车间岗位职责管理标准

****车间工作标准

1范围

1.1 本标准规定了公司**车间的工作职责与要求及检查与考核内容。

1.2 本标准适用于公司**车间。

2 职责与要求

2.1 **车间负责为生产系统保障用水和压缩空气的供应及提供工艺车与运输车辆的服务，维修保养所管辖的设备。其主要职责是：

2.2.1 负责铸造循环水系统、阳极组装循环水系统、空压站循环水系统、空压站供气系统、生产水源系统、生产水源加压站系统的操作、运行、设备巡视检查和维护保养工作。

2.2.2 负责生产供水主管道系统、生产供气主管道系统巡视检。

2.2.3负责公司生产用车（包括工艺车、客车、货车、特种车等）的驾驶、操作与调度。

2.2.4 负责公司生产用车的检查及维修保养。

2.2.5负责公司铝水、阳极、零星物品等生产需要的运输任务，以及公司安排的其他运输任务。

2.2.6 负责公司生产用车的报户与审验、车辆保险，生产用车的驾驶员培训与管理。

2.2.7 负责编制车间使用的备品备件计划和原辅材料计划。

2.2.8 负责车间生产管理、现场管理、员工管理等内部管理工作；

2.2.9 完成领导交办的其他工作。

3 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由分管副总经理检查并提出考核事项。

**车间主任岗位标准

1.1 本标准规定了公司**车间主任岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业大学专科及以上学历，具有中级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有5年以上供水、供气的工作经验，2年以上相关管理职位任职。

2.2.2 掌握国家相关政策，具有较强的管理技能，组织、协调、决策能力。

2.2.3 具有良好的沟通能力和文字表达和语言表达能力。

2.2.4 熟悉计算机常用软件的使用及相应的专业基本知识。

2.2.5 熟悉空压机、电动机、水泵及车辆发动机的工作原理。

2.3 职业素质：遵纪守法，尊重同事，爱岗敬业，坚持原则；廉洁自律，不断学习，对企业诚信，对团队忠诚。

3 职责与要求

3.1在公司领导和生产部的直接领导下，全面负责**车间的生产管理及行政工作；

3.2负责组织检查、监督车间空压系统、供水系统、生产用车运输系统的运行情况及各职能人员的工作情况，全面完成公司领导和生产部下达的各项生产任务；

3.3负责组织制定车间的管理制度，并检查监督劳动纪律及安全规程的执行情况；

3.4负责组织对各系统所有设备的维修、保养及员工的技能培训与管理；

3.5服从公司领导，按时参加公司和生产部召开的各种会议，如实向公司领导和有关部门汇报本车间情况，及时组织车间学习和传达会议精神；

3.6坚持以法治厂，加强班组建设，加强企业思想、企业文化和业务技术的教育与培养，全面提高员工的队伍素质；

3.7搞好与各生产车间的关系协调，经常了解和掌握所管辖设备的维护、保养和使用情况，确保公司生产正常顺利的进行。

3.8 完成领导交办的其他工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由分管副总经理检查并提出考核事项。

**车间副主任岗位标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司**车间副主任岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内

容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业大学专科及以上学历，具有中级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 有C1以上驾驶证,劳动部门颁发的与机电相关的助理工程师资格证。

2.2.2 熟悉空压机、电动机、水泵及车辆发动机的工作原理。

2.2.3 三年以上供水供气方面的工作经历，两年以上车辆运行与维修及基层管理经验。

2.2.4 熟悉供水系统、给排水工艺流程、车辆工作原理，车间工作业务。

2.2.5 具有良好的沟通能力和文字表达和语言表达能力。

2.2.6 熟悉计算机常用软件的使用及相应的专业基本知识。

2.3 职业素质：遵纪守法，尊重同事，爱岗敬业，坚持原则；廉洁自律，不断学习，对企业诚信，对团队忠诚。

3 职责与要求

3.1在公司领导和生产部的直接领导下，全面协助车间主任主持生产管理及行政工作，负责公用车间所有设备运行的管理与技术指导；

3.2积极组织检查、监督车间空压系统、供水系统、生产用车运输系统的运行情况及各职能人员的工作情况，全面完成公司领导和生产部下达的各项生产任务；

3.3参与组织制定车间的管理制度，并积极检查监督劳动纪律及安全规程的执行情况；

3.4积极组织对各系统所有设备的维修、保养及员工的技能培训与管理；

3.5按时参加公司和生产部召开的各种会议，积极组织车间员工学习和传达会议精神；

3.6加强团结协作，加强思想教育，及时掌握安全生产情况和员工思想动态，稳定员工的队伍；

3.7抓好各种设备的维护、保养和使用，确保车间生产正常有序进行。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由分管副总经理检查并提出考核事项。

**车间空压、给排水技术员岗位标准

1.1 本标准规定了公司**车间空压、给排水技术员岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有三年以上供水供气方面的工作经历，两年以上相关设备维修工作经验。

2.2.2 掌握空压机操作规程、干燥机操作规程、水泵操作规程以及空压机维修等。

2.2.3 具有良好的设备故障判断能力。

2.2.4 熟悉计算机常用软件的使用及相应的专业基本知识。

2.3 思想上进，对工作认真负责。

3 职责与要求

3.1掌握车间设备设备的技术参数和运行维护要求熟悉车间主要设备的检修规程、设备附带使用说明；

3.2认真做好基础工作，仔细检查各种记录，班组生产记录，发现错误，及时纠正，并制作生产运行记录方面的报表及存档保存（空压及给排水月报表等记录报表）。

3.3经常深入班组了解生产和各项技术指标的完成情况，及时解决生产和技术中出现的问题，负责健全生产数据与主要指标的统计台帐，定期提出分析报告；

3.4负责分析在生产和技术中出现的事故，并写出报告上报领导；

3.3负责收集、存档车间设备重要资料。

3.4负责车间设备故障的技术诊断；

3.5负责车间各种设备的维护、保养和使用；

3.6负责车间所有设备运行的管理与技术指导

3.7负责车间设备档案及车间设备规程规范的建立和修订。

3.8完成车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。

**车间安全员岗位标准

1.1 本标准规定了公司**车间安全员岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业大学专科及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有3-5年以上相关工作经验，其中3年以上基层工作经验。

2.2.2 具备较强的车间安全防范和安全隐患排查能力，具备较强的执行力和督查力。

2.2.3 熟知安全生产法及相关法律知识、安全生产管理知识、安全生产技术、应急预案知识、安全生产事故案例分析、环保知识等。

2.2.4 熟练使用办公软件及公司信息化管理平台。

2.3 敢于指出问题、办事公平公正、责任心强

3 职责与要求

3.1 在主任领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行；

3.2 在业务上接受安全监督部门的指导，对操作职工进行业务指导，有权直接向安全监督部门汇报工作。

3.3 负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3.4 负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

3.5 协助主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

3.6 负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

3.7 按照安全技术规范、标准的要求，参加对新建、改建、扩建工程的设计、峻工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。

3.8 负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提

出改进意见和建议。

3.9 每天深入现场积极查隐患、堵漏洞，发现隐患要积极整改，对整改有困难的要及时上报并采取防范措施。

3.10检查落实烟火安全措施，确保安全。

3.11参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

3.12对事故现场进行保护，执行事故“四不放过”原则。

3.13认真贯彻执行上级有关政策、文件、通知精神，并落实到班组个人。

3.14对违章有权考核，对员工的劳保用品穿戴、劳动纪律进行检查，并提出整改意见，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。

3.15对本车间一切机械、设备、设施的安全性能、防护措施进行经常性检查，发现问题及时提出整改意见。

3.16以板报形式向员工多宣传安全方面的知识。

3.16对本单位安全、环境管理工作负直接管理责任。

3.17完成车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。，

**车间设备管理员岗位标准

1.1 本标准规定了公司**车间设备管理员岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1具有三年以上相关设备维修工作经验。

2.2.2熟练空压机、水泵等相关设备的操作技术与故障诊断、分析以及日常的维护保养与维修。

2.2.3了解空压机操作规程/冷干机操作规程/水泵操作规程以及空压机维修等。

2.2.4 能熟练操作办公软件。

2.3 思想上进，对工作认真负责。

3 职责与要求

3.1 了解车间空压给排水的工艺流程、知晓各工艺流程的要点以及与相关部门间的业务联系；

3.2 掌握车间空压给排水设备特别是主要设备的技术参数和运行维护要求；

3.3 熟悉车间空压给排水设备的检修规程、设备附带使用说明；

3.4负责生产设备的日常管理和技术管理；

3.5负责月检修计划的拟定上报工作；

3.6负责设备点检工作；

3.7车间设备管理方面的记录填写、整理；

3.8班组设备管理方面记录的审验（检修、点检、巡检、润滑、运行等记录）；

3.9 负责车间空压给排水设备故障的技术诊断；

3.10 负责车间空压给排水设备日常点检维护工作的实施、监督和考核；

3.11 负责车间空压给排水设备计划检修过程的监督和验收；

3.12 负责车间空压给排水设备和技术改造.

3.13 负责车间空压给排水设备台帐、设备档案、备品备件的管理与申报。

3.14完成车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。

**车间车辆调度员岗位标准

1.1 本标准规定了公司**车间车辆调度员岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 有B2以上驾驶执照证书

2.2.2 有较强汽车维修技能与组织协调能力

2.2.3 有三年以上汽车维修与物流管理经验。

2.2.4 了解车辆构造与工作原理。

2.2.5 熟练操作办公软件。

2.2.6 熟悉各生产车间用车情况,工作积极认真,按时按量完成工作任务。

3 职责与要求

3.1全面配合车间主任工作，完成各车间生产用车或公司公务用车的调配和指挥工作，合理调配当班车辆驾驶员，督促当班人员安全、高效地完成生产所需运输任务；

3.2对当班作业驾驶员的用车、生产情况逐一记录，保证公务用车和生产用车在作业期间无脱节现象。

3.3熟知本车间的各项管理制度，并按各项制度开展工作；

3.4熟悉厂内各种车辆的性能、要求、使用范围及运输工艺流程；

3.5负责车辆驾驶员当班时间内的技术操作指导、劳动纪律检查和安全管理工作；

3.6严格执行《车辆管理规定》，负责车辆的维修、保养、车辆报户、审验、车辆保险、驾驶员培训与管理；

3.7参与车间设备操作规程,技术规程,安全操作规程等的修订；

3.8对汽修班长、运输班长的工作进行监督,并对其行驶考核权利；

3.9负责车间车辆设备台帐、设备档案、备品备件的管理与申报；

3.10参与车间工艺流程的探索和改革；

3.11每月1日对车间当月所有在运行车辆的故障情况、缺陷情况、修复与否、原材料消耗等进行统计，报车间主任审核；

3.12完成车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。

**车间综合员岗位标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司**车间综合员岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

具有相关专业大学专科及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格

2.2 资历与技能

2.2.1具备一定的写作水平和相关知识,能熟悉办公软件操作。

2.2.2具有一定的管理知识及管理经验，具有较强的管理能力。

2.2.3熟悉文档、电子表格等计算机常用软件的使用及相应的专业基本知识。

2.2.4熟悉各类统计方法。

2.3 应具备高度的责任感、工作积极认真负责。

3 职责与要求

3.1在车间主任的直接领导下，做好车间行政支持服务，参与制定工作标准、规划班

组工作、考核以及解决员工晋升、奖惩等问题。

3.2负责本车间人力资源管理和劳资的编制，详细作好车间员工的各类人事资料登记，并作好保管工作；

3.3认真准确地掌握车间员工的出勤情况，作好各班组的考核统计，及时准确作好每月的工资单和奖金等经济报表；

3.4及时领用、发放劳保用品，并认真作好台帐；

3.5负责整理、保管好公司、车间的各类文件、档案；

3.6根据生产的需要，作好工器具、原材料等各类物资的申报、领用工作；

3.7负责车间材料、工具、劳保用品的出入库工作，认真作好各种原材物料的分类保管，交接、发放手续要齐全、帐目清晰；

3.8按以下要求监督、规范物资的领用管理工作：

3.8.1宣传规范物资管理、成本管理的意义、加强员工的成本管理意识；

3.8.2从商务部仓库领出的各种物资要按类别摆放，作到堆放整齐、拿取方便；

3.8.3严格出入库的管理，对领发的常用物资要详细作好登记，按物资的类别建立台帐，帐本要简洁、清楚；

3.8.4定期检查库房库存量，核实帐本与实际库存的情况是否一致，使帐本能准确的反映库存物资的动态；

3.8.5严禁超标领用物资、严禁将车间的物资挪做它用，一经发现查实，将严肃处理，各班组物资的领用要经过班长的同意，同时作好登记工作；

3.8.6为了便于进行成本核算，使核算工作作到有据可依，综合员、班组对各类物资的发放和实际使用情况要按要求作好详细的登记手续，所有的原始记录统一由综合员保管，保管期为5年。

3.9完成公司相关部室、车间交办的工作任务；

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。

**车间空压、给排水班长岗位标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司**车间空压、给排水班长岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1熟练空压机、冷干机、水泵、电机、软水器的操作技术与故障诊断、分析。

2.2.2熟悉空压机、冷干机、水泵、电机、软水器的日常维护与保养。

2.2.3有两年以上相关设备的生产与操作的工作经验。

2.2.4了解空压机操作规程、冷干机操作规程、水泵操作规程及原理。

2.2.5能熟练操作通用类办公软件。

2.3 思想上进，对工作认真负责。

3 职责与要求

3.1参与班组操作规程、安全规程的制定与修改、班组生产过程的安全管理和督促检

查；

3.2对本班班组员工工作的指导、规划、监督和检查；

3.3负责本班员工的考勤工作及考核工作，按程序对本班员工请假的批假权（班长审批权限以内；的请假天数）；

3.4必须掌握车间各种设备的操作规程、安全规程、维护规程，熟悉全厂供风、供水系统工艺流程；

3.5必须掌握各种突发异常情况的处理；

3.6必须认真根据报表、巡查、点检等途径，全面、及时掌握设备（特别是空压机、干燥机、主管阀门）的运行情况；

3.7发现设备异常或有异常趋势，必须采取措施，并在当班记录上详细记录，必要时通知检修，未果时通知调度室；

3.8主持班前会，根据车间计划和调度作业计划，布置当班工作，分配任务；

3.9组织执行铸造循环水系统、阳极组装循环水系统、空压站循环水系统、生产水源系统、生产水源加压站系统的操作、运行、设备巡视检查和维护保养工作；

3.10负责组织当班人员对各种事故的处理；

3.11负责监督考核各运行班组对设备的日常点检维护工作；

3.12作好计划检修准备，保证检修维护时间；

3.13负责本班人员执行操作规程、安全规程等的考核监督，做好物品的分配，并将结果及时公布于众；

3.14负责现场的定置管理和卫生管理；

3.15组织本班组员工认真学习贯彻落实公司、车间下发的各类文件、通知、会议精神等，并做好记录；

3.16配合车间主任抓好本班的各项考核工作；

3.17完成车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。

**车间空压、给排水工岗位标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司**车间空压、给排水岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1熟练掌握空压机及水泵的操作技能。

2.2.2参加过三个月以上的空压机和水泵操作技能培训。

2.2.3操作基本的办公软件。

2.2.4思想上进，工作积极主动。

3 职责与要求

3.1必须掌握各种操作规程、安全规程、设备维护规程，熟悉全厂供风、供水系统工

艺流程；

3.2按时参加班前会，接受班长的工作安排，努力完成班长分配的各项任务；

3.3必须认真填写运行记录并根据报表、巡查、点检等途径，全面、及时掌握设备（特

别是空压机、干燥机、主管阀门等）的运行情况；

3.4按事故处理规定进行当班期间发生的各类突发事故的处理；

3.5严格按操作规程、安全规程、日常维护规程规定进行设备操作和维护；

3.6发现有设备异常要及时通知班长，必要时立即与检修联系，未果时通知调度；

3.7确保生产用水正常，水质合格，温度、水压在规定范围内，控制设备开启数量；

3.8供应铸造与工频炉生产所用的冷却水，保证水质达标；

3.9清除设备运行时产生的污渍保持环境卫生；

3.10负责现场的定置与卫生实施；

3.11完成班组或车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由空压、给排水班班长检查并提出考核事项。

**车间运输班班长岗位标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司**车间运输班班长岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有驾驶执照A1或A2

2.2.2 两年以上生产车间内部运输工作经历，熟悉和了解各车间的工艺流程

2.2.3熟练掌握A2驾驶证范围内的所有车辆的操作技能且具备一定车辆维修、保养知识。

2.3 思想上进，工作积极，任劳任怨

3 职责与要求

3.1参与班组操作规程、安全规程的制定与修改、班组生产过程的安全管理和督促检查；

3.2对本班班组员工工作的指导、规划、监督和检查；

3.3负责本班员工的考勤工作及考核工作，按程序对本班员工请假的批假权（班长审批权限以内；的请假天数）；

3.4全面掌握车辆运行状况，详细了解班组员工的日常工作和思想状况，组织员工在交接班时，对车辆进行例行检查，现车辆有故障或损坏的，应及时进行修理，并向车间主任、调度和生产调度部汇报；

3.3 负责把每天的车辆运行情况、车辆故障原因及维修结果、工作量逐一登记在交接班记录本上，要认真、如实、完整地填写；

3.4 认真组织班组做好车间卫生工作和安全文明生产工作，发现员工有违法违纪现象的要严厉制止。

3.5负责本班人员执行操作规程、安全规程等的考核监督，做好物品的分配，并将结果及时公布于众；

3.6负责现场的定置管理和卫生管理；

3.7组织本班组员工认真学习贯彻落实公司、车间下发的各类文件、通知、会议精神等，并做好记录；

3.8配合车间主任抓好本班的各项考核工作；

3.9完成车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由**车间主任检查并提出考核事项。

**车间驾驶员岗位标准

1 范围

1.1 本标准规定了公司**车间驾驶员岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有驾驶执照C1以上（特种工操作证）

2.2.2 熟悉并掌握各类车辆的日常维护与保养以及车辆的操行技能

2.2.3二年以上相关车型驾驶经验

2.3 思想上进，工作积极，任劳任怨

3 职责与要求

3.1必须掌握各种操作规程、安全规程、车辆维护规程等；

3.2按时参加班前会，接受班长的工作安排，努力完成班长分配的各项任务；

3.3必须认真填写车辆点检表；

3.4按事故处理规定进行当班期间发生的各类突发事故的处理；

3.5严格按操作规程、安全规程、日常维护规程进行车辆操作和维护；

3.6认真做好日常点检维护，发现有车辆发生异常要及时通知班长或车间调度员；

3.7如实记录本班运输工作完成情况；

3.8 人员不足时，兼顾其它各种车辆的驾驶；

3.9负责现场的定置与卫生实施；

3.10完成班组或车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由运输班班长检查并提出考核事项。

**车间车辆修理工岗位标准

1范围

1.1 本标准规定了公司**车间车辆修理工岗位任职资格、职责与要求及检查与考核等内容。

1.2 本标准适用于公司**车间岗位。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

相关专业中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职务任职资格。

2.2 资历与技能

2.2.1熟悉并掌握各类车辆的日常维护与保养以及车辆故障的诊断与维修。

2.2.2 一年以上汽车修理经验。

2.2.3了解机械工作原理，安全及汽车维修培训。

2.3 思想上进，工作积极主动，任劳任怨。

3 职责与要求

3.1必须掌握各种操作规程、安全规程、车辆维护规程等；

3.2按时参加班前会，接受班长的工作安排，努力完成班长分配的各项任务；

3.3严格遵守修理工安全操作规程，不野蛮作业；

3.4按规定穿工作服和使用劳动保护用品；

3.5服从安排，保质按时完成设备检修任务；

3.6正确使用手动、电动、气动工具，发现问题及时调整修理；

3.7做好各种工具的维护和擦拭工作，保持完好、清洁，保证良好的使用状态；

3.8谦虚好学，努力提高修理技能，熟悉设备性能，判断故障快速准确、处理迅速及时；

3.9节约检修辅料的耗用（如：油、水、电、气等）降低检修成本；

3.10负责现场的定置与卫生实施；

3.11完成班组或车间安排的其它临时性工作。

4 检查与考核

本标准经总经理批准执行，由汽修班班长检查并提出考核事项。

生产车间管理制度30条

生产车间管理制度30条 生产车间管理制度第1条：全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 生产车间管理制度第2条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 生产车间管理制度第3条：每一天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 生产车间管理制度第4条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 生产车间管理制度第5条：按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 生产车间管理制度第6条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 生产车间管理制度第7条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。群众进入车间要相互礼让，个性是遇上客人时，不能争道抢行。

生产车间管理制度第8条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。 生产车间管理制度第9条：作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。 生产车间管理制度第10条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 生产车间管理制度第11条：任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 生产车间管理制度第12条：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 生产车间管理制度第13条：员工领取物料务必透过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对职责人依据《行政管理制度》处理。

安全标识规范

安全标识规范 4 各类标识制作规范 4.1 安全标识的制作及安装 1. 制作安全标识牌可根据现场情况选用以下材料： 1) 双色板(阻燃，ABS工程塑料) 2) 3M材料或其他阻燃塑料板 3) 薄铝板或其他金属薄板 2. 照明条件较差的场所的标识牌可用荧光材料制作，有触电危险的作业场所的标识牌应使用绝缘材料制作。 3. 安装安全标识牌可根据现场情况采用支架固定、膨胀螺丝固定、双面胶粘贴等方式， 所安装的标识牌必须牢固、可靠。 4.1.1 禁止标识 4.1.1.1 禁止标识的含义是禁止或制止人们想要做的某种动作。 4.1.1.2 禁止标识牌的基本形式是一长方形衬底牌，上方是圆形带斜杠的禁止标识，下方为矩形补充标识。图形上、中、下间隙，左右间隙相等。 4.1.1.3 禁止标识牌长方形衬底色为白色，图形斜杠为红色，禁止标识符号为黑色，斜杠压符号，补充标识为红底、黑体、黑字符。 4.1.1.4 可根据现场情况采用甲种或乙种规格。 4.1.1.5 禁止标识牌的制作标准

4.1.1.6 禁止标识牌的制作参数(α=45°) mm 参数 A B A1D（B1）D1 C 种类 甲500 400 115 305 244 24 乙200 160 41 122 98 10 4.1.1.7 禁止标识牌的标准色

4.1.1.8 禁止标识牌的应用范例 4.1.1.8.1 “禁止烟火”禁止牌 4.1.1.8.2 “氢冷机组严禁烟火”禁止牌

4.1.1.8.3 “禁止带火种”禁止牌 4.1.1.8.4 “禁止攀登，高压危险”禁止牌 4.1.1.8.5 “禁止合闸，有人工作”禁止牌

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车

间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在

主车间主任岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD949 主车间主任岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

主车间主任岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 １、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作，监督检查。 ２、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。 ３、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。 ４、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好，做到“三好”“四会”。（管好、用好、修理好，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 ５、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。 ６、搞好安全生产，遵守操作规程，不声违章操作，防止事故发生。 ７、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。 ８、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交

生产车间管理制度范本

生产车间管理制度范本 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：____-____；下午：____-____：晚上：____-____；每月厂长根据生产进度安排公休一天； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管

申请，得到批准方可离开； 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 三、作业管理 1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理； 3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任； 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆

铸铁车间主任岗位职责(通用版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铸铁车间主任岗位职责(通用 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

铸铁车间主任岗位职责(通用版) 1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。 2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。 3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训， 经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。 5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。 6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性

工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。 7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

车间主任工作的岗位职责

车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安

全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

中电投集团公司生产现场安全标识规范

中电投集团公司生产现场安全标识规范 1 主题内容与适用范围 本规范规定了中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）所属发电企业现场各类标识的制作标准与配置规范。 本规范中“现场标识”是指在发电企业厂区范围内安装的安全标识、设备及安全工器具标识、安全警示线、安全防护设施等四类标识。 本规范适用于集团公司所属各发电厂，所属各工程公司涉及到与本规范有关的事项亦可参照执行。 集团公司所属各发电厂、工程公司应根据本规范制订相关实施细则或补充规定，以根据各单位实际情况进一步明确现场标识管理中的具体操作细节。 2 引用标准 GB 2894《安全标识》 DL/T 5072—1997《火力发电厂保温油漆设计规程》 原国家电力公司颁《电力生产企业安全设施规范手册》 3 注意事项 在安装或更换设备标识牌时，必须请有关运行人员或专业技术人员到现场核对标识牌上的设备名称是否与现场设备相符，并经运行人员或有关专业人员验收合格后方可移交运行。 检修设备时，在有可能损坏设备标识牌的情况下，检修人员必须先行拆下设备标识牌并妥善保管。恢复设备标识牌时，必须执行本标准第条之规定。 各厂安监部门对现场标识的正确性、完整性和规范性实施监督，定期组织对各类现场标识进行检查，对查出的问题及时督促整改。 现场标识发生缺损或由于现场情况发生变化，标识与现场实际不符时，责任部门应及时进行补充安装或更换。

4 各类标识制作规范 安全标识的制作及安装 1. 制作安全标识牌可根据现场情况选用以下材料： 1) 双色板(阻燃，ABS工程塑料) 2) 3M材料或其他阻燃塑料板 3) 薄铝板或其他金属薄板 2. 照明条件较差的场所的标识牌可用荧光材料制作，有触电危险的作业场所的标识牌应使用绝缘材料制作。 3. 安装安全标识牌可根据现场情况采用支架固定、膨胀螺丝固定、双面胶粘贴等方式，所安装的标识牌必须牢固、可靠。 4.1.1 禁止标识 4.1.1.1 禁止标识的含义是禁止或制止人们想要做的某种动作。 4.1.1.2 禁止标识牌的基本形式是一长方形衬底牌，上方是圆形带斜杠的禁止标识，下方为矩形补充标识。图形上、中、下间隙，左右间隙相等。 4.1.1.3 禁止标识牌长方形衬底色为白色，图形斜杠为红色，禁止标识符号为黑色，斜杠压符号，补充标识为红底、黑体、黑字符。 4.1.1.4 可根据现场情况采用甲种或乙种规格。 4.1.1.5 禁止标识牌的制作标准

车间主任岗位职责说明

车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。

4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。

车间主任岗位职责

一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。 二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。 四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。 七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2009年11月份修订

生产车间管理制度怎么制定

生产车间管理制度怎么制定 生产车间需要工人们注意安全，防范难以控制的危险产生，工厂管理员也要制定制度规范工人行为。下面是小编给大家带来的生产车间管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产车间管理制度(一) 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工务必服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担; 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

车间安全标志、标识、标语管理制度

氧化镍车间安全标志、标识、标语管理制度 为规范车间各工作场所安全标志、安全标识、安全警示标语的设置与使用，使职工对现场职业危害或伤害产生警觉，并采取相应防护措施，根据国家和集团公司有关法律法规及标准要求，特制定本管制度。 一、本制度名词解释： 1.安全标志是指用以表达特定安全信息，由图形符号、安全色、 几何形状（边框）或文字构成的图形标志。主要有以下四种：禁止标志：禁止或制止人们某种不安全行为的图形标志； 警告标志：提醒人们对周围环境引起注意，一避免可能发生危险的图形标志； 指令标志：强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志； 提示标志：向人们提供某种信息（如表明安全设施或场所）的图形标志。 2.安全警示卡是指采用安全标志不能充分将某种危险或危害的 信息传达给现场作业人员，而参照国家有关规定制作的由各类 图形标识和文字组合成的告知职工危害后果及其防护措施的 提示卡、

3.安全警示标语是指专门书写的宣传安全思想、观点、规章制度 等内容的短句或口号。 二、设置原则 1.对存在危险的设备、设施、场所或人员集中过往的区域（场所） 必须设置； 2.所设置的安全标志或警示卡的类别、大小、内容与设置处的危 险危害情况相一致； 3.安全标志或警示卡必须设置在醒目位置，使职工有足够时间安 全的阅读或注意它所表示的内容，且安全标志、警示卡使用的 安全色和对比色要达到国家有关规定的颜色范围和亮度； 4.安全标志或警示卡的大小及材料的选择、设置形式、形状、所 处位置等应与车间协调，美观。 三、以下设备、设施、场所或区域必须设置安全标志或警示卡，且 其文字部分应采用中英文对照。 1.变压器（室）配电箱及一些有触电危险的电气设备、设施； 2.易燃易爆的场所或地点； 3.垂直走行梯的顶部及底部；高于2M的固定式钢平台。 4.有人员活动区域的旋转、传动机械设备或其附近；

沙发车间主任岗位工作职责

沙发车间主任岗位工作职责 沙发车间主任岗位职责 岗位名称：沙发车间主任 直接上级：公司领导 本职工作 按时、保质、保量完成生产任务 工作责任 *遵守国家法律、法规及公司各项规章制度 *主持车间全面管理事务；切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排*根据《订单生产计划单》和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产 *每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况 *根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接**或**调序通知，及时调整 *务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息 *掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决*对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错 *把好车间生产产品质量关，每天抽时间查下各工序制造质量，发现问题及时解决 *务必要维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产 *做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题*努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率 *及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容 *车间需要支持项及时反馈给董助，由其协调解决 *每天按时填写《生产日报表》及常规运作需要填报表格 *对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量 *加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力 *车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为 *参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务 领导责任 *对订单生产计划完成情况负责；对车间安全生产负责；对制造产品质量负责 *对员工劳动纪律行为规范负责；对现场整洁有序负责；对设备有效维护保养负责 管理权限 *对车间全面事务有管理权；对车间员工任免和奖惩有建议权 *对本车间产品质量有一票否决权；对车间生产工艺有改进权；以生产成本有控制权任职要求 高中以上学历，5年以上车间管理工作经验，务实精干，有较强组织协调沟通能力，服务意识强，讲究原则，执行力强、爱岗敬业 人事管理 沙发车间主任由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责 感谢您的阅读！

机械设备生产车间管理制度

生产车间管理制度 工厂关注的几点主要内容：产品、质量、成本。这三点综合起来也就是车间管理需要达到的效率，效率决定工厂的效益！ 一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面： （1）工艺：生产单品所采用的工艺，根据现有工艺结合行业发展先进工艺，不断提高产品生产质量和效率。每一单品生产工艺如下： （2）制程：通过验证，不断优化产品生产流程和程序。每一单品生产流程和步骤如下：结合车间日常各工种操作流程而制定。 二、质量：当单位时间生产数量一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法。 （1）机械工艺：提高机械生产工艺，如焊接师傅的焊接方式、焊接的温度控制等。（2）手工工艺：制定每个工作岗位的标准操作作业流程。 （2）人为原因：通过员工主观能动性措施降低产品品质损失，如通过自动化代替手工。（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，建立品质报表填写制度，调查重点品质问题所在，对症下药。针对出现的问题，积极解决。 三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面。 （1）可控性成本 a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、精益管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。

b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过提高员工操作能力和素质、工人自主意识、自动化推广、企业文化等方式进行人员数量和质量的控制，进而降低人员成本。 c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。 d.维修费用：通过日常设备五常管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。（2）不可控成本 通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用、环保等行政成本等。 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。本制度的制定结合国际企业通用的TQM质量全面控制管理方式和方法，注重问题的前期发现、源头探究，从而对于车间进行过程管理。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非当班班组相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 6、每个工位及其班组所处作业活动的流程整理和程序编制，严格按照所指定的流程和程序进行操作。（可单独列为一章） 三、产品质量 1、

生产车间管理制度 修改版

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者 按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可 继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或

是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等， 违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。 2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自 检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进 行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责 任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定 不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不 合格的半品不转序。

天车车间主任岗位职责示范文本

天车车间主任岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

天车车间主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全管理：确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分 配、人员调配、工作评价、素质教育等。 3、现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有 序。环境保护和职业病危害防治措施到位，保持现场作业 环境优良。 4、生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工 段危险源辨识、评价与控制。 5、技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有 培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如 实提供情况参加事故分析。

7、按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

生产车间管理制度

生产车间管理制度 车间管理方法 按MRP Ⅱ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。

主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,则经过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。 车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的基本生产均衡。 1.车间作业管理的工作内容 1)核实MRP产生的计划订单 MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这依然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,而且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。 作为生产控制人员要经过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:

·确定加工工序; ·确定所需的物料、能力、提前期和工具; ·确定物料、能力、提前期和工具的可用性; ·解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。 2)下达生产订单 (1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间。 (2)工作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。 图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。另外,还提供这样的信息: ·生产准备工时———一台机床或工作中心从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间。 ·加工工时———实际生产指定数量的项目所需的时间。 ·累计负荷工时———按各订单累计得到的工作中心负荷或工时。 ·优先级———订单的优先级系数(数字越小,则优先级越高)。

生产主管岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A18202 生产主管岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

生产主管岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.工作内容及要求 1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作. 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。 1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。 2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。 3.检查与考核 3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。 3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产

车间主任岗位职责

车间主任岗位职责 2014/12/21 1、对本部门的职业卫生安全工作全面负责. 2、认真组织职工学习、贯彻、并落实国家、本市和本企业的有关职业卫生安全方面的法律、法规、规定及其规章制度. 3、在生产（经营）计划、布置、检查、总结、评比中,同时把职业卫生安全专题:阅读:142014/12/19 1.车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准. 2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施. 3.组织开展专题:阅读:202014/11/29 一、职责: 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作,确保生产任务按时、按专题:阅读:852014/11/28 1、目的 提高工作效率,保障生产车间的正常运行. 2、范围 本公司所有车间主任. 3、责任

车间主任履行其本岗位职责,生产部监督本内容的执行. 4、内容 4.1.根据当日生产、人员实际情况,组织、安排班组生产工作,指专题:阅读:232014/10/4企业车间主任安全职责: 1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责； 2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车专题:阅 读:172014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 本职工作:在厂长的领导下开展工作,仔细阅读每款工艺要求,根据各组综合情况下达生产任务,组织生产. 1、遵守国家法律法规,熟知服装（缝纫）操作规程,严格遵守安全生产操作规范. 2、熟知专题:阅读:732014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 在厂长的领导下全面负责本车间的日常管理工作,根据本车间的实际情况和订单要求,将厂部下达的生产任务进一步分解并下达,报质、保量完成交期. 1、合理调派本车间的各项资源和人员,确保生产任务顺利专题:阅读:1162013/11/30 1、安全职责