kpmg毕马威 经典case

Case 1:Wolf （转型问题）

Case内容：

版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展；

版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable 的路子

版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加，另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。

总结：

英文版：

Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题.

To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions：

1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）

2. 开拓新市场的建议

3. 让你给它设计个新的企业文化; 怎么实现这种culture; 公司在换到culture和新strategy 的过程中可能遇到什么问题; 怎么推广企业文化让它深入员工和客户心中

4. 如何ensurecustomer satisfaction; 上一题做的过程中有哪些challenge; 相关 steps ; 其它的建议

5. 让我对这个公司以及今后这个战略做SWOT分析

6. 什么方式来吸引员工

7. 关于公司成为受欢迎公司要考虑的问题，并制定计划

8. 该怎么做才能维护企业environmental-friendly的形象，以及增强公众对公司的信心

9. 如何与媒体合作，消除负面影响

10. 仅通过进入太阳能行业能不能改善企业形象

11. 为了以后的长期持续发展，提出两个进入太阳能行业的原因

12. keybenefits of the shift和majorchallenge

问题总结：

1.企业文化：设计，可能的问题，怎么实现

2.转型：为什么，好处，问题，建议 (SWOT)

3.客户/员工：满意度，问题，方法，建议

4.媒体：怎么合作

5.利润：How

Case 2: Outdoorsport----Billabong (并购型takeover)

版本1： Billabong户外运动体育品牌盲目扩张，利润下降，有个别的企业要并购他，因为最大股东不愿意，没成。

版本2：

Page 1：某公司1973年成立，专注于运动服饰、配件诸如滑板等。以过硬的质量，合理的价格赢得良好的声誉。2000年开始大肆扩张，市场遍及欧洲、美洲和亚洲，销售额一路飙升。其创始人是个运动爱好者，热情果断并且有冒险精神，引领公司大幅扩张，并且从2003年（大约，记不清了）开始收购很多其他品牌。

Page 2~3：按时间顺序罗列了该公司收购的各种品牌，以及对应的信息，比如定位、营业额、公众形象等，有十多家吧，有表现好的，也有表现不好的。LZ就记得一个Tiger Rose,高端奢侈风的泳衣品牌，主打女性市场==

Page 4: 该公司在2011年以前的营业额利润都是一路飙升，到2011年却下降了70%。股东投资者认为，是CEO过于主观和冲动的决定，盲目扩张，导致原有顾客对新增品牌不信任而流失。然后CEO在2012年下台。有其他集团提出收购该公司，未果，因为最大的股东即创办人拒绝。新任CEO决定采取一系列重组措施，关掉很多连锁店，大幅裁员，纯化品牌。并改善供应链和增强电子商务方面的投入。

Page5: 第一张表是公司2011年和2010年在欧洲、美洲、亚洲三大市场的营业额、毛利和净利润表。下降趋势。第二张不怎么懂，好像是在澳大利亚证券交易所的表现，波动……

Case 内容总结：

英文版：

Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. Billabong is an outdoor sport companyestablished in 1973. It has great reputation because of the good quality

andreasonable price./However, from 2000, it began to expand greatly to internationalmarket, including Europe, America and Asia. Then, it starts to takeover otherbrands such as Tiger Rose, etc. from 2003. Such blind expansion leads to thesignificant decrease of profits, which decreased 70% in 2011. /Shareholders attributed this to the wrong decision made by CEO, thus,the CEO resigned in 2012. At the meantime, other company wants to takeoverBillabong, but the company founder refused./In this situation, the new CEO decides to reorganize thecompany, including closing some shops, cutting the employees, improving the investmentin the supply chain and e-commence and so on.

Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题.

To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions:

1. 分析要不要被并购之类的, 如果不，有什么更好的建议

2. SWOT分析企业现状，然后提出未来建议；

3. 它的老板在过程中犯过的错误（参考公司的发展历程）这家企业犯了什么错误，如何避免；分析公司CEO的strength，以及公司遇到瓶颈的原因和解决措施

4. 分析销售额下降的主要原因，并说明给出建议前还需要哪些信息；关于市占率在一个财年中下降70%，要求通过回溯其10年的并购历史给出原因，并提出意见以及进一步需要的数据资料等等

5. howto know customer needs, customer satisfaction之类的问题

6. 分析这个公司成长过程中遇到什么问题；对于以上的的issue让你提出自己的solution

7. 本地公司进入国际市场会面临什么样的挑战？

8. 在本地市场产品多元化会面临的挑战？

9. 多元化国际化公司在发展时，公司的领导层应该考虑到什么样的策略

10. 从雇员的角度来分析job satisfacation

11. 关于员工的（如果公司被收购要如何确保公司原来员工的利益）

12. Culturechallenge and strategies to make transition smooth

13. 给出一个best策略，说说哪些国家应该开设whole owned stores哪些国家应该借用别人的商店，哪些国家应该避免进入

问题总结：

1.要不要并购（可以包括并购后员工的问题）

2.进军国际市场的挑战

3.多元化的挑战

4.现在的问题，原因是什么，怎么解决

5.客户满意度

Manager 的提问：

1) 你如果是创始人即最大的股东，你会不会卖?

2) 你觉得哪一部分是跟原有的品牌最不相容，最累赘的？

3) 你提到员工归属感，那新CEO裁员后，应该怎么样来安抚剩下的员工，鼓励他们重塑信心呢？

4) 新任CEO说到改善供应链，你觉得应该怎样做？或者你认为怎样才是一个好的供应链？

5) 如果你是员工，领导给你描述未来蓝图画个大饼，你会安心吗？

6) 觉得被并购对于公司是个怎样的机遇？

7) 如果公司被卖出，你是新的管理者，除了欧美这些成熟市场，你对新兴市场怎么考虑？

8) 为什么觉得中国有前景？

Case 3: 两家零售商店的合并

两家零售店并购，一家本地，中国市场份额第二；一家英国，进入中国市场10年左右，市场份额不大，目前亏损

Market1 is a local market that has the second market share in China. Market 2 is asupermarket of UK. Market 2 has enteredinto China market for 10 years, but still has little market share and keepslost. In this situation, Market2 is going to merge with Market 1.

1. 各自的优势；合并的利与弊，建议；合并后如何应对市场竞争；消费者希望从合并中得到什么

2. 两个分别的改进措施

3. 作为消费者买东西时你会考虑哪几项因素

4. 作为一名中国的消费者请为两家超市提一些建议让它们卖的更好；

5. 如何吸引客户的

6. 如何解决问题促进两家merge的尽早完成。

7. 两家企业文化背景不同如何调整；有合并后可能的文化冲突以及对这个冲突提出一些建议

8. 围绕那个外资超市有一个free benefit club的，我理解应该就是会员卡之类的东西，问这个东西相比于local厂商的价值吧，还有如何提高会员率，实施这项活动的风险

问题总结：

1. 各自的优劣分析

2. 合并的利、弊、建议

3. 合并后如何应对市场

4. 消费者

Case 4: NSM-North Sports Motor

Case 内容：

版本1：中国最大汽车制造商进入印度，进入高端汽车市场，可是遇到了质量和安全的问题。

版本2：我的case是个叫North Sports Motor的中国公司，在中国发展的不错，主打价格低廉的SUV，市场份额很高，公司在进军国际市场的初期还顺利，但品牌口碑并不好，产品安全问题，设计抄袭问题层出不穷。所以公司也建造了测试中心来改进问题。

版本3：case就是NSM公司卖汽车的，中国市场老大，suv卖的特好，但是欧洲市场有侵权问题，澳洲市场因为安全问题进行汽车回购。现在公司要进行品牌的转型，给大家一个安全可信赖的品牌感觉

版本4：NMS是个中国的汽车生产商，，主打产品是SUV和light vans 啥的，它的SUV在中国市场排名第一。但是这个公司最近遇到了很多负面问题，后面第三页有写具体是那些负面问题，一个是被意大利的一个企业告他侵权，另一个是澳大利亚发现他的toxic chemical不合格，然后发现他的safety and healthstandard 低于澳大利亚的市场标准，被召回啥的。还有就是它的发动机太小，然后性能也不太好，售后做的也不太好，消费者有很多complaint 。它的reputation是：sellable but unsafety , 为了扭转现状，公司制定了新战略，即“quality，safety andreliabili ty”

North Sports Motor is a car manufacture in China. The marketshare of SUV ranks the first in China. However, in recent years, there are many negative information of thiscompany. For example: in Italy: copyright;Australia: toxic chemical; safety and health standard; Consumer complaints due tothe poor quality and service. Itsreputation is “sellable but

unsafety”. To solve this problem, the companydecides to make a new strategy “quality, safety and reliability” .

Questions:

1. 公司现在在实施这个新的strategy时有什么困难？它该怎么overcome这个困难，为了win back the market还是啥的，你有什么recommendation。

2. 如何在成本和价格之间保持平衡。两个都和质量和公司声誉有关

是否支持该企业扩张市场，解释原因，分析过程中可能遇到的问题和解决方法；Strengths or skill for entering new market in India?

3. 近年来由于质量、安全和环保问题引发消费者不满，需要给企业制定一个新的战略，改善这些状况。

4. 汽车做转型的定位，然后说为什么？再说要达到这个vision要有哪几方面发展

5. 在进军世界的时候会遇到什么challenge,怎么去overcome 这些

关于海外市场拓展的风险和挑战，以及自身的优势的，

SWOT分析，以及公司想要进军高端车市场所遇到的机遇与挑战。

这家生产商重新制定了一个战略目标：quality，safety，reliability

a. 现在阻碍他们实现这个目标的因素

b.如何克服上述因素

c.如何win potential customer

6. 如何提高汽车质量以及减少安全隐患并重塑品牌形象的

7. 让你为公司制定一个mission statement，并围绕着这个statement具体谈一下financial, brand,以及internationalization等方面的strategy什么的。

8. 公司跟media的关系如何来改善什么

9. cost跟收入的不匹配的原因从各种角度来谈

10. 然后是你作为其顾客，建议这家公司汽车怎么改善可以不用调整求售价

11. 关于国外市场拓展计划的分析，还有说一下international expansion有什么benefit，公司面临的风险以及你给出建议

12. NSM公司打算在国际市场上占据领先地位，据现有材料分析这一目标将会带来的风险以如何估计和控制这些风险？

参考答案：

A:国际存在的风险：

1. NSM公司被多家汽车制造商控告抄袭他家汽车设计模型；

2. NSM公司的汽车在质量上不过关，表现为汽车引擎排放气体超出安全范围，汽车引擎大小不合适等；

3. NSM公司没有给予顾客良好的售后和保修期服务；

措施：

1. 注重知识产权保护；加大研发的资金技术人力支持；

2. 加强质量控制环节的监管；召回不合格汽车；给予顾客一定数额的赔偿；

3. 改善售后服务；开展以顾客为中心的全方位保修服务；

B:国内存在的风险：

1.国内市场上存在着多家汽车厂商与NSM竞争，并占据着不容小觑的市场份额；

2. 国内市场的竞争者拥有强大的品牌宣传力度；

措施：

1. 挖掘NSM自身的产品优势；有清楚的市场定位；市场细分，针对不同消费群体有不同的市场

策略；

2. 加大宣传力度（新闻，广告，网络）；承担更多社会责任，加强品牌认识度和认同度；Manager 的提问：

M：具体的市场定位在低中高端哪个端？

M：NSM的汽车均价多少？与NSM价位相像的制造商有哪些？你了解吗？

M：对于商务车的生产线如何处理？

M：少生产商务车为什么不直接把生产线废弃掉？

kpmg36题答案解析

Classcical 36 Verbal Questions Example Individuals who are responsible for databases that hold information about people are now bound by the Data Protection Act (PDA). This Act covers any information stored on a computer that identifies a living individual. Companies holding such information must, under the Terms of the Act, make sure that they take ‘adequate care’ of the data, both technically and in terms of the behaviour of the organisation. The personal data stored has to be protected from loss, destruction or damage. Example 1. Any information stored about a named individual currently working for an organisation is subject to the Data Protection Act. Example 2. As long as any data about a named individual is managed in a technically adequate way, there are no other restrictions as to how it can be used or handled. Example 3. Damage to data held about named individuals represents the biggest threat to its proper management. Example 4. Data about named individuals who have left a company is not subject to the Act. Section A Competitor analysis involves the examination of competitors in order that the planner can develop and sustain superior competitive performance for the organisation. This statement belies the fact that in order to do this one must first establish from where the competition currently stems and from where it might stem in the future. One also has to consider and appraise competitors’ present and likely future objectives and strategies, and their likely reactions to the competitive moves that an organisation might make. 1. Planners can only sustain superior performance for their organisation by doing competitor analysis. 2. Effective competitor analysis involves looking into the future. 3. It is easier to establish where competition currently stems from, rather than where it might stem from in the future 4. It is not always apparent to organisations who their competitors are. Section B The model of consumer behaviour on which neo-classical demand theory is based implies that consumers are perfectly informed about the price and quality characteristics of the products on offer, and are constantly altering their expenditure patterns in response to price and quality changes, so as to maximise their total ‘utility’(satisfaction). This m odel is unrealistic, as the range of products on offer in modern markets is immense, and no consumer has the knowledge or inclination to acquire the information that would be

四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

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3、德勤图形logic 重要； 4、最新秋招套题，特备重要，优先练习； 5、毕马威最新秋招套题重要； 6、德勤案例分析； 7、安永完整测试题（含log，num，ver，工作优势问卷）； 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案； 9、毕马威案例分析； 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要； 11、Numerical一小时突击题库； 12、Verbal1小时突击题库；图形推理的十大规律； 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理；.......................... ............. ..... 有序整理的题库，题库经过专业团队亲身校招经历整理，挑选出了2小时突击题库和大题库，让你复习有的放矢！获取方式可直接掏宝联系望望名：快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料（赠品）： 笔试外还有视频教学指导，其涵盖网申，笔试解题技巧总结，case分析方法，partner面试风格等，物美价廉。，面试视频由四大多年manager亲自指导，详细阐述网申到面试的细节，笔试高效的解题技巧，面试case和partner 风格

造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机

造假案牵出毕马威事务所遭遇信任危机 21世纪经济报道2003-02-18 14:55:31 锦州港造假案牵出毕马威内地收费最多事务所遭遇信任危机 本报记者莫菲顾万江上海、北京报道 2003年2月8日、9日，对于在辽西地区有“第一大港”美称的锦州港（600190. SH）与世界四大会计师事务所之一的毕马威会计师事务所来说，是十分尴尬的两天。沈阳市中级人民法院先后受理了四川三位股民及上海的徐倩女士依据财政部的行政处罚状告锦州港涉嫌财务造假、公布虚假信息的案件。 令人关注的是，北京毕马威华振会计师事务所及香港毕马威会计师事务所也一同被告上 年 ” 了2001年，公司可能担心虚构巨额银行存款被查，通过虚增在建工程名义将银行存款窟窿补上，这样，到了2001年末，货币资金被填实了，而在建工程及固定资产虚增了34164万元。” 公司自纠 2003年1日，已受到财政部处罚的锦州港做出了一件使投资者耳目一新的举动。 公司成立了会计核算清理整改特别工作组，在前次会计整改的基础上又对1994年～2000年度的会计核算情况进行了彻底清查。根据自查结果，锦州港仍存在虚增资产与收入的情况。因此，公司重新调减了1998年至2000年度的虚增收入985.9万元，调减虚列账面货币资金3858.2万元，调减虚列在建工程814.7万元，调整1997年及以前年度应计入费用或损失而计入其他应收款的2348.79万元；调整以虚增货币资金冲减的其他应收款3687.04万元。

锦州港一位高层领导告诉记者，公司自查的举动表示公司对多年存在的虚假会计信息问题高度重视，积极地纠正错误，并向广大投资者及时公布，避免造成投资者再度的损失。另外，2003年1月锦州港的货物吞吐量达到150万吨，创历史最高记录，经营情况继续保持良好状态。 当记者问及关于投资者民事诉讼的事宜时，董秘高鸿敏表示：“公司愿意接受投资者的诉讼，将严格按照法院的判决来执行。” 投资者不能指望所有的上市公司不造假，严格按照《会计法》办事，但是作为外部审计机构的会计师事务所应当承担起审计职责，为投资者把好关。而锦州港的审计机构———毕马威会计师事务所又该如何面对这样的尴尬呢？ 毕马威谨慎回应 在 出，毕马威事件起因是2000年由财政部检查时发现的，而不是证监会。随后，这位工作人员表示，相信证监会相应的部门接下来应该也会有所检查。 对于毕马威因锦州港一事而成为被告，中国总会计师协会秘书长丁平准先生认为，从证券市场的发展和监管来说，在某 种程度上是好事，让大家对“五大”也有个清醒的认识。美国安达信公司出事，揭穿了“四大”的神话，而在中国这个新兴的市场 上，洁身自好更是困难。丁平准对此的态度是，出事了，“该怎么样就得怎么样”。 据记者了解，对会计师事务所的监管方面，中注协主要是根据审计准则对会计师事务所进行监督，检查其是否按照审计程序进行审计，相关取证、函证、盘点工作是否尽到了尽职勤勉的义务。如果某个事务所出现了问题，中注协会依照有关处罚吊销该事务所的准入资格。而财政部和证监会也会依照有关法规，做出行政处罚，严重的还将移送司法机关。毕马威会

KPMG经典24题Numerical和36题Verbal

KPMG经典24题 The Classical 24 Numerical Reasoning · ,

"The big economic difference between nuclear and fossil-fuelled power stations is that nuclear reactors are more expensive to build and decommission, but cheaper to sun. So disputes

答案详解 1. E (28x200+25x100)/(100%-10%)=9000 2. C (20x250+16x300) x6%=588 3. B Region E (permanent: temporary)=3:2 Region SE Total: 400 Permanent: 150 Temporary: 250 (New) Permanent: 400x3/5=240 Temporary: 400x2/5=160 所以我们可以得出P增加了90人，T减少了90人 90x(30-18)=1080 (我们可以用其他方法算，但是却不是最节约时间的算法) 4．E 目测，（SE和SW的P每小时接的电话数是最高的，而且SW的P的人数多，所以总数上SW可定比SE要高。虽然E 的每小时接电话数不高，但是他人数最多，所以总数也很高） 5. C (43200+80000+16000) x105%-11232-12096-21600-19200-4160-4640=73232 6. A (40x120x4-1600)/16000=20% 7. A 43200/48-44000/50=20 8. D 80000/50/25=64 9. E (2.50-2.40)/2.40x2.50+2.50=2.604 (1.10-1.08)/1.08x1.10+1.10=1.120 2.604-1.120=1.48 10. A 1.70-(3.20-1.70)=0.2 11. C (1.70-0.3)x(1-15%)=1.19 12. E 1.08x(1-20%)/ 2.40=36% 13.G (70-50)x4x40x3=9600 14. B 50x40x4x6+50x4x4x10=56000 15. E 3/2.4x40-40=10 16. C (40-38)x4x3x(55+40)=2280 17. C

网申开放性问题以及参考答案

I, AtJwancet) 5计副粤讥 1" Corre&pand tOu i wtht required cre^dencinb PYourwif 1 Online STrale^y: 1. Customug yaur when agpLyii 叫 for d 仆!eFeri Strat^y:=卜 Fifid yOur unrquD and appl* 5电 How wauld ottie rs describe y(Hi? 1网申分类问Know boLhi ycurself and your Lariet ctMnpanv nulch * --- ---- ---- - - 坯h 冃viM questions --STAR ^CMCef ptflrlrtine Pfl rifloal —wHo ar^yau 馆古II# SISC (西门子国际学生圈) 1. What's your motivation for app lyi ng for SISC? 2. How do you think a friend or pro fessor who knows you well would describe you? (1500 letters) 3. How would you describe the ideal job for you follow ing graduati on? (1500 letters) 4. What are your long range and short range career goals and objectives? When and why did you establish them and how are you preparing yourself to achieve them? 5. Tell me a challe nge you had in your work/study life. How did you overcome those difficulties and achieve the goal. (1500 letters) 6. In teracti ng with others can be challe nge at times. Have you ever had any difficulty getti ng along with some one at school? Tell me about a sp ecific situati on in which this happened. How did you han dle it? (1500 letters) 网申思路图 W biftt is on 用ne appik- attor? Common Per&qndL Info; Format and Strategies UtKover the- Cover LMt 出 、 Online Application and Open Ques-tions Strategy- 1: G?t familiar with Lh? t?rmi oft 总fl ui?d in job applkut km 弓一 StraLciy ￡: Carcf'ully choose vertB cfl dfCMnstrAt# 鼻日uf F?!(Kr1encc Strategy 蓟 Deunbt Scrateyy 4； Know the Oo'% 、PonF Open Your rtfnd to Open i ■險 4 R p nwipM whw

毕马威公司知识管理调查报告对比

毕马威公司知识管理调查报告对比 毕马威公司知识管理调查报告对比如下文 目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟。与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。但在我国，知识管理还处于起步阶段，企业刚开始接触知识管理这个概念，更别提中国知识管理现状的调查了。令人感到高兴的是，国外的一些研究成果为我们了解国际的知识管理动态提供了一扇窗口。 毕马威咨询公司是世界著名的知识管理咨询公司。该公司从1998年开始，每两年进行一次知识管理调查，到现在已经进行了两次调查。这两次调查采用了许多相同的指标，对比这两次调查的结果，我们可以发现许多有趣的现象。 首先，这两次调查关于“知识”和“知

识管理”的定义是相同的。调查所指的知识是：“企业中关于客户、产品、流程和竞争对手的，存在于人脑中或能够以电子方式存储的知识”。知识管理是指：“在组织内部系统的、有组织的利用知识，以提高业绩的活动。” 这两次调查的样本不完全相同，1998年的样本是100家年营业额超过2亿英镑的英国公司，200年调查的样本是423家年营业额超过2亿英镑的世界范围内选取的公司，包括了美国、英国、法国和德国等国家的公司。调查的样本基本上能够代表世界知识管理的现状。 调查结果对比 1．关于知识管理现状的调查。1998年有43％的公司有知识管理的措施，57％的被调查公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。到2000年，只有15％的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。

2．关于实施知识管理费用各部门负担比例的调查。两次调查结果基本相同，1998年有30％的企业认为知识管理的费用应当有企业的各个部门共同负担；2000年有27％的企业同意这个观点。同时，多数企业认为IT部门应当负担企业知识管理的大部分费用，在1998年的调查中，有17％的企业持这种观点，到2000年，持这种观点的企业增加到22％。 这说明大多数企业已经理解知识管理不仅仅是一个IT的解决方案，知识管理的成功实施应当是在IT部门的支持下，要求企业的全体部门共同努力。 3．关于希望实施知识管理能够取得的回报的调查。在1998的调查中，企业最希望通过知识管理得到的前三种回报分别是：更快的决策能力、对重要事务更快的反应速度、增加利润。在200年的调查中，前三种为：更快的决策能力、更

网申开放性问题以及-参考答案

为什么选择投资银行业 在今天的金融市场上，投资银行业已成为必不可少的关键环节，选择投资银行业能够更加深入的了解资金融通的各个环节，把自己的知识和实际联系起来，能够学以致用，找到自己的价值。 网申思路图 SISC (西门子国际学生圈) 1. What's your motivation for applying for SISC? 2. How do you think a friend or professor who knows you well would describe you? (1500 letters) 3. How would you describe the ideal job for you following graduation? (1500 letters) 4. What are your long range and short range career goals and objectives? When and why did you establish them and how are you preparing yourself to achieve them? 5. Tell me a challenge you had in your work/study life. How did you overcome those difficulties and achieve the goal. (1500 letters) 6. Interacting with others can be challenge at times. Have you ever had any difficulty getting along with someone at school? Tell me about a specific situation in which this happened. How did you handle it? (1500 letters)

KPMG经典24题和36题详解(2016版)

一、KPMG经典24题 The Classical24Numerical Reasoning (200*28+100*25)*0.9=7290错(200*28+100*25)/0.9=9000E C(250*20+300*16)*0.06=588 400*3/5=240240-150=9090*(30-18)=1080B 4.which two regions had the highest total number of calls handed per hour by permanent staff? SW和E(5400,5600)

（43200+80000+16000）*1.05=139200*1.05=146160 146160-11232-…-4640=73232C 4*120*40=19200(19200-16000)/16000=3200/16000=20%A 44000/50–43200/48=880-900=-20A 80000/(50*25)=64D

Commuter:(远距离)上下班往返的人(2.5-2.4)/2.4=(x-2.5)/2.5x=2.6 (1.1-1.08)/1.08=(y-1.1)/1.1y=1.12E （3.2-1.7）-1.7=-0.2A （1.7-0.3）*（1-15%）=1.19C 1.08*（1-20%）/ 2.4=36%E

20*4*40*3=G 50*4*(40*6+4*10)=B 40*3=(40+x)*2.4E （55+40）*4*（40-38）*3=C

8000/61.8–100/1.62=C 1000*1.52/1.62*11.1=10414.8F (61.8-65.4)/65.4=5.5这是不对的应该除以后者(1/61.8–1/65.4)/(1/65.4)除的是year1的数D B 根据前一题知，比较：差额/yr2

毕马威网申答案

[网申] 转一个毕马威网申答案 1）Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. My current recreational and leisure activities are as follows: Reading: I am fond of reading detective novels, thrillers (e.g. Alfred Hitchc ock’s); Movies and TV play series: I am a moviegoer and recently I saw Schindler’s List, which is directed by Steven Spielberg. My favorite TV play series are American sitcoms (e.g. Friends); Dancing: I am learning ballroom dance as an elective course; Sports: I always go jogging and rope skipping to keep fit; Drawing: I enjoy doodling and I’m very good at facsimile. You can find my graffito on my sketch paper or the blank places of my textbooks. 2）What clubs and societies are you a member of and in what capacity? I worked as a team player on the student team belonging to Market Research Section in Beijing New Oriental School last year (Jan. 2008-Sep. 2008). New Oriental Education & Technology Group focuses on foreign language education and training. The group was listed on the New York Stock Exchange on September 7, 2006, the first private education company to achieve this feat in China. Main goal of our team: Collect and analyze useful data from activities of other education and training companies and then transfer the data into information, which will make considerable contribution to managers’ decisions. My duties and responsibilities: Collect data from activities of our competitors (e.g. New Channel International Education Group Ltd.), including the number of students, the location of teaching building, the date of courses, new training projects, etc. Obtain the data and information by visiting their official website or consulting directly through phone call. Input and save the data in Excel in an organized way. Participate in lectures and campaigns held by our competitors and record information such as date, place, lecturer and content in Word. Analyze merits and defects of these activities. Take part in meetings every other week to discuss difficulties we met and bring up constructive measures to solve these problems. Results and learning: Last summer holiday I received an individual prize for excellent performance of the last half year’s hard work. This experience cultivates my str ong team spirits and the ability to work well under pressure. 3）What factors have influenced your career choice? Subjective factors: 1) Personality: Cautious, patient, responsible; sensitive and accurate with numbers; look at challenges as opportunities; a quick learner; 2) Ability: Good interpersonal skills, leadership potentials, strong team spirits, ability to work well under pressure, ability to work efficiently and pay attention to detail; 3) Skills: Language Skill: Understand most articles in English, engage in an extended conversation with English-speaking foreigners, write a report or essay that communicates the desired messages; Computer Skill: Collect and analyze data with Excel, confident with other Microsoft Office applications, email and the web;

中国四大会计师事务所

中国四大会计师事务所 篇一：中国四大会计师事务所 如题，中国四大会计师事务所是哪些中国四大会计师事务所是哪些 篇二：中国四大会计师事务所 都说四大，四大，具体哪几个? 答： 四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。 【更多相关内容推荐】 四大会计师事务所招聘日语会计吗 注册会计师薪水怎么样 会计师事务所应届生应聘技巧 四大会计师事务所薪水 外资银行与四大会计师事务所工作比较 中国四大会计师事务所是哪些？介绍一下

篇三：四大会计师事务所 四大会计师事务所特点： 1.普华永道：“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计。 2.毕马威：在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。 3.德勤：全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。 4.安永：在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。 关于四大会计师事务所的优势比较 1.四大会计师事务所的人员规模：普华永道安永毕马威德勤

2.四大会计师事务所对专业的要求 普华永道对专业最没有限制； 安永对专业限制最为严格，几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生。安永的TSRS部门给清华工科本科和硕士发OFFER。 毕马威和德勤对专业的限制不多。 3.四大会计师事务所的客户 1.普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿 主要国际客户有：埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 2.毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路 Question1：Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. 求职者选择个人爱好和业余活动必须满足两个原则：体现个人生活的丰富与趣味和尽可能与企业要求的核心素质有所匹配。对于选择的个人爱好必须以事例的形式进行描述，而不能简单地进行名词罗列。 比如如果爱好篮球，就应该讲述一次带领团队战胜强敌，取得胜利的经验，“篮球”的词汇本身对企业没有任何价值。如果爱好长跑，就应该讲述参加某次马拉松的经验，突出准备的艰难和坚持不懈达到目标。如果爱好某种乐器，就应该讲述自己的特长如何在某次活动中得到发挥，受到大家的认可与欣赏。 Question2：What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 这是最为简单直接的结构化或者行为测试题目。求职者需要注意的是不能简单地罗列参与过的社团和职位名称，因为从企业的角度看，这些都属于不相关信息。在简单介绍社团经验丰富的基础上，求职者必须详细描述在团队中的具体角色（必须是承担领导责任），以及遇到问题或挑战时具体的解决方法。只有具体的个人行为（以一般过去时的核心动词体现）才能体现个人素质并得到企业的认可。注意仔细分析企业的岗位描述和企业文化，求职者体现的个人素质必须与企业的人才要求相匹配。建议在回答的最后通过“获得社会工作奖学金”或“成绩得到团队成员的认可”等方式再次突出个人成就。 Question3：What factors have influenced your career choice? 建议对问题的回答以下面的思路进行：求职者个人的竞争优势包括2－3个方面，每个优势可以通过具体的事例证明。选择岗位的主要因素就在于这个岗位是否能令以上几个优势得到最大的体现与发挥，或者使求职者能够在此岗位上贡献最大的价值。求职者选择的个人优势中必须有两个与企业的岗位要求直接相关。在优势明确的基础上，可以适当阐述岗位对个人发展的帮助。关于岗位对个人发展的帮助，可以考虑改写岗位描述中的部分内容，包括“快速成长”、“与最优秀的团队一起工作”等。求职者需要通过回答证明与岗位的双向匹配。 Question4：Outline your career ambitions and objectives. 这是非常直接的职业规划题目，需要注意的是求职者的职业规划必须与四大的实际职业发展路径一致，满足“专业人士”的职业发展要求。对于审计类企业，人才的成长路径通常分为三个阶段：第一阶段为工作2年左右，员工主要处于成长

28家国际会计师事务所概览 及 四大会计师事务所简介

28家国际会计师事务所概览及四大会计师事务所 简介 普华永道会计师事务所（Pricewaterhouse Coopers或PwC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾称为资诚）:是世界最大的专业服务机构，四大会计师事务所之一 德勤会计师事务所（Deloitte&Touche LLP）:四大会计事务所之一 安永会计师事务所（Ernst&Young PLL）：四大会计师事务所之一，全美第二大会计师事务所 毕马威会计师事务所（KPMG）：四大国际会计师事务所之一 捷安国际会计师事务所（AGN International）：由会计师事务所及商业顾问公司组成的国际性联合机构,总部设在英国伦敦 艾格斯国际会计师事务所（IGAF）：由美国、加拿大10家会计师事务所于1977年创办成立 安博国际会计联盟（INPACT International）：一家国际会计师事务所网络组织 博太国际会计师事务所(Baker Tilly International)：成立于1988年，原名为Summit International（信盟国际），2001年

更名，并把总部由美国洛杉机迁至英国伦敦。 贝克国际会计师事务所（BKR International）:由独立的会计公司和商务咨询公司组成 德豪国际会计师事务所（BDO International）:由各国会计师事务所组成的国际会计公司 费都寿国际会计师事务所（Fiducial global）:一个向个人及小规模公司提供财务及商业咨询的国际性会计公司 浩华国际会计师事务所(Horwath International)：由各自独立的会计、管理咨询公司组成的国际会计网络公司 浩信国际会计师事务所（HLB International）:由全球100多个国际和地区的专业会计师事务所和商务咨询公司组成的国际会计公司 华利信国际会计师事务所（Morison International，MI）:由具有同等理念并在当地具有信誉的大中型会计师事务所、商务咨询行组成的国际网络和联盟体 均富国际会计师事务所（Grant Thornton International）:起源于1924年芝加哥成立的一家会计师事务所，是国际会计师行业具有较高知名度的六家跨国会计公司其中之一 克瑞斯顿国际会计师事务所（Kreston International）:1971年创立的、由会计师事务所或商务顾问公司组成的松散型国际会计师网络 罗申美国际会计师事务所(RSM International):是由世界各国

毕马威面试问题汇集

毕马威面试问题汇集 Zz 一 1、你做这个案例获得资料的途径有哪些？ 2、你认为这个公司每个发展阶段它的战略重点是什么？ 3、这个金融机构的公司业务是如何体现它的理念和价值观的？（因为我主要说了对私业务） 4、在发展过程中最需要注意什么，如何做好风险控制的？ 二 1、先简单的做下自我介绍，三分钟 2、在所有学习的subject中，最喜欢哪一门，为什么？ 3、有什么社团经历？其中最困难的一件事？如何处理的？ 4、问我一次案例竞赛时是如何与团队成员合作的？意见不合时如何处理的？ 5、我的实习经历中，具体做什么？实习的公司环境如何？有没有加班？学到了什么？会问的很细 6、最后问了我的职业发展目标。WHY AUDIT? 三 你对KPMG的了解，还有关于网申内容的问题，毕马威的价值观，实习的具体内容，社团活动的具体内容。一个球队获胜的最重要的原因是什么，一个新组建的球队要怎么才能获得比赛胜利，假如你是球队队长，队员有不同意见你会怎么处理 四 1. 为什么一开始选择深圳office？ 2. 改成北京office中间的转变过程是什么样子的？ 3. 作为ME背景为何选择审计行业？ 6. 为什么大学要选择me专业？ 7. 你了解的审计是做什么的 8. 你觉得自己有哪些性格特点适合做审计？ 9. 你为进入审计行业做了什么样的准备？ 10. 为什么选择进入kpmg？ 11. KP是很辛苦的，经常要加班，你怎么看？ 12. 其他四大有没有投？ 13. 为何投DTT不投pwc和ey？ 14. 你是中国最好大学thu的学生，以后工作中遇到上司毕业于不知名学校，甚至没有本科学历，比如我，不断指挥你做事，你怎么想？ 15. 如果team中有同事对工作有不同意见，你怎么解决？

毕马威求职网申问答解析(附个人详细解答)

Question1 - Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies.* In my spare time, I like reading and playing football. My favorite books are biographies, which include the autobiographies of famous and successful persons and those of unsucessful persons as well. By reading these books, I have learnt to know what are the most important qualities that help us to succeed. What's more, the personality of the characteristics and their values set a good example for me to follow in my own life. The way they treat people and think make me want to become the best person that I can be. Besides reading books, I also love playing football. For one thing, this game is full of fun. When I am playing football, I can just forget all the troubles and difficulties in my life and enjoy a good time. For another, I also learn the sense of cooperation from the game, which,I think, is vital to my future success. Finally, my best friends are also fond of this game. So we can play together when we have time Question2 - What clubs and societies are you a member of and in what capacity?* On the campus, I took part in the Student Union. We held a wide variety of activities for students, such as organizing students to visit Haier Science and Technology Museum, climing Laoshan Mountain and so on. I have been benefited a lot from organizing such activities. For one thing, I learnt how to cooperate with other members of the team and cope with the difficulties together. For another, I made a lot of good friends and spent the happiest time of my university. Question3 - What factors have influenced your career choice?* I want to take some work that is associated with mathematics. In my opinion, my personal interest and my academic background have helped me to make my career decision. First, although I don't take mathematics as my major when I entered into the university, I have taken great interest in it since I was a little child. I still remember how delighted I was when I solved the difficult math problem at my primary school. What's more, I have solid maths background and this can be seen from my academic experience. And I truly believe in that interest is the best teacher, so I think that I can do well when doning the things that I love. Question4 - Outline your career ambitions and objectives.* I would like to move into a management position in five years. As an undergraduate majoring in ME, I truly understand that the main thing right now is to learn as much as I can. With my background and my ability to learn quickly, I believe I will be ready for a management position in five years. Question5 - At KPMG our global values guide the way that we interact with each other and help to create our open, friendly and supportive culture. Please tell us about a situation where you have used two of KPMG's values to achieve a positive