高层建筑施工管理方法和要点

高层建筑的施工管理方法和要点摘要：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。本文从高层施工的问题及有效管理方法出发，重点针对高层框架结构梁柱节点施工提出措施和建议。

关键词：高层建筑；施工管理；框架结构

一、高层建筑的施工特点

施工的工艺和流程决定了高层建筑的要求完全有别于普通多层建筑的要求。高层建筑的施工要求必须是连续的和高质量的，同时高层建筑的工程规模决定了施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的特点外，其独有的施工特点：工程量大、工序多、工种配合复杂；施工准备工作多；施工周期长、工期要求短；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求高；结构装修、防水质量要求严格，技术复杂；平行流水作业、立体交插作业多，机械化作业程度高。

二、高层建筑施工管理常见问题分析

1、技术质量管理方面

高层建筑施工技术含量高，质量指标要求严格，技术质量管理是其管理的关键环节。但是现代高层建筑科技含量高、综合性强、牵涉的专业多，其施工质量要求也越来越高，这就要求各专业的施工必须相互协调、紧密配合。因为各个专业都有其自身技术要求，

甲方在施工阶段主要工作管理

施工阶段主要节点工作要点 一.±0.00以下施工阶段工作要点 1．施工准备 （1）放线、复核。对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。 （2）施工计划编制。 （3）施工方案审查。 （4）质量、安全技术交底。 （5）检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。 （6）了解当地政府及行业的要求： （7）桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±0.00以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。（8）需要签订的合同： 桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同等等。 2．基础施工 施工前确保基坑验槽合格，基底标高与设计要求一致。 3．基础检测 （1）检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。 （2）检测方案审查。（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站） （3）签订检测合同。 （4）检测准备工作。 （5）检测结果咨询。 4．基坑开挖 （1）边坡支护方案审批。 （2）基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。 5．地下室施工注意事项 （1）基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖时不需外运，加快进度。 （2）地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准用证或办理备案。塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。 （3）施工缝止水带安装、检查。 （4）底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。

高层建筑的安全管理

高层建筑的安全管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

高层建筑的安全管理由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点： 5．1基坑支护 (1)基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。 (2)深基坑(h≥2m)周边应有安全防护措施，且距坑槽1．2m范围内不允许堆放重物。 (3)对基坑边与基坑内应有排水措施。 (4)在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。 5．2脚手架 (1)高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。

(2)架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。 (3)脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。 (4)材质：钢管Q235(3#钢)钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。 (5)卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。 5．3模板工程 (1)施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。 (2)支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。 (3)安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。 (4)拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。 5．4施工用电

(1)必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现"四个一"；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。 (2)接地与接零保护系统：确保高层建筑施工的控制要点有哪些？电阻值小于规范的规定。 (3)配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。 " "在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。

高层建筑施工安全管理详细版

文件编号：GD/FS-9713 （管理制度范本系列） 高层建筑施工安全管理详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

高层建筑施工安全管理详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 随着城市的迅猛发展，人民群众对住房的需求与城市土地供应紧张的矛盾日益突出，高层建筑具有中上层部位视线开阔，采光通风良好，建筑立面效果时尚，富于时代感和都市感，高容积率，节约土地资源等优点，因此在城市建设中，高层建筑呈逐年增多趋势。但高层建筑在给城市带来繁华的同时也带来了施工安全管理的诸多问题。施工生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。近年来，党中央、国务院对安全生产工作高度重视，相继出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《安全生产许可证条例》等法律法规，对于

促进建筑业施工安全管理工作起到了有力的推动作用，建筑施工安全生产基本走上了有法可依、有章可循的轨道，建筑施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理状况得到了很大程度的改善，大大减少了各类安全事故的发生。但是，建筑业属于事故发生率较高的行业，有着高处作业多、露天作业多、立体交叉作业多、临时员工多等施工特点。因此，建筑工程施工固有的这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。 l、当前高层建筑施工现场存在的安全弊病 高层建筑工程由于投资大、参与主体多、组织关系复杂，在项目实施的过程中不确定因素很多，所以施工过程中出现安全事故钓几率很大、、当前，高层建筑施工中的安全事故主要表现在触电事故、高处坠落事故、物体打击事故、坍塌事故、起重械伤害事故

高层建筑施工管理控制要点

高层建筑施工管理控制要点 高层建筑物本身具备显著的特殊性，这是因为此类建筑物内部通常都会聚集较多的居民或者其他人员。与此同时，某些高层建筑设有相对狭窄的建筑电梯空间以及其他建筑空间。在此情形下，高层建筑施工蕴含了相对较高的施工风险性。因此如果没能密切关注其中的各种施工隐患，则会较大可能威胁到整个建筑物的坚固度与安全性，甚至伤害到人员安全。由此可见，施工企业针对高层建筑应当能够施以综合性的施工质量管控。这是由于针对高层建筑是否能达到最优的质量管理程度，其直接关乎高层建筑物的总体质量。通过施行质量管控的措施与手段，应当能在源头上杜绝多种施工隐患，最终保证达到优良的建筑施工总体效果。 1针对高层建筑全面推进施工质量控制与质量管理的重要价值 高层建筑本身包含复杂性较强的建筑总体结构，而与之有关的建筑施工流程也体现为多样化的特征。从目前现状来看，建筑企业针对高层建筑有必要施以综合性的建筑施工监管。施工企业只有密切关注综合性的建筑施工管控，才能在源头上消除某些建筑施工威胁，对于高层建筑潜在性的施工隐患予以彻底根除。因此可见，企业针对建筑物质量有必要将其置于首要性的施工控制地位，据此给出能够适合于各类高层建筑物的质量管控措施。同时，推行质量管控的举措还能够保障建筑物应有的整体质量，从而确保其符合现行的各项基本建筑质量指标。在某些情形下，建筑施工人员若能察觉到潜在的建筑质量威胁，那么针对此类威胁要素就要予以敏锐感知，并且及时做到予以整改。只有如此，建筑施工的整体施工质量才能得以保证，避免表现为多样化的建筑施工隐患。在各个施工阶段内，施工企业针对整个建筑物以及各个相应的建筑部位都要施以综合性

土木工程施工管理要点

土木工程施工管理要点 摘要：随着我国土木工程施工的数量不断增加，其产生的问题也在逐渐增多， 因此，作为相关管理人员必须要采取有效措施解决建筑施工施工现场管理过程中 存在的问题，为我国土木工程的质量提供一定的保障，进一步推进我国经济的发展。 关键词：土木工程；施工管理；问题；优化策略 1 土木工程施工管理的重要性 最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也 为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很 大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在 激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将 土木工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。 在土木工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容， 不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出土木工程 项目施工管理复杂性的一面。这是因为，在土木工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，土 木工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的 特征，它们相互促进、相互影响和完善，土木工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，土木工程管理特点如下所示：（1）对于各个土木工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。（2）不同的土木工程项目都是 相对独立的，自身具备单独的管理流程。（3）土木工程项目管理具备动态性， 因此，可以根据项目开展情况进行管理。（4）土木工程项目管理和其它普通的 项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。 2土木工程施工管理过程中出现的问题 2.1对质量的控制系统不完善，管理方式相对滞后 我国目前的建筑行业的质量管理体系还是很不完善的，对现场质量的监督管 理机制也不健全，同时，就施工现场管理体系而言，很多管理人员都缺乏一定的 责任心，在这种缺乏监督管理体系的情况下，很容易导致工程质量的下降，进而 给工程的质量带来很多的安全隐患。另外，由于多方面原因的影响，网络设计技 术在施工过程中还未得到广泛的应用和推广。目前，施工现场的大部分管理都是 依照传统的方式进行的，其管理方式已经不能满足当今施工现场的需要，大大影 响了施工效率，也难以确保工程的质量。 2.2对工序质量的控制缺乏合理性 就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范 围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机 进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施 工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求 的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工 的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之 后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。

主体结构及二次结构验收流程、控制要点

主体结构及二次结构验收流程及控制要点 一、主体结构 1、施工工艺流程 定位放线—墙柱钢筋电渣压力焊—墙柱钢筋绑扎—。。。。。。—顶板钢筋验收—支撑排架加固—结构混凝土浇筑—浇筑后收光—混凝土养护（具体内容进行细化）2、验收流程及控制要点 2.1 定位放线 验收及控制要点：需包括放线复核内容，如何复核（核对哪些数据），出现偏差整改要求。。。 2.2墙柱钢筋电渣压力焊 验收及控制要点：。。。。。。 。 。 。 。 。 。 2.N混凝土养护 验收及控制要点：养护措施及养护要求，施工单位出现养护不到位如何控制（要求整改—书面发单整改明确养护不到位后期严重性—直至局部停工）。。。 二、二次结构 1、施工工艺流程 。。。。。。 2、验收流程及控制要点 2.1 2.2 。 。

。 。 。 三、总述 。。。。。。 在本项目监理过程中，依据施工图纸、监理规范编制的监理细则开展监理工作。根据施工进度流程，在施工方放好轴线后进行复核；对绑扎完成的墙柱钢筋进行隐蔽验收；随后，对已经完成的墙柱模及顶板进行验收；之后，对顶板钢筋进行隐蔽验收；最后，对混凝土浇捣进行实施旁站。 在验收过程中，应注意以下几个方面： 1）. 钢筋工程 1 . 钢材应具备出厂质量证明书和生产许可证，对进场的钢材必须按规定先进行抽样复验，复试不合格的钢材不得使用在工程上。 2. 钢筋接头的设置位置、锚固及搭接长度应符合相关规范要求。 3. 钢筋规格、位置应符合设计要求 2）. 模板工程

1. 墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为合模后，检查位置提供准确的依据。 2.为防止胀模、跑模、错位、造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窝麻面，模板支撑应符合模板设计要求。 3. 预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。 前阶段，因为现场施工进度紧张，又面临销售节点，施工方加快施工节奏赶工期，也影响我们的工作程序，有时甚至会出现这边在整改，那边在浇筑的情况。根据现场实际情况，我们及时作出调整，在原则性问题不放过的前提下，进行验收。 目前我监理部进一步细化了验收程序，要求施工方在自检合格的基础上，才可进行报验。在验收时，各班组领班必须到场参与验收，对我们提出的问题进行整改。整改完成后，施工方应及时通知我部复验，复验合格后，才可进行下道工序。 现阶段，施工工期充裕，施工质量有所提高。以前在钢筋上出现的漏缺钢筋现象现在已经很少出现。主要问题主要集中在模板上。模板工程至关重要，垂直度，平整度，顶板水平度，截面尺寸都是要靠模板来控制，希望能加强对班组的技术交底及自检力度。

谈高层建筑施工安全管理

谈高层建筑施工安全管 理 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

谈高层建筑施工安全管理摘要：随着高层建筑的大量涌现，其施工过程中的安全管理问题日益突出。本文结合当前高层建筑施工安全管理中存在的主要问题进行分析，提出了相应的对策建议。并且提供一些解决问题的方法和经验总结。 关键词：安全管理；高层建筑；建筑施工 强化建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键，安全生产是建筑施工的生命线。近年来，党中央和国务院对安全生产工作高度重视，相继出台《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等，对于促进建筑业施工安全管理工作起到了有力的推动作用，建筑施工安全生产基本走上了有法可依、有章可循的轨道，建筑施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理状况得到了非常大程度的改善，大大减少了各种安全事故的发生。但是，建筑业属于事故发生率较高的行业，有着高处作业多、露天作业多、手工劳动和繁重体力劳动多、立体交叉作业多、临时工多等施工特点。所以，建筑工程施工固有的这些特点决定了建筑工程的施工过程是个事故突发性强、危险性大、容易发生伤亡事故的生产过程。 一、当前高层建筑施工安全存在的问题

高层建筑工程由于参与主体多、投资大、组织关系复杂，在项目实施的过程中不确定因素非常多，所以施工过程中出现安全事故的几率非常大。当前，高层建筑施工中的安全事故主要表现在触电事故、物体打击事故、高处坠落事故、坍塌事故、起重机械伤害事故等五个方面。按照高层建筑工程施工安全事故的特点和事故发生原因的数理统计分析，删除某些次要因素，确定主要的安全事故影响因素，它们包括施工工艺、安全管理、施工环境和设备设施。 (一)安全管理方面的问题 1．新工人的三级安全培训教育没有真正落实，即使有这方面的书面记录也多是流于形式，工人的安全意识没有得到有效的提高。 2．项目部尽管制定了安全生产责任制，但是没有真正落实。 3．管理人员思想上不重视，存在侥幸心理。 4．工地上虽配备专职安全员，但是有的安全员责任心不强，没有履行职责，没有起到巡查纠错的作用。 5．承包单位不合理低价中标，必要的安全资金投入不足，安全防护设施大打折扣，甚至不符合安全规范要求。

2施工管理重点和难点分析

2、施工管理重点与难点分析 第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明 1、1总体施工安排部署 1、施工进度部署:网络计划突出重点,抓住关键线路,实现建设方要求的阶段性进度目标,确保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路,加强网络计划的管理,其它工作为关键线路让路、服务。 2、时间部署:精心组织,周密计划,确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度, 特别就是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、环境对施工的影响。合理安排施工作业,充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施,保证工程质量,避开不利因素对工序的影响。 3、工艺部署:优化分部工程施工流程,采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心技术方面的专项优势。 本工程中,施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段与工程收尾及竣工验收阶段三个阶段进行。 (一)、施工准备阶段: 1、现场调查 (1)水文、自然条件调查:专人负责收集工程地点水文、气象资料,了解掌握工程各施工阶段的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。 (2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、N、P、K 及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥,满足种植植物的生长要求。 (3)水源调查:对施工中可能需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施工要求。 (4)所需材料调查:调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等,以及施工辅助材料实验数据与季节使用参数等。 2、现场交接准备 进入施工现场,开工前,须对现场实况进行交接,如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求就是否相符进行复验。 3、技术准备 (1)组织各专业人员图纸学习与集体会审,尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。 (2)组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。 (3)根据工程需求,加密现场的平面及高程控制点,并加以保护,为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。 4、材料的准备 严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签订定货合同。组织构配件与设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。 5、人员准备 根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进场及时,连续工作,任务饱满,无窝工、缺工,完工后及时退场。确保本工程的质量与施工工期的实现。进场前签订劳务合同及安全协议,明确双方目标与责任。进场后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。 6、施工机械、设备准备 根据施工组织设计,做好设备租赁工作,同时,对自有施工机械全部进行检修,使机械设备处于完好待命状态,制订机械设备进场计划,满足工程需求。 7、施工现场准备 建造施工现场临时设施及附属配套设施,标准及规模应符合要求。 (二)、主体施工阶段: 本工程中划分为三个主要交工阶段,每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为相应的各个施工阶段来组织施工,在各施工阶段中,不同区段内的独立工作面采用平行方法,同一区

施工管理重点难点及处理措施

施工管理重点难点及处理措施： 一、工程质量标准高： 本工程质量标准高，施工中对质量控制及管理是项目管理重点，对此我们制定如下创优关键点： 1、基础工程关键控制点： ⑴“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电梯井筒十字线、楼梯控制线。 ⑵“号”：砼强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。 ⑶“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。 ⑷“高”：标高控制，水准点标高控制，±0.000标高，楼层标高、净空标高，管线标高，建筑物全高。 ⑸“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，砼密实。 2、主体工程关键控制点： ⑴“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予埋件位置。 ⑵“平”：结构层平整，洞口平整。 ⑶“直”：结构全高垂直度。 ⑷“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。 3、装修关键控制点： ⑴“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。 ⑵“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交

接细、成品保护细、内业资料管理细。 ⑶“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。 ⑷“亮”：装修工程应突出细部亮点。 二、交钥匙工程施工管理： 1、本工程属于交钥匙工程，结合我公司总承包施工管理经验，决定在本工程施工期间特设“沟通组、采购组、深化组、调试组、竣工服务组”，在施工各个阶段满足工程需求，想业主于所想，切实服务于业主。 2、加快基础、主体结构施工速度，落实各阶段形象部位，集中人力进行外檐装修施工，尽早拆除外檐架体。同时掌握工程各阶段的施工状态，使工程顺利竣工交付业主使用。 三、文明施工、环境保护管理： 1、本工程对于环境保护、文明施工的控制是施工管理的重点环节，我公司在施工过程中将采取多项措施，控制好噪声、扬尘、振动、建筑垃圾等污染，减少废水、废气的排放，减少施工活动对日常办公、生活的干扰是保证工程顺利进行的难点。确保文明、环保施工。 2、因此我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间利用原有临时围墙，合理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。确

高层建筑施工中的安全管理(最新版)

高层建筑施工中的安全管理 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0497

高层建筑施工中的安全管理(最新版) 现代高层施工技术中，安全施工是建设中的主要部分。如何保证施工安全，是施工企业生产管理的重要组成部分。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。 1.安全管理工作中存在的主要问题 1.1人的安全意识 对施工安全认识不完整、不科学，认为抓安全工作主要是企业

质安部门和政府职能部门的事，提高了安全标准，必然要加大工程造价，提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。许多施工企业领导和工程技术人员认为，施工安全的各项措施和承诺均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题易忽视。 1．2施工安全与进度 施工生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法，是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。 1.3施工安全技术措施的实施 单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。 2施工中的安全管理

浅谈建筑工程施工管理要点 藏春丽

浅谈建筑工程施工管理要点藏春丽 摘要】建筑工程施工管理是建筑工程项目质量控制目标完成与否的关键点。加 强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。 本文阐述了建筑工程管理的重要性，并就建筑工程的施工管理进行分析。 【关键词】建筑工程；施工；管理 1 建筑工程施工管理的意义 随着建筑业的迅速发展，一些新型建筑不断涌现，建筑工程的施工管理模式 也发生了变化。建筑方在施工的过程中，要保证工程的安全和质量，还要努力创 造更高的经济效益。因此，想要让施工企业占据市场，立于不败之地，就需要提 升建筑工程管理技术，才能确保企业能够在激烈的市场竞争中稳步的、长期的发 展下去。 2 建筑工程的施工管理要点 2.1 质量管理。 建筑工程的适用程度与效益受到建筑质量的直接影响，只有加强建筑工程质 量管理，才能够确保工程质量不会受到任何影响。对于整个建筑工程而言，施工 质量管理是最关键的环节，各个施工部门都应该加强质量管理，并且指派专人现 场巡视。 现场施工质量管理。在进行建筑工程设计时，就应该考虑到建筑施工可能受 到的影响因素，比如: 人、材料、机械设备、施工环境、施工方法等，针对这些 影响因素，从而制定相应的整改措施，以此来提升建筑工程的建设效率。在施工 质量管理中，人起到了关键性作用，因此，管理方法应该尽量偏向于人为因素的 控制。 施工人员应当尽可能避免失误的出现，将以人为主导的作用发挥出来，调动 施工人员积极性，提升施工人员的技术水平与综合素质; 作为建筑工程的物质基础，建筑材料好坏决定了建筑安全性能的好坏，在进行材料审核时，管理人员必 须认真严肃，避免施工现场出现劣质假冒材料，为建筑工程埋下安全隐患; 建筑 工程施工机械设备质量优劣也是关系到施工质量的另一大因素，所以，要合理的 选择建筑设备，并且定期进行检修保养; 在建筑施工设计过程中，还需要考虑到 施工的周边环境，从而制定出一套针对性方案。 2.2 安全管理。 建筑业关注的重点是建筑工程的安全问题，同时，安全生产也是建筑工程最 基本的要求。建筑施工单位就应当针对人、材料、机械设备以及环境等对现场施 工安全进行全面控制，并且监督施工的执行过程。 做好施工人员不安全行为的监督。要求施工单位建立一整套施工安全保障体系，对施工人员开展安全教育培训，严禁出现带病施工、疲劳施工、随意施工的 现象，并且检查施工人员是否佩戴安全帽、保险绳，监督施工人员的操作规范; 做好施工环境保护。如果建筑物较高，需要在外墙增设防护网，还需要质量较高 的吊装装置，在高空作业时，还需要做好雷电的安全防范，施工人员必须听从指挥，严禁出现随意施工情况; 保证施工机械设备的安全。选择质量较好的施工机械，定期保养机械设备，清理隐患，确保机械设备始终保持在安全运行的状态之下。 要想加强人员的安全管理，就必须采取一些实际行动来达到这一目的，主要 的措施就是：在平时要加强对现场施工人员的技能培训、专业知识培训、心理素

工程施工项目管理要点梳理

项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。 建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。 施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。 项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。 工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理） 工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。 实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。 工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。 组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。 工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。 我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 投资控制重点在前期决策和设计阶段 工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 施工准备阶段主要工作：1，根据工程管理的需要成立项目部经理，建立机构，配备管理人员，2，制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动，3，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工，4，编写开工申请报告，待批开工。竣工验收阶段主要工作：1，竣工验收准备，2，编制竣工验收计划，3，组织现场验收，4，进行竣工结算，5，移交竣工资料，6，办理交工手续。 “结合部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。 在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则：一，目标体系的分解与综合原则，二，协调控制的相关性原则，三，有序性原则，四，动态性原则。 现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。 封闭原理：是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。 目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。

高层建筑施工安全对应措施(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 高层建筑施工安全对应措施(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

高层建筑施工安全对应措施(新版) 高层建筑的安全施工是牵涉到各个方面的细致工作。只有通过扎扎实实的工作，充分发挥每个人在安全施工中的积极作用，才能使安全施工水平得到质的飞跃，减少事故发生的机率，使高层施工的安全走上一个新的台阶。 近年来，高层建筑在全国许多大中城市日渐兴起，这些建筑也成为了建筑企业施工的主要内容之一。目前，我国有大批高层、超高层建筑正处于建设中，还有一些更高、更先进的高层建筑计划兴建。可以预期在未来几年，我国高层建筑将以更快的速度向前发展。由于高层建筑具有层数多、施工量大的特点，它的出现又给建筑行业带来了许多安全问题。因此，加强高层建筑施工的安全措施就显得非常必要。 一、高层建筑的施工特点 高层建筑是指10层以上的住宅以及总高度超过24米的公共建

筑和综合性建筑。高层建筑的楼层多、高度高，但施工中并非是低、多层建筑的简单叠加，而是从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，提出了一些新的要求。高层建筑要求施工具有高度连续性和高质量，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高空作业多、垂直运输量大；层数多、高度高，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。 高层建筑施工中的安全问题，一方面来自于高层建筑自身的特点，另一方面来自于施工安全管理和控制的问题。 高层建筑由于其自身的特点，在施工的过程中有很多不同于一般建筑施工的危险因素。高层建筑安全施工有以下显著特点：高层建筑作业高度高：高层建筑大量的施工作业都是在高空进行的，50米以上的高空与10多米高度的作业有质的不同。高层建筑楼面预留洞坠人致死更是常有发生，平常不大注意的小石块从百米

[高层建筑,施工管理,对策]高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策 【摘要】高层建筑由于层数多，体量大，建筑地基必须达到足够的强度才能承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础，持力层一般应嵌入微风化岩层。高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，同时还要解决施工过程中的结构抗浮等问题，这就要求采用深基坑建造多层地下室，深基坑的建设必然涉及基坑围护、防水等较为复杂的具有不确定性问题的影响。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。为此，本文结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施，提出了一套高层建筑施工管理方法。 【关键词】高层建筑；施工管理；质量 引言：随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。 1、高层建筑的类型及施工特点 2、高层建筑施工中的问题及原因 2.1 技术质量方面。 现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。 2.2管理方面。 在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 3、高层建筑施工管理措施 3.1 做好施工预案。

《装饰装修》工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求，同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性，大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部，基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步，还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求，从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物，现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面，各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择；另一方面，人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高，现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如，花岗石（包括陶瓷）的放射性，粘合剂中的苯、甲醛，地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害，是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时，配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能，各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法，现在已经变得简单常用了。比如石材的加工，现在已经可以和木材一样，做出各种特殊造型。 材料和机具的进步，使原先手工作业的工艺做法成为了历史，新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验，有的被淘汰了，有的被保留并得以推广，以致成为规范和标准。当然，这些新的也会被更新的替代，会有更科学更完善的工艺作法和规范标准，这才能

浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策

浅谈高层建筑施工管理中存在的问题及对策 随着现代化城市的逐步发展，高层建筑在城市建设中的作用越来越重要。高层建筑具有施工工序多、工程量大和结构复杂等特点，对高层建筑的施工作业带来了较大的困难。因此，对高层建筑施工中存在的问题以及管理对策进行合理的探讨，能有效的控制施工的成本，提高建筑的质量。本文主要在结合建筑施工特点前提下，对高层建筑施工中存在的常见问题、解决对策进行分析、总结。 标签高层建筑；施工管理；常见问题；管理对策 近年来，城市建设的快速发展，导致了土地资源的日益紧缺。高层建筑的出现有效的提高了土地的利用率，逐步成为了城市建设中的主体。由于高层建筑的层数多、高度大、工序多、结构的自重也较大，对地基的承载力有很高的要求。同时，高层建筑的专业性强、工程复杂多样、所涉及的子系统较多。这些因素都导致了施工中各种问题的出现，因此，对施工管理提出更高的要求对高层建筑的施工有重要的意义。 1、高层建筑施工中常见问题 1.1 设计和材料问题 设计问题主要指在设计过程中，对问题的考虑不全面，设计结构不合理，内力分析错误，荷载取值较小，伸缩缝、沉降缝的位置不当等等，都会影响高层建筑的施工质量。 建筑材料问题主要有：水泥的过期、受潮、安定性较差，钢筋性能不符合施工要求，混凝土的配合比有误，外加剂的掺量、性能不达标，砂石的级配不合理等，都会严重影响混凝土的强度、密实性、和易性和抗渗性，从而造成混凝土结构的强度不足，出现裂缝、蜂窝、渗漏和露筋等问题。而预制构件的断面尺寸、支撑锚固长度出现差异，或者有钢筋的错位、漏放以及楼板开裂等情况，必定会导致结构的断裂和垮塌。 1.2 技术质量问题 现代建筑涉及专业较多，科技含量高且对质量、技术的要求也越来越高。虽然专业不相同，但每个专业都有自己特定的技术要求和位置空间，在此基础上，要尽量满足其它专业的施工顺序、空间位置需求。若在技术方面没有经过充分的考虑研究，会容易对一些交叉部位的细节问题考虑不周，导致质量问题的产生。而现代化建筑的个性化使建筑具有独立性、唯一性，每个设备、每条管线都有特定的需求，对施工的技术工作带来了较大的难度，也增加了不同专业间存在问题、矛盾的可能性。而且，由于新产品、新技术的不断出现、应用，若操作人员不能进行及时的了解、掌握，对建筑的施工也会带来较大的问题。 1.3 管理问题 在现行的建筑管理体制条件下，分包现象在施工中普遍存在，但分包单位的工作范围却很难具体、明确。由于施工工作的繁重,往往会引起工序的遗漏，加上人为的一些问题都增加了管理、协调的复杂性。同时，由于施工组织的管理制度不健全，管理人员和施工人员的技术水平存在差异，对施工中各工序间的协调工作带来不便和困难，这也是施工中各问题产生的主要原因。 2、施工管理对策 2.1 施工技术方案的制定 在施工工作开展前，项目部应组织相关技术人员对图纸进行详细的审核、学

施工现场管理要点

施工现场管理要点 施工现场管理要点 对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。 一、施工现场的技术管理 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。 1. 必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更 等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（项）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等自然条件，认真、

合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。 2. 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、 施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。 3. 对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时 对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。 二、施工现场的材料管理 据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。 在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等， 要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。 在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。 在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志；有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。 在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额；应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准；应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。 三、施工现场的生产管理 施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。 1. 在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场