EPC项目造价管理中存在的问题及对策

EPC项目造价管理中存在的问题及对策

摘要：EPC总承包工程往往具有规模大、工期长、结构复杂、不确定因素较多等特点，项目管理过程中极易受到外界各种因素的干扰，而工程造价管理作为其中一个子系统，显得尤为重要。本文主要分析了EPC项目造价管理中存在的问题，然后从全过程控制的角度详细阐述了EPC项目造价管理的对策。

关键词：EPC总承包；造价管理；设计；合同；材料

一、EPC 总承包模式的特点

1、EPC 总承包因其能可以实现设计、采购、施工一体化，在提高工程质量，节约建设投资上充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购、施工的深度交叉，加快工程进度，缩短建设周期。

2、合同关系简单，责任清晰，避免了传统承发包模式中的设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调等弊端。

3、总承包商在工程建设中处于核心地位。EPC 总承包模式要求总承包商需具备较强的承包能力与风险管理、控制能力，有较强的指挥、协调各分包商与供应商能力。

4、总承包在工程建设中始终处于风险的主体。在EPC 总承包模式中，总承包商处于主动经营的位置，不仅能充分发挥自身的综合能力，为企业带来机遇，同时也扩大了承包商的风险范围，部分业主的风险转嫁给了总承包商。所以总承包商有承担风险的能力。

5、EPC 总承包的风险是不可避免的，市场经济的变化多端更是使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要工程造价的控制与管理是一个动态的过程。为了总承包商的风险有效控制和经济效益与社会效益最大化，EPC 总承包商需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。

二、EPC项目造价管理中存在的问题

（一）对投资决策阶段造价确定和控制的重视程度不够

长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，