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工程合同管理1

2012监理师工程合同管理模拟题二

一、单项选择题(共50题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、法人成立进行注册登记时，应当以( )为住所。

A、主要合同履行地

B、主要经营场所所在地

C、主要办事机构所在地

D、主要负责人住所地

【参考答案】C

2、甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电脑，并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书，该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电脑的合同。乙公司按时交货后未收到货款，则乙公司应( )。

A、要求该采购员支付电脑货款

B、要求甲公司支付电脑货款

C、中止合同并要求甲公司退货

D、换货后要求采购员支付电脑货款

【参考答案】B

3、一般保证的保证人未约定保证期间的，保证期间为主债务履行期届满之日起( )。

A、3个月

B、6个月

C、9个月

D、12个月

【参考答案】B

4、《中华人民共和国合同法》规定，要约撤销的条件是，撤销要约的通知应当在( )到达受要约人。

A、要约到达对方之前

B、受要约人发出承诺之后

C、受要约人发出承诺之前

D、承诺到达对方之前

【参考答案】C

5、甲乙双方签订的施工合同，经过了公证机关的公证。当双方发生合同纠纷，人民法院审理该合同纠纷时，应认定经过公证的合同( )。

A、在任何情况下都可以直接作为认定事实的证据

B、直接具有强制执行的效力

C、一定是不可撤销的合同

D、若有相反证据足以推翻时，不能作为认定事实的依据

【参考答案】 D

6、定金合同要采用书面形式，并在合同中约定交付定金的期限，定金合同从( )生效。

A、约定交付定金之日

B、签订合同之日

C、合同登记之日

D、实际交付定金之日

【参考答案】D

7、项目总监理工程师是监理单位的代理人，这种代理是( )。

A、法定代理

B、委托代理

C、指定代理

D、转代理

【参考答案】B

8、关于代理的叙述，不正确的是( )。

A、无权代理行为的后果由被代理人决定是否有效

B、无权代理在被代理人追认前相对人可以撤销

C、无权代理的法律后果由被代理人承担

D、代理人只能在代理权限内实施代理行为

【参考答案】C

9、“由第三人向债权人履行债务”时，如履行债务不符合约定，应( )。

A、人由债权人承担违约责任

B、由债权人追究第三人的违约责任

C、由债务人向债权人承担违约责任

D、由债务人追究第三人的违约责任

【参考答案】C

10、在施工合同的履行中，如果建设单位拖欠工程款，经催告后在合理的期限内仍未支付，则施工企业可以主张( )，然后要求对方赔偿损失。

A、撤销合同，无须通知对方

B、撤销合同，但应当通知对方

C、解除合同，无须通知对方

D、解除合同，但应当通知对方

【参考答案】D

11、建设工程施工合同中，在合同生效后，由于合同的价款不明，则按( )的市场价格履行。

A、工程所在地

B、施工单位所在地

C、建设单位所在地

D、签订合同所在地

【参考答案】A

12、因违约行为造成损害高于合同约定的违约金，守约方可( )。

A、按合同约定违约金要求对方赔偿

B、按实际损失加上违约金要求对方赔偿

C、请求法院增加超过违约金部分的损失

D、在原约定违约金基础上适当增加一定比例违约金定金

【参考答案】C

13、合同解除( )而使债权债务关系提前归于消灭的行为。

A、必须经双方的协议

B、必须因为当事人一方的意思

C、是因不可抗力

D、是因当事人一方的意思或双方的协议

【参考答案】D

14、邀请招标投标阶段是指( )。

A、从发布招标广告始到投标截止日期为止的期间

B、从发出邀请函始到投标截止日期为止的期间

C、从发出邀请函到签订合同日期为止的期间

D、从发出邀请函始到定标为止的期间

【参考答案】B

15、设计人完成合同约定的设计任务后，交付设计文件，发包人从项目预期效益考虑要求增加部分专业工程的设计内容。由于设计人当时承接的设计任务较多，在发包人要求的时间内无力完成变更增加的工作，故发包人征得设计人同意后，将此部分的设计任务委托给另一设计单位完成。变更设计完成并经监理工程师审核后发给承包人施工，但因设计原因出现质量事故，则事故的责任应由( )。

A、原设计人承担

B、承接变更的设计人承担

C、原设计人与承接变更的设计人共同承担

D、承接变更的设计人与监理工程师共同承担

【参考答案】B

16、设计招标的特点是( )。

A、让设计的技术和成果作为有价值的商品进入市场的竞争

B、投标人将招标人对项目的设想变为可实施方案的竞争

C、设计投标书的竞争

D、设计费用的竞争

【参考答案】B

17、邀请招标的邀请对象的数目以( )家为宜。

A、3

B、5

C、7

D、5-7

【参考答案】D

18、某招标项目开标时，发现投标人未按要求提供合格的投标保函，投标人随即要求撤回投标文件，此时应( )。

A、按无效投标处理

B、要求投标人补交投标保函

C、进入评标程序后淘汰

D、要求投标人赔偿损失

【参考答案】A

19、确定中标人后，招标人与投标人应以( )作为施工合同价。

A、标底价

B、评标价

C、投标价

D、标底修正价

【参考答案】C

20、由于第三方原因使监理工作受阻或延误，以致增加了工作量或延续时间，这属于( )。

A、正常监理工作

B、附加监理工作

C、额外监理工作

D、临时监理工作

【参考答案】B

21、当投标人对现场考察后向招标人提出问题质疑，而招标人书面回答的问题与招标文件中规定的不一致时，应以( )为准。

A、现场考察时招标人口头解释

B、书面回函解答

C、招标文件规定

D、仲裁机构决定

【参考答案】B

22、在项目招标中，中标通知书发出后，中标人拒绝与招标人订立书面合同时，( )。

A、中标人不承担合同责任

B、招标人应退还其投标保证金

C、招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失小于保证金，则小于部分应退还中标人

D、招标人可没收其投标保证金，如果招标人的损失大于保证金，则可继续向中标人追索差额

【参考答案】D

23、对设计投标人的资格审查不包括( )。

A、证书的种类

B、证书级别

C、允许承接的任务范围

D、近几年完成工程项目表

【参考答案】D

24、发包人根据工程的实际需要确需修改建设工程勘察、设计文件时，应当首先( )。

A、报经原审批机关批准

B、经监理人同意

C、经设计人同意

D、由原勘察、设计单位修改

【参考答案】A

25、按照《建设工程设计合同(示范文本)》规定，下列有关设计错误后果责任的说法中，不正确的是( )。

A、损失严重的应向发包人支付赔偿金

B、赔偿责任按工程实际损失的百分率计算

C、累计赔偿总额不得超过设计费用总额

D、由于设计人错误造成损失应免收直接受损部分的设计费

【参考答案】C

26、设计合同示范文本规定，设计合同在正常履行的情况下，( )，设计人为合同项目的服务结束，合同终止。

A、按设计合同要求，完成设计并提交全部图样、

B、按设计合同要求，提交最后一部分图样，发包人结清全部设计费

C、工程施工完成竣工验收工作

D、工程通过保修期检验

【参考答案】C

27、可以不依法公开招标的项目是( )。

A、全部使用国有资金投资的工程项目

B、国有资金投资占控股的工程项目

C、国有资金投资占主导地位的工程项目

D、总投资为在3000万元人民币的工程项目

【参考答案】D

28、设计合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应( )。

A、退还定金

B、退还定金并赔偿发包人损失

C、双倍返还定金

D、支付设计费的2％的违约金

【参考答案】C

29、对施工合同约定由发包人提供的图样，如果承包人要求增加图样份数，则下列关于图样的复制人和复制费用承担的说法中，正确的是( )。

A、应有承包人自行复制，复制费用自行承担

B、应有承包人自行复制，复制费用由发包人承担

C、应有发包人复制，复制费用由发包人承担

D、应由发包人复制，复制费用由承包人承担

【参考答案】D

30、施工中需要使用专利技术及特殊工艺时，按照施工合同示范文本的规定，如果是( )。

A、发包人要求使用，由发包人办理相应手续，发包人承担相应费用

B、发包人要求使用，由承包人办理相应手续，发包人承担相应费用

C、承包人提出使用，由发包人办理相应手续，承包人承担相应费用

D、承包人提出使用，由承包人办理相应手续，发包人承担相应费用

【参考答案】A

31、发包人供应的材料设备因承包人的原因发生损坏丢失，应( )。

A、由承包人负责赔偿

B、由发包人重新采购

C、由工程师确定赔偿责任

D、由承包人和发包人共同承担责任

【参考答案】A

32、某工程的大型设备通过国际招标采用国外承包商制造的设备。外商提交的设备制造图样及设备的基础土建设计文件应由( )进行审查认可。

A、设计人

B、发包人

C、监理工程师

D、设备安装承包商

【参考答案】A

33、施工合同的组成文件中，结合项目特点针对通用条款内容进行补充或修正，使之与通用条款共同构成对某一方面问题内容完备约定的文件是( )。

A、协议书

B、专用条款

C、标准条款

D、质量保修书

【参考答案】B

34、以下文件均称为施工合同文件的组成部分，但从文件解释顺序来看，不正确的是( )。

A、合同协议书、中标通知书

B、施工合同通用条件、施工合同专用条件

C、标准及有关技术文件、图样

D、投标书、工程量清单

【参考答案】B

35、《建设工程施工合同(示范文本)》规定的设计变更范畴不包括( )。

A、增加合同中约定的工程量

B、删减承包范围的工作内容交给其他人实施

C、改变承包人原计划的工作顺序和时间

D、更改工程有关部分的标高

【参考答案】B

36、依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，工程竣工验收报告经发包人认可后( )天，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。

A、7

B、14

C、28

D、56

【参考答案】C

37、施工中，工程师同意采用承包人的合理化建议所发生的费用和获得收益的分担或分享，由( )。

A、由发包人分担或分享

B、由承包人分担或分享

C、由发包人和承包人另行约定

D、由工程师确认

【参考答案】C

38、材料采购合同履行中，供货方交付货物的品种、型号、规格、质量不符合合同规定，如果采购方同意利用，应当( )。

A、按原合同价支付

B、按质论价

C、按原合同价的一半支付

D、不支付供货方的运杂费

【参考答案】B

39、承包人完成质量保修任务后，由( )组织验收。

A、人工程师

B、建设行政主管部门

C、发包人

D、承包人

【参考答案】C

40、《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款规定，承包人对( )的最低保修期限应为5年。

A、地基基础工程

B、屋面防水工程

C、设备安装工程

D、排水管道工程

【参考答案】B

41、FIDIC《施工合同条件》中约定，因承包商的责任延误竣工时，损害赔偿金为每天1万元，该合同工程的总金额为300万元，而承包该竣工工程的合同价为15万元，延期竣工天数为30天，合同中还约定最高赔偿限额为20万元，则在工程结算时可折减的误期损害赔偿金为( )万元。

A、0.5

B、1.5

C、15

D、20

【参考答案】D

42、施工承包人为了避免停工待料，不得不以较高价格紧急采购因供货方不能供应部分的货物而受到的价差损失应由( )承担。

A、施工承包人

B、建设单位

C、供货方

D、采购方

【参考答案】C

43、在材料采购合同中，由供货方承运的货物，在运输过程中发生的问题由( )负责。

A、供货方

B、运输部门

C、采购方

D、供货方和运输部门共同

【参考答案】Ａ

44、材料采购合同在履行过程中，供贷方提前1个月通过铁路运输部门将订

购物资运抵项目所在地的车站，且交付数量多于合同约定的尾差，( )。

A、采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担

B、采购方不能拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担

C、采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由采购方承担

D、采购方可以拒绝提货，多交货的保管费用应由供货方承担

【参考答案】D

45、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，合同约定有工程预付款的，其预付时间应不迟于约定的开工日期前( )天。

A、7

B、14

C、15

D、30

【参考答案】A

46、当施工的客观条件改变导致承包人增加开支，要求对超出( )的附加开支给予补偿，以挽回不应由承包人承担的经济损失。

A、实际成本

B、计划成本

C、合理成本

D、成本和利润

【参考答案】B

47、FIDIC《施工合同条件》中，工程师接到承包商申请后的( )天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书。

A、14

B、28

C、36

D、42

【参考答案】B

48、FIDIC分包合同中，分包商没有按规定的程序及时提出索赔，导致承包商不能按合同规定的程序提出索赔时，( )。

A、承包商也应承担责任

B、承包商不承担责任

C、只可给予工期顺延

D、只给予费用补偿

【参考答案】B

49、依据《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，索赔事件发生后的28天内，承包人应向工程师递交( )。

A、现场同期记录

B、索赔意向通知

C、索赔报告

D、索赔证据

【参考答案】B

50、将施工索赔分为合同中明示的索赔和合同中默示的索赔，是按照( )进行分类的。

A、合同的目的

B、索赔起因

C、索赔的合同依据

D、索赔事件的损失程度

【参考答案】C

二、多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0、5分)

51、《中华人民共和国合同法》规定的无效合同条件包括( )。

A、损害社会公共利益

B、在订立合同时显失公平

C、恶意串通损害第三人利益

D、违反行政法规的强制性规定

E、一方以胁迫手段订立合同，损害国家利益

【参考答案】ACDE

52、“建筑工程一切险”规定，保险公司承担保险责任的除外责任有( )。

A、渐变原因造成的损失

B、原材料缺陷引起的损失

C、领有公共运输行驶执照的车辆损失

D、自然事件引起的损失

E、意外事故造成的损失

【参考答案】ABC

53、效力待定合同的情形是( )订立的合同。

A、无民事行为能力人

B、无权代理人

C、表见代理人

D、法定代表人越权

E、无处分权人处分他人财产

【参考答案】BCDE

54、《中华人民共和国合同法》规定，应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有( )情况时，可以中止履行。

A、经营状况严重恶化

B、转让财产

C、丧失商业信誉

D、没有履行债务的能力

E、没有提供担保

【参考答案】ACD

55、依据《中华人民共和国合同法》的规定，当合同履行地点约定不明确，且又不能达成补充协议时，( )履行。

A、交付不动产的，在不动产所在地

D、给付货币的，在给付货币一方所在地

C、交付动产的，在接受动产一方所在地

D、设备采购，在采购方所在地

E、材料采购，在供货方所在地

【参考答案】AE

56、评标委员会在初评阶段应淘汰的投标书有( )。

A、不符合招标文件的实质性要求

B、投标文件的项目完成期限超过招标文件规定的完成期限

C、明显不符合技术规格、技术标准的要求

D、招标文件中记载的货物包装方式不符合招标文件的要求

E、个别地方存在漏项

【参考答案】ABCD

57、在施工合同中，( )的合同属于无效合同。

A、施工企业伪造资质等级证书签订

B、招标人与投标人串通签订

C、施工企业的违约责任明显过高

D、建设单位的违约责任明显过高

E、约定的质量标准低于强制性标准

【参考答案】ABE

58、同一财产向两个以上债权人抵押的，拍卖、变卖抵押物所得的价款的清偿规定可以是( )清偿。

A、按抵押物登记的先后顺序

B、按债权比例

C、按合同生效顺序

D、按债权的价款多少顺序

E、抵押物已登记的先于未登记的

【参考答案】ABCE

59、对设计投标书进行评审时，主要考虑的因素有( )。

A、投标报价是否最低

B、设计方案优劣

C、社会信誉是否良好

D、投资估算是否超过限额

E、环境保护措施是否合理

【参考答案】BCDE

60、对委托人和监理人都有约束力的合同文件包括( )。

A、中标函

B、监理委托函

C、委托监理合同标准条件

D、工作量清单

E、在实施过程中双方共同签署的补充文件

【参考答案】ABCE

61、设备性能验收过程中，监理工程师应当签发“设备初步验收证书”的情况包括( )。

A、一次检验即达到性能保证值指标

B、一次检验虽有个别微小缺陷，但不影响设备安全可靠运行

C、二次验收不合格，缺陷属于采购方使用原因

D、二次验收不合格，缺陷属于设备制造原因

E、采购方生产原因在合同约定期限内不能进行性能试验

【参考答案】ABCE

62、建设工程勘察合同中，发包人负责保证勘察工作顺利开展应提供的条件可能包括( )。

A、提供基准点

B、拆除地上、地下障碍物

C、修好通行道路

D、平整施工现场

E、落实土地征用、青苗树林赔偿

【参考答案】BCDE

63、可以终止委托监理合同的情形是( )。

A、监理人收到监理酬金尾款后

B、委托人认为监理人无正当理由而又未履行监理义务时

C、委托人向监理人发出指明其未履行义务的通知后的21日后

D、暂停监理业务期限已超过半年

E、委托人向监理人发出指明其未履行义务和通知在21天内没收到答复

【参考答案】ADE

64、《建设工程施工合同(示范文本)》中，发包人委托的设计任务可以包括( )。

A、初步设计

B、技术设计

C、产品设计

D、项目建议书

E、施工图设计

【参考答案】ABE

65、依据《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款和法规的规定，竣工工程必须符合的基本要求有( )。

A、完成合同约定的所有内容

B、发包人提出工程竣工报告

C、有施工单位签署的工程质量保修书

D、工程质量评价报告经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字

E、责令整改的问题全部整改完毕

【参考答案】ACD

66、作为推荐使用的《建设工程施工合同(示范文本)》由( )部分组成，并附有三个附件。

A、《协议书》

B、《通用条款》

C、《专用条款》

D、《土木工程施工合同条件》

E、《建筑工程施工合同》

【参考答案】ABC

67、在设计合同履行过程中，设计人的责任包括( )。

A、按时提供设计依据文件和基础资料

B、施工图设计完成后，组织鉴定和验收

C、负责审查外商提供的设计资料

D、保证设计质量

E、设计交底

【参考答案】CDE

68、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，属于承包人应当完成的工作有( )。

A、办理施工所需的证件

B、提供和维修非夜间施工使用的照明设备

C、按规定办理施工噪声有关手续

D、负责已完成工程的成品保护

E、保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定

【参考答案】BCDE

69、施工合同履行中，需要进行爆破作业时，承包人应完成的义务包括( )。

A、取得爆破作业资质证件

B、保护相邻建筑物

C、与相邻建筑物的所有人进行协调

D、作好施工现场的安全防护工作

E、取得相关行政管理部门的爆破作业许可

【参考答案】ABD

70、施工合同示范文本规定，发包人应完成的工作包括( )。

A、在开工后继续解决土地征用、拆迁补偿遗留问题

B、对非夜间施工使用的照明设施负责安全保卫

C、提供具备施工条件的场地

D、将水、电、电信线路从施工场地外部接到施工场地

E、已向承包人提供施工现场办公和生活用房

【参考答案】ACD

71、在材料采购合同的履行过程中，供货方如果将货物错发到货地点或接货人时，应( )。

A、通知采购方货物的错发地点或接货人

B、负责运交合同规定的到货地点或接货人

C、承担对方因此多支付的一切费用

D、承担逾期交货的违约金

E、由采购方承担由错发地到合同规定到货地的运杂费

【参考答案】BCD

72、按照《建设工程施工合同(示范文本)》的规定，由于( )等原因造成的工期延误经工程师确认后工期可以顺延。

A、发包人未按约定提供施工场地

B、分包人对承包人的施工干扰

C、设计变更

D、承包人的主要施工机械出现故障

E、发生不可抗力

【参考答案】ACE

73、施工分包合同的主要特点表现为( )。

A、分包人只能向承包人提出索赔

B、发包人与分包人之间没有合同关系

C、承包人负有对分包工程施工的协调、管理职责

D、分包人的施工质量必须达到施工合同中的要求

E、分包人收到工程师依据施工合同发布的指令后必须立即执行

【参考答案】ABCD

74、材料采购合同签订后，对于实行供货方送货的物资，采购方违反合同规定拒绝接货，要承担( )。

A、由此造成的货物损失

B、运输部门的罚款

C、按退货部分货款总额计算的违约金

D、代保管费用

E、物资保养费用

【参考答案】AB

75、FIDIC《施工合同条件》规定，可给予承包商适当延长工期的情况包括( )。

A、施工中涉及公共部门原因引起的延误

B、业主提前占用工程导致对后续施工的延误

C、竣工验收不能按计划正常进行

D、后续法规调整引起的延误

E、发生不可抗力事件的影响

【参考答案】ABDE

76、FIDIC《施工合同条件》下，承包商提出变更建议可能被采纳的情形是( )。

A、可加速完工

B、可降低施工成本

C、为业主带来利益

D、可降低业主实施、维护或运行工程费用

E、对业主而言能提高竣工工程的效率或价值

【参考答案】ACDE

77、采用FIDIC《施工合同条件》的工程，进度计划的内容一般包括( )等。

A、施工工程的计划进度

B、分包商在施工阶段的安排

C、重要检查检验的次序和时间

D、保证计划实施的说明文件

E、滞后于进度计划的责任

【参考答案】ACD

78、承包人可提出索赔的费用包括( )。

A、保险费

B、安全措施费

C、利润

D、管理费

E、贷款利息

【参考答案】ACDE

79、依据FIDIC《施工合同条件》的规定，指定分包商的特点表现为( )。

A、由业主指定，并与其签订合同

B、工作内容不属于合同约定由承包商应完成工作范围

C、对其付款从暂列金额内开支

D、承包商负责对其施工进行协调管理

E、对其违约行为承包商承担连带责任

【参考答案】BCD

80、承包人在索赔报告中提出设备费的索赔可以包括( )。

A、运转操作费

B、机械折旧费

C、设备租赁费

D、机械台班费

E、机上人员的工资

【参考答案】BCD

施工合同签订流程及管理办法

施工合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合同预算部起草以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的施工类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程 1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。 2、合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 3、工程部负责审核工程合同的各项技术条款； 4、物质采购部负责审核工程合同的各种材料（设备）采购与供应条款。 5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。 6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。 7、主管领导负责合同整体审核。 8、总经理审定批准。二、合同预算部负责合同的起草、谈判和组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）；

10、生效、失效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要）； 14、质量保修协议书； 15、安全协议书; 16、廉政协议书。合同预算部填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（施工单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批；合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。三、各部门合同审核的重点如下： 1、合同预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 2、工程部门审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等条款； 3、物质采购部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款。 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、法律部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款； 6、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核； 7、总经理整体审核。四、合同的签署、盖章和执行 1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合同预算部按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交合同预算部、工程部、物资采购部、财务部、及合

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。 2. 范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定） 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确

工程项目合同管理措施

一、合同管理的主要任务 1、合同签订者对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。

工程项目合同管理要点(1)

工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。以下几种事项应当采取书面形式： 1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。 2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。 3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。 4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。

1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。 2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。 3、必须将分包商纳入项目部统一管理。在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。四、工程项目竣工后的合同管理： 1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。 2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。 3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。

合同管理工作流程及办法

成都市兴城投资有限公司合同管理工作流程及办法

目录一、成都市兴城投资有限司担保管理办法（讨论稿） (2) 二、成都市兴城投资有限公司合同款项支付管理办法（讨论稿） (7) 三、成都市兴城投资有限公司建设工程变更管理办法（讨论稿） (41) 四、成都市兴城投资有限公司工程结算管理办法（讨论稿） (48) 五、成都市兴城投资有限公司建设工程合同管理办法（讨论稿） (71)

成都市兴城投资有限司担保管理办法（讨论稿）第一条目的为了加强各类担保管理，规避政府投资工程项目风险，确保政府投资工程项目顺利实施，制定本办法。第二条分类根据公司现有管理办法，工程担保主要有以下两种形式：一是以不可撤销的银行保函出具的担保；一是以现金方式提交的担保。预付款担保、履约担保可采用银行保函形式提交。为遏制恶意低价中标，凡低于本办法规定的基准值中标的，中标人须以现金方式向公司缴纳中标价与基准值1～数倍的差额，作为项目实施的差额现金担保。第三条保函管理 1、公司财务部负责各种银行保函的管理，会同相关部门制定银行保函格式，拟订银行保函条款，审核保函提供方所提供的保函内容、金额，并负责向银行查证保函的真实性，在满足合同条件下办理保函释放手续。 2、保函出具机构资格认定范围：国有商业银行和经中国人民银行批准成立的地方商业银行支行以上（含支行）机构，涉外保函遵循国际惯例，但银行的选定须满足可查证保函真伪的要求并经发包人认可，凡不能满足发包人查证保函真伪的，保函均不能被确认有效。 3、保函的有效期按下列方式在招标文件中载明： a.预付款保函（任一条件）

①预付款在工程款或货款支付中抵扣完毕之日。 ②至合同价款结算完毕之日。 b.履约保函（任一条件） ①至竣工验收合格后14日。 ②合同工期在1年及以内的，为合同工期加3个月；合同工期在1年以上、2年及以内的，为合同工期加6个月；合同工期在2年以上的，为合同工期加12个月。 4、保函金额按招标文件规定的公式计算。 5、保函的办理程序： a.确定中标单位后，招标事务部负责填制保函办理通知书一式两联，一联随中标通知书和中标须知交中标单位，一联交财务部。 b.保函统一由财务部负责收集，由财务部审核并向银行查证真伪后存档，并出具保函签收条（回执），该签收条一式三联，一联交中标单位，一联交合同事务部，一联交项目部。 c.中标单位保函办理、提交由项目部负责督促，未按期办理担保的，合同无效。 d.工程延期的，保函应办理延期手续，财务部负责在保函到期前两个月通知项目部，项目部根据工程实际情况要求承包人办理保函延期手续，未按要求办理延期的，暂停工程进度款支付。 6、保函的释放程序： a.履约保函：承包人履约满足下列条件时，即可提出申请，项目部审核符合合同条件和履约保函载明的条件后，按工程款节点支付签审流程审批，财务部凭审批表和保函签收条办理释放手续。如

(整理版)建设项目工程合同管理制度

建设项目工程合同管理制度第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。第三章合同审签管理

第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第四章合同审签程序第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。

《建设工程合同管理》习题及答案(1).doc

《建设工程合同管理》习题及答案一、判断题 1、若工程师进行合同规定之外的检查工作，致使工程暂停，承包商均有权索赔。( ) A、是 B、否 2、应当先履行债务的当事人，只要发现对方经营状况严重恶化，就可以行使不安抗辩权。( ) A、是 B、否 3、建设单位应根据承包单位的投标报价与承包单位协商确定中标价格( ) A、是 B、否 4、保留金待竣工验收合格后一次发还。( ) A、是 B、否 5、当递交最终报表之后，承包商根据合同进行索赔的权力终止了( ) A、是 B、否 6、若投标人的报价明显低于标底15％，且不能证明能按规定的质量标准和工期完成招标工程的，则该报价作废标处理。( ) A、是 B、否 7、转让是属于合同主体的变更。( ) A、是 B、否 8、被仲裁机构裁定为可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具备法律效率( )来源：学易网 A、是 B、否 9、对格式条款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。( ) A、是 B、否 10、在评标过程中，将报价外的其他因素折算为货币价值，并加减到承包商的报价中，这是评标价法评标( ) A、是 B、否 11、《公路工程施工监理合同范本》规定业主经与监理单位协商后方可要求监理单位更换不称职的监理人员( ) A、是 B、否转自学易网 https://www.wendangku.net/doc/606050515.html, 12、工程量清单中有标价的单价或总额包括了合同明示或暗示的所有责任，义务和一般风险。( ) A、是

B、否 13、保证合同的当事人是债权人和保证人( ) A、是 B、否 14、被仲裁机构裁定为可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具备法律效率( ) A、是 B、否 15、《合同法》规定：承揽合同中没有规定的，适用于建设工程合同的有关规定。( ) A、是 B、否 16、根据“担保法‘的规定，医院、学校不能作为保证合同的担保人( ) A、是 B、否 17、招标是要约，投标是承诺。( ) A、是 B、否 18、转让是属于合同主体的变更。( ) A、是 B、否 19、代理不合法的合同属于无效合同。( ) A、是 B、否 20、业主指定的分包商，在施工中受到非自己应承担责任原因事件的干扰而受到损害时，他应向监理工程师提交索赔报告( ) A、是来源：学易网 B、否二、单项选择题 1、施工合同发包人投保“建设工程一切险”的目的是为了( )。 A、避免风险 B、克服风险 C、转移风险 D、控制风险 2、FIDIC合同条件规定，工程师视工程进展情况，有权发布暂停施工指令。属于( )的暂停施工，承包商可能得到补偿。 A、合同中有规定 B、由于不利的现场气候条件影响 C、为工程施工安全来源：学易网 D、现场气候条件以外的外界条件或者障碍导致 3、施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术经工程师批准后，应由（）。

建筑工程合同管理制度

建筑工程合同管理制度 1.1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.1. 2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的策划和编制活动，规范项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履行过程的合规性。 1.1. 3 项目合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审；

2 合同订立； 3 合同实施计划；合同实施控制； 5 合同管理总结。 1.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立和实施建设工程合同。 1.2 合同评审 1. 2.1 合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。以招标方式订立合同时，组织应对招标文件和投标文件进行审查、认定和评估。 1. 2.2 合同评审应包括下列内容：

1 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 合同严密性、完整性评审； 4 与产品或过程有关要求的评审； 5 合同风险评估。 1. 2.3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权时，应对其使用权的合法性进行审查。 1. 2. 合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，要求予以澄清或调整。 1. 2.5 组织应根据需要进行合同谈判，细化、完善、补充、修改或另行约定合同条款和内容。 1. 3 合同订立

1. 3.1 组织应依据合同评审和谈判结果，按程序和规定订立合同。 1.3.2 合同订立应符合下列规定： 1 合同订立应是组织的真实意思表示； 2 合同订立应采用书面形式，并符合相关资质管理与许可管理的规定； 3 合同应由当事方的法定代表人或其授权的委托代理人签字或盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应加盖单位印章；法律、行政法规规定需办理批准、登记手续后合同生效时，应依照规定办理； 5 合同订立后应在规定期限内办理备案

项目合同管理流程图.doc

项目合同管理流程图项目合同管理的基本问题包括：前提、价值、基础、主体、焦点、未来。 1.合同管理的前提--重合同时代呼唤法治。法治有大法治，有小法治。小法治的集中体现就是"合同之治，契约之理"。在建设工程中贯彻法治理念，实施"合同之治，契约之理"，是世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。国际工程(项目业主按照国际通行的程序和惯例，通过国际性招标选择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是国际工程)推崇建设合同为"建设宪法"，以合同管理为建设管理的核心内容，就是最集中、最有力的例证。对中国建设领域来说，在加入世界贸易组织后完善社会主义市场经济体制的进程中，必须练就精纯的"合同管理"理念，在"重什么样的合同，怎样重合同"这些基本问题上下大功夫。 2.合同管理的价值--提高核心能力建立"以业主为先导，以设计为基础，以施工为主体，以监理为保证"的合同管理机制，将有力的促进施工企业建立"以适应市场为先导，

以项目管理为基础，以财务管理为中心，以资产管理为主体"的资产经营机制，促进施工企业核心能力和相应的市场竞争力的提高。 3.合同管理的基础--优良的合同 3.1优良的合同法治的首要前提是制定良法;合同之治，契约之理的首要要求是成立优良的合同。良法要全面、严密、适变、通达;优良的合同也应全面、严密、适变、通达。 3.2"FIDIC合同条款" 现在已经存在一种典范的标准化格式合同--1913年在瑞士洛桑成立的国际咨询工程师联合会(字母简称FIDIC，Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils，)历时40余年，广泛借鉴，兼收并蓄，集思广益，融会贯通国际性工程施工合同条款而创造的"标准合同条件格式"，即"FIDIC合同条款"。 "FIDIC合同条款"，孕育40余年，于1957年1月首版，现已发展到第五版。 "FIDIC合同条款"时一种辩证的合同条款，拥有坚实的思维基础，是目前国际通行的格式合同条款，很值得借鉴。 "FIDIC合同条款"的通用条款(general conditions)、专用条款(Conditions of Particular Application)比较： --内容上。通用条款，表达类级共性(目的、权力义务，责任奖罚、监督、裁

建设工程合同管理制度

****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。

施工合同管理表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除施工合同管理表格篇一：工程项目合同管理制度工程项目合同管理制度第一章第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。第二章合同的签订第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位

对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。总则第三章合同的审查批准第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式

工程合同管理课后题答案知识讲解

工程合同管理第一章绪论 1.广义工程合同与狭义工程合同的定义广义合同并不是一项独立合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。 2.工程合同最主要的条款包括哪些？ 3.合同权威性是否意味着合同条款一定有法律效力，在任何情况下都必须遵从？除了特殊情况（如不可抗力等因素）使合同不能实施外，合同当事人即使亏损甚至破产，也不能摆脱这种法律约束力。 4.工程合同管理包括哪两个层次，分别是什么内容？第一个层次是，国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理：第二个层次是，工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。 5.工程合同管理包括哪几个阶段，主要内容分别是什么？ 1)合同策划阶段: 策划阶段的管理是项目管理的重要组成部分，是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先做出和血合理的安排和设计，从组织，方法制度，内容等方面预先做出计划方案，减少合同章议和就分，从而保证目标的完成。 2)合同签订阶段一般包括四个基本阶段：招投标，合同审查，合同谈判，合同订立 3)合同实施阶段合同分析，合同控制，合同变更管理，合同信息管理 4)索赔管理 6. 业主是项目的所有权者，而承包商是工程项目的具体实施者，那么到底应由哪一方对项目的实施总负责？

7. 有人说监理单位受业主聘请，因而偏向业主，不可能真正独立、自主的第三方。如何看待这种说法？监理工程师不属于业主和承包商合同中的任何一方，是独立的、公正的第三方。独立的含义是独立于业主和承包商之外的独立法人单位，也不能和承包商、分包商、供应商等合同实施单位有任何经济关系。公正指的是在处理一切问题的时候应该严肃认真的按照有关法律和合同中的各项规定，根据实际情况，在充分听取业主和承包商双方的意见之后，做出自己的决定。合同中的各项规定和要求体现了业主的利益，因而按照合同办事就体现了保护业主的利益。同时也应按照合同保护承包商的正当利益，因为合同中规定的承包商的利益是业主同意的。 8. 业主、承包商和监理单位是工程合同体系中最主要的主体。一旦项目失败，三方各因根据什么原则承担法律责任？第二章工程合同总体策划 1.为什么说合同总体策划对整个项目管理有重大影响？ 1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体系，决定合同各方面责任、权利和义务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。 2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据。策划的结果具体的通过合同文件表现出来。 3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大损失。 4)合同是实施项目的手段。正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调，减少矛盾和争执，并顺利的实现工程项目的整体目标。 2.工程项目的结构分解对合同总体策划和合同体系有哪些影响 3.将工程分专业分阶段平行发包，这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？它会带来什么问题？ 1)业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划和控制，因而项目前期需要

投资合同管理制度

投资合同管理制度 1、目的为了明确集团各部门签署投资类合同的权限和程序，规范集团对外签署投资合同行为，制定本制度。 2、适用范围地区公司和集团对外签署投资合作协议。协议的种类包括通过招、拍、挂形式同政府获取土地、同对方合作开发、收购对方股权、受让对方土地或在建项目等。 3、合同谈判与签订 3.1无论是地区运作还是集团直接运作的项目，都应该就项目投资合同的谈判、签订、履行成立合同管理负责人。地区公司运作的项目，由地总领导，在投资发展部确定合同管理负责人；直接负责地区项目的合同谈判、谈判信息、合同草稿的上报、正式合同的签订以及合同履行。集团直接运作的项目，由集团分管执总领导，在集团投资策划部确定合同管理负责人；直接负责集团项目的合同谈判签订工作。 3.2合同管理负责人应该以集团投资决策委员会就该项目投资决议所确定的原则性条件同对方协商合同条件，并形成正式合同文本。 3.3合同管理负责人就项目同对方在协商过程中，对方提出的合同条件与集团投资决议所确定的原则有重大不一致时，合同管理负责人应该及时将新的情况汇报给地区公司总经理和集团投资与策划部，再由集团投资与策划部及时汇报给集团投资策划执行总裁，由投资策划执总组织集团投资委员会讨论是否接受新

的项目条件。 3.4合同审批：同对方协商形成的正式合同文本，经地区总经理审核后，上报集团投资与策划部，由其审核提出意见后报分管执总审批。上述有关正式合同文本的审核及审批意见在投资合同审查会签表反映。 3.5合同签订：正式合同文本经集团投资策划执总审批后，由地区公司总经理或集团授权代表对外签署合同。 3.6凡是属于本制度第2条范围内的投资合作合同，必须报请集团分管执行总裁审批，除非事先得到集团分管执行总裁的书面授权。 4、合同履行 4.1合同管理负责人：参与合同谈判与签订的投资发展部作为合同管理负责人，其他部门全力配合。 4.2合同履行原则：全面充分按照合同合同履行，避免我方违约，合同管理负责责人应该将合同义务分解到相关职能部门，由相关职能部门制定合同履行计划，合同管理负责人统一协调合同履行。 4.3合同情事变更：在合同履行过程中，若发生重大情事变更，导致我方主动放弃项目的，应该同对方友好协商，尽量避免硬性违约而承担相应的法律责任。因重大情势变更而需要主动放弃项目的，应该经集团分管执行总裁同意后报集团投资与决策委员会决定。 4.4合同证据保留：合同履行过程中，应该注意做好证据保留工作。 5、合同档案管理每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录、变更、转让和解除合同的协议（包括文书、电子版本等）均须完整汇集妥善保管。地区公司对外签署的投资合同，应报一份给集团投资与策划部备案。

工程合同管理概述

工程合同管理概述工程合同管理概述提要：建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同自工程合同管理概述工程项目招投标：《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种工程项目施工招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。总价合同――适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围如下： ①工程量不太大且能精确计算的项目； ②工期较短的项目、技术不太复杂的项目；

③风险不大的项目。单价合同――的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同――是业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程的所有风险，承包商无风险。主要适用范围为： ①需要立即开展工作的项目，如震后救灾； ②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的； ③风险很大的项目。变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书承包商的索赔成立必须同时具备四个条件： a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失； b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任； c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险； d.承包商在事件发生后的规定时

建筑合同管理制度及流程

合同管理流程编制日期：审核日期：批准日期：修订记录： 2 流程目的健全公司合同管理规范，规范公司合同管理程序，控制公司经营风险，提高合同审批效率。 3 适用范围适用于公司项目开发涉及的经济技术合同（不包含银行贷款合同、其他融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同、人事合同等）的管理工作。 4 流程责任人经营部负责人。 5 术语和定义 5.1 合同经办部门：是合同起草、报审、签订的主责部门。 1）工程类合同——工程部/ 经营部 2）设计类合同——总工室/ 经营部 3）营销类合同——经营部 4）商业类合同——经营部 5.2 合同执行部门：是合同具体实施的执行部门，通常与合同经办部门相同，工程战略采购类合同除外。 6 工作程序 6.1 合同标准文本的编制 1）根据合约规划，经营部负责编制各类合同标准模板，经营部组织各经办部门核实职责范围内的合同标准文本。合同经办部门拟制完成后填写《宣城市大唐万安置业有限公司合同评审会签表》，交审计部、法务部和财务部会签，分管副总审核，执行董事审批，总经理审批。 2）经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成的合同标准文本由相应部门分管副总裁审批。 3）批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布使用。 4）根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，应持续及时修改合同标准文本，合同标准文本修改同编制程序。 6.2 合同拟定及签署 1）合同拟定及洽谈 a) 同除即时结清者外，应当采用书面形式。 b) 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担。合同经办部门拟定合同文本（包括电子版），已制订并实施合同标准文本的，应采用标准文本。采用合同标准文本的，经双方协商，可对标准条款进行修改，也可增加补充条款。 c) 政府有关部门有强制性规定，可采用政府有关部门要求的合同文本。 d) 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务，应参照以往相类似的合同标准文本或合同示范文本另行拟定合同。 e) 合同所有条款都必须具体、明确、完整，用词准确，责任清晰，不能含糊不清、模棱两可。手写部分字体要工整、认真，不得随意涂改。

项目部合同管理制度

施工项目合同管理（一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作（二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。（三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。

(完整)建设工程施工合同管理要点(原创)

建设工程施工合同管理要点为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行《建设工程施工合同（示范文本）》以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。第一部分协议书一、承包范围明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。二、合同工期明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。若“开工日期”在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定”，并约定以何种书面文件作为确定开工日期的依据。三、工程质量明确应达到的工程质量标准。采用的质量标准或规范的名称要详细、准确。四、合同价款根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（包括固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基础上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面（包括责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款说明）五、组成合同的文件合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于时间在前的文件。

第二部分合同条件一、词语定义在《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。二、双方的责任和义务 1、发包人的责任和义务发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)发出开工通知； (2)安排监理人及时进场实施监理工作； (3)提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述； (4)提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各项工作的时间与要求进行具体的描述，力求准确详细，避免承包人借此提出顺延工期的要求，双方因此产生纠纷。 (5)办理发包人应该办理的各类保险； (6)审批设计变更、工程签证； (7)组织竣工验收； (8)支付合同价款；等等。特别注意民事责任的承担问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承担的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担赔偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人的责任和义务承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容： (1)及时进场施工； (2)按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量； (3)提交施工组织设计、施工措施、施工计划和部分施工图纸； (4)办理承包人应该办理的各类行政审批手续； (5)办理承包人应该办理的各类保险； (6)安全文明施工，保护环境；

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