2014年度安全生产标准化绩效考评报告

2014年度安全生产标准化绩效考评报告

一、考评目的

1、检查目标指标的完成情况，对安全生产标准化运行实施效

果进行评定。

2、验证制度、措施的适宜性、充分性、有效性。

3、评定安全生产标准化体系中各种资源的使用效果及与相关

方的关系。

4、明确安全生产标准化体系运行中出现的问题和缺陷以及所

采取的改进措施，使生产经营各环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强并持续改进公司安全生产标准化、规范化建设。

二、考评依据

1、国家有关安全生产法律法规、标准规范。

2、《电力建设施工企业安全生产标准化规范与达标评级标准》。

3、公司相关管理制度。

三、参与考评部门及人员

序号部门姓名职务序号部门姓名职务1公司领导总经理13工程部副主任2公司领导副总经理14工程部专工3总工室安全总监15人力资源部主任4总工室总工兼工程部主任16人力资源部专工5物资公司副总工兼物资公司经理17财务部主任6计经部副总经兼计经部主任18财务部主管7安保部主任19战略部主任8安保部副主任20检测中心主任9安保部副主任21检测中心副主任10安保部专工22档案中心主任11资产部主任23职工医院院长12资产部主任师24职工医院医生

四、2014年度目标指标完成情况

（一）.公司安全目标

公司分解了与集团公司电力工程事业部签订的2014年度安全生产责任书，制定了2014年度安全工作总体目标。

1、不发生突破集团公司安全考核指标的事件；

2、不发生重伤及以上生产性责任事故；

3、不发生重大职业健康和环境危害事故；

4、不发生一般及以上的分包商生产性责任事故、负主责的一般及以上交通事故、负管理责任的一般及以上建设项目地质灾害；

5、不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；

6、不发生直接经济损失100万元/次以上的机械设备事故、直接经济损失30万元/次以上的火灾事故；

7、员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训100%；

8、在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；

9、危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%。

（二）.目标完成情况

为加强目标责任落实，公司与各项目部、管理部室签订了包含安全、职业健康、环境目标的绩效考核责任书和安全生产责任书。各单位根据公司目标，结合单位实际，分解制定了本单位的目标和控制措施。各单位以全面落实管理措施为重点，加强源头治理、科学防治、精细管理、严格考核。安保部等相关管理部门加强监督和检查，以安全绩效考核为抓手，积极推进安全生产标准化和职业卫生基础建设，组织开展管理人员站班会、起重吊装作业整治和专项

培训、安全生产月、隐患排查整治、“六打六治”打非治违等系列活动，圆满完成了安全、职业健康、环境管理目标。公司未发生突破集团公司安全考核指标的事件，未发生安全生产、交通、机械设备、火灾、地质灾害、职业健康和环境危害事故，员工（包括分包商员工）岗前安全培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%。

五、安全生产标准化体系运行效果

1、取得的荣誉。2014年，公司顺利取得安全生产标准化一级企业资质，荣获山东电力行业安全生产先进单位、文明施工单位称号，连续两年获得中国电建集团公司安全生产先进单位等荣誉，保持了安全生产持续稳定的良好局面。

2、顺利通过电力建设企业安全生产标准化一级企业评审。公司安全生产标准化建设起步于2013年，在各单位共同努力下，第三方评审机构湖北安源安全环保科技有限公司于2014年11月24日至12月2日，对公司总部及滨州、泰安项目部进行了现场评审，公司浓厚的安全生产氛围、标准的现场作业管理、规范的安全内业资料、良好的安全文明施工环境，得到了专家组的高度赞扬。通过评审，一致同意推荐公司为安全生产标准化一级企业。

12月18日，公司安全生产标准化达标评级顺利通过中电建协审核，经过国家能源局公示，2015年1月26日，公司取得电力建设一级安全生产标准化企业资格，完成了标准化建设阶段性目标。

3、落实安全生产责任制，确保责任落实到岗位。

2014年公司相继召开了年度安全生产工作会议1次、安委会会

议2次、安全专题会议3次，各单位召开安全会议2114次，总结工作，分析不足，明确改进方向，部署管控重点。

调整了公司安全生产委员会和四个责任体系组成人员。设置了公司安全总监和项目安全总监，修订了《安全生产四个责任体系管理办法》，补充了安全生产管理标准，进一步完善了公司安全生产责任体系，做到了管理体系健全、标准制度完善、人员分工明确、责任落实到位。

推行项目管理人员站班会，促进管理人员“一岗双责”安全责任落实到位。自3月份开始，所有在建项目管理人员每天召开安全站班会，由项目经理主持，既落实了安全生产四个责任体系要求，增强了管理人员的一岗双责安全意识，又使项目部管理效率、企业形象、员工安全意识等明显提升，推行以来效果十分明显。

4、加大安全费用投入，做到足额投入，使用规范。2014年，公司年初计划产值41.6亿元，扣除EPC设计和设备购置部分形成的收入，可计提安全生产费用的施工产值约33.6亿元，按照2%提取比例，预提安全生产费用6720万元。截止到2014年12月31日，全年实际完成产值44.1亿元，去掉EPC承包设备购置款4亿元，可用于提取安全生产费用的产值40.1亿元，应计提安全费用8002万。2014年度安全费用实际投入8542万元，超额540万，超过2%的投入要求，满足公司施工生产需要

5、加强安全教育培训，提高作业者安全意识和安全操作技能。发布了加强安全教育培训的指导意见，明确规定了安全教育培训的目标、培训内容和保障措施。及时组织新入场人员岗前安全教育培训，全年培训新入场人员34026人，考试合格发上岗证后方可上岗

作业。各项目结合生产实际，不断丰富安全实操培训内容和形式，开展了起重吊装、施工用电、消防等安全专项培训111次，培训人

员6391人。

加大违章作业人员离岗培训力度，离岗培训235人，对离岗培

训人员合格后方可上岗作业，对考试不合格的违章人员清除出场，保证现场作业人员资格有效、技能合格。

创新新入场人员岗前安全培训模式，改变以往新入场人员课堂

宣教式培训模式，新入场人员在脚手架标准模型上组织岗前安全教

育培训，将高处作业、交叉作业、孔洞临边防护等15项现场施工

安全防护知识要求融入标准模型中，一目了然、直观易懂，使作业

人员能够快速掌握现场作业安全常识，提高安全风险认知能力。

6、加强机械设备安全管理，保证机械设备完好率。加强施工机械安全监督，全年查处机械隐患400余项。组织开展了机械管理达标及机械设备缺陷专项整治活动，完成400台件、1200多项缺陷问题的修理完善，投入费用450多万元，施工机械整体技术状况明显改善。修订相关施工机械管理程序，加强了对租赁及外协自带起重机械的专业化安全管理。通过落实月度保养计划及大型施工机械安全技术评价月报，严格执行调拨机械完好情况信息反馈和监督考核制度，保证了机械设备的完好率。

7、扎实开展隐患排查治理，提高现场安全管控能力。开展了

安全生产大检查“回头看”、安全生产月、“六打六治”打非治违、安全文明施工阳光行动、起重吊装专项整治等专项行动，做到月月

有主题，提高了安全文明施工管控能力。

每季度编发隐患排查实施方案，根据不同季节和施工特点，编

制安全检查表。成立安全总监任组长的隐患排查领导小组。公司总部组织隐患排查38次，提出工作建议231条，整改问题246项。各单位组织隐患排查治理3149次，整改问题17552项，落实整改资金264.86万元，提升了隐患排查治理能力。

8、加强危险源辨识及监控，风险作业项目得到有效监控。下发了危险源及危害因素辨识通知，组织各单位开展危险源辨识工作。对各单位辨识的危险源进行了统一汇总，编写了公司危险源辨识清单，并组织安保部、工程部、资产部及检测中心相关技术人员，对辨识的危险源进行了评估，编写了评估报告，未发现符合国家标准的重大危险源。2014年度共识别危险源741项,其中三级风险101项，主要集中在人身伤害、触电、火灾事故、自然灾害等方面。公司重点监控危险级别为三级的作业项目，分类制定了9个方面的控制措施，加强三级危险源作业监控。各单位严格按照控制措施施工，三级风险得到了有效监控。

9、开展职业卫生基础建设专题活动。健全完善了执业健康管理制度，新增《职业健康安全管理控制程序》等17个管理程序。注重职业健康的前期预防，建立了职业病危害告知制度，严格落实健康查体制度，对有接触职业危害人员做到岗前、岗中及离岗时的健康查体。加强对作业人员劳动过程中的保护和监督，在施工现场显要位置设置职业危害警示标识，定期对现场噪声等职业危害因素进行检测，确保了员工作业健康安全。

10、加强应急管理，提高应急反应能力。完善了总经理任主任的公司生产安全事故应急救援指挥机构和应急工作机构，应急预案向山东省能监办进行了申报备案，编写发布了现场处置方案范本，

各项目完善了专项应急预案和现场处置方案并在施工现场公示。

经常开展应急隐患排查，备齐备足应急物资，加强应急实操演练，持续提升应急管控能力。6月24日，组织了公司2014年度应急救援综合演练。各单位组织开展防火防爆、防洪防汛、突发事件、人身伤害急救等应急演练36次，提高了员工的应急安全意识和单位应急处置能力。2014年10月，邀请济南市安监局应急中心主任对公司领导班子、各部室负责人及相关人员进行了应急知识培训，提高了各级领导的应急管控能力。

建立安全预警机制。将公司生产指挥系统、经验教训动态反馈系统、绩效考核系统、网络办公平台几大板块的隐患排查、违章查处有机结合，对查处的违章和隐患组织注册安全工程师进行评估分析，根据分析评估结果和当前施工生产特点，及时发布预警信息，2014年发布安全预警信息6期，指导各项目做好节日安全保卫、境外非传统安全事件、暴雨台风、高温、火灾预防、冬季施工等工作。

11、创新安全绩效考核，构筑持续改进长效机制。变年度考核为季度考核，加大安全奖惩力度，进一步完善了公司安全生产激励和约束机制。通过网络考核、现场查评、工作落实考核等多种方式和手段对各单位进行考核，每季度发布安全考核报告，对连续两个季度考核第一的项目，授予“安全文明施工流动红旗单位”称号，对年度考核第一的项目，授予“安全生产标杆项目”。将考核与项目班子绩效奖励相结合，实行系数浮动，增加了项目班子一岗双责的安全责任意识。全年兑现安全奖励130万元。各项目组织下发考核单1892次，考核金额88.61万元，奖励金额80.28万元，有力地调动了广大员工做好安全生产工作的积极性。

六、法规标准、制度规程及措施的适宜性、有效性分析

1、制度规程修订情况

2014年，根据安全生产标准化要求，公司对部分标准制度进行了修订升版。新增《安全技术管理办法》、《职业健康安全管理控制程序》等制度25个，升版《安全生产责任制度》、《工程分包方安全管理程序》等制度26个；新增《安全生产事故综合应急救援预案》1个、境外突发事件综合预案1个，专项应急预案15个；修订安全操作规程56个，废止规章制度、应急预案10个。

2、法规标准评审情况

12月份，组织相关人员对法律法规、标准规范进行了评审。经评审，公司目前使用的法规法规、标准规范符合实际需要，得到了有效贯彻落实，适用于公司施工生产和经营管理，在有效期内的，可以继续使用。但《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《电力建设安全工作规程》(DL5009.1-2002火力发电)等在2014年进行了修订或者换版外，安监总局新颁布了部分总局令，需列入2015年法律法规、标准规范的目录清单中。

3、需列入2015年法规标准目录的清单

（1）安全生产法修订案已经全国人大通过，修订后的安全生产法自2014年12月1日起开始执行，需要在2015年法律法规清单中列入。

（2）《中华人民共和国环境保护法》，2014年4月24日第十二届全国人民代表大会常务委员会第八次会议修订通过，2015年1月1日起执行。

（3）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）

2015年1月1日开始实施。

（4）《电力建设安全工作规程》(DL5009.1-2014火力发电)已经发布，2015年3月开始执行，需要将其列入15年的标准规范清单中。

（5）《有限空间安全作业五条规定》（安监总局69号令，2014年9月29日起执行）

（6）《企业安全生产风险公告六条规定》（安监总局70号令，2014年12月10日起执行）

（7）《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》（住房和城乡建设部令第17号，2014年9月1日起执行）

（8）《用人单位职业病危害告知与警示标识管理规范》（安监总厅安健〔2014〕111号）

4、2015年需修订的公司管理制度

12月份，安保部组织相关人员对公司使用的安全、环保、职业健康管理制度、操作规程进行了评审。经评审，公司目前使用的安全、环保、职业健康管理制度、操作规程符合实际需要，得到了有效实施，适用于公司施工生产和经营管理，可以继续使用。

因安全生产法增加了主要负责人和安全管理机构的职责，加之公司设置了安全总监岗位，公司《安全生产责任制度》（管11.03－2014）需要在15年修订升版。

根据2014年体系外审及安全生产标准化达标评审专家建议，15年需要重新梳理《工程分包安全管理程序》、《安全设施标准化实施管理程序》等安全管理制度，明确制度层级，使安全管理制度更

完善具体，更有操作性，使管理体系程序文件与标准化核心要素要求有机结合在一起。

七、目前存在的主要问题及改进建议

根据公司体系外审、安全生产标准化达标评级专家提出的建议，结合在标准化运行过程中反映出的不足，存在的主要问题有：

1、制度、程序分类不规范。安全标准化规章制度与管理体系程序衔接不紧密，部分制度存在两张皮现象。

改进措施：清理制度，分类规范制度体系。

2、职业危害因素种类清单和岗位分布情况统计不具体详细。

改进措施：建立职业危害因素种类清单和岗位分布情况统计表，以利于公司对职业危害因素分类、分岗位进行管控。

3、安全培训策划不详细。对三级安全教育的公司级教育内容没有编制统一的动态培训课件的。

改进措施：结合公司企业文化编制新入场员工一级安全教育培训课件和分包队伍员工岗前安全教育培训标准课件，统一培训标准和内容，充分体现公司安全管理文化建设成果。

4、安全隐患排查的范围界定不明确。

改进措施：在制定隐患排查方案时，需要结合项目类别、区域、特点、形象进度实施科学抽样，突出检查重点以强化监督检查的针对性和有效性。

八、安全标准化体系中各种资源的使用效果

为保障安全标准化建设顺利实施，公司成立了安全生产标准化建设领导小组和工作小组，在人力、物力、财力上给于大力支持。各单位根据公司标准化方案，按照责任分工，以安全文明施工、危

险源动态管理、隐患排查治理为基础，结合自身特点，采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，通过自我检查、自我纠正和自我完善，规范安全管理和作业行为，人、财、物等各类资源得到了充分利用，发挥了良好作用，建立并保持了安全绩效持续改进的长效管理机制。

九、与相关方的关系

公司及各在建工程项目部加强与监理、业主、分包队伍、物资供应商、设计单位等相关方的沟通协作，认真对待和积极处理各相关方提出的意见和问题，每月组织相关方满意度调查，对公司总部、专业化工程公司及项目部进行满意度评价。编制了年度回访计划，2014共回访了临沂、淄博、桐梓、榆横等4个项目部。完成相关方满意度调查42余次，顾客满意度分值96.8%，未发现相关方的投诉及不满意情况。

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化 汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。 2017年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下： 一、矿井概况 公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司 矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

平硐开拓，采煤方法为走向长壁采煤法。煤流分级入筒仓装车外销，专用电气化铁路从筒仓与北同蒲宋家庄车站接轨，万吨重载列车可以直接装运。矿井投产20多年来，煤炭产销量突破2300万吨，实现税费5亿元。 xx煤电公司自加盟大同煤矿集团以来，依托同煤集团强劲的经济实力、雄厚的技术力量、先进的管理经验和当地政府的大力支持，紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，大力弘扬“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤企业精神，大力实施“做强主业、多元发展、文化引领、科技先行”的发展战略，始终坚持走以人为本、科技兴矿、人才强企之路。 二、现在安全生产状况： 矿井开拓方式为平硐，单水平开采。开采煤层为2#、3#煤层，其中2#煤层基本枯竭。全矿井共开采三个盘区：分别为301盘区、402盘区、 303盘区。公司现有2各综采队、3个综掘队。其中综一队在402盘区8214工作面回采、综三队在303盘区8308工作面回采，机一队在303盘区2301巷道掘进、机二队在303盘区2303巷掘进、机三队在303盘区5303巷道掘进。采煤方法主要以综合机械化走向长壁后退式为主。 三、安全生产标准化工作开展情况： 1、高度重视，强化组织领导，完善制度，保障安全生

安全生产标准化自评报告(范本)

安全生产标准化自评报告 山西兰花包装制品有限公司 二〇一一年七月

目录 第一章企业简介...................................................................... １第二章安全生产标准化自评..................................................... ４第三章自评存在问题及纠正措施.......................................... １０第四章自评结论.................................................................. １４

第一章企业简介 一、申请企业性质 山西兰花包装制品有限公司于2006年重组挂牌成立，属国有股份企业。 二、厂址及周边环境 公司位于晋城市泽州县巴公镇科工贸大街1号，东距太洛路约200米，占地面积约14000余平方米，有公路与外部相通，交通极为便利。 三、企业证照情况 公司于2003年9月10日取得企业法人营业执照，由泽州县工商行政管理局颁发，注册号为140525100001087，有效期截止2025年8月7日。单位主要负责人祁建文于2011年5月4日在市安监局取得轻工行业主要负责人安全资格证书，有效期自2011年5月4日至2014年5月4日。单位安全管理人员张建平于2010年9月22日在市安监局取得轻工行业安全管理人员安全资格证书，有效期自2010年9月22日至2013年9月22日。单位安全管理人员李宗财于2011年5月4日在市安监局取得轻工行业安全管理人员安全资格证书，有效期自2011年5月4日至2014年5月4日。 四、建厂、投产时间，生产规模及从业人数 山西兰花包装制品有限公司于2006年重组挂牌成立，属轻工行业，占地面积约14000余平方米，年产各种规格的塑料编织袋1200余万条，

永峰公司2014年度安全生产工作总结报告

2014年度安全生产总结报告及 2015年度安全工作计划 一、2014年安全生产及主要工作指标完成情况 （一）生产建设指标完成情况 截止12月29日，公司全年累计生产原煤683913.1吨，累计掘进进尺9279米。 （二）安全指标完成情况 2014年全年度未发生死亡事故。 （三）安全质量标准化建设情况 安谷铁龙煤矿保持省一级质量标准化矿井，普盛煤矿通过省二级质量标准化矿井验收。 （四）隐患排查治理 公司组织开展了60余次隐患大排查行动，共查处各类隐患1210条，已整改1190，隐患整改率98.3%。全年处理违规违章罚款68000余元。 （五）应急体系建设 成立了集团公司救护中队，并正常开展应急救援演练和参与矿井应急救援行动。 （六）安全活动 本年度，根据上级监管部门要求，我公司组织开展了瓦斯治理、水害防治、“查大系统除大隐患防大事故”、“六打六治”打非治违、落实“双七”规定、贵州省“一通三防”专项整治、学习《新安全生

产法》等一系列安全生产隐患排查治理活动，制定方案、组织排查、隐患整改、验收总结汇报，使集团公司安全管理更加系统化、规范化。 （七）安全投入 公司全年共提取安全生产费用（按30元/吨提取）20517393元，使用元，累计结余元，安全费用的使用正逐步向精细化管理靠近。 二、集团公司安全事故统计表 2014年以来全公司共发生人身事故31（安谷铁龙煤矿统计为8到12月份数据）：普盛煤矿全年17起，安谷铁龙8-12月份14起；按事故类型分：非伤亡事故1起，人身事故30起）；按专业分：采煤20起，掘进4起，机电运输3起，一通三防1起，其他3起；按位置分：井下27起，地面4起。

2017安全生产标准化汇报材料

2017安全生产标准化汇报材料

xx煤电公司安全生产标准化 汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！首先热烈欢迎上级领导在百忙之中，莅临我公司检查指导工作。 2017年以来，按照国家安监总局及集团公司安全生产标准化工作要求，我公司把安全生产标准化工作作为安全工作的主线，以基础建设为依托，以引进新技术、新设备为支点，在确保安全的前提下，高标准、严要求、高质量推进安全生产标准化建设达标工作。现将我公司安全生产标准化工作开展情况汇报如下： 一、矿井概况 公司位于山西省xx县城西南20公里处，背依巍峨绵延的洪涛山。于1984年10月开工兴建，1988年10月建成投产，是国家“七五”期间投资2.06亿元兴建的62个现代化样本矿井之一。1993年7月前隶属雁北地区，后划归朔州市，1997年12月，根据省市建立现代企业制度的要求，企业改制为xx煤电有限责任公司 矿井地理位置优越，位于大同煤田东南边缘，现有井田面积8.9043平方公里，煤炭地质储量1.07亿吨，可采储量为0.43亿吨，系石炭二迭纪煤层；煤质属气煤2号，为低硫，低灰，高挥发性的良好工业动力用煤。矿井开拓方式为

产标准化工作全面开展。我公司高度重视安全生产标准化工作，成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，各职能部门负责人组成“安全生产标准化”工作领导组，从管理、装备、培训三方面全面推进标准化建设。对照2017年新标准要求，对标准化工作的责任划分、目标任务、监督检查、考核奖惩进行了具体规定，形成了完整的标准化检查、考核、达标体系，确保了我公司安全生产标准化由静态到动态的达标转变和提升。 2、稳固基础、重点推进、持续改进，安全生产标准化建设达标水平不断巩固和提高。我们以争创省级煤矿标准化一级矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，对照新标准，寻找差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间等多方面予以落实，促进全面推进，保证各专业达标。 3、重在加强日常管理，贵在坚持现场落实，坚持以人为本，推行精细化管理。从管线吊挂、巷道施工、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础入手，注重现场生产过程的每个环节、每到工序，从严从细分解指标、明确责任、规范操作，切实保证“人、机、环”的安全无误，做到“上标准岗、干标准活”，安全到岗。 四、各专业部门安全生产标准化工作情况：

企业安全生产标准化自评报告书

安全生产标准化自评报告 ******* 二〇**年**月

目录 第一章企业简介 (1) 第二章自评容 (3) 第三章自评结论 (8)

第一章企业简介 一、申请企业性质 ******为民营企业，于****年*月*日在***工商行政管理局登记注册，注册资金****万元，注册地点：*********。现主要经营：***********************等。主要产品有：*************************等。 二、厂址及周边环境 我公司位于*******（地点），东邻***，西毗****，北接****，南壤****，环境适宜，交通便利。 三、企业证照情况 四、建厂、投产时间，生产规模及从业人数 我公司于****年**月建厂并投产，现有一条年产*******国最先进的

****生产线，采用目前国领先*******设备——********，年产值达*******万元。从业人数********人，其中管理人员*********人。 五、生产产品简介 我公司主要产品有：********************等。 六、主要生产工艺流程 附工艺流程简述（图示于自评报告最后一页） 七、生产布局情况 我公司总占地面积********m2，办公楼与职工宿舍楼位于厂区*******，南侧为*********，西侧为************，厂区中间为***********。 八、特种设备和主要生产设备使用情况 我公司特种设备有********一台，规格型号：*******，设备登记代码：********，出厂单位：**************，出厂编号：*************，使用安装地点：*********。 附主要生产设备明细表。

客运站2020年度安全生产工作总结(精选多篇)

客运站2020年度安全生产工作总结(精选多篇) 经营活动的顺利进行。我站结合2014年的客运安全生产情况和 当前的安全形势，始终坚持把安全工作放在首位，2014年至今我站 运输旅客41.5万人次，完成窗口收入2290万元。我站对所有进站营运车辆进行了全面的安全消防检查，对无防火设施的车辆更换和补 配灭火器共260甁，“三品”岗位共查验行李物品24万余件、查获散 装白酒920斤、鞭炮12架计6万响、管制刀具4把、油漆5桶、农 药5件等危险物品，车检门检口共检查车辆37564台次，无一例存 有安全隐患的车辆进站发班，圆满完成了全年的安全生产任务。 回顾2014年安全生产管理工作，现总结如下： 一、适应形式，理顺关系，建立健全安全保障体系 2014年安全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、 新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障体系， 牢筑安全防线。 1、完善安全组织机构 站成立了2014年站安全生产领导小组等组织机构，加强了安全 生产的组织领导，为开展安全生产提供了组织保障。 2、落实安全生产责任 站严格贯彻落实安全生产责任制，进一步完善和制定安全生产“一岗双责”制，完善岗位责任制，层层落实安全生产责任。 3、制定安全规章制度 根据《企业安全生产标准化基本规范》、《汽车客运站安全生产规范》和我站实际工作需要，对安全生产管理体系、安全生产规章 制度、安全生产法律法规、标准规范及岗位职责进行调整、梳理、 修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》，先后制定了50个安全管理制度，

其中包括安全生产管理办法、隐患排查与治理、安全教育培训、例 会制度、应急预案、危险物品及重大危险源管理、安全生产职责、 客车安全例检制度、安全生产操作规程等一整套安全制度体系，使 安全工作能够有章可循，顺利开展。 二、加强客运安全生产日常化管理工作，努力做好服务工作 三、开展安全培训，提高全员安全综合素质 全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训，促进全员整体 素质的提高，提升企业安全管理水平。 一是提高全员安全技能。开展全员安全教育、培训，要根据不同培训对象，确定不同的培训内容，分级分类，量身定做，加强安全 责任人、安全管理人员、关键岗位人员、站务员建设，从上到下开 展全员培训，消除不规范、不科学的安全理念、行为习惯和操作方式，切实提高全体员工安全技能。 二是培育“专业水准”的安全关键岗位。请专业人员对消防、治安、车检、门检、三品岗位安全管理人员进行了职业安全教育培训，与 安全管理人员签订了责任状。明确逐级岗位安全职责，使全员都对 安全工作又有了一个新的认识，也激发了管理人员的安全生产意识，形成了安全工作齐抓共管的局面。 三是实行每月安全生产例会制度，认真开展好每月一次的安全生产例会，总结经验、弥补不足；对本周工作进行交流、沟通，查找 管理中存在的不足并及时协调解决;经常举行 征求职工意见座谈会，发现问题及时整改;实行定期召开旅客、 车主安全座谈会，对管理中存在的问题及时纠正，以改进工作作风，完善管理职能和监督职能;这样细化内部职责，严格质量信誉考核， 增强了干部职工责任心、提高了管理水平，从车辆安全关、准入关、售票关、定员关、“三品”检查关、服务质量关、出行关处处严格考核，使我站圆满顺利安全地完成了全年的 生产任务。

安全生产标准化的建设情况汇报

军品安全生产标准化建设情况汇报 一、单位简介 省略 二、安全生产标准化开展情况综述 自2014年底通过军工企业安全生产标准化二级达标以来，我厂为保证安全标准化工作的巩固和推进，公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的标准化领导小组。领导小组每年按照标准化提升实际需要，按照以下内容，于季度安全生产委员会中部署标准化季度重点工作1.标准化提升工作的宣传动员，提高员工标准化建设热情；2.健全制度，规范作业，完善安全标准化基础工作；3.开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能；4.对照标准，突出事故预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究；5.发挥安全文化的软实力，整体推进安全标准化工作；6.齐抓共管，对安全标准化实施过程进行有效监督，和持续评估改进；近年来，通过对以上六个方面的持续改进，使企业安全生产标准体系与日常管理工作有效结合，形成了标准化工作持续改进的的长效机制。 三、整改落实情况 今年以来，根据集团公司要求，结合公司实际情况，按照新考评标准的要求，全面开展安全生产标准化提升工作，

完善安全生产标准化体系建设，极大的巩固和发展安全生产标准化成果。2018年6月，公司邀请专家咨询检查安全生产标准化工作，针对专家提出的问题和整改建议，并结合自评检查出的问题，制定了《关于下发军品安全生产标准化预评审专家组提出的问题整改计划的通知》的整改方案，以及《关于开展安全生产标准化复评工作的通知》进一步明确整改职责、专业自评小组人员、时间节点等要求，并在6月底及七月中旬组织召开标准化问题整改进展汇报专题会议，通过有效执行和监督落实，目前预评审专家组提出的改进项已基本整改到位。 四、标准化建设取得的成效。 1.标准化体系建设过程中，企业从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，重新修订了公司的安全管理制度和岗位操作规程，并严格监督做好制度和责任的落实。在实施过程中，对照标准，结合实际，对安全标准化规章制度和工作标准不断进行补充完善，从而使生产管理协调有序，现场作业规范受控，切实提高了企业安全生产管理能力。 2.公司按照标准化体系要求，组织开展各类形式的培训教育工作，针对员工的专业技能情况开展适岗培训，定期组织实地考察，要求操作人员能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上

安全标准化自评报告样本

企业安全标准化三级企业 自评报告 根据县安监局“关于开展安全标准化活动”的通知和公司 的需求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“安全标准化领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及“冶金企业安全标准化安全管理标准”，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业概况 xxxxxxxxxxx）,是以生产炼钢用铁和铸造生铁为主导产业，集冶炼、制砖、运输、贸易为一体的现代化、综合性民企业。公司位于xxxxxxxxxx。西距城区5公里，xxxxxxxxxxx，xxxxxx，xxxxxxxxx。公司所处地理位置资源丰富，环境优美，交通便利，水电充足，人文豁达，经济强盛，为企业的发展壮大提供了得天独厚的优越条件。 公司占地1000余亩，员工850余人，其中各类专业技术人员310余人，技术力量雄厚、工艺设施先进、检测手段完善具备现代化的生产和监控监测体系，保证了产品的质量和良

好的社会信誉。公司下属计检、保卫、生产、设备、财务、办公室等处室，炼铁、烧结、白灰、喷煤、检修等车间工序。主要产品是生产炼钢、铸造用生铁。 二、安全领导机构及人员设置情况 公司成立了安环办具体负责全公司的安全和环保工作，内设专职安全管理人员6人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，副总经理为副组长，生产设备处处长、保卫处处长、财务处处长、安环办主任、办公室主任为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处 置工作。下层各单位也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的副职任副组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。 三、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员、消防人员及管理部门的安全生产《职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》《消防安全管理制度》

安全生产标准化自评报告

安全生产标准化自评报告

第一章安全生产标准化自评 一、目标 公司制定有年度安全生产目标与指标，有年度安全生产目标分解及实施计划和考核办法，有与安全生产目标管理制度相符的安全目标与指标实施情况的检查或监测记录,并对安全生产目标的完成效果评估报告、实施计划进行的调整，并有修改记录。 二、组织机构和职责 公司建立有专职安全管理机构，配备有2名安全管理人员，建立有安全生产委员会。并定期组织召开安全专题会。 建立健全了各级部门和人员的9项安全生产责任制，并定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。公司建立有工会,工会履行相关安全生产监督职能. 三、安全投入 公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账,明确安全专项费用使用范围.依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用,有缴费凭据. 四、法律法规与安全管理制度 公司建立了法律法规管理制度,建立了法律法规清单，并将获取的相关法律法规汇总，并对从业人员进行相关培训和考核. 公司制定了安全生产责任和奖惩；安全生产投入;安全生产工作例会；安全生产教育和培训;文件和档案管理；隐患排查与治理;特种作业人员管

理；设备设施安全管理；建设项目安全设施“三同时”管理；生产设备设施验收管理；生产设备设施报废管理;施工和检维修安全管理;危险物品入重大危险源管理；作业安全管理;职业健康管理；安全生产检查及隐患的整改；劳动防护用品、用具及职业安全健康管理；职业危害防治管理制度;相关方及外来用工安全管理制度；安全费用提取和使用管理制度;相关方安全管理；现场安全管理；防火安全管理；设备设施的管理;电气安全管理；危险作业安全管理;事故管理；应急救援预案等安全生产的规章制度。并将安全生产规章制度发放到相关工作岗位,对员工进行培训和考核. 公司制定有冲床、切割机、折弯机、剪板机、焊机、锯床、车床、铣床、钻床等各岗位的安全操作规程，对全操作规程进行贯彻学习，在作业现场进行了悬挂。 建立了文件和档案的管理制度，明确责任部门/人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。 五、教育培训管理 公司确定安全教育培训部门，制定培训计划，建立了培训记录档案. 加强岗位操作人员的安全教育、生产技能培训和考核,考核不合格人员，不得上岗。对新员工进行“三级”安全教育。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训。 六、生产设备设施 (一)生产设备设施建设 该公司生产场所符合国家相关标准要求。厂区内的建（构)筑物按规

2014年安全工作总结

公司2013年全年工作总结暨2014年工作安排 安全环保部 二〇一四年十二月三日

公司2013年全年工作总结暨2014年工作安排 全年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。 一、全年所做的主要安全工作 （一）严格落实安全生产责任制。 年初组织召开了安全工作会议；起草了《关于切实加强2013年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状；修订了《我公司安全管理制度》和《我公司安全抵押管理办法》。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。 （二）认真做好重要时段的安全生产工作。 起草了《关于加强重要时段安全工作的通知》和《关于开展安全大检查的通知》，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。和重要时段组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产。 （三）开展安全活动，促进安全生产。 按照公司的安排和部署，组织开展了“平安一季度”、“警示三月

行”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位，并悬挂在办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。 （四）认真开展安全检查和隐患排查工作。 安全环保部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了7个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度，1-12月份共查处“三违”人员12人，罚款28700元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。 （五）结合实际，突出重点，加强现场安全管理。 我公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为重点，为保证安全生产，安全环保部对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。全年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。 （六）进一步抓好安全质量标准化工作。

安全标准化自评报告

安全标准化自评报告 导读：本文是关于安全标准化自评报告的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：安全生产标准化自评报告】 根据长治市安监局[20xx]42号“关于20xx年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业概况 略 二、安全生产领导机构及人员设置情况 接到长治市安监局通知后，公司立即成立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安

全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部长任组长；二、设备设施安全考评组：生产部长任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。 三、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从总经理、副总经理到部长、车间主任，从安全员、机电员、消防员、班组长到岗位操作工，层层制定了安全生产《职责》，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备设施管理制度》《职工安全守则》《消防安全管理制度》以及“职业安全健康”所应有的40余项规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且忠实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长效安全机制。 四、安全生产教育培训情况

安全生产标准化自评报告完整版

编号：TQC/K548 安全生产标准化自评报告 完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

安全生产标准化自评报告完整版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 安全生产标准化自评报告(内部资料) 为切实加强安全生产基础工作，提高 安全生产管理水平，有效预防和减少各类 安全事故，进一步落实《国务院关于进一 步加强企业安全生产工作的通知》(国发 〔xx〕23号)，贯彻落实《中国铝业公司关 于全面深入开展安全生产标准化建设工作 的指导意见》(中铝安委字〔xx〕16号)精 神，依据《企业安全生产标准化基本规 范》(AQ/T 9006—xx)和《有色重金属冶 炼有色金属压力加工企业安全生产标准化

小学2014年春季学校安全工作总结

博海小学 2014年春季学期学校安全工作总结 2014年春季，我校在上级主管部门的领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强学生的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全校教职员工关心和支持学校安全工作的局面，从而切实保障师生安全和财产不受损失，维护学校正常的教育教学秩序。 为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，学校把安全工作列入重要议事日程，校长直接抓，分管副校长具体抓，学校安全管理员及各班科任具体分工负责组织实施。 一、制度保证措施到位 1、建立安全保卫工作领导责任制和责任追究制。由校长负责，将安全保卫工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。学校与处室和班主任层层签订责任书，明确各自的职责。学校还与学生家长签订了安全责任书，明确了家长应做的工作和应负的责任。将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善学校安全保卫工作规章制度。建立学校安全保卫工作的各项规章制度，并根据安全保卫工作形势的发展，不断完善充

实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度，以及学生管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火安全管理、体育器材检查、健康体检等规章制度。严禁私自组织学生集体服用药品和保健品，严禁学生参加商业性庆典活动，严禁组织学生从事不符合国家有关规定的危险性工作，严禁教师个人利用假期(日)私自带学生外出，在校外开展的社会实践活动要坚持就近、徒步原则。对涉及学校安全保卫的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 4、建立学校安全意外事故处置预案制度。学校建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。 三、齐抓共管群防群治 学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。 四、加强教育，促进自护 要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是学校安全工作的基础。我们以安全教育周为重点，经常性地对学生开展安全教育，特别是抓好交通、大型活动等的安全教育。 1、认真做好安全教育周工作。学校安全教育周以“校园安全”为主题，在安全教育周期间，学校组织学习安全教育工作文件，对

安全生产标准化自评报告(范本)

安全生产标准化自评报告 晋城市健牛工贸有限公司 二〇一一年六月

目录 第一章企业简介 ..................................................................................... １第二章安全生产标准化自评................................................................. ３第三章自评存在问题及纠正措施........................................................ ９第三章自评结论 ................................................................................ １２

第一章企业简介 一、申请企业性质 健牛工贸有限公司属村办集体企业，于2010年4月在山西省沁水县工商行政管理局登记注册。 二、厂址及周边环境 该公司位于晋城市城区北石店镇大车渠村西北1.25公里处，有公路与外部相通，交通极为便利。 三、企业证照情况 应将企业涉及的营业执照、生产许可证、消防合格证、主要负责任人等各类证照情况叙述清楚，内容应包括：证照名称、办证单位、证号、有效期等内容。 四、建厂、投产时间，生产规模及从业人数 健牛工贸有限公司于2005年建厂、2008年投产，现拥有380m3炼铁高炉一座，年产炼钢铁水39.9万吨/年。公司现有从业人员175人，其中管理人员30人。 五、生产产品简介 六、主要生产工艺流程 七、生产布局情况

安全生产标准化自评报告_模板

安全生产标准化 自评报告 苏州登月自动化仪表有限公司（企业盖章） 二〇一六年六月

目录 第一章企业简介........................................................................ １第二章安全生产标准化自评.......................................................... 第三章自评存在问题及纠正措施................................................... 第四章自评结论............................................................................

第一章企业简介 一、申请企业性质 公司为有限责任公司。 二、厂址及周边环境 泾茂路285号。 三、企业证照情况 公司于2000年3月23日取得企业法人营业执照，由江苏省苏州工业园区工商行政管理局颁发，注册号为91320594720523619K，有效期截止2019年12月31日。单位安全管理人员沈耀氏于2014年3月21日在苏州工业园区安全生产监督管理局取得安全管理人员安全资格证书，有效期自2014年3月21日至2017年3月20日。 四、建厂、投产时间，生产规模及从业人数 公司于2000年3月23日建厂并投产，目前从业人数为42人。 五、生产产品简介 公司主要生产压力表机芯。

六、主要生产工艺流程 来料——入库——检查——冲床——自动车床——滚齿——装配——检验——包装——入库——交付。关键过程：冲压、自动车床、滚齿、装配，特殊过程：无。

企业安全生产标准化自评报告

企业安全生产标准化创建程序和方法 （规模以下企业三级评审） 创建安全标准化的企业，要成立以企业主要负责人为组长的创建工作领导小组，组织专家力量对照考评细则，把脉问诊，查找不合格项，并逐项抓好整改落实。组织自评人员（含专家）拟制本企业安全标准化自评报告，并向所属安全监管部门提出安全生产标准化评审申请。 第1部分：企业安全标准化评审申请书 第2部分：企业安全标准化自评报告（样式附后） 第3部分：安全标准化一级要素自评明细表

标准化自评得分表

湖北华伟石化机械设备制造有限公司 安全标准化自评报告 根据洪湖市安监局“关于开展安全标准化活动”的通知 和公司的需求，为全面提升企业的安全生产水平，加强对企 业的安全生产监督管理，切实加强基层和基础工作，促进自 我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成 立了以总经理为组长的“安全标准化领导小组”，负责标准 化的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于 安全生产的法律、法规和规章及“机械制造企业安全标准化安全管理标准”，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一 段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设 备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进 行了全面详细的自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业状况 湖北华伟石化机械设备制造有限公司，是以一二类压力容器、化工填料、塔内件的设计、制造为主的现代化民营企业。公司位于湖北省洪湖市曹市开发区中心路8号，所处地理位置交通便利，水电充足，人文豁达，经济强盛，为企业的发展壮大了提供了得天独厚的优越条件。 公司占地100余亩，员工88人，其中各类专业技术人员28人，技术力量雄厚、工艺设施先进、检测手段完善具备现代化的生产和监

2014安全生产工作总结

安全生产工作总结 前言 在2012年中，我局在市局的正确领导下，配合市局安全科的工作，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，持续发展”的安全生产方针，积极制定措施，健全制度，狠抓责任制的落实，有力地促进我局的安全生产工作，全年无发生任何大、小责任事故。 现将我局2012年的安全生产工作总结汇报如下： 一、严格健全组织机构，确保安全生产职责。我局始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理，持续发展”的方针，以安全生产责任重于泰山的精神贯彻我局各项工作的始终，不断完善安全生产管理网络，层层落实各级安全生产责任制。 ①成立了以刘建萍局长为安全生产第一责任人，张明华副局长为直接责任人，王剑峰同志负责专职安全工作的领导机构，建立和健全了安全生产三级管理网络，即是局、机关办公室、道班或工地三级安全生产管理组织机构。 ②根据上级的指示精神和要求，结合工作实际，层层签订安全生产目标管理责任书。我局第一责任人分别与市公路管理局、道班签订安全生产责任书，明确了职责，做到了一级抓一级，层层有人管。

二、落实上级指示，制定和落实措施，做好各项安全生产工作。根据上级的指示精神和要求，结合工作实际，制定各项切实有效的措施，确保安全生产顺利进行。 1、每月20日为道班、各办公室安全学习日，组织本部门的人员进行学习有关安全生产的文件知识，并做好学习记录。在每月的月度检查中，检查学习情况和安全生产情况，发现隐患，及时发出整改通知书。 2、购置了一批安全设施，包括反光雨衣60余套，安全服200余套，安全反光锥300余个，安全标志40余件，并及时发放到道班，确保我局安全生产的顺利进行。 3、抓好“春运”、“五一”、“国庆”重大节日期间的安全防范工作。每个节日前，都由分管安全领导带领安全生产领导小组成员深入各基层班组、公路桥梁、施工工地进行综合检查，并印发关于做好安全生产工作的通知，确保重大节日的公路畅通的安全。在检查中，发现隐患4处，有关部门已及时整改。 4、以人为本，以车为主，实行主车司机负责制，签订司机安全驾驶责任书，与经济挂钩。做好养护车辆、行政车辆的保养工作，确保行车安全。 5、在汛期中，安排好汛期值班，生产办公室、路政、道班等部门加强路面、桥梁、涵洞等巡查。发现有边坡塌方、落石、路基下沉等安全隐患的需及时上报，并设置安全标志

《安全生产标准化工作情况报告》

《安全生产标准化工作情况报告》安全生产标准化工作年度工作报告 xx年公司安全生产标准化工作正式开展起来，公司成立了安全领导委员会，明确安全生产目标，认真落实安全生产工作责任制，贯彻执行安全生产标准化工作的要求，加强安全生产组织领导，强化各项防范措施的落实，使得安全生产标准化工作取得了一定的成效。以下对安全生产标准化工作情况作简要的总结： 一、安全目标完成情况 公司各部门基本完成安全目标任务，实现了无重大伤亡事故，无职业病事故等。 二、隐患排查治理状况 公司各部门积极开展隐患排查治理工作，对公司各类安全隐患进行了集中排查与整治。 三、安全绩效考评情况 1、方针目标与责任体系。主要责任人责任明确，员工安全意识和专业知识还有待提高，安全生产投入的文件化保障制度已制定。 2、文件管理。公司进行了大量安全文件整理，下发了安全管理制度汇编，并组织各级员工进行学习。 3、培训教育。安全教育培训有计划，主要负责人、安全管理人员和特种作业人员全部持证上岗。 4、操作管理。公司按要求和标准化的规定编制了操作规程，要求严格执行。

6、技术改造：公司对玻璃封接线和配电室进行改造，保证生产 安全有序进行。 公司在安全生产标准化工作中还存在以下问题： 1、在安全基层基础方面，各部门之间相互协作存在问题，安全管理制度还不完善。 2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违”现象时有发生。 4、各部门、岗位在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，班组安全环保规范管理没有完全实现。 5、应急能力有待加强，救援器材需要进一步补充配备。 6、职业健康管理。计划对公司所有工人进行职业健康检查，并记录建档。 对于在安全生产标准化工作中存在的问题，安全生产委员会提出了以下整改措施： 1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升公司安全生产保障能力。 2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。 3、进一步加强职业健康管理，规范管理各种记录、台帐、职业健康档案。 4、加强对全体员工的安全教育培训，提高安全生产意识。 5、加强应急管理能力建设，配备必要器材，提高应急相应能力。 内容仅供参考

安全标准化自评报告【五篇】

安全标准化自评报告【五篇】 导读：本文安全标准化自评报告【五篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 （一）自评开展状况： 为建立和改善的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程管理和监督。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》和法规和规章以等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、作业环境与职业健康、设备设施的安全状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评状况汇报如下。 （二）自评主要内容： 1、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责状况： xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一职责者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件《安全生产职责制》中规定了全员的安全生产职责资料，明确并落实各级管理者的安全管理职责和岗位人员安全职责。同时管理制度《安全生产职责制管理制

度》中也进一步规范了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。 2、安全目标、指标状况： 根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标职责书”。 公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标职责书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。 目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，职责清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项安全指标完成良好。 3、安全管理制度建立、执行状况： 在公司已有的制度基础上，根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。 4、安全投入状况： 公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面用心落实各项措施，透过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。 公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。 5、设备设施管理状况：