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汽车修理厂投资商业计划书

汽车修理厂投资商业计划书
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第一章总论

一、项目概况

项目名称:某某汽车修理厂建设项目

建设地点:某某县迎宾大道

建设性质:新建

项目建设规模和内容:项目占地面积5000平方米,总建筑面积2700平方米。其中:1、大车维修车间1间1380平方米,小车维修车间2间共120平方米,办公业务用房960平方米;2、标准化新车展销门市共240平方米;3、厂区硬化绿化、围墙等。

项目总投资:800万元

项目负责人:白某某

承办单位概况:某某县某某汽车修理厂是一家拥有十八年维修经验的集汽车修理、保养、美容、装饰于一体的综合性维修企业。是中国财产保险公司、中国人寿保险公司、太平洋保险公司、平安保险公司、安邦保险公司的事故车定点维修单位,是某某县唯一一类汽车维修企业。

1、该厂现有职工65人,其中,高级技术人员2人,初级技师7人,技术技工上岗28人。厂内设有4个修理车间,2个烤漆房,1个汽配经营部。现有厂内设备齐全,大型检测设备有:车身校正仪、电脑解码器、电喷油嘴测试仪、电脑调漆设备;大型设备有:二级维护检测线、烤漆房、举升机7台等;施救设备

有吊车各一辆、大小拖车各一辆。此外,还新增一些高科技设备,一台四轮定位仪和汽车综合性检测设备。

该厂坚持以“内抓管理,外拓市场”的经营理念,深化改革,致力于探索各类中高档车辆的维修技术,深得保险公司和广大客户的信赖。

2、本厂于2011年6月份与中国一汽公司签订了一汽汽车特约维修服务中心改造项目,按一汽公司的要求,建立某某县规模最大、形象最好、最为规范化的集汽车销售、售后服务为一体的实体店。

拟搬建设项目定位于某某县城区,道路交通状况良好,供水、供电状况良好,占地面积约为5000平方米。可解决就业人员70人以上。

该厂现设有维修车间、配件部、行政部、财务部四个职能部门,为客户提供周到的咨询、维修、配件销售服务。经过近几年的市场推广、宣传,该厂在本县上取得了良好的口碑,并获得众多客户的认可,某某汽车修理厂经营宗旨是服务第一,质量第一,信誉第一,一切为客户着想,让客户满意为止。

二、项目编制依据

1、国家发展改革委、建设部《建设项目经济方法与参数》(第三版);

2、《建筑抗震设计规范》(GBJ50011-2001);

3、《给排水工程结构设计规范》(GBJ69-84);

4、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)(1997版);

5、《污水排入城市下水道水质标准》(CJ3082-1999);

6、《城县排水工程规划规范》(GB50318-2000);

7、《某某县县城(2006—2020年)总体规划》;

8、相关的国家标准;

9、业主提供的相关资料。

编制原则:

1、考虑县城的全局,统筹安排,使城区建设设施布局既科学又符合城县总体布局规划。

2、建立合理、完善的排水系统,根据现状情况选择排水体制,有效地收集、输送、处理厂区污水,确保城县正常的生活秩序。

3、采用成熟、先进的技术,产品达到国家相关标准。

4、规划中应尽可能考虑降低工程造价和运行管理维护费用,以节约有限的建设资金。

三、项目建设的原因及必要性

1、项目建设的原因

近年来,随着某某县经济的快速发展和城县框架的不断扩大,城区建设不断向外延伸,某某的经济建设步伐不断加快,人民群众生活水平不断提高,家庭用车数量急剧上升,加上我县煤炭产业、各类企业落户某某,所需要的物流效应越来越明显,而某某目前无铁路及水路航运,所有的运输方式均为汽车运输,全

县各类汽车保有量为2000多辆,加上外地过境流动车辆约有500多辆需要就地维修,因此,建立一个大型标准化汽车修理场是非常有必要的。

2、项目建设的必要性:

1)随着汽车数量的不断增加,汽车修理已成为社会中不可或缺的组成部分。

2)拓宽当地的就业渠道,改善某某镇的就业环境,为当地的年轻人提供就业机会。

3)对于企业而言,当前的项目建设将是企业改善经营环境,扩大经营规模的一次机会。

3、项目建设的可行性

1)交通方便,车流量大,利于企业的经营、建设。

对于汽车修理而言,交通的方便能使汽车出入方便,直接影响到修理厂的经营状况。厂区拟搬建地定要交通方便,厂区一侧紧靠马路。

2)基础设施齐全,利于项目的建设。

该项目拟搬建地应属城建规范建地,城建给水方便,供电容易,厂房建设所需运输道路均能够得到满足。

3)不会造成环境污染,厂内安装油水分离设备,符合环境保护要求。

该项目拟搬建地应规划好城市的给排水管道,修理厂产生的生活废水可以排放至城建污水管道,不会对当地的水环境和空气

环境产生影响。

4)劳动资源丰富,利于企业员工的雇佣。

当地有大量的高中以上学历的待业年轻人,可以满足汽车修理厂对于员工的要求。

第二章厂址选择条件

1、场址位置

场地位置应处于某某县城内,其厂区正面要面临马路,让其交通便利,地势平坦。

2、场地状貌

拟搬建场地占地5000平方米,场地地势平坦。

3、场地条件

拟建项目交通通讯等外部条件良好,同时符合城区总体规范要求。在工程建设中应充分利用现有条件,降低工程造价,同时满足各功能区的设计和建设需要。

第三章建设内容与投资规模

一、预计征地8亩,项目占地面积5000平方米,总建筑面积2700平方米。其中:1、大车维修车间1间1380平方米,小车维修车间2间共120平方米,办公业务用房960

商业计划书模板(风投基金模板)

(项目单位不填写以上各项) 商业计划书 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司投资经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 投资经理签字: 接收日期:_______年____月____日

商业计划书摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股 份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治 面目,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和 独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对 外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公 司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作 性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出 方式。) 10.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)

并购重组商业计划书

并购重组商业计划书 第一章并购项目概要 第二章公司介绍[并购方] 一、A股份有限公司 二、B有限公司 (一)成功并购的下属企业之一(二)成功并购的下属企业之二三、地理位置与投资环境(一)公司所在地- (二)项目所在地 第三章收购对象与项目 一、项目A:有限公司 (一)公司介绍 (二)公司历史经营状况(三)历史财务状况表 (四)项目介绍 (五)重要荣誉 二、项目B: (一)项目基本情况 (二)建设施工条件 (三)建设施工方法 (四)项目工程进展 三、项目投资价值分析 (一)宏观分析 (二)微观分析

第五章并购整合策略 一、并购整合的关键环节 二、制订整合计划 三、整合计划实施 四、业务整合方法 五、人力资源整合 (一)人力资源整合目标 (二)人力资源整合策略 六、文化整合策略 第六章项目建设与管理 一、组织结构 (一)A集团 (二)B公司 (三)C公司 二、管理团队介绍 三、管理人员的激励机制 四、人力资源发展计划 五、项目进度计划 六、项目工程进度管理体系 (一)三级计划进度管理体系的建立与执行(二)三级计划进度管理体系的工作流程七、项目质量控制管理 (一)项目管理方法 (二)质量控制系统 八、项目成本控制管理 第七章风险分析与规避对策 一、政策、法律风险与规避

二、收购风险及规避 (一)收购风险分析 (二)收购风险规避 三、项目工程风险及规避(一)工程风险分析 (二)工程风险防范 四、市场与人力资源风险与规避 第八章投资估算与资金筹措 一、投资估算与资金筹措说明 二、财务分析条件说明 三、收购A公司 (一)A公司收入预测 (二)损益分析表 (三)现金流量表 四、A项目 (一)收入预测 (二)损益分析表 (三)现金流量表 五、B项目 (一)收入预测表 (二)损益分析表 (三)现金流量表 第九章财务分析 一、财务分析说明 二、财务资料预测 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表

商业投资计划书模板

商业投资计划书模板 商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。以下是商业投资计划书模板,欢迎阅读。 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容: A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称:签字:日期: 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 A.计划书的目的

a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B.公司概述 a.成立日期 b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点 C.业务 a.描述产品或提供的服务,公司处于期、刚。 b.在近期,我们公司完成了的销售额,并且显示出考虑到资金问题,我们期望完成的销售额,在完成的税前利润。在完成税前利润。 c.如果资金充足我们将 D.产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。生产下列产品 b.当前我们的处于期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。

d.我们的的独特性是因为。 e.我们的市场定位优势是因为我们的。 E.管理团队 我们的团队由下列成员组成男性和女性,他们有年的合作经验;有销售年的经验 有年的产品开发经验,并且有在的经验。 F.营销概述 G.竞争环境 a.分析与我们直接竞争的,或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们的替代品或相关产品。 b.我们产品独特性是因为如果我们能,或我们有竞争优势因为我们的。 H.资金需求 a.我们寻求作为追加投资,用于它将使我们能。 b.年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。 I.风险与机会 a.我们经营的最大的风险是 b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能 c.我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到我们就有机会将。

静态投资回收期的计算公式

静态投资回收期的计算 公式 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

内部收益率、财务净现值、静态投资回收期的计算公式 (2010-09-20 10:58:10) 标签:分类: (1)财务净现值(FNPV)。财务净现值是按行业基准收闪率或设定的目标折现率(ic),将计算期(n)_内各年净现金流量折现到建设期初的现值 之和。可根据现金流量表计算得到。在多方案比选中,取财务净现值勤 大者为优,如果FNPV0,说明项目的获利能力达到或超过了基准收益率的要求,因而在财务上可以接受。 (2)财务内部收益率(FIRR)。财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。它的经济合义是在项目终了 时,保证所有投资被完全收回的折现率。代表了项目占用预期可获得的 收益率,可以用来衡量投资历的回报水平。其表达式为财务内部收益率 的计算应先采用试算法,后采内插法求得。内插公式为:内部收益率愈 大,说明项目的获利能力越大;将所求出的内部收益率与行业的基准收 益率或目标收益率ic相比,当FIRRic时,则项目的盈利能力已满足最低要求,在财务上可以被接受。 内部收益率就是实际可望达到的收益率,它是能使项目的净现值等于零的折现率.一般采用逐步测试法 基本原理是利用普通年金现值的计算公式 P=A*(P/A,i,n),推理出(P/A,i,n)=P/A 把P看成是原始投资,A看成是每年等额的现金净流量,求i

使用内部收益率指标的前提条件是1、项目的投资于建设起点一次性投入,无建设期,2、投产后每年的现金流量相等 例 建设起点投资100万,每年等额的现金流量是20万,经营期10年 有 100=20*(P/A,i,10) (P/A,i,10)=100/20=5 查10年的年金系数表, 当i等于14%时,(P/A,14%,10)=,大于5 当i等于16%时,(P/A,16%,10)=,小于5 利用内插法 i=14%+()/()*(16%-14%)=% 现金流折现法就是把以后各年的现金流量折算成现在的价值,然后再于原始投资比较,大于原始投资(大于0),该方案可行,小于0,不可行 比如现在投资5万元,以后5年都有2万元的收入,同期银行存款利率是6%,问你是否进行投资 5年都有2万元的收入相当于现在的价值=2*(P/A,6%,5)=2*= 由于大于原始投资,故该方案可行 (3)动态投资回收期(Pt)。 动态投资回收期是指项目以净收益抵偿全部投资所需的时间,是反映投资回收期力的重要指标。动态回收期以年表示,一般自建设开始年算起表达公式为:动态投资收回收期=[累计折现值开始出现正值的年数-1]+上年累计折现值的绝对值/当年净现金流量的折现值在项目财务评价中,动态投资回收期愈小说明项

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

商业计划书范文完整版---投资计划书范文

中国商业计划书案例网 XXXCEA单链抗体药物项目 商业计划书 成都XXX生物分子技术有限责任公司 二0一五年三月

目录 第一章执行摘要 (4) 1.1 公司简介 (4) 1.2 项目简介 (4) 1.3 市场容量 (4) 1.4 融资方案 (4) 1.5 经济效益 (4) 第二章市场分析 (5) 2.1 生物制药行业分析 (5) 2.1.1 行业现状 (5) 2.1.2 行业发展趋势 (7) 2.1.3 行业分析结论 (9) 2.2 结直肠癌市场分析 (9) 2.2.1 目标市场定位 (9) 2.2.2 目标市场容量分析 (9) 2.2.3 市场竞争分析 (10) 2.2.4 市场分析结论 (12) 第三章产品介绍 (13) 3.1 产品名称 (13) 3.2 产品功能 (13) 3.3 原理 (14) 3.4 产品特点与优势 (14) 3.5 生产工艺 (17) 3.6生产主要设备 (17) 第四章商业模式 (18) 4.1 运营模式 (18) 4.1.1 产业链分析 (18) 4.1.2 运营模式 (18) 4.1.3 盈利模式 (18) 第五章战略规划 (19) 5.1 竞争策略 (19) 5.2 战略目标 (19) 5.3 实施计划 (19) 第六章管理团队 (20) 第七章融资方案 (21)

7.1 资金使用计划 (21) 7.2 融资计划 (21) 7.3 退出机制 (21) 第八章财务预测 (22) 8.1 财务假设........................................................................ 错误!未定义书签。 8.2 财务预测........................................................................ 错误!未定义书签。 8.2.1 收入预测.............................................................. 错误!未定义书签。 8.2.2 成本预测.............................................................. 错误!未定义书签。 8.2.3 利润预测.............................................................. 错误!未定义书签。 8.2.4 现金流量预测...................................................... 错误!未定义书签。 8.3 财务分析........................................................................ 错误!未定义书签。第九章风险分析.. (23) 9.1 药品质量风险................................................................ 错误!未定义书签。 9.2 核心技术泄露风险........................................................ 错误!未定义书签。 9.3 执行力风险.................................................................... 错误!未定义书签。 9.3.1 风险描述.............................................................. 错误!未定义书签。 9.3.2 规避措施.............................................................. 错误!未定义书签。

商业计划书规范要求

商业计划书规范要求 第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运

第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章市场营销 一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二.销售政策的制定(以往/现行/计划) 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七.产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一.资金需求说明(用量/期限) 二.资金使用计划及进度 三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构 五.回报/偿还计划 六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明 十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

投资回收期计算教学总结

投资回收期计算 投资回收期就是使累计的经济效益等于最初的投资费用所需的时间。投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限。标准投资回收期是国家根据行业或部门的技术经济特点规定的平均先进的投资回收期。追加投资回收期指用追加资金回流量包括追加利税和追加固定资产折旧两项。 中文名投资回收期计算性质累计的经济效益等于投资费用分类追加利税和追加固定资产特点不考虑资金时间价值 分类 静态投资回收期 静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下,以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资回收期可以自项目建设开始年算起,也可以自项目投产年开始算起,但应予注明。 动态投资回收期 在采用投资回收期指标进行项目评价时,为克服静态投资回收期未考虑资金时间价值的缺点,就要采用动态投资回收期。 计算公式 静态投资回收期可根据现金流量表计算,其具体计算又分以下两种情况: 1)项目建成投产后各年的净收益(即净现金流量)均相同,则静态投资回收期的计算公式如下:P t =K/A 2)项目建成投产后各年的净收益不相同,则静态投资回收期可根据累计净现金流量求得,也就是在现金流量表中累计净现金流量由负值转向正值之间的年份。其计算公式为: P t =累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量 评价准则 将计算出的静态投资回收期(P t )与所确定的基准投资回收期(Pc)进行比较: l)若P t ≤Pc ,表明项目投资能在规定的时间内收回,则方案可以考虑接受; 2)若P t >Pc,则方案是不可行的。 动态投资 计算公式 动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后,再来推算投资回收期,这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回收期就是净现金流量累计现值等于零时的年份。 动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表,用下列近似公式计算: P't =(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值 评价准则 1)P't ≤Pc(基准投资回收期)时,说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资,是可行的; 2)P't >Pc时,则项目(或方案)不可行,应予拒绝。 按静态分析计算的投资回收期较短,决策者可能认为经济效果尚可以接受。但若考虑时间因素,用折现法计算出的动态投资回收期,要比用传统方法计算出的静态投资回收期长些,该方案未必能被接受。 优点缺点 优点

商业计划书投资回收期

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租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)=∑(ci-co)t(1+irr)-t=0irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(businessplan),是公司、企业或项目单位

投资回收期-计算方法

静态投资回收期和动态投资回收期 1.静态投资回收期(简称回收期),是指投资项目收回原始总投资所需要的时间,即以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。它有"包括建设期的投资回收期(PP)"和"不包括建设期的投资回收期(PP′)"两种形式。 确定静态投资回收期指标可分别采取公式法和列表法。 (1)公式法 如果某一项目的投资均集中发生在建设期内,投产后各年经营净现金流量相等,可按以下简化公式直接计算不包括建设期的投资回收期: 不包括建设期的回收期( PP′)=原始总投资/投产后若干年相等的净现金流量 包括建设期的回收期=不包括建设期的回收期+建设期 (2)列表法 所谓列表法是指通过列表计算"累计净现金流量"的方式,来确定包括建设期的投资回收期,进而再推算出不包括建设期的投资回收期的方法。因为不论在什么情况下,都可以通过这种方法来确定静态投资回收期,因此,此法又称为一般方法。该法的原理是:按照回收期的定义,包括建设期的投资回收期PP满足以下关系式,即: 这表明在财务现金流量表的"累计净现金流量"一栏中,包括建设期的投资回收期PP恰好是累计净现金流量为零的年限。 如果无法在"累计净现金流量"栏上找到零,必须按下式计算包括建设期的投资回收期PP: 包括建设期的投资回收期(PP) =最后一项为负值的累计净现金流量对应的年数+最后一项为负值的累计净现金流量绝对值÷下年净现金流量 或: 包括建设期的投资回收期(PP) =累计净现金流量第一次出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资÷该年净 现金流量 2.静态投资回收期的优点是能够直观地反映原始总投资的返本期限,便于理解,计算简单;可以直接利用回收期之前的净现金流量信息。缺点是没有考虑资金时间价值和回收期满后发生的现金流量;不能正确反映投资方式不同对项目的影响。只有静态投资回收期指标小于或等于基准投资回收期的投资项目才具有财务可行性。 而动态投资回收期弥补了静态投资回收期没有考虑资金的时间价值这一缺点,使其更符合实际情况。动态投资回收期是项目从投资开始起,到累计折现现金流量等于0时所需的时间。

商业计划书中的财务分析

财务分析 一、静态财务指标分析 我们通过对投资利润率、投资回收期和投资利税率、销售利润率、销售利税率等财务指标的分析,从而对本项目产品的综合获利和收益能力有更进一步的认识。 1、资金利润率和投资回收期 (1)公式:投资利润率=税后年利润/项目投资额×100% 投资利润率指每年情况,税后年利润按三年平均值万元,项目投资额按万元计。 投资利润率÷×100%= % (2)公式:投资回收期=项目投资额/税后年利润 税后年利润按三年平均值万元计。 投资回收期= ÷ = 年 实际投资回收期年。 2、投资利税率、销售利润率和销售利税率 (1)公式:投资利税率=年利税总额/项目投资额×100% 投资利税率指每年情况,年利税总额按三年平均值万元计。 投资利税率= ÷×100%= % (2)公式:销售利润率=年净利润总额/产品年销售收入×100% 销售利润率指每年情况,年净利润总额按三年平均值万元计,产品年销售收入按三年平均值万元计。 销售利润率= ÷×100= % (3)公式:销售利税率=年利税总额/产品年销售收入×100% 销售利税率指每年情况,年利税总额按五年平均值万元计,产品销售收入按三年平均值万元计。 销售利税率= ÷×100%= % 从以上指标可看出,本公司投资利润率高,回收期短,表明本公司回报好,获利能力强。 二、动态财务指标分析 本项目主要以财务净现值、财务内部收益率进行财务动态指标评价,财务净现值、财务内部收益率的计算公式分别如下: n FNPV = ∑ CF t (1 + I c ) -t (6) t =1 式中,FNPV - 财务净现值; CFt - 第t年净现金流;n - 计算期; ic - 基准折现率(ic = 20%); n FNPV = ∑ CF t (1 +FIRR ) -t = 0 (7) t =1 式中, FIRR - 财务内部收益率;其它参数项同公式(6) 根据上节利润分析中得到的有关数据,将计算结果列于下表 财务动态评价指标(ic = 20%) 指标名称所得税后所得税前 FNPV(财务净现值) FIRR(内部收益率)

项目投资商业计划书

项目投资商业计划书 投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为business plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标

投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需

要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

投资公司商业计划书格式模板两篇

投资公司商业计划书格式模板两篇 篇一:创业投资有限公司商业计划书编制模板 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:_______年____月____日 摘要 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经

历和经营业绩。) 3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。) 7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制) 8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方式。) 10.财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。) 说明:请在三页纸内完成本摘要。 1、公司基本情况 公司名称: 成立时间:

注册资本: 实收资本:(说明其中现金到位数和无形资产) 注册地点: 公司性质: 公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。组织机构:(用图来表示) 主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务 员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。) 财务历史数据:(列表说明本年度及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等) 对外投资:(独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。) 未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等) 2、管理层 2.1公司董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话,请用表格列出。)

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

商业计划书资金估算

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书资金估算 篇一:商业计划书常用报表及核算指标 商业计划书常用报表及核算指标 Ⅰ.常用报表 1.主要产品质量标准 2.主要设备明细表 3.工业生产物料消耗指标表 4.劳动定员表 5.总投资估算表 6.流动资金估算表 7.投资计划和资金筹措表 8.单位产品成本估算表 9.年总成本估算表 10.产品销售收入预测表 11.全部投资现金流量表 12.自有资金现金流量表 13.固定资产折旧估算表

14.无形递延资产摊 销估算表 15.敏感性分析表 16销售收入和销售税金估算表 17.损益表 18.借款还本付息表 19.资金来源与运用表 20.资产负债表 Ⅱ.常用经济指标核算公式 1.流动资本净值(networkingcapital)=(流动资产-现有债务) 流动资产大于现有债务的部份就是流动资本净值。一个公司的流 动资本净值越大,公司的风险性就越小,因为它具备了按时偿还现有 债务的能力。 2.流动比率(currentratio)=(流动资产÷现有债务) 流幼比率即流动资产与流动负债之间的比率。它用来判断公司对 短期债务的偿还能力。一般而言,流动比率在l~1.5之间是比较合理 的水平。

3.速动比率(Quickratio)=[(流动资产-库存)÷现有债务] 速动比率是反映项目各年快速偿付流动负债能力的指标。 4.资产负债率=(负债总额÷资产总额) 资产负债率是反映项目各年偿付流动负债能力的指标。 5.经营成本(costofoperation)=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-利息支出 6.固定资产年折旧率(平均年限法)=(1-预计净残值率)÷折 旧年限×100% 7.固定资产年折旧额(平均年限法)=[固定资产原值×(1-净 残值率)÷折旧年限=固定资产原值×年折旧率 8.固定资产年折旧率(年数总和法)=[(折旧年限-已使用年限) ÷折旧年限×(折旧年限+1)÷2]×100% 9.固定资产年折旧额(年数总和法)=(固定资产原值-预计净 残值)×年折旧率 10.投资利润率(earningpowerofrealassets)=(年利润总额或年

商业计划书模板+案例

商业计划书模板 导读:商业计划书有相对固定的格式和通用模版,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 第一章执行摘要 商业计划书后续章节的浓缩,最好能控制在2页内。 第二章企业介绍 企业发展的长远及近期目标及价值体现是什么?要成为什么样的企业? 企业设立的基本情况、业务简介、人员、组织结构、股权结构、企业发展历史的重要里程碑,等 企业的核心创始人、管理团队、顾问团队的介绍,主要是从业背景、资源、经验、教育等方面。 第三章产品及服务 企业的产品或服务是什么,能为客户解决什么问题,有什么专利或知识产权,等; 企业的典型客户是哪些类型,已经有哪些客户?潜在客户有哪些?等 第四章商业模式 产品和服务如何到达客户?市场推广方法和销售手段是什么?等 通过什么样的产品及服务,如何实现收入和利润?收入经过哪些渠道、如何从客户流到企业?等

第五章行业及竞争分析 行业的发展现状及趋势是怎样?(数字、图表)企业从事的细分领域的现状及发展前景分析; 市场的销售收入空间及规模分析;企业发展的优劣势、及外部机会和威胁分析; 同业竞争对手的对比分析,及潜在竞争对手分析?(优劣势的比较) 第六章战略发展规划 企业在产品种类、服务模式、人员设置、市场推广、业务地域、客户开发、资本投资等等方面的3-5年发展规划; 第七章财务状况及预测 企业如果有经营历史,提供历史的财务报表。(以损益表为主) 企业在未来3-5年的财务预测:重点是损益表的预测,为了减少误差,第一年的按月预测; 第八章融资计划 企业本次融资需求的资金量(通常是能够满足企业1年-18个月左右的发展需要),及企业愿意出让的股权比例;提供资金的具体的使用计划; 商业计划书执行摘要模板 投资亮点: 公司定位于为医院客户提供手术室使用的医疗器械,并为家庭客户提供家庭使用的呼吸相关产品及服务,市场空间及前景广阔,业务发展迅速。公司已获得A投资公司和B投资公司的注资,海外红筹架构及公司治理结构完善。

现金平衡点和投资回收期计算公式

盈亏平衡点盈亏平衡点损益点,也叫盈亏平衡点。 比如某家女鞋店的月盈亏平衡点是15万,那么,你的生意额超过15万,就开始赚钱,低于15万就开始亏钱,正好做到15万的话,则是既不亏也不赚。 盈亏平衡点的计算公式是:固定费用/1-变动费率 固定费用:包括商场租金、管理费、装修费分摊、其它费用等每月固定不变的费用项目。变动费用:包括商品成本、商场扣点、员工工资(销售提成提成)等随销售额变化的相关费用。 例子:比如某家女鞋店每个月的固定费用是8000元,变动费用是:商品成本占销售额的30%,商场扣点是26%,员工工资占销售额的8%,那么,这家女鞋店的盈亏平衡点是: 8000/1- (0.3+0.26+0.08)=22222元 测算一下,结果如下表: 销售额 - 固定费用 - 商品成本 -商场扣点 -员工费用=盈或亏 22222 - 8000 -6667 -5778 -1778 =0 需要说明一点的是以上的计算中,商品是正价销售。如果商品是打折销售,需要将折扣并入到商品成本中计算。 现金平衡点和投资回收期计算公式: 现金平衡点的概念和计算方法,简单说盈亏平衡点销售额减去折旧、待摊费用、计提费用等固定成本就是现金平衡点,计算现金平衡点的意义在于知道店铺不需要追加资金而且能维持正常运营的最低营业额,这个数字对新开业店铺尤其有用。为了便于计算,特归纳出计算公式如下: 现金平衡点=固定支出×平均售价/边际贡献 以上公式中固定支出是指店铺每月需要用现金支付的与销售量没有直接关系的费用,包括工资、水电费、房租等,但不包括原辅材料、包装物等。边际贡献是指产品扣除直接成本后的毛利润。如果知道了现金平衡点,也可以很方便地计算出盈亏平衡点,其计算公式如下:盈亏平衡点=现金平衡点+每月折旧摊销额×平均售价/边际贡献 以上公式中每月折旧摊销额是指每月应计入费用的设备装修折旧额、开办费及特许加盟费等待摊费用。 下面介绍一种与店铺投资回收期相关的盈亏平衡点计算方法。投资回收期是考察投资收益情况的重要指标,也是计算投资回报率的基础。预期的投资回收期不同,所需要的盈亏平衡点也不同。为了便于使用,特将其计算公式归纳如下: 盈亏平衡点=(折摊额/N+每月固定支出)×售价/边际贡献 以上是计算不同投资回收期下的盈亏平衡点的公式,这个盈亏平衡点也就是为了在限定的时间收回投资所需要的最低营业额,这里是以月为单位。其中折摊额是指设备装修投资额、开办费及特许加盟费等的总额,不包括房租;N是预期投资回收期,以月为单位;每月需要用现金支付的与销售量没有直接关系的费用,包括工资、水电费、房租等,但不包括原辅材料、包装物等。 边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念,它是指销售收入减去变动成本后的余额,边际贡献是运用盈亏分析原理,进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常边际贡献又称为“边际利润”或“贡献毛益”等。 边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献,其计算方法为: 单位产品边际贡献=销售单价-单位变动成本 全部产品边际贡献=全部产品的销售收入-全部产品的变动成本 很显然,边际贡献越大越好,在订价决策中,必首先保证边际贡献不为负数,其次应考虑,全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本,并仍有一定的积余。而在特殊订价中,边际贡献保持正数是接受与否的底线。 在产品销售过程中,一定量的品种边际贡献首先是用来弥补企业生产经营活动所发生的固定成本总额,在弥补了企业所发生的所有固定成本后,如有多余,才能构成企业的利润。这就有可能出现以下三种情况: (1) 当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时,企业只能保本,即做到不盈不亏。 (2) 当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时,企业就要发生亏损。 (3) 当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时,企业将会盈利。 因此,品种边际贡献的实质所反映的就是产品为企业盈利所能作出的贡献大小,只有当产品销售达到一定的数量后,所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额,为企业盈利作贡献。 非贴现投资回收期又称静态投资回收期分二种:一是每年营业现金流量相等,则投资回收期=原始投资额/每年营业现金流量 二是每年营业现金流量不相等,则投资回收期=收回全部投资前所需要的整年数+年初没有收回的成本/相应年度的现金流量,贴现的又称动态投资回收期就是折现现金流量其他方面类似静态的。

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