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设备管理教案

设备管理

一、设备管理的概念

1、设备管理:设备管理就是对设备的设计、选型、购置、安装、验收、调试、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程的所进行的技术的经济的综合管理。

二、设备管理的主要任务

主要是提高企业的竞争力和企业的生产经营效益为中心,建立切窒企业实际的设备管理制度,实行设备综合管理,不断改善的提高企业装备素质,充分发挥设备效能,不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用,促进企业效益不断提高。

三、设备管理的基本要求:

通过技术、经济和组织措施,对设备进行综合管理,做到综合规划、合理配置、择优选购,正确使用,精心维护、科学检修,适时更新改造,保持设备处于良好的状态,不断改善和提高装备素质,使设备寿命周期费用最经济,为公司生产发展、技术进步、经济效益服务。

四、设备管理的过程:就是设备的选型、购置、安装、验收、调试、使用、维修、技改等

4.1设备的选型与购置

采购部采购设备必须有申报部门的申请报告经主管经理同意签字后可方可实施。

申请的报告必须包含与设备相关的技术参数。

采购部根据申请的报告中设备相关的技术参数选型。

选型的基本原则:

⑴、技术先进:在满足生产需要的前题下,设备技术性能指标保持先进水平,并且产品质量过关。

⑵、经济合理:要求价格合理、在使用过程中能耗低、维护成本低。

采购部门在签订设备购置合同时,必须遵循国家相关的《合同法》和公司有关制度。对方应有法人代表人的授权委托、合同及相关技术协议经双方签章(合同专用章)、签字后才有法律效力。

国内合同的汪要内容:⑴设备名称、规格型号;⑵数量和质量;⑶合同价格及付款方式;⑷交货期限及交货地点、运输方式及费用;⑸违约责任等。

4.2设备的验收与安装

由使用单位、检修技术部、设备采购部门、进行开箱点收和处理验收,验收内容有包装、外观、数量和随机资料、备件等,合格即入厂安装,不合格即由采购部门联络处理。合格形成“机械设备验收报告交工程部门安装。安装调试完成后投入运行后根据各单位要求进行正式验收。

设备管理教案

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