最新安全培训授课教案和资料 (1)

安全培训授课教案和资料

大家好，首先我向大家做一个自我介绍：我叫……….。开课之前，我初步的了解一下，在坐的各位学员基本上都是来自企业的重要领导或者是主要责任人。能够认识各位，我感到十分的荣幸。

今天希望大家既然听我的课，就要了解安全理念学习一些相关方法，我认为方法非常重要，你读过的书再多，你不会应用，你就是一个十足的记忆器。我是希望你们要充分发挥你们的能动性，学习到怎么样理清思路，寻找正确的工作方法，把你们企业的安全生产工作做的更好，为企业，为社会留下你们的财富，不要留下遗憾和过失。

安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，一系列事故给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。

大家做为企业的主要领导人，我想经常都会因为一些安全管理方面的问题而感到头痛，诸如：安全管理制度制定了那么多，事故却总是在发生？我所在的

企业，应该如何建立起一套有效的安全管理体系呢？

安全管理工作的重点到底应该放在哪些方面？如何管

理才能让生产设备不出现问题，才能使一线员工不违

反安全规定？等等、等等……

请大家先不用着急，在您正为自己所承担的责任

焦虑万分、倍感头痛的时候，请让我们用今天的课程，

共同来逐一解决。

在正式的上课之前，我想提出一点小小要求，希

望我们能够共同遵守这些小小的规则：

1. 享受培训、快乐学习；

2. 开放心态、积极参与；

3. 用心感悟、跟上思路；

4. 遵守时间、手机无声；

各位学员，现在开始我们进入新一轮的培训授课环节。由我来为大家做相关知识的讲解和剖析，请大家专心听讲：

这次培训环节的课程，我归纳成五个方面，分别为：

一、有必要学透概念；

二、须紧跟政策要求；

三、应坚持落实责任；

四、要抓好现场管理；

五、向先进取经学习。

接下来，利用今天的课程时间，为大家逐一进行讲解和剖析。

首先讲第一项“有必要学透概念”。

在座的各位，直接或间接都会参与企业的安全生

产管理工作。无论你是不是科班出身，对安全工作所

涉及的一些概念术语，都需要进行了解和掌握，下面

我着重介绍三个概念术语，希望各位学员对这三个术

语的含义有一个崭新的定位，并在今后的工作中有所

发挥和应用。

1.安全

安全，是指人的身心免受外界有害因素影响的存

在状态及其保障条件。

安全，是一个由安与全两个词组成的复合概念。

安全之中的安，是指“无危则安”，它反映和体

现人在生命活动中与体外各种客观因素相互作用时的

心理健康状况。

安全之中的全，是指“无损则全”，它反映和体

现人在生命活动中与体外各种客观因素相互作用时的

生理健康状况。

顾名思义：没有危险，就是平安的，没有缺损，就是全面的。

通常情况下讲安全，人们都会有所侧重，有所忽视，要么注重结果，要么就是偏重于过程，很少能够做到两者兼顾。实际上，刚才安全的含义里，就讲的很明确：安全是由“免受外界有害因素影响的存在状态”和“保障条件”两部分构成，所谓的“免受外界有害因素影响的存在状态”就是我们大家希望看到的或是希望保持的结果，即平安无事，开开心心上班，高高兴兴回家，安全生产，安全发展；而“保障条件”说的是什么呢？就是结果获得前的这个过程，“保障条件”就是在座的各位所要付出的行动，所要做的工作，也包括我们政府部门需要付出的引导和监督工作。

2.事故

什么叫事故呢？通常的理解事故就是安全的对立面，两者势同水火，相互一直在做斗争。大家用笔记一下：事故，是指在人类活动中发生的使人暂时中止或长期终止其正常活动的意外事件，且伴随其产生还会造成伤亡及财产损失。

这个概念很直观，也很有血腥味，无论是安全，还是事故，都是从“以人为本”为出发点去研究的，所以在概念上都会出现“人”或“人类”等字词，事实就是这样，离开了人类的活动安全和事故就是无从谈起的。

我们现在分析下事故的概念，概念文句不长，短短十几二十个字，讲的倒是蛮客气、中肯的，细细分析，发现这个概念还是血腥味很浓重的，后面那句“伴随其产生还会造成伤亡及财产损失”，侧重讲的结果和其它影响，我们来推敲一下什么叫“暂时中止”，什么叫做“长期终止”，“暂时中止”，好比受了一些轻伤啊，化工行业有个过敏，皮肤接触化学品，身上发痒，起疙瘩、水泡，工伤去医院看个医生，稍稍做些治疗，最多是歇几天能够接着参加工作的，这些都是“暂时中止”，就是暂时的，短暂的影响，对人没有大的影响。

“长期终止”呢？现在国家对酒后驾车管控的很严，饮酒驾车，马路杀手，对自己不负责任，也是对他人行车安全的不负责。比方说，一个老兄迷迷糊糊喝了斤把酒，开个车子就上路，一个不小心，车毁人亡，对酒后驾车的这个老兄来说呢，就是永久失去了

驾车的机会，那辆车也和这位老兄永久终止了服务关系。说破了，所谓“长期终止”就是死亡。

3.隐患

安全是我们的期望值，事故是期望得到的安全的对立面，在安全和事故之间往往还存在着一个媒介，起着一定的牵线搭桥的作用，它就是隐患，也可以叫它做事故隐患。

隐患不除，安全就得不到保障，事故就势必会发生，只不过是时间远近的问题。比方讲我们在会场上吸烟，都会把烟头自觉地掐灭，这个习惯就很好，因为这个掐灭烟头的举动实际就是在消除火灾隐患嘛，而有些同志就没有掐灭烟头的习惯，直接把烟屁股随处丢弃，摆在烟缸里还好些，要是一不小心扔在那些易燃、易着火的地方很容易造成火灾事故的发生，甚至还有些人上厕所也有抽烟的习惯，习惯性地把烟头直接往放卫生纸的纸篓里一丢，拎起裤子就走人，回头望望，厕所里冒烟了，纸篓子烧着了，这些思想上不重视，行动上不注意都是隐患的现实体现。

综上所讲，隐患，指可能导致事故发生的人的不安全因素、物的不安全状态、管理上的缺陷或存在问题以及客观存在的环境因素等。

上述安全、事故、隐患三个名词，我们在平时工作中都曾有过接触，缺少的就是较深入的剖析与理解，以及将之在工作中付诸于检验与实践，做到预防事故，消除隐患，保障安全。

接下来讲第二项“须紧跟政策要求”。

安全管理工作，很现实，也很抽象。安全不仅对提高一个国家或地区人民生活的幸福指数具有决定性的意义，而且它也因此成为这个国家或地区能够推动人类文明发展和社会不断进步，以及促进整个国民经济可持续发展的一种战略资源。

我们需要安全生产方针政策教育。那么如何理解安全生产方针政策教育呢？安全生产方针政策教育是指对企业的各级领导和广大职工进行党和政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规和制度的宣传教育。

只有安全生产的方针、政策、法规被各级领导和职工理解和掌握，并得到贯彻执行，安全生产才有保证。

胡锦涛总书记、温家宝总理提出把“综合治理”充实到安全生产方针当中，从而也反映了安全生产工作的规律特点。“安全第一、预防为主、综合治理”是党的安全生产方针，它是一个完整的统一体系，且三者之间存在内在的严密逻辑关系：坚持安全第一，必须以预防为主，实施综合治理；只有认真治理隐患，有效防范事故，才能把"安全第一"落到实处。

那么，究竟如何才能更好地贯彻党的安全生产方针，把安全生产工作做好呢？

荀子曰：先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下。其意思是说，在事情没有发生之前未雨稠缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。因此，要贯彻党的安全生产方针，就得“防患于未然”，把预防工作放在首位，并将其视为安全生产工作的主体性任务，认真地执行。那么，这就得从预防为主的观点出发，加强员工的安全培训教育，采取各种管理和技术措施，通过强化监督和管理，使各项安全生产规章制度和安全技术措施得到实施，从而防止事故和职业病的发生。

目前，安监、公安、工商等执法部门对一些重点单位、重点目标、重要部位、甚至重点人员，多次检查指出其存在的问题，但有的单位却不以为然，总是感到形势不错，不会出问题，还有的产生了厌烦情绪。而一旦出了问题，才恍然大悟，只可惜“亡羊补牢”为时已晚。

鉴于上述可知，要做到未雨绸缪，防止事故的发生，那就得先树立领导干部、企业职工，还有广大人民群众的安全意识，使他们明白安全生产的重要意义，这样，才能使他们高度重视安全生产工作，学会如何做，懂得如何做才能安全生产，总而言之我们企业必须充分掌握安全生产的方针政策，并严格贯彻执行。

领会了方针政策后我们还应坚持落实责任。这也就是今天所讲的第三项“应坚持落实责任”。

所谓落实责任就要完善和落实各项规章制度。安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一、预防为主”和安全生产法规建立的，是对生产经营单位各级负责人、各部门、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度，是岗位责任制的一个组成部分，是生产经营单位安全生产

管理规章制度的核心。从众多生产经营单位发生的安全生产事故来看，原因是多方面的，但一个很重要的原因是生产经营单位的安全生产规章制度空缺或不健全、不落实所至。从目前状况来看，安全防事故工作上缺乏的不是没有制度，而是怎样把这些制度一丝不苟地落实好，这是做好安全防事故的根本之举、长远之策。因此，只有落实好各种安全生产制度，使国家的安全生产方针政策、有关法律法规和各项标准落实到生产经营单位的整个生产经营活动的各个环节上，从管理上将员工思想和行为统一规范起来，把生产经营单位的生产经营活动与安全工作紧密结合起来，使其各负其责，才能彻底消除安全隐患，最大限度降低人、机、物、环境的损害，确保安全生产。

在基层我们要少搞形式主义，多搞一点结合实际的解决实际问题的东西。比如说，我们的安全活动很好，但是要不要基层岗位的工人把股份公司的明传电报去背、去抄，要不要基层每个人员把国务院的文件都背会了，背会了对他又起什么作用呢？然后我们带队去检查，看看集团公司的要求有几条？要求基层岗位的干部工人去背，这完全是典型的形式主义。你看他抄在本上的就是那几条，非常认真，非常工整，你让他背，他背会三天就忘了，检查他干什么。他会背

会记，还要求上墙，我看这是形式主义。是谁的事就是谁的事，对谁的要求，谁去办。没他的事就别让他去办。你让他背股份公司明传电报，背国务院的文件，背基层公司的检查通知，背来干什么？工人背了还不懂，背了也没有用，这么搞，有的是白费时间，白费工夫不起作用。

求真务实，哪个地方需要什么，就给他配备什么，有什么问题就解决什么问题，该干什么就干什么，该负什么责任就负什么责任，这就是求真务实。光背文件是搞形式主义，形式主义的东西不少，我对这玩意儿最痛恨。讲求真务实就是形式主义太多，他危害到基层工人的积极性。多搞一些实实在在的技术传授、基本功训练、岗位责任、岗位技能、运用技术、事故预案、事故预防，对这些东西做到熟能生巧，应对自如，这就解决了问题，如果(工人能做到)这样就是一个好工人。你让他去讲“三个代表”，他的“三个代表”就是把岗位工作做好，立足本岗，多做贡献。

众所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。很多时候我们尽管下发了许多文件，签订了责任书，可事故还是有增无减。问题究竟在哪

里?我们贯彻了方针落实了责任，那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？

那么我们就来讲讲“要抓好现场管理”这一项。

不论你是经理，还是厂长，不论你是处长，还是科长，安全生产工作是你必须首先考虑的第一工作。明确自己的工作使命，才能产生比较正确的管理思路。有了正确的管理思路，才能树立比较好的安全生产的管理理念，所以说：思路决定出路，思路决定成败，思路在安全生产管理工作中起着非常重要的作用。要搞好企业的生产，就要保证生产的安全，才能保证企业经济效益的稳步提高。做到这一点，首先明确我们管理者在安全生产工作中的站位。有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，不能就天天说安全就能够达到安全生产的目的。

什么是现场管理?！现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场的五个基本要素，进行

合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。这五个基本要素包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理等。这五个基本要素直接关系到企业和员工的安全。

现场管理的基本内容，一是实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁、安全，文明生产；二是加强工艺管理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；三是以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理是一项复杂的系统工程，开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1、治理整顿。着重解决生产现场脏、乱、差，特别是要整治存在的各种安全隐患，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序。这是抓好现场管理的基础工作；

2、专业到位。做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；

3、优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是缩小目标与现状的差距。按PDCA循环(质量管理的基本方法)，使其合理有效地运行。

回顾总结国内外重特大安全生产事故发生的原因，其中不少是因为生产现场管理不到位造成，其教训十分深刻。因此，加强现场管理，确保企业安全生产意义重大。在这方面，作为企业的主要责任人，各位都能深切地感受现场管理对安全生产的重要性。我们要向抓好现场管理即必须做到以下几点：

第一，应该以人为本，做好人的工作。在职工中开展形式多样的安全培训，让人人都明白，在企业，安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职工牢固树立“安全第一”的思想。同时提高管理者的水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的，使管理者懂得行业标准、《安全生产法》的相关内容，正确理解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握

操作工序是安全生产的前提，让他们时时刻刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。

第二，要狠抓现场落实。“言行一致”在安全工作中应该突出体现。比如大家都在认真贯彻学习“三大规程”，而在实际生产中言行分歧，你说你的，我做我的，这样就很容易发生事故。

第二，要抓检修质量的落实、验收。检修质量是实现安全生产的保证，必须从源头抓起。作为主管技术的一员，在编制技术措施时，首先应该深入现场，根据现场实际编制针对性强的措施，以此来保证操作的安全。检修工作应该时刻认真对待，决不允许有不符合规定的行为发生。检修工作如果不按标准化的要求去严格落实，部分或全部技术指标不符合标准化要求，一定会酿成不良的后果：

第四，安全工作需要我们每一位员工全方位、全过程去抓，事实表明，开好班前会是安全生产的一个重要环节，每天班前会对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出不足并采取措施。这样才能做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作才能迈上新台阶。“上行下效”的违章现象在安全生产中

万万要不得。上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量完成任务，而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。这样一环套一环、环环相扣，安全工作才能搞好。当然，精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。只有彻底杜绝“三违”现象，才能抓好我们的现场安全管理。

安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我们在座的每一个人都必须牢固树立“管生产就必须管安全”的思想。以务实的精神、求实的态度，分分秒秒抓管理，时时事事抓安全。

今天所讲的最后一项就是“向先进取经学习”。

在不断前进的生产管理中，探讨新形势下安全管理工作的新思路，以适应企业发展对安全生产工作的新要求，我们各企业完全可以结合自家企业现有条件和企业目前安全工作在自身建设中面临的实际情况，如何围绕企业生产经营工作来开展安全工作，充分发挥安全管理者在企业中的作用，主动“走出去”，到先进的单位学习取经，取长补短，旨在开拓安全视野，

提高企业干部安全管理工作能力，以促进企业安全工作上台阶。

各位！面对严峻的安全形势，我们每一个单位每一名负责同志都应深刻进行反思。反思是不是时刻把职工群众的生命财产安全问题放在首位，是不是把职工群众的喜怒哀乐挂在心上，是不是存在有漠视职工群众的疾苦、伤害职工群众感情的问题；反思是不是在岗不尽责、履责不到位，对存在的问题是不是放任自流、不及时果断处置，任由问题由小变大、由一般变剧烈，最终发展到不可收拾的地步；反思是不是在工作上存在敷衍塞责、被动应付、拖拉疲沓、工作效率低下；推推动动、不推不动的问题；反思是不是存在只挂帅、不出征，习惯于在面上听汇报，作指示，讲原则话，做官样文章，用会议落实会议，用文件落实文件，下基层走马观花，遇到问题绕道走的现象；反思是不是存在心浮气躁、急功近利、搞花架子、做表面文章的问题。时刻增强忧患意识、危机意识，切实做到居安思危、警钟长鸣、如临深渊、如履薄冰，从而克服麻痹思想，把安全稳定工作贯穿学习实践活动全过程，努力做到在推动安全发展上有新思路，在提升安全发展水平上有新举措，在解决安全发展问题

上有新突破，从而构建安全发展的长效机制，实现安全建设的可持续发展。

今天的培训到此结束，谢谢大家！