趣味定律25条

趣味定律25条，每一条都很给力

引导语:生活中总有快乐和不快乐的事情发生，快乐的生活也是一辈子，不快乐的生活也是一辈子，为什么不选择快乐的生活呢。关键是心态要乐观健康，认真读一下这25个有趣的人生定律，说不定你会快乐起来。下面这组漫画，画风可爱，希望大家喜欢。借这些小卡片，祝大家新年快乐！2011年继续努力！让生活更加给力！

如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。

遇事只要你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚

好有一条鱼钻进你的口袋。

如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。

在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。

动力往往来源于两种原因，希望或绝望。

受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，

你就只有受辱了。

愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。

当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价

值。

有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的

对方却是同样大小。

如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。

最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。

有一个可怕的结局，也比没有任何结局要好。

无论你保龄球打得多“菜”，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下

次再来。

拼命想得到的东西，都不是真正最需要的。

没有比记忆中更好的风景，所以最好不要故地重游。

它不是万能，但是没有它万万不能。

学会用左手做一些事情，因为右手不是永远都管用。

一个人花一个小时可以做好的事情，两个人就要两个小时。

人生定律大全

人生定律大全 人生定律大全 一、31 个生活中的定律 1、巴莱多定律：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的。因此又称二八定律（也叫二八法则）。是19 世纪末20 世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。 2、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。最简单的表达形式是越怕出事，越会出事。墨菲定律是美国的一名工程师爱德华?墨菲作出的著名论断，如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。

3、约拿情结：渴望成长却又因为某些内在阻碍而害怕成长的畏惧心理拿情 结”( Jonah complex )是美国著名心理学家马斯洛提出的一个心理学名词。简单地说，“约拿情结”就是对成长的恐惧。 4、刺猬效应：教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。 5.青蛙效应：生于忧患，死于安乐。把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。 6、马太效应：指强者愈强、弱者愈弱，多的愈多，少的愈少的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经 《新约?马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余； 没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与二八定则”有相类之处，是十分重要的自然法则

人力资源管理者的十大定律

人力资源管理者的十大定律 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得?德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。一大定律：二八定律 二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，是次要的。 企业中永远是20％的人创造了80％的价值。做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。 员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。 核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。 二大定律：苛希纳定律（确定最佳管理人数）

世界上最神奇的30个经典定律11

前言世界是纷繁复杂的，很多事情我们虽然习以为常，但并不了解其真相，我们需要用一些理论来揭示事物运行的逻辑规律，推演命运发展的因果关系。我们更需要用一些理论来指导我们的生活和工作，以使我们的生活更加美好，工作更加顺利。 世界上许多神奇的人生定律、法则、效应，运用这些神奇的理论，我们可以解释人生中的诸多现象，使我们能洞悉世事；更重要的是，这些理论能指导我们如何去做，如何去改变我们的命运。不管你是否知道这些定律法则，这些法则和定律都在起着决定性的作用只是我们很少去关注它们。古今中外，那些伟大的成功者，都深谙这些法则与定律的奥妙所在。无论我们是谁，无论我们从事什么职业，我们都需要知道这些法则和定律。 为什么很多人感觉自己工作很尽力，却没有达到预期的效果或者收效甚微？这个问题可以用二八法则来解释：通常我们所做的工作80%都是无用功，只有20%是产生收效的。如何避免这种情况的发生？二八法则告诉我们，要把主要精力放在20%的工作上，让其产生80%的收效。此外，我们还可以用奥卡姆剃刀定律来分析和解决这个问题。奥卡姆剃刀定律认为，在我们做过的事情中，可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功就由复杂变得简单了。 为什么很多人情绪低迷，毫无斗志，乃至平庸一生？这个问题可以用马蝇效应来解释和解决。马蝇效应认为，没有马蝇叮咬，马就会慢慢腾腾，走走停停；如果有马蝇叮咬，马就不敢怠慢，跑得飞快。也就是说，人是需要一根鞭子的，只有被不停地抽打，才不会松懈，才会努力拼搏，不断进步。这根鞭子是压力，是挫折和困难，是危机意识。这一解释不仅适用于个人，同样也适用于企业管理。 为什么同样的两件商品放在一起，一件标价100元，另一件标价1000元，反而1000元的那件商品畅销？这个问题可以用凡勃伦效应来解释。凡勃伦效应认为，一件商品的价格定得越高，就越能受到消费者的注意与青睐。其实，消费者购买这类商品的目的，并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。凡勃伦效应同时告诉我们：不要被事物的外表所蒙蔽，要警惕事物的华而不实，防止花费与收益出现严重偏差。 为什么算命先生有时说得那么准？难道他们真的有未卜先知的能力吗？当然不是。这个问题可以用巴纳姆效应来解释：人常常迷失在自我当中，很容易受到周围信息的暗示，并把他人的言行作为自己行动的参照，常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。也就是说，算命先生所说的话一般是共性的，即这些话对谁说都能有一定的准确性。人在那种特殊的情况下，就会在无形中把被说中的部分扩大了，所以会感觉很准。对此，巴纳姆效应告诉我们：要认识你自己，要相信你自己，树立科学的人生观，才不会被一些骗子所迷惑。 本书中共介绍了破窗理论、彼得原理、手表定律、羊群效应、二八法则、木桶定律、凡勃伦效应、蝴蝶效应等30个最经典的人生定律、法则、效应。在简单地介绍了每个法则或定律的来源和基本理论后，就如何运用其解释人生中的现象并指导我们的工作和生活等进行了

管理学十大经典定理

管理学十大经典定理 一、素养 蓝斯登原则:在您往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则您下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不就是把自己想得很糟,而就是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理: 测验一个人的智力就是否属于上乘,只瞧脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家托利得 点评:思可相反,得须相成。 二、统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃就是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其她鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者:德国动物学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总就是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,就是她们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则:在您着手建立合作与信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字就是:我承认我犯过错误

2、最重要的七个字就是:您干了一件好事 3、最重要的六个字就是:您的瞧法如何 4、最重要的五个字就是:咱们一起干 5、最重要的四个字就是:不妨试试 6、最重要的三个字就是:谢谢您 7、最重要的两个字就是:咱们 8、最重要的一个字就是:您 提出者:美国管理学家雷鲍夫 点评:1、最重要的四个字就是:不妨试试; 2、最重要的一个字就是:您 洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不就是您在场时的情况,而就是您不在场时发生了什么。提出者:美国管理学家洛伯 点评:如果只想让下属听您的,那么当您不在身边时她们就不知道应该听谁的了。三、沟通 斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。 提出者:美国心理学家斯坦纳 点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。 牢骚效应:凡就是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

趣味奥数之找规律知识点

趣味奥数之找规律知识点 第1讲找规律（一） 一、知识要点 观察是解决问题的根据。通过观察，得以揭示出事物的发展和变化规律，在一般情况下，我们可以从以下几个方面来找规律： 1．根据每组相邻两个数之间的关系，找出规律，推断出所要填的数； 2．根据相隔的每两个数的关系，找出规律，推断出所要填的数； 3．要善于从整体上把握数据之间的联系，从而很快找出规律； 4．数之间的联系往往可以从不同的角度来理解，只要言之有理，所得出的规律都可以认为是正确的。 二、精讲精练 【例题1】先找出下列数排列的规律，并根据规律在括号里填上适当的数。 1，4，7，10，（），16，19 【思路导航】在这列数中，相邻的两个数的差都是3，即每一个数加上3都等于后面的数。根据这一规律，括号里应填的数为：10+3=13或16－3=13。

像上面按照一定的顺序排列的一串数叫做数列。 练习1：先找出下列各列数的排列规律，然后在括号里填上适当的数。 （1）2，6，10，14，（），22，26 （2）3，6，9，12，（），18，21 （3）33，28，23，（），13，（），3 （4）55，49，43，（），31，（），19 （5）3，6，12，（），48，（），192 （6）2，6，18，（），162，（） （7）128，64，32，（），8，（），2 （8）19，3，17，3，15，3，（），（），11，3.. 【答案】（1）18（2）15（3）18,8（4）37,25（5）24,96（6）54,486（7）16,4（8）13,3 【例题2】先找出下列数排列的规律，然后在括号里填上适当的数。1，2，4，7，（），16，22 【思路导航】在这列数中，前4个数每相邻的两个数的差依次是1，2，3。由此可以推算7比括号里的数少4，括号里应填：7+4=11。经验证，所填的数是正确的。 应填的数为：7+4=11或16-5=11。 练习2：先找出下列数排列的规律，然后在括号里填上适当的数。 （1）10，11，13，16，20，（），31

管理学十大经典定理

管理学十大经典定理 一、马斯洛需要层次理论： （1）马斯洛的动机理论是依据人类的基本需要提出的。马斯洛提出，基本需要有不同的层次，由下而上分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要，其中生理需要是最基本的需要，自我实现是高层次的需要。 （2）需要的出现遵循着层次排列的先后顺序，一般来讲，人在低级需要得到满足的基础上才会产生对高一级需要的追求。 （3）如果一个人的衣、食、住条件尚未得到保障，那么他会全力以赴工作，以获得最基本的物质保障；在基本的生存需要得到满足之后，他才会考虑如何进一步学习，如何获得成就，如何得到他人的尊重，如何自我实现等等。 二、耶基斯－多德森定律： （1）在一般情况下，动机愈强烈，工作积极性愈高，潜能发挥的愈好，取得的效率也愈大；与此相反，动机的强度愈低，效率也愈差。因此，工作效率是随着动机的增强而提高的。然而，心理学家耶基斯和多德森的研究证实，动机强度与工作效率之间并不是线性关系，而是倒u形的曲线关系。

（2）上述研究还表明：动机的最佳水平不是固定的，依据任务的不同性质会有所改变。在完成简单的任务中，动机强度高，效率可达到最佳水平；在完成难度适中的任务中．中等的动机强度效率最高；在完成复杂和困难的任务中，偏低动机强度的工作效率最佳。 四、艾宾浩斯遗忘曲线： （1）心理学研究证明，遗忘是有规律的。德国心理学家艾宾浩斯最先对遗忘现象作了比较系统的研究。他选用无意义音节作为学习材料，为了尽量避免已有的经验对学习和记忆的影响。 （2）实验时先让受试者将材料记熟，之后再分别按不同的时间间隔重新学习这些材料，将重学时所节省的时间或次数作为指标，用以测量遗忘的进程。 （3）结果表明，学习材料记熟后，经过l／3小时再重新学习，可以节省58.2％左右诵读时间；经过一天之后再学习，可节省33．7％左右诵读时间；六天后再学习，节省时间就缓缓地下降到25．4％左右。艾宾浩斯依据这些数据资料绘制了著名的遗忘曲线。 （4）之后，一些心理学家选用无意义材料或有意义材料对遗忘的进程进行重复实验，结果与艾宾浩斯遗忘曲线的描述基本上是一致的。 五、从遗忘曲线中可以看出遗忘的进程：

2021年___五个有趣的人生定律人生感悟

___五个有趣的人生定律人生感悟 ___五个有趣的人生定律人生感悟 01、苹果定律 如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。 02、快乐定律 遇事只要你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。 03、幸福定律 如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。 04、错误定律 人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。

05、沉默定律 在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。 06、动力定律 动力往往两种原因，希望或绝望。 07、受辱定律 受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。 08、愚蠢定律 愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。 09、价值定律 当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。

10、化妆定律 在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。 11、省时定律 如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的`时间。 12、承诺定律 承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。 13、地位定律 有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。 14、混乱定律

如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。 15、失败定律 失败并不意味着浪费时间和生命，而往往意味着你可能更好地拥有时间和生命。 16、谈话定律 最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。 17、误解定律 被某一个误解，麻烦并不大，被许多人误解了，麻烦就很大了。 18、会议定律 所有重要的决策都是在会议结束或午餐前最后五分钟完成。 19、危难定律

十大管理学定律

1、彼得原理 在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为：向上爬的原理。这种现象，会造成组织的人浮于事，效率低下。甚至，会发展停滞。 因此，这就要求改变，根据贡献决定晋升的企业机制。不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人，一定能够胜任更高一级的职务。 将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指：把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水。如果，把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。 一个正直能干的人，进入一个混乱的部门，可能会被吞没。而一个无德无才者，能很快将一个高效的部门，变成一盘散沙。 组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍基础上的。它很容易被侵害、被毒化。破坏者，能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 3、木桶定律 水桶定律是讲：一只水桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的共同问题，即：构成组织的各个部分，往往是优劣不齐的。而劣势部分，往往决定整个组织的水平。 4、马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。 国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。 于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。这就是：马太效应。

生活中30个有趣的人生定律

生活中30个有趣的人生定律 生活中总有快乐和不快乐的事情发生，快乐的生活也是一辈子，不快乐的生活也是一辈子，为什么不选择快乐的生活呢。关键是心态要乐观健康，认真读一下这30个有趣的人生定律，说不定你会快乐起来。01：苹果定律 如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。 02：快乐定律 遇事只要你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。 03：幸福定律 如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。 04：错误定律 人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。 05：沉默定律 在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。 06：动力定律 动力往往来源于两种原因，希望或绝望。 07：受辱定律 受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。 08：愚蠢定律 愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。 09：价值定律 当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。10：化妆定律 在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。 11：省时定律

如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的时间。 12：承诺定律 承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。13：地位定律 有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。 14：混乱定律 如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。 15：失败定律 失败并不意味着浪费时间和生命，而往往意味着你可能更好地拥有时间和生命。 16：谈话定律 最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。 17：误解定律 被某一个误解，麻烦并不大，被许多人误解了，麻烦就很大了。 18：结局定律 有一个可怕的结局，也比没有任何结局要好。 19：升迁定律 仕入官场，每升一级，人情味就减一份。 20：升值定律 出口转内销，就可以升值，连**都是这样。 21：游戏定律 无论你保龄球打得多“菜”，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。22：人生定律 拼命想得到的东西，都不是真正最需要的。 23：旅游定律 没有比记忆中更好的风景，所以最好不要故地重游。 24：金钱定律 它不是万能，但是没有它万万不能。 25：财务定律 支票总是姗姗来迟，而帐单总是提前来到。

视频推广方案

视频推广方案 The final edition was revised on December 14th, 2020.

方案（一） 视频：提前到来的员工（题目可以更吸引人改） 剧情： 视频镜头1：开始的时候提前来的员工比较少，然后慢慢的变多像瘟疫一样的传染。 视频镜头2：切换到这些员工做的什么，看了一下是在认真的工作。 视频镜头3：切换到老板先是思索后来是笑了 视频镜头4：吃饭的时候，这是剧情的高潮玩游戏疯狂的场景对战。这时就可以把蜀魏对战场景拍下来，主要是员工的激情。这个上可以把好的装备拍下来，以及华丽对战的场景。 视频镜头5：员工下班以后也是走的晚了（这个可以要也可以不要） 视频镜头6：老板看了一下本月的业绩单，这次没有思索就笑了 视频镜头7：适当的娱乐可以放松精神（文字可以改动） 方案（二） 视频：趣味定律（题目） 内容： 时间定律：一分钟有多长就看你是蹲在厕所里面还是厕所外面。 人生定律：一辈子一盘棋，每一步都是自己走出来的。 指责定律：当用一个手指头指别人的时候，别忘了总有三个手指正指向自己。 苹果定律：一堆苹果有好有坏，如果你先吃好的坏的就会扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦是如此。

沉默定律：有争辩的时候，最难辩倒观点的就是沉默。 价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西不会像你原来想的那么有价值。 愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快的时候产生的。 谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种，一种是从不停下来想想，另一种是从来不想停下来。 （省略……）后面还有好多定律没有一一列出 这里面最重要一个定律游戏定律，可以在这一点上做一个游戏定律与以上风格有明显的区别，突出显示游戏定律。然后我们就可以在游戏定律上加上西游这款游戏，（“无论你的生活多么充实，总会有无聊的时候，西游会让你生活更充实……”）游戏定律可以放在最前面也可以放在最后面。

管理学的十大经典定理

管理学的十大经典定理 管理学十大经典定理：素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励的经典理论定理。 一、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家卢维斯。 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家托利得。 点评：思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免相互刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应：鲦鱼因个人体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特。 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法则：在你着手建立合作信任时要牢记我们语言中。 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字是：您。 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三、沟通 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家斯坦纳。 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。

二十五个有趣的人生定律

如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉。如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的。人生亦如此。 01：苹果定律 如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。 02：快乐定律 遇事只要你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。 03：幸福定律 如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。 04：错误定律 人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。 05：沉默定律 在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。 06：动力定律 动力往往来源于两种原因，希望或绝望。 07：受辱定律 受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。 08：愚蠢定律 愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。 09：价值定律 当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。 10：化妆定律 在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。

如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的时间。 12：承诺定律 承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。 13：地位定律 有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。 14：混乱定律 如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。 15：失败定律 失败并不意味着浪费时间和生命，而往往意味着你可能更好地拥有时间和生命。 16：谈话定律 最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。 17：误解定律 被某一个误解，麻烦并不大，被许多人误解了，麻烦就很大了。 18：会议定律 所有重要的决策都是在会议结束或午餐前最后五分钟完成。 19：危难定律 总是问题越复杂，期限就越短。 20：合作定律 一个人花一个小时可以做好的事情，两个人就要两个小时。 21：游戏定律 无论你保龄球打得多“菜”，每次往都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。

经典十大管理理论和管理定律

经典十大管理理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位，等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种形象在现实生活中无处不在，一名称职的教授被提升为大学校长后，却无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几具难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏务。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快的将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

人间定律_人生哲理的句子

人间定律_人生哲理的句子 哲理小品 痛苦定律： 死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。 快乐定律： 遇事要往好处想。比如不慎掉进河沟里，你就可以想想也许会有一条鱼游进你的口袋里。 幸福定律： 如果你不再总是想着自己是否幸福时，你就获得幸福。 错误定律： 人人都会有过失。但是，只有重复这些过失时，你才犯了错误。 沉默定律：

在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。 动力定律： 动力往往源源于两种原因：希望或者绝望。 受辱定律： 受辱时惟一的办法就是忽视它；不能忽视它时就藐视它；如果连藐视它也不能，那么，你就只能受辱了。 愚蠢定律： 愚蠢大多是在手脚或舌头运转得比大脑还快的时候产生的。 价值定律： 当你一旦拥有某种事物之后，你就立刻会发现这种事物并不像你想象的有价值。 化妆定律： 在修饰打扮上花费时间有多少，你需要掩饰的缺点也就有多少。 省时定律： 要想学会最节省时间的办法，首先就必须学会说“不”。

承诺定律： 承诺未必能够保证成功，但是，没有承诺，也就没有成功。 地位定律： 有人站在山顶上，有人站在山脚下，虽然所处的地位不同，但在两者的眼中所看的对方，却是同样大小。 混乱定律： 遇到麻烦的时候，如果你还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。 失败定律： 失败并不意味着浪费时间与生命，却往往意味着你又有理由去拥有新的时间与生命了。 谈话定律： 最使人厌烦的谈话有两种：从来不停下来想想；或者，从来也不想停下来。 误解定律： 被某个人误解，麻烦并不大；被许多人误解，那麻烦就大了。 结局定律：

有一个可怕的结局，也比不上没有任何结局可怕。

30个有趣的人生定律,值得你一看.

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05:沉默定律 在争辩的时候,最难辩倒的观点就是沉默。 06:动力定律 动力往往来源于两种原因,希望或绝望。 07:受辱定律 受辱时的唯一办法就是忽视它,不能忽视它,就藐视它,如果能藐视它也不能,你就只有受辱了。 08:愚蠢定律 愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。 09:价值定律 当你拥有某一项东西的时候,你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。 10:化妆定律 在化妆上所花的时间有多少,就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。 11:省时定律 如果你一开始就想节省时间,结果是反而要多花数倍的时间。 12:承诺定律 承诺未必可以保证一定做到,但是如果你没有做出承诺,就算你做到了也没有价值。 13:地位定律

有用常见的100个管理学定律

常见100个管理学定律 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应：全面正确地认识人才 3. 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4. 蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 12.乔布斯法则：网罗一流人才 13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 以人为本的人性化管理 15.南风法则：真诚温暖员工 16.同仁法则：把员工当合伙人 17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 20.坎特法则：管理从尊重开始 21.波特定律：不要总盯着下属的错误 22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”

23.热炉法则：规章制度面前人人平等 24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 灵活有效的激励手段 25.鲶鱼效应：激活员工队伍 26.马蝇效应：激起员工的竞争意识 27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励 28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异 30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 31.默菲定律：从错误中汲取经验教训 32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风 33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 34.横山法则：激励员工自发地工作 35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 36.威尔逊法则：身教重于言教 37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利 42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 沟通是管理的浓缩 43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来 44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

你可能不知道的25条定律

1.苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。 2.幸福定律：如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。 3.地位定律：有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。 4.沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。 5.快乐定律：遇事只要你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。 6.受辱定律：受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。 7.动力定律：动力往往来源于两种原因，希望或绝望。 8.价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。 9.愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。 10.人生定律：一辈子一盘棋，每一步都是自己走出来的。 11.失眠定律：开了电视睡得着，关了电视反而睡不着。 12.谈话定律：最使人厌烦的谈话有两种，一是从来不停下来想想，另一种是从来不想停下来。 13.结局定律：有一个可怕的结局，也比没有任何结局要好。 14.惯性定律：任何事情只要你能够坚持不断去加强它，它终究会变成一种习惯。 15.指责定律：当用一个手指指责别人的时候，别忘了总有三个手指正指向自己。 16.痛苦定律：死无疑是痛苦的，然而还有比死更痛苦的东西，那就是等死。 17.游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次玩都可能有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。 18.旅游定律：没有比记忆中更好的风景，所以最好不要故地重游。 19.金钱定律：它不是万能的，但是没有它是万万不能的。 20.危难定律：总是问题越复杂，期限就越短。 21.备份定律：学会用左手做一些事情，因为右手不是永远都管用。 22.寻找定律：有时候越是急着找手机，翻遍整个房间也找不见，静下心来发一会儿呆，你就会发现手机一直就在左手里。 23.合作定律：一个人花一个小时可以做好的事情，两个人就要两个小时。 24.时间定律：一分钟有多长？这要看，你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 25.混乱定律：如果你在遇上麻烦时，还是那样谨小慎微，那麻烦就会变成混乱。

30个有趣的人生定律

,三sān ,十shí,个gè,有yǒu ,趣qù,的de ,人rén ,生shēng ,定dìng ,律lǜ 生活中总有和不快乐的事情发生，快乐的生活也是一辈子，不快乐的生活也是一辈子，为什么不选择快乐的生活呢。关键是心态要乐观健康，认真读一下这，说不定你会快乐起来。 01：苹果定律 如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也会变坏，你将永远吃不到好的，人生亦如此。 02：快乐定律 遇事只要你往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。 03：幸福定律 如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候，你就幸福了。 04：错误定律 人人都会有过失，但只有在重复这些过失的时候，你才犯了错误。 05：沉默定律 在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默。 06：动力定律 动力往往来源于两种原因，希望或绝望。

07：受辱定律 受辱时的唯一办法就是忽视它，不能忽视它，就藐视它，如果能藐视它也不能，你就只有受辱了。 08：愚蠢定律 愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。 09：价值定律 当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。10：化妆定律 在化妆上所花的时间有多少，就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。 11：省时定律 如果你一开始就想节省时间，结果是反而要多花数倍的时间。 12：承诺定律 承诺未必可以保证一定做到，但是如果你没有做出承诺，就算你做到了也没有价值。13：地位定律 有人站在山脚下，而有人站在山顶上，虽然所处的位置不一样，在两人的眼里的对方却是同样大小。 14：混乱定律

管理学十大效应

管理学十大效应 1、蝴蝶效应: 上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应就是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说就是很重要的,就不能糊涂。 管理启示今天的企业,其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为她们选择的因素。所以只要稍加留意,我们就不难瞧到,一些管理规范、运作良好的公司在她们的公司理念中都会出现这样的句子: “在您的统计中,对待100名客户里,只有一位不满意,因此您可骄称只有1%的不合格,但对于该客户而言,她得到的却就是100%的不满意。” “您一朝对客户不善,公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里,您代表公司”。 今天,能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”,随着中国联通加入电信竞争,私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现,企业坐而无忧的垄断地位日渐势微,开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。 精简机构、官员下岗、取消福利房等措施,让越来越多的人远离传统的保障,随之而来的就是依靠自己来决定命运。而组织与个人自由组合的结果就就是:谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”,谁就不会被社会抛弃。 2、青蛙现象 青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外,水温逐渐提高的最终结局就是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说就是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却就是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。 这件事给我们的启示之一就是:我们的组织与社会生存的主要威胁,并非来自突如其来的事件,而就是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅,只瞧到局部,而无法纵观全局,对于突如其来的变化,可以从容面对,对于悄悄发生的大的变化,而无法察觉,最终会带给我们更加严重的危害！ 启示之二就是:青蛙,就好象就是我们生活中的芸芸众生,我们要着眼未来,勤于思考新的问题,勤于学习新的知识,不能过“今日有酒,今日醉”与“当一天与尚,撞一天钟”的醉生梦死的生活,到头来将就是非常可悲的！ 启示之三就是:当今的社会,就是一个知识爆炸、日新月异的时代,知识也需要不断更新,所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状,不思进取,这样下去的话,肯定会被时代所淘汰,也会有面临失业的危险！ 启示之四就是:我们不要单纯的,只能面对突如其来的危险,而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险,因为,那种缓慢而又微小甚微的危险,才就是最可怕的！ 3、鳄鱼法则 鳄鱼法则:其原意就是假定一只鳄鱼咬住您的脚,如果您用手去试图挣脱您的脚,鳄鱼便会同时咬住您的脚与手。您愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住您的脚,您唯一的办法就就是牺牲一只脚。 譬如在股市中,鳄鱼法则就就是:当您发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。 4、鲇鱼效应 以前,沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现,若在沙丁鱼中放一条鲇鱼,情况却有所改观,成活率会大大提高。这就是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后,就会“性情急躁”,四处乱游,这对于大量好静的沙丁鱼来说,无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”,自然也很紧张,加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了,沙丁鱼也就不会死了。 同理,当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团与气”的集体不一定就是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到

人生哲理专题博文精选100篇

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