项目施工进度计划和各阶段进度地保证方案

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

目录

3.1 施工工期总目标 (1)

3.2 施工进度计划 (1)

3.2.1 进度计划编制要求 (1)

3.2.2 总工期目标 (1)

3.2.3 施工段落划分 (1)

3.2.4 工程施工进度横道图 (2)

3.2.5 施工部署 (5)

3.3 各阶段进度的保证措施 (5)

3.3.1组织措施 (5)

3.3.2配合措施 (6)

3.3.3物资保证措施 (8)

3.3.4经济措施 (10)

3.3.5劳动力措施 (11)

3.3.6机械措施 (13)

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1 施工工期总目标

胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。为了本工程施工能有条不紊的按期完工，我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则划分施工段落，计划在300日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。

3.2 施工进度计划

3.2.1 进度计划编制要求

1、招标文件对工期要求。

2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。

3、以关键线路为主线，合理清晰。

4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。

5、在施工过程中，关键工序需要尽早计划尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。

3.2.2 总工期目标

本工程总工期：300日历天，计划开工时间：2016年4月1日，计划竣工时间：2017年1月30日。

3.2.3 施工段落划分

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成，经过仔细分析讨论，根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工，具体划分如下：

表3.2.3-1施工标段划分

项目经理部下设四部，联合组合成一个强大的团队，负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。项目管理机构按照直线职能式管理模式，根据工程总体部署，项目部下设四个施工标段，4专业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。各个施工作业队独立负责各自范围的施工内容进行平行同步作业，项目部负责整体协调。

3.2.4 工程施工进度横道图

施工进度计划详见附表。

3.2.5 施工部署

1、施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。

2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。

3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。

4、采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。

5、采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。

3.3 各阶段进度的保证措施

3.3.1组织措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。项目经理对工程进度负直接责任，主要措施如下：

1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

3、项目部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

4、加强施工准备：这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉招投标文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度横道图，关键节点要准时到位。

5、在监理及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。

6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。

7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。

8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

9、必要时组织加班或夜间施工。

3.3.2配合措施

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。为此，我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方，确保工期及工程质量目标。

3.3.2.1 与业主的协调配合

1、工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。

2、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。

3、作为施工单位，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。

3.3.2.2 与监理的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对施工单位的工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。

1、为监理工程师提供的设施

按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。

2、加强工作计划管理

为按计划工期顺利完成工程，我们将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，我们将加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

4、所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试

验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3.3.2.3 与设计单位的配合

1、及时审图、消除疑问

在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

2、继续深化设计和施工详图设计

有些部位需要在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，我们将在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。

3.3.3物资保证措施

3.3.3.1编制供应计划

1、编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主批准。

2、编报主要物资月度供应计划

审核月度主要物资供应计划。

按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。

3.3.3.2各类资源组织

1、供应商的选择

①、根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务的书面指示。

②、业主留有指定供应商或直接采购权力的资格，根据供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。

③、由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。

根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

④、自行选择供应商的物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

2、签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

3、资源组织的调整

①根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

②根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

3.3.3.3进场物资的验收

（1）物资进入现场应通知监理，进行验收。

（2）根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

（3）由业主直接采购的物资，送抵到地点后，由监理验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内做出处理决定。

（4）未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

(5) 各类物资质量证明文件应及时归档。

3.3.3.4仓库管理制度

(1) 进入现场仓库的物资后，管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

(2) 任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆入整齐。

(3) 验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。

(4) 根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

3.3.4经济措施

1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解出工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实可行，直接下达给施工队，施工队以此为基础下达给施工班组。

2、进度奖罚制度

项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的施工队和个人也进行奖励。

3、定期检查评比

（1）项目经理部每月月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚施工队和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。

（2）对超额完成任务的施工队进行总结，好的经验和做法在全工程范围内推广。

（3）完不成任务的施工队，及时查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。

3.3.5劳动力措施

3.3.5.1人员动员周期与保证措施

针对本项目工程量大、工序多的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。

参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。土建工、安装工、绿化工已在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。

3.3.5.2正常施工期劳动力调配方案

在正常的施工期，劳动力主要是常规配备。主要劳动力为以往参加过类似景观绿化工程的技术工人。各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，在各个施工段的平行作业中，又相互支援，确保每道工序施工人员充足。合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。

3.3.5.3汛期、雨季、节假日等施工期的劳动力调配方案

汛期、雨季，若因洪水或雨水影响了施工进度，则从我公司在其他就近的工地，临时调遣青年突击队来抢工，并从总部调集管理技术人员及资金，确保工期的实现。节假日期间，原则上不休假。根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。

3.3.5.4劳动力调配的措施

1、一是提高工人报酬，特别是在赶工期和农忙季节期，加倍支付报酬，并同时作好思想教育工作，使工人能稳定工作，安心工作；二是从规章制度上约束职工；三是稳定主要骨干人员，使其起到带头作用。

2、制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：

3、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

4、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。

5、加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。

6、建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。

7、做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。

8、对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定的农忙补贴，让职工安心工作。

9、必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。

10、劳动力计划表（详见附表）。

3.3.6机械措施

1、先进的设备保障，提高施工效率，保证施工安全。

2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行维护保养，以保证施工顺利开展。

3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一般作业为两班作业。

施工进度计划控制方案

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案 编制人： 审核人： 审批人： 企业名称：青岛即建建设集团有限公司 编制日期： 目录

一、工程概况-------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 二、进度计划控制-------------------------------------------------------------------------------------------- 3

施工进度计划控制方案 一、工程概况： 本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,位于即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设有限公司开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理有限公司监理，青岛即建建设集团有限公司承建。总建筑面积64300m2，主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架-剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高米，一层米，二、三、四层米，标准层层高米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等。 工程施工工期目标按合同约定2014年7月1日起到2015年9月31日结束，历时450日历天数。 二、进度计划控制： （一）计划的编制 1、总进度控制计划 总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主要方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。 总进度控制计划必须报业主和监理公司审批后实施，并接受业主和监理公司的监督检查。2、月、周作业计划 根据本招标工程具有的公共建筑特点。因此，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工的要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。 （二）计划的实施 1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门（单位）贯彻执行。 2、月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。 （三）计划的检查 施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

有施工进度计划和各阶段进度的保证措施

有施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程进度目标 本工程工期为：120日历天，质量标准：合格。 为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。 （二）、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。 1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。 2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。 3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。 （三）、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。 1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。 2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。 3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。 4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。 5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

工程施工进度计划与措施

工程进度计划与措施 1.施工总进度计划编制依据 （1）依据国家及部颁相关技术规范； （2）本工程施工招标文件； （2）实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况； （3）招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间； （4）以往类似工程施工经验； （5）本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力； （6）国家有关规程规范。 2. 施工总进度计划编制原则 本合同工程具有：施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响，在满足目标工期的前提下，抓住关键线路和关键项目，统筹兼顾其它次要项目，优化施工程序，采用成熟可靠技术，达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则： （1）满足工程总进度要求； （2）满足工程控制性节点工期要求； （3）整体统筹，保证重点 根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目和关键线路施工进度的同时，统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。 （4）强度适中，均衡施工 合理组织安排各项作业，提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础，对不可预见因素留有一定余地，以确保进度计划顺利实现，施工中力求实现均衡生产、文明施工，并避免施工设备不合理的闲置。

（5）尽量减少施工对当地生活造成影响 对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰，制定切实可行的协调和解决干扰的措施，服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排，减少对当地的干扰，从而使本工程施工也少受到影响。 （6）合理配置资源 按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置，尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。 （7）施工技术合理可行 按照国内同类、同期工程施工技术先进水平，详细进行施工规划，保证各项技术指标在技术上的合理性，施工进度计划执行的可行性。 3 .有效工作日及工作班制的确定 1、有效工作日的确定 （1）确定有效工作日数的原则 确定有效工作日数，主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。 1）降雨时，如果小时降雨强度大于或等于2mm时，立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工； 2）大风风速在六级以上时，停止高空作业施工。 2、日工作班制的确定 根据本工程的特点，主要为均质土坝，最大坝高为12.3m，由于属于高空作业，为确保施工安全，计划采用一班工作制。 4 .控制性工期要求 根据招标文件的规定，本标工程的控制性工期如下：总工期100日历天，具

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统

建筑施工进度计划方案

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位：涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批： 审核： 编制： 编制日期：2016 年12 月28日

本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设，河北华艺建筑设计有限公司设计，河北飞鸿地质勘察，北京中外建管理有限公司监理，大元建业集团组织施工；由杨保成担任项目经理，伊学水担任技术负责人。 （2）赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡，地上面积21773.05地下面积4032.5㎡，基地面积3689.45㎡，建筑层数地上6层地下1层，建筑高度19.19米-19.25米，其中办公楼建筑面积2401.68㎡，结构形式：砖混，使用功能：住宅、办公，建筑规模小型，抗震设计烈度：7度，抗震设防类别：丙类，建筑设计使用年限50年，屋面防水等级2级，建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高，地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面，其余均指结构面。 （3）住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构，内墙用水泥沙砖砌筑， 1-6层为砌筑水泥沙砖，屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据：赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸，河北省建筑安装工程施工技术操作规程，河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。

2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为：从2017年2月12日算起，2017年5月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），办公楼、2#-3#楼工期109日，其余工程安正常施工工期，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成，2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试

施工进度计划及工期保证措施66806

目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -

项目实施进度计划

项目实施进度计划 2011-02-18 11:37:55| 分类：默认分类 | 标签： |字号大中小订阅 第五章项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。（2）施工阶段

本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下，项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整，项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

工程项目进度控制方案(计划)

工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一： 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施

工程进度计划与措施.

第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

二、进度控制流程

进度控制流程注释： 1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)

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四、施工顺序 （1）施工阶段划分： 1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。 2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 （2）施工顺序为： 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 （1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 （2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。 （3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 （4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表

工程进度控制计划

工程进度控制计划 工程进度控制计划一：施工进度控制措施 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必

工程施工进度计划的实施

工程施工进度计划的实施-----------------------作者：

-----------------------日期： 目录 第一章工程概况 第二章施工组织和施工管理方法 第三章施工方案 第四章施工进度计划 第五章主要资源供应及临时设施计划 第六章质量保证计划 第七章施工安全保证措施 第八章消防、保安及文明施工措施

第一章工程概况 一、工程概况 邯郸市华丽酒店休闲中心位于邯郸市市纺织路12号，楼高首至六层，总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。 华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房；二层为中餐厅，三至五层为各项文娱设施（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等），六层为管理办公室用房。 建设单位：邯郸市华丽房地产开发有限公司 设计单位：邯郸市水电设备设计所 施工单位：山东腾翔集团设备安装公司 二、工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 三、工程内容 （a）生活给水系统管道、设备的安装; （b）生活排水系统管道、设备的安装; （c）照明线路系统、设备的安装； （d）动力线路系统、设备的安装； （e）通风系统风管设备的安装; （f）空调系统的风管、水管及设备的安装; （g）接地系统设备的安装；

四、工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章施工组织和施工管理方法 第一节施工组织 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标：邯郸市文明施工现场。 2.工程工期目标： 我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为150个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(华丽酒店休闲中心工程项目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段 施工进度计划 1、编制进度计划的依据： （1）本合同段的施工招标文件； （2）本合同段的施工招标图纸和技术条款； （3）本合同段招标的相关事宜的补充说明； （4）现场踏勘情况； （5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范； （6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定； （7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验； （8）我公司已承建类似工程的施工经验； （9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排 至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

工程进度控制方案模板

工程进度控制方案

工程进度控制方案 一、工程概况: 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。( 概况详见施工组织设计) 。 本工程工期紧, 任务重, 为对施工进度进行有效控制, 按时按质完成工程, 我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制: 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是, 熟悉设计图纸和施工现场情况, 审核施工单位的施工进度计划体系, 包括工程总进度计划( 网络图和横道图) 、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容: ( 1) 审查作业项目是否齐全、有无漏项; 各作业项目的工程量是否准确。( 2) 各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理, 是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路( 3) 各作业项目的时间安排必须满足总工期要求, 并考虑适当留有余地。( 4) 计划的施工效率和施工强度是否合理可行, 是否满足连续性、均衡性的要求, 与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理, 能否保证计划的实施; ( 5) 与外部环境是否有矛盾, 如

与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突, 与其它标承包商的施工有无干扰。经监理审查后, 由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整, 然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查, 在工程进度计划体系调整好后, 需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合, 绘制在同一张图表中。具体过程为: 根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等, 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械, 将计算结果汇总在进度计划的下方, 使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查, 不但包括对各作业项目的跟踪检查, 还包括对工程总进度情况的综合比较分析, 要求编制以货币形式表示的工程进度控制的”S”曲线图( 见附表) 。其的编制过程为: 根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价, 计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同, 可对工程量清单项目进行必要的综合或分解, 使两者相对应, 便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配( 为简化计算, 假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。) , 可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排, 将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总, 便可得出单位时间内整

项目实施进度计划

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制原则 在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制： 按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求，把工程进度总计划控制在253天之内，即从2012年10月20日起至2013年6月30日，在此时段进行合理的安排各项工作。 整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期 节点，前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生产加工做为计划节点，施工阶段按测量放线和埋件处理、龙骨（钢构）安装、面材安装、清理验收做为计划节点，实施主要里程碑形象进度编排。 遵照工程设计依据的施工次序、要求，以使计划实施情况与其相等，满足设计要求。

第二节主要里程碑计划 通过以上原则确定本工程的总体施工进度计划：计划工日期为2012年10月20日开始至2013年6月30日，现场工期为253天，完全符合招标文件要求。考虑到本工程的结构特点，其主要的施工难点在于改造面积大、质量要求高，施工时在合理安排工序、布置现场水平面的情况下，各项工作均的提前量，为后续的施工留出充足的时间。 为确保工期目标的实现，将整体工期分解为以下里程碑，以里程碑的分步实现来保证总工期目标的完成。

第三节施工总体进度计划 总体进度计划表对本工程建设的全过程进行了细致的进度计划 安排，包括脚手架搭设阶段、拆除阶段、设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、预埋件埋设阶段及现场安装阶段。 一、主要阶段计划： 1脚手架及施工电梯搭设的进度计划 天井脚手架搭设：2012.10.21-2012.12.23（十八大期间停止施工）实际搭设时间为共20天 外围脚手架搭设：2012.10.26-2012.12.23 （十八大期间停止施工）实际搭设时间为共20天 施工电梯的搭设：2012.10.21-2012.11.11 共20天 2拆除部分的进度计划 内侧琉璃瓦拆除：2012.11.25-2013.01.5 共41天 外侧琉璃瓦拆除：2012.11.25-2012.02.15 共72天 外侧低区拆除：2012.11.25-2012.02.01 共43天 3设计阶段的进度计划 施工设计图、计算书的设计及提交：拿到中标通知第二天计算 共37天 注：考虑十八大期间，不能进行室外施工，在此期间我公司重点放在：测量放线、深化图纸及下料订单、产品加工等操作。 设计图纸初步送审建筑师：拿到中标通知第九天计算 共2天 施工图的修改：拿到建筑师初审第二天计算 共2天 全套设计图纸、计算书送审设计师审核并确认：修改完成第二天计算共1天加工图、组装图设计：全套设计图纸、计算书送审设计师审核并

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必 须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；

2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的