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建筑工程项目管理现状及改进措施概述

龙源期刊网 http://www.wendangku.net/doc/65c75feafd0a79563c1e7253.html

建筑工程项目管理现状及改进措施概述

作者:周正华

来源:《城市建设理论研究》2013年第09期

摘要:建筑工程项目与国家经济的发展息息相关,目前我国的建设项目越来越多,规模越来越大,一些新技术、新工艺也逐步得到了应用,这就给工程项目管理提出了新要求。本文对我国当前形式下项目管理的现状进行分析,旨在提高我国建筑工程项目管理水平,促进建筑行业的健康发展。

关键词:项目管理;质量;进度;成本

中图分类号: TU761 文献标识码: A 文章编号:

引言

近年来,我国基础建设投资项目规模越来越大,技术水平越来越高,在一定程度上促进了我国建筑业的发展,工程的施工质量也受到人们的广泛关注。建筑工程的建设质量与人们的生活紧密相连,因此,加强对工程项目的管理是保证人民生命财产安全以及国家稳定发展的重要保障。

一、质量管理

“百年大计,质量第一”是我们建筑业乃至各行各业永不褪色的口号,我国当今的建筑业是否真正能做到这一点值得深思。目前随着房产市场的大力过热开发,许多地市出现民工慌的现象,造成工人素质普遍较低、技术水平普遍较差。这更是各项目部在管理过程中头疼的问题。再加上目前各项目部管理水平有限,势必造成工程质量的低劣。加强质量管理的措施:

1、建立项目部质量管理制度及质量奖罚制度,跟工长和班组签订质量承诺书或保证书,有了各种质量制度,在实施中奖优、罚劣,充分调动工人的积极性。

2、我们在选择劳动队伍时,一定要观其言行,必要时实地考察,筛选出好的队伍来。

3、严把材料关,材料是直接构成工程实体的主要要素,材料的好坏,决定工程质量的好坏。在工程采购、进场验收时,严格按图纸设计及规范标准进行验收,不准不符合要求的材料用到工程中,以确保工程质量。

4、严格工序质量控制。工程项目分项或构件是通过每道工序叠加完成后形成的实体,过程的优劣导致工程实体的优劣,过程决定结果。