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计件工资的推行办法及注意事项

计件工资的推行办法及注意事项

计件工资的推行办法及注意事项

采用计件工资制度的好处

一,可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。由于是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真是个做事的人,一般都不会偷懒!

二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈的竞争氛围,让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

三,让企业的支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处

一,员工容易只讲数量,不讲质量。对品质要求容易产生对抗情绪。

二,只要是计件制,就会有不平均的现象发生,矛盾较多,处理不好,容易产生波动。

三,小单不好处理,花心力太大,产生的效益却很少。

四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项

一,需要一名精通工艺,精通工价预估的管理人员,精准,权威。这是首要条件,所谓的不是金刚钻,别揽瓷器活。不是那行的专家,就别要想吃那碗饭。打工价的那个人,一定要见多识广,一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高,理论素养再强,只要没有长时间的一线生产操作经验,都是白搭。他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找,这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在!

二,企业计件工资不是越高越好。哪个企业都要赚钱,视情况定吧。如果企业效益好,利润高,可以适当高点。如果效益一般般,不求太高,但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成,那么,真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬,能打能拼的工人。没有整体高于同行的薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,钱管人,很容易!

三,在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。工人的攀比心很强,同行的平均工资是三千,你厂里计件工人最低工资是一万,最高工资是两万。理论说应该没问题,但实际上就会出大乱子。人争一口气,佛争一柱香。凭什么别人得两万而他只得一万?为这类事情闹事罢工的大把!搞得企业管理层焦头烂额,狼狈不堪,心有怨气还找不到发泄的地方!所以,平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要没有太高太低的情况出现,也不会出太大的乱子!

四,工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。至于一个月做了多少事,当时做的时候工人也许会想一想,但做过了以后,睡一觉起来,前天的事就全忘了。到月底,他到底做了多少事,已经不重要了,谁也不会关注。他只认钱,是不是比别的厂工人多一点,只要多点,那他就高兴了,自豪了,就说自己的工厂是好工厂了,老板是好老板。做少他认为要拿那么多钱,做多几倍,他拿那些钱同样也心满意足了。工人的要求很容易满足,同时又很难满足,很可爱,很憨厚,同时那种小市民意识又很可笑,很可恨!

五,实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。该上班时要上班,该下班时才下班。很多企业的管理者陷入一个误区。他们认为,反正工人是计件的,你做了就有钱,多劳多得,不劳不得,你上不上班管我什么事?如果是这样,那就大错特错了。企业的制度还是要的,松散的工人,必然带来松散的管理,松散的管理,必然带来松散的品质及服务。到最后,会有章不依,有令不行,企业得看工人的脸色行事。这样的企业永远是成长不起来的,就是壮大了,也是虚大,一个浪打过来你就完蛋了!大家都拿谷哥说事,员工几乎不用管,错了,大错特错。中国工业起步较晚,大部分员工都没有职业素养,制造业的员工素质谱遍较低,远远还没有形成真正的产业工人群体,这个时候,松散的管理制度,企业一定是长不大的,长大了也是漏洞百出很快完蛋的!

六,计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为企业的管理层,要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低,这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均,由与工人有勤快不勤快之分,有力气大小之分,有天生的动作快慢之分。很多工人都是一根筋的,他不会看自身的情况,只会看别人的工资比他高,他就不平衡,就要无理取闹。有丰富管理经验的管理人员,一般都能远远地预见到这些情况。一开始,就会不断给工人开会,分析工资高低的原因。给工人做思想工作,计件制一定有高有低,要请大家多包容。短时间内的高低一定得靠员工的包容心。长时间的高低就要靠现场管理人员的人员调动,岗位调整来平衡!这个工作长期要做,出问题时用来解决问题,平安无事时用来教育工人,预防问题。

七,实行计件工资制度,一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况,工价一公开,工人就闹,闹一闹,管理人员为了息事宁人,就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低,等工人闹了,再讨价还价,一点点加。弄得企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹,一个把控不好,就是一次群体性罢工事件。这还是其次的,最可恨的是让工人养成了讨价还价的习惯,工价公布,不管高低,他们都给你慢慢做,慢慢磨,一直磨到工价满他们的意才肯努力做。这样极大地浪费了企业的产能,降低了企业的效益。更可怕的是人心永远不会满足的,在一次次讨价还价中,企业永远处于弱势地位,一次次涨工价,一次次变本加厉的讨价还价,企业的工资体系很快就失控,管理处于全盘崩溃的状态!如果实在是太低,那么在充分了解情况的前提下,可以适当增加,同时对员工说明,打工价失误,经层层批准,重新核定。这种情况充许出现,但绝不充许常规性出现。另外一种情况就是管理人员爱贪小便宜,工价打出来高了,一看划不来,就去减工人的工价。这同样是一个很坏的习惯。要树立劳资双方的互信很难,要破坏互信基础很容易,只要一两次这样的事件就足够了。工人吃了亏,他会学乖,发现工价高,工资太高,他能做快也不做快了。怕你减工价,就跟你慢慢磨洋工。这样一来,企业就变成了两头亏,真是得不偿失呀!正确的做法是无论多高都不减,采用分解工艺,更改工艺加更换新进员工来操作的办法偷偷摸摸更改过来。实在改不了,那么就不断换人,轮流做,当作企业的一个福利尽量让能享受到的工人都去享受一下。这才是明智的做法!

八,计件工资,一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业,一定要一开始就公布出来。很多企业,管理人员不专业,打工价没把握,通常采用的方法是先做做看,过些天再根据工人的效率打。如果是这样,时间一久,工人一定会发现。他们在没有知道工价之前,一定会慢慢做,磨洋工,天天跟你诉苦,慢呀,难做呀。等你打出来以后,他们才会努力做。有的企业实行计件制,但单价从来就不公布,只上面的人知道。一般情况下,这是行不通的。计件制流为形式,还会落下潜规则的骂名。何必呢?

九,品质控制。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗?能!肯定能!但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念,事实高品质跟高效率是不相冲的,可以说,没有高品质,就没有高效率。高品质是高效率的基础,一定要让工人明白这一点。每一次新产品上线,都要详细给工人讲解品质要求,务必做到每一个员工心里有数。员工在生产的时候要有品检人员不断巡检,下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。只要各项制度执行到位,品质控制好还是没有问题的。这是观念问题,不是计件计时的问题。计件控制不了品质,计时同样控制不住!

十,采用计件制,很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了,管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太累,太拼,短期内没问题,给企业带来效益。如果时间一长,人毕竟不是铁打的,会疲,会厌倦。总有一天,企业的生产气氛会一落千丈,老员工也会因为自己也莫名其妙的想法而离职。所以,要掌握好那个度,凡事适可而止,不然不利于企业的持续发展!

十一,定时汇总计件员工的工资,最好一个星期一汇总,并张贴公布。一则让员工自己心里有数,是自己工作太慢,不是工厂太差,免得月底月工资过低时散布负面情绪。同时也可以提醒现场管理人员注意调整岗位,要让员工之间避免因工价的偏差而出现工资差距过大的情况。

十二,企业会出现谈旺季,旺季好说,全员值满勤,但谈季时麻烦就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间,上一天有一天的计件工资,没上班的那天按日补贴多少钱,如果按排上班不上班,取消当日补贴。这样没漏洞。如果按月保底多少前,一个月前二十天没事做,后十天有事他也不会做,再怎么做,计件工资不会超过保底工资,他拿的还是保底工资,他干嘛努力做呀。如果采用保底加计件工资,保底低了没意义,保底高了出漏洞。难免会有懒汉,林子大了什么鸟都有,他就想天天打混,领你那个保低工资。

计时或月薪制企业转计件制办法

请参考以下步骤:

一,如果你想改用计件制,一开始一定得保密。你要花上一段时间去车间观察调查。工人技能如何,积极性如何,有多少时间在工作,有多少时间在打混。如果正常工作,每小时工作效率怎样。把这些了角清楚了,然后再参考计时工资定出基础的计件单价。这个时候还得保密,不能说。

二,完成了第一步以后,进入第二步。招集全体员工开会,分析企业的状况,务必加强竞争力。分析员工的状况,努力工作,技能突出的员工没有得到相应的报酬,不努力的员工,技能差的员工没有跟选进员工拉开差距。企业

表面平均,事实不平均。为了提高大家的待遇,为了体现能者多劳的公平机制,你要实行计件制!理由要堂堂正正,目的要一切为了员工,方法式集思广益,民主开明。反正你要说成是对员工有利,是为他们着想!如果解释宣传到位,员工一般都会赞成。

三,好的开始,就是成功的一半。什么事不能说改就改,先改一部分工序一部分人。在改之前,你要周密安排好工艺及流程。企业的工艺及流程一般都有很大的潜力可挖,只要你用心,总能找到好办法。借着计件制改造,偷偷进行工艺流程改造,将工艺流程改造的功劳,偷偷算到计件制改造的头上。有利于一炮打响,顺利推行计件制。这个准备好了,有把握了,再进行下一步!

四,你可以玩点小花招,抽调你信得过的员工,忠心的员工,技能较好的员工,组建一个计件制先行小组。有这些员工的保障,你也容易出成绩,不管其他员工怎么想,反正算是一个阳谋,就算识破也没关系。开始推行以后,你要重点给计件员工打气,让他们的劳动效率飞起来,给他们一顶企业改革试点先行者的帽子戴起来。人呀!最怕夸!最怕被关注!一夸奖,一关注,他想不努力都难,面子过不去呀。这样一来,他们的效率肯定远远高于其他班组,工资也会远远高于其他人。管理人员还可以在背后推波掀浪地鼓吹夸奖。别的员工不眼红才怪。一个月,两个月,三个月,你不用管,别的员工见了都会眼红。这个时候哪怕你不推行计件制也不行了。大势所趋呀!众望所归呀!大家都盼星星盼月亮,盼着你实行计件制呢!这个时候,你就可以一鼓作气全厂推行计件制。

计件制中还可以采用的一些小技巧

一,规定一个数量,超过那个数量单价增加。如每天完成一千件,每件0.08元,如果超出一千件,超出部分每件0.1元。

二,达到一定的数量,可以提早下班。

三,打破自身极限,超出有史以来本人的单日最高产量,当场奖励20元并公告表扬。(要防备员工前一天少报数量,第二天加上前一天没报的数量一起上报的玩假行为!防备好朋友这间支援产量的事情发生)

四,当日产量全厂最高的员工,现场奖励20元,并公告表扬。(防备同样的做假行为出现!)

五,分团体竞争,第一的奖励,现金及时奖,效果更佳,团体的竞争意识会更强。

六,计件工资当日算清,当场报数并算出当日工资。适当责备落后者,可以预防月底他工资过低时风言冷语传播负面情绪。适当鼓励当日产量高的,让他再接再砺!

七,经常性地让优秀员工分享经验,公开表扬。榜样的力量是无穷的!学会树立榜样。但也不可做得太过火!