各位老师: 题目是网上以前别的师资班考的, 不一定就是这次的考试重点, 题目 答案有的是网上的,有的是根据讲课内容答的,没有扩展。
SYB 师资培训班结业考试
复习题纲
试题
市场营销(项目推介宣传) 会服务、质量监控。
2、 描述出至少六种培训方法: 讲课法、案例法、讨论法、 SYB 游戏法
3、 描述四种用于监督和评估培训活动的工具: (3.5 分) 日常意见反馈、培
训班最终评估、培训班报告、培训效果评价
4、 企业计划的主要组成部分是哪些?( 3.5 分) 概要、企业构思、市场评
估、企业组织、企业财务、附件
5、 描述市场营销中的四 P :(3 分)
产品、价格、地点、促销
6、 描述中国微小企业的法律形态: ( 3.5 分) 个体工商户、个人独资企业、
合伙企业和有限责任公司
7、 解释现金流量计划的目的和使用方法: (3.5 分) 现金流量计划显示每个
月预计会有多少现金流入和流出企业,预
测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力, 使你的企业在任何 时候都不会出现现金短缺的危机。
在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现 金;企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂; 设备折旧是不括在现 金流量中的,但折旧期过后,要考虑购买新设备的资金。
8、 定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义: (3.5 分) 直接成
本是指生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象的
费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、 备品配件、外购半成品、 生产工人计件工资通常属于直接成本。
间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投
1、描述培训周期的主要步骤: 3.5 分)
、选择学员、需求分析、培训过程、社
( 3.5 分)
头脑风暴法、练习法、角色扮演法、
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入成本,主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
9、解释“折旧”这个术语:(3.5分)
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出,但它是一种特殊的成本。
10、简答三个成人学习的法则。(3.5分)
效果法则、联系法则、目的法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。
所有挂图依次平行或垂直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力;大白纸画面上所列项目不要超过7项;教师面向学员时应该站在教具的左边;保持灯光;最好用楷体;字迹要工整。
12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。(3.5分)开始时期望值最高,20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待,注意力回升13、根据成人学习注意曲线,为了保持你的学员能集中精力听课,你
认为应该使用哪些培训方法,为什么?( 3.5分)在注意力低谷时使用能激励或更吸引的方式14、描述5种能表达意思的形体语言。(3.5分)
15、简答授课的3个主要组成部分。(3.5分)介绍10%介绍目标讲授75%-80%注意逻辑:演绎和归纳。
课程内容方式:时间,比较,空间,心智模式结论15%-10%汇总,扣题
16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目?(3.5 分)向潜在学员写信,附上一份介绍SYB培训的小册子,指出培训的特点和好处;
亲自走访潜在的学员,面对面交谈,是最好的方法;
在报纸、广播和电视上广告;
发放小册子微小企业家竞赛会议宣传17、描述产生创业构思的主要方法。(3.5分)头脑风暴法(一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法)调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网18、解释SWOT分析的目的。(3.5分)对企业想法进行SWOT分析,目的是根据计划创办的企业的内部情况, 发现企业的优势和劣势是什么,结合外部环境,分析计划创办的企业面临的机会和风险,评估企业想法的可行性并作出决定,决定一般可
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分为:坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究;修改原来的企业想法;完全放弃这个企业想法。
19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。(3.5分)
企业诊室、企业改善小组、个人咨询
精品文库20、指出定价的两种方法。(3.5 分)
成本加价法、竞争价格法21、SIYB游戏模块说明1的目的。(3.5分)
体验并实践:①基本的企业周期(现金的流入和流出)、②面对各种
相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、③维持正现金流的重要性、④企业需要记帐。
22、说明SIYB游戏模块2的标题和目的。(3.5 分)
标题:供给和需求
①市场营销(预测供给和需求)②存货管理(规划存货)
③采购(数量,价格)④成本核算(直接成本和间接成本)
⑤记账⑥企业计划⑦风险
23、简答怎样做培训需求分析。(3.5 分)
①入学信息登记表
②TNA问卷(培训需求问卷)
24、列出SYB创业计划书的内容标题。(共10分)
、企业概况二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估四、市场营销计划
五、企业组织结构六、固定资产
七、流动资金八、销售收入预测
九、销售和成本计划十、现金流量计划
25、列出SYB教材10步的标题。(10分)
1、你适合创办企业么
2、如何找到一个好的企业想法
3、如何评估你的市场
4、如何组
建你的创业团队5、如何选择你的企业法律形态
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6、如何利用法律保护你的企业并承担企业责任
7、如何预测你的启动资金8如何制订你的利润计划9、如何判断
你的企业能否生存10、如何开办你的企业
试卷
1、课堂结构介绍10%介绍目标讲授75%-80%注意逻辑:演绎和归纳。
课程内容方式:时间,比较,空间,心智模式结论15%-10% 2、制定
课堂计划教案1,课题2,主讲
4,教学用具
3,培训目标
欢迎下载5
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9、什么是折旧 欢迎下载 6 5,,课时分配
3、选择学员的步骤
4、SYB 的具体推荐方式
5、游戏模块2的教学目的 供给和需求 市场营销,存货管理,采购,成本核算,记账,企业计划,风险
6、制定价格的2种方法 成本加价法 竞争比较法
7、游戏2中每周成本是多少
8 SIYB 中常用的参与性培训方法有: 讲课法,案例法,讨论法,头脑风暴法,练习法,角色扮演法, 游戏法
折旧是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生的一种成本。
10、什么是成人学习
11、成人学习的法则 效果法则,练习法则,有备法则,练习法则 12、SYB 培训的周期与步骤 ①市场营销 ②学员选择
③ 培训需求分析
④ 培训
SYB
精品文库⑤后续支持服务监督评估(自始至终)13、创业计划书的十个方面
(见试题一)14、SYB课程十步表
(见试题一)15、SWO的分析结果
(见试题一)16、SIYB项目的总体目标推动中小型企业能力建设,创造并带动就业岗位的增加,减少贫困17、形体语言的表现
(见试题一)
投影仪,彩色卡片,白纸,白板,多媒体短片,图标19、SYB教师提供培训后续服务的形式
(见试题一)20、选择学员的工具
(见试题一)21、业主的素质、选择好的经营项目、创业必备的资金22、消费对象、市场环境、市场容量23、种植养殖型企业、制造型企业、服务型企业、商业贸易型企业24、
18、视觉教具
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