指挥中心主任竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位领导！尊敬的各位评委！

我于年毕业于，参加工作后，先后任刑侦、治安民警。目前，我在办公室工作，从事文秘、行政事务协调工作。

我竞聘的岗位是指挥中心主任。对该岗位我有如下几点认识。

第一、指挥中心是集信息收集研判、决策指挥于一体的综合性枢纽部门。作为指挥中心主任，要有较强

的管理、协调、调查处理能力和较高的文字工作能力。

第二、信息化建设将是指挥中心的一项长期性工作。作为指挥中心主任为充分了解公安科技发展和应用

的趋势，要有计算机网络和无线电通讯专业知识。

第三、指挥中心是公安局各项实战工作的组织、协调和指挥部门。作为指挥中心主任，在开展行政管理

工作的同时，要身体力行，从事指挥中心日常的事务性

工作。

基于以上几点认识，我觉得竞聘该岗位有以下几个方面的优势。一是我有计算机网络和无线电通讯专业知识。此外，我于年完成了法学专业的学习，取得了学士学位，有理论知识和实践经验的积累。二是我在办公室长期从事文秘、行政事务协调工作，与基层单位内勤和领导联系密切。工作性质与指挥中心的部分工作性质是相同。三是我有基层

单位工作经历，在刑侦支队、派出所工作过，有基层工作经验，熟悉基层业务工作流程。

如果我能竞聘上指挥中心主任岗位，我将从以下三个方面开展工作。

在对内管理方面，大胆管理；

在基层公安信息化建设的推动和指导方面，要以推进公安局网站建设、规范对讲机使用管理为突破口，通过建设、培训、整章建制，完善公安局扃平化警务运行机制；

在对外联络方面，加强与市局指挥中心和信息情报部门的联系，以大情报系统建设为契机，实现情报信息资源的深度共享，以情报导引实战，为安全保驾护航。

在结束个人陈述之前，我想表个态：感谢局领导为我创造了这样一个难得的机会，让我能在这里接受考验和挑选，无论结果如何，我都将一如继往地勤奋工作，不断要求进步。

谢谢各领导、专家、评委！

公司研发部主任竞聘演讲稿

公司研发部主任竞聘演讲稿 尊敬的各位评委、各位领导、同事们：你们好! 我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势;二是谈谈做好总监一职。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新;物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写; 2.团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去; 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提; 4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理; 5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果; 6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品(线)，及时调整产品策略和目标; 我会坚持四个工作态度：

1.实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已; 3.有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话;第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 各位领导、各位评委，请相信我，投我一票!我将是一位合格的产品研究中心总监。 谢谢大家! 尊敬的各位评委、各位领导、同事们：你们好! 我叫*，在首次竞争上岗这个庄严、神圣的讲坛上，我认真、诚恳地向各位汇报本人的基本情况，以便加深大家对我的了解。 1，响应公司领导的号召，迎接对自己的挑战，争取以后更大的发挥自己的价值; 2，利用这个机会展示自己，加强沟通，让大家更了解我以及我现所在部门的一些工作; 3，我认为自己比较适合这个岗位，并且在领导及大家的支持帮助下能胜任;我对这个岗位及其上下游工作都比较熟悉，尤其对下游工序很熟练，积累了很多经验，所以如果有机会在这个岗位工作，我能为下游工序例如施工图设计、工程管理方面更好的预见问题、控制关键点，能使内外相关部门沟通更顺畅，这样能提高效率，对公司有利。

产品研发中心总监竞聘演讲稿

产品研发中心总监竞聘演讲稿 篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品研究中心总监演讲稿 首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物

业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2.团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去； 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标； 7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议我会坚持四个工作态度： 1.实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应

公司设计主管竞聘演讲稿

公司设计主管竞聘演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！今天能够站在这里参加设计主管一职的竞选演讲我很荣幸，首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。 我于毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。20xx年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2005年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从20xx年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 8年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最

深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新！ 我竞聘此岗位的优势是：xx年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，如果没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。 如果我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的优势，完成本职工作，为企业的发展做一分贡献！ 最后，我真诚希望大家鼓励我、支持我、帮助我、监督我，谢谢大家！ 来源网络搜集整理，仅作为学习参考，请按实际情况需要自行编辑

(新)技术研发中心方案

技术研发中心方案 1、公司技术研发现状 （1）基本情况 XX公司自成立以来，一直致力于包装印刷材料的研究开发，每年投入科研经费均超过当年销售收入的5%。经过十多年的不懈努力，公司研发实力已经取得长足的进步。目前，公司设有专门的技术研发部门，公司有员工449人，其中技术人员以上人占25%。 图4-2 XX公司技术研发人员构成 表4-10 XX公司2005-2007年研发人员总体构成情况表 部门人员统计2005 2006 2007 化工部 人员总数 5 7 8 高级工程师人数0 1 1 工程师人数 1 2 3 硕士及以上学历人数0 1 1 本科及以上学历人数 2 3 5 关键技术岗位人员流失率 1 0 0 技术部 人员总数7 9 11 高级工程师人数 1 2 2 工程师人数 2 2 4 硕士及以上学历人数0 1 1 本科及以上学历人数 4 6 8 关键技术岗位人员流失率0 0 0

资料来源：XX公司技术部门提供 XX公司拥有总资产4.84亿元，包装印刷材料的研发、生产设备完善、先进，关键设备大多是从德国、意大利、台湾等先进的工业国家和地区进口，拥有现代化的生产设备50多台套及先进的检测仪器。 XX公司目前内部设有技术总监主管公司的技术研究开发，下设技术部、模压部、化工部，根据公司发展和市场竞争的需要，组织研发新产品，努力创新改进工艺，以提高生产效率和产品质量，降低成本，满足客户需求。具体每个研发项目由公司各部门的人员组成项目研发小组，并认命相应的项目经理，组织新技术与产品研发工作。 公司还通过与大型涂料厂的研发中心和高校合作提高自身研发水平，现在与厦门大学、广东省涂料研究所等单位建立良好的合作伙伴关系。公司在涂层成份和水性涂层成份具有核心技术。同时，在生产工艺上通过涂层的改进，提高了产品的质量，并降低了生产成本。 （2）研发实力 截至2007年，XX公司已经具有4项中国国家知识产权局授权的实用新型专利。具体专利情况如表4-11。 表4-11 XX公司已经具有的专利

企业研发中心工作计划总结

企业研究中心工作总结 XXXXXX有限公司创建于2000年，是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。公司科研和生产基地坐落于XXX北苑工业区，占地36.5亩，公司先后投资5000万人民币引进国内外先进设备，拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各种检测设备齐全，具有实现1.5-2.0亿人民币总产值的年生产能力。公司注重引进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才，现有员工86人，其中具有高级专业技术职称3人，大专以上学历24人占全体员工31.4%。先后成功研发了PP-R管材、铝塑复合管（对接氩弧焊）、PEX、PE管、玻纤PP-R 复合管、无规共聚增强复合管材、增强自锁（PP-R）管件、抗菌铝网PP-R复合管、带阻氧层的塑料管材等产品，企业荣获国家专利累计29项，各种品种规格管材及管件计有500余种，销售网络遍及全国各省、市、自治区。公司坚持以“质量、科技、诚信、服务”的宗旨，依靠产品的质量、注重诚信和产品服务，公司通过ISO9001:2008质量管理体系和ISO14001:2004环境管理体系认证，具有一整套科学管理制度，获得金华市专利示范企业、质量信得过单位，金华市著名商标等荣誉。 一、中心的研究方向、内容、工艺路线 1、研究方向、内容 XXXXXX有限公司研究开发中心自成立以来，通过对市场上各类管材管件的调查研究，总结了市场上现有的各类管材的优缺点。在“保持优点解决存在的问题”的基础上，主要的研究方向是围绕产品的外观设计，改善管材、管件在安装施工过程中存在的不足。

2、研发工艺路线 二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件 中心依托浙江省XXXXXX有限公司有力的经济支持，目前，中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，面积达到150多平方米。配备了专业检测检验设备，能够满足企业的研发需要，各种检测仪器设备总额达到240余万元。公司历年来对研发工作十分重视，企业用于项目研发经费每年都在100万元以上，并做到专款专用。在研发项目的不断增加，研发档次不断提高的情况下，研发中心的仪器设备也将不断增加，并扩大研发场所，以适应企业发展需求。 浙江省XXXXXX有限公司研发中心仪器设备清单

研发中心岗位组织架构图

研发中心岗位组织架构图（拟）

研发中心岗位描述及岗位职责（拟） 技术攻关部岗位 管理岗位 技术攻关部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 技术攻关小组组长：主要负责带领研究小组成员对主管分配的技术问题进行技术攻关、技术攻关文档的组织编写、与其他开发部门协调组织实施及应用新技术，及时发现并纠正开发时遇到的问题，考核所属人员工作量，定期向主管汇报技术攻关进度以及问题。 研究人员：对上级领导分配的技术攻关任务进行攻关研究，按时保质保量完成攻关任务。 软件开发部岗位 管理岗位 软件开发部主管：主要负责对公司计划开发的软件项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，开发人员的日常沟通管理、组织、协调，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。 项目组组长：主要负责带领开发小组对软件开发部主管分配的软件项目进行项目开发的日常跟踪管理，及时发现并纠正开发时遇到的问题，定期向主管汇报开发进度以及问题。 系统分析员：承担所负责项目系统分析员的角色，兼项目组长；负责软件项目的需求调研工作；负责软件项目的体系结构设计、模块设计、界面设计、数据库设计；对程序员的工作进行指导；负责项目所有文档的编写指导。 程序员：负责软件项目的软件的程序设计与代码编写，负责技术方案、文档的编写。 测试工程师：负责制定测试计划、编写测试用例，对项目软件进行测试，协助开发工程师解决测试过程发现的缺陷并进行优化；负责建立、维护和优化公司产品测试系统； 多媒体开发部岗位 管理岗位 多媒体开发部主管：主要负责对公司计划开发的项目进行项目周期安排、开发人员配置以及项目质量管理，定期向上级主管汇报开发进度以及问题。。

技术研发中心部门职责及业务流程终稿

技术研发中心部门职责及主要业务流程 第一章部门职责 1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施； 2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态； 3、负责组织施工技术的研究开发； 4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作； 5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用； 6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范； 7、组织公司对外技术交流和技术合作； 8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作； 9、负责施工组织设计、施工方案的审核； 10、负责对外投标技术标书的编制工作； 11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作； 12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核； 13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核； 14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。 第二章主要业务流程 ◎主要业务流程名称 1、科研课题研发方向确定流程 2、科研课题立项流程 3、科研课题实施管理流程 4、科研课题鉴定流程 5、课题研发经费预算管理流程 6、课题研发经费审批流程

7、科技信息管理流程 8、专利管理流程 9、工程建设工法管理流程 10、市级工法申报流程 11、省级工法申报流程 12、国家级工法申报流程 13、工程质量管理小组活动管理流程 14、工程质量管理小组活动成果申报流程（市级） 15、工程质量管理小组活动成果申报流程（省级） 16、工程质量管理小组活动成果申报流程（国家级） 17、年度新技术推广计划管理流程 18、新技术推广计划实施流程 19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程 21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程 22、技术标书管理流程

研发部主任竞聘演讲稿

研发部主任竞聘演讲稿 篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品研究中心总监演讲稿 首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作经验成就了

现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1. 产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备

案和编写； 2. 团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行”加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去； 3. 市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4. 新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5. 新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6. 优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标； 7. 产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议我会坚持四个工作态度： 1. 实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考

公司产品主管竞聘演讲稿

公司产品主管竞聘演讲稿 公司产品主管竞聘演讲稿 本人2020年进入公司，7月-8月在发酵车间实习，9月-2020年2月在检测中心从事 成品检验工作，其间经历了检测中心国家实验室认可，担任业务受理员；自2020年3月 在质保部担任体系管理员，一年多的时间内先后从事过日常质量监督工作和药品注册工作、工作期间广泛接触食品药品相关法律法规、熟悉公司各个体系的运行程序和运行情况，参 与过多次药品现场核查、各体系认证监督审核以及国内外客户的审核。同时通过公司培训 和积极的自学积累了不少质量管理的经验。 首先，我要简单的自我介绍一下。我叫×××，今年××岁，(……个人简历与职称)。自从参加工作以来，历任过(……工作经历)。 管理和沟通方面：我会及时总结日常工作，不断反思，对本部门的现状，问题作出分析、预测和规划，反馈给相关部门并提出有效的意见及建议，为高层决策提供相关依据和 报告。做好跨部门间的沟通，本部门内的沟通，员工工作中的问题、思想动态等等。 各位领导、各位同事大家好： 我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。 有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,绝对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面介绍一下我的工作经历、感受和竞聘优势。 我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作， 曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2020年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等， 都是独立完成。2020年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在 生产过程中全程跟踪做技术指导。从2020年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共 同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作；共同完成各种液化气 体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。 6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，每天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断提高自身素质。 在工作中，与领导同事和谐相处，遇到问题虚心向老同志请教，爱岗敬业，认真履行工作 职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要因为害怕做错就不敢去做，要放开手脚去做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构 改进上，大胆尝试，勇于创新！

研发竞聘演讲稿

篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿 竞聘产品研究中心总监演讲稿 首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作： 1. 产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2. 团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去； 3. 市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提； 4. 新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理； 5. 新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6. 优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标； 7. 产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议我会坚持四个工作态度： 1. 实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2. 分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。 3. 有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4. 心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不

研发中心主任聘用合同

研发中心主任聘用合同 用合同甲方 : 乙方:甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》之相关规定，就甲方聘用乙方为河南XX集团研发中心主任一事达成协议内容如下，并订立本合同，以兹双方共同信守。 一、聘用岗位。甲方聘用乙方担任河南XX集团研发中心主任，全权负责公司的技术开发和研制、技术革新和改进、技术的保密和管理、技术指导和咨询服务等。 二、聘用时间。时间总计为期年，自年月日开始起算至年月日止。合同每年一签，每年期满双方重新签订。 三、聘用报酬。乙方的报酬由两部分构成，一是每年的年薪元，支付方式根据实际情况进行安排，或由双方另行商定。第二部分是技术开发成果奖励，按照每提供或研制开发一项符合市场推广标准的专利或非专利技术，在根据该技术成果进行生产销售6个月后，确能够带来经济效益的，按照双方在投入生产之前商定奖励金额支付。乙方不再要求该技术生产推广的利润中有任何分成或奖励。 四、技术成果及归属。乙方主要为甲方提供和研制新产品活技术改造等。乙方在甲方任职期间，因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于甲方所有。甲方可以在业务范围内充分自由的利用这些发明创造、技术秘密或其他商

业秘密信息，用于申请权利保护、生产经营或者向第三方转让。乙方应当按甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。 五、保密责任。 1、乙方任职期间的保密义务乙方除了履行职务的需要之外，承诺承担下列保密义务： (1)乙方在任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责； (2)未经甲方同意不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方； (3)乙方承诺，在甲方任职期间，非经甲方事先同意，不在与甲方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体等担任任何职务，包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾问等，并不自营与甲方类似的产品或服务，不为他人类似经营提供任何建议； 2、乙方离职之后的保密义务双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职；六、乙方在任职期间应该遵守公司的管

技术研发中心管理章程

XXXXXXXX有限公司 技术研发中心管理章程 版次：第1版 编制： 审核： 批准： 发布日期：XX年XX月XX日实施日期：XX年XX月XX日XXXXXXXXX有限公司发布

第一章总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。 第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。 第二章技术研发中心的职能 第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件及相关软件产品。 第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。 第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。 第三章技术研发中心的组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。 第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。 第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。 第十四条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权： ⑴ 依照法律和公司规划，决定中心的各项计划； ⑵ 决定中心内部机构设置； ⑶ 聘任或解聘中心管理人员； 第四章?? 财务、会计与审计 第十五条中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。 第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。中心遵守财务制度，加强财务纪律。

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【精品】竞聘公司主管的演讲稿集锦九篇 竞聘公司主管的演讲稿篇1 我叫xx，今年2月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关心指导下，同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。 在即将结束的xx年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进行了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进行划分重新定位， xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。 我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今天我参加部门主任职位的竞争： 我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我认真学习，体会其中精神的精髓。10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的

品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“热爱是最好的教师”。我热爱业务工作，平时爱读营销方面的书籍，也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。 如果能够竞聘成功，在未来，我会一如既往的尊敬领导，团结同志，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作： 1、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常消灭空白市场，构建一个立体市场 销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。 2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。

研发中心主任竞聘报告

服务市场工作岗位人员 竞聘演讲稿原创精品范文 专业写作，价值500元！简单修改即可使用 竞聘演讲的目的，就是要使听众对服务市场工作岗位演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。服务市场工作岗位人员竞聘演讲稿要注意以下几点： ①气势要先声夺人②态度要诚恳③语言要简练有力④内心要充满自信。一篇优秀的计算机管理人员演讲稿要包含开头语、个人简历、竞聘优势、竞聘岗位认识、工作设想、结束语。

服务市场工作岗位人员竞聘稿 目录 开头语 (3) 一、个人简历 (3) 二、竞聘优势 (4) 2.1严谨细致、扎实高效的工作作风 (5) 2.2具有积极的工作态度 (5) 2.2具有丰富的相关工作经验 (5) 三、竞聘岗位的认识 (6) 3.1岗位的任职要求 (6) 3.2岗位的工作职责 (6) 3.3岗位所需要专业知识与技能 (7) 四、工作设想 (8) 4.1主动服务，树立良好形象 (8) 4.2廉洁自律，克己奉公 (8) 4.3全面推进管理创新、提升工作效率 (8) 结束语 (9)

尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 我叫***,现在在服务市场岗位上工作。今天，我很荣幸能站在讲台上参加竞聘。首先，感谢单位提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。 这次竞聘对我个人是而言一个重要的激励和挑战，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的服务市场工作。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我服务市场工作岗位上同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 我今天的演讲内容主要分四个部分：一是我的个人简历，二是对竞聘岗位的认识；三是我竞聘××职位自身的优势；最后谈谈做好××工作的设想。 一、个人简介 我出生于××××××，××××年×月参加工作，××××加入中国共产党。在近××年的服务市场工作岗位中，我踏踏实实、兢兢业业，先后做过×××、××、服务市场等工作岗位。 参加工作以来，我多次被评为×××、服务市场先进个人、服务市场优秀工作者、……等荣誉称号。 二、竞聘优势-

公司设计师主管的竞聘演讲稿例文

公司设计师主管的竞聘演讲稿例文,关键词是竞聘演讲,公司设计师主管, 各位领导、各位同事大家好：我首先感谢各位领导给我这次竞聘的机会。有位名人曾说过：“不想当将军的士兵,尽对不是好士兵!”所以，我今天站在了这里。我竞聘的岗位是主管设计师，下面先容一下我的工作经历、感受和竞聘上风。我于2002年毕业于xx大学，本科学历，并获得学士学位，毕业后应聘到xx工作，曾参与混凝土搅拌运输车的试制，散装水泥运输单车、挂车的图纸设计等工作。2003年民品研发中心与建萨和通用合并为建成专用车有限公司，开始做常压车的产品设计，包括奶车、电脑加油车的产品设计和结构改进，各种轻质燃油运输车的产品设计，整理图纸等，都是独立完成。2005年，公司与雀巢公司签订的一批奶车的订单，此批奶车在结构上与我公司生产的奶车结构完全不同，我按照客户的要求和本公司的工艺水平重新设计出图，在生产过程中全程跟踪做技术指导。从2006年开始做压力容器的产品设计：与同事合作共同整理压力容器标准图册和标准件的结构改进，新增标准件等工作;共同完成各种液化气体运输车、液化气体半挂运输车的产品设计等。6年来，在单位的培养下，在领导和同事们的支持和帮助下，一步步的成长，积累经验，天天积极快乐的工作，努力学习，注重理论知识与实践相结合，不断进步自身素质。在工作中，与领导同事***相处，碰到题目虚心向老同道请教，爱岗敬业，认真履行工作职责。我的一位老领导曾经说过：做设计不要由于害怕做错就不敢往做，要放开手脚往做，这样才会有创新，才会有进步。这句话给我的印象最深，也一直影响着我，在产品的结构改进上，大胆尝试，勇于创新! 我竞聘此岗位的上风是：6年多的产品设计工作经验，可以独立完成产品的设计工作，已经取得助理工程师的资格证书，假如没有意外，今年年底我将拿到工程师的资格证书。对工作积极的态度和高度的责任心，假如我竞聘成功，将更加努力的工作，认真对待每一项工作，严格要求自己，扬长避短，发挥自己的上风，完本钱职工作，为xx的发展做一分贡献! 最后，我衷心祝愿参加竞聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。

环保公司技术主管竞聘演讲

尊敬的领导、评委和同事： 大家好！ 非常感谢公司领导给了我这个机会。眼下公司各项业务的正飞速起步，我们将在环保这个领域里谋求跨越式发展。这次竞聘是公司推出的重大人事举措，我也鼓励自己，努力抓住这个机会和挑战，整理自己的思绪，表达自己的工作设想。 我竞聘的岗位是技术部工程师岗位。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我是***，现年28岁，2011年毕业于**大学******工程专业，同年取得工商管理第二学士学位，研究生专业方向为材料化学。在******研究院实习工作的一年，我参与多个科技项目，并负责一种****材料的开发工作，我在那完成了硕士毕业论文。14年7月参加工作来到****公司研发中心，同年10月被聘为助理工程师。我热爱我的专业，渴望在这个领域里追寻自己的理想，拥有自己的事业。 二、对岗位的认识 技术部是高新企业发展的核心部门，作为技术部门工程师，我们首先要以身作则，团结成员，提高工作积极性与责任感，提高解决工程项目实际问题的能力。同时要注重部门人员的培养，为公司技术水平的提高，为公司的发展壮大铺路。

三、工作设想 我将从以下2个方面切实努力，实现工作设想。 1、强化技术部员工责任感，促进技术交流 ***公司的精神风貌是：积极向上，健康阳光。我们是追求进步的团队，应该是一个嗷嗷叫部门。在公司现有条件下，除了完成领导下达的任务，我们将做好技术总结，尝试在部门内部开展技术交流总结会，并按月或者规律性的，选派部门优秀成员在全公司范围内开展技术培训工作。在技术交流会上，我们也希望公司领导能参与，随时给予我们年轻人批评和建议。通过交流培训，提高部门成员总结能力和汇报讲解水平。期待以技术部为先导，带动全公司，掀起交流总结的热情。能契机营造团结、奋进的而又务实的工作氛围。 2、深入工程一线，提高实践经验 科技成果不能总来源于互联网检索，技术部成员不能不知晓施工技术。在实验平台没建立前，工程一线可以是我们技术人员的主战场。我们将利用黄石项目的开展，紧跟在王总的身边，切实将********一体化技术消化吸收。利用这个项目，使技术成员能做到，对内能保证项目有效运转，对外能针对项目进展，提供可靠的技术落地方案。 四、最后，不管结果如何，我都讲把这视为成长和进步的经历，为了公司的发展，也为了个人的进步，我会一直努力。再次感谢各位领导的聆听，恳切希望得到领导的批评和指正。我的演讲发言结束。