嘉禾万世兴

嘉禾万世兴

一、宁阳县周公台村：周公嘉禾文化发源地

周公嘉禾是中国文明史上一颗璀璨的文化明珠，是中国家文化的集大成者，承载着中华民族家和万事兴的价值追求，寄托着华夏儿女的家国情怀。

嘉禾者，禾中奇异者也。亦谓茁壮之禾、硕大之禾、祥瑞之禾。古人云：“一方水土出嘉禾，是福临天佑之地，是祥瑞之兆，和同之象”。5000多年的华夏文明史，流传着许许多多美丽的嘉禾故事和传说。“神农得嘉种教民以耕”的故事是关于嘉禾最早的神话传说。宋代《瑞应图》记载“神农时，雀衔九穗朱禾坠地”。东晋王嘉《拾遗记》记载为：“时有丹雀衔九穗禾，共坠地者，帝乃拾之，以植于田，食者老而不死。”清代王万澍所撰《衡湘稽古》亦云：“今桂阳县北有淇江，其阳有嘉禾县。相传炎帝之世，天降嘉禾，帝拾之以教耕，以其地为禾仓。后置县，因名嘉禾。”这个时期的嘉禾，是中华农耕文明的时代标志。

嘉禾最早的文字记载是《尚书》中周公嘉禾的故事。《尚书·周书·微子之命》有云“唐叔得禾，异亩同颖，献诸天子。王命唐叔归周公於东，作《归禾》。周公得命禾，旅天子命，作《嘉禾》。”《史记·周本纪》“晋唐叔得嘉禾，献之成王，成王以归周公于兵所。周公受禾东土，鲁天子之命。”和《史记·鲁周公世家》“天降祉福，唐叔得禾，异母同颖，献之成王，成王命唐叔以餽周公於东土，作餽禾。周公既受命禾，嘉天子命，作嘉禾。”从以上史料可知：周公嘉禾是中国嘉禾文化当之无愧的历史源头；周公嘉禾故事发生的时间和地点是《尚书》和《史记》中记载的周公东征东土之兵所。

“东土”和“兵所”的具体位置到底在哪里呢？根据对历史资料的考证，周公接受周成王馈赠嘉禾的地点是今山东省宁阳县城东南周公台村。其证据有四：一是历史对“东土”和“奄国”位置的记载。《左传·昭公九年》中有这样的记载“及武王克商,薄姑、商奄,吾东土也。薄姑齐也,商奄鲁也。”古齐国、鲁国正是“东土”之地。这一说法更被《读史·方舆纪要》卷三十二“奄城，在城东二里，古奄国也。”和《曲阜县志》“曲阜旧城，即古奄地，亦曰商奄里。”的记载所证实。古奄国都城就在宁阳县古城周公台村东南方向，加上周文王时就封叔武（周公之弟）于宁阳，与周王室有宗亲血缘关系，“地利”与“人和”俱备，宁阳城附近的周公台村成为周公设置“兵所”即前敌指挥部理想的首选之地。

二是周公东征的历史记载。现存于美国旧金山亚洲艺术博物馆“周公东征方鼎”35字的铭文，记述了周公东征的经过：“隹周公

于征，伐东夷、丰白、薄古，咸■，公归荐于周

庙。戊辰，饮秦饮，公赏载贝百朋，用乍尊彝。”

意思是：“周

公远征东方，讨伐作乱的东夷、丰白、薄古，胜

利后不久，周公被祈亨于周庙。在戊辰这个日子，

大家畅饮秦地产的秦酒以欢庆东伐胜利和周公

被祈亨于周庙的喜悦，当时周公赏赐给载贝百朋，

（爯季载）用于制作了此尊宝鼎彝。”《史记·周

本纪》说：“召公为保，周公为师，东伐淮夷，

残奄，迁其君薄姑。”《史记·鲁周公世家》也说：“周公乃奉成王命，兴师东伐，……宁淮夷东土，二年而毕定。”从以上史料，我们可以得知践奄是周公东征之地。据考证夏商周时期，东夷和东土意思相同，主要包括当时薄姑、奄国、等广大齐国和鲁国地区。

三是周公东征“践奄”的历史记载。关于践奄的过程，《韩非子?说林上》有这样的记载：“周公旦已胜殷，将攻商盖(即商奄)，辛公甲日：‘大难攻，小易服，不如服众小以劫大’，乃攻九夷而商盖服矣。”也就是说，周公的东征军在伐“三监”和平武庚两役结束以后，并没有直接攻击反周阵营中最为强大的敌人奄国，而是采取迂回包抄的方式先去攻取周围其他国家，然后践奄。周公指挥两支大军展开了“践奄”的外围战，一路从南往北，平定南方叛乱，为周军建立一个稳固的后方，消除攻东夷的后顾之忧；另一支东征军在今江苏境内由西向东追剿叛军，一直打到山东北部的海连。两路大军同时对奄等东夷诸国形成从西北和西南两面夹击之势，占领奄国西、南两边的邻国。奄国势孤，被迫投降。践奄之后，迅速北上攻占泰山北侧的蒲姑，结束了历时三年的东征之战。周时的“奄国”又称商盖，其国都在今山东省曲阜市旧城东，因此周公“践奄”的活动范围就在今山东曲阜一带，也就是今宁阳周公台村周边。

四是宁阳周公台的历史记载和对村民的考查印证。宁阳县周公台，是中国唯一以“周公台”命名的村庄，位于宁阳县城东南部南关社区，为历史遗留，年代久远，俗称古堆，2012年列入第三次全国文物普查不可移动文物名录。1973年，曾在此出土战国时期的夹砂灰陶绳纹鬲口、鬲足、泥质灰陶豆把，汉代泥灰陶灌口、板瓦、筒瓦残片等，证明春秋战国时代，宁阳地区就有较高的生产和生活文明。据清咸丰元年重修《宁阳县志·古迹》记载：“周公台，曾名东台，在县南里许，相传周公居东，系易于此，故又名周公台。”根据历史学家对《尚书·金縢》等历史古籍的考证，向来就有“周公居东”为“周公东征”之说。结合对周公“践奄”过程的历史记载，不难断定，周公东征途中，曾在今宁阳县城南部修筑高台，系易吉凶，阅兵点将，剪灭奄国。而唐叔得禾进献成王的时间，也正是周公东征期间。在东征进行到“灭奄”的关键时期，周成王将本应供享在祖庙的嘉禾馈赠给周公以彰其劳苦功高，可见其对“践奄”之役的重视。周公作《嘉禾》赞颂成王馈禾之恩，

以“家和万事兴”的

深刻寓意表达叔侄

同心治理天下的决

心，可谓情真意切。

根据对村中健在的

数位老人的访问，该

村至今还流传着周

公曾住此村，筑台屯

兵，接受周成王赏赐

嘉禾的历史传说。据老人们回忆，周公在接受嘉禾后，还将“嘉谷”的种子传授给村民，教给他们先进的耕种技术。直到上世纪七、八十年代，宁阳地区还保留着种植谷子的生产传统，并将谷子的秸秆做成生活用品。

今日周公台

二、家和万事兴：周公嘉禾文化的价值内核

周公为什么要作《嘉禾》？周成王为什么赠嘉禾给周公？这其中又蕴含着哪些动人的家国情怀呢？

关于周人对“嘉禾”价值的理解，我们可以在《尚书大传·嘉禾》中找到依据，其一为：“三苗贯叶（一作桑），而生子为一穗，周公曰和气所生以，献于文王之庙。”其二为：“成王时有苗异茎而生，同为一穗，其大盈车，长几充箱，人有上之者。王召周公而问之，公曰：‘三苗为一穗，天下其和为一乎。’果有越裳氏重译而来。”在西周时代非常重视嘉禾，将其供奉在社稷庙堂，作为“天下和同”的象征。这一观点在后世著述中可以得到进一步佐证，《孔传》“异亩同颖，天下和同之象”；孔颖达《疏》“後世同颖之禾，遂名嘉禾。”可见，嘉禾在当时全被推崇为“家族和睦、国家平安、天下大同”的图腾，是儒家天人合一思想的体现。

周公作《嘉禾》表达了对周成王“馈禾”感激赞美之情，及对叔侄同心治理天下的家国情怀。我们可以从典籍记载中推知，《尚书》认为周公旅天子命作《嘉禾》，《史记·周本纪》认为周公作《嘉禾》是鲁天子之命，《史记·鲁周公世家》认为周公嘉天子命作《嘉禾》。“旅”、“鲁”、“嘉”三字虽表述不同，但含义相同，都是“赞美、颂扬”之意。历史的进程对此也进行了完美印证，正是由于周公与周成王同唱“嘉禾”，同心同德，才开创了历史上“天下安宁，刑措四十余年不用”的太平盛世——“成康之治”，奠定了嘉禾在中国传统文化中的独特地位。

周公嘉禾的历史佳话绝不是偶然发生的，有其历史的必然，这需要我们从周

公家族的家风传承中去感悟和解读。周人从一个偏居一隅的小部落发展成为强大

的周王朝，并延续了800年的统治，完美注解了“家和万事兴”优良家风的伟大作用，让其在万世传承中衍生为中华民族家文化的核心价值追求。下面周公世家流传数千年的家风故事，让我们在领略周公家风的同时，悟出周公嘉禾万古长青的原因，找到家和万事兴这一家文化的历史源头。

——泰伯三让天下：“孝德”是周公家风的传世基因。泰伯，古公亶父长子，文王伯父，周公祖父。曾三让天下，被后人称为“德圣”。孔子《论语》曰：“泰伯可谓至德也矣。三以天下让，民无得而称焉。”

《史记·吴太伯世家》记载了泰伯三让天下的故事：“吴太伯，太伯弟仲雍，皆周太王之子，而王季历之兄出。季历贤，而有圣子昌，太王欲立季历以及昌，于是太伯、仲雍二人乃奔荆蛮，文身断发，示不同用，以避季历。季历果立，是为王季，而昌为文王。太伯奔荆蛮，自号勾吴。荆蛮义之，从而归之者千余家，立为吴太伯。”第一次让：按当时部落社会惯例，王位应传长子，泰伯是当然的继位人。他觉得“季历贤”，父亲希望有贤能的子孙继承他的事业，自己就干脆避让，托词采药与仲雍奔吴。第二次让：泰伯到达江南后，父周太王去世。他与仲雍回去奔丧。季历和众臣求他接位，泰伯坚决不从，料理完丧事后即返江南，王位由季历继承。第三次让：季历立为王位后，整肃朝政，扩大领土，遭到商的嫉恨，被暗害致死。泰伯又一次回岐山奔丧，群臣再次要他继位，他依然不从，办完丧事后立马返回，王位由“圣子昌”——姬昌继承。

——《诏太子发》：“仁德”是周公家风的立世之宝。《诏太子发》是《逸周书》中周文王给太子姬发的训诫，被称为中国第一部家训，其中有这样的一段文字：“呜呼！我身老矣，吾语汝。我所保与我所守，传之子孙。吾厚德而广惠，忠信而志爱，人君之行。不为骄侈，不为泰靡，不淫于美，括柱茅茨，为民爱费。山林非时，不升斤斧，以成草木之长，川泽非时，不入网罟，以成鱼鳖之长。不鹿弭不卵，以成鸟兽之长，畋渔以时，童不夭胎，马不驰骛，土不失宜。土可犯材，可蓄润湿，不谷树之竹苇莞蒲，砾石不可谷，树之葛木，以为絺绤，以为材用。”周文王告诫太子姬发要厚德而广惠，爱惜万物，轻减用度，为民谋利。

——桐叶封虞：“信德”是周公家风的根本之道。故事出自《吕氏春秋·览部》卷十八《审应览·重言》：成王与唐叔虞燕居，援梧叶以为圭，而授唐叔虞

曰：“余以此封女（汝）。”叔虞喜，以告周

公。周公以请曰：“天子其封虞邪？”成王

曰：“余一人与虞戏也。”周公对曰：“臣闻

之，天子无戏言。天子言，则史书之，工诵之，士称之。”于是遂封叔虞于晋。周公以“君无戏言”劝谕成王以诚立身，为后世立身做人树立楷模。

——《周公诫子》：“谦德”是周公家风的

行为标尺。《周公诫子》是中国著名的古训，

出自《韩诗外传》，说的是周公告诫儿子立国

的道理。原文为：成王封伯禽于鲁。周公诫之

曰：“往矣，子无以鲁国骄士。吾文王之子，武

王之弟，成王之叔父也，又相天子，吾于天下

亦不轻矣。然一沐三握发，一饭三吐哺，犹恐失天下之士。吾闻，德行宽裕，守之以恭者，荣；土地广大，守之以俭者，安；禄位尊盛，守之以卑者，贵；人众兵强，守之以畏者，胜；聪明睿智，守之以愚者，哲；博闻强记，守之以浅者，智。夫此六者，皆谦德也。夫贵为天子，富有四海，由此德也。不谦而失天下，亡其身者，桀、纣是也。可不慎欤？”周公以“握发吐哺”的现身说法，告诫儿子伯禽谦德立国的道理。

三、家国情怀：周公嘉禾文化的历史地位

随着中华文化的弘扬光大，美德周公嘉禾将成为家和兴业的样本，垂范后世。“家和万事兴”的文化价值，将成为华夏子孙建设美好家园的行为引领。嘉禾，作为历朝历代明君“德被天下”的吉祥标识，被后世广为传承，成为中华文化的一道独特风景。

——汉光武帝刘秀出生天降嘉禾。《宋书·符瑞志》记载“哀帝建平元年十二月甲子夜，光武将产，乃开而居之。时有赤光，室中尽明，皇考异焉。使卜者王长卜之。长辟左右曰：“此善事，不可言。”是岁，有嘉禾生产屋景天中，一茎九穗，异于凡禾，县界大丰，故名光武曰秀。

——魏晋时代曹植作《嘉禾讴》。“猗猗嘉禾，惟谷之精。其洪盈箱，协穗殊茎。昔生周朝，今植魏庭。献之庙堂，以昭厥灵。”

——唐代孟简作《嘉禾合颖》。“玉

烛将成岁，封人亦自歌。八方沾圣泽，

异亩发嘉禾。共秀芳何远，连茎瑞且

多。颖低甘露滴，影乱惠风过。表稔

由神化，为祥识气和。因知兴嗣岁，

王道旧无颇。”

——明宣宗朱瞻基诗画赞嘉禾。“大田秋熟献嘉禾, 欣荷乾坤发至和。合款定承甘露润, 连茎应受惠风多。若论瑞麦真堪匹, 将比灵芝不啻过。但愿年年遂丰稔,四方黎庶有讴歌。”

——宋理宗赵昀作《昌化县进嘉禾嘉粟赐贾丞相》赞嘉禾。“一德交孚叶两仪，嘉禾嘉粟献珍奇。禅呈属邑信非偶，瑞应明禋若有期。周纪唐封生秀颖，汉歌郊庙产灵芝。何如近在王畿内，庆典珍符萃一时。”

——清雍正皇帝御笔祈求天降嘉禾、赐福民众。

——清乾隆皇帝作《河南巡抚雅尔图奏进谷穗盈尺》赞嘉禾。“民天伊古重，宵旰为祈年。豫省灾伤后，西成企望虔。喜看盈尺穗，俨历有秋田。稍解吾民愠，披薰一畅然。”乾隆年间的《千里嘉禾图》更是传世精品。

《千里嘉禾图》

四、华宁·嘉禾园：周公嘉禾新传奇

厚德之地出嘉禾，天降祥瑞于圣者。正如《孝经·援神契》所言：“德及于地，嘉禾生，蓂荚起，秬鬯出。德至八极，则景星见。德至草木，则朱草生，木连理。”一方水土出嘉禾，乃天佑福地，宜居宜业。元圣周公3000多年前，择址筑台宁阳城，留下了千古绝唱。在“圣者之域、嘉汇万物、人杰地灵”的宁阳县城东部新区，一座为传承“周公嘉禾家天下”之美德而名而生的“华宁·嘉禾园”鼎新耀世，卓然而立在宁阳县城中轴线上。她传承着宁阳周公嘉禾甲天下的文化精髓，续写着周公嘉禾文化新传奇，与宁阳大道上承载着至圣先师孔子仁德思想的宁阳文庙和光耀着复圣颜回君子之德的复圣公园，相映生辉，为倍受儒学浸淫的千年历史的宁阳县城增添了无穷魅力。

《三元经》云：“地善即苗茂, 宅吉即人荣。”“华宁·嘉禾园”，穿越3000年历史，再现周公嘉禾人文精髓。居住其中，徘徊嘉禾会所，对话周公礼乐文化，洗尽世俗铅华；徜徉下沉式庭院，在花园洋房里品味乡愁；相聚孝亲房中，在其乐融融中尽享天伦之趣。

铸人文华宅，承一方文明，是华宁人的使命和追求，“华宁·嘉禾园”，一座圣者之城，人文华宅，一座承载宁阳人美好梦想的精神家园！

公务员拆迁面试真题

3、因发展需要，很多群众需要搬迁，搬迁后群众因某些原因不能享受“原拆原迁”的相关政策，群众意见很大，领导让你去处理，你怎么做? 群众搬迁，因为种种原因不能享受相关政策产生情绪，这是可以理解的。城乡建设需要群众的配合，同时公务人员也要把人民群众的利益放在心上，分析出现这种情况的原因，尽量协调好两方的关系，既不影响工作又要处理好人民群众的利益。 第一，因为工期延误，没有在规定时间内交房。针对这种情况，应该成立“原拆原迁”执行小组，查明工期延误的原因，并对此给群众造成不便向群众道歉，并公布预计完成时间。通过走访会海报的方式在群众中宣传政策，让人民群众真正意识到搬迁对整个城市建设的必要，同时宣传搬迁到新的村庄或社区，可享受新地区群众一样的待遇。 第二，补偿政策不透明，人民群众不了解相关补偿的程序，认为搬迁后利益受损产生情绪。针对这种情况，作为公务人员，我要认真阅读相关搬迁补偿政策，走进社区，走进村户，倾听人民群众的心声，由群众选取代表，收集记录群众的意见和建议，同时跟他们宣传补偿政策和申请程序，让群众感受到政府站在他们的角度，为他们着想。 第三，如果是因为工作人员人手不够或者办事效率低影响相关政策的执行，首先要加强相关工作人员的业务培训，并在单位内部形成一个业务知识培训机制，定期对工作人员进行业务知识学习，并对培训结果进行考核，作为绩效考核的内容之一，提高工作人员办事效率;其次应调动相关工作人员的积极性，加强团队合作，及时与内部工作人员协调沟通，在业务能力强的基础上为民众提供更加满意的服务，真正落实全心全意为人民服务的宗旨。 第四，搬迁到一个新的地方，就业问题不能得到解决。针对这种情况，可以联系就业保障部门，加大投入和政策支持，完善就业服务体系，收集搬迁群众的相关信息，提前做好就业方面的交流工作，以便及时解决搬迁人员的就业问题，消除群众搬迁的后顾之忧。 总之，群众利益无小事，在以后的工作中，我们要不断提高自己的业务能力和服务水平，及时完善自己的工作方式，时刻与群众保持联系，从群众

嘉和电子病历系统临床路径使用手册

北京嘉和美康信息技术有限公司用户操作手册模板 嘉和院内临床路径 用户操作手册 编号： JHMK-EP-TP-0E3 版本号： R2-1.0 编制：临床路径小组 审核： 批准： 目录 嘉和院内临床路径 (1) 用户操作手册 (1)

(1) 1 1. 文档介绍 (5) 1.1文档目的 (5) 1.2文档范围............................................... 错误！未定义书签。 1.3读者对象 (5) 1.4参考文档............................................... 错误！未定义书签。 1.5术语与缩写解释 (5) 2产品介绍 (5) 3产品面向的用户群体 (6) 4产品应当遵循的标准或规范 (6) 5产品的用途 (6) 5.1临床路径组织框架图 (6) 5.2路径管理业务流程图 (7) 5.3路径执行业务流程图 (8) 6字典管理 (8) 6.1诊断字典 (8) 6.2手术字典 (8) 6.3诊疗字典 (8) 6.4医嘱字典 (9) 6.5护理字典 (9) 6.6变异原因字典 (9) 7路径管理 (9) 7.1路径创建 (9) 7.1.1路径查询 (9) 7.1.2创建路径 (10) 7.1.3编辑路径 (10) 7.1.4删除路径 (11) 7.2路径制定 (11) 制定路径的版本信息，已制定的路径版本可进行查看信息、修改、删除、提交操作。 (11) 7.2.1路径的搜索功能 (12) 7.2.2新建版本信息功能 (12) 7.2.3引入卫生部模板功能 (12) 7.2.4复制现有版本功能 (13) 7.2.5自定义路径版本信息功能 (14) 7.2.6查看路径的版本信息功能 (14) 7.2.7分页功能 (15)

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管：负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用； 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单（以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员）方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员（如IQC、品质复检、稽查审核等），经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工作的布置管理和监督。6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，

美康生物：关于全资子公司签署重大协议的公告

证券代码：300439 证券简称：美康生物公告编号：2020-034 美康生物科技股份有限公司 关于全资子公司签署重大协议的公告 一、特别内容提示 1.美康生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）全资子公司杭州倚天生物技术有限公司（以下简称“杭州倚天”）本次签署的协议系上游合作供应商雅培贸易（上海）有限公司（以下简称“雅培”）因经销渠道调整，将原授权给杭州倚天的经销渠道转移给其指定的经销商并要求签订的三方《业务转让协议》。该协议无需提交董事会、股东大会审议通过。公司将根据协议约定事项推进程度，按照有关规定及时履行相应的决策程序和信息披露义务，本次签订的相关协议不构成关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的上市公司重大资产重组情形。 2.本次签署相关《业务转让协议》后，将影响公司的进口产品代理销售业务，导致公司当年的销售规模有所下降，对公司财务及经营状况将产生一定影响，但不会对公司持续经营产生重大影响（最终财务数据将以公司当年年度经审计的财务报告为准），敬请广大投资者注意投资风险。 二、协议签署的基本情况 杭州倚天系公司全资子公司，杭州倚天及其子公司上海曼贝生物技术有限公司（以下简称“上海曼贝”）系雅培经销商，代理销售雅培诊断产品。近日，杭州倚天、上海曼贝收到雅培的《告知函》，《告知函》的主要内容为：雅培分别自2020年4月1日和2020年5月1日起将取消杭州倚天和上海曼贝关于雅培产品的部分经销渠道，并将该部分经销渠道转移至新经销商。在渠道变更日之前，杭

州倚天和上海曼贝需与新经销商按照约定格式签订相关的三方《业务转让协议》，并做好后续的渠道交接工作。 公司在收悉该等《告知函》后，协同杭州倚天、上海曼贝与雅培及其他相关方进行积极磋商。雅培将原授权给杭州倚天和上海曼贝的经销业务包括全国区域内部分代理业务、浙江省区域内部分代理业务、全国部分GPO业务及全国部分第三方实验室业务授权给新的经销商且由杭州倚天、上海曼贝、雅培及相关主体于近期签署了业务转让协议。具体情况如下： （一）雅培将原授权给杭州倚天在浙江省区域内代理销售雅培诊断业务的销售、维护及代表雅培厂家进行一系列的商业活动的权利义务转移给新经销商 杭州科慧生物科技有限公司（以下简称“杭州科慧”），《业务转让协议》 的主要内容如下： 1、杭州倚天向杭州科慧转让业务渠道的前提条件：一是杭州倚天收到雅培 与杭州倚天的结算单，二是杭州倚天收到杭州科慧指定转移渠道业务所 涉及的的相关仪器、配件等全部款项的60%。以上两个条件同时具备后 的三个工作日内，杭州倚天将逐家向杭州科慧转让业务渠道。 2、杭州倚天、杭州科慧共同盘点杭州倚天仓库内所有雅培仪器及配件。库 存仪器及配件按杭州倚天代理进价转让。对于杭州倚天在2019年12月前 向雅培买断的部分租赁仪器，自2019年10月起雅培不再收取仪器租赁费， 杭州科慧按每台仪器买断费用的50%支付给杭州倚天，与该部分仪器相 关的售后服务、客户维护等权利义务转让给杭州科慧。 3、协议签订日，杭州科慧需支付给杭州倚天60%协议金额（指定转移渠道 业务所涉及款项）并在2020年4月30日之前支付完毕剩余款项。 4、本协议生效后，部分客户因杭州科慧未在其处开立账户、或杭州科慧未 与客户办理完成业务交接手续、或合同无法及时更改等一系列原因导致 杭州科慧无法直接与客户进行交易的，杭州倚天与杭州科慧将对该部分 客户安排过渡期至2020年9月30日。 （二）雅培将原授权给杭州倚天在全国区域内代理销售雅培诊断业务的销售、维护及代表雅培厂家进行一系列的商业活动的权利转移给新经销商杭州赛

如何进行拆迁谈判拆迁组内部人员谈判技巧

发表于 2009-7-25 09:22 |只看该作者 给你看个反面教材可能对你有帮助 拆迁组内部人员谈判技巧 古人云:“知己知彼,百战不殆”动迁工作无疑是和平年代的“战争”。战役的双方是不对等的，一方是散兵游勇，一方是机械化军队。一般情况，动迁人员熟知法律法规，熟知每一户情况，而对于每一户该具体如何说，如何做，每一句话都会进行认真安排，如同战争前的部署。常规做法先易后难，选择突破口，突破口的选择原则是该户人家位置关键，最好能够起到割断分裂房屋的作用，其次该户在当地有些影响，面积亦不宜过大，便于操作，能起到“以点带面”的作用。被拆迁户要想在这场“战争”中立于不败，就要知道什么是拆迁？对拆迁的程序、动迁人员的手段及战术要有基本的了解。抓住每一环节，找其漏洞。 首先我们来分析拆迁过程中被拆迁户的心理状态，说实在话，当拆迁公告出来时,相信每个人心里都发毛,不知道怎么办好，比较典型的有下列四种心理状态： 一、如意心理这是被拆迁户获悉自己所有或使用的房屋要进行拆迁时表现出一种愉快和兴奋的行为特征。形成这种心理的原因是被拆迁户对旧居的厌烦和对新居的向往。当拆迁实施单位进入现场时，被拆迁户一般都是态度和蔼、热情主动、积极配合。拆迁工作人员与其相处也比较和谐。 二、恐惧心理当房屋拆迁工作进入实质性阶段时，部分被拆迁户怀有一种恐惧心理状态。他们在不同程度上关心自己利益的实现，主要特征是表现出忧虑和慌张，在这种情况下，被拆迁户对拆迁工作人员一般缺乏信任感，生怕工作人员克扣面积、贬低价格及折旧率等。凡事总是斤斤计较、举棋不定。 三、消极心理有些被拆迁户当遇上房屋拆迁的规定、标准、和原则与自己所要求的条件不一致时，就处于一种消极心理状态，通常表现出一种不卑不亢、行动迟缓的行为特征。 四、横缠心理当房屋拆迁工作进入实施阶段时，部分被拆迁户认为这是实现个人利益的关键时刻，力求经济利益或其他利益最大化，以拒不拆迁为筹码，表现为横扯和要挟行为。上述消极心理和横缠心理就是通常所说的“钉子户”，前者表现软拖，后者表现硬抗。但二者对房屋拆迁工作的影响基本一致，也是本文论述重点。下面从7个方面分别说明如何做一个“合格”的钉子户。 一、钉子户的分类： 1、漫天要价型：漫不讲理，把动拆迁视为捞一票的机会，撒无赖。翻手为云，覆手为雨，自以为老子天下第一，这一类人，一般没有后台，没有关系，但有三四个狐群狗

小儿CPAP系列持续正压通气系统产品技术要求嘉和美康

小儿CPAP系列持续正压通气系统 适用范围：应用于自主呼吸较强的轻型呼吸衰竭新生儿。 1.1本系列产品共分为六个型号，分别为：CPAP A、CPAP B、CPAP B plus、CPAP C、CPAP C plus、CPAP D。 1．2产品规格及其划分说明 1.3不同型号产品技术参数对照表

表1 CPAP A、CPAP B、CPAP B plus、CPAP C、CPAP C plus、CPAP D技术参数对照表

2.1 工作条件 2.1.1 环境温度：10℃～40℃； 2.1.2 相对湿度：30%～75%；2.1.3 使用电源：220V，50Hz； 2.1.4 大气压力：700 hPa～1060hPa； 2.1.5 工作气源压力：280kpa～600kpa。 2.2 流量 2.2.1 小儿CPAP A通气系统新鲜气体流量：2 L/min～20 L/min连续可调，允差:±20％。 2.2.2 小儿CPAP B通气系统 a) 氧气流量：0 L/min～10 L/min连续可调，允差: ±15％。 b) 空气流量：0 L/min～10 L/min连续可调，允差: ±15％。 2.2.3 小儿CPAP B plus 通气系统 a) 氧气流量：0 L/min～15 L/min连续可调,允差: ±15％。 b) 空气流量：0 L/min～15 L/min连续可调，允差: ±15％。 2.2.4 小儿CPAP C通气系统 a) 氧气流量：0 L/min～10 L/min连续可调，允差: ±15％。 b) 空气流量：0 L/min～10 L/min连续可调，允差: ±15％。 2.2.5小儿CPAP C plus 通气系统 a) 氧气流量：0 L/min～15 L/min连续可调，允差: ±15％。 b) 空气流量：0 L/min～15 L/min连续可调，允差: ±15％。 2.2.6小儿CPAP D通气系统 a）混合气体量：1.5 L/min～12 L/min连续可调，允差：±10%。 2.3 氧气混合浓度 a) 浓度范围：21％～100％； b) 误差：±10％。 2.4 呼气末正压设定范围及精度 2.4.1 CPAP A、CPAP B、CPAP B plus、CPAP C和CPAP C plus 满足下面要求 a)压力范围：0mbar～10mbar。 b)允差: ±15％或±1mbar。 2.4.2 CPAP D满足下面要求 a)压力范围：0mbar～10mbar。 b)允差: ±10％或± 0.5mbar。 2.5 手动正压设定范围（CPAP D型不适用）压力可调范围：15mbar～60mbar。 2.6 平台压力限制范围及精度（CPAP D型不适用） a) 压力范围： 15mbar～60mbar； b) 允差: ±10％。 2.7 加热湿化系统（CPAP D型不适用）2.7.1 湿化瓶容量：350mL；允差：±20mL 2.7.2 室温在25℃～32℃时，开机加热20分钟后，呼吸管路出气口的温度为30℃～36℃。 2.8 压力监测范围及

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神，以广州集团总部管理体系为依据，根据杭州公司的实际情况，制定如下补充办公室管理制度，以进一步细化规范公司管理秩序，调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 （一）夏时制 8：30——12：00 1：30——5：30，冬令制 9：00——12： 001：00——5：00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到，原则上不得超过半小时。 （二）大小礼拜工作制，每周五个工作日，间隔一周六个工作日； 第二条工作时间的特殊规定 （一）由于头一天工作或应酬超过晚八点结束，次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下，允许迟一小时到岗； （二）就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度，其他工 作人员实行上下班时间打卡制； （三）对于不遵守工作时间的人员，首先实行上级领导提醒制，无效前提下实行 工资扣减处罚（主管领导视情况而定），当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同； （四）不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式，不再另外支付加班工资； （五）如因工作需要，并经公司批准，在国家法定三天大节假日需工作，则依照 《劳动法》第四十四条第（三）项规定，支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 （一）日常办公用品（单价不超过50元）由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室，行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续； （二）单价超过50元的办公用品，由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理，确认签字并送总经理确认批准，送交行政办公室具体人员实施采购，涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购； 第四条办公用品的领用

嘉和电子病历系统使用手册系统维护工作站

文档编号:嘉和C I S—2008—0307—P L N 系统维护工作站使用说明书 版本1.0.0 北京嘉和美康信息技术有限公司 二零零八年三月七日 目录 1.系统维护功站 (2) 1.1进入系统 (2) 1.2用户管理 (2) 1.2.1用户基本信息设置 (2) 1.2.2用户权限设置 (4) 1.2.3附属无资质帐户设置 (4) 1.3角色组管理 (5) 1.3.1增加/删除角色组 (6) 1.3.2角色组分配//移除功能模块 (6)

1. 系统维护功站 系统维护功站主要用于维护系统用户（主要指与HIS 同步的用户信息）及的角色权限管理。 1.1 进入系统 1、在 “嘉和电子病历平台”主页面中双击 图标。进入系统维护工作站后 界面如下： 1.2 用户管理 该功能主要用于登录系统的用户信息设置。包括登录名、登录口令、身份所属科室、功能模块分配等信息。 1.2.1 用户基本信息设置 1 、在主界面中的工具栏中点击，进入用户管理界面，如下图示，在该窗口中，左侧为用户列表区。右为相应信息设置区。 2、在用户检索栏中。点击按钮，弹出科室字典，可根据用户所在的科室进行用 户 列用户信息 用 户 检

检索。如下窗口 3、在检索框中，输入科室名称的拼音字头，定位到科室。例：神经内科病房。如下图示。 4、定位所在科室后，直接回车或双击“神经内科”返回到用户管理主窗口，同时患者列表区中显示了“神经内科病房”的所有用户信息，如下图。 5、此时，只需在用户列表区中单击选中需要设置的用户。即可进入该用户的所有信息设置。如下图 6、在“用户信息设置区”系统默认为“基本信息”页面。在该页面中可直接更改登录名，姓名，口令、所属科室等信息。 ［名词解释］ 私有密码：该密码主要针对身份为上级医师所设定。用于上级医师本人登录系统进行业务操作时所需的口令。 公有密码：该密码主要为身份为上级医师下的临时或实习医生的通用密码，做为区分登录系统的用户身份。 行政职务：用于定义用户的所在科室，此处将会影响医生在登录后，系统会根据用户所属科室进行患者的过滤。 7、点击按钮后，在弹出的科室列表中，通过输入科室的拼音码，进行检索。精确定位好，直接回车，或击鼠标即可完成所属科室增加操作。如下图。 8、如需删除所属科室，只需在已选科室列表中选中需要删除的科室名称，点击 按钮，系统弹出提示后，点击［是］按钮即可。如下图

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1．目的与适应范围 加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2．名词定义 “5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3．管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度； 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改； 3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果； 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除； 办公区5S实施标准： 1）办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐，下班时必须清理，保证桌面上只有电脑和相关设备。2）。 3），同类物品不得分散放置。 4） 生产部门5S实施标准 1）原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置，加以标识； 办公区5S实施标准： 1） 2） 3

生产部门5S实施标准： 1）。 2）。 3） 4）。 5）不合格品、破损品及使用频度低的物品，须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态； 办公区5S实施标准： 1）。 2）屑、线头、布片。 3）。 4）。 5）。 6）窗帘、窗玻璃保持干净，悬挂整齐。 生产部门5S实施标准： 1），每个物品、区域都必须明确责任人。 2）。

中国100强药企排名及外资制药企业

中国 100 强药企排名（按利润总额） 序号 企业名称 利润总额（千元） 1 上海医药（集团）有限公司 1812538 2 中国医药集团总公司 1238571 3 广州医药集团有限公司 1031377 4 天津市医药集团有限公司 1011511 5 山东东阿阿胶集团有限责任公司 838740 6 哈药集团有限公司 727719 7 南京医药产业（集团）有限公司 716518 8 华北制药集团有限责任公司 700869 9 江苏扬子江药业集团公司 605542 10 太极集团有限公司 589700 11 新华鲁抗药业集团有限公司 516070 12 南京医药股份有限公司 421742 13 重庆医药股份有限公司 349121 14 天津药业集团有限公司 344422 15 杭州华东医药集团有限公司 339566 16 江西省医药集团公司 334178 17 石家庄制药集团有限公司 296585 18 东北制药集团有限责任公司 282260 19 西安杨森制药有限公司 275639 20 上海雷允上药业有限公司 275041 21 深圳海王集团股份有限公司 266322 22 天津太平（集团）有限公司 253340 23 天津中新药业集团股份有限公司 243491 24 广州白云山制药股份有限公司 242228 25 上海新先锋药业有限公司 232551 26 北京同仁堂集团有限责任公司 224882 27 汇仁集团有限公司 217301 28 上海复兴实业股份有限公司 210000 29 浙江海正集团有限公司 189118 30 丽珠医药集团股份有限公司 181191 31 山东鲁抗医药集团有限公司 180280 32 健康元药业集团股份有限公司 175243 33 东北制药总厂 173191 34 吉林修正药业集团 168346 35 中国（杭州）青春宝集团有限公司 166000 36 深圳万基药业有限公司 156674 37 河北省高营企业集团公司 147133 38 横店集团康裕药业有限公司 131890 39 利君集团有限责任公司 130311 40 山东淮坊海王医药有限公司 124541 41 金花企业（集团）股份有限公司 120040

近年全国强制拆迁引发的恶性事件

近年全国强制拆迁引发的恶性事件 时间地 点 当 事 人 事故原因维权方式事件结果 2003南 京 翁 彪 在没有与翁彪达成拆迁协议的情况 下，南京玄武区拆迁办强行用推土机 铲平了翁的房屋，翁彪来到拆迁办公 室用汽油。 翁彪中度3级烧伤，拆 迁办6人烧伤。 2004湖 南 嘉 禾 陆 水 德 等 “谁影响嘉禾一阵子，我就影响他一辈 子”。2003年起，嘉禾县政府为进行 商贸城建设，以行政命令强制拆迁， 并要求县里的公职人员负责各自亲属 的拆迁工作。 从楼上投掷 石头 陆水德等拆迁户以“暴 力抗法”和“妨害公务” 的罪名被逮捕。后被释 放，并获得国家赔偿。 2005广 东 从 化 张 灿 成 广州从化市政府组织近千人的拆迁队 伍，对该市街口镇小海桥区张灿成等 人的商铺进行了暴力拆迁。 向强拆人员 泼洒农药、 淋汽油、掷 砖块 张灿成以“妨害公务 罪”被判处有期徒刑一 年六个月。 2006山 东 菏 泽 李 民 生 山东菏泽市，牡丹区兴建香格里拉广 场，以公益建设为名行商业开发之实， 由于补偿偏低，李民生等居民不愿拆 迁。 上吊自杀李民生身亡 2007江 苏 苏 州 马 雪 明 一 家 苏州“金阊新城物流园”建设项目中， 马雪明以拆迁公司只补偿土地使用面 积为由拒不拆迁，苏州拆迁公司决定 强拆。 砍杀拆迁人 员致2人死 亡1重伤 马雪明以“故意伤害 罪”被判死刑；妻杨根 英判处无期徒刑；其子 马春凌判处有期徒刑 8年。 2008辽 宁 本 溪 张 剑 本溪华履房产以低廉补偿要求住户拆 迁，并以掐电线、堵水井、打砸等方 式强拆。 刺死拆迁人 员 张剑以“故意伤害罪” 判处3年有期徒刑，缓 刑5年。 2008上 海 闵 行 潘 蓉 上海机场集团兴建机场交通枢纽工 程，计划拆除潘蓉480平米的四层楼 房，潘蓉不满118万补偿。 投掷自制汽 油燃烧瓶对 抗推土机 潘蓉夫妇被判处妨害 公务罪8个月。 2009重 庆 奉 节 陈 茂 国 因修建渝宜高速，重庆奉节陈茂国 1200平米房屋被推到，双方补偿相差 22万元，老人爬上自家大树，抵御强 拆。 树上“安营 扎寨”3个 月 陈茂国及其子以涉嫌 聚众扰乱社会秩序罪 被公安机关刑事拘留。 2009成 都 金 牛 区 唐 福 珍 成都金牛区因修筑公路强行拆除唐福 珍夫妇投资700万元的综合楼，仅补 偿为217万元，唐福珍夫妇拒绝拆迁。 楼顶 唐福珍重三度烧伤并 吸入式烧伤，不治身 亡。

全国医疗卫生信息化公司大全

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XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工： 目前，由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高项目团队的工作积极性和主动性，结合实际情况，特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性：绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性：所有考核结果对本人公开。 考核标准：以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据：岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制（工程安全、质量、进度、成本）。 （项目管理制度实施细则） 一、行政管理： 1、服从项目部安排，完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职，不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患，技术问题，管理问题，项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者，视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18：00举行一次项目部管理人员碰头会，由责任工长主持。会议要

求简短精干，会议类容为（按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报，对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员，明确明日工作内容，对无法解决的问题逐级上报。）碰头会议只限项目管理人员，其他班组可不参加，但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会，公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划，提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题，提交现场例会解决，由项目部领导指定责任主体落实，例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场，由责任工长制定值班表，现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休（月休息时间不超过2个工作日）。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间，严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条，假条作为考勤表附件由项目部备存，无假条，假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的，需由项目经理批准。 二、合同管理制度： 所有供销合同需签订正式合同，合同在正式签订前，必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下： 项目部根据工作开展需要和总经理授权，在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同；标的超过20万元的（预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同）由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后，由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密，所有合同复印件由资料室负责保管，可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序：项目部需编制项目季度、月资金预算计划，报公司审批，并向公司

农村房屋拆迁案例八：旧村改造下的违法拆迁

农村房屋拆迁案例八：旧村改造下的违法拆迁 一、案件事实概要 2005年10月，江苏省徐州市泉山区关庄、韩山、中院北地区的580亩集体土地被徐州市国土资源局按“国有土地使用权挂牌转让”方式，以7000万元的超低价格卖与徐州市XX房地产开发有限公司。 2005年12月，徐州市泉山区政府出台“关庄集体土地上的旧村改造拆迁安置办法”，要求村民整体搬迁，每户40平方米的房屋安置，多余面积则按1500元每平方米进行货币补偿。由于村民一致反对，此次拆迁失败。 2006年3月，徐州市建设局在徐州市国土资源局《建设用地许可证》缺失的情况下向XX房地产开发有限公司颁发了《拆迁许可证》，并在关庄张贴“国有土地上的关庄社区拆迁”公告。 2007年3月，XX房地产开发有限公司将拆迁许可证续期，并委托XXX房屋拆迁安置公司（三级资质，依《江苏省城市房屋拆迁实施单位资质管理办法》此类单位仅能拆迁3万平方米以下的房屋）具体实施阔达6.2万平方米的关庄一期拆迁项目。经强行评估，村民的房屋价格仅为2160元每平方米（同等地段的二手房市场价介于每平米3500元与3800元之间）。 就此，另一番“嘉禾事件”开始在关庄拉开序幕。 ——委托农村拆迁律师前后 自2007年4月一期拆迁项目动迁开始，多数关庄住户顶不住压力，签定了不平等的拆恰补偿协议，腾房搬迁，但依然有40来户决定捍卫自己的合法权益。关里英（化名）、关政和（化名）、关碧清（化名）就是这样的所谓“钉子户”。

关里英的房屋建筑面积约计600平方米，关政和的房屋建筑面积约计270平方米，关碧清的房屋建筑面积约计310平方米。同年6月，徐州市建设局行政裁决庭受理了XXX房屋拆迁安置公司的行政裁决申请，并于7月做出行政裁决书，裁决对被申请人，即被拆迁人实习货币补偿，其中，关里英家的补偿款为125.5万，关政和家的补偿款为59万，关碧清家的补偿款为63.8万。 裁决书的送达，意味着在很近的未来，这些被拆迁户的房屋将会被合法地强拆掉。然而，在这些被拆迁户的眼中，这场拆迁，这场以旧村改造为名，以商业开发为实的拆迁，却是如此的不合法、不公平。于是，关里英、关政和、关碧清等16户被拆迁户决心从北京找专业维权律师来维护他们被侵犯的权利。 2007年8月伊始，北京在明律师事务所杨在明律师律师便正式介入关庄拆迁案。自踏上关庄土地的那一刻开始，隐约中已然预见，京外的拆迁维权，难度系数将远远大于京内办案。但无论怎样，最大限度地维护当事人的利益，扶正倾斜的正义天平将是律师执业永恒的宗旨。 二、办案掠影 办案第一辑：紧急避险，听证会上的辩法析理 在现阶段拆迁中，继拆迁裁决作出之后，强拆听证会是合法强拆前的最后一道法律程序。接受委托之后不久，便如预期接到了听证通知书。审慎对待听证会，是化解强拆风险的必经途径。 8月下旬，听证会如期召开，听证会场被200来号人填塞得熙熙攘攘。听证过程中，杨在明律师直指关庄拆迁法律程序的重大疏漏，举之如，XXX房屋拆迁安置公司的资质、评估公司的资质、挂牌集体土地属违法、拆迁手段恶劣等八大方面。一番辩法析理之后，主

班级管理制度细则条例

初二（3）班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下： 1、班干部分为：班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则： 评比时间：每周星期天或星期三班会课 评比周期：每周一小结每月大总结 评比范围：每个人、宿舍、小组 评比方式：由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论，根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结，由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”，在班级里进行表扬和加5分，记录到档案，并作为学校、班级各项选优对象。同时，也在班上选出每、周月的“班级之末”（视扣分程度而定），每周一小结，每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度：凡获得“班级之星”称号的同学，除了在班上公布表扬加分之外，

视班级的资金财力给予适当的奖励，奖励资金由班会费出，另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多（排队）的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度：凡是被评为“班级之末”的同学，罚扫教室2—5天，若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学，并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后，把其列入学校处分对象，严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校，并和学校签订协议书。 奖励加分项： 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的（老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分）给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中，坚持完成并且质量较好的的加2分（以一周为基本单位）。 3、在一周内，课堂上能积极举手回答问题的同学，回答超过五次的给予加1分，得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分，争得学校以上的县级荣誉的加8分，市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

美康生物：2019年度商誉减值测试报告

公司代码：300439 公司简称：美康生物 美康生物科技股份有限公司 2019年度商誉减值测试报告 一、是否进行减值测试 √是□否 二、是否在减值测试中取得以财务报告为目的的评估报告 三、是否存在减值迹象

四、商誉分摊情况 单位：元 资产组或资产组组合的确定方法是否与以前年度存在差异 □是√否

五、商誉减值测试过程 1、重要假设及其理由 （一）基础性假设 1、资产持续使用假设：资产持续使用假设是指评估时需根据被评估资产按目前的用途和使用方式、规模、频度、环境等情况继续使用，或者在有所改变的基础上使用，相应确定评估方法、参数和依据。 2、企业持续经营假设：它是将企业整体资产作为评估对象而作出的评估假定。即企业作为经营主体，在所处的外部环境下，按照经营目标，持续经营下去。企业经营者负责并有能力担当责任；企业合法经营，并能够获取适当利润，以维持持续经营能力。 （二）宏观经济环境假设 1、国家现行的经济政策方针无重大变化； 2、在预测年份内银行信贷利率、汇率、税率无重大变化； 3、被评估单位所占地区的社会经济环境无重大变化； 4、被评估单位所属行业的发展态势稳定，与被评估单位生产经营有关的现行法律、法规、经济政策保持稳定； （三）预测假设 1、假设评估对象所涉及企业能按照规划的经营目的、经营方式持续经营下去，其收益可以预测； 2、假设被评估单位生产经营所耗费的物资的供应及价格无重大变化；被评估单位的服务价格无不可预见的重大变化； 3、假设被评估单位管理层勤勉尽责，具有足够的管理才能和良好的职业道德，被评估单位的管理风险、资金风险、市场风险、技术风险、人才风险等处于可控范围或可以得到有效化解； 4、假设被评估单位在未来经营期内的资产规模、构成，主营业务，收入与成本的构成以及经营策略和成本控制等能按照被评估单位预测的状态持续，而不发生较大变化。不考虑未来可能由于管理层、经营策略以及商业环境等变化导致的资产规模、构成以及主营业务等状况的变化所带来的损益； 5、假设评估对象所涉及企业按评估基准日现有的管理水平继续经营，不考虑该企业将来的所有者管理水平优劣对企业未来收益的影响； 6、假设评估基准日后被评估单位的现金流入为均匀流入，现金流出为均匀流出； 7、假设被评估单位在未来的经营期限内的财务结构、资本规模未发生重大变化； 8、假设预测期被评估单位制定的目标和措施能按预定的时间和进度如期实现，并取得预期效益；应收款项能正常收回，应付款项需正常支付； 9、假设无其他不可预测和不可抗力因素对被评估单位经营造成重大影响。 2、整体资产组或资产组组合账面价值 单位：元