工艺图纸管理制度

工艺图纸管理制度

1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工

艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。

2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术

部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。

3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。

4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图

必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。

5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一

致。

6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施

工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一致。旧图由技术人员收回并保管。

7、由于生产的需要，图纸必须更改的，由总经理会同相关人员，经技术人员

同意后，方可修改图纸。

8、有权修改图纸者，为总经理、副总经理、技术人员，提出修改者应签名，

并注明日期。

9、修改图纸时，不得随意涂画、更改。应将需要更改的部分用细实线划去，

但要仍能看清原图图样，之后在附近填写更改的内容，并签名。如变动太多，无法保证图纸的清晰时，可更换新图，同时保留原图，存档图和电脑存档图要同时修改。

10、随着零件加工，生产用图应随工件一起转入下道工序，整个零件完工、检

查入库后，图纸应由班长保管，以备再次使用。定型产品图纸可以寄存车间，非定型产品随工件加工完成而收回。

11、对外交流图纸不加盖“受控”印，只填写发放日期，做好发放记录。

12、图纸的发放、修改应填写《图纸发放、修改记录》，注明修改原因。

技术部门档案管理制度

1、本制度中的档案包括图纸、技术文件、技术资料，不包括公司设备资料。

2、公司图纸需分类存放，在档案盒上标注：项目名称、图名、图号、以及来

源日期等，做到清晰明了，便于查找。

3、外来加工图纸必须存档，并注明来源和时间，图纸的修改需原委托负责人

签字。本厂生产用图需经技术部门加盖“受控”“生产用图”印记后方可下达车间使用。

4、存档图纸与车间生产用图纸必须保持一致。图纸的修改需遵守《工艺、图

纸管理制度》。

5、在发放图纸时存档图和生产用图都要注明发放时间。

6、进厂设备说明书正本存档于生产部，副本用于加工车间使用。

7、技术资料只允许相关人员在技术部办公室内阅读，不准随便带出，使用时

应保持图书清洁完整，用完后交于技术人员，由技术人员放回技术资料柜中。

8、存档图纸未经有关人员同意不得带出技术部。

技术人员责任制

1、技术人员应遵守本公司的一般员工制度

2、技术人员应遵守本公司制定的《工艺图纸管理制度》、《技术部门档案管理

制度》

3、技术人员应该保密公司的技术秘密，坚守职业道德，公司的一切技术资料

在无具体要求的情况下，个人不得将其带出厂外

4、电子版技术资料应由专门电脑保存，其余电脑不得存有过多的技术资料，

该资料的领取只能用公司提供的U盘拷贝，且由专人操作

5、翻阅技术底稿及技术文件、书籍时，应保页面清洁，不得在上边有所圈画

或涂改.

6、技术人员当以公司名义与外界交流时，以公司利益为主，争取公司最大的

利益，不得损害公司形象

7、新产品的开发以及设备的改进都应有跟踪记录，保留试验数据

8、新产品或设备改进试验成功，电子版资料和技术底稿（图纸、说明等）应

上交主管

图纸发放流程

1.设计人员自检确认签字

2. 项目负责人审核确认签字

3. 技术部负责人校对确认签字

4.加盖“受控”、“生产用图”、“存档图”印记

5.分发各部门，技术部保存“存档图”，生产部“生产用图”两份。

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作，规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录。 图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下： 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 会审组织 由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系； 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全； 设备参数选择是否正确，在设计文件中对设备参数提供不完整，设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题； 审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 会审时，由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录，由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下管线、户内管线、穿跨越等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 会审记录（由资料员执笔） 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

万科规划设计管理制度

规划设计管理制度 一、集团规划设计评审会管理办法 二、万科住宅统一设计要求规范 三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法 四、集团单体确认管理办法 五、规划设计过程控制程序 六、设计管理程序 七、设计前期阶段作业指引 八、实施方案设计作业指引 九、施工图设计阶段作业指引 十、建筑施工现场配合作业指引 十一、景观设计作业指引 十二、室内设计管理程序 十三、设计变更管理办法 一、集团规划设计评审会管理办法 1、目的 为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科 集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）

中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监 控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。 2、主管部门 集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。 项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项 目操作公司负责具体会务组织工作； 3、时间计划 评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在 评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。 4、评审文件汇编应包括以下内容： （1）《项目可行性研究报告》 其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成； （2）项目设计工作控制性计划 （3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见 （4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见 （5）概念设计方案任务书

详《流程和标准》第23页条文 1.1； （6）概念设计方案文本 详《流程和标准》第24页条文 2. （7）《项目设计指导书》 详《流程和标准》第27页条文 3. （8）规划方案设计招标书 （9）规划方案设计任务书 详《流程和标准》第41页条文1.1 （10）规划方案设计文本 详《流程和标准》第41页条文 1.1.5 （11）规划方案分析表 详附件一 5、文件审核 集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。 6、会议组织 会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。 7、评审会投票人员组成

图纸管理制度

图纸管理制度 1 目的 使公司的图纸得到有效的控制，确保生产所用的图纸为最新有效版本，避免因图纸管理不当造成的损失。 2 定义 本制度所述的图纸包括产品总装图、装配图、零件图、工装图纸、检具图纸、包装图纸、工艺流程图。 3 范围 客户提供的图纸；技术部正在设计的产品图纸；已成型产品的存档图纸；各部门正在使用的图纸；委外加工使用的图纸。包括打印的纸质图纸及计算机、移动储存介质里的电子文档。 4 职责 4.1技术部负责图纸的绘制、审核、编码、存档、更改、发放、回收及销毁工 作；对各相关部门图纸使用的监督工作。 4.2各相关部门负责本部门所使用图纸的管理。 5 程序 5.1总则 5.1.1图纸必须详细标明技术参数、技术要求，并标明绘制人和绘制日期。 5.1.2图纸必须经审核人审核和签字（盖章）并标明审核日期方为有效图纸， 未经审核签字（盖章）的图纸不得投放到相关部门，更不得使用。 5.1.3所有图纸投入使用前，必须加盖“受控文件”章，并注明发布日期。技 术部存档为红色，相关部门所用为蓝色，严禁使用没有加盖蓝色“受控文件”章的图纸。 5.2图纸的分类 试制产品图纸：新产品验证前的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制”章。 样品图纸：研发过程中实验用零件的图纸，需在图纸上加盖蓝色“试制” 章。 工装夹具、设备图纸：生产用工装夹具或生产设备制造、改造的图纸。 定型产品图纸：产品鉴定后批量生产用的图纸。 厂内加工图纸：厂内所用的图纸。 委外加工图纸：代加工商所用的图纸，需在图纸上加盖“委外加工”章，并注明日期。 5.3图纸的存档、发放和使用规定 5.3.1产品图纸设计出图时，设计工程师应严谨仔细，以免漏标、标错数据 和符号，图纸在进行自审、项目组成员互审后由技术部主管审核批准发放。 5.3.2所有图纸资料均技术部统一归档，分类保管，电子文档每月进行一次 备份。 5.3.3所有图纸资料均由技术部统一发放，他人不得私自发放，更不允许私 自向超过规定范围的人员泄露。

施工图纸管理制度

施工图纸管理制度 图纸会审制度 一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。 二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。 三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。 施工图纸管理制度 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。 1.建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。 2.所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。 3.各专业领取到::图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。 4.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。

工艺图纸管理制度

工艺图纸管理制度 1、本制度的制定，目的在于使公司的生产全过程中具有重要依据的图样和工 艺文件的管理更具标准化、制度化，以利于有序顺利地进行文明生产。2、订货图纸要经过审查，当确认完全正确、清晰，符合施工要求时，由技术 部门存档下发车间施工，用户提供的原图应存档保管。 3、凡用户修改过的图样，在修改处由订货用户负责签字，并注明日期。 4、全公司生产用图只有两份，一份用于生产存档，一份用于生产，生产用图 必须盖有“受控”“生产用图”印、发放日期、技术人员签名，长期使用的图纸用塑料袋封好。使用时应保持图面的整洁、干净。 5、根据计划下发图纸时，应保证生产用图、存档图和电脑存档图三者保持一 致。 6、由于长期使用，脏污、破损等原因不能保证生产用图在现场继续使用，施 工人员可凭旧图向公司技术部门换取一份新图，但二者内容上应完全一致。旧图由技术人员收回并保管。 7、由于生产的需要，图纸必须更改的，由总经理会同相关人员，经技术人员 同意后，方可修改图纸。 8、有权修改图纸者，为总经理、副总经理、技术人员，提出修改者应签名， 并注明日期。 9、修改图纸时，不得随意涂画、更改。应将需要更改的部分用细实线划去， 但要仍能看清原图图样，之后在附近填写更改的内容，并签名。如变动太多，无法保证图纸的清晰时，可更换新图，同时保留原图，存档图和电脑存档图要同时修改。 10、随着零件加工，生产用图应随工件一起转入下道工序，整个零件完工、检 查入库后，图纸应由班长保管，以备再次使用。定型产品图纸可以寄存车间，非定型产品随工件加工完成而收回。 11、对外交流图纸不加盖“受控”印，只填写发放日期，做好发放记录。 12、图纸的发放、修改应填写《图纸发放、修改记录》，注明修改原因。

建筑施工图纸管理制度

建筑施工图纸管理制度 一、目的 为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸规范化、程序化，特制定本制度。 二、管理内容 1、图纸归档制度 新形成的档案图纸应及时归档，归档的大体程序是： （1）对图纸进行鉴别，看其是否符合归档的要求； （2）按照图纸的内容，确定其归档的具体位置，并按类别清点、编号、记账以保证借阅、归还准确无误； （3）在目录上补登图纸名称及有关内容； （4）将新图纸放入档案。 2、检查核对制度 检查与核对是保证图纸完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对图纸材料本身进行检查，也包括对图纸保管的环境进行检查。检查核对一般要定期进行，但在下列情况下，也要进行检查核对：（1）突发事件之后，如被盗、遗失、水灾或火灾后； （2）对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份图纸是否丢失； （3）发现某些损害之后，如发现材料变霉、虫蛀等。 3、保密制度 公司所有职员都对公司图纸负有保密职责，不能泄露图纸内容，更不能将公司图纸复印给公司以外的人。 4、统计制度 图纸统计的内容主要有以下几项： （1）图纸的数量； （2）图纸材料收集补充情况； （3）档案整理情况； （4）档案保管情况；

5、利用制度 （1）方式 A、设立专门场所以供图纸查阅，便于监督，利于防止泄密和丢失等。 B、借出使用。借出档案室须满足一定的条件，如：本部门领导需要查阅图纸；公安、保卫部门因特殊原因必须借用图纸等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。 （2）手续 在通过以上方式利用图纸时，必须符合一定的手续，这是维护图纸完整安全的重要保证。 A、查阅手续 由申请查阅者写出查档报告，在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人的概况等情况→查阅部门负责人签字→由档案管理部门审核批准。 B、外借手续 借阅部门写出借阅报告，内容与查阅报告相似→借阅部门负责签字→档案管理部门对其进行审核、批准→进行借阅登记，把借阅的时间、图纸名称、图号、份数、理由、借阅期限等填写清楚，并由借阅人员签字→归还时，及时在《外借登记本》上注销。 .

设计及图纸管理制度

现代建设投资集团有限公司 编号：01 设计及图纸管理制度 现代建设投资集团有限公司发

设计及图纸管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用成熟先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，优化设计确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 （1）适用于从扩初设计开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 （1）规划设计中心配合总部研发中心进行方案、设计阶段的组织、实施和控制协调。 （2）规划设计中心相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计过程控制管理 第1条设计过程的跟踪控制 （1）规划设计中心应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求。 （2）对每一个设计项目，在设计开始前，规划设计中心要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由规划设计中心指定的控制人员审查认可。 （3）在初步设计及施工图设计进行过程中，规划设计中心应组织控制人员，依据《委托设计合同书》要求对计单位进行实地跟踪检查。 （4）实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等。检查的依据是《委托设计合同书》、设计单位编制的《设计计划》； （5）检查中发现不符合要求的问题，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报规划设计中心备案。

第2条设计评审 （1）初步设计 在收到初步设计方案后，规划设计中心根据规划部门的意见，组织有关部门进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。 （2）扩初设计 ①扩初设计完成后，规划设计中心将设计文件同时送交开发部，由开发部负责征询当地政府部门进行扩初评审。 ②取得审查意见后，应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，应将市政部门的审查意见直接电传至设计单位、规划设计中心，原件保存于档案室。 ③根据扩初意见，规划设计中心组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，对设计资料进行研究，在满足使用功能且不降低项目质量的前提下提出降低成本的合理化建议。 ④如市政部门的意见影响到了项目的使用功能，则规划设计中心应立即与营销策划部协商并同时通知设计单位将该部分内容设计修改暂缓，待取得一致意见后，再由规划设计中心通知设计单位修改具体内容。 ⑤所有市政部门意见和集团各部门意见应由规划设计中心汇总交至设计单位，作为施工图设计的依据。 （4）施工图设计 ①设计单位开始设计施工图前，规划设计中心应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据，包括地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件。 ②规划设计中心根据项目的进度要求，对设计单位的设计进程准备具体的要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期等。 ③设计单位除了由规划设计中心直接将设计图交开发部用于报建使用外，其他各阶段的施工图均由规划设计中心落实审图企业审图。 ④规划设计中心将审图企业的审图意发回设计单位见，用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为招投标和施工的正式依据。

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单

设计图纸管理制度

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理，最大限度的发挥图纸在工作中的作用，提高图纸利用率，减少图纸差错率，方便相关人员的使用，规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程，并确保公司对设计图纸的所有权，使设计图纸管理规范化、程序化，特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后，设计宣传与客户开发部商讨设计方案，并指定项目设计师； 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计，设计完成后组织施工图会审； 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核，填写项目施工图会审记录表； 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后，对图纸进行保存，要求图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计：需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计：根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计； 五.施工图会审管理： 1、会审组成 设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组，设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前，施工单位必须先进行自审，形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据：设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改，三次完成会审，各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。 六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后，要列出图纸清单，注明项目名称、修改记录，清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期（见附表二），清单一式两份，领用人一份，存档一份； 2、领用时，拷用电子版本，领用人在清单上签字； 3、根据项目类别建档，统一存档，专人保管； 4、存档时间：项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档； 七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸； 2、若遗失或泄露公司图纸，造成公司利益损失，公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 八、附则 本办法自批准发布之日起执行。

万科设计管理制度及各部门职责.doc

万科设计管理制度及各部门职责4 万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会

公司图纸管理规定

公司图纸管理规定 为了妥善保存技术图纸，方便相关人员的使用，并确保公司对技术图纸的所有权，使技术图纸管理规范化、程序化，特制定本制度。 一．技术图纸分类 1.客户图纸，含通过传真、外协员携带、电子版传送过来的图纸。 2.由公司技术部转化过来的用于生产的图纸。 二、职责 1.技术部是图纸、技术资料归档管理部门，负责标识，编码，存档和设计变动，修改及发放，回收报销及销毁等方面的管理和监督工作； 2.生产部负责图纸，技术资料在生产过程中的领发，使用，周转，移交，回收等管理工作。 三．技术图纸的存档 1．客户图纸，由技术部审核，交由资料员管理存档，并按单位名称对图纸进行分类编号存档，设检索目录； 2．公司自行转化的图纸，由技术部整理，并加盖“受控图纸”红色章，由资料员管理存档，并按单位对图纸进行分类编号存档，设检索目录。 四．技术图纸的复印、发放 1客户图纸，可由技术部负责复印，发放给生产部，质检部，并由接收人在图纸发放登记表上签字。技术部保存分析审核后的图纸（分发号为1）及原图纸，生产部门领用加工的图纸（分发号为2）,质检部在生产过程中及产品最后质检时使用的图纸（分发号为3），产品需要外协加工的图纸（分发号为4）。 2．公司受控图纸由技术部复印、发放给生产部，质检部，由接收人在图纸发放登记表上签字。图纸分发号同客户图纸的下发相同。 五、技术图纸变更、回收、作废 1.接到客户图纸变更时，由技术部审核，在图纸变更登记表中登记，把变更后的新图纸加盖“客户图纸”红色章，并发放给生产部，质检部 2.生产部接到变更图之后，把变更的旧图纸及其图纸变更涉及到的其他图纸回收，加盖“变更图纸”章，在图纸回收登记表中登记，并发放变更后的新图纸； 3.变更后的旧图纸，存档保留三个月以后作废，并对其进行销毁处理。

施工图纸会审制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A76468 施工图纸会审制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工图纸会审制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、目的 为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。 二、定义 1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。 3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。 4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。 5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审

施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K6148 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工图设计交底和图纸会审管理制度标准版本

施工图设计交底和图纸会审管理制 度标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 本制度规定了华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。 2.适用范围 本制度适用于华电青岛发电有限公司三期2×

300MW级供热机组扩建工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。 3.责任 3.1设计单位 3.1.1按华电青岛发电有限公司要求的时间向三期办提供规定数量的完整的正式施工图。 3.1.2向监理公司、三期办和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。 3.1.4按设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2华电青岛发电有限公司 3.2.1华电青岛发电有限公司安排电厂本专业及相关专业人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。 3.2.2华电青岛发电有限公司跟踪监督、检查落

实会审纪要的执行情况。 3.3监理公司 3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见。 3.3.4整理形成会审纪要并组织参加会审各单位会签。 3.3.5跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。 3.4.1组织本单位各有关专业人员熟悉设计和审阅图纸，参加施工图设计技术交底和图纸会审。 3.4.2收集、整理各专业提出的问题，会审时提出质疑、咨询。

企业图纸管理办法

企业图纸管理办法 为提高生产质量和生产效率，避免因图纸管理不当造成的损失，特制定本办法以遵守。 一．图纸的绘制与审核 一）无论电脑还是手工绘制图纸，必须详细表明技术参数,材质等技术,加工要求,并表明绘制人和绘制日期. 二）绘制的图纸必须经审核人审核和加盖审核章并表明审核日期方能为有效图纸. 三）根据公司现状,由开发部牵头,生产部和品质部提供需修正的图纸和资料,开发部负责绘制,审核,修正和发放.作废图纸必修由产品开发部收回并盖作废章,归类保存12个月. 二．图纸的发放，使用和保管 一）收发 1.审核后的图纸一式三份（套），一份（套）发放生产部，一份（套）发放品检部，一份（套）留存. 2.产品开发部发放的图纸，接受部门必须填写接收清单。 二）使用 1.无论是生产内部使用，还是采购，外协，只润许使用复印件。 2.生产内部派工，必须用文件套套好图纸，随派工单派工，操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。 3.生产部外协加工，由外协负责人将有效图纸交给外协单位，待外协完工交检验时一并交回。下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。 4.生产部和品管部有权拒绝使用无效图纸。 三）保管 1、三份（套）图纸的原件由只管负责妥善保管。 2．内部使用的图纸复印件要保持整洁。 3.收回作废的图纸要由开发部表明作废日期，保管12个月再行销毁。 三．图纸的更改与作废 一）更改 1.更改图纸，绘图人员必修先将原图纸收回，并签“作废”章，标明作废日期，重新绘制图纸并经审核为有效图纸后方可发放。 2.只须在原图纸上修改的，必须标明更改日期和更改人。 3.在产品生产过程中，凡设计到图纸问题，负责人员要快速反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸。 4.在采购过程中，若现在市场无法满足设计要求，采购人员及时反馈到开发部，由开发部决定是否更改图纸及技术要求。 二）作废 凡需要更改的图纸必须收回作废，若作废后仍发现原图纸在流通使用，则在考核中予以扣分或其他相应处罚。 四．新试制产品图纸的管理对试制中的不定型产品的零部件，生产试制人员可会同技术人员共同商讨，绘制，暂不做严格规定。但须在图纸上 注明“试制”。定型后由技术人员绘图存档，执行审核管理。 五．未经整理图纸管理

图纸管理制度

福州华润万象城二期 图纸及设计变更 管 理 制 度 福建六建集团有限公司

福州华润万象城二期工程项目 图纸、变更管理实施制度 1 目的 为了工程施工中对工程变更实施有效的控制，确保在施工中所有参加人员使用有效的文件、图纸，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用本工程项目的施工过程中涉及的变更管理。在施工过程中如发现问题或由于施工方的原因需要进行变更，应提出变更要求，经设计单位办理设计变更后方可更改。 3管理实施制度 经批准后的设计文件是施工的主要依据，施工人员必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中如发现设计问题或由于施工方的原因需要进行变更，应提出变更要求，经设计单位办理变更后方可更改。设计修改通知单的接收和发放 施工图纸预审中发现的问题、施工中发现的图纸问题、设计图纸与

设备实际情况不符等应提交设计院，由设计院出设计变更文件，并经批准后实施。 项目工程部资料室负责接收由监理发来的变更文件，并送项目技术负责人审核。 项目技术负责人审核资料室送来的变更文件，对不可执行的部分提出意见，交给监理，并与监理、业主和设计院共同寻求解决的方法。对可执行的，经项目经理批准，由项目技术部发给相关专业执行。至少一份原件在资料室存档。 项目技术负责人接收变更单后，分发给相关技术人员熟悉、掌握并交底。 相关技术人员接收工程变更单后，交施工人员熟悉并实施。 变更单的提出、接受和发放 由于施工原因需变更设计，应由施工员、栋号长或生产负责人提出变更内容的工程变更单，交项目技术负责人审核，经项目经理签发后，交资料室盖章后送监理或业主批准。 工程变更单交出前和返回后应在项目工程部资料室登记，工程变更单原件。 工程变更的实施

图纸管理制度(1)

图文档管理制度 总则 1.为规范公司内部图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性、特制定本制度。 管理范围 1.图纸包括外来图纸和公司内部图纸。图纸类型：包括工程图、总装图、效果图、 装配图。 2.技术文档类：说明书、指导书、BOM表、产品成本核算表、材料汇总表、产品 截图表等等。 图纸的发放范围及对应的印章 1.公司内部各部门负责人 2.客户及外协加工商 研发部研发部生产部生产部组装车间 采购部研发部研发部研发部

图纸的设计标准 1.图文档命名规则 1 目的 确保公司研发部重要文件具有唯一编号。便于文件的识别、追溯和控制，保证公司文件体系有效运转。 2 使用范围：适用于公司研发部文件的命名管理和控制 1)图纸类文件：产品的3D模型及产品的2D图纸。 2)技术文档类文件：产品说明书，产品效果图、产品BOM表、产品成本核算表。产品 材料汇总表 3)其它类：样品申请表、 3 编号办法 1) 全称简称 广州人来康复设备制造有限公司RL 研发部YF 产品说明书SMS 产品BOM表BOM 产品效果图XGT 产品截图清单表JTB 产品成本核算表HSB 产品材料汇总表HZB 产品加工工艺卡GYK 检验作业指导书JYWI 检验作业报告JYBG 组装作业指导书ZZWI 组装作业报告ZYBG 产品变更申请通知单DCN 产品意见反馈表FKB 培训计划PX 2)日期表示 格式：yymmdd yy:用两位数字表示公元年份如05表示公元2005年。 mm:用两位数字表示月份，不足两位时，第一位用零补齐，如03表示3月。 dd:用两位数字表示日期，不足两位时，第一位用零补齐，如15表示15号。 例如：031027 表示2003年10月27日 3)文件版本编号 文件版本进行编号要遵守的标准: 起草版本的编号为 A01, A02, A03, ..., A010。

施工图纸管理规定

施工图纸管理规定 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

施工图纸管理办法 总则：①保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性；②做好施工图纸的管理工作；③施工图纸管理办法办法适用于本项目的所有图纸管理工作。 1、职责 本项目设资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。 2、管理内容 2．1施工图纸的接收 （1）资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致，如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。 （2）若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。 2.2施工图纸的登记、对内发放 （1）施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章，资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。 （2）设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、

收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。 （3）正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档 2 份，其余转交给相关专业工程师。 （4）施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸 X 份按01、02、-----X 的次序编号，其中 01、02 两份存档，03—X 共 X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。 （5）工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。 （6）资料室配备专用的橱柜。文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。 （7）流程图：

设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度 为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底 责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和 掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规 避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计 内容并进行洽商及更正，特制定本制度。 一、总则 本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。 二、词语定义 业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。 SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持 项目管理服务的全权负责人。 监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合 同而派驻工程的组织。 施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任 务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施 工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工 承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当 事人以及取得该当事人资格的合法继承人。 专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业 性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管 理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。 专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性 较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位， 其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。 勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘 察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的 合法继承人。 三、管理流程 (一)图纸会审 公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施 工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找 出图纸问题。 1.职责 （1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导