路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施

在公路桥梁工程中做好项目成本管理工作，不但能够控制成本，也能够减少资源消耗，达到保护环境的目的。但我国路桥施工项目成本管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工项目中成本管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题。

标签：路桥施工;项目;成本管理;措施

一、施工项目成本管理内涵与重要性

（一）施工项目成本管理的涵义

施工项目成本管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在项目实施中开展成本管理与成本监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，达到企业预期的成本管理目标。

（二）施工项目成本管理的重要性

施工项目成本管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工成本，完成施工项目成本管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业发展能力;②实现项目成本管理职能，通过预算、反馈调节等环节，严格控制与监督实际成本，注重企业整体预算，提高企业效益;③对项目施工中实际成本运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业发展能力。

二、路桥施工项目中存在的成本管理问题

（一）在對路桥项目进行施工时未分时间段来对项目的成本预算进行归纳总结

这样便会使财务管理者不能对项目的某一段时间的成本耗用量进行估计，成本管理中存在问题也不会及时发现，更不会及时纠正解决。若是在路桥项目施工过程中未对成本消耗进行及时了解与掌握的话，会对路桥施工企业留下一定财务隐患，从而影响路桥施工企业的经济效益。

（二）路桥施工企业未对成本开展预算工作或是未进行合理预算

在对路桥项目施工过程中，规范且合理的成本预算是项目成本管理的基础，只有对项目中的费用进行合理预算，才会对路桥施工项目的每一个细节有一个准确的了解，从而规避一些没有必要的支出出现，同时确保路桥施工项目顺利开展，这样才会保障路桥工程的施工质量。对于部分繁杂的路桥施工项目而言，施工周期较长是项目开展不可防范的事情，因为路桥施工项目在建设过程中会有存在诸

多细节，而有关于这些细节的成本信息回馈是存在一定滞后性的，这对于财务管理人员存在的成本管理问题带来一定阻碍，路桥施工项目会因为问题发现的不够及时，而对企业的应用资金带来较大损耗，从而造成资金浪费，这对于路桥施工进度以及成本管理带来极大影响。

（三）当前的路桥施工项目中的成本预算模式，已经不能适应时代发展需求

在如今的预算工作中，主要是依据财务部门提供的相关数据，来编制合适的成本预算，成本预算问题的出现通常是出现在此环节中，因为财务人员对于施工场地的实际情况没有一个全面了解，财务人员对于施工中可能出现的问题不能做到全面估计，致使对成本进行管理时会出现一些施工过程中未考虑到的问题，进而影响成本管理效率。

三、路桥施工项目中成本管理问题改善措施

（一）构建完善的施工企业成本管理制度

将制度全面落实在建立施工企业成本管理制度中，必须要深入研究施工企业各项成本管理工作，严厉打击施工企业中徇私舞弊、挪用公款等情况，严惩违法乱纪行为，明确企业将来发展目标。另外，要建立严格的、完善的规章制度，细致要求每个管理条目，更加深入运用成本管理措施，并结合具体建设准则，出台更多创新管理准则，建立有效的成本管理体系。

（二）提高施工企业成本管理人员能力

定期或不定期对其进行培训要想提高企业成本管理人员素质素养与知识技能，就需要经常培训成本管理人员，真正提高其综合能力，确保成本管理规范可以得到每位员工的认可，使其明确自身工作实质;在全面整合建设中，找到问题所在，严格约束自身的成本管理行为。在成本管理过程中，领导层要制定完善的奖惩制度，对于表现优异的成本管理者，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以促进施工企业成本管理。

（三）加强对施工企业成本管理的有效监督

充分发挥监督机构作用加强成本管理监督部门整体自控能力，真正监督企业成本管理，有效深化成本管理中各项数据，发现存在错误之处，需及时改正。在整体建设中，掌握好重点，确保监督机构充分发挥作用，并在新的建设思路引导下，切实提高自身整体建设标准，使其可以更好地体现成本控制效果。

（四）对技术的成本管理

在开展路桥施工项目时不可或缺的因素就是施工技术的利用，只有先进的施工技术才会保障施工质量，若是路桥工程的施工质量出现问题，这会造成施工企业的成本消耗量增多，从而影响施工企业的经济效益。若是质量出现问题，就会

出现返工的现象，从而增加施工成本，因此只有加大对技术人员的管理力度，才会切实提升企业的成本控制，从而加大成本管理力度。在路桥施工项目建设中，有一个健全的成本预算管理机制不如提升技术人员的成本意识。在对成本进行管理时，对人员成本预算的控制力度是要远远高出于施工材料的成本预算的，施工人员若是存在较高的成本意识，这对于在构制施工计划时可以将成本尽量降到最低，为路桥施工项目开展成本管理工作奠定坚实基础。

四、结语：

综上所述，在施工中，路桥施工项目成本管理作为重要的一部分，采用降低成本、减少支出的措施，有助于减少成本消耗。在施工过程中，不断调整施工过程，积极运用一系列工艺与技术，从整体上强化企业经济效益与社会效益。同时，路桥施工项目中成本管理中的问题解决并不是一蹴而就的事情，这是一个长期的过程，需要路桥施工企业做好相应工作，切实促进路桥施工企业稳步发展。

参考文献：

[1] 李颖. G 路桥公司基于作业成本法的隧道项目成本预算管理研究[D]. 西安：西安理工大学，2017.

[2] 王海丽. 建筑企业路桥施工项目作业成本法应用研究[D]. 武汉：华中科技大学，2012.

[3] 黄阿岗. 路桥项目施工阶段成本管理存在的问题与对策[J]. 经济研究导刊，2017 （16）：107-108.

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工项目成本管理及措施 摘要：路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施 成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文 的研究背景,继而分析了路桥施工企业成本管理方式,然后提出了路桥施工企业成 本管理的综合措施,最后对全文进行了总结,以期对我国广大的路桥施工企业的项 目成本管理提供一点可借鉴之处。 关键词：路桥施工；项目成本管理；内部控制 一、引言 目前绝大多数路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性,有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度,有些企业内部会计控制制度虽己形成但残缺不全、不成体系,不能随着公司业务的变化而变化,不能起到规范企业经营活动的作用。在处 理企业经济业务过程中,遇到具体问题,往往以强调灵活性为由,不按规定的程序办理,使内部会计控制失去了应有的刚性和严肃性。正是在这种背景下,本文试图结 合路桥施工企业的特点,对路桥施工企业成本管理做系统深入的探索和研究。 二、路桥施工企业成本管理方式 （一）账务系统控制。 在账务处理流程中,许多业务处理结果都具有相互检验性,管理即可利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理的流程中,各有效单证都会有相应的编号,管 理人员可据此判断完整性和准确性的控制;在账务处理中又有明细账与总账的区分,两者是相互印证的,同时在总账方向下可根据明细账提出的具体资料进行深入细致的分析,以细化出各详细影响因素。 （二）实物资产控制。 路桥施工中材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分,对其定期进行盘点,实行差异的追踪控制是减少额外支出的有效方法。同时对实物资产实行永续记录,定期将其与实地盘点数核对,也可减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对 实物资产还可通过投保来保障意外事故发生后成本损失的最小化,减少相关风险。 三、路桥施工企业成本管理的综合措施 （一）实行会计委派制。 施工企业外设项目经理部的会计人员由各项目经理部自定,受项目经理部和企业财务机构双重领导,出现了一部分会计人员和项目经理联合违纪或者财务人员受制于项目经理,无法发挥其应有制约作用的不合规现象:项目经理挪用工程款项,违反财经纪律乱发奖金和实物,违反规定开支报销,设立“小金库”,大量占有资金,减缓了资金流动,影响了企业整体效益。 实行会计委派制,企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理,其人事关系留在企业总部,收入由企业总部统一发放,会计人员成为和项目部没有任何经济利益 关系的企业总部的管理者,保证其客观、公正、独立的立场,防止了项目经理迫使 会计人员舞弊等不良现象的发生。因此,在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。目前路桥施工企业的会计委派制不够完善,建议采取以下措施: 1.树立对会计委派制的正确认识。要向委派部门做好思想工作,使其认识到委派来的财务人员并不是上面派来的“监工”,而是为了更好协调整个企业内部的工作,以消除委派部门对委派会计的敌对情绪,更好地支持委派会计的工作。与此同时,会 计委派人员也不能把自己看作“钦差大臣”,高人一等,而应尊重派驻部门的领导,积极主动地融入派驻部门的工作中,加强会计核算和管理,参与经营决策,做好预测分

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇 第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制 一、建筑施工企业成本管控中的问题 （一）施工成本管控意识不足 建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本 管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人 员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控 意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依 靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于 很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸 多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的 问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料 浪费、成本居高不下等问题。 （二）施工成本管控制度不完善 目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以 落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管 控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而 只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因 而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控 制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度 的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题 在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否 则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问 题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节， 由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一 定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而 使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的 成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理， 还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成 成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核 过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好 的管理及控制。 二、建筑企业加强成本管控的有效措施 （一）优化施工方案 为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行 优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、 质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提 高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经 济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。 （二）完善成本管控制度

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重，能够有效促进城市发展 和人民生活质量的提高。而在路桥工程的施工过程中，成本控制 是非常关键的一环。本文将从施工前的规划、施工中的技术和材 料控制，以及施工后的验收等方面，探讨路桥工程成本控制的措施。 一、施工前控制 在路桥工程开始施工前，需要进行详细的规划和预算，以尽可 能减少工程中的浪费和成本。其中，重要的控制点有以下几个方面： 1. 施工方案的制定：需要结合工程的具体情况，确定最优施工 方案。这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。只有在 施工方案的制定中，充分考虑各方面的因素，才能更好地控制成本。 2. 制定详细的预算：需要制定详尽的工程预算，明确各项费用，控制总体预算和分项预算，并对成本进行详细的分析和评估。

3. 与建设单位谈判：需要与建设单位进行多方沟通和协商，以达成合理的施工方案，并尽可能降低成本。 二、施工中控制 施工过程中的成本控制尤为重要，这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。需要掌握以下关键控制点： 1. 做好施工日志：日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。通过施工日志就可以掌握工程的进度情况，及时排查问题，保证工期进度和施工质量。 2. 施工技术控制：对施工过程中的施工技术进行掌控，确保建设工程按照预期进行，不出现什么质量隐患和安全问题。尤其是在现代路桥建设中，需要保证施工技术的先进性和科学性。 3. 材料和设备控制：在施工过程中，材料和设备是非常重要的一环。需要控制材料的损耗和肆意浪费，以及设备的使用费用，从而达到控制成本的目的。

三、施工后控制 随着工程的完成，需要进行验收和结算工作，控制从而控制成 本的发生。这需要从以下方面进行掌控： 1. 做好验收工作：对工程的各项指标进行评估，确保施工质量 和安全性，并进行实地检查和取样等操作。 2. 段报表填写：或者称为“分项报账”，包括材料和人工费用， 通过清楚的材料、人工使用情况，以及回收方案设计的完美实施，来明确分项预算。 3. 经济责任清算：包括条款决定、税费清算和建筑施工企业对施工行为的合法懂建，以及对一些施工技术不规范、节约材料和 生产组织不合理等行为的识别，从而明确完善的经济责任清算。 综上所述，路桥工程施工项目成本控制措施从规划到施工再到 验收，都是非常重要的。在施工管理过程中，需要注意各个方面 的细节，严格控制人员素质、技术和工程质量，进而实现控制成

工程项目成本管控问题及应对措施方案

工程项目成本管控问题及应对措施方案 问题盘点 一、难以控制的工程项目成本 (一)〃三边〃工程，工程成本难以控制 随着新的一轮投资高潮来临，投资方想早日获得投资效益，往往采取边办理报批报建手续，边进行施工图设计，边进行施工的〃三边〃工程。施工企业为拿到工程，也只能全面接受业主提出的条件进行施工。这种〃三边〃工程对于施工单位来说，项目成本很难掌控，更不要说编制可行的施工组织设计方案，只能采取有条件就干，没有条件就等，往往是干干停停，有劲使不上。人员多了，机具多了就可能窝工、闲置，少了又不能满足工程进度需要，业主又不承担停、窝工损失，一旦具备施工条件,业主要求施工企业不惜成本突击抢进度,使工程成本进一步加大。如冬季施工抢进度,按规范不能施工的,业主要求打破常规也要抢进度,不得不采取保温防寒措施进行施工，达到确保工程质量，业主往往也不支付此部分的成本。夏季高温为抢进度，施工企业也要付出高额成本等等。 (二)材料价格波动，工程成本难以控制一个大型工业项目的上马，会引起当地建筑材料的大幅升高，投标前是一个价，中标后又是一个价。对于造价包干项目，业主也不给予调整材料价差，当地材料商哄抬物价，特别是地材，此部分材料商垄断砂、石、砖供应，施工企业不买也得买，造成施工成本升高。

（三）指定工程劳务分包，工程成本上升 在工程劳务分包上，原则上是采取招投标方式，选择合格分包商。在实际运作时，一是当地农民以占用他们的土地及他们要吃饭，要生存为借口，强制要分包土石方等零星工程施工，且价格不低。二是业主及监理等单位打招呼要求分包部分工程给其亲属朋友，价格也是高于正常分包价格且工程款还必须及时支付。施工企业往往无可奈何，只能照办。 （四）设计变更含在合同包干价中，容易造成工程成本升高 一些业主单位在招标文件中已作规定，工程造价的百分之几的设计变更含在总包价格中，或单位工程每个设计变更，现场签证在5000元之内的不予调整工程造价，一个工程干下来，设计变更累计金额惊人，但由于受此合同条款限制，施工企业付出的成本无法收回。 （五）进度款支付不及时，造成资金成本过高许多工程是没有预付款和备料款的，进度款支付比例过低，在70%左右，且不及时支付。月进度审批时，审减额过高等原因，造成施工企业资金成本过高，一些业主还将进度款以承兑汇票方式支付，为支付民工工资及材料款，只能贴现又造成一定的损失，增大了资金成本。 （六）工程完工，迟迟不办理竣工结算,造成工程成本加大 工程完工后，业主迟迟不进行交工验收，拖延工程结算，施工企业工程技术人员为办理交工及竣工结算时间往往超过干工程的时间。一些项目为抢进

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目成本管理中存在的问题与对策 摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。本文就工程项目成本管理中存在的问题与对策进行了探讨。 关键词：工程项目；成本管理；问题；对策 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 2、成本管理意识薄欠缺 如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。 3、控制方法不足 传统的项目成本控制中，项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。 二、加强工程项目成本管理与控制的对策 1、科学地制定成本目标、完善项目成本管理

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施

路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施 【摘要】 路桥施工项目中成本管理存在的问题主要表现在成本控制不够严格、成本预算不足以满足实际需要、成本核算不准确等方面。为了解决这些问题，可以采取以下改善措施：建立完善的成本管理体系、加强项目成本预算编制、加强成本核算和审计工作、提高成本管理人员的专业素养等。通过这些措施，可以有效监控施工过程中的成本，确保项目的经济效益和质量，最终实现项目成功。提高路桥施工项目的成本管理水平对于项目的顺利进行至关重要。 【关键词】 路桥施工项目、成本管理、问题、改善措施、成本控制、总结 1. 引言 1.1 背景介绍 在路桥施工项目中，成本管理一直是一个重要的议题。随着市场经济的发展和竞争的加剧，各企业都在积极探索降低成本、提高效率的途径。在实际的施工过程中，成本控制往往存在诸多问题，如预算不合理、费用支出不透明、变更管理不及时等。这些问题不仅会导致项目成本超支，影响企业的经济效益，还会影响工程质量和进度，甚至引发纠纷和法律诉讼。

对路桥施工项目中的成本管理进行改善势在必行。通过科学合理 的成本控制机制，提高成本管理的精细化和科学化，可以有效降低项 目的成本，提升企业的竞争力。在本文中，将深入探讨路桥施工项目 中成本管理存在的问题，并提出一些改善措施，以期为相关企业和工 程管理者提供参考和借鉴。 2. 正文 2.1 成本控制存在的问题 路桥施工项目中成本控制存在的问题主要包括以下几个方面： 1. 预算不足或不合理：在项目立项阶段，对成本的预算没有进行 充分的调研和分析，导致预算不足或不合理，无法满足实际施工需 要。 2. 管理混乱：在施工过程中，施工单位和监理单位之间沟通不畅，信息传递不及时，导致成本控制工作无法有效进行。管理混乱还表现 在材料采购、人员调配等方面，使成本无法得到有效控制。 3. 人为因素影响：项目管理人员能力不足、经验不足、责任心不 强等因素，导致成本控制工作执行不到位。有时候会出现挪用项目资金、虚报施工成本等违规行为，使项目的成本管理出现问题。 4. 技术不过关：在施工过程中，可能会出现技术工艺不合理、施 工方法不当等问题，导致浪费材料、增加人力成本等情况，从而影响 到成本控制工作的进行。

公路工程经济管理中存在问题及应对措施

公路工程经济管理中存在问题及应对措施 公路工程经济管理中存在的问题和应对措施是一个广泛而复杂的话题。下面是一些常见的问题及可能的解决方案： 问题一：成本控制不力 在公路工程中，成本控制是一个关键的管理挑战。许多项目在施工过程中出现成本超支的情况。 应对措施：建立有效的成本控制制度，包括严格的预算管理，确保在项目实施过程中始终控制项目成本。采取有效的监控和审计措施，及时发现和纠正成本偏差。 问题二：资源利用不合理 在公路工程中，资源的合理配置和利用对于项目的成功实施至关重要。许多项目存在资源浪费或资源不足的问题。 应对措施：加强工程管理，确保资源的有效分配和利用。建立资源管理制度，包括资源跟踪和调度系统，提高资源利用率。加强与各相关部门的协调合作，确保及时获得必要的资源。 问题三：进度控制不力 工程延期是公路工程管理中常见的问题之一。这会导致项目效果下降，进一步影响项目的经济效益。 应对措施：建立健全的项目进度管理制度，包括设定合理的工期目标，建立详细的进度计划，并加强监控和协调措施，确保项目按时完成。注意风险管理，及时应对可能导致进度延误的因素。 问题四：合同管理不规范 在公路工程中，合同管理是确保项目顺利进行的关键因素。许多项目存在合同管理不规范的问题，例如合同履约不及时、不合理的变更和索赔处理等。 应对措施：加强合同管理，建立健全的合同管理制度。及时跟踪合同执行情况，确保双方履约。合理处理变更和索赔事项，减少项目风险。 问题五：质量管理不到位 公路工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。许多项目存在质量管理不到位的问题，例如施工质量差、设计不合理等。

应对措施：加强质量管理，建立严格的质量控制制度。加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。加强对设计的审查和评估，确保设计符合规范要求。 公路工程经济管理中存在的问题及应对措施是一个复杂的问题，需要综合考虑各个方 面的因素，建立健全的管理制度和有效的措施，以确保项目的顺利实施和经济效益的实 现。

公路工程成本管理中存在的问题及应对措施

公路工程成本管理中存在的问题及应对措施 近年来，随着公路建设的市场化和开放化，越来越多资质、实力雄厚的建设单位涌入建设市场;施工企业要想在激烈的市场竞争中，既能够保证公路工程的优质质量，又能创造良好的经济效益，就必须要想办法提高企业的项目管理水平，特别是施工的成本管理水平。 标签：公路工程;成本管理;问题;措施 一、公路工程项目成本管理概述 公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最容易忽视的环节。它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。 工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。间接的成本指的是指项目管理方面所花费的费用，主要指企业管理费，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产折旧费、工具用具使用费、劳动保险费等。而直接的成本指具体施工过程中耗费的各项费用，与工程实体息息相关，包括施工人工费、材料费、机械使用费、其他工程费等。 公路工程成本的管理是按照公路建设工程项目与公司的要求，在实施此项工程项目时，对项目的成本实施计划、分析、核算、反馈和控制的过程，这样做可以完善管理成本、提升成本核算的水平、降低公路项目的成本、制造最大的效益、取得最多利润并实现最终的目标。所以，要想加强自身的竞争力就得强化公路工程成本管理。 为了利益达到最大的限度，更为了使自己在与别人的竞争下可以保持有利地位，很多企业都将自己的发展方向投向了管理方向，目的是通过规范的、精细化的、科学的管理自己的企业，使项目成本管理达到最大的效益。公路工程项目成本的管理过程中，主管项目的人员都要重视成本问题，项目经理需要采取有效的措施和应对方法，使它达到公路工程项目成本管理的标准和规范。 二、公路工程成本管理中存在的问题分析 1、成本竞争意识薄弱 身处市场经济这一背景下，各个公路工程企业之间面临日趋激烈的竞争，而成本竞争就是竞争的实质。如果公路工程企业想持续健康地发展下去，那么他们必须要掌握市场的动态。而公路工程的成本中心必须做好成本的管理与控制，因

公路桥梁施工管理常见问题及改进措施

公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施 引言 我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目 前交通道路施工中主要的基础设施。在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露 出较多的问题。施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目 建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。 1公路桥梁施工管理常见问题 1.1路桥项目施工企业管理方法不科学 现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角 度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经 济性体系之下施工管理的相关要求。例如目前使用频率较高的标准成本法、计划 成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业 成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工 企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。 1.2公路桥梁现场施工难度较大 随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断 提高。公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的 地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、 混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花 费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。 1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范

（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。 （2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。 （3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收[2]。 2公路桥梁施工管理的优化措施 2.1建立标准化技术管理体系 公路桥梁施工技术规范与标准属于现代化工程的基础保证，可以划分为国家标准、行业标准与企业标准。在建立技术标准与规范后，必须全面保证施工人员的贯彻落实与执行。施工人员上岗之前，应当集中学习标准与规范，以此掌握相关技术标准。在操作期间，应当加大监督与检查力度，以此确保施工顺利性。 2.2材料的质量管理 材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中;查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也有权对材料进行重新的检验，承包人也应当予以配合。对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制控制过程之中保持要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。 2.3机械设备的质量管理

施工成本控制存在的问题及对策

施工成本控制存在的问题及对策 一、施工成本控制存在的问题 1. 市场变化引起的成本波动 施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。 2. 工期压力导致成本增加 为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。 3. 质量管理不善造成成本浪费 如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。 4. 人力资源管理不当 人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。 5. 规划设计不合理导致施工成本返工 规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和

修正，这会导致施工成本的不稳定。 二、对策建议 1. 市场变化 针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。 2. 工期压力 加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。 3. 质量管理 建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。 4. 人力资源管理 加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。

施工企业成本管理的问题及措施

施工企业成本管理的问题及措施体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中，笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。 施工企业的产品与其他企业的产品不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目也是一个单位工程。 一、施工企业成本管理存在的问题 （一）工程项目管理不规范 项目管理不规范体现在组织机构上。近年来，施工企业始终都在探究体制改革，一会儿取消项目部，一会儿保留项目部，有些企业还各种体制并存。实行工程项目管理，使企业管理层与作业层分别，缺乏约束机制，各种管理漏洞百出，消失“一放就乱”的现象；与此相反，一些企业一度紧缩，加强对项目的掌握，结果项目缺乏相应的权力而又负担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子的乐观性得不到充分发挥，工程进度上不去，消失“一收就死”，给成本管理工作规范化、系统化、一体化带来了很大的障碍，成本管理难以实现。 （二）成本管理工作流于形式 通常项目到手，仅忙于做开工前的物质预备，购材料、选队伍、搭临设、添资产，没有把成本管理责任落实到人。

成本管理工作唱不了主角，其结果是风风火火投标，高兴奋兴中标，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到实处，使得项目成本得不到很好的掌握。造成降低成本管理缺乏动力，项目成本管理工作难以摆在主要位置，严峻影响了成本的真实性，管理工作流于形式。 （三）成本掌握乏力 项目核算的成本与预算费用不能相互对比。老建筑企业，由于其部门多、人员简单且文化水平不高，管理水平仍处在原始阶段上，成本掌握手段落后，成本掌握的时间跨度存在肯定的局限性，不利于反映成本的真实状况，给项目成本管理带来肯定的难度。 （四）市场竞争不规范 建筑市场竞争激烈，僧多粥少，很多工程是压价中标，有些甚至低于成本价，主要建筑材料价格频繁地上下波动，对项目的成本影响很大，给项目成本管理工作带来不稳定性。工程预算滞后，开工无核算，竣工无决算，工程竣工二、三年了决算还未定案是常事，严峻影响了成本核算的真实性和完整性。 二、强化项目成本管理的措施 （一）选好项目经理，配备好项目班子 选准一个有道德素养、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的牢靠保证。同时，作为项目经

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策 问题一：成本估算不准确 建筑施工项目的成本估算是整个项目成功的基础。由于缺乏准确的数据和精确的估算 方法，企业往往会遇到估算偏差较大的情况。这可能导致项目开支超出预算，从而影响企 业的盈利能力。 解决方案： 1. 收集准确的数据：建筑施工企业应该收集和整理过去项目的相关数据，包括材料 价格、劳动力成本和设备租赁费用等。这可以帮助企业更准确地估算成本。 2. 使用适当的估算方法：建筑施工企业可以研究并采用适当的估算方法，例如比较 估算法、参数估算法和专家评估法等。这些方法都有其适用范围和局限性，企业应根据实 际情况选择合适的方法。 3. 不断精益求精：建筑施工企业应该在项目结束后进行成本估算的回顾分析，并总 结经验教训。通过不断学习和改进，企业可以提高成本估算的准确性。 问题二：成本控制不严 在建筑施工项目的执行过程中，成本控制是非常重要的。由于种种原因，企业往往无 法有效地控制项目成本，导致成本超支和利润下降。 解决方案： 1. 建立有效的控制机制：建筑施工企业应该建立一套成本控制的机制，包括成本核查、成本预警和成本监控等。这些机制应适用于各个项目阶段，并与项目管理系统相结合，实现全过程、全方位的成本控制。 2. 加强项目管理：建筑施工企业应该加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理 和安全管理等。通过提高项目的执行效率和质量，企业可以减少项目延期和质量问题导致 的成本增加。 3. 控制变更管理：建筑施工企业应该建立一套完善的变更管理制度，对项目变更进 行规范和控制。只有经过审批并合理界定变更范围后，才能进行实施，避免项目成本的不 必要增加。 解决方案： 1. 优化供应链管理：建筑施工企业应该建立与供应商的良好合作关系，加强供应链 管理。通过与供应商的长期合作，企业可以获得更好的采购价格和更可靠的供货保障。

成本管理中存在问题及管理

如何应对工程项目管理中存在的问题 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。 工程项目成本管理中存在的主要问题 1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。比如某项目因技术人员提出科学经济的施工方案，为项目部节省几十万元支出，如对此不进行表彰奖励，就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性，不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 2、忽视工程项目质量成本的管理和控制 长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 3、忽视工程项目工期成本的管理和控制

项目成本管理存在问题及建议

项目成本管理存在问题及建议 项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它主要是指在项目执行过程中，对项目成本的规划、控制和调整等方面进行管理。然而，在实际的项目成本管理中往往会 存在一些问题，下面我将就此问题进行分析并提出相应的建议。 一、项目成本管理存在的问题 1、成本规划不充分。在项目计划阶段，一些项目经理并没有充分地考虑到项目 成本，或者只是简单地进行了成本估算，导致后期在项目成本控制中出现了一些困难。 2、成本控制不够严格。在项目执行过程中，由于各种原因，可能会出现成本超 预算的情况，但是缺乏有效的成本控制措施，导致最终的项目成本超支。 3、成本规划与项目实际情况不符。成本规划的制定比较理论化，可能没有考虑 到实际的情况，导致后期出现了一些意外的费用。 4、成本核算不准确。由于种种原因，可能会出现一些费用的漏算、重复计算等 情况，导致最终的成本核算并不准确。 二、项目成本管理的建议 1、充分考虑成本规划。在项目计划阶段，应该充分考虑到项目成本，能够更加 详细地规划项目各阶段的成本方案，可以在实际项目实施中更有针对性地进行成本控 制和调整。 2、加强成本控制。控制成本需要一个严格的机制和有效的手段，项目管理者可 以通过制定项目预算、跟踪项目成本变化、分析成本差异等方式来加强成本控制，确 保项目成本不超过预算。

3、合理利用成本规划。项目管理者在制定成本规划的时候，应该充分考虑到实际情况，制定合理的成本规划，比如考虑到对成本的风险管理、控制变更的费用、存储成本、设备维护费用等。 4、提高成本核算的准确性。采取合理的财务核算方式，避免重复核算和漏算，规范各项成本的核算方式，直接更好地把控成本。 综上所述，项目成本管理存在的问题应该引起我们的重视，在实际项目实施中可以采取一些措施和方法来加以改进，提高成本管理水平，确保项目顺利进行并能够按时按质地完成。

我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施

我国市政工程项目成本管理存在问题及改进措施 市政工程项目是改善城市基础设施和公共服务的重要方式，其成本管理对于项目的顺利进行和效益的实现至关重要。我国市政工程项目成本管理存在一些问题，需要通过采取一系列措施来进行改进。 问题一：成本估算不准确 市政工程项目的成本估算是项目成本管理的基础，而我国的成本估算往往存在不准确的问题。这主要是由于相关部门对市政工程项目的特点和细节了解不够深入，缺乏准确的数据支持，以及对材料和劳动力价格波动的预测不够准确等原因。 改进措施： 1. 加强市政工程项目成本管理相关人员的培训和学习，提高他们对市政工程项目特点和细节的了解，以便能够更准确地进行成本估算。 2. 建立一个市政工程项目成本估算的数据库，收集和整理历史数据和市场行情，以提供准确的参考和依据。 3. 定期对市政工程项目的成本估算进行评估和调整，根据实际情况进行修正，以确保估算的准确性。 问题二：成本控制不力 在市政工程项目的实施过程中，成本控制的不力是常见的问题。这主要表现在项目进展速度慢，延期交付，造成资源浪费和成本增加。 改进措施： 1. 加强对市政工程项目的监督与管理，确保项目按照预定的进度进行，避免出现项目推迟和延误的情况。 2. 加强与承包商的协作，建立健全的合同管理机制，明确责任和义务，确保成本的控制和项目的高效实施。 3. 引入先进的技术和工艺，提高工程建设效率和质量，降低项目成本。 问题三：成本核算不透明 市政工程项目的成本核算结果对于项目参与者和监管部门来说十分重要，我国许多市政工程项目的成本核算存在不透明的问题，导致难以准确评估项目的效益。

改进措施： 1. 建立符合市政工程特点的成本核算标准和方法，确保标准化和统一，在成本核算过程中减少主观因素的介入。 2. 对市政工程项目的成本核算结果进行公开和透明化，让项目参与者和监管部门了解项目的成本结构和分配情况。 3. 强化项目审计和监督，及时发现和纠正成本核算中存在的问题和偏差，确保成本核算的准确性和合法性。 通过以上措施的实施，我国市政工程项目成本管理将得到有效改进，确保项目的顺利进行和效益的实现。这也需要在实施过程中加强各方的协作与配合，共同推动市政工程项目成本管理水平的提高。

路桥施工项目成本管理问题及改善措施

路桥施工工程本钱管理问题及改善措施 摘要：做好本钱管理与控制对于路桥施工工程尤为关键。为此，首先阐述了施工工程本钱管理的内涵与重要性，然后对路桥施工工程本钱控制现状进行了分析，并探讨了路桥施工工程中本钱管理存在的问题及改善措施，以减少本钱消耗，提高企业的经济效益。 关键词：本钱管理；材料采购；本钱预算体系 0引言 在公路桥梁工程中做好工程本钱管理工作，不但能够控制本钱，也能够减少资源消耗，到达保护环境的目的。但我国路桥施工工程本钱管理中尚存在一些问题，这些问题大大影响了路桥施工整体质量，如何解决好路桥施工工程中本钱管理问题，这是我国各大路桥施工企业需要重点探讨的问题。 1施工工程本钱管理内涵与重要性 施工工程本钱管理指的是在运用一些技术与方法下，遵循具体管理标准，预测施工中的人力、财力资源，在确保工程质量下，在工程实施中开展本钱管理与本钱监控，可及时对产生的不正常消耗进行控制，在保证工程质量下，控制好工程实施中的费用支出，到达企业预期的本钱管理目标【1】。 施工工程本钱管理的重要性包括如下几方面：①控制好施工本钱，完成施工工程本钱管理的要求，这样有益于积累企业资金，提高企业开展能力；②实现工程本钱管理职能，通过预算、反应调节等环节，严格控制与监督实际本钱，注重企业整体预算，提高企业效益； ③对工程施工中实际本钱运用合理的、完善的管理策略与监督体制，提高企业开展能力。

2路桥施工工程本钱控制现状 2.1材料采购本钱控制不当，造成材料质量出现问题 当前，我国路桥工程本钱控制研究理论成果颇多，很多研究都说明国内在开展路桥企业工程建设过程中，75%的工程总本钱都花费购置材料上。因此，在路桥工程建设过程中，良好的材料本钱控制是路桥工程管理的重要内容。在采购本钱中，控制好材料本钱可以大大提高工程效益。但事实上，在局部国内路桥施工企业中，由于人为原因，造成采购价格偏高，过度消耗了材料本钱。再加上没有高度重视采购材料质量，人员为了控制本钱，在采购中选择不合格的材料，材料质量问题大大影响了后期工程建设整体质量。 2.2无视工期本钱的核算，造成施工工期的延长 在路桥工程建设过程中，工期本钱管理非常重要。当前，在很多路桥企业中，对于工期管理不重视，造成实际本钱要比预期本钱超出很多。对于路桥施工而言，工程修建时间越长，其就需要越高的本钱。通常情况下，对于工期目标有具体的要求，是否可以在规定时间内完工，对企业日后的开展十分关键。而国内局部路桥施工对工期本钱核算缺乏合理性，特别是上级部门忽略了自身职责，并未严格规定工期。在路桥建设本钱管理中，路桥工程工期本钱尤为关键，不但是企业节省开支非常关键的一项内容，而且也是确保工程质量重要的一方面。所以，有效、及时地开展工期本钱控制，是路桥工程本钱控制特别需要重视的一个方面。 2.3缺少工程质量本钱控制，相关制度落实不到位 在工程建设中，工程工程质量始终都是一项重要的内容。在不断变革的市场体制环境下，对路桥工程本钱更加注重深层次控制，工程质量与本钱控制有着十分密切的关系。当前局部路桥建设企业并不重视质量本钱，对于这项内容缺乏统一本钱管理标准。在建设路桥工程中，质量本钱就是指在保证路桥工程到达具体建筑标准下而产生的建设费用，其包括此工程在并未到达质量标准前所需要承当的经济费用。从这一点上可以看出，在工程质量本钱控制上，管理者发挥着尤为关键的作用。事实上工程质量管理是所有工程人员都需要进行的工作。但实际的情况是，当前局部路桥工程建设过程中，技术工人只进行技术工作，施工人员只开展施工工作，各司其职，并没有积极参与本钱控制，也影响着各部门之间的通力协作，这样也

项目成本管理存在问题及建议

项目成本管理存在问题及建议 一、项目成本管理存在的问题 1.1意识存在误区，认识不到位 成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制，多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。 1.2成本体系不完善，控制目标不明确 责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。 1.3制度不健全、责任不明确，落实不到位 责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。 1.4忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制 “隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三

大指标的高度融合就是项目最终目标。如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。 1.5忽视成本分析工作 成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。 1.6责任成本编制不符合实际和调整不及时 责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度；同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。但在实际施工过程中，积极、主动调整的项目少，这样导致责任成本失真，后面的工作也无法良性进行。 1.7考核兑现工作不全面、不及时 因施工过程中不可预见因素较多，个别部门或中心工作不到位，或者不按照制度开展工作，导致考核兑现工作不能按时进行或很少进行，或者考核结果不合理、不全面；长此以往就会出现了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，严重挫伤全员的积极性和主动性。 二、解决相关问题的建议 2.1转变观念，强化和提高全员成本意识