房地产公司工程部岗位职责及说明-房地产公司工程部工作总结
地产公司工程部岗位职责及说明
第一章工程部岗位职责
第一节工程部工程师的基本职责
工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一）工程部工程师的基本行为守则
1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。
2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。
3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。
4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。
6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。
（二）工程师在质量管理方面的主要职责
1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；
5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责
1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
2.审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。
3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施
加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
4.定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。
（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责
1.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。
2.按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。
3.严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。
4.严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。
（五）工程师在合同管理方面的主要职责
1.参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。
2.根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批；
3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就
其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。
4.工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。
5.对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。
6.认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。
第二节工程部部门负责人的岗位职责
1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7．协调召开工程例会和专题协调会。
8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。
15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
18．完成上级主管安排的其它工作。
19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
20．为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。
21．负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22．督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23．指导项目部人员做好工程资料归档工作。
24．负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。
25．认真做好工作日志和项目工作总结。
第三节工程部各专业工程师的岗位职责
一．土建结构及钢结构专业工程师岗位职责
1．在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构
专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。
2．必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。
3．针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。
4．协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。
5．负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。
6．监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。
7．监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8．负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。
9．督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。
10．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
11．负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。
12．参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
13．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
14．协助本专业的工程结算的审查。
15．负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。
16．认真做好工程师日志和专业总结。
二．建筑专业工程师岗位职责
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。
4．根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。
5．审查施工图（包括专业工程深化设计详图）的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。
6．必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。
7．评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。
8．参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。
9．确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、
样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
10．督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。
11．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
12．协助本专业的工程结算审查。
13．负责编制建筑专业的管理细则，并报公司批准执行。
14．认真做好工程师日志和专业总结。
三．给排水专业工程师岗位职责
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4．负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。；
5．参加给排水专业图纸会审和设计交底。
6．参与审查施工方案或施工组织设计。
7．负责给排水施工现场组织协调工作。
8．在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
9．审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。
10．负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。
11．督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12．负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。
13．审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
15．参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
16．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
17．协助本专业的工程结算的审查。
18．工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。
19．认真做好工程师日志和专业总结。
四．暖通专业工程师岗位职责
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4．负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。
5．参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6．协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。
7．在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8．协助审查施工方案或施工组织设计。
9．负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。
10．负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11．督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12．负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13．审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
15．参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
16．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
17．协助本专业的工程结算的审查。
18．处理保修期的施工质量问题，及时联系承建商处理。
19．认真做好工程师日志和专业总结。
五．电气专业工程师岗位职责
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4．负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。
5．参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6．协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。
7．在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8．协助审查施工方案或施工组织设计。
9．负责对电气专业承包商施工现场协调工作。
10．负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11．督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、
监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12．负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13．审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。
15．参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。
16．负责收集、整理本专业归档技术经济资料。
17．协助本专业的工程结算的审查。
18．严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
19．处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。
20．认真做好工程师日志和专业总结。
六．建筑智能化专业工程师岗位职责
1．协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2．审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。
3．认真阅读和熟悉本专业的图纸、资料、规程、规范和工程特点、难点，制定弱电专业管理实施细则，报公司批准实施。
4．参加本专业技术交底和图纸会审，配合设计中设备及系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
5．在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
6．负责对安装专业承包商施工现场管理和组织协调工作。
7．负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
8．认真做好工程师日志和专业总结。
七．造价工程师岗位职责
1．审查设计概算，提出修改调整建议。
2．协助本部门提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告。
3．检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。
4．审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。
5．协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判。
6．编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。
7．借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。
8．评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同本身、监理单
位、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的建议报告。
9．恰当运用防索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。
10．草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
11．评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件。
12．经有关部门批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理。
13．定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议。
14．审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。
15．复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。
八．安全保障工程师岗位职责
1．负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2．在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。
3．施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。
4．应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助
追查相关的安全责任。
九．文档兼信息管理工程师岗位职责
1．熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按深圳市城建档案管理要求进行分类管理。
2．负责工程管理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、归档。
3．负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。
4．负责项目主管业务联系、接待事宜。
5．负责部门日常后勤事物的管理。
附：现行国家有关施工规范标准
第二章质量控制工作程序
第一节质量控制
在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备、工作质量控制，施工过程中的控制以及各项
工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品的事后控制。
一．质量控制的基本任务
通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。
二．质量控制的工作原则
1．坚持质量第一原则。
2．坚持以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工程项目部全面监管的质量控制体系。
3．坚持预控主为。
4．对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。
5．对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。
三．质量控制的基本程序
开工以前由监理单位向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行：
1．单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计报监理单位及业主审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
2020年终房地产公司工作总结范文4篇
2020年终房地产公司工作总结范文4篇 Model work summary of real estate companies at the en d of 2020
2020年终房地产公司工作总结范文4篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年终房地产公司工作总结范文 2、篇章2：房地产公司年终工作总结文档 3、篇章3：县房地产公司年终工作总结文档 4、篇章4：房地产公司年终年终工作总结文档 篇章1:2020年终房地产公司工作总结范文 XX年度房地产公司工作总结 各位同事：大家下午好！XX年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的
冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，豪苑以极高的消化速度和消化率顺利 占领xx市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 6月份，四期项目“大花”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中 7#、8#楼已顺利于XX年元旦开盘，然后1#、3#也将于XX年 春节前开盘。 元旦xx的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实 现了XX年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
房地产公司行政部上半年工作总结
房地产公司行政部上半年工作总结 回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通 过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较 大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人, 自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构, 是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项 工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书 处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作 节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避 免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关证件。 公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽 的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综 合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。 作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公 司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作 小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁
房地产企业年终工作总结报告
房地产企业年终工作总结报告 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下; 一、20xx年主要做了以下几个方面的工作： (一)、确立项目 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。 房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。 三、项目推进方面 经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。 (1)完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始——20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。(3)宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM 管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。(4)用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。(5)设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，
房地产公司个人年度工作总结
房地产公司个人年度工作总结 房地产公司个人年度工作总结一： 自从进入房地产公司已经有3个年头了，在这3年里，我进步了很多，不仅仅是在业务方面上的进步，还有很多现实中的问题。比如为人处世原则、处理紧急事件的能力，以及和同事客户之间的关系。这些我都取得了很大的进步。我感觉自己在房地产公司工作真的是没有选错，自己进入了一个适合自己的行业和公司，我感觉十分的幸运。20xx年已经走过，我就我在过去一年的工作做一下我的总结： 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气， *****人之拼搏的精神。 ****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。 作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。 在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这－1－ 段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
2020年房地产公司个人年终工作总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年房地产公司个人年终工 作总结 Year end work summary of real estate company in 2020
2020年房地产公司个人年终工作总结 都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来20XX年，到了20XX 年盘点总结的收官阶段，回顾20XX年的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20XX年度工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件
起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了
房地产公司上半年工作总结
房地产公司上半年工作总结 半年总结2020-06-18 房地产公司上半年工作总结 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是整理的房地产公司上半年工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 房地产公司上半年工作总结1 上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，创造了不错了业绩。 一、实践工作总结 1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定
存在谎言。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.团结、协作，好的团队所必需的。 二、改进之处 1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知识和对xx各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一起转战南北，开拓新的战场。
工程部岗位职责及工作标准
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
地产公司年度工作总结模板3篇
地产公司年度工作总结模板3篇Annual work summary template of real estate company 汇报人：JinTai College
地产公司年度工作总结模板3篇 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：地产公司年度工作总结模板 2、篇章2：地产公司年度工作总结范文实用版 3、篇章3：地产公司年度工作总结例文 篇章1:地产公司年度工作总结模板 一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程分析 瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总建筑面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住宅楼组成，小区紧邻铁道部第一疗养院，背依北崮山，俯视在海一方海上公园和东部城区中心区，盘踞连云区绝佳风水宝地。
瑞丰·凤凰岭小区于20xx年3月开工至20xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、进度、投资良好。淮安建设马新建项目部施工的1#、2#楼在主体验收过程中一次 验收通过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建设胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼计划于20xx年春节前主体全部封顶，目前正加紧施工，以确保按期完成任务。 我于20xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工 程师职务，当时现场1#、2#楼主体已基本完成，3#、4#、5#、6#楼施工进度缓慢，在现场施工管理方面任务很重，压力很大。在公司领导和王总的指导下很快进入角色，但在工程的实践过程中工程进展仍然滞后，周围的环境对工作开展很不利，就好比是中盘的对杀，后期形势不明朗很难辨清。 经过一个月的深入了解和适应和公司相关领导的大力支持，在现场施工管理过程中果断调整思路，积极探索新路线，寻求相关单位的配合和支持，终于在20xx年9月份使僵持局 面打破，工程正常施工顺利走上正轨。 正如总结开头我给自己打的“59+1”分，其中剩下的40 分不是我的，而是公司领导和相关配合单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原计划制定的任务没有落实我受之有愧。
房地产公司年度工作总结
房地产公司年度工作总结 房地产公司年度工作总结 2018年即将过去，转眼间又要进入新的一年——2018年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在2018年的工作总结汇报： 2018年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在2018年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售
畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月
房地产开发公司年度工作总结
房地产开发公司年度工作总结 2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所 周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫 经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、 上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现 销 售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下， 能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工 会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地 区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。 因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由 衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：一、各生产、销售、物业 服务部门!完成年度主要工作情况：1、××销售部全年共计销售× ×商品房建筑面积约2万平方米。××销售部全年共计销售××商 品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑 面积约6万平方米。××和××销售部还积极组织内外销售人员， 完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、××工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，××如期实现2006年年底全面竣工、业主回楼。××工程部： 全年共计完成建筑面积6.4万平方米，××2006年年底实现一期23 栋楼主体工程全部结顶。以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。××和××工程部还完成了相应的工程管理和质量
管理工作，××工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进 单位”，××楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建 设节能专项示范工程”；××工程被评定为“省级首家节能65试点 小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。3、##物业服 务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。##物业公司各服务站， 在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公 司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。##世纪新城被市政府授予“市优秀小 区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。4、经纪 公司全年完成二手房中介和××商品房、××商品房代售工作。二、其他部门完成任务情况1、策划部：该部配合××销售部和××销 售部销售工作完成了在《××日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣!传任务；完成《##生活》第8、9、10期 编辑出版任务；与《××日报）》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱××100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活 动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高 了公司销售效果。2、财务部：该部去年全年为××工程和××工程 建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2006年2a级信用单位，为公司完成全年 工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了 资金运作的安全。3、人力资源部：人力资源部在人手少、任务重的 情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘 会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名， 销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的
房地产公司年度工作总结3篇
房地产公司年度工作总结3篇 20__年即将过去，转眼间又要进入新的一年——20__年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年.在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间.回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情.三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样.我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好.以下是我在20__年的工作总结汇报： 20__年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部.经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高.新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标. 在20__年度本项目部的销售额并不理想.上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期.而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩. 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案.并通
过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标. 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败.在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力.与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅： 本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素.房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火.每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等.特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多.因此，在无形当中也增加购房者的资金压力. 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促进的作用. 有待改进的几个方面 工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等种不良的后果.
工程部经理岗位职责说明
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
房地产公司年终总结
房地产公司年终总结 值此2020年终岁尾之际，房地产公司又将迎来了公司一年一度的述职会暨年终总结会议。为此，下面是找总结网整理了房地产公司年终总结范文，欢迎参考。 (1)房地产公司年终总结和明年工作计划 今年以来，在县房管局的正确领导下，我公司团结和带领全体干部职工，全面贯彻落实县局年初工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕公司的全年工作目标，扎实开展工作，思路清晰，重点突出，措施得力，公司各项工作呈现出良好的发展态势，现将201X年所开展的工作及201X年的工作思路总结如下： 一、201X年工作完成情况 (一)保障性住房建设 由于永宁镇江头村官山组当地村民阻工，幸福家园二、三期附属工程和民德小区一、二期工程自去年11月到今年7月均处于停工状态，严重影响了保障性住房建设的进度。复工之后，为把阻工耽误的时间抢回来，公司制定了详细的施工计划，进一步加强工程进度管理和工程质量管理，五加二、白加黑成为我公司的工作常态。目前： 1、幸福家园三期项目，通过综合验收; 2、幸福家园二、三期附属工程建设：目前除部分配套设施未完工外，已基本具备了入住条件，10月份，廉租房住户已开始入住。目前，仍有绿化、道路(村民安置房用地范围内)、菜市场、路灯、主门楼、次门楼等配套工程未完工或开工; 3、民德小区一期在建廉租房1、4栋，主体工程已完工，预计春节前竣工验收; 4、民德小区二期一标段3、6、9栋基础工程已开工。 5、民德小区二期二标段2、5、8、10栋已完成杂物间楼面施工; 6、民德小区附属工程-挡土墙工程正在施工中; 7、三都生态经济园在建公共租赁住房256套，主体工程已全部完工，预计春节前可以竣工验收;附属工程正在施工中。 在项目建设中，加强监管，确保工程质量和施工安全，使保障房廉租而不廉质，公司全年无重大安全事故。 (二)保障性住房管理 1、201X年7月完成廉租房配租374套，12月完成公共租赁住房配租230套;
房地产公司工程部岗位职责说明书
第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
房地产公司年度工作总结与计划
房地产公司年度工作总结与计划 ★WTT工作总结频道为大家整理的房地产公司年度工作总结与计划，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年——XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作总结汇报 XX年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我的目标。 在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅
房地产公司2019年上半年工作总结
房地产公司20XX年上半年工作总结 一、20xx年1-5月份工作概况 在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司20xx年1-5月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地发展。 (一)首先,谈一下公司的生产状况 20xx年1-5月份,镇办企业总收入为7245万元,工业总产值为3267万元;利润总额为634万元。 20xx年1-5月份,村办企业总收为107711万元;工业总产值为55849万元;利润总额为17563万元。 20xx年1-5月份,镇、村办企业营业总收为114956万元,完成区计划任务3177 80万元的36.17%,完成镇计划任务324998万元的35.37%;工业总产值为59116万元,完成区计划任务的123030万元的48.05%,完成镇计划任务的45.59%;利润总额为18 197万元;完成区计划任务51690万元的35.20%;镇计划任务53319万元的34.13%。 (二)其次,谈一下20xx年1-4月份公司各线的具体工作情况。 总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了《二00一年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》,为规范员工的行为,::发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题,例如:东圃广场项目由于原来合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如:将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用。 以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地发展。 (三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题 首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。 去年,我们就体制改革做了许多基础性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何,我们都
房地产公司年度工作总结报告
房地产公司年度工作总结报告各位同事： 大家下午好！ 2014年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢！ 在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场。 上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元，回笼资金一亿六千多万元。 元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了2014年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段， 项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。 物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 同事们，2014年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，