计件工资表单

计件工资计算表

计件工资每日报表

股长科长组长班长

计件工资控制表（一）

生产计件工资方案表格

生产计件工资方案表格 篇一：生产车间计件方案 中山市艾林科技有限公司 生产车间计件工资方案 （待审核） 编制部门：行政部 监督执行：财务部 审核： 批准： 颁布日期 :实施日期: 一、制订目的 1.提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3.做到计件方式公平、公正、公开、合理。

二、适用范围 本方案仅适用于车间一线操作人员的工资核算，其他员工不参与本方案的核算。 三、定义 计件工资：是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 四、方案内容 1、工资构成 员工实得工资=计件工资+工龄工资+全勤奖励+奖惩工资（产量、质量奖惩等）-应扣罚金额 计件工资：员工当班实际完成的合格产品产量 * 计件单价。 工龄工资：工作满1年，50元/月。 全勤奖励：当月出勤满26天，奖励100元。（迟到早退的除外） 奖惩工资：根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励，产、质量不达标者将扣罚，其具体奖惩标准由生产部另订，交公司批准后执行。

应扣罚金额：请假应扣金额+违反制度、操作规程等的处罚金额+给公司造成损失所应赔偿的金额+其它应罚金额等等。 2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S 整理整顿、公司领导临时调用等方面的工资。 3、本方案的实施不改变公司最基本的管理制度且不与公司基本制度相冲突，如员工请假，依据公司即定制度需事先写请假条、批准等。 4、在公司任务不饱和的情况下，车间在生产任务完成后，车间主管尽量安排卫生清扫及5S整顿工作，员工应无条件遵守，否则，车间有权对其进行适当处罚。 5、每班次工作时间为：8小时/班。如生产需要加班，员工应及时进行加班。 五、保底工资 凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤的员工个人记件工资低于保底工资的，以保底工资标准发放。凡某月员工有拿保底工资的，个人工资结算时需扣减请假等应扣的工资。 保底工资标准：XX元/月。

车间员工计件方案

车间计件工资方案 一．目的 根据公司有关工资制度的管理规定，结合车间班组目前的具体情况，为鼓励安装人员公平竞争，充分发挥员工的生产积极性，及时、准确地统计员工的计算工资，特制定本制度二 . 适用范围 全体一线生产操作人员 三 . 主要内容 1 . 工资组成 1.1 工资结构 1.1.1基本工资 说明：每个员工在月出勤满足26天8小时的情况下均享受每月1500元的基本工资收入 1.1.2 计件工资 以线体为单位月产线计件工资总和÷产线总出勤工作小时*个人出勤小时*个人系数占比。(个人出勤时间以产线组长每日填报《员工出勤表》为准） 1.1.3 点工补贴

计划部及公司行政安排的计时补贴计入线体内，不计入个人 1.1.4 加班补贴 按每人晚上及节假日加班几班的单位小时计算，计入个人 1.2 个人等级对应系数 说明： 组长不提取班组内提成工资，组长提成工资按产线平均单位小时工资*组长系数 *月出勤小时 2 . 计价标准 2.1 线体产品单价标准 说明：工程单中同一规格型号单个订单小于85平方 按家装单价计算 2.2 点工单价标准 产线间人员调配以及如因工作需要厂部安排的其他临时点工等按10 元/小时计算计入 产线 2.3 加班补贴标准 计划部核准的加班小时*5元/小时补贴到个人 3 . 绩效数据提取标准 3.1 计划达成率

月平均计划达成率标准95% ，每增加一个百分点，正激励产线工件单价2个百分点每低于一个百分点负激励产线工件单价1个百分点，例：计划达成率96% ，则工件单价计为原工件单价的1.02倍。（保底工资亦按此标准执行） 3.2 质量合格率 产线客诉率与一个交检（成品检验）合格率相加合格率95%，每降低一个百分点正激励正激励产线工件单价2个百分点，每超一个百分点负激励产线产线工件单价1个百分点。如合格率96%，则工件单价为原单价的1.02倍，客诉率4%，则工件单价降为原单价的0.99倍。 3.3 家装产品试装100%，每发现一起漏试装负激励100元。 4 . 其他 1.产线返修工资计算：按计划部核对的产量方数*单价计产线收入。 2 . 保底工资 2.1产线月订单量不足于2000平方，将实行保底工资（月工作日不低于26天）。保底工资计算方法： 2.1.1 按产线月产量不足2000平方按2000平方计计件工资，高于1500平方时，点工收入另计。 2.1.2 产线月产量低于1500方，点工收入不补贴。 2.1.3 享受保底工资期间员工需服从工厂统一安排。 本制度自2018年1月1日起执行，之前的薪酬制度与本制度有冲突的，以本制度为准。 本制度将根据实际情况进行调整，如有调整，以调整后审批通过的文件为准。

计件工资核算管理制度

计件工资核算管理制度 1.0目的 为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度； 2.0适用围 适用于公司所有计件员工； 3.0计件的核算 3．1铸造车间计件工资核算 3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际数量，开具开炉、造型、敲水口、打毛边等相关记件人员的工资。 3．1．2试模产生的半成品的计件工资，按半成品数量的50%计算开炉、造型、敲水口等工序的工资。 3．1．3返工需要补焊的产品，每只扣除开炉、造型、敲水口、1/3加工费补偿电焊费用。3．1．4在精工试水时发现因铸造不良产生大漏，可补焊返工的费用同3．1．3。 如未能返工而要报废的产品，铸造车间开炉、造型、敲水口等工序工资不计，同时按产品数量品种扣除铸造的开炉、造型、敲水口加工费用。 3．1．5装配车间发现铸造、精工、抛光不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按3元/只计算人均扣产生报废车间主管、品管、员工当月工资；装配车间自身产生不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按4元/只计算人均扣装配车间主管、品管、员工当月工资；精工车间发现铸造不良（主体）及因各车间原因产生的配件不良报废，按2元/只扣款（落实不到直接责任人的，按上述方法人均计算扣除），上述所指不良率允许围主体为2%，配件不良率允许围为3%。 3．1．6每月给予铸造车间试模工试模费200元，因试模发生的加班计时小时不能重复计发计时工资。 3．1．7铸造车间砂芯生产数量应按订单数量生产，砂芯生产数超出订单计划数量的5%部分不计算工资。 3．2精工车间计件工资核算 3．2．1精工车间根据PMC生产计划单安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工废、料废。只有本流程卡结单（投入数=良品+工废+料废，投入数是统计员发给第一道工序

计件工资劳动合同模板

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 计件工资劳动合同

编号：FS-DY-11735 计件工资劳动合同 甲方(单位)名称：法定代表人：单位地址：邮政编码：乙方(劳动者)姓名：性别： 身份证号码：联系电话：家庭住址：邮政编码： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、法规和政策规定，甲方因生产经营需要与乙方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，一致同意签订如下条款，用书面劳动合同形式确定劳动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵照执行。 一、劳动合同期限 1、本合同为固定期限，自年月日起至年月日止，为期年，其中试用期个月。合同期满，合同终止。 2、本合同期满如甲方生产经营正常，双方都能认真履行劳动合同，经甲乙双方协商同意，可以办理劳动合同续订手续。

二、工作内容与工作地点 1、乙方同意按甲方生产经营需要，在甲方岗位工作。工作地点：。甲方因生产经营变化需要，可以适当调整乙方的工作岗位或工作地点，乙方应当服从甲方的调整和工作安排。 2、乙方应当遵守甲方规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作数量，达到甲方规定的质量要求。 3、甲方可以依据规章制度及岗位职责要求对乙方进行考核，并可依据考核结果调整乙方工作岗位及工资标准。 三、工作时间和休息休假 1、乙方在甲方工作期间，根据其所在岗位要求，按照国家规定执行相应的 2、除《劳动法》规定不受限制的情形外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可安排乙方加班加点，并按规定标准给予补休或者支付加班工资。 3、乙方在职期间，休息休假按国家相关政策执行。 四、劳动报酬 1、甲方实行岗位工资加计件工资制度，其中岗位工资为

工人计件工资方案(实用版)

制造型企业 车间生产工人计件工资方案 1.目的 坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围 本办法适用于本公司的车间生产工人。 注： 车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3.薪酬工资计算分配办法 3.1计算分配总则 车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。 3.2计算分配办法 工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。 注： 1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。 2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。

3.2.1基本保障 按每月每人1500元。 要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。 要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。 注： 1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。 2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。 3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。 3.2.2集体计件分配到个人的计件工资 以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。 集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P） 个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7 系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。 集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工资（M）。 注： 1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。 2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。 3. 计算依据：生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。 生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。

生产计件工资方案

生产计件工资制度方案 第一章总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 1. 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。 2. 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 3. 因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 4. 品质及效率直接与薪资挂钩； 第三章权责： 1. 生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨； 2. 生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。 要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。 3. 生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配； 4. 人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项） 第四章计件工资的目的及适用范围： 1. 将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2. 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 3. 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 4. 在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5. 计时/计件工资基本适用范围： 计薪方式适用范围

工厂计件工资计划

利嘉光电科技有限公司 薪资管理制度 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用范围 全厂人员，包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底1200元，熟手保底1500元。 保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪÷（当月天数-约定的休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期，培训期期工资40元/天。 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常计件工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（每月1、16号）；

2、生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（即每月1日、16日），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星 期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安全月值班，不计假日； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天 端午节: 法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

电子厂制造部员工薪酬细则表

电子厂制造部员工薪酬 细贝U表 公司内部编号：（GooD?TMMT?MMUT?UUPTY?UUYY?DTTI?

制造部生产车间薪酬计算 管理平台 一、目的： 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围： 适用于制造部注塑与装配车间基层管理人员及所有从事计件制工作岗位的员工。 三、薪酬总额发放及控制原则： 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬； 2.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经制造部汇总后报人力资源部核对由公司统一发放； 3.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本。 四、员工薪酬构成与具体规定:

计件制岗位工资包含：计件工资、计时工资、考核工资系数、岗位工资系数、加班工资、公司福利（全勤奖、岗位补贴、夜班补贴、放假补贴等）、保底底薪工资。 1、计件工资：为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以合格产量为计算依据。 计件工资规定：1）员工计件工资二当班当天生产计件数量*单价 2）基层管理人员计件工资二所在生产线员工当日平均工资* 岗位工 资系数 2、计时工资：制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时性工作任务时，以计时报酬形式计发工资。 计时工资规定：1）所有计件员工计时工资二合同约定计时工资基数/天（每 月）/8小时*N小时 2）新员工实习计时： 制造部新员工新岗位计时熟练周期表 3）停产等料计时（当日因停产计时超过半小时以上需有停产报告）。 4）机器维修计时（当日因机器维修计时超过半小时以上需有设备维修记

工人计件工资方案(实用版)

页眉 制造型企业车间生产工人计件工资方案 1.目的 坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围 本办法适用于本公司的车间生产工人。 注： 车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3.薪酬工资计算分配办法 3.1计算分配总则 车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。 3.2计算分配办法 工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。 注： 1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。 2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放

表发放。 页脚 页眉 3.2.1基本保障 按每月每人1500元。 要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。 要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。 注： 1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。 2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。 3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。 3.2.2集体计件分配到个人的计件工资 以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。 集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P） 个人系数总额（K）=司龄系数K+学历K+班组职务K+岗位技术含量K+岗位劳4213动强度K+岗位关重度K+岗位工作量K7 56系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×系数工

生产部计件绩效管理规定

生产部计件绩效工资方案 一、目的 为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，奖勤罚懒，抛弃计时工资的“大锅饭”现状及心态，提高企业的整体运作效率，并能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率，特制定本方案。 二、原则 按劳计酬，多劳多得 公平、公正、公开 三、适用范围 生产部所有计件人员 四、术语定义 个人计件工资：是在一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，即完成的合格产品数量*规定的计价单价。 集体计件工资（承包式）：适用于工序过程要求小组集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 工时定额：即时间定额，指一个合格的工人在良好的工作环境下，在一定的技术状态和生产组织模式下，以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。 小时工资：见表《生产部岗位小时工资指导汇总表》 产品单价：产品的标准工时定额*审批的标准小时工资 计件制薪资=计件工资+补时工资+满勤奖+激励工资+工龄-应扣项+其它 五、主要内容 5.1单价核算： 所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内，后期陆续出现新的产品并迅速进入到计件产品范畴，不得重复出现除5.4情况外理由而引起的补时。 5.2难度系数 主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分，系数等级为1.1级、1级、0.9级、0.8级4种，根据产品的工装、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进行设立，部件的生产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间

主任审批方可有效。 5.3数据统计/核实 5.3.1每日上班早会前，各班组长将班组内工序的派工单《青岛田瑞工作任务单》交予统计员，作为核算工资依据，统计员进行核实是否在计划内投产，并进行统计日工资。 5.3.2各班组最后一道工序加工的成品办理实物与ERP的入库手续，入库后成品数量为工资核算依据，前工序核算以入库单为校对，并根据合格率计算不得低于公司标准。5.3.3每日统计的日工资制定《生产部__班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主任批准，做到日事日毕，如有异议并及时作出调整。 5.3.4每月5号前根据平日审批的《生产部_班组日工资明细表》，进行班组月工资汇总。 5.4补时工资 5.4.1设备、模具、工装器具： a. 因设备或模具安装、更换、故障等其它因素影响到生产停滞30分钟以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。 b.因设备或模具等出现维护保养停产超过30分钟以上，车间班组长以上领导安排操作工协助设备维修工维修设备的。 c.班组长制作工装器具、工艺工装等工作。 5.4.2 原材料：因来料不良且客户订单紧急需挑选加工使用时，由此造成人工损失，生产部门可根据不良品的数量及金额书面提报采购部门，并由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 5.4.3 新品：首次试产、首次投产、临时性配件加工没有形成小批或批量的产品，以及特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。 5.4.4返工：因工艺不成熟、工艺变更等非生产责任事故而造成客户退货，从而导致返工、返修的。 5.4.5 不可抗力：因停电等超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算5.4.6 客户：因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算。 5.4.7公司领导：公司领导安排的培训、出行、搬运、清理等其他任务。 5.4.8订单不足：因终端市场及公司订单实际情况，订单计划不能满足现有生产人员，并且从企业长期发展、工人操作熟练等角度上，除计件部分外，工人可回宿舍休息，每小时按8元/小时补助，此款须由公司副总经理签字批准。 符合补时工资条件的需有班组长马上反馈主管领导并提出书面申请（见表格），有效记录加工时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的效果内容，并由车间主

计件工资劳动合同模板(完整版)

合同编号：YT-FS-2144-67 计件工资劳动合同模板 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

计件工资劳动合同模板(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(单位)名称：法定代表人：单位地址：邮 政编码： 乙方(劳动者)姓名：性别： 身份证号码：联系电话：家庭住址：邮政编码： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律、 法规和政策规定，甲方因生产经营需要与乙方遵循合 法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则， 一致同意签订如下条款，用书面劳动合同形式确定劳 动关系，明确双方的权利和义务，双方共同遵照执行。 一、劳动合同期限 1、本合同为固定期限，自年月日起至年月 日止，为期年，其中试用期个月。合同期满，合同 终止。 2、本合同期满如甲方生产经营正常，双方都能认

真履行劳动合同，经甲乙双方协商同意，可以办理劳动合同续订手续。 二、工作内容与工作地点 1、乙方同意按甲方生产经营需要，在甲方岗位工作。工作地点：。甲方因生产经营变化需要，可以适当调整乙方的工作岗位或工作地点，乙方应当服从甲方的调整和工作安排。 2、乙方应当遵守甲方规章制度和岗位职责要求，按时完成规定的工作数量，达到甲方规定的质量要求。 3、甲方可以依据规章制度及岗位职责要求对乙方进行考核，并可依据考核结果调整乙方工作岗位及工资标准。 三、工作时间和休息休假 1、乙方在甲方工作期间，根据其所在岗位要求，按照国家规定执行相应的 2、除《劳动法》规定不受限制的情形外，甲方因生产经营需要，经与工会和乙方协商，可安排乙方加班加点，并按规定标准给予补休或者支付加班工资。

车间员工计件工资考核方案

车间员工计件工资考核方案（试行） 为提高工作效率；体现多劳多得的原则；激发员工生产积极性，车间决定，从2018年1月份起针对钻铣实行计件工资制（试行），方案具体内容如下： 一、工时的确定 1）每个活塞的加工工时参考车间工时制文件。 2）装卸货物、整理车间、维修设备等非生产性工时，由安排人以实际工作时间开具《辅助事项工时申请单》。 3）班组员工之间互帮互助工时（更换夹具、更换刀具、产品吊运等）可根据实际的工作时间给予辅助员工分配辅助工时。 二、工时的组成 1）每个活塞有加工工时和辅助工时组成，例如：130MT17++B1活塞300件，每件30s×300/60=150分钟，辅助工时30分钟，既本次活塞加工总工时为180分钟。 2）加工工时是指该活塞实际加工时间。 3）辅助工时是指更换夹具、更换刀具、产品吊运等。 4）每台专机每天只给予一次辅助工时且不超过1小时。三、工时报表的认定 《生产报表》所填内容必须有加工人、班长、段长审核签字确认，方可有效且不可任意更改。

四、工时的调整 1）因工艺、工装、原材料、设备所造成工时变化的； 2）某道工序、某个活塞加工工时明显不合理的； 3）员工对工时有异议，报请车间重新评定后认为确实要修改的。 五、执行过程中的奖罚 1）员工对生产工艺、设备工装改进提出合理化建议，经公司确认行之有效的，公司将对此给予一次性奖励。 2）员工在生产过程中造成产品报废，除不计工时外，还将对其处以该报废产品加工工时倍的扣罚。 3 对故意拖延加工时间或对计件考核进行变相抵制的，公司将对相关人员给予处罚直至开除。 六、具体操作办法 1）实行计件工资制度后，员工按照班组长填写的《生产报表》（见附表1）进行生产。 2）员工完成作业后，《生产报表》必须交予本班组班长验收。 3）《生产报表》一式三份，员工个人、班长、段长各执一份。 4）实行计件工资制度的班组和个人，加班工时除计算计件工时外，另补助每小时10元加班单，交由车间审核。 5）计件制原则上以个人为考核主体，因特殊原因可以自由

电子厂制造部员工薪酬细则表

电子厂制造部员工薪酬 细则表 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

科技有限公司xxx 制造部生产车间薪酬计算 管理平台 一、目的： 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为工作绩效把员工的薪酬与岗位责任、以工作绩效考核为核心的激励机制，基础， 密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、适用范围： 适用于制造部注塑与装配车间基层管理人员及所有从事计件制工作岗位的 员工。 三、薪酬总额发放及控制原则： 直接支付给员工的劳动本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，1. 报酬； 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，2. 计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件由制造部根据各工序定额、 工资额，并经制造部汇总后报人力资源部核对由公司统一发放； 公司则依据制造部当月实际交库制造部于每月底汇总当月计件工资总额，3. 计件总产量来核算计件工资成本。 四、员工薪酬构成与具体规定： 岗位工资系数、考核工资系数、计时工资、计件工资、计件制岗位工资包含：、保底底薪加班工资、公司福利（全勤奖、岗位补贴、夜班补贴、放假补贴等） 工资。 1 科技有限公司xxx 、计件工资：为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以合格产量为计算1 依据。 单价*当班当天生产计件数量=）员工计件工资1计件工资规定： 2*所在生产线员工当日平均工资=）基层管理人员计件工资岗位工资系数 、计时工资：制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时性2 工作任务时，以计时报酬形式计发工资。 /21.75合同约定计时工资基数=）所有计件员工计时工资1计时工资规定：天（每月）小时*N小时/8