公司各部门绩效考核方案与表格模板

绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10 号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25 日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培

训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序

6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”

送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7 、各类考核形式有：

7.1 上级评议；

7.2 同级同事评议；

7.3 自我鉴定；

7.4 下级评议；

7.5 外部客户评议。

7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用

8 、考核结果及效力

8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

8.2、考核结果具有的效力：

8.2.1决定员工职位升降的主要依据；

8.2.2 与员工工资奖金挂钩；

8.2.3与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；

8.2.4决定对员工的奖励与惩罚；

8.2.5 决定对员工的解聘。

9、附则：

9.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

9.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

10 、绩效考核小组名单:

组长: 万慧明

组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

11 、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

A、优秀级81 —100 分相当出色，无可挑剔

B 、优良级71 —80 分表现优秀，可塑性强

C、达标级60 —70 分能尽职工作，效果/ 业绩达标

D 、稍差级59 —40 分问题较多，必须纠正调整提高

E 、淘汰级40 分以下即将淘汰

注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。

? 试用期转正考核为 D 、 E 等级时，将不予以继续录用。

? 正式员工考核：连续一年内两次考核为 D 、 E 等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用

? 正式员工年度考核：年度考核为 D 、 E 等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。

? 正式员工必须评为 A 级才可以进行升级，才可以晋升。

11、员工绩效工资系数表

:，

12、员工月度绩效工资具体按下式计算：

员工月度绩效工资=综合工资x绩效工资比例x绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和+ 3

员工年度绩效工资=季度绩效工资之和+ 4

13、绩效工资比例:

员工：综合工资的15%

初级：综合工资的25%

中级：综合工资的35%

高级：综合工资的50%

14、全体人员岗位分类:

第一类普通员工类：员工、初级、中级

第二类管理员工类：高级

年度员工年终绩效考核表

姓名: ____________ 部门: _______________ 职位: ______________ 入职日期: ______________

高层管理人员考核表

被考核人姓名：职位：

考核期间：______________________ 考核人： ________________________________