运营中心周、月报模板

姓名计划时间

序号

目标完成时间权重

1

50%

250%350%

4

3、权重根据关键计划的重要性、难易程度合理的分配。

部门主管意

见分管领导意

见

说明：1、编制依据：要围绕月度绩效指标，列出具体的一件一件工作，不可以泛泛而列；2、本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；熟悉客户群

熟悉公司业务熟悉信息收集渠道填报时间2012.11.09

月度目标及重点阐

述关键工作周工作计划表

部门策划部

所需资源或备

注

公司业务详解

；自做、参与策划部

自做、参与策划部

自做、参与策划部

2012.11.12-2012.11.16本人参与程度参与人(部门)

表

职务策划