管理人员十不准

管理人员“十不准”

1、不准向承包单位吃、拿、卡、要、报；

2、不准假公济私、以情代法、徇私舞弊；

3、不准与被管理单位发生任何经济往来；

4、不准私自推销建筑材料和产品；

5、不准私自安排劳务分包队伍、人员进行施工；

6、不准影响办公秩序、办公环境，不文明工作；

7、不准擅离职守，耽误工作；

8、不准遇事推诿，互相扯皮，推卸责任；

9、不准酒后上岗；

10、不准工作时间进行与工作无关的活动。

车间管理、 团队建设、文化建设、理念心得经验建议

车间管理、团队建设、文化建设、理念心得经验建议

即将过去的2010年是海天精工自成立以来迎接挑战最多的一年 1提高生产方面的管理水平和管理力度， 2加强理论和技术方面知识学习，全面提高员工的自身素质和专业技术水平。 3发扬车间领导班子的团结协作精神 4认真组织生产、加强各部门协调，及时处理生产中发生的各种问题，并有针对性地建立健全管理制度，确保按计划要求实施 5工作中不管是份内还是份外，只要发现问题，都会及时介入，保障生产顺利进行 6 狠抓学习改善，努力降低产品成本 7推进员工教育工作，努力创建和谐车间 8认真进行员工技术培训，提高员工整体素质 9开展6S和质量培训讲座，提高员工整体素质， 2011年我将以海天精工的崛起为契机，以学习改善为方法，在公司领导的帮助下，努力提高自身素质，提高车间管理水平，做一个学习型的管理者，团结广大职工，在学习中共同进步，在工作中不断锤炼过硬素质，为实现****贡献力量。 建议：加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创造未来的路走得更好，，，，，， 以目前公司的情况来看，发生最大一方面质量原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关不严造

成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒，并做好防御措施！！ 目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械，我相信能够更好提高产成率，，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？

车间管理经验交流分享

车间管理经验交流总结 结合自己主持车间管理工作的经历和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。 一、改变职工思想认识，提高执行力。 思想决定行动，态度决定一切，一些任务没能按时完成，有时确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果。克服高低压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一致性，需要有一支思想认识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作，它对提高职工责任意识和技能素质有着重要的作用。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或直接影响生产工作。车间通过平时与职工多交流沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求，听取职工意见。这样在做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，消除引起思想问题的客观因素，准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义。认识是行动的先导，落实的前提，思想认识上有了新提高，解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了思想包袱，思想境界发生了重

大变化，大局意识、责任意识、奉献意识明显增强，工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。 二、强化安全管理，确保安全生产。 安全工作只有在思想上重视，方能落到实处。车间安全工作目前呈现了领导重视，全员参与，形式多样，成效显著的良好局面。通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识：安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内容，时刻提醒广大职工关爱生命，勿忘安全。制定了《安全生产考核细则》、《安全联保互保方案》及《现场管理考核办法》等多项安全制度，很反三违，利用严格的奖罚措施提高广大职工的安全意识，起到处罚一个，教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况，采取了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式，使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议”“安全知识竞赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际，行之有效的安全活动，营造了的良好的安全生产氛围，使每位职工在安全工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉，从而确保了安全目标的顺利实现。 三、开展质量攻关，实现板锭质量一致性。 进一步理顺工作流程，完善优化生产工艺，围绕板锭质量进行技术攻关，抓实、抓细、抓具体。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩，狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理，维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作，从成分配比、工艺参数的控制、过程关键点的控制、设备

安全生产“十不准”

安全生产“十不准” 1、施工人员不带安全帽，不准进入施工现场。 2、高空作业人员不安全带，不得从事高空作业。 3、其重机臂下严禁站人。 4、非电工，不准擅自接线用电。 5、施工人员喝酒后严禁上班。 6、井架、吊栏不准带人上下。 7、经医生诊断不宜进行高空作业的人员不得从事高空作 业。 8、新工人，未经安全教育，不准进入施工现场。 9、一切规定需要接地的机械设备，不接地不准使用。 10、机工、司机等在操作时间要精神集中，不准闲谈打闹。 国顺发展有限责任公司

1、对自己的分管范围，负责全面技术管理责任。 2、熟悉水电安装图纸和技术资料，负责编制预决算及材 料分析。 3、编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的 实施。 4、负责向施工队，班组技术交底，及时处理施工中的技 术问题。 5、参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料 的数据，收集存档。 6、负责和甲方的工作联系，及时掌握施工进度。 国顺建设发展有限公司

施工员必须能看懂施工图纸，掌握一般的施工技术、数据，有较丰富的施工管理经验，有一定的组织能力。 1、熟悉图纸，了解设计和质量要求，根据预算掌握工程量，熟悉施工工程组织设计，施工大纲和技术措施，做到心中有数。 2、根据施工总平面图与单位工程平面规划，组织机械设备、材料，成品和半成品进场，搭设小型临时施工设施。 3、负责组织或会同有关人员落实水、电、道路、场地平整和抄平防线等工作。 4、根据月、旬工作计划，编制工程的月、旬计划签发任务单和限额领料卡，并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。 5、要根据图纸、规范、程序和操作规程来组织施工。 6、施工中落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量，工程质量，安全生产，工序穿插，机具设备和劳动力组合等进行检查，并协同有关人员组织好工程验收工作，发现问题及时解决。 7、施工要配合各有关部门组织班组、作业组、人与人之间的劳工竞赛评比，搞好宣传鼓动工作。 8、施工中要做到工完场清，文明施工，确保劳动力，材具的合理使用。 9、施工中要认真填写施工记录，协同有关人员作好隐蔽工程记录，积累一切原始资料，做好经济签证工作。 10、会同有关人员作好竣工检查，高标准、严要求，按照国家规范标准，交付使用。 国顺建设发展有限公司

纪检监察干部“十必须、十不准”纪律规定通知

优品课件 纪检监察干部“十必须、十不准”纪律规定通知 纪检监察干部“十必须、十不准”纪律规定通知各镇（街道）纪委、监察室，县直机关纪（工）委，各派驻纪检组、监察室： 按照市纪委监察局关于印发《xx市纪检监察干部“十必须、十不准”纪律规定》的通知精神要求，现将《xx市纪检监察干部“十必须、十不准”纪律规定》印发你们，并就有关事项通知如下： 一要深刻领会，准确把握。《xx市纪检监察干部“十必须、十不准”纪律规定》是市纪委监察局适应形势任务要求，结合我市实际提出的从严约束管理纪检监察干部的制度规范。全县纪检监察干部要认真学习，对照“十必须、十不准”纪律规定检验自己，做到公私分明、崇廉拒腐、艰苦朴素、吃苦在前，树立廉洁形象，发挥先锋模范作用，增强免疫力和抵抗力，内化于心、外化于行，以“十必须、十不准”纪律规定为行动指南和行为准则。 二要严格执行，正人正己。纪检监察干部作为党的纪律的执行者、捍卫者，肩负着艰巨的执纪监督重任，是一个特殊的群体，在纪律要求、作风要求和党性修养上必然会比其他党员干部更高更严格。因此，作为纪检监察干部必须要心存敬畏和戒惧，增强纪律观念和规矩意识，带头遵守党的政治纪律，带头维护中央权威，严格贯彻执行“十必须、十不准”纪律规定，从严约束自己言行，要以规定为戒尺，经常对照检查，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。 三要强化监督，严肃问责。县纪委监察局要进一步完善监督机制，把法律监督、党内监督、群众监督、舆论监督结合起来，确保监督真正落到实处，加大监督检查力度，对照“四种形态”，明确监督执纪标准，对违反规定的纪检监察干部将从严查处，加大责任追究力度，打造忠诚、干净、担当的执纪“铁军”。中共xx县纪委 xx县监察局2015年11月26日 优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！

员工守则十准十不准

员工行为守则1 十要 一、要爱岗敬业，把岗位作为实现自我人生价值的基石。 二、要团结和睦、相互支持，正确处理同事关系。 三、要科学创新，不断学习探索，积极开发新的科学技术。 四、要踏实进取，保持务实进取的精神，不断提高自身素质。 五、要遵章守纪，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。 六、要文明诚信，举止大方，诚信为本，实事求是。 七、要勇于负责，承担重任，对工作结果负责。 八、要乐于奉献，任劳任怨，以贡献自身力量为快乐和自豪。 九、要顾全大局，发现问题及时与上级领导协商解决。 十、要树立安全第一意识，遵守安全管理规章制度 十不准 一、不准迟到、早退、无故旷工，不得擅自离岗办理私事。 二、不准我行我素,目无规章制度，居功自傲、滥用职权。

三、不准光说不练、只图表面、相互推诿、事事搪塞。 四、不准拉帮结派、挑拨离间、无中生有、造谣生事。 五、不准以公谋私、收受礼赂、吃拿回扣、暗箱操作。 六、不准携带易燃、易爆等危险品进入公司明令禁止区域。 七、不准违规操作、故意破坏、刻意浪费公司资源。 八、不准作出任何有损公司利益、形象和信誉的行为。 九、不准泄漏公司机密。 十、不准违法乱纪、危害社会治安。 员工十要十不准2 十要： 1. 对待工作必须认真 2. 对待同事必须友爱 3. 对待公司财物必须爱护 4 .对待有损公司利益的必须举报 5. 对待自己工作中的错误必须面对

6 .对待别人工作中的错误必须指出 7. 必须保持岗位文明卫生 8. 发现隐患必须及时报告 9. 要有为公司发展献计献策的主人翁意识 10. 要不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和服务技能 十不准： 1. 不准迟到早退旷工 2. 不准擅自脱岗空岗 3. 不准在上班时间里嬉戏打闹大声喧哗，吵架做不利于团结的事 4. 不准泄露公司机密和资料 5. 不准在公司拉帮结派，破坏团结 6. 不准懈怠，违反公司的各项制度 7. 不准无正当理由不服从上级的指示，越权行事独断专行、无事生非，扰乱工作秩序 8. 注重个人形象，不准不按公司要求着装 9. 服从管理，不准顶撞领导不准与同事争吵打架

学生行为十不准、安全十不准

学生行为十不准 一、不准打架斗殴、以大欺小、恃强凌弱、辱骂、恐吓同学和私藏 刀具。 二、不准讲脏话、粗话、顶撞老师。 三、不准吸烟、喝酒、赌博、早恋、迷恋网络、吃零食、使用手机和 钱。 四、不准逃课、旷课、干扰上课、装病、逃学、超假不归。 五、不准烫发染发、坦胸露脐、佩戴首饰、奇装异服、女生化妆、留 长指甲、涂抹指甲，男生留长发。 六、不准偷盗、强占、摆阔、串室（教室、寝室）。 七、不准损坏公物、攀折树木、践踏草坪、采摘花果。 八、不准浪费粮食、乱扔饭菜、毁坏餐具。 九、不准随地叶痰、乱扔垃圾、乱涂乱画、不讲卫生。 十、不准在楼道内喧哗、拥挤、打闹、追逐、嬉戏。 学生课间安全十不准 一、不准在走廊和楼梯上推攘、追逐、拥挤、喧哗、打闹。 二、不准在教室、走廊、楼梯做游戏。 三、不准攀爬树木。 四、不准翻越围墙。 五、不准爬扶楼梯扶手。 六、不准从楼上向下抛东西。 七、不准在操场上投掷硬物。 八、不准触摸电源。 九、不准站窗台、跳窗户、在窗前打闹。 十、不准餐后做剧烈活动。 教师十不准 1、不准有违背教育法律法规和方针政策的言行及传播有害学生身心健康的观点和思想。 2、不准上无备之课、擅自停课、缺课、调课和不；批改学生作业，严禁上课迟到、早退及抽烟和使用通讯工具。 3、不准讽刺、侮辱、歧视、体罚和变相体罚学生。

4、不准酒后上课或找学生谈话，严禁在校内打麻将、玩扑克、上不健康网站及参加任何形式的赌博活动。 5、不准接受学生及学生家长的宴请、礼品、礼金及为个人提供服务。 6、不准在行课期间举办以收费为目的的补习班、辅导班。 7、不准强行推销、统一代办学生保险及音像制品、教辅资料、学习用具、生活用品。 8、不准私自向学生收取规定之外的任何费用。 9、不准弄虚作假、欺上瞒下、玩忽职守。 10、不准参加任何形式的迷信活动和伪科学组织 “十不准”的主要内容包括：不准有违背党的路线方针政策、法律法规的言行；不准在课堂上抽烟，使用通讯工作；不准在工作日中午饮酒及酒后进教室或酒后找学生谈话；不准教师单独找异性学生在办公室、教室等公共场所以外的地方谈话、补课；不准参与赌博及进入不健康娱乐场所；不准利用上班时间上网聊天、炒股和玩电脑游戏；不准讽刺、侮辱、歧视、体罚或变相体罚学生；不准从事有偿家教和第二职业；不准向学生及家长推销教铺资料、商品；不准接受学生及家长钱物或吃请。该县规定，对首次违反规定的老师，将责令其书面检查，并通报全校；再次违反的，将给予待岗处理；情节严重的，将予以党纪政纪处理。“十不准”行规出台以来，该县相关部门没有接到一次举报、投诉或上访。 泰安市教师行为十不准 一、不准有违背国家法律和方针政策的言行； 二、不准歧视、讽剌、侮辱、体罚或变相体罚学生； 三、不准以教师工作之便向学生推销商品、乱收费用、违规强迫学生购买书籍、资料； 四、不准向学生和家长索要或变相索要财物； 五、不准训斥、侮辱学生家长； 六、不准旷课、随意调课、停课、无教案上课、加重学生课业负担； 七、不准在课堂上抽烟、使用移动电话、寻呼机； 八、不准举办以敛财为目的补习班或家教活动； 九、不准组织学生参加未经批准的各类校外活动及商业性活动； 十、不准参与赌博，邪教活动 淄博市教师职业道德建设“十不准”

车间管理心得

精心整理 车间管理心得 现代企业对现场的管理尤为重要，尤其是生产型企业更是如此，因为现场管理的好坏不仅关系到给客户留下一个好的印象，更关系到产品的质量和降本增效，下面就最基础的车间管理谈一下管理心得。 一.建立完善的相关制度 根据车间现状制定切实可行的相关规章制度，从而规范员工的工作行为。 进一步完善作业指导书，提高员工的操作技能。利用交接班时间及时对近期发生的一些不好的行为进行纠二.确到几点，其次在工作布置后的开始阶段要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。平时要经常灌输个人的工作习惯，使员工能很快地理解你，熟悉你的做事风格，从而有助于提高执行力。公司部门主管要在工作中给自己的工作赋予四轮驱动，推动加上拉动才能更好地将任务完成好，也就可以进一步提高整个团体的执行力。 三.如何将制度锲而不舍地执行下去 制度的长久执行有时要比制定新的制度更加重要。当一种制度出台以后，员工要有一段适应期，只有员工们都适应并且执行得很好以后才能说这种制度是正确的，如果制定了好多制度却没有多少执行得很好的话，那

么在员工心中就会形成一种对制度无所谓的心态，久而久之也就不可能有任何制度可言，那样还不如不制定这些制度。 怎样才能将制度很好地执行下去，首先在制定新制度前一定要考虑制度的可执行性，要多方评估，并且要制定出将制度长久执行下去的辅助措施。有了切实可行的制度以后，必须锲而不舍的执行，当经过一段时间的执行，也会不断地发现其中的不足，那样就需要对制度及时作出修改，但不能完全改变原来的制度，因为员工已经适应，只能进行部分调整，调整以后要利用公司所有宣传手段进行公布，同时加强员工制度培训。只有制度的执行人懂得制度以后才能叫他去执行，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。要将制度执行得好坏切实考核到部门主管身上。 四. 少 围。 五. 1.提拔勇于承担责任的人； 2.提拔忠诚于单位的人； 3.提拔忠实执行领导命令的人； 4.提拔知道自己权限的人； 5.提拔比自己聪明的人； 6.提拔领导不在时能负起留守职责的人；

政治纪律十不准

政治纪律十不准 1、不准发表反对和违背党的路线、方针、政策和党中央、中央军委决策精神的言论； 2、不准擅自与国外、境外人员交往或与社会上的非法组织、非法刊物、非法网站及有政治性问题的人员发生联系； 3、不准围观、参与或各种方式支持社会上的游行、示威、静坐、请愿活动或者组织和参与串联、集体上访等活动； 4、不准擅自收听国外、境外的广播、电视节目； 5、不准传看、抄写、张贴、私藏有政治性问题的印刷品； 6、不准编造、听信、传播政治谣言； 7、不准擅自成立或参加军队条令规定以外的组织； 8、不准参加宗教、迷信活动； 9、不准参加邪教组织以及对社会有危害的气功组织活动； 10、不准违反上级规定的其他政治纪律。 1．不准发表与党中央、中央军委精神不一致的言论；2．不准与社会上的非法组织和非法刊物及有政治性问题的人发生联系； 3．不准围观和参与社会上游行、示威、静坐等活动；

4．不准擅自与国外、境外人员交往； 5．不准传抄、张贴、私藏大小字报； 6．不准听信和传播谣言； 7．不准收听收看国外、境外反动电台、电视节目； 8．不准组织和参与集体上访； 9．不准成立条令条例规定之外的组织； 10．不准参加任何宗教组织和宗教活动。 行政管理十不准： 1、不得购买、收藏、传看、复制宣传色情、暴力、迷信和低级庸俗的书刊、软件、音像制品； 2、不得浏览、下栽、复制、保存、传播互连网上非法有害的信息资料； 3、不得参加不健康的娱乐活动； 4、不得私自离队、不假外出、酗酒、赌博、寻衅滋事和打架斗殴； 5、不得私藏、携带违禁物品； 6、不得从事经商以及本职以外的其他职业和有偿中介活动； 7、不得为地方单位和个人提供不正当的服务和保护或

行为安全手册

行为安全手册 本行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的，可鉴之广之。 一、员工安全行为标准通则 1.上岗前，应按照操作要求和本工种规定穿戴好劳动防护用品。所用劳保用品损坏、失效及时按公司规定程序申领。 2.进入现场要注意现场标识、提示信号等各种安全警示，要服从现场安全规定和指挥，不得跨越运转设备，不得擅自进入明令禁止入内的危险区域，不得指使他人违反安全操作规程和作业标准进行操作，不得动用他人设备。 3.工作前应确认工作环境与现场是否整洁有序，路面、楼梯、走廊是否平整，有无油污、积水、积雪、和积冰。确认工作环境有充足的采光，栏杆完整，井盖齐全。 4.上岗前应充分了解作业内容，检查现场作业中有无造成触电、着火、爆炸、坠落、中毒、中暑、烫伤、烧伤等不安全因素，是否采取有效的防范措施，确认后方可上岗作业。 5.非本岗位人员不准乱动电气、机械设备、氧气、乙炔等各类阀门开关。 6.严禁在禁烟区内吸烟。班前、班中不准饮酒、班中不准窜岗、打逗。不准将与工作无关的人员或物品带入作业现场。 7.不得在厂区和办公场所焚烧杂物。 8.员工应熟悉火灾应急预案，发生火灾时应尽可能切断电源，拔打火警电话119。扑救初起火灾，要选用正确的消防器材并站在上风侧。日常准备毛巾等必备的防火逃生工具，火势无法控制时要及时撤离。 9.员工在进行带压清扫堵塞的管道时，出口法兰处禁止站人。 10.切割或拆除管道、钢结构架等重物时，应站在可靠固定的一侧。可能坠落或切割可能弹动的一侧应用绳子或链式起重机牵引、缓慢落地。 11.用人力垂直或倾斜地拉动物体应有防止突然坠落、断落、脱落的措施。 12.使用大锤时，禁止戴手套和对面打锤。 13.堆放物品时应由低往高堆放，形成梯形，底脚卡牢，下大上小；平面物品要压缝堆放，取出物品时应自上而下，禁止从中间抽取。 14.拆除工作前应有安全预案，并做到自上而下逐步确认，预防倒塌，时刻注意自己和他人的安全。 15.工作场所内不准坐、靠栏杆休息，上下楼梯必须手扶栏杆。严禁翻越平台、窗台、门梁、护栏等。

化妆品工厂管理经验

化妆品工厂管理经验 篇一：工厂管理经验 转载以下资料供参考 工厂管理 一. 理解工厂的本质 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。 赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。 一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。 二. 理解客户 1. 客户的需求 现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素： 1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？公司总部负责 1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？工程部负责 1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？工程部负责 1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？工程部负责 1.5. 产品的品质可靠，稳定品保部负责 1.6. 产品能否如期交货PMC负责 1.7. 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制管理层负责 1.8. 售后服务是否良好市场部负责 客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈： 2.1.客户的建议：处理途径：客户销售部市场部工程课 2.2.客户的投诉：处理途径：客户销售部市场部品保课 2.3.客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出回收分析提供给管理层和责任部门 3. 客户信息的处理 客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。 三. 理解工厂的职责 公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，

工厂管理经验

工厂管理经验 篇一：工厂管理经验 转载以下资料供参考 工厂管理 一. 理解工厂的本质 设立工厂的唯一目的就是为了赚钱，而且是尽可能地赚取最大的利润。 赚钱的唯一途径就是客户愿意购买我们的产品，使工厂能够赚取到把原材料加工成完成品之间的差价，因此客户是我们应该关注的唯一要素，这也是为什么ISO9000把关注客户列为系统的出发点的原因所在。 一切问题站在客户的角度去考量，公司的每一个人在做每一件事时都把满足客户的需求放在首位，客户至上，对客户无小事，使客户在一切地方都满意的观念应更加强培训，深植在每个管理员的心中。客户对工厂的不满不能及时消除，最终造成客户的流失，对公司来说是最为致命的。 二. 理解客户 1. 客户的需求 现在音响产品市场竞争激烈，客户有众多的选择余地，我们如何挤掉竞争对手，使新客户选用我们的产品，我们如何保持老客户的忠诚度，不被竞争对手挖走。从客户的角度出发，有以下几个决定因素： 1.1. 我们推出的品种是否适应市场的需求？公司总部负责 1.2. 我们产品的功能设计是否跟上或超越现在市场上的竞争对手？工程部负责 1.3. 我们产品的外观设计是否新颖别致，迎合最终用户的胃口？工程部负责 1.4. 我们新产品推出频率能否满足客户的需求？工程部负责 1.5. 产品的品质可靠，稳定品保部负责 1.6. 产品能否如期交货PMC负责 1.7. 产品的价格是否低廉，既公司的成本能否有效控制管理层负责 1.8. 售后服务是否良好市场部负责 客户对我们公司的产品和服务是否满意，有以下几种信息反馈： 2.1.客户的建议：处理途径：客户销售部市场部工程课 2.2.客户的投诉：处理途径：客户销售部市场部品保课 2.3.客户满意度调查报告：处理途径：市场部发出回收分析提供给管理层和责任部门 3. 客户信息的处理 客户信息是公司最重要的决策和行动依据，因此，任何信息都不可搁置高阁，不做处理，必须循以上途径流动，由市场部集中后统一登录在案，分发给指定部门负责处理，指定部门应组织相关部门研讨对策，并督察对策实施的有效性，报厂长批准结案后，书面资料抄送市场部，由市场部回复客户。由此，公司和客户能形成良性互动，共同发展，最终形成双赢的局面，从而保证到原有的客户永不流失，而且新客户会慕名而来。 三. 理解工厂的职责 公司希望通过销售产品赚到客户的钱，和希望赚到更多的钱，只有两种途径达到此目的，

二(1)《小学生安全行为“十不准”》主题班会教案

《小学生安全行为“十不准”》主题班会教案 猫场小学二年级（1）班成长永 班会主题：小学生安全行为“十不准” 班会时间：2019年10月29日 班会目标： 1.通过学习，让学生掌握小学生安全行为“十不准”的具体内容，发现自己身边的不安全行为和掌握更多的安全常识、自护知识，树立自护意识。 2.通过主题班会活动,让学生的安全意识和自我保护意识得到加强;并掌握一些自救自护的本领;并懂得要珍惜生命,远离安全危险。 活动过程： 让同学们感受一下现在的生活，说说在家庭里的情况，比如得到父母和家人的关心、爱护，所以要求同学们注意，生活中仍然有许多事情需要备加注意和小心对待，否则很容易发生危险，酿成事故。 据统计，去年，我国有1.6万多名中小学生因食物中毒、溺水、交通事故等导致非正常死亡。同学们们，面对危险和困难，我们该怎么办？ 让同学们根据小学生安全行为“十不准”的具体内容，学习和掌握自护自救的知识，团结起来，互帮互助，从容地面对危险和挑战。 一、学习小学生安全行为“十不准”的具体内容的基本情况。

二、组织学生讨论自己身边的不安全行为 三、我们应该注意哪些方面的安全呢？ 四、给学生《小学生安全行为“十不准”》并加以解释 1.不准在上放学路上嘻戏、打闹。 2.不准乘坐无无牌无证车辆。 3.不准接近危险水域。 4.不准携带管制刀具、火种及其他违禁物品。 5.不准购买三无食品。 6.不准别人触摸自己的私秘部位。 7.不准到工地、危险建筑物等区域活动。 8.不准违章使用水电气。 9.不准在楼道窄巷拥挤推搡。 10.不准去营业性网吧、电子游戏厅等不适宜未成年人活动场所。 五、班主任总结 同学们，人的生命很脆弱，有且只有一次，一旦没了就再也回不来了，日常生活中一定要注意安全，学会保护自己，让我们戴上“自护”小奖章，迈出通向21世纪的起跑线；都希望孩子们能健健康康的成长，快快乐乐度日。

(推荐)冲压车间管理经验

一、生产管理方面： 1、根据公司的总体生产计划编制车间的周、月度生产计划，按计划完成生产任务，每日实时监控生产计划进度完成情况，及时调度、协调；根据焊装生产情况及时调整冲压件生产计划。 2、采用导师带徒的方式，对新员工进行操作技能培训，培养主机长，提高员工的作业熟练程度，提高单班产量。 3、班长对员工作业进行作业观察及现场指导，纠正员工的不良操作习惯。 4、通过技能培训，改善吊模方式，由装模工将各条线下一套生产的模具提前吊装到备用工作台上，并对员工进行装模作业培训，缩短装模时间，提高生产效率。换模时间由原来的,45分钟缩短到20-30分钟。 5、对A线机器人程序进行优化，通过对机器人运行动作的观察，将机器人运行程序中一些等待动作时间缩短及一些无用的动作时间删除，提高机器人的工作效率。程序优化后，A线自动化生产线的生产效率比优化前提高了20%。 规范班组生产日志的记录，设计生产日报表，各班长每天将各班组的产量（包括合格品数量、返修品数量、报废品数量）、设备停线情况、模具状况等生产情况准确记录 二、质量管理方面： 1、对操作者、质检员、线尾装箱人员进行质量方面的培训，提高员工的质量意识。指导员工生产前后必须将模具擦拭干净，避免制件产生凹陷、高点等质量缺陷。 2、完善、强化首末件检验制度，对首件、末件严格进行检查，每种部件开始生产时必须先试冲1-2件，挨个工序检查制件的状态，若制件存在质量问题，立即查找问题原因，对模具进行修复，确保制件合格才开始生产，杜绝有批量问题的产生。 3、责任生产班组对本班组生产的部件进行标识，注明生产日期、生产班次、生产批量，使质量问题有可追溯，每周对发生质量问题进行汇总分析，相关班组提报有效的控制措施加以在线控制。 4、随时对本班产品质量进行检查，发现问题及时整改，最大限度避免问题部件下转到焊装。 5、针对生产过程中发生的质量问题项、AUDIT评审问题、PDI检查的问题项，查找问题发生的根源，制定整改措施，并进行整改，从根源将问题解决。 6、制定、完善冲压车间质量考核管理办法，对出现重大质量问题的质检员和相关责任人进行考核，并定期对员工进行质量培训，提高全员的质量意识。 7、加强生产过程质量管理，冲压件报废率有所降低，原报废率约为0.5%，现降为0.2%-0.3%左右 三、安全管理方面： 1、每日对班长讲解安全生产知识，责任班长每天召开班前会，向员工灌输安全生产的重要性，提高员工的安全意识。 2、在生产过程中检查员工劳保用品的佩戴情况，监督员工遵守安全操作规程、正确佩戴劳保用品。 3、对生产现场的安全隐患进行排查，针对现场存在的安全隐患制定改善对策，排除隐患。

各种安全生产“十不准”

各种安全生产“十不准” 长期以来，一代又一代安全人根据工作实际，将生产过程中哪些坚决不允许做的事情总结出来，提炼为简短、易懂的口诀，今天，与大家分享一批前人总结的“十大禁令”，请学习参考！ 一、电焊气割“十不准” 1无特种作业操作证，不焊、不割。 2雨天、露天作业无可靠安全措施，不焊、不割。 3装过易燃、易爆及有害物品的容器，未进行彻底清洗、未进行可燃浓度检测，不焊、不割。 4在容器内工作无12伏低压照明和通风不良，不焊、不割。 5设备内无断电，设备未卸压，不焊、不割。 6作业区周围有易燃易爆物品未消除干净，不焊、不割。 7焊体性质不清、火星飞向不明，不焊、不割。 8设备安全附件不全或失效，不焊、不割。 9锅炉、容器等设备内无专人监护、无防护措施，不焊、不割。 10禁火区内未采取安全措施、未办理动火手续，不焊、不割。 二、起重作业“十不吊”1超过额定负荷不吊。 2指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊。 3吊绳和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊。 4行车吊挂重物直接进行加工的不吊。 5歪拉斜挂不吊。 6工件上站人或物体上浮有活动物的不吊。

7氧气瓶等具有爆炸性物体不吊。 8带棱角缺口未整好不吊。 9埋在地下的物体不吊。 10违章指挥不吊。 三、电气安全“十不准”1无证电工不准安装电气设备。 2任何人不准玩弄电气设备和开关。 3不准使用绝缘损坏的电气设备。 4不准利用电热设备和灯泡取暖。 5任何人不准启动挂有警告牌和拔掉熔断器的电气设备。 6不准用水冲洗和揩擦电气设备。 7熔丝熔断时不准调换容量不符的熔丝。 8不准在埋有电缆的地方未办任何手续打桩动土。 9有人触电时应立即切断电源，在未脱离电源前不准接触触电者。10雷电时不准接触避雷器和避雷针。 四、高处作业“十不准” 1患有高血压、心脏病、贫血、癫痫、深度近视眼等疾病不准登高。2无人监护不准登高。 3没有戴安全帽、系安全带、不扎紧裤管时不准登高作业。 4作业现场有六级以上大风及暴雨、大雪、大雾不准登高。 5脚手架、跳板不牢不准登高。 6梯子无防滑措施、未穿防滑鞋不准登高。

车间基层管理工作心得体会

车间基层管理工作心得体会 第一篇：车间基层管理工作心得体会 迩来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改进工艺，要降低成本，生产现场怎样有用发明题目，持续改进？筹划跟不上变革，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？ 经过再三结论各部门生产历程不稳固的缘故原由是，机器故障和产品质量题目常常产生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需要依靠下属和同级部分通力合作，可是常常是出了题目后，大家相互推脱，事情一误再误！ 目前的工作应该是如何有效的与他人相同和和谐，如何激发基层管理人员的主动性和责任心？对基层管理人员的业务水平举行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组办理等。车间办理应以市场为主导，生产责任为焦点开展别的办理。 对现场时候举行查抄，防备变乱的产生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作本领，接纳因材实用的要领， 不要总以自己的工作水平和能力来权衡和要求员工，更不要刻意地去挑员工的弊端，要找出解决问题的突破口，从各个方面开导他们的工作热情，注意动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的题目和所犯的错误，应当赐与耐烦老实的救济，

多给他们以勉励，使他们从中得到熬炼和进步。 领导靠的是本身的真正本领。领导力针对的是团队而不是自己。然而目前应该努力提拔本身的综合本质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思绪等方面提拔本身，言前三思。指令肯定要公道，下令前要征询意见，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的环境。 丑话在前。清楚表达下令的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必须照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，稽核是管理手段，不能带丝毫的主观意见。而一次不公的处罚，很可能破坏员工恒久积攒的积极性，而失去民气。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好和谐种种干系的本领，搞好办事工作，但是这些工作也必要各方面的共同。 沟通是为了一个设定的目的，把信息、思想和情感在自己或群体间通报，并且告竣配合协议的历程。根据目前的情况好像就这么多了！呵呵 第二篇：车间基层管理工作心得体会车间基层管理工作心得体会 迩来工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象还是理不出太大的头绪，如何有效的推进车间基层管理工作？要改进工艺，要降低成本，生产现场怎样有用发明题目，持续改进？筹划跟不上变革，如何提高生产车间应变能力，有效的保证生产进度？ 经过再三结论各部门生产历程不稳固的缘故原由是，机器故障和产品质量题目常常产生，没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率！（尤其是数控车间！）现场很多事情需

车间班组建设经验材料

车间班组建设情况汇报 班组是企业最基本的生产单位，是企业的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，班组也是企业安全管理的最终落脚点。加强班组建设，是适应铁路跨越式发展的要求，是确保铁路安全生产的一项重要基础工作；同时，也是不断提高职工政治、业务技术水平，增强班组自控能力，提高班组管理水平的重要途径。我车间根据实际情况，以推进职工岗位素质达标和班组升级达标为主线，以提高班组长素质为关键，制定了涵盖车间班组方方面面的各项管理制度，重新界定班组成员的职责范围，明确责任，加强班组考核和民主监督作用，围绕施工安全生产，全面贯彻落实岗位标准，努力提高班组的“自控、互控、他控”能力，确保车间安全施工生产和经营目标的实现。为此，车间具体做了以下几方面的工作： 一、加强领导，分工负责，明确责任，形成抓班组建设的合力。 车间2009年有5个班组，即清筛班、换枕班、抬道整理班，大型机械班、综合班。主要承担着线路清筛、机械捣固、增方枕、抽换失效枕，更换Ⅲ型轨枕、道床整理等线路大中修任务。按照班组建设管理的要求，结合施工生产的实际，各班组分别设立了“四长”，即：工长、副工长、班长、

工会小组长；“五大员”，即：政治宣传员、安全质量员、经济核算员、料具管理员、生活卫生员。车间成立了以支部书记为组长，车间职能人员参与的班组建设领导组。根据职责分工，要求干部包保班组，每月参加班组点名会不少于10次，指导班组完善各项管理制度，细化班组升级达标和职工达标的考核标准，选配政治思想好、责任心强、技术业务水平高，有一定的管理经验和组织能力，在群众中有较高威信，能够以身作则、敢抓善管、办事公道的人任工班长，由班组民主选出“五大员”。车间开工前，召开“四长”和“五大员”参加的座谈会，对班组建设的重大意义、上级领导的相关要求及实际运作等项内容进行了宣传和发动，对各种记录的填写进行了规范和讲解，使大家对班组建设工作有了更明确的认识，形成了上下一心，左右同步，强力推进班组建设的态势。 二、运用载体，加强管理，从严考核，把班组建设落到实处。 班组建设工作想要落到实处，抓出成效，就必须运用好载体，才能让班组职工动起来、活起来，从而发挥班组职工人人保安全的作用。结合施工任务实际，党政工团各级组织合力共为，围绕安全、生产、经营、稳定为中心，以提高职工素质为目的，紧跟上级领导步伐，积极组织开展各项安全活动。为此开工以来，我们在认真抓班组内业管理、职场管

政治纪律十不准

政治纪律十不准： 1、不准发表反对和违背党的路线、方针、政策和党中央、中央军委决策精神的言论； 2、不准擅自与国外、境外人员交往或与社会上的非法组织、非法刊物、非法网站及有政治性问题的人员发生联系； 3、不准围观、参与或各种方式支持社会上的游行、示威、静坐、请愿活动或者组织和参与串联、集体上访等活动； 4、不准擅自收听国外、境外的广播、电视节目； 5、不准传看、抄写、张贴、私藏有政治性问题的印刷品； 6、不准编造、听信、传播政治谣言； 7、不准擅自成立或参加军队条令规定以外的组织； 8、不准参加宗教、迷信活动； 9、不准参加邪教组织以及对社会有危害的气功组织活动； 10、不准违反上级规定的其他政治纪律。 行政管理十不准： 1、不得购买、收藏、传看、复制宣传色情、暴力、迷信和低级庸俗的书刊、软件、音像制品； 2、不得浏览、下栽、复制、保存、传播互连网上非法有害的信息资料； 3、不得参加不健康的娱乐活动； 4、不得私自离队、不假外出、酗酒、赌博、寻衅滋事和打架斗殴； 5、不得私藏、携带违禁物品； 6、不得从事经商以及本职以外的其他职业和有偿中介活动； 7、不得为地方单位和个人提供不正当的服务和保护或者介入地方经济纠纷； 8、不得进行不正当的对外交往； 9、不得参加地方广播电视台、电台、报刊、网站等大众传播的交友活动； 10、不得违反上级的其他行政管理规定。 政治纪律十不准： 1、不准发表反对和违背党的路线、方针、政策和党中央、中央军委决策精神的言论； 2、不准擅自与国外、境外人员交往或与社会上的非法组织、非法刊物、非法网站及有政治性问题的人员发生联系； 3、不准围观、参与或各种方式支持社会上的游行、示威、静坐、请愿活动或者组织和参与串联、集体上访等活动； 4、不准擅自收听国外、境外的广播、电视节目； 5、不准传看、抄写、张贴、私藏有政治性问题的印刷品； 6、不准编造、听信、传播政治谣言； 7、不准擅自成立或参加军队条令规定以外的组织； 8、不准参加宗教、迷信活动； 9、不准参加邪教组织以及对社会有危害的气功组织活动； 10、不准违反上级规定的其他政治纪律。 行政管理十不准： 1、不得购买、收藏、传看、复制宣传色情、暴力、迷信和低级庸俗的书刊、软件、音像制品； 2、不得浏览、下栽、复制、保存、传播互连网上非法有害的信息资料； 3、不得参加不健康的娱乐活动； 4、不得私自离队、不假外出、酗酒、赌博、寻衅滋事和打架斗殴； 5、不得私藏、携带违禁物品； 6、不得从事经商以及本职以外的其他职业和有偿中介活动； 7、不得为地方单位和个人提供不正当的服务和保护或者介入地方经济纠纷； 8、不得进行不正当的对外交往； 9、不得参加地方广播电视台、电台、报刊、网站等大众传播的交友活动； 10、不得违反上级的其他行政管理规定。

学生行为十不准、安全十不准

学生行为十不准、安全十不准

学生行为十不准 一、不准打架斗殴、以大欺小、恃强凌弱、辱骂、恐吓同学和私藏刀 具。 二、不准讲脏话、粗话、顶撞老师。 三、不准吸烟、喝酒、赌博、早恋、迷恋网络、吃零食、使用手机。 四、不准逃课、旷课、干扰上课、装病、逃学、在校内骑自行车。 五、不准烫发染发、坦胸露脐、佩戴首饰、奇装异服、女生化妆、留 长指甲、涂抹指甲，男生留长发，不准光膀子，不准穿短裤、穿拖鞋在校内行走。 六、不准偷盗、强占、摆阔、串室（教室、寝室）。 七、不准损坏公物、攀折树木、践踏草坪、采摘花果，不准在课桌、墙壁等公共场所乱写乱画，不准破坏宣传栏及公共设施。 八、不准浪费粮食、乱扔饭菜、毁坏餐具。 九、不准随地叶痰、乱扔垃圾、乱涂乱画、不讲卫生。 十、不准在楼道内喧哗、拥挤、打闹、追逐、嬉戏。 、

学生课间安全十不准 一、不准在走廊和楼梯上推攘、追逐、拥挤、喧哗、打闹。 二、不准在教室、走廊、楼梯做游戏。 三、不准攀爬树木。 四、不准翻越围墙。 五、不准爬扶楼梯扶手。 六、不准从楼上向下抛东西。 七、不准在操场上投掷硬物。 八、不准触摸电源。 九、不准站窗台、跳窗户、在窗前打闹。 十、不准餐后做剧烈活动。

实验中学初二（3）班班规班约及考核细则班级管理目标：完成年级核定目标数，总体成绩进入前五名 班级管理理念：自主管理民主和谐锐意进取共同进步 火车离开轨道就无法行使，汽车没有刹车就会车毁人亡。同样一个没有纪律约束的班级就像一盘散沙，毫无生气，希望初二（3）班的全体同学们团结协作，严格自律，以班级小主人的态度，为班集体的发展奉献力量，为自己的理想打下坚实的基础，相信你是最棒的。初二（3）班因为有你而更有力量，你也将为自己能成为初二（3）班的一员而自豪。 一、学习（由学习委员、科代表负责） 今天的学习是为了实现明天的理想，要想让你今后的人生更精彩，已经长大的你从今天开始就要努力学习，善于思考，大胆发问，千万要记住：学习是自己的事！ 1、在每次月考中，进入年级前160名的加25分，161——320名加15分，321—400名加10分；进入班级前10名的加10分，11—20名加8分，21—30名加5分；以小组为单位，进入小组前2名

员工十要、十不准

一、不准违反政治纪律，散布消极言论； 二、不准违反企业纪律，泄露企业秘密； 三、不准打听和传播小道消息，发牢骚、讲怪话； 四、不准搞宗派，拉小团体、小山头； 五、不准诬告和陷害他人，反对写匿名信； 六、不准弄虚作假，报喜藏忧，欺上瞒下； 七、不准利用手中职权为亲朋好友谋取不正当利益； 八、不准侵犯和损害员工合法权益； 九、不准以任何理由和借口从事第二职业或在外兼职； 十、不准打麻将赌博和打扑克变相赌博； 对违犯以上规定者，视情节轻重分别给予批评教育、党纪政纪处分直至解聘辞退 考勤管理——不准无故迟到、早退、旷工；未经直接主管批准，不准擅自外出 职责管理——不准以自我为中心，无责任感，不认真对待自己的本职工作 态度管理——不准阳奉阴违，私下抱怨 服务管理——不准将个人情绪带到工作中，对客户问题推脱责任 服从管理——不准以任何借口推诿或拖延领导交办的工作 纪律管理——不准吸烟、喧哗、闲聊、嬉闹 保密管理——不准向外界传播或提供有关本公司的机密资料；个人薪金及补贴发放情况不准私下传递 形象管理——不准化浓妆或佩戴过于花哨的首饰，不准穿奇装异服； 财物管理——不准恶意损坏公司公共设施和办公用品 氛围管理——不准胡乱评议领导、同事或下级，恶语伤人

员工十要、十不准 员工十要： 要爱护公司的声誉，维护公司的形象； 要讲究产品质量，做到让客人满意； 要尊敬领导，团结同事； 要有服务意识，服务于客人开口之前； 要能吃苦耐劳； 要爱护和节约公司的财产； 要保持自身的工作场地的卫生； 要拾金不昧； 要有为公司发展献计献策的主人翁意识； 要不断学习，敢于创新，提高自己的业务知识和工作技能。 十不准： 不准迟到、早退、旷工； 不准顶撞领导，不服从管理； 不准擅离职守，乱串岗位； 不准弄虚作假，报喜藏忧，欺上瞒下； 不准随地吐痰，乱扔杂物； 不准向客人索要钱物； 不准私藏公司财物，侵占公司利益； 不准偷取同事的财物； 不准违反企业纪律，泄露企业秘密；