年度工作考核与激励方案

年度工作考核与激励方案

一、目的

为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。

二、职责

总裁：负责《2017年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；

分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；

各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；

员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；

人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。

三、组织实施

本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。具体流程及时间安排如下：

（一）年度业绩考评

1、考核范围

2017年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2017年12月1日前转正）。

2、考核流程

◎撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；

◎工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；

◎业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；

考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：

◎分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：

◎绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；

◎考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。

3、时间安排

2017年12月12日提交《年度工作总结》

2017年12月15-20日召开述职会

2017年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核

2018年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现

（二）优秀员工评选

1、评选范围

2017年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。

2、评选流程

◎根据工作时间测算每名员工出勤率，并按照出勤率进行排序（统计时间截止至2017年12月30日）；

◎全体员工对优秀员工候选人进行不记名投票，在候选人中票选出优秀员工1-2名；

◎征求总裁办公会意见，确定最终名单；

◎年终大会公布优秀员工名单。

3、时间安排

2018年1月4日测算进入评选范围员工的出勤率；

2018年1月5-9日全体员工对入围优秀员工人选进行公投；

2018年1月10日唱票、统计票数；

2018年1月15日确定最终名单；

年终大会公布优秀员工。

四、工作要求

为保证考核工作的顺利开展，有如下工作要求：

1、各层级人员在提交《年度工作总结》时保证质量，按时提交；

2、召开述职会时分管负责人及分管系统内全体员工参加；

3、各层级人员在工作业绩考核评分时本着公平公正、认真负责的态度进行评分。

五、附表

1、《年度工作总结》

2、《绩效评分表》（上级用表）

3、《绩效评分表》（通用表）

4、《考核结果一览表》

人力资源部

二○一七年十一月三十日

附表1：

年度工作总结

（上级用表）

说明：此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。

2、员工为部门负责人评分时，针对品行态度、行为能力、领导力评分；分管负责人、部门负责人为员工评分时，针对品行态度、行为能力、工作能力评分

3、请不要出现空项、漏项，全部选项为满分将不计入结果测算。

附表4：

考核结果一览表