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2016最细火锅店SYB创业计划书范文

创业计划书

企业名称

创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传

真电子邮件

学苑书吧钟惠 2013年9月8日

呼和浩特职业学院

050051 183********

目录

一、企业概况 (2)

二、企业计划作者的个人情况 (2)

三、市场评估 (2)

四、市场营销计划 (4)

五、企业组织结构 (5)

六、固定资产 (7)

七、流动资金(月) (9)

八、销售收入预测(12个月) (11)

九、销售和成本计划 (12)

十、现金流量计划 (13)

一、企业概况

主要经营范围:电子等专业及其相关的书籍,该书店还出售其他书店很少或者没有的工具手册、

技术难题解决类的书籍。企业类型:□生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关的经验(包括时间): 1.在商场做过服装销售(大二假期) 2.在电脑培训机构做过助理(大二下学期) 3.在联通公司做过销售。 4.发过传单 5.在饭店做过服务员教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1.接受过syb创业培训为期15天。(大三)

2.电脑相关有办公自动化,和平面设计。(大二)

3.2011年入学呼和浩特职业学院学习市场营销专业相关课程。

三、市场评估

目标顾客描述:主要为大学城六所大学学生提供学习专业所必须的专业书籍,同时也为专业

课的老师提供上课参考和辅助资料。市场容量或本企业预计市场占有率:

大学城六所大学,学校总人数有5-6万人人之多,大学生写论文与设计毕业设计都需要专业书籍加以辅助参考,其他职中或技校除了上课课本外,提供给学生的辅助资料书也极少,学生想深入研究还得自己去买书学习,我们的书店技术

类型的书籍集中,让学生购买方便,发展余地很大。市场容量的变化趋势:

我们的书店涉及的专业类型书籍符合在大中专校学生的需求,我们书店的选址在高校的附近,在茂名地区也是个容易找到的地方,如果顺利推广,市场容量

会慢慢增多。竞争对手的主要优势: 1.

竞争对手的主要劣势:

1.本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.

本企业相对于竞争对手的主要劣势:

四、市场营销计划

1. 产品

2.价格篇二:syb创业计划书范文

创业计划书

企业名称创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件“小魔女”牛仔店 2015年5月连云港市新浦区苍梧路 222000

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围:

主要销售潮流牛仔服装和皮带。以零售为主,兼有团购。企业类型:□生产制造√零售□批发□服务□农业□传统产业□其他

□新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

2012年6月---2012年9月万民利导购员

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

2015年4月23日---5月15日就读于syb创业培训

三、市场评估

目标顾客描述:

主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃,接触新生事物快,对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性,不喜欢在服装方面与人撞衫。

市场容量或本企业预计市场占有率:

周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50%

市场容量的变化趋势:

随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势:

1.开设时间长,在信誉上有一定优势 2.有一批忠实顾客

3.已经形成一定规模,有稳定的货源 4.具备经营潮流店的经验

竞争对手的主要劣势:

1.固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求

本企业相对于竞争对手的主要优势:

1.员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势:

1.缺少经营潮流服装店的经验 2.在影响力上弱于一些专卖店、老店 3.规模小,资金实力弱

四、市场营销计划

3. 地点

(2) 选择该地址的主要原因:

距离学校近,有稳定的客流,目标顾客集中,交通便利,店面明显

(3) 销售方式(选择一项并打√)

将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商

(4) 选择该销售方式的原因:

作为提供给最终消费者的零售商,可以掌握第一手最真实可靠的信息,并对此做出调整。篇三:syb创业计划书

创业计划

企业名称:

创业者姓名:

日期:2015年12月01日

邮编 527200

电话: 138********

传真:

目录

一、企业概况 (3)

二、创业计划作者的情况 (3)

三、市场评估 (4)

四、市场营销计划 (6)

五、企业组织结构 (8)

六、固定资产 (9)

七、营运资金( 月) (11)

八、销售收入预测(12个月) (12)

九、销售和成本计划 (14)

十、现金流量计划 (15)

一、企业概况

主要经营范围:男女童装的搭配和销售服务,订做小学生的校服。

? 生产制造√零售 ? 批发√服务? 农业 ? 新型产业 ? 传统产业?其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验 (包括时间)

本人有过6年(2000年起至2007年)暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验,了解行业规则,进货和销售渠道熟悉。

教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)

本人有管理学的研究生学历,并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学(2009年至今)。

三、市场评估

目标客户描述:

1、0至13岁的中档消费群体;现在儿童的生活条件越来越好,对服装的数量和质量需求也不断提高。

2、批量需求的小学生;目前,小学逐渐有了统一校服的需求,以便统一管理。

市场的容量/本企业预计市场占有率

据有关的数据显示,本市人口达150万,随着城市人口的不断增

加,预计占本市同行业同类客户企业市场分额3%的份额。

市场容量的变化趋势:

市场是灵活的,随着城市建设的不断扩大,居住密度的加大,人口不断地拥向城市。另外,随着人们生活水平的不断提高,父

母对儿童物质方面的的重视度也在上升,市场容量会越来越大。

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