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浅谈煤炭战略成本管理

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浅谈煤炭战略成本管理

作者:李俊

来源:《会计之友》2008年第30期

【摘要】文章从战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,指出煤炭战略成本管理是寻求成本优势,进而转化为竞争优势,最终形成核心竞争力的有效手段。

【关键词】煤炭;战略;成本管理

煤炭企业要保持长期的竞争优势就必须加强战略成本管理,煤炭战略成本管理已成为煤炭企业经营管理的核心内容之一。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及来自企业外部的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。传统成本管理主要是通过对煤炭生产过程的成本控制,达到降低成本、提高经济效益的目的。随着煤炭行业战略管理理论与方法的广泛应用,人们越来越认识到,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统,已不能适应这一管理环境的变化,不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。

一、传统煤炭成本管理的缺陷

一是传统煤炭成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,而对企业外部环境的分析则很少考虑,从而表现出与战略管理的极不适应,尤其2007年国家提高焦煤资源税标准、山西省开征煤炭三项基金等政策的出台,以及CPI的迅猛增长,使煤炭成本管理表现出极强的危机感。

二是传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本,来谋取成本的最小化和利润的最大化,这是难以同要求可持续发展的煤炭企业战略管理目标相协调的。客观地说,传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、降低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势,这样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业,产煤区成为重点的环境污染区,煤炭企业难以留住高技术人才,煤炭行业处于低水平的竞争,成本优势未能转化成竞争优势,难于实现企业的战略目标。

三是传统煤炭成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束,为实现近期的经营目标服务。而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理,即我们通常所说的