华集团的盈利能力有所下降。神华集团需要对产业进行转型和升级，发展新的清洁能源，并不断推进产业纵向一体化战略。 关键词：神华集团；盈利能力；盈利能力指标；煤炭行业

Abstract The coal industry is the foundation of developing national economy in our country. The coal industry has a great influence on national life. The coal industry is the focus on national economic development strategy. This article though to the China Shenhua Energy Company Limited from 2013 to 2015 financial data were analyzed by comparing with the China Coal Energy Company limited and Yanzhou Coal Mining Company Limited, draw the following conclusions: In the beginning of 2013 Shenhua profitability decline, but still above the level of the industry. From the Return on Total Assets Ratio, Sales margins, Net Profit Margin on Sales, Ratio of profits to cost and expense and Rate of Return on Common Stockholders'Equilty come to see, Shenhua assets operation effect is good,high management level in an industry status. In addition, in the aspect of cost Shenhua also do very perfect. But owing to the coal industry is facing severe situation, and scattered coal market、compete under on rules and overcapacity problem, making the profitability of Shenhua decreased. Shenhau need to translate and upgrade of the industry,develop new clean energy, and constantly promote industry vertical integration strategy. Key words:The China Shenhua Energy Company Limited; Earning Power; Earning Power Analysis; The Coal industry

神华集团国际市场营销案例研究 精品

神华集团国际市场营销案例研究：优秀案例研究选登 王灿 [说明]本文入选《阳民周刊》2010年第18期·国际营销案例研究特刊，转载或引用请注明如下格式： 王灿，2010.神华集团国际市场营销案例研究.阳民周刊，2010年第18期（国际营销案例研究特刊） 摘要 煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。煤炭产业是我国重要的基础产业，煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。作为中国能源安全的基石，煤炭分别占全国一次能源生产和消费总量的76%和69%。在未来相当长的时期内，中国仍将保持以煤为主的能源结构。而作为煤炭行业的巨头，神华集团，以其独特的“神华模式”、“五位一体模式”引领着行业的发展，同时也为其他企业的发展提供了宝贵的借鉴经验。 本文首先对其企业状况进行概述，其次从经营状况、主要行为、社会反响和组织结构对其国际市场表现进行细述，然后运用“五力竞争模型”、“SWOT分析”等营销理论分析，从而引出其在经营过程中存在的一些问题，并针对性的提出了企业发展中的品牌营销和资本运营中的建议，最后提出中国神华集团有限责任总公司要想在激烈的竞争中立于不败之地，出路就是通过科技创新、提高核心竞争力形成和利用自己独特的优势来提升在国际市场上的地位这一结论。 关键词：神华集团、市场营销创新煤炭 目录 一、神华集团企业概述? 1.1企业概述 1.2企业标识 1.3企业文化核心理念 1.4企业发展模式 1.5公司结构 1. 5.1股权结构 1. 5.2股息分配 1.6公司品牌形象 二、神华集团的国际市场表现

2.1公司经营状况 2. 1.1产品介绍 2.2业绩概览 2.3社会反响 2.4国际市场表现 2.5组织结构 三、神华集团国际市场营销分析 3.1市场分析 3. 1.1国际市场情况 3.1.2国内市场情况述 3. 1.3国内需求状况 3.1.4产品“生命”周期 3.2竞争分析 3. 2.1“五力”分析 3.3神华集团面临的机遇与挑战(SWOT分析) 3.4营销策略分析 四、神华集团经营中的不足与建议 4.1品牌塑造中的不足与对策 4.2对品牌策略选择的建议 4.3对资本经营的建议 五、结论 六、参考文献 一、神华集团有限责任公司企业概述

神华集团有限责任公司财务会计制度 第28章 合并会计报表

神华集团有限责任公司财务会计制度第28章合并会计报 表 神华集团有限责任公司财务会计制度第28章合并会 计报表 神华集团有限责任公司财务会计制度 第28章合并会计报表 第28章合并会计报表 283>.1 摘要 合并会计报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一会计主体，以母公司和 子公司单独编制的个别会计报表为基础，由母公司编制的综合反映企业集团财务状况、经营成果及现金流量的报表。 28.2 合并财务报表的范围 28.2.1 合并财务报表的范围 企业对其他单位投资如占该单位资本总额50%以上(不含50%)，或虽然占该单 位注册资本总额不足50%但具有实质控制权的，应当编制合并会计报表。 母公司拥有其半数以上表决权资本的被投资企业。 表决权资本是指对企业有投票权，能够据此参与企业经营管理决策的资本，如 股份制企业中的普通股，有限责任公司中的投资者出资等。具体包括以下三种情况: 母公司直接拥有被投资企业半数以上表决权资本。 母公司间接拥有被投资企业半数以上表决权资本。间接拥有半数以上表决权资本，是指通过子公司而对子公司的子公司拥有半数以上表决权资本。例如:A公司 拥有B公司70%的股份，而B公司又拥有C公司70%的股份。在这种情况下，A公 司作为母公司通过子公司B公司，间接拥有和控制C公司70,的股份，从而C公司

也是A公司的子公司，A公司编制合并会计报表时，也应当将C公司纳入其合并范围。 母公司直接和间接方式合计拥有、控制被投资企业半数以上表决权资本。例如:A公司拥有B公司70%的股份，拥有C公司35,的股份;B公司拥有C公司30%的股份。在这种情况下，B公司为A公司的子公司，A公司通过子公司B公司间接拥有、控制C公司30,的股份，与直接拥有、控制35,的股份合计，A公司共拥有、控制C公司的股份合计为65,，从而C公司属于A公司的子公司，A公司编制合并报表时，也应当将C公司纳入其合并范围。 被母公司控制的其他被投资企业 母公司对于被投资企业虽然不持有其过半数以上的权益性资本，但母公司与被投资企业之间有下列情况之一的，应当将该被投资企业作为母公司的子公司，纳入合并会计报表的合并范围: 通过与该被投资公司的其他投资者之间的协议，持有该被投资公司半数以上表决权。 根据章程或协议，有权控制企业的财务和经营政策。 有权任免公司董事会等类似权力机构的多数成员。 在董事会或类似权力机构会议上有半数以上投票权。 当子公司资产总额、销售收入及当期净利润额按照下列资产标准、销售收入标准和利润标准计算公式计算得出的比率均在10%以下时，根据重要性原则，该子公司可以不纳入合并范围。 资产标准、销售收入标准以及利润标准计算公式如下: 资产标准 资产标准= 该子公司资产总额的合计额

神华集团国际市场营销案例研究

神华集团国际市场营销案例研究 摘要 煤炭是我国的主要能源和重要工业原料。煤炭产业是我国重要的基础产业，煤炭产业的可持续发展关系国民经济健康发展和国家能源安全。作为中国能源安全的基石，煤炭分别占全国一次能源生产和消费总量的76%和69%。在未来相当长的时期内，中国仍将保持以煤为主的能源结构。而作为煤炭行业的巨头，神华集团，以其独特的“神华模式”、“五位一体模式”引领着行业的发展，同时也为其他企业的发展提供了宝贵的借鉴经验。 本文首先对其企业状况进行概述，其次从经营状况、主要行为、社会反响和组织结构对其国际市场表现进行细述，然后运用“五力竞争模型”、“SWOT分析”等营销理论分析，从而引出其在经营过程中存在的一些问题，并针对性的提出了企业发展中的品牌营销和资本运营中的建议，最后提出中国神华集团有限责任总公司要想在激烈的竞争中立于不败之地，出路就是通过科技创新、提高核心竞争力形成和利用自己独特的优势来提升在国际市场上的地位这一结论。 关键词：神华集团、市场营销创新煤炭

目录 一、神华集团企业概述- .................................... 错误！未定义书签。 1.1企业概述 ........................................... 错误！未定义书签。 1.2企业标识 ........................................... 错误！未定义书签。 1.3企业文化核心理念 ................................... 错误！未定义书签。 1.4企业发展模式 ....................................... 错误！未定义书签。 1.5公司结构 ........................................... 错误！未定义书签。 1.5.1股权结构......................................... 错误！未定义书签。 1.5.2股息分配......................................... 错误！未定义书签。 1.6公司品牌形象........................................ 错误！未定义书签。 二、神华集团的国际市场表现............................... 错误！未定义书签。 2.1公司经营状况 ....................................... 错误！未定义书签。 2.1.1产品介绍.......................................... 错误！未定义书签。 2.2业绩概览............................................ 错误！未定义书签。 2.3社会反响 ........................................... 错误！未定义书签。 2.4国际市场表现........................................ 错误！未定义书签。 2.5组织结构............................................ 错误！未定义书签。 三、神华集团国际市场营销分析............................. 错误！未定义书签。 3.1市场分析............................................ 错误！未定义书签。 3.1.1国际市场情况..................................... 错误！未定义书签。 3.1.2国内市场情况述................................... 错误！未定义书签。 3.1.3国内需求状况..................................... 错误！未定义书签。 3.1.4产品“生命”周期................................. 错误！未定义书签。 3.2竞争分析............................................ 错误！未定义书签。 3.2.1“五力”分析 ..................................... 错误！未定义书签。 3.3神华集团面临的机遇与挑战(SWOT分析)................. 错误！未定义书签。 3.4营销策略分析 ....................................... 错误！未定义书签。 四、神华集团经营中的不足与建议........................... 错误！未定义书签。 4.1品牌塑造中的不足与对策 ............................. 错误！未定义书签。 4.2对品牌策略选择的建议................................ 错误！未定义书签。 4.3对资本经营的建议................................... 错误！未定义书签。 五、结论................................................. 错误！未定义书签。 六、参考文献 ......................................... -24错误！未定义书签。

神华集团有限责任公司财务管理报告

北京城市学院经管学部课程考核评分表 2014-2015学年第二学期 课程名称：财务管理考核环节①：期末考核 学生姓名：学号：_____ __________ 考核题目：撰写一份××企业财务管理报告 注①：请选择填写：期末考核、阶段考核。 教师签字：肖瑞青 2015 年5月18日

神华集团有限责任公司财务管理报告 目录 企业概述 (3) 企业筹资 (4) 筹资分类 (4) 企业筹资情况 (4) 公司股票简况 (4) 资产、负债情况分析 (5) 募集资金使用情况 (6) 筹资活动产生的现金流量 (7) 企业投资 (7) 财务投资 (7) 投资状况分析 (8) 对外股权投资总体分析 (8) 非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况 (8) 投资活动产生的现金流量 (10) 企业日常运营管理 (11) 神华财务公司治理情况 (11) 董事会 (11) 专业委员会 (12) 报告期内神华财务公司的存贷款情况 (14) 企业利润分配情况 (14) 神华财务公司情况 (14) 利润分配预案 (15) 现金分红政策的制定、执行或调整情况 (15) 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案 (15) 2014 年度利润分配预案 (16) 公司股东权益表 (17)

企业概述 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2014年度《财富》全球500强企业中排名第165位。2014年全年完成煤炭销售5.88亿吨，发电量3246亿度，铁路总运量4.12亿吨，港口装船量1.83亿吨，航运量1.31亿吨，各类油品化工品1255万吨，营业收入3286亿元，利润总额640亿元。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。

神华集团供应链结构分析

供应链结构分析 神华集团供应链是包括从生产所需的资源、材料设备到煤炭及其衍生品销售到客户手中的全部过程, 这个过程是由供应链上不同的企业分别完成的。在神华集团供应链的上游是煤炭资源、生产辅助材料及设备供应商, 供应链的中游是煤炭生产企业, 供应链的下游则是煤炭销售企业和最终煤炭用户, 整个供应链流程如图 1 所示。 神华集团是在计划经济体制下建设的国有超大型能源战略型企业, 经过了计划经济、计划与市场双轨运作和当前市场经济3 个不同的时期, 因此在集团公司的物资采购与供应链管理上有着强烈的计划经济色彩, 主要表现为行政型、经验型、粗放型, 基本处于传统物资的管理模式如图2 所示。 这种物资管理的特点是: 采购物资跟着财务成本核算走, 生产成本核算在各

二级煤炭生产企业,采购供应就在二级企业, 成本核算在三级企业, 采购则同样在三级企业。这样就形成了生产使用者之间互不联系, 各矿业公司分散采购, 各供应商独立供应送货的局面。而集团公司的专业物资公司、采购中心和国贸公司等只能对部分专项商品和部分进口设备进行采购供应操作及招标代理, 而无法全部组织协调各成员企业的物资采购供应和招标。 2 供应链特点分析 211 上游供应链分析 根据调查数据显示, 当前神华集团的采购总额已占到总营业额的66 % , 这一事实充分反映了采购工作在神华集团供应链上的重要地位。国际大公司在采购模式上基本划分为协调式集中、协调式分权、集团领导式集中、无协调的分权。对比分析神华集团的采购模式发现, 其中协调式集中采购模式占采购总量的18 %, 协调式特权模式占18 % , 集团领导式集中占37 %, 无协调的特权式占27 % ,可见神华集团的采购属于分散式采购模式的结论。这种采购模式必然造成神华集团供应链的上游部分由于行政上的独立而产生的物流资源的重复,每个企业都要设置仓库、运输车辆、信息系统、管理和作业人员,造成资源上的浪费。企业的信息都是独立的,造成信息的阻隔,各个企业不能共享有关的信息和需求,仅仅从自己的需求预测制定采购计划,不能及时了解市场的变化。各个企业独自管理神华集团物流与供应链管理探析29各自的库存,管理水平不一,造成部分企业库存大量积压,无法进行统一的管理和调剂,影响整体效益。无整体物流与供应链管理战略规划,物流与供应链管理标准不一致,各企业根据自身能力和对供应链的理解制定标准,开发应用系统,标准不统一。 212 下游供应链分析