风险分级管控实施方案

云科技《安全风险分级管控》

实施方案

为了全面提升云科技安全管理水平，实现全年安全生产目标，云科技根据上级公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防实施细则（试行）》文件，制定了云科技安全风险分级管控实施方案，该方案适用于云科技光伏风险分级管控工作。

一：组织机构与管控责任：

1、组织机构：

云科技在公司安全委员会的基础上成立“风险分级管控”工作领导小组，负责统筹协调“风险分级管控”工作。

组长：张*

副组长：王*朱*

成员：梅*、孙*、唐*、任*、王*、王*、田*。

领导组下设办公室，办公室设在公司EHS部，办公室由主任与成员组成,负责制定云科技安全风险分级管控实施方案，落实领导工作任务，负责组织、协调、汇总、考核、督办等工作。

2、管控责任与职责

组长职责：

1）制定本单位安全风险分级管控，确保其达成;

2）确保风险分级管控所需资源的获得；

3）针对重大风险分级做出决定。

副组长职责：

1）协助组长规划、制定、落实风险分级管控；

2）推动风险分级管控方案的制定与实施；

云科技安全风险分级管控实施方案

云科技安全风险分级管控实施方案

3）制定风险管控措施；

4）研究并组织解决风险分级管控中的重大问题； 5）组长委托的其它事项。 成员职责：

1）对本部门的风险分级管控工作全面负责； 2）积极推动本部门的风险分级管控工作； 3）按照PDCA 法，持续进行改进；

4）提供本部门风险分级管控工作所需的资源； 5）与其它部门相互沟通、及时解决。 办公室主任职责：

1）负责制定云科技安全风险分级管控实施方案； 2）规划、监督、落实各单位风险分级管控实施情况； 3）风险分级管控外部联系与内部沟通； 4）就风险分级管控工作推动实施情况及时汇报。 办公室组员职责：

1）推进跟进各部门安全风险分级管控工作实施情况； 2）开展风险分级管控实施文件类资料组织人员学习与培训； 3）负责统一制作或设置风险告知看板。

二：分级管控基本程序与风险的辨识

明确了风险分级管控基本程序：准备工作-风险辨识-风险评估-风险分级-制定管控措施-建立风险数据库-建立“四色”分布图-风险公告警示-风险管控-信息化管理-考核-持续改进。风险等级算法采用LEC 法（稍加改变），D 代表风险等级，LE 代表可能性与暴露的频繁程度，C 代表后果严重度，及D=LE*C 。

风险的辨识过程，就是通过一定的方法寻找出潜在的风险或危害的过程，将引起事故发生的原因来做为辨识的范围：

1、物（设备设施）的不安全状态：车间、仓库等建筑结构是否符合安全、消防要求，是否存在设备设施带病运转、超期限服务、特种设备是否定期检验、安全设施以及消防设施是否完好并达到设计的效果等；

2、人的不安全行为：是否有违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象。

云科技安全风险分级管控实施方案

3、管理上的缺陷：企业的安全、环境、职业健康管理体系建设、制度建设、员工的培训与教育、对外来人员的管理、是否有安全技术措施、设计方案、是否为员工配置适当的个人防护用品等。

4、有害的环境：地理位置、周边环境或者工作岗位环境是否存在潜在的危害（风险）因素。

三：风险分析和评估

风险分析和评估的目的，就是要对风险辨识中识别出的风险因素通过定

性、定量的测量，通过选择合适的风险评估的工具，来确定风险因素的危险等级，从而对危险因素采取不同的控制与处置措施以进行分级管理。各企业可以根据企业的实际情况设定风险等级，通过确认哪些是可承受的风险、哪些是不可承受的风险，为下一步的风险控制做好准备。

1）、风险演变为事故的可能性分析：

风险演变为事故的可能性分析

LE=可能性与暴露的频繁程度

级别分值说明表述

五级 5 极有可能发生每次作业或每月

四级 4 很可能发生每季度都有发生

三级 3 可能发生每年都有发生

二级 2 较不可能发生年度曾经发生过

一级 1 基本不可能发生从未发生过

2）、风险演变为事故的严重度分析:

风险演变为事故的严重度分析

C=后果严重度

级别分值说明表述

一级 5 特别影响造成3人以上死亡，7人及以上重伤，直接经济损

失100万元以上

二级 4 影响重大造成1-2人死亡，3-6人重伤或严重职业病，直接经济损失10万元以上，100万元以下

云科技安全风险分级管控实施方案

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云科技安全风险分级管控实施方案

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四级 五级

）、风险分级范围与颜色代表:

风险等级原则上分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险四个等级,分别用“红、橙、黄、蓝”四色表示，“红色”代表最高风险。

5）、风险管控措施:

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影

响企业的正常运作。

按照职责分工，各部门负责人组织本部门专业人员制定风险的管控标准和控制措施。重大安全风险管控措施由“风险分级管控”工作领导小组组长李永辉组织制定并实施，制定具体的工作方案。在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。

从设备设施等硬件设施和组织管理等软件设施上分别采取预防措施。例如

在项目建设阶段就采取有效的安全技术措施，运用工程技术手段消除不安全因素，实现工艺和机械设备等生产条件本质安全；另一方面，从加强安全管理以及加强对员工的安全教育和培训入手，提高所有员工的风险防范意识和技能。

通过增加完善各种安全设施以及员工的个人防护用品、选用低毒或无毒的生产原料、隔离、屏蔽；应急响应与救援计划等等办法，减少风险的发生频率以及减轻发生事故的后果。

3.5.1、建立风险数据库:

建立风险数据库，由“风险分级管控”工作领导小组办公室成员对本单位的所以风险点与危险源的相关信息进行统一收集汇总，按照下表格式形成风险点与危险源数据台账。

安全风险分级管控台账（表）

3.5.2、平面直观风险分置图表

在公司整体平面布置图的基础上，绘制本单位风险“四色”分布图，并

分别标注：（示例如下）

由EHS部在单位醒目位置或存在重大安全风险的区域设置风险告知看板，公告存在的主要风险、风险类型、风险等级、管控措施、管控责任人、责任人联系方式等。制作各岗位风险告知卡，标明本岗位存在的主要风险、事故后果、管控措施等内容。整体看板结构如附图所示：材质为硬质PVC，规格为700*500MM。

云科技安全风险分级管控一览表

风险数值矩阵

E応0论d主rz,w■八4L

0 风险演变为事故的可能性分析风险演变为事故的严重度分析

特别

重大

~重大

~

较大一

般

很小，E-可能性与暴露

的频繁

W程度C-后果严重度

事故发生概率等级

2 1 级别分

值

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表述

一

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表述

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造成1-2人重伤，3-6人轻伤：或经济损失一

级

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较不可能发生

每年都有发生一级影响^大

影响-般

万一以上，10万元以下

10 4 彳人不可发—1—年度曾经发生

过

丿影"响

丿般

^造"成12丿、轻|丿或直」接济J损/、

5UUU/元以I 级154321

所在位置危险源名称

1C 评分管控措施责任单位责任人监督人所在位置J危险^源名称评分风险等级管J控J措b施责任单位责任人监督人监督八电话

电池制造爆炸火火灼烫 5 4 20 ~重要

~

生产运营部** 158*******

特气站爆炸火火中毒 5 4 20 动力部*** ** 158*******

化学品口房火火灼'」烫中

毒

4 3 12 ~较大

~

运营管理部** 158

组件制造火火机械高温 5 2 10 ~较大

~

生厂制造部** 158*******

变电站~触电火火 4 3 12 较大动力部*** ** 158*******

废水站灼烫中毒坠落 4 3 12 ~较大

~

动力部*** ** 158*******

供液间中毒灼烫火火 4 3 12 ~较大

~

动力部** 158

纯水房坠落触电灼烫 2 2 4 ~一般

~

动力部158******* 餐厅火火食物屮毒 2 4 8 般

~

仃政后勤*** 158

空调房~触电火火 3 3 9 ~一般

~

动力部** 158*******

垃圾房火灾 3 2 6 ~一般

~

行政后勤*** ** 158******* 办公区人员密集212低风险仃政后勤*****158*******

■风险等级/评分（D）=可能性与暴露的频繁程度（LE）*后果严重度（C）

四、双预控结合（安全风险分级管控与隐患排查治理）

将风险分级管控与安全隐患排查治理紧密结合，由公司领导带队，各部经理参与，通过现场安全隐患动态排查治理对照《风险分级管控清单/台账》逐项排查风险措施是否符合管控标准、各项管控措施是否有效、落实是否到位，并将检查发现的不符合项内容，汇总在《安全检查表内》，按照五定原则（定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人），落实相关责任单位、责任人并进行整改。

五、层级实施、分级管控、逐级监督

由“风险分级管控”工作领导小组办公室及公司EHS部统一部署与指导。

各部门、车间第一负责人与相关专业人员（如：主管、工程师、助理工程师、

兼职安全员）在公司级基础上逐级细化安全风险分级管控内容，要求有计划性开展、并召开专项会议落实管控措施，由专人进行汇总、并严格按“PDCA”法，持续改进。

六、管控措施要求及风险预警

对实时监测或动态隐患排查治理中发现的风险失控及管控措施未落实时启动预警机制，发出危险预警指示，并及时将相关信息传达到风险范围内涉及的所有人员，由现场管理人员及作业人员负责落实。

预警类型预警色整改期限整改负责人

■风险等级原则上分为重大风险（20-25）、较大风险〔10-16）、一般风险〔4-9）、低风险（1-3）四个等级，分别用“红色、橙色、黄色、蓝色”〔“红色”代表最高风险等级）

附：《风险预警管控联络单》

七、管控实施考核

结合云科技受控三阶文件Q/JXZ01030017《EHS管理制度》中5.2EHS奖惩管理进行考核与奖惩。将未遵守分级管控相关措施的人员对照填写《Q/JXZ01030017-01员工违纪通知单》或《Q/JXZ01030005-02隐患整改通知单》，责令责任部门、领导落实管控措施。并将考核结果与员工月度绩效挂钩，并进行公/示O

八、信息化管理

建立安全风险管控和隐患排查治理台账信息化管理工作。实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。公司级台账由风险分级管控办公室负责建立，部门级台账由部门安全员负责建立。由风险分级管控办公室负进行日常督查其余部门执行情况，做好台账信息化管理以及闭环整改。

要求各部门建立部门风险数据库、风险分级管控清单、绩效考核与公示、风险管控与隐患动态排查治理台账、安全会议纪要及会议签到表、培训记录、安全预警信息等。

九、持续改进

应该对风险控制的效果经常进行检查，对控制的效果进行评估，及时改进和完善风险控制的措施。各部门每年对风险分级管控工作进行一次全面查评。

风险是随时间而变化的，风险管控是一个动态的管理过程，要求实施动态的风险评估与风险控制，如公司相关政策制度、国家相关法规、标准变化而引起风险程度的改变；风险程度变化需对管控措施作出调整；发生事故后对危险源的再评价；公司组织结构或重要岗位人员有重大调整；有新辨识出的风险点、危险源等时，应该及时重新进行风险的评估与控制，更新风险数据库和“四色”分布图，更新风险清单/台账，完善隐患信息化管理。

云科技安全风险分级管控实施方案

云科技安全风险分级管控实施方案

云科技2018年1月30日

安全风险分级管控实施方案【精选7篇】

安全风险分级管控实施方案【精选7篇】安全风险分级管控实施方案【精选7篇】 安全风险分级管控实施方案篇一 一、活动内容 （一）广泛开展国家安全宣传教育活动 1、宣传部要按要求下载省司法厅制作的“全民国家安全教育日”宣传画册，并通过新媒体开展宣传教育。 3、各二级学院要通过公开课、研讨会和学生社团活动，开展形式多样，内容丰富、喜闻乐见的宣传教育活动，可邀请专家学者、地方党政领导同志举办专题报告会、座谈会和讲座等形式，增强宣传活动的吸引力和感染力，提高教育的针对性和实效性。 （二）积极营造宣传教育活动的良好舆论环境和氛围 通过校园广播电视、校报校刊、校园网络、新媒体、橱窗板

报等宣传载体，大力宣传国家安全法和总体国家安全观；要组织力量撰写相关宣传教育、理论研究文章，为“全民国家安全教育日”营造良好的舆论环境和社会氛围；要加强与新闻媒体联系沟通，积极邀请主流媒体、宣传报道学校国家安全教育教学活动情况；充分利用“两微一端”等教育媒体，集中宣传报道国家安全教育活动开展情况，增强宣传报道针对性和实效性。 二、工作要求 各系要高度重视、统筹安排、广泛动员，精心组织实施“全民国家安全教育日”系列活动，要紧紧围绕主题，结合实际，周密制定实施方案，充分调动广大师生的积极性、主动性和创造性，把课堂教学与实践教育活动、集中教育与日常教育活动相结合，不断充实教育内容，完善教学体系，建立国家安全教育长效机制，进一步夯实学校国家安全的思想基础。 安全风险分级管控实施方案篇二 学校新建幼儿园工程开工，学生就厕安全存在较大隐患。为切实加强其安全管理，确保学生人身安全不受伤害，避免重大安全事故的发生，明确安全事故处理的责任，维护正常的教育教学秩序，特联系实际情况，拟订《学生就厕安全预案》。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案

安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防体系建设实施方案 为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。 一、总体思路 准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。 二、工作目标 按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。 三、主要内容 （一）全面开展安全风险辨识。项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。

（二）科学评定安全风险等级。项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。 （三）有效管控安全风险。项目部要根据风险等级，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。要通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到回避、降低和监测风险的目的。要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，尤其要强化对重大危险源和存在重大安全风险的分部分项工程、岗位的重点管控。项目部要高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。 （四）实施安全风险公告警示。项目部要建立完善安全风险公告制度，并加强风险教育和技能培训，确保每名工作人员掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，并强化危险源监测和预警。 （五）建立隐患排查治理清单。项目部要建立完善项目的隐患排查治理制度,基于风险管控清单,制定切合实际的隐患排查治理清单，包括基础管理类隐患排查清单和生产现场类隐患排查清单，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实。 （六）完善隐患排查治理体系。项目部耍制定排查计划，持续开展全员、全过程、全方位的隐患排查，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查；对于排查发现的隐患要认真整改，及时反馈、复查，并建档保存，做到闭环管理。发现重大事故隐患，应当在向政府有关部门报告的同时，制定并实施严格的隐患治理方案。

XX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案

XX有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个 体系建设实施方案 1.制定安全生产风险分级管控实施方案的目的 建立安全生产风险分级管控体系的目的是为了科学识别、定量评估和精确掌控企业安全生产风险，制定相应的风险管控策略和措施，为公司安全生产提供科学依据，降低事故发生的风险。 2.实施步骤 （1）建立风险分级标准 根据国家相关安全生产法规、行业标准和公司实际情况，制定风险分级标准，将安全风险分为不同等级，以实现对风险的精确分类和评估。 （2）风险识别和评估 通过全面排查，确定企业存在的潜在危险点和风险源，对潜在风险进行定量评估，确定风险等级。 （3）制定风险管控策略和措施 根据评估结果，制定相应的风险管控策略和措施，包括防范措施、应急预案和责任分工等，确保风险得到有效控制。 （4）建立风险预警机制 建立风险预警机制，通过定期开展风险评估和监测，及时掌握风险变化趋势，预判可能的危机发生，为采取相应的应对措施提供依据。 （5）建立风险管控台账

建立风险管控台账，记录风险评估结果、管控措施的实施情况以及事故隐患的整改情况，作为监督管理和提升管理水平的参考依据。 3.推行方法 （1）制定实施计划 根据公司实际情况，制定安全生产风险分级管控的实施计划，明确分工和时间节点，确保推进工作有序进行。 （2）培训和宣传 开展安全风险分级管控培训，提高员工的安全意识和风险防范能力，宣传安全风险分级管控的重要性和必要性，引导员工形成安全文化。 （3）组织实施 成立安全风险分级管控小组，负责组织实施安全风险分级管控工作，推动标准制定、评估、管控策略制定和实施等各项工作。 （4）监督检查 建立监督检查机制，定期对安全风险分级管控工作进行检查和评估，及时发现问题和隐患，督促整改措施的落实。 1.制定隐患排查治理实施方案的目的 建立隐患排查治理体系的目的是为了全面排查和治理企业内存在的各类隐患，预防事故的发生，保障人员和设施的安全。 2.实施步骤 （1）建立隐患排查治理工作机制

公司风险分级管控实施方案

公司风险分级管控实施方案 一、绪论 随着经济的不断发展和企业的逐渐壮大，公司面临着日益增多和复杂 的风险。为了有效地防范和控制风险，提高公司的稳定性和竞争力，公司 需要建立起科学、系统的风险分级管控机制。本文将针对公司风险分级管 控的实施方案进行详细阐述。 二、风险分类 为了更好地进行风险分级管控，首先需要对风险进行合理的分类。根 据风险的性质和影响程度，可以将风险分为战略风险、市场风险、操作风险、财务风险、法律风险等。其中，战略风险是指企业面临的战略环境变化、政策风险等；市场风险是指企业的市场价格波动、竞争风险等；操作 风险是指企业的生产、销售、物流等环节出现的错误和失误；财务风险是 指企业的资金筹措、资产负债表等方面的风险；法律风险是指企业在合同、知识产权、劳动法等方面出现的风险。以上几种风险是企业经常面临的主 要风险，将它们进行分类是有利于公司风险管控的重要基础。 三、风险分级 风险分级是指根据风险的重要性和紧急程度，将风险划分为不同等级，以便于企业有针对性地采取相应的措施进行管控。风险分级可以根据风险 的潜在损失和发生概率进行评估。一般来说，风险分级可以分为高、中、 低三级。高级别的风险是指潜在损失巨大、发生概率较高的风险，需要公 司高层领导亲自关注和决策；中级别的风险是指潜在损失较大、发生概率 一般的风险，需要由相应的部门经理负责进行管控；低级别的风险是指潜 在损失较小、发生概率较低的风险，可以由相关员工负责进行日常的管理

和预防。通过风险分级的指导，公司能够更好地利用资源，集中力量解决 重大风险，从而提高风险管控的效果。 四、风险管控流程 风险管控应该是一个连续不断的循环过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。 2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险的重要性和紧急程度。可以采用风险矩阵、风险量化模型等方法进行风险评估。 3.风险应对：根据风险的重要性和紧急程度，制定相应的风险应对措施。可以采用风险转移、风险规避、风险控制、风险应对等方式进行风险 应对。 4.风险监控：对已经实施的风险应对措施进行跟踪和监控，及时发现 和处理风险的变化和新情况。可以采用周期性检查、风险报告和风险评估 等方式进行风险监控。 五、风险管理工具 为了更好地实施风险分级管控，公司可以借助一些风险管理工具。比如，可以采用风险管理软件，用于风险的识别、评估和监控；可以建立风 险管理数据库，用于风险数据的存储和查询；可以建立风险管理培训体系，用于员工的风险管理知识培训等。通过使用这些工具，能够更好地促进公 司风险管控的实施和落地。 六、风险分级管控的管理机制 为了实施风险分级管控，公司需要建立相应的管理机制。可以设立风 险管理委员会或者设立专门的风险管理岗位，负责公司的风险管理工作。

安全风险分级管控体系建设实施方案

安全风险分级管控体系建设实施方案 一、背景介绍 随着互联网的发展，信息系统的规模和复杂度越来越高，安全风险也日益突出。为了有效地识别、分析和控制安全风险，建立一套科学合理的安全风险分级管控体系势在必行。本方案旨在指导企业实施安全风险分级管控体系的建设工作。 二、目标与原则 1. 目标：建立一套完整、系统、可操作的安全风险分级管控体系，能够帮助企业快速识别、评估和应对安全风险，保护企业的信息资产安全。 2. 原则：科学性、规范性、可操作性、防御性。 三、建设步骤 1. 制定安全风险管理政策 制定安全风险管理政策，明确安全风险分级管理的目标、原则和方法，明确各级管理人员的职责和权责。 2. 安全风险分级 根据业务的重要性和敏感程度，将信息系统和数据按照安全风险的大小进行分级，确定不同级别的风险管理措施。 3. 安全风险评估与分析 对各级别的风险进行评估和分析，确定相应的控制措施和防范策略。 4. 风险管控措施的制定与实施 根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，并将其纳入企业常规管理流程和操作规范中。

5. 监控与检测 建立风险监控和检测机制，及时发现并应对潜在的风险事件，提供预警和追踪功能，确保风险的持续管控。 6. 风险应对与应急处置 建立应急响应机制，制定安全风险事件的应对和处置预案，及时应对和处理风险事件，降低损失并恢复正常运营状态。 7. 安全风险分级管控体系的持续改进 建立安全风险分级管控体系的持续改进机制，定期开展风险评估和演练，优化管控措施和流程，提高安全风险管理的效能和水平。 四、组织架构 为了确保安全风险分级管控体系的有效实施，需要建立相应的组织架构。建议设立安全风险管理委员会，由企业高层领导担任主任委员，安全、信息化、法务、运营等相关部门负责人担任委员，具体负责安全风险分级管控体系的建设和运行。 五、人员培训与监督 为确保员工掌握安全风险分级管控的基本理念和方法，建议进行定期的安全培训，提高员工安全意识和应对能力。同时，建立安全风险分级管控体系的绩效评估机制，对相关部门和个人进行监督和考核，激励积极参与安全风险管理工作。 六、经费与资源保障 根据安全风险分级管控体系的建设和运行，合理安排相应的经费和资源，并建立相关的管理机制，确保经费和资源的有效使用和保障。

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理 两个体系建设实施方案 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字（202x）36号）、xx省人民政府安委会《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发（202x）32号）、临胸县安全生产委员会《关于印发《全市安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》的通知》按照临胸县安监局统一部署，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，制订本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到202x年底,实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效,公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长： 成员： 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在综合办,办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

三、标准和依据 1.xx省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字［202x）36号） 2.《关于大力推进小微企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》（鲁安发（202x）32号） 3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令四、工作计划 L宣传发动，排查风险点（1月1日一1月15日）。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依据《工贸企业安全风险分级管控实施指南试用版》 2.确定风险等级（2023年1月中旬一2月底）。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1/2/3/4/5级（5级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《工贸企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 3.明确管控措施（2023年2月一3月底）。针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、操作人员），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措 施等），形成“管控手册， 4.风险公告警示（2023年2月）。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因

建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案

建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制 建设实施方案 一、背景说明 安全生产是企业的重要责任和义务，保障员工和社会的安全是企业的首要任务。建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是有效预防和控制安全生产事故的关键。本方案旨在通过风险分级管控和隐患排查治理的有机结合，实现安全生产的全面保障。 二、目标和原则 1. 目标：建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提高安全生产管理水平，降低事故发生风险。 2. 原则： a. 全员参与：安全生产责任由企业全体员工共同承担，实现全员参与、全员畅谈，形成共建共享的安全生产氛围。 b. 风险管理：建立风险分级管控体系，强化对风险的识别、评估和控制，通过科学的管理手段降低事故发生的概率。 c. 隐患治理：全面排查隐患，采取措施及时消除隐患，确保问题不再重复出现，防止安全风险的逐步积累。 三、方案内容 1. 风险分级管控 a. 制定风险管理制度：明确风险管理的组织机构、职责和工

作程序，确保风险管理工作有序进行。 b. 风险识别和评估：通过安全检查、评估、职业卫生调查等 手段，识别和评估风险，将风险按照等级分类。 c. 风险控制措施：根据风险等级确定相应的控制措施，包括 工程措施、管理措施和个体防护措施等。 d. 风险监控和评估：建立风险监控和评估机制，及时调整控 制措施，有效防范和应对风险。 2. 隐患排查治理 a. 隐患排查计划：制定隐患排查计划，明确排查的内容、方式、频次和责任主体，确保全面、及时、有效地排查隐患。 b. 隐患报告和整改：发现隐患后，及时报告并启动整改程序，确保隐患不扩大、不重复。 c. 隐患治理措施：对于发现的隐患，采取必要的措施进行消除，确保安全问题得到有效解决。 d. 整改验收和跟踪：对整改结果进行验收，并跟踪整改措施 的执行情况，确保问题得到根本解决。 四、实施步骤 1. 制定实施方案：成立安全生产工作小组，制定详细的实施方案，明确工作目标、任务和责任。 2. 人员培训：组织培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保全员掌握安全生产的基本知识和应急处置措施。 3. 责任分工：明确责任主体和责任范围，落实各级管理人员的

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排 查治理实施方案 为了提升企业的安全生产管理水平，确保生产过程 中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全，本文将针对安全生产风险进行分级管控与隐患排查治理的实施方案进行详细阐述。 1. 安全风险分级管控 安全风险分级管控是企业安全管理的重要环节，通 过对潜在风险进行分类并采取相应的控制措施，可以有效降低事故的发生概率。分级管控应包括以下几个方面： 1.1 风险等级划分：根据风险的可能性和严重性对 安全风险进行划分，通常可以分为高、中、低三个等级。高风险是指可能导致重大伤亡和财产损失的风险，中风险是指可能引发轻微伤害和一定财产损失的风险，低风险是指可能导致轻微损失的风险。

1.2 风险评估与分析：对不同风险进行详细评估和分析，包括可能性、危害程度、暴露程度等方面，确定风险等级和管控措施。 1.3 管控策略制定：根据风险等级制定相应的管控策略，包括技术措施、管理措施、应急措施等方面，确保管控措施的有效实施。 1.4 监控与改进：定期对风险管控措施进行监控和评估，及时发现问题并进行改进，持续提升安全管理水平。 2. 隐患排查治理实施方案 隐患排查治理是安全管理的重要工作之一，通过对生产过程中潜在隐患进行全面排查，及时采取措施进行治理，可以有效降低事故的发生概率。隐患排查治理应包括以下几个方面： 2.1 隐患排查计划制定：制定隐患排查计划，明确排查内容、责任人、时间节点等信息，确保全面、系统地进行隐患排查。

2.2 隐患排查实施：按照排查计划进行隐患排查工作，针对生产过程中可能存在的安全隐患进行逐项排查，发现问题及时记录并整理。 2.3 隐患治理措施制定：对排查出的隐患进行分类 整理，制定相应的治理措施和整改方案，明确责任人和时间节点，确保治理措施的有效实施。 2.4 隐患整改跟踪：对治理措施进行跟踪检查，确 保隐患的整改落实到位，及时发现问题进行整改，避免事故的发生。 3. 实施方案的可行性和实施效果 分级管控和隐患排查治理是企业提升安全管理水平 的有效手段，通过对潜在风险进行细致的分析和管控，对生产过程中的隐患进行全面排查和治理，可以有效降低事故的发生概率，保障员工的生命财产安全。 实施方案的可行性体现在以下几个方面： 3.1 制定详细的实施计划和管理制度，明确责任人 和执行程序，保证方案的顺利实施。

重大安全风险分级管控实施方案

重大安全风险分级管控实施方案.2021[样例5] 第一篇：重大安全风险分级管控实施方案.2018 宝雨山煤矿重大安全风险管控措施实施 的工作方案 为了确保矿井重大安全风险管控措施落到实处，起到实效，达到有效控制重大安全风险，实现矿井最佳安全生产效果的目的，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》有关要求，结合矿井实际，特制定本方案。 一、工作目标 严格落实矿井年度及专项安全辨识评估制定的重大安全风险管控措施，将矿井存在的重大安全风险控制在可接受的范围内，杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现矿井安全生产的目标。 二、工作小组 组长：矿长、党委书记副组长：副总及以上矿领导 成员：机关科室负责人及区队主要负责人 三、工作内容及责任划分 重大安全风险管控措施实施的工作内容具体包括重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下： （一）矿长牵头负责重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。明确责任单位或人员，确保技术、资金与措施落实得到保障。具体工作由安监科牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，将管控措施落实到位。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布臵月度安全风险管控重点，明确责任分工。 （二）党委书记负责按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好矿井安全风险分级管控体系建设，监督落实重大安全风险管控措施实施情况，发现问题安排相关人员及时整改。 （三）安全矿长负责安全风险分级管控、职业卫生、安全培训和应急管理等方面重大事项、重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。 （四）生产矿长负责分管采掘专业顶板方面重大安全风险管控措施的制定、

风险分级管控及和隐患排查体系建设实施方案

安全风险分级管控及隐患排查体系 实施方案 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,经公司研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案; 一、任务目标 2017年12月31日前,完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生; 12月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高; 二、成立组织机构 为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系”建设领导小组; 组长： 副组长： 成员： 具体分工职责 1、组长：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位; 2、副组长：协助组长具体开展“两个体系”建设,协调各成员、各部门的建设工作; 3、成员：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价;

三、实施步骤和工作任务 一动员部署与学习阶段 1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工;同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容; 2、学习阶段; 第一阶段：公司“两个体系”的相关文件资料,即：体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果; 第二阶段：公司全员进行学习,采用各部门自行学习的形式,了解“两个体系”建设的重要性,系统学习两个体系建设的内容,通过学习使全体员工熟悉什么是风险点,什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查; 3、编制“两个体系建设实施方案“,准备各种材料、文件及表格; 二风险分级管控实施阶段 1、编制体系作业指导书 编制符合公司自身特点的作业指导书,依据通则和细则要求,构建两个体系的作业指导书,解决开展两个体系工作的“技术标准”; 2、确定风险点、辨别危险源 根据统计和识别的作业活动对风险点施行确定,然后辨识危险源; 具体任务：全员参与,自下而上,按照学习的资料和作业指导书,由各岗位、部门逐级识别确定本岗位、部门的风险点; 3、形成风险点、危险源清单

安全风险分级管控实施方案

安全风险分级管控实施方案 一、风险分级 在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。 二、风险评估 三、风险管控目标的确定 根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。 四、风险管控措施的制定 根据风险管控目标，制定相应的管控措施。可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。 五、风险管控计划的制定与实施 根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。同时，需要建立相应的风险管控档案，详细

记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。 六、风险监测和预警 建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。 七、风险应急管理 建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。 综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。

安全生产风险分级管控实施方案

安全生产风险分级管控实施方案 一、背景 安全生产是企业生产经营的重要内容，也是企业可持续发展的基石之一、为了保障员工生命安全和财产安全，减少生产事故和环境污染事件的发生，建立科学有效的风险分级管控制度是必不可少的。 二、目的 本实施方案的目的是为了对企业内部的安全生产风险进行分级管控，根据风险等级的不同采取相应的防范措施和管理措施，从而最大限度地减少安全事故的发生。 三、实施步骤 1.风险评估 通过对企业的生产工艺、设备、作业环境等进行全面调查和评估，确定潜在的安全生产风险。评估过程中，要充分考虑人员、设备、环境和管理等方面的因素，并编制详细的风险评估报告。 2.风险等级划分 根据评估结果，将安全生产风险划分为不同的等级。常见的等级划分方法有颜色、字母和数字等，按照隐患程度、可能性和影响程度等因子综合考虑确定具体划分标准。 3.防范措施制定 根据风险等级的不同，制定相应的防范措施和管理措施。对于高风险等级的风险点，要落实职责，制定专项控制措施，严格执行操作规程，加

强监督检查。对于中低风险等级的风险点，要建立常态化的安全管理制度 和培训机制，增加员工的安全意识和操作技能。 4.风险管控台账 建立风险管控台账，对每个风险点进行详细记录，包括风险等级、防 范措施、责任人、执行情况等信息。定期对台账进行检查和更新，确保风 险管控措施的有效性和及时性。 5.应急预案 针对高风险等级的风险点，制定相应的应急预案，并进行演练和培训。应急预案要详细规定各个环节的职责和行动方案，确保在紧急情况下能够 迅速、有效地采取措施防止事故扩大。 6.培训教育 加强员工安全意识的培训教育，通过安全生产知识培训、案例分析和 实地考察等形式，提高员工对于安全风险的辨识能力和应对能力。 7.监督检查 定期进行风险管控的监督检查，发现问题及时整改。可以委托第三方 机构进行检查，以确保检查结果的客观性和公正性。 四、保障措施 1.资源保障 企业要合理配置人力、物力和财力资源，以保障风险分级管控实施方 案的有效实施和落地。 2.管理推动

安全风险分级管控工作方案

安全风险分级管控工作方案 背景 随着信息及互联网技术的发展，企业的业务越来越依赖于计算机网络，这也带来了相应的安全风险。为了保障企业的信息安全，需要对安全风险进行分级管控。本文档旨在提供一份安全风险分级管控工作方案，为企业安全管理提供支持。 目标 本工作方案的目标是建立一个科学的、系统的安全风险分级管控机制，有效地减少安全风险发生的概率和损失。 风险评估与分级 风险评估流程 第一步：识别安全风险 通过对企业的业务活动、信息系统、信息技术和数据进行系统分析，确定企业的安全风险点和风险源。识别风险需要充分考虑公司的经济、技术水平、环境等因素，尤其是与公司目标相冲突的风险点。 第二步：风险分析 通过对所识别出的风险进行分析，确定其可能带来的威胁和危害。 第三步：风险评估 综合考虑风险发生的概率、影响范围及严重程度，进行综合风险评估，以确定风险等级。 第四步：制定风险计划 根据风险评估结果，对风险进行有效的管控和规避，以减少风险带来的损失或影响。 风险分级标准 风险分级可以根据风险评估的结果，分为高风险、中风险和低风险三个等级。 1.高风险：指风险的可能性极高，或者造成的损失极为严重，企业必须 立即采取措施，避免风险的发生。

2.中风险：指风险的可能性较高，或者造成的损失较为严重，企业必须 采取相应的措施，尽量避免风险的发生。 3.低风险：指风险的可能性较小，或者造成的损失较小，企业可以适当 放宽管控。 风险管控措施 高风险 对于高风险，企业必须立即采取相应的措施，有效地承担风险，降低风险带来 的影响和损失。 1.建立应急预案：对于高风险需要进行紧急处理，建立应急预案的流程， 明确责任人；划分事件级别和响应措施，在紧急情况下可以快速恢复业务。 2.加强访问管控：限制访问次数、IP所属域名和部分敏感信息的访问， 并采取访问日志审计等措施。 3.部署安全检查系统：定期进行漏洞扫描、端口扫描、入侵检测等安全 检测，并及时修复发现的安全问题。 4.安全增强技术措施：加密数据、使用防病毒软件、部署防火墙等措施， 提高系统的安全性。 中风险 对于中风险，虽然不能像高风险那样采取紧急措施，但同样需要采取有效措施，尽可能地降低风险带来的影响和损失。 1.定期备份数据：在涉及到重要数据的操作前，需要进行数据备份，以 保障数据安全。 2.提高员工安全意识：引导员工正确使用电脑和网络，并对常见安全威 胁进行培训和教育。 3.加强授权管控：规范权限管理、访问控制等，限制员工对重要数据的 访问范围。 低风险 对于低风险，可以适当放宽管控，但仍然需要进行一定的风险管控措施。 1.安全防护措施：根据企业实际情况，采取适当的安全防护措施，如加 密、备份等。 2.安全设施管理：对公司设施进行规范管理，定期维护和更新。

安全风险分级管控体系建设实施方案

安全风险分级管控体系建设实施方案 一、项目背景及目标 1.1项目背景 随着网络技术的不断发展，企业的信息系统安全风险不断增加，面临着越来越多的网络攻击、数据泄露、恶意代码等威胁。因此，建立一套完善的安全风险分级管控体系对于企业来说显得尤为重要。 1.2项目目标 本项目旨在建立一套安全风险分级管控体系，通过对安全风险进行科学的分级评估和管理，提高企业的信息系统安全防护能力，最大程度上降低安全风险对企业的威胁。 二、项目实施步骤 2.1编制安全风险辨识与评估指南 根据企业信息系统的实际情况，编制相关安全风险辨识与评估指南，明确辨识和评估安全风险的具体方法和流程，包括辨识安全威胁、评估风险概率和影响程度等内容。 2.2进行安全风险辨识与评估 根据编制的安全风险辨识与评估指南，对企业的信息系统进行全面的安全风险辨识与评估工作。通过对各项安全威胁进行分析和评估，确定每个安全威胁的风险概率和影响程度，并将其综合计算得出风险级别。 2.3制定安全风险分级管控策略

根据安全风险的级别，制定不同级别的安全风险分级管控策略。对于高风险级别的安全威胁，采取更为严格的管控措施，确保其不会对企业造成重大损失；对于低风险级别的安全威胁，采取相对宽松的管控措施，确保其不会对企业造成重大影响。 2.4实施安全风险分级管控策略 根据制定的安全风险分级管控策略，逐步实施相应的管控措施。对于高风险级别的安全威胁，采取有效的防护措施，例如加强访问控制、加密关键数据等；对于低风险级别的安全威胁，可以采取监控和预警措施，保持对其的关注。 2.5建立安全风险分级管控体系 在实施安全风险分级管控策略的过程中，逐步建立一套完善的安全风险分级管控体系。包括建立安全风险分级评估表、安全风险分级管控手册等，明确各级安全威胁的管控责任、管控措施和管控周期等。 三、项目实施资源 3.1人员资源 项目需要组建一支专门的安全风险分级管控团队，由安全专家和相关技术人员组成，负责编制安全风险辨识与评估指南、实施安全风险辨识与评估工作、制定安全风险分级管控策略等。 3.2技术资源 项目需要使用一些安全评估工具和技术手段来支持安全风险辨识与评估工作，例如漏洞扫描工具、攻击模拟工具等。同时，还需要购买或租用

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案 一、背景 随着经济的快速发展，各行各业的生产力和生产水平稳步提高，但与之相应的安全生产风险也随之增加。为确保人民生命财产安全，减少安全事故的发生，加强安全生产风险管控和隐患排查治理已成 为当务之急。 二、目的 本方案旨在通过对安全生产风险的分级管控和隐患排查治理， 确保生命财产安全，降低安全事故的发生率，建设安全、健康、可 持续的生产环境。 三、步骤 1. 风险分级管控 （1）确定风险等级：根据相应的安全风险评估规范，将风险分 为高、中、低三级。 （2）识别和排查隐患：对所有可能存在的安全隐患进行认真分 析和评估，将其归类并制定相应的治理措施。 （3）制定安全控制措施：针对每个等级的风险，制定相应的安 全控制措施，包括完善安全管理制度、加强人员培训和技能提升、 实施防范措施、增加应急设备和防御系统等方面。 （4）实施管控：对制定的安全控制措施进行全面实施，同时要 严格落实责任，完善监测和管理机制，确保安全生产的持续推进。

2. 隐患排查治理 （1）排查对象确定：确定排查对象，主要包括生产设备、工艺流程、劳动场所、管理制度等。 （2）排查方法：采取逐级递进的方法，从重点区域、重点部位逐级排查，得到排查结果。 （3）隐患验收：对排查出的隐患进行验收，将其按照风险等级进行分类，制定隐患治理计划和时间表。 （4）隐患治理：对经验验收的隐患，制定相应的治理措施，落实具体的责任人和时间节点，将整个治理过程进行闭环管理。 四、注意事项 1. 建立健全安全生产责任体系，确保达到风险分级管控和隐患排查治理的预期目标。 2. 风险分级管控过程中，应注意监测和预警机制，随时调整和优化管控方案，提高预警能力和防御升级能力。 3. 隐患排查治理过程中，要注重人员培训和意识提高，同时要加强管理和监督，确保隐患排查和治理工作落地实施。

安全风险分级管控工作策划实施细则

888园幼儿园 安全风险分级管控工作策划实施细则 第一章总则 第一条为本888888园幼儿园（以下简称：学校）安全风险分级管控体系创建工作提供组织保障，明确工作流程、完成标准，确保安全风险分级管控工作在学校有序推进并取得实效，结合《安全风险分级管控管理办法》制定本细则。 第二条适用范围 本细则适用于各部门。 第二章职责 第三条安全处（主责部门）职责 拟定学校安全风险分级管控工作计划，组织开展安全风险分级管控知识培训，协调解决各部门在安全风险分级管控工作中遇到的问题并提供技术支持。 第四条各部门职责 负责本部门业务范围内安全风险分级管控工作，参加安全处（主责部门）组织的相关培训。 第三章组织策划 第五条成立组织机构 成立以校长为组长，各副校长、各部门负责人为组员的安全风险分级管控领导小组。领导小组下设办公室，设置在安全处（主责部门），由安全处（主责部门）负责学校安全风险分级管控具体工作。 第六条编写年度安全风险分级管控体系建设工作计划 每年年初制定本年度安全风险分级管控体系建设工作计划，计划可以写入年度安全工作计划中，明确安全风险分级管控体系建设的节点、流程、方法、规范性的表格、各节点完成的标准或持续改进的工作内容。

第四章实施 第七条定期组织全员培训 每年制定安全风险分级管控培训计划，编制专项培训课件，组织开展全员风险辨识、分级、评价、管控措施制定等知识的讲解。 第八条安全风险分级管控体系建设 每年四季度由安全处（主责部门）组织，各部门兼职安全管理管理人员参与，依据《安全风险分级管控体系建设实施细则》对学校存在的安全风险进行辨识、分级、管控措施制定等具体工作，更新安全风险分级管控清单。 第九条风险分级管控 1.对于操作难度大、实验风险大、风险等级高、可能导致严重后果的风险进行重点管控。 2.风险管控层级分为学校级、年级、班组（岗位）级三级。 3.风险分级管控层级：重大、较大风险由学校管控；一般风险由年级管控；低风险由班组（岗位）管控。 重大风险管控方案由学校主要负责人组织编制、审核，并对方案的落实情况进行监督、检查。 较大风险管控方案由风险由学校分管安全副校长组织编制、审核，并对方案落实情况进行监督、检查。 一般风险管控措施由风险所在部门负责人组织编制、审核，并对措施的落实情况进行监督、检查。 低风险的管控措施由风险所涉及岗位员工编制，经班组长审核后落实。 管控方案主要包括管控目标或任务、管控组织及职责、较大及以上风险基本信息、控制措施、资金保障、风险失控的处置措施、不同等级风险管控方案的内部审批权限等内容。 第十条安全风险告知

安全生产风险分级管控实施方案

安全生产风险分级管控实施方案 1. 目的 为积极贯彻落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》(省政府[2018]第 2 号令) 精神，全面辨识公司所属范围内作业场所存在的安全生产风险，有效控制作业场所和生产过程中潜在的风险，构建公司风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保职工的安全健康与生产经营的顺利进行，根据省厅下发的《工贸行业企业安全生产风险分级管控和隐患治理指导手册(试行)》相关内容，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于公司生产活动中危险因素的辨识、风险评价、风险分级管控工作。 风险分级管控工作范围要涵盖生产的所有方面，包括所有场所、所有工作过程、所有环节、所有设备设施和所有人员，做到“纵向到底、横向到边”，涵盖“人、机、物、环、技”等各个方面。 3. 术语和定义 3.1 风险 发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性组合。风险(R)＝可能性(L) ×严重性(S)。 可能性：事故发生的概率； 严重性：事故发生后所造成的人身伤害和财产损失等后果的严重程度。 3.2 风险点 (评估单元) 风险伴随的设施、部位、场所、区域和系统，以及在设施、部位、场所、区域和系统实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。风险点也叫风险源。危险源存在于风险点中。

3.3 危险源 可能导致人身伤害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。风险是危险源的属性，危险源是风险的载体。 危险源的构成： ——根源：具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等。 ——状态：包括物的状态和作业环境的状态。 ——行为：决策人员、管理人员以及作业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。 3.4 危险源辨识 危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3.5 风险评估/评价 对危险源导致的风险进行识别、分析、评价，对现有管控措施的充分性、有效性加以考虑，以及对风险是否可接受予以确定的过程。 3.6 风险分级 采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级。 3.7 风险分级管控 根据风险等级，综合考虑所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等风险控制因素，确定不同管控层级。 3.8 风险管控措施 为将风险降低至可接受程度，针对该风险而采取的响应控制手法和手段。 4.机构与职责 4.1 机构 为构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，层层落实安全生产责任制，防范化解安全生产风险，公司特成立以主要

风险分级管控实施细则(6篇)

风险分级管控实施细则 工作实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实安全生产责任制，建立健全风险分级管控体系，防范各类安全事故，保障企业生产安全稳定运行，根据《化工企业安全风险分级管控实施指南(试用版)》，编制此细则。 第二条要按照“谁主管、谁负责”的原则，建立“全员参与、分工明确”的风险分级管控小组，深入开展双体系建设工作。 第二章适用范围 第三条本实施细则适用于化工企业的危害因素识别，风险分析、评价、 分级和管控。 第四条名词解释 生产过程。劳动者在生产领域从事生产活动的全过程。 危害因素：可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。人的因素：在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素。物的因素：机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素。环境因素：生产作业环境中的危险和有害因素。 管理因素。管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。 风险。某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 第五条辨识内容 在进行危害识别时，应根据《生产过程危险和有害因素分类与代码》 (gb/t13861)的规定，对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识，充分考虑危害的根源和性质。如，造成火灾和爆炸的因素；造成

冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因；造成中毒、窒息、触电及辐射的因素；工作环境的化学性质危害因素和物理性危害因素；人机工程因素；设备腐蚀、焊接缺陷等；导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。 第六条风险评估方法 结合公司实际，选择工作危害分析法(jha)和安全检查表分析法(scl)进行风险辨识，根据作业条件危险性分析法(lec)法进行风险评估，确定风险等级。 工作危害分析法(jha)。是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤。适用于对作业活动中存在的风险进行分析。 安全检查表分析法(scl)。依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。适合于对设备设施存在的风险进行分析。 作业条件危险性分析法(lec)： 第三章____机构 第七条为加快推进我公司风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，确保两个体系建设各项工作顺利进行，公司决定成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设领导小组和工作小组，现通知如下：领导小组人员：组长：王洪英副组长：____于其友 成员：张荣李井进李会强徐波史广灼王丽步宪章杜亚东于雪张洪斌工作小组人员：组长：____ 成员：王伟强朱成全王汝凤杜宁张善忠孔庆金车凤清第四章工作步骤 第八条风险分级管控体系建设工作步骤8.1工作小组年初制定本年度《危害因素辨识及风险评估计划》，经企业主要负责人批准后执行； 8.2相关部门分别成立“风险评估小组”，对《危害因素辨识及风险评估计划》进行分解落实，直至班组、岗位；