2017年足球俱乐部组织架构和运营流程

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2017年10月修订

目录

一、公司组织架构 (2)

二、主要运营流程 (2)

1、球队运营流程 (2)

2、商业运营流程 (3)

（1）球迷周边产品业务流程 (3)

（2）广告及授权业务流程 (4)

三、商业模式 (4)

1、采购模式 (4)

（1）球员采购 (4)

（2）球迷周边产品采购 (5)

（3）其他产品采购 (5)

2、业务模式和盈利模式 (5)

3、销售模式 (6)

（1）比赛门票的销售模式 (6)

（2）周边产品的销售模式 (6)

（3）广告及授权服务的销售模式 (7)

4、互联网模式 (7)

XX年公司组织结构调整改革会议讲话稿

XX年公司组织结构调整改革会议讲话稿 同志们:今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的要求讲几点意见: 一、这次企业人事制度改革的目的和意义 人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新政策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,一切改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起来,也往往走了样。因此,一个国家、一个行业,甚至一个企业,如果要实现真正的变革,最重要的也是最关键的是对人事用工机制的变革,其次才是运行机制的变革。从我们行业现状来看,多年来,计划经济条件下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重大改革之间的矛盾日益突出。对于保护政策下的烟草行业来说,造就了一大批安于现状的职工。在目前的烟草队伍中出现了“两多两少”现象,“吃饭的多,干事的少,争岗的的多,适岗的少”,“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”。没有竞争,没有压力,没有动力,没有活力。在目前的管理体制下,在岗的职

工往往不如离岗的职工拿到的报酬多,干活的往往不如不干活的拿到的报酬多,要充分提高在职职工的工作积极性,就必须进行改革,就必须打破用工终身制,将所有员工推向市场,建立岗位聘任制和员工合同制。 去年以来,分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重大调整,这是分公司进一步深化人事制度改革的具体体现,目的在于通过改革出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用,就是要在一定的条件下,做到人员的合理使用、资源的优化配置,实现企业效益的最大化。所以,深化人事制度改革,做好局(公司)下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作,实行定岗定编定薪,不仅是企业改革、发展的需要,是提高企业效益需要,也是实现企业快速发展和建设一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识,而且大家也都认为,要趁着我们还有能力和条件内部自行调整的时候尽快进行改革,这样不仅改革的成本低、痛苦少,而且推进起来相对容易些;如果被动地等到不改不行的时候再去改革,改革的成本就会大大增加,改革的推进也会更加艰难。早改早主动、早改早受益,改革势在必行,应是我们的主动选择。 二、这次人事制度改革的指导思想、主要任务 这次改革的指导思想:坚持“公开、公平、公正、公认”的原则,以实行全员聘用制、建立适应市场化需求、效率优

篮球赛开幕式流程

篮球赛开幕式流程 (首先,各学院代表队在场外列队排列整齐,等候入场) 第一项: 主持人宣布,各学院代表队入场(各学院提前准备好自己代表队的入场解说词和音乐,交女篮团支书) :下面有请各学院代表队入场 第二项 （尊敬的各位领导，各位来宾，同学们： 今天,我们齐聚在这里,共同庆祝11年河北工程大学第二届女子新生篮球联赛盛情开幕!首先让我们以热烈的掌声欢迎到场的嘉宾领导,他们是。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,感谢你们的光临! 主持人致开幕词(主持人待选定) 尊敬的各位领导、老师、全体运动员、裁判员、工作人员： 大家下午好！ 团结深化友谊, 拼搏铸就辉煌。在这秋风飒爽, 丹桂飘香的日子里，在这充满团结、奋进、和谐、发展氛围的美好时刻，我们迎来了2011年河北工程大学第二届女子新生篮球赛。在此，我谨代表河北工程大学女子新生篮球联赛篮球赛的开幕表示热烈的祝贺! 对今天亲临现场的领导、裁判员、工作人员以及关心支持本次比赛的老师和同学表示衷心的感谢! 对全体运动员致以良好的祝愿! 新的环境将有新的挑战, 更有新的机遇; 新的比赛将有新的收获更有新的惊喜。希望运动健将们在比赛中，充分展现出团结进取、蓬勃向上的精神风貌，大力发扬友谊第一、比赛第二的运动精神，不懈追求更高、更快、更强的拼搏精神，赛出水平、赛出风格、赛出友谊、赛出团结的新气象！本次迎新篮球联赛是运动员一次团结的盛会，是一次凝聚人心的盛会，是一次展示才能的盛会，希望大家携起手来，共同谱写团结奋进、共创辉煌的美好篇章！在篮球场上留下你们的汗水, 留下你们龙腾虎跃的身姿, 留下你们团结拼搏的影子, 争取你们的辉煌! 争取你们的成功! 最后,预祝河北工程大学2011年新生篮球联赛取得圆满成功! . 第三项:接下来有请河北工程大学公体部李林凯主任讲话 现在,我隆重宣布: 河北工程大学第二届女子新生篮球联赛开幕式现在开始! 第四项： 第五项: 运动员代表宣誓:公平竞争,友谊第一,崇尚体育道德.(自备发言稿) 第六项: 裁判员代表宣誓（自备发言稿） 第七项: 开幕式演出.(三个精彩节目即可,由承办学院选送!建议承办学院出以下三个节

关于调整公司组织架构的通知

关于调整公司组织架构的通知 以下是为大家整理的关于调整公司组织架构的通知的相关范文，本文关键词为关于,调整,公司,组织架构,通知,公司,文件,人发,20XX，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 **公司文件 **人发[20XX]第009号签发人： 关于调整公司组织架构的通知

各中心部门： 结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下： 一、公司组织架构调整情况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。 特此通知。 人力行政中心二○一四年十一月十日 主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏 印发：人力行政中心印发时间：20XX年11月10日 批准：校对：起草：共印：1份物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为

专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。

篮球赛开幕式流程

裁判员代表誓词 我谨代表全体裁判员宣誓： 严格遵守竞赛规则和裁判员纪律，尊重参赛选手，文明裁判，严肃执法，不循私情，秉公办事，自觉接受大家的监督，树立良好的裁判队伍形象，圆满完成赛事的裁判工作。 宣誓完毕 宣誓人：xxx 2018年3月21日 运动员代表誓词 尊敬的各位领导、各位裁判： 我代表全体运动员庄严宣誓：严格遵守赛事活动的各项安排，遵守比赛规则和赛场纪律，服从裁判，尊重对手，团结协作，顽强拼搏，赛出水平，赛出风格。以饱满的热情积极参加本次篮球赛。 宣誓完毕 宣誓人:xxx 2018年3月21日

四川省孝泉师范学校学前教育专业部第三届学生篮球比赛开幕式致辞 尊敬的各位队员、来宾、同志们： 今天，我们在这里隆重举行“学前杯”阳光体育篮球赛。我谨代表组委会向全力支持本次比赛的各部门表示衷心的感谢！向积极参赛的各个代表队表示热烈的祝贺！ “全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋”，本次篮球赛意在通过开展形式多样的体育活动促进团队的凝聚力。同时，对于增强全体学生的体育锻炼意识、丰富学生们的文化业余生活，都将起到十分重要的作用。 在此，我衷心地希望在比赛过程中，各位裁判员能够铁面无私、秉公执法，希望各个代表队发扬友谊第一，比赛第二的精神，赛出水平、赛出风格，取得好的成绩。 最后，预祝本次“学前杯”篮球比赛圆满成功！ 谢谢大家！

四川省孝泉师范学校学前教育专业部第三届学生篮球比赛开幕式流程 一：时间2018年3月21日下午4点40 二：地点校区篮球场 三：流程 1: 4点40之前各参赛队伍按照先后顺序列好阵型。 2：4点50各委员会人员到场，主持人张丁明出场。 3：主持人宣读开赛致词 尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同学们： 今天,我们齐聚在这里,共同庆祝四川省孝泉师范学校学前教育专业部第三届学生篮球比赛“”盛情开幕! 首先让我们以热烈的掌声欢迎到场的嘉宾领导，他们是组织委员会主任xx老师，副主任xxx老师，竞赛委员会主任xxx老师，秘书长xx老师、xxx老师，还有以xxx老师为代表的裁判们。感谢你们的光临! 现在,我隆重宣布: 2018年四川省孝泉师范学校“木兰杯”篮球赛开幕式现在开始! 4：让我们以热烈的掌声有请仲裁委员会主任姚振老师致开幕词。 5：请运动员代表刘靖雯同学宣誓 6：请裁判员代表李公成老师宣誓 7：请学前教育专业部李果书记授球并宣布本次“杯”篮球

组织架构设计流程与调整流程

组织架构设计流程
1．组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 战略委员会 开始 1 制定企业 有的经营活动就没 有明确的方向和目 确定企业 标 主导业务 分析主导 业务流程 2 确定管理层 次和管理幅 度，并与领导 界定不清晰，就容易 出现管理混乱、相互 推诿扯皮的现象 层沟通、确认 3 以主导流程为 基础，确定职 能部门及其相 互协作关系 4 确定具体 岗位及人员 编制 5 编制《组织架构 图》 、 《业务流程 审批 审核 图》 、 《岗位说明 书》 D3 D2 参与 审批 审核 战略发展规划 D1 人力资源部 相关部门
阶 段
如果没有明确的战 略发展规划，企业所
如果企业内部各层 级、各职能部门关系
如果《组织架构图》 、 《业务流程图》 、 《岗位 说明书》等文件编制混 乱，就会影响企业的运 作效率
结束

2．组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．战略委员会在制定企业发展战略时，要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约；企业 D1 发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 2．每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇 顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部 在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度 3．人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、 阶段 控制 D2 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过 于集中 4．人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责 和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求 部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，
D3
5． 《组织架构图》 、 《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写
应建 相关 规范 规范 参照 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 战略委员会、人力资源部、相关部门 ? 总经理、副总经理、人力资源总监

HR组织架构调整流程

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 1.该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权限，区公司及营业的人力资源 只具有显示权限 1.创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组织单元之间的关系是：一对一 或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数字构成，分成四层，编码范围是00000000~，例：01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~用于其它各级组织单元。（见附件三十四）1.组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例“26组织系统图”） 2.流程图

3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系 例1：创建组织单元营业，组织代码为 例2：创建组织单元销售行政，组织代码为 3.1.1.1.1. 系统菜单及交易代码 人力资源?组织管理?专家模式?组织单位 交易代码：P010

3.1.1.1.2. 系统屏幕及栏位解释 例1：创建组织单元营业，组织代码为 栏位名称栏位说明资料范例计划版本创建组织时的一个版本号，目前所有的计划版本号都为01 01 组织单元填入组织单元的编码（8位）必须参照职位编码原则填写 对象对象是指组织单元、职位、或任务；必须在“活动的”状态下做信息类型名称下的所有操作此对象是指组织单元 选中信息类型名称中的对象，按键创建组织单元。

公司调整组织架构的决定

公司调整组织架构的决定 2011〕29号 有限公司组织架构的决定 有限公司: 根据集团发展战略需要，结合有限公司实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对新疆水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。 一、指导思想: 1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展; 2、强化公司职能部门管理、服务意识; 强化公司职能部门的操作管理能力 3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。 二、基本原则: 1、分工明确、权责一致的原则; 2、科学管理、精干高效的原则; 3、统筹兼顾、客观公正的原则。 三、目的: 通过此次调整改革，使新疆水泥公司领导分工明确、职责清

晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力; 使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打 造企业核心竞争力。 四、公司组织架构图调整如下: 新疆大唐鼎旺水泥有限公司生行财质 技供营仓人安二政量术一事全产管务管设应销储企环线理理备线管保 部部部部部部部部部部 中熟水运维运熟水控料泥行修行料泥 室车车车车车车车 间间间间间间间 五、公司各职能部门职责修改和调整为: （一）人事企管部职责: 1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构及职能分工; 2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施; 3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持; 4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化; 5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行; 6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系及保险统筹 2 等具体工作的开展; 7、负责人力资源管理预算的制定及执行管理;

篮球赛开幕式讲话稿

篮球赛开幕式讲话稿 Speech document of opening ceremony of basketball ma tch 编订：JinTai College

篮球赛开幕式讲话稿 小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的 讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感 情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文 档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 各位领导、全体运动员、教练员、裁判员和观众朋友们：在这秋高气爽，充满活泼、团结、活力和友谊氛围的美 好时刻，由乡党委，乡政府主办的龙凤山乡全民篮球赛开幕了。在此，我代表乡党委，乡政府及大会组委会，对各位领 导和朋友们的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！对前来参加比赛的运动员、裁判员和教练员表示诚挚的谢意和亲切的问候！向前来观看比赛的观众朋友们表示美好的祝愿！ 当前，全乡上下正在满怀丰收的喜悦和奋进的豪情，我 相信，这次盛会，必将成为一次凝聚人心的盛会、一次展示 才能的盛会、一次团结拼搏的的盛会！按照“构建和谐五常，

打造平安五常，建设诚信五常”的发展思路，我乡经济发展欣欣向荣，全乡社会政治稳定，人民群众安居乐业，三个 文明建设取得了丰硕的成果。成绩的取得，离不开市委、市政府的正确领导，离不开各村屯，机关单位单位的大力支持与 密切协作。在此，我代表乡党委，政府各向各位位领导和 同志们表示诚挚的谢意！这次篮球友谊比赛，是我乡活跃文 化体育生活的一次盛会，是共建和谐，共谋发展的一项重要举措，是响应全民健身号召，锻炼身体，强健体魄，以饱满的精神状态建设美好家园一次有意义的活动。同时，也为各村屯，各机关单位提供了一次相互了解、相互交流、相 互学习、相互促进的机会。同志们，朋友们！让我们牢固树立终身体育的观念，用良好的心态、强健的体魄，为龙凤山 乡的跨越式发展多作贡献！同时，让我们借助这样一个盛会，共同祝愿龙凤山乡的各项事业更加繁荣昌盛，兴旺发达！本次比赛要求全体裁判员和工作人员要坚持公开、公正、公平的原则，严肃会议纪律，认真负责地做地各项工作，为大会做出应有的贡献。因此，我我真诚地希望全体运动员要发扬“更高、更快、更强” 的奥林匹克体育精神，顽强拼搏，奋力争先，以高昂的斗志，高超的球艺，赛出友谊，赛出风格，赛 出水平，赛出道德风尚，赛出个性风采；充分展现我乡广大 干部职工群众热爱体育事业、积极向上的精神风貌；同时，

关于公司组织架构调整及战略管理的提案

关于组织架构调整及制度流程配套方案 背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。 一、现有组织架构图 1、公司现有组织架构图存在弊端： 1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编； 2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题； 3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关

键点归纳后进行设置部门。 2、各职能部门分析 1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。 意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。 2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作； 意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层； 3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。 意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。 4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联络，开拓维护政府脉络。 意见：据了解，该部门为非常设部门。因其职能可被包容，在新的组织机构框架设定中应出现常规常设部门。 5）营销部：承担公司项目策划、规划设计、营销职能。 意见：营销部应从土地信息获取、土地调研评估、参与招拍挂到项目规划设计、个案整体包装推广、销售控制等多个方面发挥作用，因此目前部门设置不合理，人员专业配比亟待改进。 6）建设开发部：兼顾工程项目管理、成本预算管理、园林现场管理以及报批报建职能。 意见：部门应该拆分，部门内结构应该严格按照开发量配置人员。 二、提议调整后组织架构图 1、调整思路 符合公司短期项目开发及管理目标，同时结合公司跨越式发展规划，设计精

篮球赛开幕式流程第2页

篮球赛开幕式流程第2页 篮球赛开幕式策划方案 一、时间：（预定）：xx年10月18日16：00 （开幕式时间为40分钟） 1、15:30之前完成现场布置； 2、 15:50各队领队带领本队所有队员在院篮球场集合，排列队形。 注：各队领队负责人员召集工作，确保15:50之前所有队员必须到位。 二、地点：院篮球场 1、主席台设在篮球场中心位置（由组织部负责）； 2、队伍候场区为篮球场北侧，按顺序排列，顺序入场；（按照队伍所在小组即1、2、 3、4组依次列队，由纪检部负责）

3、队伍入场后列队区为篮球场内，主席台前，面向主席台。 三、工作分配： 开幕式工作小组： 组长：郑啸 组员：院学生会全体成员 1、开幕式现场布置工作由组织部负责 2、音响设施由郑啸负责 3、比赛器材由体育部负责 4、横幅悬挂等工作由宣传部负责 5、开幕式各队队员联系、队形排列、现场组织、带队入场等工 作，由各领队负责

6、候场秩序、入场秩序等工作由纪检部负责 7、开幕式现场的拍照、报道等工作由学习部负责； 8、开幕式领导致辞、裁判代表、运动员代表讲话等联系落实工作由张政负责； 四、开幕式主持流程： 首先，由主持人蔡处长介绍到场的领导、嘉宾。 尊敬的各位领导，各位来宾，同学们： 今天,我们齐聚在这里,共同见证宿迁职业技术学院第二届“龙腾杯”篮球赛盛大开幕!首先让我们以热烈的掌声欢迎到场的嘉宾领导,他们是宿迁职业业技术学院....... 现在,我隆重宣布: 宿迁职业技术学院第二届“龙腾杯”篮球赛开幕式现在开始! 仪式第一项:全体起立、奏国歌；

仪式第二项：下面有请王院长讲话，大家热烈欢迎！ 仪式第三项：有请裁判代表，土木工程系曹枫老师宣誓！ 仪式第四项: 有请运动员代表，土木工程系建筑工程管理3班张萱同学宣誓！ 仪式第五项：院学生会文艺部舞蹈小组为我们表演本次比赛开场舞！仪式第六项：蔡处长宣布本次篮球赛开幕！（开幕式结束） 五、球队入场秩序： 1、球队由候场区依次从主席台前经过，列队于主席台前方阵区域 2、球队入场顺序为：根据抽签结果分为一到四组，按次序入场。 六、注意事项： 1、请各队队长明确任务，落实好球队及啦啦队口号、队形队列，维持好现场的秩序； 2、参赛人员务必通知到位，开幕式不得缺席；

投资公司组织架构和运作流程

投资公司组织架构图 运作流程

各部门职责 一般由公司总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成。 负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。 一般是由副总经理、部门经理及其他相关人员组成。 主要负责制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。 对部门提交的关于产品、财务等风险评估报告、建议进行讨论，做出决策建议，并提交董事会做出最终决策。 根据公司的经营目标，完成公司下达的基金产品销售目标。 根据接触客户的第一手资料，为投资管理部提供产品研发数据及建议。 营销策略、计划的拟定、实施和改进。 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 负责如实向客户介绍产品、与顾客洽谈、签订合同，确保所签合同规范、有效和可行，负责合同、评审记录的及时传递和保存。 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 协助客户服务部对顾客满意程度的调查。 负责公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等，对公司品牌进行策划、推广等。 对行业进行深入研究，适时向公司提出调整投资策略（如地域选择、城市选择等）的建议。 通过广泛的渠道寻找优质项目，进行前期谈判和商务条款的谈判。 对项目进行分析、调查和论证，提交投资可行性报告。 对已投资项目的管理，及时发现问题并提交应对方案，及时采取应对措施。 根据投资管理部的项目研究成果，设计、推出新的基金产品类型，设计产品结构与思路，与其他部门紧密联系，设计产品宣传资料、设计相关法律文本。 负责基金的日常管理实务，办理相关的登记、注册、备案、银行对接事宜。实时跟踪基金项目的运作，监督项目的实施，按公司的要求提交基金运作报告，并就基金运作过程中所发生的情况及时向公司报告。 负责客户的咨询服务、接待，保管客户资料，处理客户投诉。 与营销人员紧密配合，保管客户档案，接受客户的投诉并处理，制定不同

篮球赛开幕式流程资料

篮球赛开幕式流程

篮球赛开幕式流程 (首先,各学院代表队在场外列队排列整齐,等候入场) 第一项: 主持人宣布,各学院代表队入场(各学院提前准备好自己代表队的入场解说词和音乐,交女篮团支书) :下面有请各学院代表队入场 第二项 （尊敬的各位领导，各位来宾，同学们： 今天,我们齐聚在这里,共同庆祝11年河北工程大学第二届女子新生篮球联赛盛情开幕!首先让我们以热烈的掌声欢迎到场的嘉宾领导,他们是。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。,感谢你们的光临! 主持人致开幕词(主持人待选定) 尊敬的各位领导、老师、全体运动员、裁判员、工作人员： 大家下午好！ 团结深化友谊, 拼搏铸就辉煌。在这秋风飒爽, 丹桂飘香的日子里，在这充满团结、奋进、和谐、发展氛围的美好时刻，我们迎来了2011年河北工程大学第二届女子新生篮球赛。在此，我谨代表河北工程大学女子新生篮球联赛篮球赛的开幕表示热烈的祝贺! 对今天亲临现场的领导、裁判员、工作人员以及关心支持本次比赛的老师和同学表示衷心的感谢! 对全体运动员致以良好的祝愿!

新的环境将有新的挑战, 更有新的机遇; 新的比赛将有新的收获更有新的惊喜。希望运动健将们在比赛中，充分展现出团结进取、蓬勃向上的精神风貌，大力发扬友谊第一、比赛第二的运动精神，不懈追求更高、更快、更强的拼搏精神，赛出水平、赛出风格、赛出友谊、赛出团结的新气象！本次迎新篮球联赛是运动员一次团结的盛会，是一次凝聚人心的盛会，是一次展示才能的盛会，希望大家携起手来，共同谱写团结奋进、共创辉煌的美好篇章！在篮球场上留下你们的汗水, 留下你们龙腾虎跃的身姿, 留下你们团结拼搏的影子, 争取你们的辉煌! 争取你们的成功! 最后,预祝河北工程大学2011年新生篮球联赛取得圆满成功! . 第三项:接下来有请河北工程大学公体部李林凯主任讲话 现在,我隆重宣布: 河北工程大学第二届女子新生篮球联赛开幕式现在开始! 第四项： 第五项: 运动员代表宣誓:公平竞争,友谊第一,崇尚体育道德.(自备发言稿) 第六项: 裁判员代表宣誓（自备发言稿） 第七项: 开幕式演出.(三个精彩节目即可,由承办学院选送!建议承办学院出以下三个节目:1.乐队演出(CBA主题曲:奔跑) 2.武术+极限运动表演 3.篮球表演. 欢迎和鼓励承办单位创新选送新颖的节目!) 第八项: 主持人宣布,各学院代表队退场,比赛(揭幕战)正式开始. 注意事项:

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议

关于完善公司组织架构优化管理流程的建议 整体思路： 组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。 原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展 目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责 推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准） 重视业务培训，提高管理人员素质 加大教训总结力度 加强职业道德、职业精神教育 一、企业现有组织经营管理问题： 企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题： 1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。 2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。 3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。 4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研发师。目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。 5、营销系统的指挥、调度、监管、策划人员严重缺失。营销系统的销售部虽然存在，但市场部缺失，因为缺乏管理人员，职能工作全部由营销副总来负责。营销副总深陷日常职能工作之中，无法对产品的产品定位、市场定位、渠道选择等营销战略工作进行有效的规划与实施。

篮球赛开幕式讲话稿4篇

篮球赛开幕式讲话稿4篇 Speech document of opening ceremony of basketball ma tch 编订：JinTai College

篮球赛开幕式讲话稿4篇 小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。本文档根据讲话稿内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：篮球赛开幕式讲话稿 2、篇章2：春节篮球赛开幕式讲话文档 3、篇章3：春节篮球赛开幕式讲话文档 4、篇章4：春节篮球赛开幕式讲话文档 篇章1:篮球赛开幕式讲话稿 各位领导、全体运动员、教练员、裁判员和观众朋友们：在这秋高气爽，充满活泼、团结、活力和友谊氛围的美好时刻，由乡党委，乡政府主办的龙凤山乡全民篮球赛开幕了。在此，我代表乡党委，乡政府及大会组委会，对各位领导和朋友们的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！对前来参

加比赛的运动员、裁判员和教练员表示诚挚的谢意和亲切的问候！向前来观看比赛的观众朋友们表示美好的祝愿！ 当前，全乡上下正在满怀丰收的喜悦和奋进的豪情，我 相信，这次盛会，必将成为一次凝聚人心的盛会、一次展示 才能的盛会、一次团结拼搏的的盛会！按照“构建和谐五常，打造平安五常，建设诚信五常”的发展思路，我乡经济发展欣欣向荣，全乡社会政治稳定，人民群众安居乐业，三个 文明建设取得了丰硕的成果。成绩的取得，离不开市委、市政府的正确领导，离不开各村屯，机关单位单位的大力支持与 密切协作。在此，我代表乡党委，政府各向各位位领导和 同志们表示诚挚的谢意！这次篮球友谊比赛，是我乡活跃文 化体育生活的一次盛会，是共建和谐，共谋发展的一项重要举措，是响应全民健身号召，锻炼身体，强健体魄，以饱满的精神状态建设美好家园一次有意义的活动。同时，也为各村屯，各机关单位提供了一次相互了解、相互交流、相 互学习、相互促进的机会。同志们，朋友们！让我们牢固树立终身体育的观念，用良好的心态、强健的体魄，为龙凤山 乡的跨越式发展多作贡献！同时，让我们借助这样一个盛会，共同祝愿龙凤山乡的各项事业更加繁荣昌盛，兴旺发达！本次比赛要求全体裁判员和工作人员要坚持公开、公正、公平的

公司组织架构调整流程

公司组织架构调整流程
1．组织架构调整流程与风险控制图 组织架构调整流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险
董事会 总经理 总经办 人力资源部 相关部门
阶 段
如果现有组织架构存 在缺陷，就会影响组 织的运行效率 参与评估
开始 1 组织架构运行 效果评估 2 参与 D1
如果组织架构调整方 案不符合企业自身特 点及实际情况，就会 影响企业运作效率 审批 审核
提出建议
征求相关人员 的建议 3 编制《组织架构 调整方案》
提出建议 D2
如果新的《组织架构 图》 《业务流程图》 、 、 《岗位说明书》等文 件编制混乱，就会影 审批 响企业经营活动的顺 利开展；如果新的组 织架构运行得不到企 业内部员工的积极支 持，也会影响企业经 营目标的实现 审核
发布 《组织架构 调整方案》 4 编制《组织架构 图》《业务流程 、 图》《岗位职责 、 说明书》
组织架构调整 及人员任命 5 新的组织架构 运行效果分析
D3
结束

2．组织架构调整流程控制表 组织架构调整流程控制
控制事项 详细描述及说明 1．人力资源部应当定期对组织架构设计与运行的效率及效果进行全面评估。组织架构运 D1 行效果评估的内容主要包括现有组织架构是否有利于企业战略目标的实现、是否与企 业内部主导业务流程相符、是否满足企业内部高效管理的要求
阶 段 控 制 D2
2．组织架构在调整之前应广泛征求董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见 3．企业应根据组织架构设计规范对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保其 符合现代企业制度要求；企业设置内部机构，应当重点关注内部机构设置的合理性和 运行的高效性等，一旦发现内部机构设置和运行中存在职能交叉或运行低效现象时， 应及时解决；企业《组织架构调整方案》应按规定权限和程序进行决策审批
4． 《组织架构图》《业务流程图》和《岗位说明书》等文件资料应按照统一的规范编写 、 D3 5．新的组织架构运行时，应及时查找运行中存在的问题和缺陷，以便进一步改进和优化
相 关 规 范
应建 规范
? 《组织架构设计规范》 ? 《岗位说明书编写规范》 ? 《企业内部控制应用指引》 ? 《中华人民共和国公司法》 ? 《组织架构图》
参照 规范
文件资料
? 《业务流程图》 ? 《岗位说明书》
责任部门 及责任人
? 人力资源部、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、相关部门负责人

“XX杯”篮球赛开幕式具体流程

篮球赛开幕式策划方案 一、时间：（预定）：2015年8月28日09：00 （设计开幕式时间为20分钟） 1、08:50之前完成现场布置； 2、 08:50各队领队带领本队所有队员在篮球馆集合，排列整理队形。 注：各队领队负责人员召集工作，确保08:50之前所有队员必须到位。 二、地点：篮球馆 1、主席台设在篮球馆中心位置（由办公室负责）； 2、队伍入场后列队区为篮球场内，主席台前，面向主席台。 三、工作分配： 开幕式工作小组： 组长：XX 组员：XX 1、开幕式现场布置工作由办公室负责 2、音响设施由体育馆负责 3、比赛器材由篮球协会负责 4、横幅悬挂等工作由办公室负责 5、开幕式各队队员联系、队形排列、现场组织、带队入场等工作，由各领队负责 6、候场秩序、入场秩序等工作由XX负责

7、开幕式现场的拍照、报道等工作由办公室负责； 8、开幕式领导致辞、裁判代表、运动员代表讲话等联系落实工作由XX负责； 四、开幕式主持流程： 首先，由主持人XX介绍到场的领导、嘉宾。 尊敬的各位领导，各位来宾： 今天,我们齐聚在这里,共同见证“XX杯”篮球赛盛大开幕!首先让我们以热烈的掌声欢迎到场的嘉宾领导,他们是XX....... 现在,我隆重宣布: “XX杯”篮球赛开幕式现在开始! 仪式第一项:全体起立、奏国歌； 仪式第二项：下面有请XX讲话，大家热烈欢迎！ 仪式第三项：有请裁判代表，XX宣誓！ 仪式第四项: 有请运动员代表，XX宣誓！ 仪式第五项：XX为我们表演本次比赛开场舞！ 仪式第六项：XX宣布本次篮球赛开幕！ （开幕式结束）

五、球队入场秩序： 1、球队由候场区依次从主席台前经过，列队于主席台前方阵区域 2、球队入场顺序为：根据抽签结果分为一到四组，按次序入场。 六、注意事项： 1、请各队队长明确任务，落实好球队及啦啦队口号、队形队列，维持好现场的秩序； 2、参赛人员务必通知到位，开幕式不得缺席； 4、开幕式结束及每场比赛结束后，组织部迅速布置篮球赛场。 XXX 二〇一五年八月二十八日

关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知

北京宇信易诚科技有限公司 【宇信易诚】通字（2009）第025 号 签发人： 洪卫东 关于公司组织结关于公司组织结构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知构调整及相关管理者任命的通知 为使公司的各项业务更加贴近客户，提高公司对市场需求和业务变化的敏感度，建立客户驱动的业务模式，同时简化业务流程、扁平组织结构，经公司研究决定，对公司管理架构进行相应的调整。 具体内容如下： 1. 为提升客户需求响应效率，有效协调平台资源，加强区域管理，公司高管 深度支持大区的管理与建设；建行业务因其重要性，单独作为一个体系由中央垂直管理；将建行以外的销售部门并入大区，向各大区主管副总裁直接汇报；交付体系各大区实施部进行相应变化与调整，建立大区实施中心，向各大区主管副总裁直接汇报。 2. 系统集成作为公司独立业务，单独设立为系统集成部；原CRM 本部并入 交付体系，公司整体售前职责并入交付体系。 3. 成立营销管理部对各大区销售部门进行业务分析、规范管理并提供营销支 持；成立IT 信息技术部，以加强公司的信息化建设，负责对公司IT 系统采购、建设、支持进行统一管理；同时，对原有各职能体系：运营管理部、财务体系、人力资源体系、综合管理体系职责及组织结构进行调整，使中央后端职能管理更趋扁平化，提升大区职能服务响应速度。 执委会成员分管如下: 公司首席执行官（CEO ）洪卫东兼管北方大区、营销管理部、运营管理部； 公司首席运营官（COO ）曾硕主管华南大区，兼管产品体系、网银运营本部； 公司首席财务官（CFO ）戴士平主管财务体系，兼管IT 信息技术部； 公司高级副总裁（SVP ）王燕梅主管综合管理体系； 公司高级副总裁（SVP ）吴红主管建行业务；

公司组织机构调整方案

文昌市旅游投资控股有限公司 组织机构调整方案 一、公司组织结构调整的原因 (一)外部环境需要 当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。 （二）内部环境需要 公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题： 1、不符合组织战略转变后的运行模式。 2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。 3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。 4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。 5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。 二、公司组织结构调整方向 结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。 2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。 3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。 4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。 三、公司组织结构调整方案 （一）组织机构框图 将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部；撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度；设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务；设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见（附件1、2）（二）岗位职责

篮球赛开幕式具体流程

篮球赛开幕式策划方案 一、时间：2011年10月17日15：30 （设计开幕式时间为40分钟） 1、14:00之前完成现场布置； 2、15:30所有队员在新篮球场集合，排列队伍。 注：各队领队负责人员召集工作，确保14:30之前人员必须到位。 二、地点：中篮球场 1、主席台设在看台前、篮球场中心位置； 2、队伍候场区为篮球场侧马路上，顺序排列，顺序入场；（按照队伍所抽号码确定次序） 3、队伍入场后列队区为篮球场内，提前划定区域。 三、工作分配： 成立第28届学生干部篮球赛活动小组： 组长：魏彬 组员：学生会所有学生干部以及大一考察干部 开幕式现场布置，音响设施、比赛器材、横幅悬挂等工作，由魏彬以及体育部部长负责； 开幕式各队队员联系、队形排列、现场组织、带队入场等工作，由各领队负责； 开幕式各环节衔接、候场秩序、入场秩序等工作由杨坡成负责； 各队入场解说、开幕式主持等工作由刘西；

开幕式现场的拍照、报道等工作由孙威以及负责； 开幕式公司领导致辞、裁判代表、队员代表、啦啦队队员代表讲话等联系落实工作由刘西以及朱少维负责； 四、开幕式流程： 1、开幕式开始之前，各队在候场区列队，现场布置全部完成，现场观众全部到位（150人以上）； 2、系领导及各部门负责人入座； 3、主持人致欢迎词并宣布开幕式开始； 4、球队及啦啦队入场（具体安排见第六项）、队伍口号及队形展示、球队、啦啦队入方阵；主持人简单介绍各单位情况及各队队员； 5、请系领导或者致辞；党总支书记唐 6、裁判代表、球员代表、啦啦队队员代表讲话； 7、鼓励各个队伍再喊一次口号（主持人即兴发挥，为比赛加油助威）； 8、公司领导授球并宣布篮球赛正式开始 五、球队入场秩序 1、球队由候场区依次从主席台前经过，列队于主席台前方阵区域 2、球队入场顺序为： ①制造二分厂球队及啦啦队；②制造一分厂球队及啦啦队；③职能联队及啦啦队；④矿山分厂球队及啦啦队；⑤装运分厂球队及啦啦队；⑥代培学生球队及啦啦队。