中天五建工程技术资料整编细则(2009年7月)

中天五建工程技术资料整编细则

一、基本规定

第一条为统一中天建设集团有限公司第五建设公司建筑工程施工质量验收技术资料（以下简称技术资料）的整编，促进和规范各项目部的管理工作，特制定本细则。

第二条工程技术资料整编依据为《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）（以下简称统一标准和文档规范）等国家有关法规、技术标准、《陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定》。

第三条本细则适用于新建、扩建、改建的工业与民用房屋建筑工程、装饰装修工程、构筑物工程等。

第四条技术资料是项目部在施工质量控制过程中严格按施工图、设计文件、标准、规范、规程，坚持同步收集、积累、整理、整编形成且必须归档保存的文字记载资料，不得后补。

第五条技术资料均应采用A4幅面纸打印，资料打印字体原表格采用宋体，填充打印内容宜采用揩体-GB2312加粗。无条件打印时必须使用耐久性强的书写材料如：碳素墨水、蓝黑墨水书写，不得使用易褪色的书写材料如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔等书写。

第六条技术资料目前原则上采用纸质载体，有条件的项目部可采用光盘、缩微品载体，并逐步过渡到以光盘、缩微品载体为主。

第七条技术资料的管理、各类试验、见证取（送）样人员应由经培训持证的人员担任，所收集、积累、整理的资料应保存在施工现场，保证随时提供监理（建设）、监督等部门的检查。

第八条所有的施工质量技术资料表格，不论是打印或手写填制，表列各职能人员除署名外，必须新自手签姓名。仅有打印的姓名，或加盖的私章无效。

第九条凡在陕西省地区内承建建筑工程的项目部及责任分包单位，均应执行本细则。原材料、建筑构配件、成品、半成品、器具和设备的生产、供应单位，应按本细则提供相关技术资料。

二、技术资料的分类及验收

第十条本细则将技术资料按性质划分为五类：

1、施工质量管理、竣工验收综合资料；

2、分项工程检验批质量验收资料；

3、工程质量控制资料；

4、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料；

5、竣工图。

施工日志单独组卷装订附后。

第十一条为能反映工程建设的过程，技术资料的内容还应包括有个别建设、监理、竣工验收

方面的资料。

第十二条技术资料应按统一标准规定，项目部（分包单位）分级自行检查评定合格后由监理（建设）单位分级核查验收，签名、公章必须齐全。

三、技术资料的内容

第十三条施工质量管理、竣工验收综合资料

包括工程概况，施工许可证(开工报告)、地质报告结论、地基处理方案、人工地基检测报告结论、深基坑监测结论、施工现场质量管理检查记录、竣工验收参加各方的质量评价及验收结论等。

第十四条分项工程检验批质量验收资料

统一标准（表B．0．1）“建筑工程分部工程、分项工程划分表”中9个分部工程中的所有分项工程（2007年10月1日开始实施的《建筑节能工程施工质量验收规范》，增加了第10个分部工程为节能分部工程），在施工过程中按工程量的规模、部位，分项工程可再划分为若干检验批，按相应的专业施工质量验收规范规定的控制项目和一般项目，由施工单位自检评定填制表格，监理单位核查验收合格后所形成的工程质量核心资料。

第十五条工程质量控制资料

按统一标准（G．0．1—2）表“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”划分的6个专业所列的资料项目，包括图纸会审、设计变更、工程定位测量放线；原材料、构配件的试验；施工试验、施工记录、隐蔽验收、地基基础主体结构检验及抽查检测；管线系统检验、设备调试；分项分部工程质量验收核查记录、事故处理；新材料，新工艺的应用等一系列对控制工程质量起决定性作用的关键资料。

第十六条工程安全和功能检验及主要功能抽查资料

按统一标准(G．0．1—3)表，“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”划分的6个专业所列的检查项目，除合同特殊约定外，一般不得再增加项目。按相关施工质量验收规范和有关试验检查方法的标准进行抽查试验，检查合格后，填制相关表格所形成的文件资料。3．0．5工程观感质量检查记录不单独分列，划归在施工质量管理，竣工验收综合资料和分部工程验收资料内。

第十七条竣工图

1．未变更的图纸仅加印竣工图印章，变更不多时可用碳素墨水绘制在图纸空白处．凡建筑结构平面图、结构图变更较多的，设备、管线系统图及变更超过图面1／3的，应以设计单位重新绘制的变更图纸为准。

2．不同幅面的图纸应按（<技术制图复制图的折叠方法（GB／T10609．3—89）统一折叠成A4幅面，图标栏应露在外面．装订以散装在卷合内为主，也可用卷夹装订，应按专业进行组卷。

3．竣工图印章的规格及内容按如下格式刻制。用不易褪色的红印泥加印在图标栏上方。

四、职责

第十八条原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备采购职责

1、项目部在采购业务过程中，必须索取生产厂家合法、正式的产品合格证、及品种、规格、性能、执行标准、质量指标、检验报告、使用操作说明等技术文件资料。

2、单机或成套设备进场，必须开箱检查验收并作好记录。

3、凡采购的钢材、水泥、砖、防水材料、外加剂、焊接材料、设备安装工程使用的配件、管线材料等，规定应进行进场复试时，必须按批量随机抽样（或全数）。规定必须见证取（送）样的项目要执行其规定。所有试验宜委托同一单位进行，以保证试验工作的连续和统一性。

4、凡经查验、复试不合格的产品不得用在工程上。凡降低等级使用的，必须有设计或有关单位的书面认可文件，并注明使用部位。不合格的产品调出时，应向对方提供复试报告，并应调往去向及必要的记录以备查考。

5、采购人员必须对所采购产品的生产厂家、供货单位、产品名称、数量、采购日期、进场日期、质量证明原件存放何处等建立记录台帐，并对其产品质量负有采购责任。

第十九条检验批项目部检查评定职责

1、检验批完工后，班组长、施工员、工长应自行检查分别签字。专业质量检查员复查合格后报监理（建设）单位验收，否则不得进行下道工序。

2、项目部有关人员对评定结果负责。

第二十条现场施工试验、施工记录职责

1、素土灰土回填、砂石回填、砂、石含水率、混凝土及砌筑砂浆配合比计量控制、砼坍落度、砂浆稠度、砼砂浆试件取样及制作、钢材连接、焊缝探伤等，必须按相关标准、规范规定进行操作、试验。规定必须见证取（送）样的项目要执行其规定。

2、现场施工试验不合格时，必须及时向项目经理、项目技术负责人报告，应立即采取措施进行整改，形成隐患或事故时，应与监理（建设）单位协商，认真处理，并作记录存档。

3、现场施工试验应由经培训持有上岗证的人员担任，并对施工试验的结果负责。

第二十一条工程安全和功能检验及主要功能抽查职责

1、按统一标准（G.0.1-3）表“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”6个专业划分所列的检查项目，及施工质量验收规范规定的结构体检验，必须检验和抽查。

2、检验、抽查必须按相关标准、规范规定的方法进行，并形成表格或文字记录资料。

3、当检验抽查的项目有不符合标准、规范规定时，应进行整修、返修以至返工，然后重新检验，达到标准、规范规定后方可验收。

4、进行抽查、检验、验收的人员应对其定性、定量的结果负责。

第二十二条工程观感质量检查职责

1、按统一标准（G.0.1-4）表“单位（子单位）工程（专业分部工程）观感质量检查记录”所列的项目，由施工单位项目经理组织自检合格后，填表交监理（建设）单位验收。总工程师再组织

人员到现场检查验收，检查人员应具有相应的资格，观感检查的定性结论，按“好”、“一般”、“差”确定。

2、当有不符合要求的项目时，应进行整修、返修以至返工至符合要求。

3、参与观感检查的人员应对其定性结论负责。

第二十三条项目部资料管理职责

1、项目部对技术资料的管理工作应建立有效、实用的规章制度，实行项目经理负责制，资料管理应由经培训的人员担任。

2、项目部应对资料的总体质量负责，分包施工单位对所分包工程项目资料的质量负责。

3、施工单位整编的资料应齐全、系统、完整，不得弄虚作假。装订成册的资料应编印页码，任何人不得涂改、更换、抽除。若确须变动时，应按有关程序办理，否则应追究相关人员的行政责任，情节严重时应追究其法律责任。

4、竣工验收前应将整编的资料提供给监理（建设）单位审核，并经城建档案管理部门预审符合要求后，再正式移交给建设单位。

五、表格使用

第二十四条技术资料的表格，统一使用陕西省建设厅发布的《陕西省建筑工程施工质量验收配套表格及使用指南》中的表格。

第二十五条当表格不敷应用时，项目部可按表的基本格式自行补充制定，并送五建公司工程处三份，待审批后方可使用。

六、组卷及移交

第二十六条组卷

1、一般简单的单位工程可按本细则第二章第九条技术资料划分的五类进行组卷。

2、大体量复杂的单位工程，凡具有独立施工条件并能形成使用功能的工程，若划分为若干子单位工程进行竣工验收和备案时，其技术资料可单独整编组卷。

1）子单位工程体量小不复杂时，可按资料性质划分的五类进行组卷。

2）子单位工程相对体量较大且复杂时，可按10个分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、建筑智能化、节能分别组卷。

3、大型工程不划分子单位工程且10个分部全部由本项目部承包时，其资料的整编按10个分部分别组卷。

4、专业分包施工单位承建的分项、子分部、分部工程（如大型土方、桩基、幕墙、地下防水、屋面防水、钢结构及各类设备安装等）在竣工后应进行竣工验收，其技术资料应按五类资料的顺序组卷。

5、技术资料应根据工程实有项目按各类表目录选表填制。

6、项目部负责总体技术资料的整编及组卷。

7、移交城建档案馆技术资料的封面、卷内文件编排、编目、页码、卷合、卷夹原则上按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）的有关条款办理。

8、移交公司档案室技术资料封面、卷内文件编排、编目、页码、卷合、卷夹原则上按公司统一整编要求整理。

第二十七条技术资料的移交

1、分包施工单位应按合同约定的资料份数、内容、装订方式、移交时限，将整编组卷成型的资料移交给项目部，并办理移交手续。

2、项目部应按合同约定的资料份数、内容、装订方式、移交时限，将整编组卷成型的资料移交给建设单位，并办理移交手续。

3、本细则规定竣工资料整编套数为四套，一套原件（城建档案馆）、一套复印件移交给建设单位，一套上交公司，一套移交监理公司（施工中已形成）。建设单位若要增加套数，应在合同中确定或另行商定，并明确所发生的费用。

4、项目部（分包单位）应按合同约定时限将资料移交给建设单位或监理单位（同时上交公司），不得由于某些原因，拖延甚至拒绝资料的移交。

七、附则

第二十八条本规定由中天建设集团有限公司第五建设公司负责解释。

第二十九条其他建设工程的技术资料整编管理可参照本细则执行。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

提高高大模板支撑体系一次验收合格率(优秀工程范文)

陕西省工程建设优秀QC小组申报 小组名称：中天五建陕西出版传媒产业基地QC小组课题名称：提高高大模板支撑体系一次验收合格率 发表人：孙李刚 2016年 3 月

目录 一、工程概况 (2) 二、QC小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (4) 五、目标设定 (7) 六、原因分析 (7) 七、确定主要原因 (8) 八、制定对策 (16) 九、对策实施 (17) 十、检查效果 (18) 十一、巩固措施 (21) 十二、总结及今后打算 (21)

提高高大模板支撑体系一次验收合格率 一、工程概况： 陕西出版传媒产业基地位于西安市曲江 新区金花路与黄渠头路西南角,框架-剪力墙 结构,由A座、B座、裙楼、地下车库组成,A 座地上19层,B座地上23层,裙楼地上6层, 地下2层,建筑面积74353.54 米2. 本工程结构形式复杂,裙楼1~4层部分均 为架空层,5~6层为上空会议室和大悬挑结 构,均属高大模板工程.为本工程技术最复杂, 陕西出版传媒产业基地效果图施工难度最大部位,是整个工程的关键. 模板最高搭设高度21.25米,最大跨度为23.20米,最大悬挑长度为8.0米,最大梁截面尺寸为0.8×1.8米,搭设面积为5300 米2. 陕西出版传媒产业基地高支模体系平面布置图

二、小组简介 小组概况表表--1 小组活动计划表表--2 制表人：曹江云日期：2014年4月11日

三、选题理由： 2.承重架坍塌事故，是建筑施工中极易引发群体伤亡的重 大危险源之一，易造成重大的人员伤亡及财产损失。本工程为 文化部重点工程，受到省市领导重视，企业性质特殊，受到各 界广泛关注，建设过程不得出现质量安全事故，否则影响较大。 四、现状调查： QC 小组于2014 年4月25日,对收集到的高支模板坍塌事故的有关材料进行了分析, 并结合公司近年来大跨度高支模支撑体系的施工整改经验,收集、整理资料.类似工程检查验收统计表调查分析如下

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

实测实量专项施工方案81135

扬州万科816地块工程实测实量专项施工方案 南通五建816地块项目部 二零一七年七月

目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、实测实量的目的 (2) 四、实测实量组人员的组成及职责 (2) 五、实测项目 (3) 六、实测实量标准 (3) 七、实测实量人员操作方法 (7) 1.平整度 (7) 2、垂直度 (9) 3、截面尺寸 (10) 4、顶板水平度 (11) 5、地面平整度 (11) 6、外门窗洞口尺寸 (11) 7、开间进深 (12) 8、房间方正度 (12) 9、阴阳角 (13) 八、数据统计及分析 (14) 九、实测实量管理流程图 (14) 一、编制依据 1、施工组织设计

2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011； 3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011； 4、建筑工程冬季施工规程JGJ104-97； 5、本工程图纸设计要求及当地政府部门的规定； 6、2017年实测实量统一指标实施方案。 二、工程概况 建设单位：扬州万特置业有限公司 设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司 施工单位：南通五建控股集团有限公司 监理单位：扬州市建苑工程监理有限责任公司 工程地点：扬州润扬南路宏溪路交叉口西北角 扬州万科816地块施工总承包工程项目住宅共8栋，地下车库、商业、公建、配套，总建筑面积约6.5万m2，具体情况如下表：

三、实测实量的目的 更能直观有效的表达工程质量水平及考察班组质量意识，加强对班组人员的管理，摸清班组人员的技术水平 四、实测实量组人员的组成及职责 1各分项管理的目标和措施。 2、组员主要职责：负责审查实测实量统计数据，对实测相关数据进行调查分析，确定主因制定改进措施，提出对策和形成标准，下发具体整改通知或改进指令。 3、实测实量人员主要职责：及时进行100%覆盖实测实量，按层完成进行实测实量并及时记录相关数据，在数据记录时为了更好的反映班组人员技术水平，将实测实量数据记录在相对应的图纸部位，后按照《2017年万科上海区域实测实量统一指标实施方案》进行记录；协助完成实测实量数据分析；做好实测实量数据上墙；及时完善项目经理、各工种负责相关实测实量合格率变化趋势图；整理归档实测实量数据记录表。 五、实测项目 1、主体工程：墙体平整度、垂直度、截面尺寸、顶板水平度（不爆板）、楼板厚度、外门窗洞口尺寸、混凝土质量。 2、砌筑工程：表面平整度、垂直度、外门窗洞口尺寸。 3、抹灰工程:墙面平整度、垂直度、地面平整度、开间/进深、顶板水平面（不爆板）、房间方正度、阴阳角、门套线位置平整度、踢脚线位置平整度、线盒周边平整度。 六、实测实量标准 朱昌雷

北京建设工程施工现场管理办法

北京建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程 安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场以下简称“施工现场”进行施工活动 以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部 门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各 自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本 办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施 工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做 好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部 门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监 理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡 和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： 一依法选定施工单位和监理单位;

北京市建设工程施工现场管理办法

北京市建设工程施工现场管理办法 1

【发布单位】北京市 【发布文号】北京市人民政府令第247号 【发布日期】 -05-07 【生效日期】 -07-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国政府网 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 247 号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经 4月11日市人民政府第6次常务会议审议经过, 现予公布，自 7月1日起施行。 市长王安顺 5月7日北京市建设工程施工现场管理办法

第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道

办事处参照本办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创立活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其它事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。

豪盛时代B区安装施工方案1

安装工程施工方案 第一节工程概况 1、工程概况 豪盛时代为一类高层住宅楼，安装包括：给水系统、排水系统、消火栓给水系统、高低压配电动力系统、照明系统、防雷与接地系统、广播、火灾自动报警联动控制系统、楼宇可视对讲系统、电视、电话系统、保安监控系统、集中抄表系统、通风系统等。 2、管道专业部分 （1）生活用水分为三个系统：-1F人防用水由自来水直供；住宅分为高、低两区，15F-28F层为高区，由屋顶生活水箱直接供水；1F-14F层为低区，由A区1号楼地下室生活泵房内无负 压变频供水设备供水，接入管由B区车库预留管道引入。为防止水箱内生活用水二次污染， 水箱内设有自洁消毒器。 （2）排水、雨水系统：地下室废水汇总至集水坑后由潜污泵排出，住宅生活污水立管至地下室集中排放，生活污水排水立管不设专用通气立管伸出屋面做通风帽。住宅空调冷凝水专设 排水立管直接排至室外散水，住宅屋面雨水采用内排式至底层引出至室外散水坡。（3）消防给水系统：消防系统不分区，19层以下各消防栓均采用SNJ65型减压稳压消火栓。室内消火栓系统和A区1号楼合用泵房及消防水池，管道均由预留管道接入。室内消火栓系 统由B区车库预留管道引入，和A区消火栓系统连成环状管网系统。火灾初期防用水量18m2 均由A区1号楼屋顶消防水箱提供。 3、电气专业部分 低压动力照明系统：低压配电采用三相五线制（TN-S系统），所有动力、照明干线从4号 楼地下室低压配电室至各层户配电箱用交联电缆再改母线槽至各层用电点，从低压配电室 至排烟机房、电梯机房等配电箱采用VV型电缆，其中所有消防负荷采用NH-VV型阻燃电缆， 所有导线在地下室部分采用阻燃桥架或穿钢管敷设，垂直部分用支架沿竖井敷设，其余电 力、照明线路均选用BV型铜芯导线穿SC钢管沿墙、柱、楼板暗敷。 防雷与接地系统：本建筑按照三类防雷考虑，其中包括了防直击雷和防侧击雷的措施。接 地采用联合接地系统，接地保护采用TN-S系统，变压器中性点与室内接地干线连接，从基 础接地网引出PE干线沿电竖井垂直敷设，各层电源箱，用电设备外壳等均与PE干线连通。 凡正常不带电的用电外壳，电缆桥架，供水总管，消防供水总管，煤气总管，各弱电进线

项目部施工现场管理规定

项目部施工现场管理规定 为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计 及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。 一、安全文明施工 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工 现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。 2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款 100元。 3.未经项目部允许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。 4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现 一次，罚款500元。如造成伤人等严重后果，由施工班组及肇事者 承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失 及其它连带责任。 5.饮酒禁止上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2000元，下次再违反该条规定，加倍处罚。 6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各处罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，造成人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其它连带责任，由施工队及肇事双 方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。 7.对监理、项目部下发的整改通知，整改不及时或不整改者，每次 罚款500元。 8.不按要求搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。

9.电梯井防护不按要求搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。 10.现场不得私拉乱扯电线，发现有违规者，电线没收，罚款100元。 11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按要求示警， 罚款100元。 12.施工现场禁止大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施 工队罚款1000元，并将该楼号里的大小便清理干净，如再次发现， 加倍处罚。 13.施工现场的消防设施，禁止私自移动，否则罚款1000元。 14．同楼号的砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款 200元。 15.安全网未备案，未经监理检查，罚款500元。 16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。 17.固定用电机械设备无接地保护的，每次罚款1000元。 18.固定用电机械设备无固定基座的，每次罚款1000元。 19.施工机具旁未悬挂安全操作规程标识牌的，罚款200元。 20.手持电动工具无保护接零或电源线有接头的，罚款1000元。 21.砼振动棒操作人员未采取绝缘保护措施的，每次每人罚款100元。 22.钢材、构配件、机具、砂石未按现在平面图布置的，每次处罚 500元。 23.密目式安全网安装不符合要求的，每次罚款100元。 24.脚手架未经验收办理验收手续的，每次处罚500元。 25.脚手架在每一层应设挡板。 26.脚手架下，附件的人行通道无安全防护棚的，每次处罚3000元。 27.施工现场作业区、加工区、生活区禁止未设置警示标语牌。

2018年度全国优秀施工企业名单

2015年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽阜阳建工集团有限公司 2 安徽国信集团有限公司 3 安徽宏志工程有限责任公司 4 安徽华景有限公司 5 安徽华俊安装 6 安徽华力集团有限公司 7 安徽徽升有限公司 8 安徽建工集团有限公司 9 安徽金煌集团有限公司 10 安徽开源路桥有限责任公司 11 安徽六安市飞宇 12 安徽鲁班投资集团有限公司 13 安徽三建 14 安徽省第一

15 安徽省光信 16 安徽省交通有限责任公司 17 安徽省金宇有限公司 18 安徽省外经（集团）有限公司 19 安徽省新路工程集团有限责任公司 20 安徽省兴利工程有限责任公司 21 安徽水利开发股份有限公司 22 安徽四建控股集团有限公司 23 安徽同济集团有限责任公司 24 安徽兴邦 25 安徽元鼎工程有限责任公司 26 安徽中厦集团有限公司 27 鞍钢集团有限公司 28 八冶集团有限公司 29 宝鸡建安集团股份有限公司

30 宝业湖北建工集团有限责任公司 31 北京城建道桥集团有限公司 32 北京城建亚泰集团有限公司 33 北京城建远东投资集团有限公司 34 北京崇建 35 北京大龙顺发 36 北京韩建集团有限公司 37 北京建工集团有限责任公司 38 北京建工路桥工程有限责任公司 39 北京建工四建工程有限公司 40 北京金港股份有限公司 41 北京金河水务有限公司 42 北京市政集团有限责任公司 43 北京首钢集团有限公司 44 北京天润有限公司

45 北京万兴集团有限公司 46 北京翔鲲水务有限公司 47 北京鑫大禹水利 48 北京中航空港 49 北京住总集团有限责任公司 50 昌建集团有限公司 51 常嘉集团有限公司 52 成都市第三工程公司 53 成龙集团有限公司 54 诚杰集团有限公司 55 大连名成广隆集团有限公司 56 大连三川集团股份有限公司 57 大连宜华集团有限公司 58 大连亿达 59 大庆油田集团有限责任公司

建筑工程施工现场管理规定(标准版)

建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987

建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。

建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

某项目部施工现场管理制度(试行)

某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌 来自地产E网 某项目部施工现场管理制度（试行） 一、编制目的 为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高效"，"快速"的总任务，特制定本管理制度。 二、职责管理部门 此制度归XX公司XXzz项目部管理。 三、管理规定： 第一章施工现场管理制度 一、质量管理制度 1、严控资料原始性、真实性、正确性、完整性，工程部联合监理单位对施工资料定期检查或不定期抽查，若发现资料虚假、不正确，不完整将给予施工单位100元/次的罚款。 2、出现质量问题，在限期内没有整改完毕者罚款300

元-2000元，出现重大质量问题者，例如：混凝土出现大量孔洞、轴线位移严重、标高出现重大误差等，除按规定进行整改外，直接罚款10000元。对已出现的重大质量问题，擅自处理者根据实际情况罚款2000元-5000元。 3、装饰装修及安装做法必须按照公司要求做出样板，经验收合格后方可进行大面积施工。对不按要求施工者，除无条件返修外根据实际情况罚款500元-3000元。 4、抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm 时应采取加强措施，不同材料基体交接处表面的抹灰应采取防止开裂的加强措施。若施工单位未按要求施工，将对施工单位处以500元的经济处罚。 5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、阳台压顶和凸出墙面的部位上面应做流水坡度，下面应做滴水线，应保证其坡向正确。若施工单位大面积未按照图纸及规范施工的，施工单位必须按要求整改外，并对施工单位处以1000元的经济处罚。 6、有防水要求的厨房、屋面、卫生间，结构层处理完毕后必须进行闭水，确保结构层不渗漏后做防水，然后再次进行闭水试验。每次闭水必须经监理人员验收并有详细的记录，对未按要求施工的单位，除无条件返修外，并对施工单位处以1000元/次的经济处罚、 7、各楼号±0、000标高必须引致各楼号相邻固定位置，

建筑工程施工管理办法

建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；

工程施工现场管理制度

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载! 精 口 口口 1 【精品word文档、可以自由编辑！】 1 、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4 、病假需出示病假证明书。 5 、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。 6 、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现 场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 7 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度 1 、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度 1 、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2 、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3 、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 5 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。 四、施工现场仓库管理制度 1 、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。 2 、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通

施工现场管理办法(自有队伍)

施工现场管理办法（试行） （注：本方法适用于施工班组为公司自有队伍） 项目组织机构设置如下 主要负责人 现场代表后勤保障 施工员 施工班组 一、现场代表职责： 1．现场代表全过程驻守施工现场，从各标段基础动工开始就要严格控制施工方的工程质量，必须严格按照设计图纸施工，如发现实际施工与设计图纸明显存在偏差或工程质量存在问题，可要求施工方停工，并及时向负责人汇报，尽快获得解决方法； 2．现场代表要掌握施工方的工程进度，与原定计划进行及时对照，并了解施工方负责人的工程进度安排，以保证分项工程的前一环节不影响后续工作的进行。如发生除不可抗力以外的工程延误，一方面要督促施工方加班加点赶工，另一方面，按照合同条款，可以向施工方进行索赔； 3．当进入公司负责施工任务时，现场代表按照进度计划向施工员下达每日施工任务，做好施工人员，施工机械，施工材料的准备，协调工作，保证连续施工的进行。同时，对施工员汇报的工程质量，工程进度进行监督，并提出整改意见； 4．现场代表必须做好发包人、现场各施工方、公司内部的协调工作。

二、施工员职责 1．施工员负责由公司施工班组进行施工的分项任务，根据现场代表下达的指令，安排工人每天的施工任务，在现场监督工人的施工情况，如发现施工过程中有操作不当的情况要立刻予以指出并纠正，要求快速的解决在施工过程出现的问题；如遇到无法解决的问题或情况的不明，要及时向现场代表汇报，等候指令下达； 2．施工员在现场要监督工人的施工质量以及施工进度情况，必须严格按照图纸施工以及按照进度计划调整工作内容，争取保质按时完成任务； 3．施工员要掌握现场材料使用情况，如发生材料存量不够或施工工具短缺，必须提前向现场代表汇报，绝对不能出现窝工情况； 4．施工员要做好工人每日出勤情况记录。 三、后勤保障职责 1．后勤员根据现场代表反馈的现场材料使用情况，及时联系原材料供应商准备足量材料，并联系运输公司做好发货工作； 2．后勤员根据公司相关规章制度，摘录关于施工现场补助金的条款，施工现场生活水平的条款，施工现场工作时间安排，施工现场安全事项，奖惩办法等，形成书面形式，交公司领导及主要负责人批准后，加盖公章，在现场公示，以此为据； 3．对现场的各种图纸资料，材料的采购运输，现场的消耗情况及时做好记录，便于工程竣工后进行结算；

工程施工现场管理办法范例

工作行为规范系列 工程施工现场管理办法（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-30019工程施工现场管理办法 Model of construction site management measures 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。

3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。 3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收

项目施工现场安全管理制度规范样本

内部管理制度系列 项目施工现场安全管理制 度规范 （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-23241项目施工现场安全管理制度规范Project construction site safety management system specifications 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 项目施工现场安全管理制度 为了使本工程安全、顺利的完成，达到安全生产、文明施工原则，本着安全生产的重视，保证各级部门的安全生产指标，现根据本工程的实际现场情况，特拟以下强制性管理制度，所有人员无条件执行: 一、所有入场务工人员必须无条件服从管理，遵守劳动纪律; 二、进行施工现场，所有务工人员必须按规定使用好劳动防护用品，如发现违规，作业工人10元/次，班组长及管理人员30元/次。 三、严禁无证人员入场施工，所有班组进场人员必须在进场次日将本班组的务工人员姓名、家庭住址、身份证复印件交项目办公室备案，如发现隐瞒不报，将处于谬论班组50

元/个罚款，并通知派出所将此类人员带走。 四、严禁在施工现场大小便及乱倒垃圾，如发现有此类现象发生，将对该班组处以50元/次罚款，并进行清理干净。 五、严禁任何班组及个人在未经现场电工允许的情况下乱拆搭电线。严禁任何班组及个人使用电炉，如经发现，将其没收并处以50元/次罚款，屡次违规，将处以100罚款。 六、施工现场内，严禁带家属、小孩入住施工现场，如施工班组有妇女入住现场，必须证件齐全，并服从所属居委会管理，如有违规，罚款100/人。 七、现场班组严禁在施工现场有酿酒、打架斗殴现象，如经发现，给双方当事人所在班组处以500元/次罚款，并报警将当事人带走解决。 八、所有施工班组内严禁有偷盗行为，如经发现，直接扭送公安机关，并处以所在班组长1000元以上罚款。 九、班组长必须对本班组务工人员作好班前安全活动教育，严格按照安全生产操作技术施工，随时随地掌握好本班组的安全重点部位，重视安全生产的重要性，严禁违章作业，野蛮施工，如违章施工所造成的大小安全事故，由该班组自

中天五建工程管理奖罚细则

中天五建工程管理奖罚细则 第一章总则 第一条为了全面贯彻落实“每建必优”的管理方针，规范项目管理，引领创优创安全文明标化工地和创用户满意工程建设工作深入有效开展，谋求可持续发展,全面提升中天五建的竞争力,根据集团公司工程管理奖罚制度,从 工程管理实际出发，特制订本细则。 第二条本细则适用中天五建各分公司、办事处、项目部工程管理活动。 第二章奖励基金的提取 第三条凡在建工程全部按2元/m2提取，其中市政、路桥、构筑物、装潢及其它工程以每800元为单位提取2元，按总造价提取（以合同价为准）。其中集团公司收取1.1元/m2用于省级以上荣誉的奖励，区域公司收取0.9元/m2用于市级以下荣誉的奖励。 第四条公司的执罚，其执罚款项从项目部账户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该项目部甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入质量安全奖励资金，实行专款专用。 第三章奖励的分类和依据 第五条奖励分类 一、各级优质工程奖、优质结构工程奖、用户满意工程奖（包括集团公司级、地（市）级、省（市）级、国家级优质工程）；县（市）级奖项原则上不予考虑，新开基地根据影响程度酌情奖励。 二、公司及各级主管部门组织的工程管理大检查中通报表扬。 三、当地各级质量、安全文明施工现场会（或作为观摩工程）。 四、综合管理体系审核无不合格项的。 五、创安全文明工地奖。 六、区域公司确认的其它奖项。

第六条奖励依据 凡在本年度竣工和施工的项目，必须在当年12月31日前上报公司工程管理处审查备案；获奖工程必须在年终结算前向工程管理处提交获奖证明，否则归属下一年统计。奖罚依据如下： 一、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》《中天建设集团有限公司工程管理奖罚制度》。 二、优质工程的评定，必须有评审部门的文件或证书。 三、工程管理检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 四、综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 五、被评为省级文明工地、地(市)级文明工地或在当地召开现场会的，应有当地建设行政主管部门的评定文件及相关证书（或观摩通知）。 六、未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围，且在年终结算时要足额补交奖励基金。 七、项目部在与公司签订的承包责任制中明确创优或创文明工地，并且与管理费费率挂钩的项目，不在奖励范围（“鲁班奖”工程除外），超出责任制目标部分另外奖励。对获得“鲁班奖”工程的项目，其在责任制目标范围内的荣誉，按集团公司所占比例奖励（集团公司所占比例：责任制收费中集团公司所占的分成比例）。 八、对外流的创优项目经理，推迟奖励、减少奖励、停止奖励，防止公司荣誉资源流失。 九、发生死亡事故或文明施工、安全生产在行业中受到通报批评的；发生重大劳务纠纷，造成不良影响，主要责任在项目部的。取消当年度安全、文明标化类荣誉的奖励。如工程项目在竣工结束前或保修期内发生重大质量安全事故或业主强烈投诉，视事故影响取消创优奖励或进行奖励折半的处罚。 第四章奖励细则

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方