供应商反恐安全评估报告

供应商反恐安全评估报告

参与评估人：评估时间：

供应商反恐管理程序

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：https://www.wendangku.net/doc/661282665.html, 好好学习社区 供应商反恐管理程序 1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要求的能力， 促使公司产品的品质稳定及提高。 2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。 3.0职责： 3.1安全主任：负责对供应商C －TPAT 方面进行评估。 3.2生产部：负责供应商供货交期的评估工作； 3.4 品保部：负责供应商供货品质的评估工作； 3.5 物流部：负责供应商供货数量的评估工作。 4.0内容 由于我厂无直接供应商，生产性材料完全由“XX ”提供，且已通过C-TAPT 认证，其对供应商管理制度如下： 4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。 4.2要求所有供应商回签反恐《保证书》；拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。 4.3新开发供应商应如实填写《供应商调查表》内的内容，回传后由安全主任进行评估。 4.4供应商分级及管理要求 4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反恐反面自查，如果有发现异 常事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C －TPAT 要求。以下为符合的 条件： 4.4.1.1供应商调查表内反恐方面得分超过合格分数； 4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C －TPAT 认证的公司； 4.4.1.3一年供货次数少于5次； 4.4.1.4积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供应商。 4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行审核（包括 首次审核和突击审核）。如果供应商不能达到要求者，必须制定整改计划并由 我方进行跟踪跟进。如有必要我方将聘请第三方机构对供应商进行审核。在整 改无效或无法达到我方要求时，将剥夺其合格供应商资格。以下为符合的条件： 4.4.2.1供应商调查表反恐得分为0分； 4.4.2.2 所在地在战乱或与美国敌对国家；

反恐安全风险评估程序

反恐安全风险评估程序 （C-TPAT/GSV） 1、目的： 为确保商业伙伴的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序 2、适用范围： 本程序适用于所有与本厂有业务往来的商业伙伴 3、定义： 为确定商业伙伴的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。 4、职责权限 4.1由生产、品质、物控等部门对商业伙伴进行生产、品质、技术方面进行评估。 4.2由生产部、安全主任和行政部对商业伙伴进行安全方面的评估。 4.3安全管理者联同相关部门定期对商业伙伴的流程和程序进行评估。 5、风险评估小组由以下人员组成： 风险评估小组组长由生产经理担任；风险评估小组成员由采购部、品管部、业务部、生产部、行政部安全主任等相关人员担任。 6、风险评估小组组长职责： 6.1评估小组组长职责： 6.1.1代表评估小组对评估实施管理；

6.1.2确定评估范围； 6.1.3确认评估结果； 6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果； 6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。 6.2评估小组成员职责： 6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估； 6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录； 6.2.3有效地评估所有应评估的范围； 6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求； 6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。 7、评估内容： 7.1评估商业伙伴的流程和程序是否符合规定的要求 7.2评估各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求； 7.3与C-TPAT有关的保安措施。 8、被评估商业伙伴在评估过程中负有以下责任： 8.1与风险评估小组积极配合； 8.2将评估目的、范围、时间等有关内容通知本公司有关人员； 8.3提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行； 8.4对评估中不符合项，提出纠正措施； 8.5实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。 9.末次会议：

最新供应商反恐协议书

供应商反恐协议书

供应商反恐协议书 1.目的 为了维护我们所有合作商的共同利益，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴反恐活动，各运输商，供应商必须主动精密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的发生，本协议也将成为我们考察和选择供应商的重要依据之一。 2.本协议适合于我们有商业来往的所有供应商等合作伙伴。 3.职责 各合作伙伴应规定履行本协议中的全部条款。 4.协议 4.1来访 4.1.1 凡来访我厂的业务人员需于被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及来访目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访登记表》或（和）《车辆出入登记表》，并发给《访客证》，然后由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回《访客证》 4.2 产品安全 4.2.1 我公司采购的产品在生产，储存，运输过程中，若发现货物丢失，被窃，调包等安全事故，应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及调查结果向我公司汇报。 4.2.2. 所有运输到我公司的物品必须属工厂采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供货单的物品一律不得进入我厂区内。

4.2.3.所有运输车辆在离开时必须有货仓出具的《放行条》并接受保安员的检查，符合放行 条件的方可离开本厂。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施人员监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完 货物经安全检查后，对车厢货货柜进行上锁货封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措 施。 4.3.2 运输车进门卫值班人员核实为本厂接受的货单后，需进行《来访登记表》或（和） 《车辆出入登记表》登记手续，并向运输司机发给《访客证》，方可进入本厂区。 4.3.3 所以外来物料的检验及交收需按《进料验收制度》执行，有保安员及仓物料管理员共 同核查验收。 4.3.4 进入本厂的司机须于指定的“司机休息室”或车辆驾驶室内休息，不得随意进入未经许 可的区域，运货车离开时，需向门卫值班人员交回《访客证》 4.3.5 各供应商对进入其他供应商的员工进行背景调查，严禁身份不明人员进入我公司范围 内从事一切工作。 盖章（签名）盖章（签名） 2012年 1月 4日年月日

反恐验厂供应商管理程序

供应商管理 1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要 求的能力，促使公司产品的品质稳定及提高。 2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。 3.0职责： 3.1安全主任：负责对供应商C－TPAT和GSV方面进行评估。 3.2生产部：负责供应商供货交期和供货数量的评估工作； 3.4 品保部：负责供应商供货品质的评估工作； 4.0内容 4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。 4.2要求所有供应商回签反恐《反恐承诺书》拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。 4.2新开发供应商应如实填写《供应商调查表》及《承包方财务能力调查表》的内容，回传后由安全主任进行评估。 4.4供应商分级及管理要求 4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反恐反面自查，如 果有发现异常事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C－ TPAT要求。以下为符合的条件： 4.4.1.1供应商调查表内反恐方面得分超过合格分数； 4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C－TPAT认证的公司； 4.4.1.3一年供货次数少于5次； 4.4.1.4积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供 应商。 4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行 审核（包括首次审核和突击审核）。如果供应商不能达到要求者， 必须制定整改计划并由我方进行跟踪跟进。如有必要我方将聘请第 三方机构对供应商进行审核。在整改无效或无法达到我方要求时， 将剥夺其合格供应商资格。以下为符合的条件： 4.4.2.1供应商调查表反恐得分为0分；

合作伙伴书面风险评估报告

合作伙伴书面风险评估程序 1、目的： 为确保商业伙伴的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行，且流程和程序符合 C-TPAR反恐管理的相关要求，特制订本程序。 2、适用范围： 本程序适用于所有与本厂有业务往来的商业伙伴 3、定义： 为确定商业伙伴的C-TPAT反恐管理活动的流程和程序是否达到了相关要求，所作出的系统的、独立的检查和风险评估。 4、职责权限 4.1由生产、品质、物控等部门对商业伙伴进行生产、品质、技术方面进行评估。 4.2由生产部、安全主任和行政部对商业伙伴进行安全方面的评估。 4.3安全管理者联同相关部门定期对商业伙伴的流程和程序进行评估。 4.4要求货代或运输公司属于C-TPAT成员或符合标准。 5、风险评估小组由以下人员组成： 风险评估小组组长由行政办经理担任；风险评估小组成员由采购部、品管部、业务部、生产部及安全主任等相关人员担任。 6、风险评估小组组长职责： 6.1评估小组组长职责： 6.1.1代表评估小组对评估实施管理； 6.1.2确定评估范围； 6.1.3确认评估结果； 6.1.4确认纠正措施、实施计划及处理结果；

6.1.5汇总评估结果，作出评估总结报告。 6.2评估小组成员职责： 6.2.1根据评估组长选定的流程、程序的范围进行风险评估； 6.2.2风险评估前要重新评估与流程、程序范围有关的资料及前次评估记录； 6.2.3有效地评估所有应评估的范围； 6.2.4根据记录和证据资料及现场考察等确认流程和程序是否符合规定的要求； 6.2.5将评估中的不符合事项向风险评估小组汇报。 7、评估内容： 7.1评估商业伙伴的流程和程序是否符合规定的要求 7.2评估各部门的保安行为是否符合流程和程序之要求； 7.3与C-TPAT有关的保安措施。 8、被评估商业伙伴在评估过程中负有以下责任： 8.1与风险评估小组积极配合； 8.2将评估目的、范围、时间等有关内容通知本公司有关人员； 8.3提供风险评估小组所需的资料及做现场说明等，以便评估顺利进行； 8.4对评估中不符合项，提出纠正措施； 8.5实施纠正措施并确认后，向风险评估小组报告。 9.末次会议： 风险评估小组组长召开商业伙伴评估负责人会议，通报评估情况，作出总体评价，提出相应要求，同时将不符合项下发至商业伙伴相关负责人。 10、评估结果的处理： 当商业伙伴纠正措施实施完成并报告回复后，风险评估小组组长根据重新评估情况，作出相关处理并通告商业伙伴负责人，评估结果作为该商业伙伴下次评估的参考依据。

供应商评估表单doc 5页

供应商评估表单(doc 5页)

DL-JL-59 北京XXX塑料制品有限公司 厂商基本情况调查表 公司名 称 负责人 地址公司电话工厂传真 员工人 数人厂房 面积平方 联络人/品质 责任人 主要产品项 目 产品加工型态备注1 2 3 质量方针或经营政策质量目标 主 要 客 户 客户名称采购产品使用情况说明 主要设备及仪名称数量 人 员 分 布 职称人数比率 经理以上 工程人员 品保人员 作业人员 其它人员

器合计 评估结论评估小组成员签署 核准审核制定 DL-JL-59 北京XXX塑料制品有限公司 厂商质量体系评估表 供应商名称主要产 品 负责 人电话 供应商地址 项目主要内容 配分 得 分 满 意 尚 可 不 满 意

品管制度1.品质管制制度及品质管制功能运作是否 建立. .(是否有ROSH指令的要求) 6 3 0 2.品管人员对制品之了解能力. 6 3 0 3.进料管制及检验制度是否彻底执行 6 3 0 4.制品品质管制有否自主,中间首件产品检 查及成品检验是否有记录. 6 3 0 技术水平5.对品质之改善能力. 6 3 0 6.技术人员的素质. 5 3 0 7.各项标准作业是否有作业标准书 6 3 0 生产能力8.每日产量及生产管制. 6 3 0 9.模具工夹具能达到之精度. 5 3 0 10.操作人员对制品之了解及工作能力经 验. 5 3 0 生产设备工具11.生产设备及工夹具是否有定期保养 5 3 0 12.量具及检验设备是否足够. 6 3 0 13.量具及检验设备之管理及是否能定期 校正. 6 3 0 14.设备及工夹具是否有充分之修护能力. 5 3 0 经营15.负责人对品质意识 5 3 0 16.工厂之作业环境及整洁. 5 3 0

反恐风险评估程序(新版)

1、目的 (2) 2、范围 (2)

3、定义 (2) 4、职责 (2) 5、内容 ................................................................................................................. 3,4,5 6 相关文件 (5) 1、目的: 1、1 为确保本司及本司供应商(供应链)的C-TPAR反恐管理体系持续正常运行,且流程 与程序符合C-TPAR反恐管理的相关要求,特制订本程序 1、2 验证本司及本司供应商的反恐管理体系就是否充分、有效、适宜,就是否符合C-TPAP 要求及客户要求 2、适用范围: 本程序适用于本司及所有与本厂有业务往来的供应商 3、定义: 为确保本司及本司供应商的C-TPAT反恐管理活动的流程与程序就是否达到了相关要求,所 作出的系统的、独立的检查与风险评估。 4、职责权限 4、1采购、船务等部门对供应商反恐管理活动方面进行评估 4、2安全主任对本司反恐管理活动方面进行评估 4、3安全主任负责主导整个评估内容及过程并编写风险评估总结报告 5、风险评估小组由以下人员组成: 5、1 供应商风险评估小组组长由安全主任担任;风险评估小组成员由采购部、船务部等相 关人员担任。 5、2 本司风险评估小组组长由安全主任担任。 6、风险评估小组职责: 6、1评估小组组长职责: 6、1、1代表评估小组对评估实施管理; 6、1、2确定评估范围及重点; 6、1、3确认评估结果; 6、1、4确认纠正措施、实施计划及处理结果; 6、1、5汇总评估结果,作出评估总结报告。

C-TPAT表单-供应商反恐协议

各供应商： 自“911”事件爆发后，美国海关要求各进口商和他们的贸易伙伴参加防恐安全工作，确保安全措施的完整性并在供应链中与贸易伙伴交流这些措施。详情可查:https://www.wendangku.net/doc/661282665.html,. TRU 已与美国海关签订协议承诺评估和提高改善供应链安全。我公司作为TRU产品的主要生产商，同时也希望我公司的供应链遵守C-TPAT（海关-贸易伙伴防恐），以确保货物能及时进入美国。 遵守C-TPAT（海关-贸易伙伴防恐）协议是我公司选择继续生意来往的依据，希贵公司能在收到本协议后于今天内盖章签署传真回我公司，原件稍后寄回，以应TRU公司1月28日到我公司的反恐核查工作。 多谢合作！！ （如对资料有疑问可打电话到我公司查询，大陆：叶先生；） 电话： 传真： 2007年12月25号

C-TPAT安全协议 1.0 目的 由于“9.11”事件的影响，美国已采取一系列主动防止恐怖活动，提高美国国防安全。 由于我厂生产的产品大部份都是销往美国，为应C-TPAT美国海关商业贸易伙伴防恐活 动，各运输商、供应商必须主动紧密联合起来，履行本协议书的规定，避免恐怖事件的 发生，为了维护我们所有合作商的共同利益，本协议也将成为我们考察和选择供应商的 重要依据之一。 2.0 范围 本协议适合于与我公司有商业来往的所有运输商、供应商等合作伙伴。 3.0 职责 各合作伙伴应按规定履行本协议中的全部条款。 4.0 协议 4.1 来访 4.1.1 凡来访我公司的业务人员需与被访人预约，属初次来访，应先提供来访者的个人资料及 来访目的。 4.1.2 在门卫值班处来访人员的身份得到核实后，即填写《来访人员登记表》发给“访客证”， 然后由受访部门派人接待或由保安人员带入。 4.1.3 离开时需交回“访客证”。 4.2 产品安全 4.2.1 我公司采购的产品在生产、储存、运输过程中，若发现货物丢失、被窃、调包等安全事 故，应在事发后第一时间通知我公司，并有规定的程序展开调查及将调查结果向我公司 汇报。 4.2.2 所有运输到我公司的物品必须属我公司采购的，并出具相关货单以作证明，凡未能提供 货单的物品一律不得进入我公司厂区内。 5.2.3 所有运输车辆在离开时必须有货仓部出具的“放行条”并接受保安员的检查，符合放行条 件的方可离开本公司。 4.3 运输安全 4.3.1 对装卸区域及整个装货过程实施监控，防止非许可人员和非法物料的进入，装完货物经 安全检查后，对车箱或货柜进行上锁或封铅，有防止在运输过程中被非法接触的措施。 4.3.2 运输车经门卫值班人员核实为本公司接收的货单后，需进行《车辆出入登记表》登记手 续，并向运输司机发给“访客证”，方可进入本公司。 4.3.3 所有外来物料的检验及交收需按《来料检验规程》执行，有保安员及IQC、物料管理员 共同核查验收。 5.3.4 进入本公司的司机须于指定的“司机休息室”或车辆驾驶室内休息，不得随意进入未经 许可进入区域，运货车离开时，需向门卫值班员交回“访客证”。 4.3.4 各供应商应对进入其他供应商的员工进行背景调查，严禁身分不明人员进入我公司范围 内从事一切工作。 以上协议所涉及的资料，我司将随时到贵司进行核查行动，并望能得紧密的协助。 翠明五金塑胶（河源）有限公司供应商确认盖章（签名）2007年12 月25日2008年月日

合格供应商评估表

合格供应商评估表

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合格供应商评估表 编号：AＢＯ-QＲ－3.２ 生产商杭州大和热磁电子有限公司供应商杭州大和热磁电子有限公司 联系电话传真号码 产品名称单晶电池片 产品试样结论合格 序号评价内容 评价结果 1 ２３ 1 供方资质评价完善□基本完善□不完善□２是否已取得体系或产品认证取得认证□正在申请□没有认证□ 3 对供方产品质量的评价符合要求□基本符合□不符合□ 4 对供方产品价格的评价价格合理□基本接受□价格太高□ 5 对供方交货及时性评价按时交货□偶尔推迟□经常推迟□ 6 对供方服务质量的评价满意□基本满意□不满意□ 7 对供方诚信方面的评价满意□基本满意□不满意□ 评价准则１：供方评价级别：A:满意的合格供方、B:基本合格供方、C：不合格供方２:供方产品质量的评价结果是第3类者，其供方评价结论一律定为C级。 3:供方产品质量的评价结果是第2类者,其供方评价结论不能定为A级。 4:供方后续评价每年一次,被评价为Ｃ级的供方在半年之内不予考虑重新评价。5：对评价为B级的供方可暂时保留其供货资格，但应要求其改进。 评价结论 A级□合格供方 B级□基本合格供方 Ｃ级□不合格供方 评价小组成员 采购部: 生产部： 技术部:

审批意见 同意列入合格供方( ）不同意列入合格供方( ） 审批：日期：年月日 合格供应商评估表 编号: A ＢＯ-QＲ－3.2 生产商杭州富茂光伏材料有限公司供应商杭州富茂光伏材料有限公司 联系电话传真号码 产品名称EVA 产品试样结论合格 序号评价内容 评价结果 1 2 3 1 供方资质评价完善□基本完善□不完善□２是否已取得体系或产品认证取得认证□正在申请□没有认证□３对供方产品质量的评价符合要求□基本符合□不符合□ 4 对供方产品价格的评价价格合理□基本接受□价格太高□ 5 对供方交货及时性评价按时交货□偶尔推迟□经常推迟□ 6 对供方服务质量的评价满意基本满意□不满意□ 7 对供方诚信方面的评价满意基本满意□不满意 评价准则１:供方评价级别:A:满意的合格供方、B：基本合格供方、C:不合格供方 2:供方产品质量的评价结果是第3类者,其供方评价结论一律定为C级。 3:供方产品质量的评价结果是第2类者，其供方评价结论不能定为A级。 ４：供方后续评价每年一次，被评价为C级的供方在半年之内不予考虑重新评价。5：对评价为B级的供方可暂时保留其供货资格,但应要求其改进。

供应商反恐评估表

供应商反恐评估表 供应商名称（盖章）： 地址： 法定代表人： 供应产品： 联系人（签名）：联系电话： 评审方式：供应商自审 内容是否分数 一、保安系统管理 1.是否有专人负责保安装备事宜？如有， 2 姓名：联系电话： 2.每个部门是否有指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中 1 的保安问题？ 3.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、 教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以鉴定是否 1 有超重或短缺以及是否有不明物品或违禁物品？ 4.是否有书面程序汇报及调查与保安有关的事件，并定期向海关或执法 1 部门汇报？ 5.是否与当地执法部门维持良好的关系？ 1 6.当有保安事件发生时，是否存在有效的通报程序通知保安人员和执法 1 部门？ 7.是否有与执法部门、公司管理层、客户和承包商紧急联系的电话以供 1 不时之需，并定期进行更新联系电话？ 8.企业内部是否定期至少每年对保安事件包括交收、制造及货物存放进 1 行自我审核？ 9.是否有书面的保安改进计划？ 1 10.是否有与处理我司出口货物到美国的运输公司及其它服务公司签订 1 符合C_TPA T最低要求的保安合同？ 11.是否参与过其它类型的国外海关供应链的保安计划？ 1 12.是否核实派发物件和信件接收人员的身份并对收到的物件和信件作 1 定期抽查？ 13.是否对供货商进行过C-TPA T评估？ 2 二、实体保安及门禁管理 1.是否有制定实体保安的书面程序？ 1 2.是否在货物作业区域和存放区域装置围栏或天然屏障以阻止非授权 1 人员进入？ 3.围墙内外是否清除杂物（如灌木丛﹐树木或其它植物等等），以保证 1 保安人员的视线无遮无挡﹐能及时发现躲藏或爬入人员？ 4.是否定期视察外围并确保其状态良好？ 1 5.是否良好的控制非授权车辆出入建筑物，尤其是在货物交收﹑货仓﹑ 装货及货物存放的地方？（是否安排人员看守及保安是否有明确的书面 1 岗位守则？）

供应商自我评价结论.doc

供应商自我评价结论【篇一：供应商自我评价报告(详细)(supplier self evaluation report) 】 xxx 有限公司. 供应商自我评价报告 此报告的目的是提供给xxx 有限公司相关贵公司适当产品质量控制 能力和服务我方采购订单要求能力的信 issue 1 page 1 of 12 issue 1 page 2 of 12 issue 1 page 3 of 12 注意 如果ts,qs,as,iso 或类似的质量系统被注册，请附上注册证书的复 印件，您就不用完成下面的表格。 issue 1 page 4 of 12 issue 1 page 5 of 12 【篇二：供应商自我评价】 供应商自我评估表 填表人：填表日期：篇二：供应商评估资料供应商评估资料供应商类别：□经销服务类□制造类供方名称（加盖公章）：填表日期：供方填表承诺 谨承诺：我公司诚信经营，所填内容完全属实。法定代表人签字：填写说明 1.需方从“供应商保证能力调查资料”、“供应商注册资料及证实性材料”、“自述性材料”、 “服务方式说明”及“调查问卷”5个方面对供方保证能力调查，供方 需如实填写和提供资 料。 2.供方所提交的资料按照清单的顺序装订成册（纸张不能打孔，可 用活页式文件夹装订）。

不能提供者必须说明原因。 3.此文件内容包含了需要调查的供方基本情况的主要内容，是基本 资料评审的主要依据。 此文件要求的内容填报必须完整、真实、易于辨别。 4.所有资料文件均需提供纸质和电子版各 1 份，纸质资料文件需加 盖公章，电子版要求 是所有资质证件原件扫描（彩色扫描最好）。 5.文件送达或邮寄方式：（优先ems ）地址：邮 编：收件人：电话： 6.相关事宜联系方式：联系人：电话：邮箱：供应商提交资料清 单 1. 供应商保证能力调查资料□供应商基本情况登记表（*）□认证 情况一览表（**） □供应商主要产品一览表（*）□供应商生产设备一览表（**）□供 应商检测设备一览 表（**）□产品主要原材料一览表（**）□供应商主要客户一览表（*）□供应商主要 联系人通讯录（*）□人力资源一览表（*）□信息系统应用情况一 览表□供方关键（特殊）工序控制情况（**）2. 供应商注册资料及 证实性材料□企业法 人身份证明复印件（*）□营业执照复印件（*）□税务登记证复印 件（*）□组织机构 代码证（*） □增值税一般纳税人资格证书复印件（*）□税务年审记录（*）□最新资产负债表、损益表、现金流量表（**）□开户银行名称及银行 账号□质量管理体系认证证书复印件（**）□产品认证证书复印件□产品型式试验报告复印件（省级以上部门）（**）□出厂检验报告复 印件□在主要客户处的评级情况（**）□授权代理的相关证明文件 复印件（代理商提供）□其它生产、经营产品所必须的资 格证书复印件 3. 自述性材料□供应商自我介绍（*）□产品介绍（*）□公司组织架构图（*）□质量控制流 程图（**）□产品加工工艺流程（**）□产品验收标准（**）□购 销流程图/表（代理商提供）（*）4. 服务方式说明□发票类型/付款 期限（*）□订单确认时间/产品交付方式（*）□技术支持说明 5.

新供应商评估表

供 应 商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书 供应商考核要素与权重评价表

四、评审结果 附表一 附表二 附表三

附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

供应商评审程序 一、目的 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 2 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 4 三、职责 1 2总经理负责合格供应商的批准。 四、程序内容 1 供应商初步筛选 1 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作 为筛选的依据。 供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为 筛选的依据。 2 供应商的初步筛选 需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。 2 供应商的资格初审 1 是否符合本厂所需原料的要求进行初审。 2

3 供应商的评审和评估 1 A) /评估表》。 B) 2 A) 交品管部和技术部进行分析。 B) 标供应商。 C) 供应商一览表》。 4 生产厂家供应商的定期考核 1 A)6 供应商。 B)7 不合格。 2 A) B) 5原材料及其它辅料的供应商一定要两项都合格 1 2

供应商反恐自我评估表

宏茂鞋业合作商反恐自我评估表 合作商名称： 地址： 法定代表人： 供应产品： 联系人（签名）：联系电话： 评审方式：合作商自审 内容是否分数 一、保安系统管理 1.是否有专人负责保安装备事宜？如有， 2 姓名：联系电话： 2.每个部门是否有指定保安代表负责保安实施及审核货物交收过程中 1 的保安问题？ 3.是否有书面的保安政策及程序，包括实体保安、门禁管理、人事保安、 1 教育和培训、货柜保安、提货单及运输保安、出入货物管理以鉴定是否 有超重或短缺以及是否有不明物品或违禁物品？ 4.是否有书面程序汇报及调查与保安有关的事件，并定期向海关或执法 1 部门汇报？ 5.是否与当地执法部门维持良好的关系？ 1 6.当有保安事件发生时，是否存在有效的通报程序通知保安人员和执法 1 部门？ 7.是否有与执法部门、公司管理层、客户和承包商紧急联系的电话以供 1 不时之需，并定期进行更新联系电话？ 8.企业内部是否定期至少每年对保安事件包括交收、制造及货物存放进 1 行自我审核？ 9.是否有书面的保安改进计划？ 1 10.是否有与处理我司出口货物到美国的运输公司及其它服务公司签订 1 符合C_TPAT最低要求的保安合同？ 11.是否参与过其它类型的国外海关供应链的保安计划？ 1 12.是否核实派发物件和信件接收人员的身份并对收到的物件和信件作 1 定期抽查？ 13.是否对供货商进行过C-TPA T评估？ 2 二、实体保安及门禁管理 1.是否有制定实体保安的书面程序？ 1 2.是否在货物作业区域和存放区域装置围栏或天然屏障以阻止非授权 1 人员进入？ 3.围墙内外是否清除杂物（如灌木丛﹐树木或其它植物等等），以保证 1 保安人员的视线无遮无挡﹐能及时发现躲藏或爬入人员？ 4.是否定期视察外围并确保其状态良好？ 1 5.是否良好的控制非授权车辆出入建筑物，尤其是在货物交收﹑货仓﹑ 1 装货及货物存放的地方？（是否安排人员看守及保安是否有明确的书面 岗位守则？）

[供应商认证]公司供应商质量体系评审标准

+Supplier Quality System Assessment供应商质量体系评审

Section 1: Quality Management System质量管理体系 1. Quality Function & Responsibilities质量管理架构和职能 2. Internal Audits内审 Section 2: Management Responsibility管理职责 3. Quality Data & Communication 质量数据和信息交流 Section 3: Resource Management资源管理 4. Training (Problem Solving/ Statistical)培训(问题解决工具/统计分析) Section 4: Product Realization Planning产品实现策划 5. New Product Introduction新产品导入 6. Supplier Certification Program供应商认证 7. Capability / Qualification of New Products新产品能力评估 8. Product & Process Review产品和过程确认 9. Capacity Planning产能分析Section 5: Production Process制造过程 10. Process Characterizations & Quality Checks制程特性和质量检测 11. Process Change Notification变更通知过程 12. Purchased Material Quality采购材料质量 13. Final Inspection最终检查 14. Work Instructions作业指导

GSV反恐程序—供应商管理程序

GSV反恐程序—供应商管理程序 1.0目的：规范供应商的选择及评估程序，以保证供应商具有提供满足规定要求的能力，促 使公司产品的品质稳定及提高。 2.0范围：适用于向本公司提供产品或服务的供应商的选择及评估考核。 3.0职责： 3.1安全主任：负责对供应商C－TPAT方面进行评估。 3.2生产部：负责供应商供货交期的评估工作； 3.4 质量部：负责供应商供货品质的评估工作； 3.5 物流部：负责供应商供货数量的评估工作。 4.0内容 4.1将所有供应商形成名录，包括服务类供应商，制成供应商名录。 4.2要求所有供应商回签反恐《承诺书》；拒绝回签的供应方将列为高风险级供应商管理。 4.3新开发供应商应如实填写《商业合作伙伴C-TPAT调查表》内的内容，回传后由安全主任进行评估。 4.4供应商分级及管理要求 4.4.1低风险供应商：应积极配合我方调查，不定期对反恐反面自查，如果有发现异常 事件应及时反馈，并制定整改计划，努力达到C－TPAT要求。以下为符合的条件： 4.4.1.1供应商调查表内反恐方面得分超过合格分数； 4.4.1.2国际知名大公司，或已通过C－TPAT认证的公司； 4.4.1.3一年供货次数少于5次； 4.4.1.4积极参与反恐活动，并配合我方反恐活动；获得客户认可的供应商。 4.4.2高风险供应商：我方制定供应商审核计划，将对高风险供应商进行审核（包括首 次审核和突击审核）。如果供应商不能达到要求者，必须制定整改计划并由我方 进行跟踪跟进。如有必要我方将聘请第三方机构对供应商进行审核。在整改无效 或无法达到我方要求时，将剥夺其合格供应商资格。以下为符合的条件： 4.4.2.1供应商调查表反恐得分为0分； 4.4.2.2 所在地在战乱或与美国敌对国家； 4.4.2.3我方的货运公司； 4.4.2.4拒绝与我公司在反恐方面配合者。 4.4.3高风险供应商必须配合如实填写我厂发出的反恐调查表，并由我厂安全主任提出

SCS反恐自我评估表.doc

一、人事安全 1 2 3 4 5 6 7 8 工厂有书面的员工安全文件，包括员工招聘程序、就业应用文档， 和筛选新员工。 (关键问题 ) 必须设有一个书面的员工安全文件，包括员工招聘、人事记录系 统，和一个筛选过程。 申请人的名字通过照片身份(国家发行的身份证、驾照、护照 等 )认证过。 申请人的当前地址被核实。 个人介绍信，如果有，便联系。 就业经历有被核实。 工厂应有书面文件，要求员工安全文件每 12 个月进行审查，以确定是 否需要更新，如有需进行记录。 每一个永久或临时雇员申请人在被应聘之前完成书面就业申请，即 要求每个潜在员工在录用前填写一份就职申请。 工厂有书面程序对申请人进行背景审查，并需要每 12 个月审查一次，适应于敏感的工作岗位或在敏感岗位工作的当前员工，例如包装/装货区、安全、运输， IT 管理人员等，保留背景审查的证据。 申请人的照片身份证有通过申请流程审核。(关键问题 ) 招聘前，须设有一个书面程序来审查申请人的照片身份证的真实性。 审查核实资料以文件形式保存。 为每个员工设立人事档案，包含原来的就业申请，申请人的身份 证、身份证明文件。 工厂有书面文件为每个员工办理出入厂区的照片身份卡或通行卡。必须有一个书面文件为每个员工包括全职、兼职和临工办理访问凭 据。每一个 ID 工作证件必须包括员工的照片和名字，员工必须 佩带他们的工作证件。 照片 ID 或访问卡是必需的。如果不是必需的，可以使用一个生物识别系统来代替照片的 ID 或访问卡。 对于期满或辞职的员工，工厂有书面的员工终止规定来解除其识别 徽章 ( 工作证 ) ，免除其厂区访问和系统访问的权限。 必须有一个书面的雇佣终止规则。 这项规则必须包括收集和禁用的员工的设备识别、钥匙和卡片。 这项规定必须下达到辞职或被终止的员工。 二、威胁意识程序

招标采购供应商资格评审表

招标采购供应商资格评审 表(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

供应商资格评审表 （总包）

1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。 2.初审阶段： a)掌握供应商内部经营管理模式。核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管 理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。 b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。 c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写 在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。 3.考察评审阶段：

a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。 b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、 所考察项目经理情况等 c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指 标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。 d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其 资料另行留存。 4.评分原则： a)对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分 =可限制条件使用，1分=不可接受。 b)总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。 c)不适用或未参与的指标统一打3分。 d)评分时在小数点后保留1位数字。 5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。 6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。 供应商资格评审表 （分包类）

新供应商评估表格模板

供 应商 评 审 表 供应商名称： 主要供货产品： 评审日期 供应商代码(评估合格后填写)： 供应商评审表 一、供应商资料填写

以上项目由相关责任人评定 二、供应商须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料） 4、认证体系证书复印件； 5、公司（工厂）机器设备清单； 6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表

四、评审结果 附表一 附表二

附表三 附表四 附表5 附表6 附表7 附表8 供应商评审操作流程图

是 否 是A 类物料 否 是 是 否 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。 ★采购部★生产部 ★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报 告表》确定供应商初选名单。 ★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部 满足采购部联系供应商送样。 ★采购部 品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。 ★技术部★品控部 ☆供应商 检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。不是A 类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。 ★技术部★品控部 ★使用部 根据物料供应商分类是否为A 类物料。 ★品控部★采购部 由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术人员 将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。 ★品控部★采购部★技术部★使用部 采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。再交由各分、子公司总经理审批。 ★采购部 采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。 ★品控部☆采购部 一、目的 对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。 本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。 二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。 2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品 检验等各项要求是否满足本厂的要求。 3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。 4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。 三、职责 1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。 符合 是 不符合 不符合 符合 确定初选名单 提供样品 是否合格 准合格供应商 提供两次小批量试产 是否合格 合格供应商名单 管理者代表审核 各分、子公司总经理审批 合格供应商名录 合格供应商日常管理及考核 是B 类 C 类物料 A 类物料 现场审核 会议评审

反恐程序文件一览表

程序文件一览表 序号编号文件名 1 FH-CTPAT001-B 保安安全工作指引 2 FH-CTPAT002-B 保安岗位职责 3 FH-CTPAT003-B 保安员培训程序 4 FH-CTPAT004-B 人力资源安全程序 5 FH-CTPAT005-B 人事部招聘与离职工作指引 6 FH-CTPAT006-B 反恐政策与任务 7 FH-CTPAT007-B 敏感岗位工作人员安全调查程序 8 FH-CTPAT008-B 厂证及访客证管理规定 9 FH-CTPAT009-B 离职雇员及终止合作商控制程序 10 FH-CTPAT010-B 反偷窃程序 11 FH-CTPAT011-B 服务器管理制度 12 FH-CTPAT012-B 服务器例行维护制度 13 FH-CTPAT013-B 计算机安全及防止诈骗文件 14 FH-CTPAT014-B 钥匙管理规定 15 FH-CTPAT015-B 外来包裹信件管理程序 16 FH-CTPAT016-B 反恐培训大纲 17 FH-CTPAT017-B 保安工作的评估和审核程序 18 FH-CTPAT018-B 投诉/意见箱工作指引 19 FH-CTPAT019-B 识别真假身份证方法 20 FH-CTPAT020-B 安全管理责任制 21 FH-CTPAT021-B C-TPAT安全控制程序 22 FH-CTPAT022-B 安全调查处理程序

23 FH-CTPAT023-B 紧急事故处理程序 24 FH-CTPAT024-B 船务部安全工作指引 25 FH-CTPAT025-B 物理安全措施程序 26 FH-CTPAT026-B 运输安全管制程序 27 FH-CTPAT027-B 收货和运输程序 28 FH-CTPAT028-B 货物过剩和短缺处理程序 29 FH-CTPAT029-B 货物凭据管制程序 30 FH-CTPAT030-B 货柜装柜监柜封箱（封条）追踪验证程序 31 FH-CTPAT031-B 集装箱封条管理程序 32 FH-CTPAT032-B 货柜验柜程序 33 FH-CTPAT033-B 包装车间和成品仓管理作业规范 34 FH-CTPAT034-B 重要物资管理办法 35 FH-CTPAT035-B 合格供应商反恐管理 36 FH-CTPAT036-B 反恐安全内审控制程序 37 FH-CTPAT037-B 资料修改管理程序 38 FH-CTPAT038-B 危险化学品管理规定 39 FH-CTPAT039-B 工厂反恐保安计划 40 FH-CTPAT040-B 车辆进出管理规定 41 FH-CTPAT041-B 反恐安全突击检查控制程序 42 FH-CTPAT042-B 对保安公司的保安要求及管理程序 43 FH-CTPAT043-B 对运输供货商的保安要求及评审程序

供应商自我评估表

供应商自我评估表 填表人：填表日期： 单位名称注册地 址 企业性质 □个体□私企□集体 □合资□国营□其他 强制性许可证件组织机 构代码 企业 规模 业务联系人联系 方式 传真 其他联 系方式 供货方式□厂家直供□代理商 □零售其他＿＿＿＿ 运输 方式 付款方式□预付定金□分批结算□货到付清□先款后货□留质保金 评估项目评估标准是或不是 质量验收相关证件（合格证、鉴定报告等）是否齐全使用过程是否出现严重缺陷 退货、换货以及不合格品处理的效果是否达标 价格价格波动性本年度同一产品价格波动是否较大 付款比例本年度进场货物价值与实际付款比较是否一致 交货能力交货时间是否有按期交货,数量是否准确出现质量问题的处理反应能力是否及时 服务资金暂时不到位时对供货的态度是否积极按期继续供应是否通过ISO9000 认证 是否有计划性主动进行跟踪回访 信誉是否出现媒体负面新闻 道德1、行政人员、管理人员和员工都知晓劳工法赋予的法律和职责吗？ 2实施了一个用来辨别对员工健康和安全的特殊危险以及防止工伤事故发生的体系吗？ 3、对于所有业务活动的反腐败/反贿赂，公司是否有适当的体制？ 4、公司是否有制定对待童工、女员工、歧视、强迫劳工、工时、报酬、工作条件、健康和社会福利设施、安全、结社自由以及集体谈判等方面的社会责任。 5、有个人资料档案吗（例如：身份证和工作合同的副本）、 6、具备时间纪录系统（例如：出勤表、打孔卡和时间卡），用来登记每位员工工作日的开始和结束时间？ 7、员工有工资单吗？ 8、有薪水清单吗？ 9、有关于健康和安全培训（例如防火培训）方面的培训记录吗？ 10、有关于正在使用中的所有有危害化学品的文件证明吗（尤其是物料安全数据表/MSDS）? 11、有关于急救资格的证书吗？