标准系统集成管理系统(IBMS)
IBMS集成
一、概述
现代化的智能化楼宇管理系统（IBMS）是以建筑物群为单位，通过当代计算机及先进的通讯技术，对建筑物的空调设备、排给水设备、供配电设备、通风、消防、保安设备等进行综合监控管理，为管理者提供一个直观便捷的操作平台，从根本上为企业提高管理效率，降低能源损耗，从而达到节能减排的目的，这也符合国家“低碳生活，节能减排”的要求。
二、IBMS的优势及益处
目前许多大厦都在利用科技手段提高其管理效率，楼宇自控系统、保安监控系统、消防报警系统、门禁一卡通系统、电子巡更系统、广播系统、信息发布系统、紧张呼叫系统等，显然，这些系统的确可以为大厦的日常管理带来许多便利，一定程度上减少了人工维护的成本和效率，但是，与此同时我们也会发现，当使用越多的不同的系统，就需要配备越多的管理人员与之对应或者管理员需要不停地登陆不同的系统进行管理，这样无形中也让后勤的管理人员加大了工作量和降低时效，甚至可以发现，所有的系统都是各自运作，互不关联，因此只是形式上把大厦的管理电子化，而没有真正达到优化管理的目的。
虽然大厦已经使用了各种科技手段辅助管理，但却是很零散的“破碎化”管理，各系统分散、独立、互不关联，无法集中管理，因此，作为专门提供统一管理的智能化楼宇管理系统（IBMS）可以很好地把各子系统有机关联，进行数据交互。
IBMS不是对其它子系统功能与界面的简单重复，也不是对子系统的所有配置的简单拷贝，而是将整个智能中心监控及管理所需的重要信息综合起来，通过对各被集成子系统的信息的整合，生成智能中心运行管理所必须的综合信息数据库，提供给智能中心的物业管理部门及业主，从而对所有全局事件进行集中管理，进而为综合性全局决策提供依据。
同时，IBMS的另一个重要的作用，是将所有子系统之间需要共享的数据收集上来，存储到统一的开放式关系数据库当中，使各个本来毫不相关的子系统，
可以在统一的IBMS 平台上互相对话，实现互联互通，因此实现了统一的向上集成，一旦某个子系统出现报警，其他所有相关子系统均可以从IBMS 中央数据库中得到该报警信息，并按照系统预先设置的联动方法进行联动，使各个系统的功能可以互相配合。
三、 侵华日军731部队遗址陈列馆系统IBMS 建设的目标
3.1项目现状
侵华日军731部队遗址陈列馆系统应用的子系统有：楼宇自控系统、消防报警系统、保安监控系统、报警管理系统、门禁出入系统、电子巡更系统、一卡通消费系统、广播通讯系统、信息引导及发布系统，紧绷呼叫等系统，各子系统是相对统一又独立分散的系统，IBMS 就是把各子系统实现“有机”整合，使得各子系统之间互联互通，把过去只能独立处理的事情有效地联系起来，从而大大提高了管理和执行效率。
3.2 IBMS 系统建设目标
IBMS 将建成一个统一的管理及服务平台，可以直接在IBMS 系统是查看各子系统的数据，并实现对各子系统的直接监控管理：
IBMS集成系统工程项目设计概述
××× IBMS集成系统工程设计方案
2011年 03 月
总目录 第1章 IBMS集成系统工程设计需求 (3) 1. IBMS集成系统工程设计设计目标 (3) 1.1 IBMS集成系统建设目标 (3) 1.2 IBMS集成系统工程设计设计目标 (3) 1.3 IBMS集成系统运营治理目标 (3) 第2章 IBMS集成系统总体设计 (4) 1. IBMS集成系统设计原则 (4) 2. IBMS集成系统总体功能 (14) 2.1IBMS集成系统总体功能设计目标 (14) 2.2IBMS集成系统总体功能简述 (14) 3. IBMS集成平台配置及技术规格 (15) 3.1设备选型原则 (15) 4. IBMS集成系统技术指标 (18) 5.本项目IBMS集成系统架构及组成 (20) 5.1 公共安全防范系统 (20)
第1章 IBMS集成系统工程设计需求 1. IBMS集成系统工程设计设计目标 1.1 IBMS集成系统建设目标 ×××建设目标，确实是要应用信息化、网络化、数字化、自动化、智能化等现代科学技术，以现代化系统工程治理理念为指导，采纳科学的打算、组织、指挥、操纵、协同和决策一体化系统工程治理模式，重点实现以下建设目标： 1) 建设建筑智能化标准的×××； 2) 构建一体化的综合信息集成平台； 3) 应用智能化技术实现建筑技术节能，实现全区内建筑达到国家建筑节能标准； 1.2 IBMS集成系统工程设计设计目标 ×××工程设计设计目标，确实是要遵循国家《智能建筑设计标准》和《建筑及居住区数字化技术应用》，以及×××对系统的功能需求和治理需求。 工程设计设计应以融合监控网络、计算机网络、操纵网络构建系统综合信息集成平台，将各部分IBMS集成系统与综合信息集成平
系统集成项目管理规范
省级中心系统集成项目管理规范 为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 一、工程组织结构 省级中心工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场项目负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分用户项目负责人的任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 1.1、项目经理的主要职责： 1）与用户和公司进行工程总协调。 2）计划工程进度，划分用户项目负责人的任务。 3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的进度、包括住宿等。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。 6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。 8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
9）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 1.2、任务小组负责人的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本任务小组成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。 6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7）承担完成所接受任务的责任。 二、工程工作流程 在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《项目计划书》。 在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，确认用户项目负责人，并报部门负责人批准。 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房拓扑图等方案准备。 在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
IBMS面向平台集成设计说明
IBMS面向综合管理平台信息综合集成设计说明 1.设备管理模块说明 本次工程中，IBMS作为设备管理模块，要向上整合至综合管理平台中。 首先，我们将需要集成的子系统如空调系统，照明系统等进行接口开发，将各个子系统的数据进行提取、格式转换和集成，设备管理层面上进行系统间的数据调用以及系统间的联动等功能。 其次，针对26师项目的需求，我们会对上层综合管理平台提供作为具有最广泛接入性的接口格式及数据库。作为设备管理模块，系统间的数据调用过程全程面向对象。这是我们作为智能化集成模块所必要和关键的工作。 最后，在将功能配置完成以后，将IBMS固化为综合管理平台的设备管理模块。 2.IBMS向下兼容性： 智能化系统能兼容多种协议格式，如：RS485/232、API、BACNET、ODBC、OPC、MODBUS等，通过特定的系统交换层面和标准的通讯协议，向下可以无缝兼容建筑内不同智能化子系统。 通过对子系统的集成，智能化系统可以实现对建筑的建筑设备信息标准化、平台化管理，同时建立起完善的安全管理机制和合法性认证机制，并构建建筑物业管理综合性的数据仓库和信息服务中心。 如果欲接入的智能化子系统可提供符合OPC DA标准(OPC Data Access standard)的OPC服务程序（OPC Server），只要求按合同规定时间提供该OPC Server的配置使用说明书，并配合集成调试工作。 如不能提供OPC服务程序的智能化子系统,具体有如下要求:
由于智能化集成管理平台以OPC Server的方式集成第三方系统（指需要集成各子系统），在管理平台实施时需要开发与第三方系统的接口驱动程序。因此，子系统供应商必须提供其管理平台的物理接口标准和接口通讯协议（中文版），同时有义务配合管理平台的实施。 同时考虑到系统和设备子系统在Internet上通信互连的需求,系统能够支持Web Services技术支持一些服务的公开调用,并实现Internet上的集成管理，提供基于Internet广域网的数据服务。 3.IBMS向上开放性： 新基点BUILDINGMAX系统采用COM/DCOM组件技术作为智能化集成系统的平台数据请求支撑技术。 BUILDINGMAX系统能够通过DCOM/Web Services技术向一级综合管理平台软件提供服务。实现跨系统的数据传输、数据转换与数据整合，满足跨系统的流程管理，为建筑物业管理建立流程整合标准和协同服务环境，为建筑物业服务提供全过程支持。 综合管理平台软件通过对BUILDINGMAX系统的数据程序的共享、调用，可实现对整个建筑智能化子系统的业务流程监控和管理，对下面各个子系统的实时监控管理。能有效的将建筑的各种设备及系统信息与物业服务联系起来，形成一个协同办公和协同服务信息化综合集成应用环境，使建筑的物业管理水平提升到一个新层次。
系统集成项目管理规范
系统集成项目管理规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
系统集成工作规范 目录 一、总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工 程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程准备管理、工程实施管
理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共 十大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同 的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一 任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为 工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和公司进行工程总协调。 2）计划工程进度，划分工程的子任务。 3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。 6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。
系统集成项目实施规范标准
南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12 审核：闵益明日期：2012.1.20 批准：汤慧萍日期：2012.1.21 受控状态：受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司
总则 第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和经管工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
系统集成施工规范(试行)
新疆亿诺信息技术有限公司 系统集成工作施工规范（试行） 结合公司实际，在弱电集成施工一般步骤为：调研、方案设计、土建施工、技术安装、信息点测试、文档整理、维护，为了提高每个步骤工作效率，保证工程的质量，特制定系统集成的施工规范。 总则 第1条为规范本公司系统集成工作的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护，以及实际工作中涉及到强电内容的工作。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2 条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）计划工程进度，划分工程的子任务。 2）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 3）与用户和原厂商进行工程总协调。 4）协助公司相关部门制定产品的采购计划并报上级审批。 6）对用户所提出要求的及时的响应。 7）制作和管理工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9）向部门和公司领导汇报工作进度。 10）负责监督和考核工程参与人员的工作。 11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12）承担用户满意度责任。 第5条工程参与人员的主要职责：
系统集成部岗位职责和任职要求
系统集成部岗位职责和任职要求 一、系统集成部职责 系统集成部是一个在掌握行业客户详细信息基础上，根据用户需求，以系统高度为用户提供全面的系统解决方案（包括系统模式、技术路线和运作方案），并对项目售前、建设、售后过程进行统一管理的职能部门。系统集成部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映公司服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志，是公司实现最终经济目标的核心部门之一。 主要职责范围： 1、主要业务对象：集成控制系统、IT应用系统（含软硬件应用系统、网络系统等）、楼宇弱电系统、视频监控系统、及其他自动化智能化控制系统项目。 2、主要工作内容：负责上述系统商务及技术谈判，系统部署及软硬件系统集成施工、调试、运维和故障检修，以及上述主要工作的相关辅助工作。 3、管理职责： 部门内：负责与项目相关的各项事务管理，包括：市场拓展与商务管理、资质管理、项目组织管理、项目设备管理、项目安全管理、项目资料管理、施工器具管理、后期运维管理，以及项目队伍建设。 与财务资产部之间：协助财务资产部实施项目预算和项目账务
管理 与综合管理部之间：协助综合管理部完成商务合同签订、设备采购和验收。 与软件开发部之间：向软件开发部反馈用户信息、协助其完成软件开发、用户测试和最终部署。 二、系统集成部各工作岗位及职责 （一）系统集成部经理（副经理）岗位职责 1.组长（副组长） 1、组长对项目的安全负总体责任，负责项目的各项工作安排 及规划。 2.负责组织开展项目谈判、施工、售后的管理。 3.负责抓好系统集成部队伍建设，形成讲团结、重实效的和谐 团队。 4.总体负责所有项目管理，保证公司建设项目的工程质量和预 算控制，符合并确保完成公司全年工程项目目标要求。 5.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 6.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗 位进行考核。 7.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。（二）系统集成部高级工程师岗位职责 1.在部门经理的领导下，服从工作安排，管理参与工程项目的 员工和所辖设备。
什么是IBMS系统
IBMS 系统简介 各子系统：楼宇自控系统（BAS ）、火灾报警系统（FAS ）、综合保安管理系统（SMS ）、广播系统（PAS ）、停车场管理系统（CPS ）、一卡通系统(综合智慧卡系统)（SCS ）、办公自动化系统（OAS ）以及通讯与网络系统（CNS ），集成为一个统一体。实现五个方面的功能集成：所有子系统信息的集成和综合管理，对所有子系统的集中监视控制，全局事件的管理，流程自动化管理。目的在于在实现数据共享，系统互连操作的基础上，实现建筑群体的自动化控制管理。 系统结构图： IBMS 系统楼宇自控系统（BAS ）火灾报警系统（FAS ） 综合保安管理 系统（SMS ） 广播系统（P AS ）停车场管理系 统（CPS ） 一卡通系统（S CS ）办公自动化系统（OAS ）通讯与网络系 统（CNS ） 1. 楼宇自控系统（BAS ）：对建筑物内的空调系统、给排水系统、照明系统、变配电系统以及电梯等系统设备进行集中监视、控制与管理的综合系统，分散控制、集中管理。 2. 火灾报警系统（FAS ）：尽早探测到火灾的发生并发出火灾警报、启动有关防火、灭火。 3. 综合保安管理系统（SMS ）：一体化地的实现对大厦内各种保安防范措施和功能的集成监控管理、报警处理和联动控制。 4. 广播系统（PAS ）：专用于远距离、大范围内传输声音的电声音频系统，能够对处在广播系统覆盖范围内的所有人员进行信息传递。主要体现在背景音乐、远程呼叫、消防报警、紧急指挥以及日常管理应用上。 5. 停车场管理系统（CPS ）：以智能IC 卡为信息载体，通过IC 卡记录车辆进出信息，利用计算机管理手段确定停车计费金额，结合工业自动化控制技
系统集成验收规范
河海大学信息中心 网络系统工程验收规范 1.网络系统工程包括系统集成、网络设备和综合布线三大部分。综合布线工程是网络线路的分布安装工程，系统集成是根据用户需求，优选各种技术和产品，将综合布线系统和网络交换设备连接并使各部分能协调工作，成为一个完整的，运行高效、安全、可靠的网络系统的工程。为了加强网络系统集成项目的验收管理，规范、有效的组织验收工作，高质量完成验收任务，保证验收后达到网络设计的目标，网络系统正常、可靠运行，特制定本规范。 2.适用范围：本规范适用于河海大学校园网络系统工程项目和接入校园网的网络系统项目的验收。 3.单位名称 本规范中涉及的有关单位的含义规定如下： 使用单位；指网络系统工程项目的直接使用单位。 负责单位；指代表河海大学签订网络系统工程项目的单位。 施工单位：网络系统工程项目的施工单位，包括承包商。 4.网络系统工程项目的验收由项目负责单位和使用单位会同项目施工单位、审计单位等共同进行。 5.网络设备通常包含于系统集成或综合布线工程项目中，作为这些项目的一部分进行验收。系统集成和综合布线项目可以分别验收。验收的基本单位是合同。 6.验收以国家有关规范、网络系统工程项目合同、技术要求书、施工设计报告、经审核的合同变更补充协议为依据。 7.设备验收
对不同的设备要根据不同的要求进行设备验收。主要检验①到货的品名与数量与订货清单一致性；②设备的外观完好性；③设备通电自检正常。设备验收方法和验收要求见附件9。 最后双方共同完成包括《产品到货验收记录》附件9、《产品到货清单》附件10、和《产品到货验收报告》附件8。 8.综合布线项目工程验收 8.1.验收按通信行业标准：《大楼通信综合布线系统》 YD/~3和《数字通信用对绞/星绞对称电缆》YD/~4，《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000，《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T 50311-2000进行。 8.2.施工单位在完成项目后，提交工程文档资料一式三 份（附电子文档1份）交责任单位。 （1）布线结构图纸（附件1） （2）机房配线架接线表（附件2） （3）布线测试报告(附件3) （4）项目验收过程记录表（仅填基本信息内容）附件4 （5）产品质保书 （6）项目验收申请报告 8.3.项目负责单位，在收齐上述材料后，逐项进行审核， 并以下述过程进行验收，并出具验收报告。 （1）外观验收（附件4） （2）连接测试验收（附件4） 9.网络系统集成工程项目验收 9.1.网络系统集成工程项目整个施工、调试过程结束后， 网络系统继续试运行一个月，然后使用单位向项目负责单位提交系统运行测试报告。
IBMS平台调研分析
IBMS平台调研分析 一．IBMS平台调研 1.协同IBMS平台分析 ●开发语言：协同主要采用C++/JAVA语言进行开发，最大 的好处是软件源码有权自己有，扩展性能好。 ●开发数据库：主要是关系数据库SQLSERVER。 ●系统架构：纯B/S架构 ●开发成本：前期开发人员数量多，人员成本高。 ●平台功能： 1、快速集成各硬件子系统 2、基于silverlight技术的页面表现框架 3、联动时间表管理 4、预案管理 5、统一报警管理 6、历史数据管理 7、能耗统计分析 8、系统日志管理 9、统一权限认证 10、开放通信接口 11、设备管理
12、能耗管理 13、清洁管理 14、系统管理 ●平台优点： IBMS平台包括功能广，采用先进的silerlight技术做页面架构，实现起来比较灵活，但需要专业的设计人员。●平台缺点： IBMS平台没有实时数据库，主要是关系数据库，这样对服务器要求高，在多用户共同防问题时，容易出问题。 ●应用范围：主要应用在智能建筑领域，包括建筑物自动化 系统（BAS），通信系统（CAS），办公自动化系统（OAS），以及在此基础上的中央集成管理系统（IBMS），弱电防震接地系统。 ●市场价格：以IO点数计算价格，比同行相同产品要贵， 10万左右/套不含原码。 ●服务方式： 软件+咨询服务，软件+系统集成 2.新基点与中创立方IBMS平台分析 ●开发语言：协同主要采用C++/JAVA语言进行开发，最大 的好处是软件源码有权自己有，扩展性能好。 ●开发数据库：主要是关系数据库SQLSERVER。 ●系统架构：纯B/S架构
●开发成本：前期开发人员数量多，人员成本高。 ●平台功能： 平台主要功能与协同IBMS相似，但更侧重在能源管理，楼宇自控上 ●平台优点： IBMS平台包括功能多，应用范围广，以项目为依托，比较成熟稳定。页面架构与协同相似，实现起来比较灵活，但需要专业的设计人员。 ●平台缺点： IBMS平台没有实时数据库，主要是关系数据库，这样对服务器要求高，在多用户共同访问题时，容易出问题。 ●应用范围：主要应用在智能建筑领域，包括行政办公，商 业地产，体育场馆，文化展馆，医疗卫生，产业园区等。 ●市场价格：以IO点数计算价格，比同行相同产品要贵， 且不提供源码。 ●服务方式：软件+系统集成， 二．古河软件： ●开发语言：协同主要采用C++/.Net语言进行开发，最大 的好处是软件源码有权自己有，扩展性能好。 ●开发数据库：实时数据库，关系数据库SQLSERVER/ORACLE ●系统架构：纯B/S架构 ●开发成本：前期开发人员数较少，人员成本会减少。
系统集成工作规范
系统集成工作规范 总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人,以便项目经理不在现场时处理具体事务。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和供应商进行工程总协调。 2）项目的前期方案设计。与设计师协调，确定具体展项所用的软硬件，并将此设备清单报与商务部与采购部门。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和管理工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9）向部门和公司领导汇报工作进度。 10）负责监督和考核工程参与人员的工作。 11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12）承担用户满意度责任。 第5条任务小组负责人的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本任务小组成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。 6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7）承担完成所接受任务的责任。 8）承担用户满意度的责任。
IBMS系统需求说明书系统V
智能建筑设备管理系统（IBMS）集成平台 用户需求说明书 深圳市贝尔信智能系统有限公司
修订历史记录 A- 增加M- 修订D-
目录 1引言4 1.1编写目的 (4) 1.2范围 (4) 1.3术语与缩写解释 (5) 1.4参考资料 (5) 1.5假设与约定 (6) 1.6先进性与可扩展性 (6) 2产品介绍 (8) 3产品面向的用户群体 (9) 10 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 14 14 14 14 14 14 15 16 16 16 7.3网络环境需求 (18) 8需求签字确认 (19)
1引言 1.1编写目的 编写本需求说明书的目的是为了更好的建立起设计者与用户的联系，明确用户需要什么，对每一项功能的实现有什么要求。并准确的定义“系统必 2.2安全防范 视频监控系统 入侵报警系统 2.3公共类 停车场管理系统 机房监控系统
1.3术语与缩写解释 7.《民用闭路监视系统工程技术规范》（GB50198-2011） 8.《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663-2001） 9.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 10.《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 11.《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006） 12.《安全防范工程技术规范》（GB50348－2004）
13.《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-2007） 14.《视频安防监控系统工程设计规范》（GB50395-2007） 15.《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-2007） 16.《商业建筑物综合布线系统国际标准》（ISO/IEC11801） 17.《通信布线管道和空间设计施工标准》（EIA/TIA 569） 18.《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007） 19.《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007） 1.6先进性与可扩展性 本系统有很强的前瞻性设计,充分预留了各种标准协议的支持接口, 可根据具体项目进行订制： ●本系统支持BACnet 楼宇自动化和控制网络协议。 ●本系统支持OPC / ModBus 作为公共的标准接口采集协议。
最新系统集成公司人员绩效考核管理办法
系统集成公司人员绩效考核管理办法 （试行） V２.0 二〇一三年二月
目录 第一章总则 (2) 第二章考核范围 (2) 第三章考核原则 (2) 第四章考核目的 (3) 第五章考核组织 (3) 第六章考核时间 (3) 第七章系统集成工程师日常考核 (4) 第八章系统集成项目的考核 (4) 第九章系统集成项目经理的考核 (4) 第十章考核形式 (4) 第十一章考核程序 (4) 第十二章考核反馈 (5) 第十三章激励与惩罚 (6) 附录一：系统集成工程师日常工作考评标准 (7) 附录二：系统集成项目的考评标准 (10) 附录三：系统集成项目经理考核标准 (12) 附录四：个人能力发展计划 (14) 附录五：绩效改进计划 (15) 附录六：部门个人能力发展活动（培训）申请表 (16)
第一章总则 为准确、客观地评价员工工作绩效，为员工的薪酬，任用，奖罚，培训等人力资源决策提供依据，特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化，对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。 1.1 评估本部门员工工作绩效，提高员工工作效率。 1.2 通过对系统集成项目的考核，决定系统集成项目奖金的发放。1.3 通过对系统集成项目经理的考核，评价系统集成项目经理的工作能力。 1.4 通过对系统集成工程师日常考核，确定系统集成工程师的绩效。第二章考核范围 2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。 第三章考核原则 3.1 日常考核以相应的量化指标为依据（详见附录一）。 3.2 项目考核以项目的量化指标为依据（详见附录二）。 3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据（详见附录三）。
IBMS系统设计实施方案
IBMS系统设计方案
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楼宇管理系统IBMS设计方案
目录 1项目概况 (5) 2项目需求分析 (5) 3系统设计思想 (5) 3.1系统设计原则 (5) 3.2系统设计目标 (7) 4系统整体设计 (8) 4.1 IBMS系统结构 (8) 4.2 IBMS系统组成 (9) 4.3产品选型 (10) 4.4系统集成的实现方式与实现的功能 (10) 4.4.1系统集成 (10) 4.4.2建筑设备自控系统 (15) 4.4.3闭路电视监控系统 (16) 4.4.4防盗报警系统 (16) 4.4.5门禁考勤系统 (17) 4.4.6停车库管理系统 (17) 4.4.7巡更系统 (18) 4.4.8POS消费系统 (18) 4.4.9紧急/公共广播系统 (19) 4.4.10消防报警系统 (19) 4.4.11智能照明系统 (20) 4.4.12变配电系统 (20) 4.4.13物业管理系统 (21) 4.4.14酒店管理系统 (21) 4.4.15网络交换系统 (21) 4.4.16办公自动化系统 (22) 5集成系统的特点与功能 (22) 5.1系统特点 (22) 5.2系统性能 (23) 5.3系统主要功能 (25) 5.4系统技术参数 (28) 6技术支持与培训 (28) 6.1技术支持与服务 (28) 6.2培训 (29) 7、案例介绍： (30)
1工程概况 根据对该项目现场情况勘察和了解用户的实际需求，本建设工程是XXXX楼工程项目，总建筑面积XXXX平方米，楼高XX米，整个建筑物地上XX层，地下X层。为了给用户提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间，需要对大厦内的多个弱电子系统进行集中监控，从而保障大厦各弱电系统的安全、高效、稳定的运行。 2需求分析 为了提高建筑物业管理的效率和综合服务能力，降低建筑体运行成本，更高发挥建筑体在突发事件时对全局事件的控制和处理能力，将灾害的损失减少到最低限度，为大厦使用者创造一个舒适、温馨、安全的工作环境。该项目根据实际情况，需要将建筑设备自控系统、闭路电视监控、防盗报警系统、巡更系统、停车场管理系统、门禁考勤系统、POS消费系统、公共广播及背景音乐系统等多个子系统集中在一个集成平台上进行集中监控和管理。 针对要将XXXX楼建成全国范围内有影响和代表性的高层智能建筑的需求，推荐使用xx 智能楼宇综合管理系统。该系统从设计的结构、实现的功能、系统性能等各个方面完全满足用户的需求。 3系统设计 3.1系统设计原则 ?实用性原则 总体设计：在系统设计的过程中，方案不仅综合考虑了大厦内需要被集成的所有弱电子系统资源的充分利用与共享等实际情况，以及集成后智能化集成系统的实用性和在一段时间内先进型的问题，还着眼于未来，也即随着社会发展对智能化不断提出的新要求，从系统运行环境、资源整合、功能应用、新技术等多方面综合考虑，将各部分融合成一个高效、统一、实用的有机体。 分步实施：鉴于该系统涉及大厦内所有弱电子系统、影响面较大，而且在系统实施的过程中，子系统实施的先后顺序与实施完成的时间均有较大的差异，则在对大厦内各子系统进
系统集成工作规范
系统集成工作规范 太原碧蓝水利工程设计有限公司 总则 第1条为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括项目的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和管理工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9）向部门和公司领导汇报工作进度。 10）负责监督和考核工程参与人员的工作。 11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12）承担用户满意度责任。 第5条任务小组负责人的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本任务小组成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。
标准系统集成管理系统(IBMS)
IBMS集成 一、概述 现代化的智能化楼宇管理系统（IBMS）是以建筑物群为单位，通过当代计算机及先进的通讯技术，对建筑物的空调设备、排给水设备、供配电设备、通风、消防、保安设备等进行综合监控管理，为管理者提供一个直观便捷的操作平台，从根本上为企业提高管理效率，降低能源损耗，从而达到节能减排的目的，这也符合国家“低碳生活，节能减排”的要求。 二、IBMS的优势及益处 目前许多大厦都在利用科技手段提高其管理效率，楼宇自控系统、保安监控系统、消防报警系统、门禁一卡通系统、电子巡更系统、广播系统、信息发布系统、紧张呼叫系统等，显然，这些系统的确可以为大厦的日常管理带来许多便利，一定程度上减少了人工维护的成本和效率，但是，与此同时我们也会发现，当使用越多的不同的系统，就需要配备越多的管理人员与之对应或者管理员需要不停地登陆不同的系统进行管理，这样无形中也让后勤的管理人员加大了工作量和降低时效，甚至可以发现，所有的系统都是各自运作，互不关联，因此只是形式上把大厦的管理电子化，而没有真正达到优化管理的目的。 虽然大厦已经使用了各种科技手段辅助管理，但却是很零散的“破碎化”管理，各系统分散、独立、互不关联，无法集中管理，因此，作为专门提供统一管理的智能化楼宇管理系统（IBMS）可以很好地把各子系统有机关联，进行数据交互。 IBMS不是对其它子系统功能与界面的简单重复，也不是对子系统的所有配置的简单拷贝，而是将整个智能中心监控及管理所需的重要信息综合起来，通过对各被集成子系统的信息的整合，生成智能中心运行管理所必须的综合信息数据库，提供给智能中心的物业管理部门及业主，从而对所有全局事件进行集中管理，进而为综合性全局决策提供依据。 同时，IBMS的另一个重要的作用，是将所有子系统之间需要共享的数据收集上来，存储到统一的开放式关系数据库当中，使各个本来毫不相关的子系统，
系统集成流程规范文档精华
系统集成 工作流程与规范 （修订稿） [2008年10月7日] 目录 1简介 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.1目的 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2适用范围......................................................................................... 错误!未定义书签。2系统集成阶段分工..................................................................................... 错误!未定义书签。3售前支持 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1售前技术支持流程......................................................................... 错误!未定义书签。 3.2售前支持内容与分工..................................................................... 错误!未定义书签。 3.3注意事项......................................................................................... 错误!未定义书签。4项目实施 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1项目实施流程................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2实施工作内容与分工..................................................................... 错误!未定义书签。 4.3实施前期准备................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3.1项目立项............................................................................. 错误!未定义书签。 4.3.2实施策划............................................................................. 错误!未定义书签。 4.3.3客户现场准备..................................................................... 错误!未定义书签。 4.3.4设备及材料准备................................................................. 错误!未定义书签。
智能化集成管理系统IBMS
1.智能化集成系统 1.1.概述 智能化集成管理系统（简称IBMS）是以系统一体化、功能一体化、网络一体化和软件界面一体化等多种集成技术为基础，运用标准化、模块化以及系列化的开放性设计，采用三层系统结构，通过分布式通讯网络，将整个建筑内的所有子系统的信息资源汇集到统一的集成平台上，在同一个界面环境下，实现对所有分散的子系统及其可控设备及各种事件实现集中监视、控制和管理。通过对各子系统资源的收集、分析、传递和处理，组成各种相关的子系统运行图、楼层平面监控图、组合监控画面或趋势图，实现最优化的控制和决策，达到高效、经济、节能、协调运行状态，让用户可以更方便、更及时地了解整个项目的综合情况，为管理人员的运营管理提供依据。 1.2.集成功能 1.2.1.开放性的接口集成 支持多种通信接口和协议，集成了RS232、RS422、RS485串行协议、TCP/IP网络协议、OPC、DDE、ODBC、SOCKET、AP、BACnet、Modbus、SDK等多种通信协议和通信方式，这些已覆盖了目前市场上诸多主流厂家产品的通信及协议接口，而且已完成了与业界众多知名厂家的产品的集成连接测试。由于IBMS通用接口实现技术，使系统具有良好的可扩充性，对于常用简单的接口协议，只要对其通信协议和数据格式进行配置，即可方便地集成到IBMS系统中来。 1.2.2.全面的信息共享 全面利用内各子系统运行的实时和历史信息数据，并对其进行综合利用、分析和处理，在系统优化的基础上，方便决策部门进行合理的组织，并进行调度、协同、指挥，使决策方案和措施付诸实施。 1.2.3.强大的组态配置工具 智能化管控平台具有功能强大的组态工具，可方便、快捷地按照用户的应用环境形成用户应用的监控组态画面，使用户操作管理界面生动、形象、逼真。组态工具十分丰富，不仅提供了最基本的组态元素，以方便地对数字量和模拟量进行相关属性的配置。同时还可支持目前流行的多种文本、图形、图像、报表等格式文件以及动画、视频、声音等多媒体数据信息，为用户提供包括各类子系统运行图、各种楼层（或区域）平面布
系统集成项目实施规范
同庆科技有限公司 宁煜致科信息技术有限公司 系统集成项目实施规 TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12 审核：闵益明日期：2012.1.20 批准：汤慧萍日期：2012.1.21 受控状态：受控 2012-1-25发布2012-1-25实施同庆科技有限公司/宁煜致科信息技术有限公司
总则 第1条为规本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规化的工作法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规所指的系统集成并不包括项目的前期案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规的主要容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程管理与考核、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。 第2条项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条项目经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国产品的采购。
3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其标准。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和管理工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 9）向部门和公司领导汇报工作进度。 10）负责监督和考核工程参与人员的工作。 11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。 12）承担用户满意度责任。 第5条任务小组负责人的主要职责： 1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。 2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。 3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4）安排本任务小组成员的分配实施工作。 5）制作更新与任务相关的工程文档。 6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。 7）承担完成所接受任务的责任。 8）承担用户满意度的责任。 第6条工程参与人员的主要职责： 1）依照本，与任务小组负责人协同完成工程安排的任务。