技术标
白皮书目录
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案；
1.2施工机械设备、劳动力投入计划；
1.3质量、工期、安全措施方案；
1.4文明施工措施；
1.5施工总进度计划（附图）；
1.6施工现场平面布置（附图）；
2．可行性
2.1施工措施及计划；
2.2施工现场流水段的划分；
2.3施工现场流水作业；
2.4施工现场交叉作业；
2.5施工现场机具配置和布置；
３.针对性
3.1施工的重点和关键部位处理
3.2质保体系；
３.3安保体系；
３.4创优措施；
３.5安全措施；
３.6文明施工和防止扰民措施。
４.先进性
４.1采用的新工艺、新技术、新设备；
４.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；
４.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。
５.强制性
５.1防治质量通病的措施；
６.承诺
６.1保修承诺和违约经济处罚承诺；
６.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
注：投标文件须按技术标格式目录顺序编写
1.全面性 (2)
2.可行性 (43)
3.针对性 (46)
4.先进性 (63)
5.强制性 (69)
6.承诺书 (70)
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案
博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村2015年基层政权基础设施建设工程；建设规模：框架结构，地上2层，建筑面积758.52平方米。建设地点：博乐市阿热勒托海牧场衙门托哈村。计划工期：2016年4月15日开工；2016年9月30日竣工，总工期169天（日历日）。
施工条件：工程所处位置交通便利，通向施工作业区的道路畅通。电源、水源临近施工现场，随接随用。
2、施工组织方案
本工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水与采暖、建筑电气、智能建筑、通风、建筑节能九大分部。（1、地基与基础工程施工要点
为土方开挖；回填；模板；钢筋；砼；地下室外防水。具体要求见后（施工方案）。
（2、主体结构工程施工要点
为钢筋接头；梁、柱模板接头；砼浇筑；高标号与低标号砼的浇接；砼砌筑。具体要求见后（施工方案）。
（3、建筑装饰工程施工要点
为室内地面（基层、面层、防水）；抹灰；涂饰；外保温；具体要求见后（施工方案）。
（4、建筑屋面工程施工要点
屋面保温层、找平层、防水层、细部构造。
（5、建筑给水、排水及采暖工程施工要点
室内给水系统（给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐）、室内排水系统（排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装）、卫生器具安装（卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装）、室内采暖系统（管道及配件安装、低温热水地板辐射采暖系统安装、系统水压试验及调试）
（6、建筑电气工程施工要点
供电干线（电缆敷设）、电气照明安装（照明配电箱（盘）及安装、灯具、插座、开关安装，建筑照明通电试运行）、防雷及接地安装、电话弱电系统埋管。
主要分部分项工程施工方法
1、施工顺序：
针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：
主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、屋顶结构的施工等。
2、根据工程特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。
基础施工阶段：±0.00以下工作，砼底板、地下钢筋砼结构、主体结构施工阶段；内外装修施工阶段;室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。
3．施工段的划分
根据工程的实际情况，根据工作量、轴线等科学合理划分施工段。
1.1 标准层：测点放线→复核→施工缝处理→柱墙扎筋、预埋、预留孔洞→验收→柱墙支模→支梁板模→扎梁板钢筋、预埋、预留孔洞→验收→养护。
1.2 砖砌体施工：
清理→放线→砌墙体，墙内埋管→竖向管线安装→竖管试压保温→砌竖井墙体。
外装饰：
内装饰：结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门、窗框→各类管道水平安装→管道试压→墙面抹灰→地面清理→做地面→安装门窗→小五金→调试→清理→交工。
2.2 外装饰：预埋件整理→弹线→安装塑钢窗框→墙面抹灰→外墙涂料→安装玻璃→嵌缝和防水处理。
分项工程施工方法
1、施工测量
1.1施测前，应充分作好测量前的一切准备工作，对测量所用仪器、仪表、计算器具，应送到计量检测部门校验合格后，按照标准实行严格控制、管理，专人使用，专人保管，每次测量均要有原始记录。
1.2为了保证建筑物定位和标高的正确性，对业主提供的座标点，红线桩与水准点均要定期进行严格的校对，以取得正确的定位依据。
1.3将复测好的水准点、坐标点，引测于现场永久控制桩和建筑物上，并加以认真保护和标识，作为轴线和高程控制的依据。各控制桩经有关部门和甲方复验合格后，采取砖砌围护，砼稳定，钢管护栏的保护措施。
1.4垫层上测定建筑物件轴线、边线，是具体确定建筑物位置的关键。施测中必须复核各控制桩的准确性和稳定性，闭合无误后再用经纬仪向垫层上投测建筑物大角，并予以复核闭合，再详细放出细部轴线。
1.5上方开挖时将标高随挖土深度引测至基坑四周，然后将水准仪支于基坑内进行抄测，抄测点准确后用白灰做成标志，作为机械挖土深度和人工清土的依据，底板标高引测到砖保护墙上，墙体和顶板标高引
测到被焊接过的柱筋厂，并用黄漆作出明显标志。
1.6士0.000以上主体施工时，高程及垂直控制坐标法并反复核准。
A．当每一层柱拆模后，即在复检原各控制桩点准确无误的基础上，将主要轴线测设到楼座的大角立柱上，作为外控的依据。向上引测以大控小，上引时用经纬仪定垂直线。
B．将原有的水平标高控制点复检后，由外墙壁和楼梯向上引，引点不少于两个，仪器用水平仪与塔尺进行层层高程控制，每积累四层用卷尺从士O.00O控制点向上引测进行复核校正，避免积累误差。
2、挖土方案
本工程根据图纸，不考虑地下水，挖土方采用机械挖土。开挖方式：为使土方工程经济合理，采用上层大开挖和下层土挖基坑和基槽两次开挖。挖土机械WY－100反铲挖掘机和0.6m3胶轮挖掘机。
2.1放好线后，上层土1.4M深用WY－100反铲挖掘机大开挖。用自卸翻斗车运土，运至建设单位指定的存土点堆放。并考虑气温及时苫盖防冻。
2.2首层土挖完后，用经纬仪将轴线引入坑内，放出基础线和基槽线，每边加300mm工作面，放坡系数1：0.3，用0.6M3胶轮挖掘机挖土，外围基础的下层土方放在基坑外面，建筑内部基坑和基槽土方，部分放在四个基坑的中间，留作回填用土，减少土方运输。其余土方自卸汽车拉往存土点。
2.3开挖时配备放线员和测量员两名，随挖随抄平，挖至距槽底200mm，采用人工跟进清槽，避免地基土扰动。
2.4清槽完成后，按规范布点钎探，认真做好记录，待有关部门（甲方、勘察、设计、监理、监督站）验槽合格后，进入下道工序。
2.5该工程回填工程按网络计划要求及时回填，先回填基坑处堆放的土方，后回填存土点土方，回填时要加强控制土方的含水率，用蛙式打夯机或高频振动夯层层夯实，土的虚铺厚度不得超过200mm，并取样试验，试验单存档。
3、模板工程
3.1基础模板
局部地下室及独立基础地梁，采用组合钢板。
3.2墙体、梁、板模板采用新组合钢模板，现浇板钢模板铺三合板，并用胶带条粘贴。梁、墙钢模拼装时加胶条，并用圆钢拉片拉固，拆模后将拉片割除。
3.3角柱、边柱模板在梁、板柱交接处两面或一面模板继续往上连接，浇筑完柱梁板后下部柱模拆除保留上部模板，保证接茬混凝土无明显痕迹。
3.4当梁与柱十字交接时，将梁底放置柱中，柱模板同梁侧模板连接与现浇板模板支一平。
3.5当柱在层高高度内不符合模数时，可在柱根加100mm左右高的木楞与模板用螺栓连接。
4、钢筋工程
4.l现场设置一条加工生产线，用于钢筋对焊，调直、切割、成型等。设专人进行配料翻样，钢筋配料单要经技术负责人审查后，方准下料加工，选配料时，在满足设计要求的前提下，做到不浪费原料，有利于加工和安装。
从事钢筋焊接的工人必须持证上岗，且对所施焊的品种，规格钢筋，用相同的焊接参数制作，焊件试验合格后方可现场施焊，对现场焊接的钢筋，应按规定随机抽样，并由监理工程师见证取样送检合格。钢筋种类、规格变换或焊机维修后均需进行焊前试验。
用冷拉方法调直小规格钢筋时，I级钢筋冷拉率不宜大于4％，Ⅱ级钢筋不宜大于1％，不允许超拉，施工前要向操作者交底。钢筋代换要符合等强，抗裂和构造配筋要求的原则，并经过设计人同意。
4.2基础底板钢筋
基础底板钢筋、基础地梁钢筋采用闪光对焊接头，接头应按规范错开。底板钢筋根据设计在垫层上弹出安装位置线，再按线铺设钢筋，施工前应明确上下关系，交叉点均用铅丝绑扎牢固。
4.3柱子钢筋
柱子钢筋采用电渣压力焊焊接，Φ14及以下的绑扎搭接，各种形式连接都要按规范要求检查及送检，合格后才能大面积施工。
4.4梁板钢筋
梁水平筋采用闪光对焊接头、板水平筋采用搭接，安装前应确定各部位的安装顺序。在浇筑砼时，必须设技术全面的钢筋工盯现场，对因砼振捣偏移的钢筋扶正、理顺后逐根绑扎牢固，当钢筋的搭接长度不够时，可采用焊接，但应保证焊缝符合规范要求。挑檐上部筋，平板负弯矩筋在施工时容易踩下，出现隐患。必须增加足够的马凳，使上部钢筋保护层准确。
5、砼施工方案
5.1砼供应及输送
采用商品混凝土，现场混凝土输送以泵送为主，塔吊吊运为辅。
5.2底板砼及基础浇筑
砼的浇筑：砼泵送到浇筑点，泵管末端接软管布料，同时塔吊配合布料。混凝土振捣由混凝土坡脚向坡顶方向。并采用二次振捣工艺，提高混凝土密实度，使用二次振捣必须把握好在先浇筑混凝土初凝前进行，为防止混凝土过远流淌，在坡脚部用木板暂挡，混凝土泌出的水及时排走。
5.3 梁柱砼浇筑：柱砼浇柱前，根部先浇清水一遍，然后浇一道浆糊状素水泥浆，随后浇入减石子砼50mm厚，再浇入砼，分层浇筑，随浇随振捣。梁砼浇筑宜分层浇捣，采用赶浆法浇筑，随浇砼随振捣，振出斜坡状，然后一次向前进行，梁顶面随板砼一同振捣。
5.4顶板砼浇筑，每次一次性浇筑A、B中的一个流水段，不再设置施工缝，若遇特殊情况，施工缝留在次梁跨中的三分之一的范围内。浇筑前复核一次楼板模板标高，加足够的马凳，使上部钢筋保护层位置准确。砼应连续施工，间歇时间不宜超过2h，超过时间则视为施工缝。施工缝浇筑前，清除浮浆及松散石于，并用水泥浆湿润，再行续浇。在振捣过程中注意及时修正钢筋移位，不能漏振，初凝前用木抹子找平压实。
6、砌筑工程
本工程外墙砌体采用加气砼砌块，内墙采用190mm陶粒空心砖。
6.1砌体施工前，应根据砌体位置弹线，包括洞口位置线，砌体材料预先湿润，焊接墙拉筋，立好皮数杆，并注意沿口标高，使墙体水平交圈，标高一致。
6.2外墙窗口上下要一致，洞口每边必须在一个垂直线上，排尺和分口时必须用线找直。
6.3墙体应拉通线砌筑，加气砼砂浆饱满度不小于85％，陶粒空心砖要求满面砂浆，填充墙顶采用红砖斜砌挤紧。
6.4根据门窗洞口尺寸，门窗型号、种类确定门墙洞口大小，保证外墙面装饰不吃框。
6.5常温下砖和加气砼块及陶粒空心砖都要洇水，以洇入材料1cm 为宜，不许干砖或砌块上墙。
6.6砌块墙体的门窗洞口边砌砖垛，墙下部砌四皮空心粘土砖，塑钢窗和木门为保证框与墙连接牢固，预制带木砖的砼块，随洞口砌筑。7、室内抹灰工程
7.1必须经过有关部门进行结构工程的验收，合格后方可进行抹灰工程。
7.2抹灰前应检查门窗框安装位置是否正确，与墙体连接是否牢固。连接处缝隙用l：l：6水泥混合砂浆分层嵌塞密实，若缝隙较大时，应在砂浆中掺少量麻刀嵌塞使其塞缝密实。木门框需钉设铁皮保护。
7.3将梁、柱等表面凸出部分砼剔平，外露钢筋头、铅丝头等要剔除，窗台砖应补齐。
7.4管道穿越墙洞和楼板洞应及时安放套管，并用1：3水泥砂浆或豆石砼填嵌密实；电线、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好铅丝网；接线盒用纸堵严。必须采取防护措施。
7.5基层处理：先将墙面灰尘油污清除干净，用水将墙和板面浇透，
（水浸入加气块砼墙以深达到10mm为宜），对缺棱掉角的墙板用1：3：9水泥混合砂浆掺水重30％TG胶水拌匀分层抹平，浇水湿润墙面，用上述同标号砂浆喷甩在加气砼墙或陶粒砖墙面上，第二天浇水养护，直至砂浆疙瘩凝固在墙上用手掰不掉为止。
8、水泥砂浆地面
8.1施工顺序：清理基层→刷素水泥结合层→冲筋贴灰饼→铺水泥砂浆压头遍→压光三遍→养护。
8.2水泥砂浆地面施工前应弹好+50CM水平标高线。
8.3对地面基层、地墙相交的墙面。踢脚板处的粘杂物清理干净，并对影响面层厚度的凸出部位剔除平整。
8.4在地面施工的前一天对基层进行浇水湿润。
8.5有墙面抹灰层的踢脚板，底层砂浆和面层砂浆分两次抹成；无墙面抹灰层的只抹面层砂浆。踢脚抹底水泥砂浆，要按标高线向下量尺至踢脚板标高，拉通线确定底灰厚度、套方、贴灰饼，然后抹
l：3水泥砂浆，刮板刮平，搓平整，扫毛浇水养护，待底层砂浆硬化后，拉线贴靠尺板，抹1：2水泥砂浆，然后用刮板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光。
9、木门安装
9.1门框安装在内、外抹灰之前进行。
9.2木门扇安装，要检查门口是否有窜角及各部尺寸，是否符合图纸要求。其高度应量门的两侧，其宽度应量门口的上、中、下三点，并在扇的相应部位定点画线。
9.3将门扇靠在框上划出相应的尺寸线，第一次修刨后的门扇以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按门扇与口留缝的宽度合适后，画第二次修刨线，标上合页槽的位置，同时应注意口与扇安装的平整。
9.4对门扇进行第二次修刨，缝隙尺寸合适后，即安装合页。安装时应先拧一枚螺丝，然后关上门检查缝隙是否合适。无问题将木门编号，写在门上口，卸下，刷油漆（方法见木材表面油漆），安装时按编号，门入口后将螺丝全部拧紧。
10、外墙保温施工方案：
本工程外墙采用新图集，岩棉板薄抹灰外墙保温系统。
（1）、外保温构造如下：
材料检测合格→样板墙施工→样板墙验收合格→基层墙体→专用
砂浆抹面层→3-5mm厚粘板胶粘剂粘结层→岩棉板保温板→节能
专项验收→3-5mm抹面砂浆复合耐碱网格布→弹性底涂、柔性腻子→外墙乳胶漆。
（2）、施工准备
①、基层墙体应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》和《砖砌体工程施工质量验收规范》及相应基层墙体质量验收规范的要求，保温施工前应会同相关部门做好结构验收的确认。如基层墙体偏差过大，则应抹砂浆找平。
②、房屋各大角的控制钢垂线安装完毕。多层建筑钢垂线就用经纬仪检验合格。
③、外墙壁面的栏杆等安装完毕，并应考虑到保温系统厚度的影响。
④、外窗的辅框安装完毕。
⑤、墙壁面脚手架孔，穿墙孔及款面缺损处同相应材料修整好。
⑥、混凝土梁或墙壁面的钢筋头和凸起物清除完毕。
⑦、根据工程量、施工部位和工期要求制定施工方案，要样板先行，通过样板确定定额消耗，由甲方、乙方和材料供应商协商确定材料消耗量，保温施工前施工负责人应熟悉图纸。
⑧、组织施工队进行技术培训和交底，进行好安全教育。
⑨、材料配制应指定专人负责，配合比、搅拌机具与操作应符合要求，严格按厂家说明书配制，严禁使用过时浆料和砂浆。
⑩、根据需要准备一间堆放材料的库房，库房的搭建要求：要求防水、防潮、防阳光直晒。材料采取离地架空堆放。
（3）、基层界面处理
墙面应清理干净、清洗油渍、清扫浮灰等。墙面松动、风化部分应剔除干净。墙壁表面凸起物大于10mm时应剔除。
为使基层界面附着力均匀一致，墙壁面均应做到界面处理无遗漏。加气混凝土砌块墙应于墙体表面刷界面剂后再抹砂浆。抹灰找平层应验收合格。
（4）、吊垂直、弹控制线
施工时，从顶层用大线坠吊垂直，复测钢垂线的垂直度，绷铁丝找规矩，横向水平线可依据楼层标高或施工+500mm线为水平基准线进行交圈控制。门窗、明柱、腰线等看面都要横平竖直，根据调垂直通线及保温厚度，每步架大角两侧弹上控制线，再拉水平通线做标志块。标志块可用胶粉苯颗粒浆料做，也可用废聚苯板裁成50mm×50mm小块粘贴。（5）、贴角部岩棉板，放水平线
首层至散水采用面砖型成品岩棉板板，阳角按垂直控制线和500mm 线粘贴角部聚苯板。粘结时就注意聚苯板应交叉探出墙壁体一个保温层总厚度，保证阳角为错茬粘贴。粘贴时应用线坠双向吊垂直检查，最后应用水平尺检验聚苯板水平度合格。粘贴角部岩棉板的下沿应沿墙体正负零线铺贴。同样在墙体的另一端粘贴角部岩棉板，并在两板间拉出该贴砌层的水平控制线。
（6）、贴砌岩棉板
岩棉板板采用条粘法满粘，即在岩棉板板上满涂聚合物砂浆，然后用齿形镘刀挂成梳条，粘板操做时，使岩棉板的胶粘剂与墙面同时接触，双手用力均匀揉动5-7次，使板与基层粘牢。涂抹聚合物砂浆的挤塑板必须立即粘贴在墙面上，速度要快，以防止粘结砂浆表面结皮而失去粘结作用。岩棉板的粘贴应从细部节点（如飘窗、阳台、挑檐）及阴、阳角部位开始向中间进行。施工时要求在建筑物外墙所有阴阳角部位沿全高挂通线控制其顺直度（注：保温施工时控制阴阳角的顺直度而非垂直度），并要求事先用墨斗弹好底边水平线及100mm 控制线，以确保水平铺贴，在区段内的铺贴由下向上进行。粘贴岩棉板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，施工时控制板间缝隙不得大于2mm，板间高差不得大于1.5mm。
（7）、抹抗裂砂浆，铺压耐碱网布
找平层施工完成3-7天且保温层施工质量验收以后，即可以进行抗裂层施工。耐碱网格布长度不大于3m，尺寸事先裁好，网格布包边应剪掉。抹抗裂砂浆时，厚度应控制在3-4mm，抹宽度、长度与网格布相当的抗裂砂浆后应按照从左至右、从上到下的顺序立即用铁抹子压入耐碱网格布。在窗洞口等处应沿45°方向提前增贴一道网格布（300×200mm）。耐碱网格布之间搭接长度横向≥100mm，纵向≥80mm，严禁干搭接。
（8）、刮柔性耐水腻子
大墙面刮腻子，宜采用400mm~600mm长的刮板，门窗口角等面积较小部位宜用200mm长的刮板。第一遍修局部补坑洼部位，第二遍进行满刮，第三遍耐水腻子半干状态时，大面用长木方板绑400mm~600mm长的砂石板绑零号砂纸打磨，门窗口角用短的砂石板绑零号砂纸打磨。第四遍要求满刮，第五遍耐水腻子半干状态时，大面用长木方板绑
400mm~600mm长的砂石板绑零号砂纸打磨，门窗口角用短的砂石板绑零号砂纸打磨。若平整度达不到要求时，再分别增加一遍刮腻子和打磨的工序，直至达到平整度要求。
屋面防水工程
屋面防水是重点分项工程，其质量的好坏将直接影响到该工程的使用和耐久性。因此，屋面施工时的重点要放在施工过程监控和屋面的成品保护方面，保证其质量符合设计及规范要求。
为保证屋面工程的施工质量，首先在材料的采购上，我们严格执行采购制度，选择国内品牌产品，原材料进行检测合格后方能使用。施工中严格按照规范要求操作，防水工必须持证上岗，施工完毕后按要求做闭水试验，不渗漏或阴湿为合格，并做好隐蔽验收记录。
（1）、基层处理
将结构层所有杂物清除，并用水冲洗干净，凡凸出基层的混凝土疙瘩、钢筋头、落地砂浆等凿去。
（2）、找平层的施工方法：
找平层为30㎜厚C20细石砼找平层，施工时应注意原材料计量必须准确，在屋面上按坡度线提前贴饼冲筋，按不大于6M的间距分档并留分格缝，在保温层、防水层施工前分格缝内的垃圾和积水清除干净，防水层施工时在分格缝交接处埋设直径为50mm的UPVC管，出屋面70公分，用于分格缝的水气排放，管底需将防水层上卷包裹不小于30公分，封头处密封完善并增加挡雨措施。砼装档后用刮尺刮平，用木抹子拍实，再用铁抹子抹平收光，表面平整度小于5mm，阴阳角处抹成R=50㎜的圆弧，施工完后及时洒水养护，养护期不低于7天。
（3）、保温层、防水层的施工方法：
清理基层：找平层表面必须清理干净，特别是檐沟、落水口、排气道内的杂物均应清理干净。
120厚STO岩棉板保温层；1：6水泥焦渣找2%坡，最薄处30厚；30厚Ｃ20细石混凝土找平层；两层4厚自带保护层SBS改性沥青防水卷材，
给排水及采暖工程
?孔洞预留
并同其它专业共同复核留洞图的正确性，如发现有专业交叉，管道“打架”现象发生，应及早做设计变更，以保证管道预埋工作准确、连续的实施。
堵洞前先将洞四周处50公分处垃圾清理干净。支模板时拼严密。堵洞浇注时分两次浇灌，搅拌的砼内加入防水粉和膨胀剂，振捣时将砼要振捣密实。第一次浇注时先将洞内的杂物清理干净，将洞内四周浇湿刷一道素水泥浆，然后浇入砼至洞内的一半位置，砼凝固后进行敝水试验观察无渗漏方可进行第二次浇注，并将模板拆除然后在洞内的PVC管四周粘接两公分的PVC 管，再进行二次浇注砼。砼浇注后要进行七天的养护。
在施工过程中，安排管道预埋人员值班，随时检查模具是否有跑位、
损坏和漏浆情况的发生。
?套管预埋
室内立管及卫生用具的给排水管在穿过楼板时应配合土建施工预留孔洞，管道穿过墙壁时应加套管，套管内径比管道外径大2号，在套管两端和中间空隙处填以不燃性纤维隔绝材料。套管高出楼面20mm，卫生间套管高出地面50mm,穿墙套管则两端与墙的最终完成面平齐。
穿墙套管在土建砌筑时及时套入，位置准确。过砼现浇板的管道，在砼浇筑前安置好套管且用铁丝将套管与钢筋固定牢，在套管内放入松散材料，防止砼进入套管内。
套管预留好后，在土建浇注楼板时派专人看护，以防止套管移位或堵塞。套管两端平齐，毛刺清理干净，内外均做防腐。保温管道在穿墙时所埋设的套管应考虑管道的保温层厚度，同时管道与套管的接缝处应用防火材料填充，以免火灾发生时火苗通过套管来扩散。
?管道预制
根据施工图及预留预埋的结果，进行现场管道的放线，并绘制单线图。放线前，和其他专业人员一道共同核查设计图纸的合理性，是否有位置重叠情况、空间打架现象等，如发现问题请业主或设计院及时予以解决。
1.2 施工机械设备投入、劳动力投入计划
1、施工设备配置
根据本工程的设计特点，工程量大、工期紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下：
主要施工机械设备配置计划表
1、主要施工机械的配备
根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理的安排各种施工机械设备进场先后时间，工作台班数额用量来决定施工机械的配置数量。
施工设备配置：机械设备是建筑产品的主要劳动资料，加强现场施工机械设备管理，使机械设备经常处于良好的技术状态，对提高劳动生产效率、减轻劳动强度、改善劳动环境，保证工程质量，加快施工速度等都有重要作用。
1、施工设备配置及管理制度
?根据施工组织设计，选择既满足生产、技术先进又经济合理的机械设备。要求选择的机械应具备技术性能良好、安全防护等保险装置可靠，有出厂合格证、设备生产许可证等随机证明资料。
?建立机械使用保养制度实行机械定人定岗操作，操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。设备管理使用认真处理好“养”、“管”、“用”三者之间的关系，使设备发挥较高的使用效率。
?实行操作证制度：操作人员必须持证上岗。
?合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；做好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施，调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率，为施工机械
设备创造良好的现场环境，在交通，照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作技术交底，严禁违章作业和机械带病作业。
?机械设备的维修与保养：根据机械使用说明书和使用操作中机械工作情况，制定机械定期、不定期保养检修计划。日常保养以操作工为主，包括润滑、清洁、紧固、调整、防腐五个方面。机械检修严格按规定执行，对于机械修理必须由专业人员修理，如电路、电动机等设备严禁操作工擅自拆卸自行修理，以免发生事故。搅拌机、钢筋切割机及木工用的圆盘锯等机械设备，按要求搭设防雨防砸双层棚，防止雨水流入带电设备造成损坏及安全事故。搅拌机使用完后要清洗干净，滚筒内不留残余物，防止筒内粘结残余物，钢筋切割机及木工用的圆盘锯等使用后切断电源，防止因电压不稳而被烧坏。
?机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
搅拌机使用、管理制度
①操作搅拌机必须持证上岗；
②料斗提升时，严禁在料斗下工作和穿行，清理斗坑时，应将料斗双保险钩挂好后方可清理。
③运转中不准用工具伸入搅拌筒内扒料；
④班后将搅拌机外刷洗干净，将料斗升起，挂好双保险、拉闸、断电、锁好电闸箱；
⑤运转中严禁维修保养，维修保养搅拌机必须拉闸断电、锁好电闸箱挂好警示牌，如有人工作，严禁合闸牌，并派专人监护。
?电焊机使用、管理制度
①应注意初次接线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定，严禁接触初级线路的带电部分。
②次级接头连接铜板必须压紧，接线柱应有垫圈。合闸前详细检查接线螺帽螺栓及其它部件应无松动或损坏。
③移动电焊机，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然停电，应切断电源。
?钢筋切割机使用、管理制度
①操作前必须检查切割机是否良好，转轴螺帽是否坚固，防护罩是否牢靠；
②检查完毕后，先启动运转，若运转正常，方可作业；
③机械未达到正常转速时不得切料，切割时必须顶紧钢筋，慢慢切割，操作人员不得与切割片成对面，应侧面切割；
④切割时，不准多根钢筋切割，必须按规定切割；
⑤切割短料，手和切割片之间保持一定距离，应用夹具将钢筋头夹住；
⑥运转中，严禁用手直接清除切割片附近的断头和杂物，非操作人员不得停留；
⑦发现切割机运转不正常或切割片歪斜情况应立即停机检修；
⑧作业后保持场地清洁、无短头，进行机械保养清洁。
(5)钢筋冷拉机使用、管理制度
①开机前，应对设备各连接部位和安全装置以及冷拉夹具、钢丝绳等进行全面检查，确认符合要求时，方可操作。
②冷拉钢筋运行方向的端头应设防护装置，防止在钢筋拉断或夹具失灵时钢筋弹出伤人。
③冷拉钢筋时，操作人员应站在冷拉线的侧向，并设联络信号，使操作人员在统一指挥下进行作业。在作业过程中，严禁横处跨越钢丝绳或冷拉线。
④电气设备、液压组件必须完好，导线绝缘必须良好，接头处要连接牢固，电动机外壳必须接地。
（三）、主要机械设备搭配周全合理
1、塔吊
本工程为框架结构，选择QTZ315型作为垂直运输设备，详见施工现场平面图。QTZ315型塔吊起重力距315KN.m，最大起重量3T，独立式工作起升高度为27.3m/90m，工作幅度为2.5-41.8m，满足工程施工需要。
2、搅拌机
砼采用现场搅拌(大面积砼采用商品砼)，配置七台容量为JZC350型的搅拌机用于砼、砂浆的拌制，能够满足工程需要。
3、插入式振动器
用于基础、梁、柱、楼梯等砼振捣，根据需要，配置。
4、平板振动器
用于现浇板、楼地面垫层振捣，配置14台。
5、打夯机
用于回填土夯实，按每层虚铺25cm夯一遍，能够满足回填土压实度要求，工作效率每小时100m2，配置七台能满足施工需要。
6、钢筋切割机、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯曲机、钢筋拉伸机用于钢筋下料，各配置三台。
7、交流电焊机、电渣压力焊
本工程框架结构，梁钢筋采用焊接，所以各配置三台能够满足工程需要。
（二）、劳动力安排计划
依据本工程的特点和施工组织设计中的劳动力需用量计划及对该工
程的施工进度安排，确定劳动力安排需用量。本项目部经过多次筛选，已配备充足的劳务用工人员，依据本工程的施工顺序在各施工阶段劳动力配备如下：
1、调配投入计划合理
根据业主和招标文件对施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
在保证工程质量和工期的前提下，我公司优先使用当地农民工，保证使用当地农民工的数量不少于投入本工程普工人数的50%。同时对招用的农民工进行必要的岗位技能和生产安全培训，以保证施工期间内各项目计划的进行和落实。
项目部设项目经理1人，总工程师1人，普工30人，技工35人。经理部内设管理部、财务部、计划综合办等职能部门，项目理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。
总工程师则协助项目经理，并制定各种进度计划，成本节约计划，质量安全措施，负责全部工程的技术指导，并做好质量检查、分项交工验收，成本计量支付，工程变更等工作。
质检部和实验室则做好各分项工程的交工验收，原材料试验工作，并协助监理工程师做好工程的一切检查和技术资料的收集和整理。
财务部和计划综合办公室负责工地的所有后勤保证，并认真统计各种材料的购进和消耗工作，负责项目部的资金管理和成本管理。
工程管理技术人员动员
我单位拟派5名工程管理技术人员担任本项目工程施工管理、技术、实验、检测、计量等工作，在开工前，由项目经理、总工程师及主管各项工程的组织工程技术人员会审图纸，逐条逐款学习本项目《合同条款》和《技术规范》，并向各施工队作业班组进行技术交底，把工程内容、工期、技术标准，质量要求，劳动定额及材料消耗等下达到各作业班组，确保全体人员在开工前5日到位，除由于气候影响导致工程停工外，全体工程技术人员将参与本项目的整个技术工作，直至竣工资料交付雇主，监理工程师同意后，方可撤离工地。
机务人员动员
我单位拟派驻8名机械技术员，操作手、汽车驾驶员、修理工等分别担任本项目的机务管理、机械操作、车辆驾驶和维修工作。由总工程师和分管机务的机械工程师结合本工程的技术要求制定操作、保修、安全生产等措施。机务管理人员，开工前5日全部到位；按监理工程师指令撤离工地，操作手、修理工将随机械设备进、出工地。
劳力动员
进场前将组织学习当地法规法令及安全生产等知识，确保开工前5日内到位，届时所需劳动力将与当地劳动公安部门协商解决。
我单位对拟投入本项目自有的全部施工设备、机具、车辆进行了全面维修保养，确保施工机械完好率100%，拟投入本项目的施工机具已在资格审查资料中注明。拟外购设备将按合同规定时间到货，各种施工车辆、机械设备、将组成车队从博乐等地开往工地，确保工程开工前5日到达。施工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应
由于本工程施工面积大,本项目部认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各项工程按期完成任务，同时，要求保证工程质量。加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检”制度，避免因工序倒置部分或工程质量问题返工而造成的工期延误。。劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个施工项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容。以便加快施工进度
建立施工项目的领导机构
施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真招待因事设职、因职选人的原则。
建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量计划。
集结施工力量、组织劳动和进工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防炎和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把施工项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程分部工程开工前及时进行，以保证项目严格地按照设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有：项目的施工进度计划、月作业计划；施工组织设计；尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交低工作应该按照管理体系逐级进行，由上而下直到工人队组。交低的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
（三）劳动力保证措施
1、人员部署：
我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等进行组织、
协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
组织管理机构的建立选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司各职能部门等均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度，公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。
各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。
2、劳动力准备
?工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力和技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力，为此，施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行三级安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。
?劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。
?劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。
?劳动力按施工进度安排分批分阶段进入。
3、实现手段
?编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”，本工程将编制具体的、有针对性和可操作的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保持完成。施工方案覆盖要全面，内容详细，配以图表、图形，做到图文并茂、形象、生动。
?阶段施工
项目根据工程工期和阶段目标要求，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及阶段的不同，加强协调管理措施，施工的需要。装饰、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及技术负责人做到全局考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参与保护工作。
?劳动力保证措施
①对各工种劳动力进场我项目部将对工人进行规章制度的培训（包括：生产纪律、社会治安综合治理等）。
②及时同公司联系，由公司、项目部、班组分别对工人进行“三级安全教育”。让工人知道安全生产的重要性，对本工程安全生产应该注意
的事项，自己应该怎样保护自身安全等知识，提高安全意识，掌握安全生产技能。
③与本单位劳务公司签订劳务合同满足本工程劳动力需要。
④强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。
⑤合理调配劳动量，控制加班加点，不打疲劳战。实行劳逸结合。以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
施工队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交低后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
1、施工现场项目经理及项目技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、在工程进入装饰装修收尾阶段时，要教育好工人，特别要重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
（二）工程用材料投入计划
所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。
主要工程用材料在开工前做出材料需用量计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。
1、现场材料管理：
现场材料管理是在现场施工过程中，根据工程施工、场地环境、材料保管和消耗特点采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低消耗，实现材料的标准化管理。我们在施工现场采取的办法：
2、计划：把工程项目所需材料的供给与消耗纳入计划轨道，进行预测、预控，使整个供给与消耗有序地进行。
3、组织：分清消耗过程诸环节各种人员的责任、权利和利益，通过一定形式和制度，建立高效率的组织保证体系，确保计划的实施。
4、协调：沟通和调解消耗过程中各环节结合点的矛盾，使其正常运转。
5、控制：使整个消耗过程处于管理状态，运用定确定管理目标值，并通过反馈信息，调整计划，保证目标的实现。
管理人员投入
（一）施工管理机构及相关人员资历构成
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
(1)、我公司的项目管理一向将项目的职业到的作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做
技术标样本
技术标样本 总说明 一、施工组织设计依据 1、本工程招标文件 2、本工程设计图 3、相关技术规范：《杭州市园林绿化技术规程》《城市绿化工程施工及验收规范》 二、编制原则 1、总体布置严格遵守基本建设程序，确保在合同工期内完成，保证施工重点，统筹安排施工项目。 2、积极采用新技术、新工艺，提高标准化的程序，提高机械化水平。 3、合理安排施工程序和顺序，确保进度安排的现实性，保证施工有序、均衡、紧凑进行。 4、保证组织计划系统性、完整性，有利于项目质量、安全、工期和成本目标的综合管理与控制。 5、合理布置施工现场，节约能源，文明施工。 6、注重经济核算和技术经济活动分析，努力贯彻挖潜、节约、革新、改造的方针，在保证质量的同时提高生产效率，用活项目资金，最大限度的降低施工成本。 第一篇施工部署 第一章：施工准备
1、技术准备 ⑴编制切实可行性施工组织设计，学习有关标准及施工规范。 ⑵弄清地下管线埋设情况并做好施工标记。 ⑶做好原材料的试验工作，如种植土测定、苗木验审等。 ⑷施工前对测量仪、水准仪、经纬仪、钢尺等进行校核。 ⑸进行原地形、地貌测浍及记录，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方可使用测量成果。 2、现场准备 ⑴做好“四通一平”工作，认真设置消防、安全设施。 ⑵做好施工场地的控制测量。 ⑶做好施工现场的补充勘探，及建造临时设施、安装调试施工机具。 3、材料准备 本工程所用苗木品种虽然较少，但每个品种数量较多，又是成排成列种植，故要树体要挺直且在高度、粗度上基本统一。这就要求材料供应人员要认真进行苗圃地的考察及记录，并制定出出圃与进场时间，安排运输与储备，使其能够满足连续施工的要求。 4、劳动力及机械准备 ⑴组织机构： 现场机构名称： 项目经理姓名： 技术负责人姓名：
通信工程投标书技术标
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 年月日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料 ．施工组织设计 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至年度光缆线路施工项目，对石河子分公司至年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为皮长公里，其中预估有年规模为皮长公里，预估年规模为皮长公里。 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理
能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责 项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、安全等各项指标的完成；负责工程的对外接口管理；负责工程项目的移交；协助公司领导做好外包工作的发包工作；在授权范围内负责与建设单位管理层、作业层等协调、沟通，及时解决出现的问题；负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。 技术负责岗位职责：在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术责任第一人；负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析；组织和领导本工程的质量管理工作，满足合同中的质量要求，确保工程高水平达标投产；组织内部监查活动；负责本工程的质量管理培训计划的编制和实施。 施工员岗位职责:严格遵守施工操作规程，不违章作业，保证施工质量，确保工程按期完工; 严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，
技术标投标文件
技术标投标文件
目录 第一篇、施工组织设计 (1) 第一章、施工总说明 (1) 第二章、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 (2) 第三章、施工重点和难点及保证措施 (36) 1、雨季施工措施 (36) 2、夜间施工措施 (36) 3、冬季施工措施 (37) 第四章、确保工程质量的技术组织措施 (39) (一)、质量保证计划大纲 (39) （二）、质量方针 (39) （三）、质量目标 (39) （四）、质量体系 (39) （五）、现场质量管理组织机构及主要质检人员 (40) （六）、质量保证体系 (41) （七）、质量保证措施 (41) 第五章、确保安全生产的技术组织措施 (46) （一）、安全生产管理目标 (46) （二）、安全生产管理组织机构设置 (46) 第六章、确保工期的技术组织措施 (56) 第七章、确保文明施工的技术组织措施 (58) 第八章、资源配备计划 (64) 8.1 工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 (64) 8.2 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (67) 8.3 劳动力安排计划及劳动力计划表 (68) 第九章施工总平面布置图 (70) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (72)
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (73) 附表三：劳动力安排计划表 (74) 附表四：施工进度计划 (75) 附表五：施工总平面图 (78) 附表六：临时用地表 (79)
第一篇、施工组织设计 第一章、施工总说明 1、招标编号：2017FXGZ0322 2、项目名称：XXXX农村道路畅通工程上XXXXXX）公路改建工程施工 3、工程地点：XXXX 4、建设单位：XXXXXX交通运输局 5、项目概况：肥XXXXXX）公路改建工程施工，全长7.648公里 6、项目概算：1XXXX万元 7、招标类别：公路工程·公路工程(公路工程)； 8、标段划分： 共分1个标段 （二）主要控制目标 1、施工工期：根据招标文件要求，本合同项目工程控制性施工工期为150个日历天。 2、施工质量：达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并满足设计要求的合格质量标准。 3、施工安全：无重大安全事故，创建安全达标工地。 4、文明施工：创建文明建设工地。
投标文件技术标主要章节
投标文件技术标主要章节前言 1.公司简介 2.郑重承诺 第一章工程目标及投标优势 1.工程管理目标 2.投标优势 第二章工程概况 1.工程概述 2.电厂设计总体规划 第三章项目管理机构和劳动力计划 1.公司总部组织机构简介 2.项目施工组织机构 3.人员及部门职责 4.设计管理流程图 5.采购管理流程图 6.施工管理流程图 7.劳动力计划 第四章工程进度计划及管理 1.本工程工期要求 2.施工进度计划管理 3.本工程施工综合进度计划
4.进度计划保证措施 5.施工进度关键路线、关键点分析及控制措施 6.工程赶工措施 第五章施工总平面布置及管理措施 1.施工总平面布置依据 2.施工总平面布置原则 3.施工总平面布置 4.现场力能供应 5.现场施工通讯 6.消防总体布置 7.现场管理方案与制度 第六章主要施工方案描述 一、施工技术准备 1.工程施工总体部署 2.施工技术和资料准备 3.工程材料准备 二、建筑主要施工方案 1.建筑工程总体施工 2.工程测量 3.桩基施工 4.主厂房基础施工 5.钢筋工程施工
6.清水混凝土结构大模板施工 7.混凝土工程施工 8.砌筑与粉刷工程施工 9.装饰工程施工 10.屋面防水工程专项施工 11.钢结构制作、安装与防腐施工 12.建筑设备安装 13.主厂房上部结构施工 14.汽机基座施工 15.炉后建（构）筑物施工 16.冷却塔施工 17.烟囱施工 18.输煤系统施工 19.除灰综合楼施工 20.电气构（构）筑物施工 21.循环水管施工 22.循环水泵房施工 23.厂区性建筑施工 三、大件吊装方案 1.总体施工方案 2.锅炉大板梁吊装方案 3.除氧器、高加吊装方案
电子通信行业的技术标准与企业创新(doc 18页)
电子通信行业的技术标准与企业创新 标准在工业社会和市场经济中起着重要作用，是经济活动的重要“基础设施”。根据国际标准化组织（ISO）的定义，“标准是被作为规则、指南或特性界定反复使用，包含有技术性细节规定和其他精确规范的成文协议,以确保材料、产品、过程与服务符合特定的目的”。技术标准的范围比标准要小。一般来说，技术标准是指涉及信息技术等高新技术领域且标准的内容包含有一定技术解决方案的标准。 传统技术标准属于公知领域的技术规范，不含有企业的知识产权。比如，在电子通信领域，国际电信联盟和各国政府早期为确保通信质量与安全而制定的各种通信产品标准，基本都属于公开的、不包含有企业专利的强制性标准。从其与技术创新的关系看，这类标准能够作为企业创新的起点和平台，但由于任何企业都不能独占它，或者利用这类技术标准获得专门收益，因而不能成为影响企业竞争力的因素。然而，20世纪80年代以来，信息与通信产业（以下简称ICT产业）出现了技术标准“私有化”的趋势：即越来越多包含有企业专利的技术标准通过市场竞争成为行业的“事实标准”，甚至政府与国际组织制定的行业标准中也包含有企业专利。这类包
含有企业专利的技术标准，不仅对行业和企业的技术创新产生重要影响，而且也不可避免地成为影响电子通信业企业竞争力的最重要因素之一。如无特别说明，本章讨论的电子通信行业的技术标准是指包含有知识产权的技术标准。 一、技术标准：影响ICT企业竞争力的关键因素 1.从两起与技术标准有关的“知识产权事件”谈起 从近几年在我国知识产权与技术标准领域的影响看，有两个“事件”不能不提。一个是发端于2002年1月，延续到2003年，并且至今似乎仍没有结束的外国企业索要DVD专利费事件（以下简称“DVD事件”），另一个是发生在2003年1月“思科公司起诉华为公司侵犯知识产权案”（简称“思科诉华为案”）。 我国DVD产业发展走的是一条进口国外DVD零部件（解码芯片、机芯、机头等）在国内组装的道路，DVD核心技术专利都由日、欧、美等国企业控制。从2000年开始，拥有DVD专利的外国企业联盟6C，3C，1C和MPEG LA陆续开始与我国企业谈判，要求国内企业交纳专利使用费。但由于分歧太大，没有达成协议。2002年DVD专利联盟利用WTO规则施加压力，加大了索要专利费的力度，最后获得成功。目前，国内企业每台DVD需要缴纳的专利费最高已经达到26.2美元，专利费用占价格20％~30％，因此，多数国内企业已经停止了普通DVD产品的出口。 但“事件”远没有结束。2003年9月5日6C联盟宣布扩大专利费征收范
(完整版)设计技术标
一、工程设计组织方案 1、设计管理基本构架： 我公司在多年的工程设计服务过程中一直按照项目经理的模式运作。项目经理对项目的全过程负责、全面负责内外协调和控制，以组织管理、技术协调为主，并监督控制工程主持和各专业负责人的工作。工程主持负责技术管理，协调各专业技术配合问题。各专业负责人管理本专业的技术工作，并协助工程主持进行专业配合。 2、设计人员组织： 为了保证项目的设计成功，设计队伍将由我公司的酒店建筑设计专家团队和设计组共同构成。目的在于充分发挥专家的设计技术经验、充分利用中、青年设计师的创造活力和充沛的设计精力，使整个设计团队彼此相得益彰。 2.1专家顾问团队：由我公司具有多个酒店建筑设计经历的专家。 2.2设计组：选择有丰富酒店建筑设计经验的中、青年业务骨干组成设计团队参与本项目，以保证紧张的设计周期或不可预期的变更或业主安排的其它任务，充分保障业主的利益。 3.各设计阶段的控制： 在各设计阶段均保持与业主、有关审批部门、业主聘请的其他设计公司及时沟通。开始前组织各专业设计人员和相关专家进行技术研讨，确定各专业设计思路，并根据需要建立相关课题或科研小组进行专项研究。 各设计中期阶段组织专家进行工作成果的检查与技术方案的论证，对完成的设计成果文件进行控制。 各设计阶段： 3.1方案深化阶段：根据项目设计进度需要，根据提供的初步方案与业主负责人进行沟通、交流，做到设计人员对方案总体布局的充分理解，对初步方案要解决的主要矛盾的清晰把握，利用我公司的技术实力，从业主的角度，市场的角度，技术的角度，经济的角度对方案进行多可能性，多专业性讨论、评选，分析各种方案的可能性及优缺点。如有必要，可就部分较有争议的问题，召开专题的专家论证会，使方案更趋优化，让业主达到最高性价比，并完成方案报批工作。 3.2初步设计阶段：项目组将根据有关审批部门的审批意见，会同业主进行技术
技术标总说明
1 技术标总说明 昆山**区**污水处理厂一期工程工程采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位。 我公司十分荣幸能够参加贵工程的投标活动，为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。 我公司经过对扩初施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求、有关国家规范及昆山市市政府有关规定的要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下： 第一节工程质量目标 1.1.1 充分发挥我公司综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、选进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：总体工程质量等级为优良。 1.1.2 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 1.1.3 我公司已通过ISO9002 国际标准化质量体系认证，在工程过程中控制中，将严格贯彻GB／T1900-2000 之模式标准，严格执行国家、昆山市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。
北京市建设工程计价依据解读(一)
北京市建设工程计价依据解读(一) 来源：发布时间：2014-11-27 浏览次数：42 一.建筑垃圾消纳费是否包括在定额取费中? 答: 预算定额费用标准中不包括建筑垃圾消纳费。其费用另行计算。 二.暂估价价差是否计取利润？ 答:暂估价价差只计取税金，不计取利润。 三.关于人工费、材料费超出风险幅度范围时如何调整？ 答: 关于人工费、材料费超过风险幅度的调整原则 1.发包人、承包人应当在施工合同中约定市场价格变化幅度超过合同约定幅度的单价调整办法，可采用加权平均法、算术平均法或其他计算方法。 2.主要材料和机械市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算超过部分的价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 3.人工市场价格的变化幅度小于或等于合同中约定的价格变化幅度时，不做调整；变化幅度大于合同中约定的价格变化幅度时，应当计算全部价格差额，其价格差额由发包人承担或受益。 4.人工费价格差额不计取规费；人工、材料、机械计算后的价格差额只计取税金。 四.2001年《北京市建设工程预算定额》中缺少的项目是否可以借用2012预算定额？ 答:不可以，2001年定额中的缺项应按照“北京市建设工程补充预算定额编制管理办法（京造定[2002]4号）”编制补充定额。 五.压缩工期的最高限是多少？
答：压缩工期不得超过定额工期的30%，超过30%，视为发包人任意压缩合理工期，依照《建筑工程质量管理条例》处理。 六.在2001年《北京市建设工程预算定额》第五册《给排水、采暖、燃气工程》中，室内外管道的划分界限是什么？ 答:站类管道以站或机房的外墙皮为界，其它管道以建筑物外墙皮1.5m为界。 七.2012年《北京市建设工程预算定额》民用照明通电试运行如何计算工程量？ 答:民用照明通电试运行定额是按8小时编制的，如果通电试运行是24小时，定额就要乘以系数3。民用照明通电试运行工程量按设计图示建筑面积以“100m2”为单位计算。. 2014.11.25
通信工程投标书技术标
通信工程投标书技 术标
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 年 11 月 25 日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其它材料
1．施工组织设计 1.1 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司至光缆线路施工项目，对石河子分公司至本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有规模为2535皮长公里，预估规模为2600皮长公里。 1.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，另外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。 由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责
消防工程技术标知识讲解
目录 一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 四、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 五、安全文明施工和环境保护措施 六、项目管理班子的人员岗位职责、分工 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 十一、附图表 施工总平面图 工程进度计划图表
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 （一）施工组织总体设想 我公司组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，使本工程施工管理全过程受控。认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。 １、总体施工组织布置及规划 （１）积极与业主单位密切配合，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。 （２）我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子。 （３）根据招标文件的要求，本工程工期为16日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在规定工期内完工。 （４）我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
2021年专用无线数字通信技术标准范文
专用无线数字通信技术标准范文 随着社会的进步，专用无线电的地位和作用愈加突出，即时的 ___沟通、数据采集和图像、视频传输，为国防、公共安全、经济建设起到了无法替代的作用。 由美国 ___工业协会(tia)制定，经美国国家标准协会(ansi)认可的标准。p25(project 25)是itu提出的全球开放的数字通讯标准之一。用户主要是军队、公共安全、交通运输、应急通信等高端专业用户。 p25标准的演进分为两个阶段，第一阶段采用fd ___ (频分多址)技术，每个信道带宽12.5khz，上行、下行传输速率均为9.6kb/s，兼容模拟技术;第二阶段采用td ___时分多址双时隙技术，等效信道带宽6.25khz，上行速率9600b/s，下行速率1xxb/s。 p25标准是开放式的，允许各设备厂商的产品互相兼容;且具有向后兼容性，以融合现在的模拟通信技术。还包含了对 ___通信加密的要求;并将12.5khz的频谱带宽分成6.25khz或等效的频谱，通过缩窄带宽，提高频谱效率，p25采用广域设计，中继基站功率可达100w、 ___终端功率不低于5w。单个中继基站覆盖100km2，组建___通信系统需要的中继基站数量少，适合广域覆盖、调度功能要求高的用户使用。
2.2 tetra tetra(terrestrial trunked radio - 陆上集群无线电)数字集群通信系统是etsi(欧洲通信标准协会)为了满足专业部门对 ___通信的需要而设计、制订统一标准的开放性系统，采用数字td ___技术的专用 ___通信系统。 tetra数字集群通信系统可以在同 ___台提供 ___通信和数据传输，支持 ___终端脱网直通互联，可实现鉴权、具有空中接口加密和终端对终端加密功能。还具有虚拟专有网络功能，可在一个物理网络同时为互不关联的多个个体、群组服务。tetra具有频谱利用率高、通信质量好、组网方式灵活的优点，目前已实现如图像数据传输、 ___互联查询等许多新的应用。所以 tetra数字集群系统一投入商用就得到了迅速的发展。 tetra 系统抗干扰能力强，支持用户点对点单呼、点对多点组呼、应答组呼、单向点对多点广播呼叫以及 ___加密通话。 欧洲通信标准协会为了满足小范围用户对专用无线电通信的需要，制订了dmr(digital?mobile?radio)数字集群通信标准。该标准主要应用在小区域服务，如中小企业、 ___小区等用户。
技术标监理大纲
监理大纲目录 第一章、工程概述 第二章、监理工作的目标及范围 第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 第四章、监理工作的任务与方法 1、施工准备阶段监理的任务与方法 2、工程质量监理的任务与方法 3、工程进度监理的任务与方法 4、工程费用监理的任务与方法 5、合同、信息、档案管理的任务与方法 6、安全、文明施工监理的任务与方法 7、监理的工地会议制度 8、旁站监理方法 9、交工期的监理方法 10、环境保护的措施 第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备 第六章、本工程监理的重点与难点分析 第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图 第八章、监理工作制度 第九章、环境保护措施 第十章、向业主提交的监理资料 第十一章、组织协调与合理化建议 第十二章、企业服务承诺以及违约承诺
监理大纲 第一章概述 我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7、1期建设工程监理招标文件后,组织有关人员进行了认真地研究。本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨,以“在监理中服务、在服务中监理”的工作方法,坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则,贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。我们按照本工程监理招标文件的要求,结合本工程的特点,考虑充分发挥我公司标准化管理与各专业人员的技术优势,通过有效的管理,向业主提供高质量、高标准的服务,以确保顺利实现本工程的各项控制目标,争创精品工程,从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。 我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。严格防止各分包单位各自为政、互不相让,影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止。总体的需要做到:制备监理过程所需的准则、核对单、表格与各类证件等;建立监理程序与行政管理体系;参与技术交底与施工图会审;协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理,确保监理组织能有效地与顺利地进行监理。 第二章、监理工作范围、目标与依据 一、监理工作范围 1、1根据招标文件的要求项目监理工作范围就是施工阶段及保修阶段 监理,受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协 调管理服务,环境保护实施施工阶段全过程的控制。 1、2监理服务期限自监理合同生效之日起至本工程的保修期结束止。 非监理服务原因造成的延期,业主附加服务向监理工程师支付报 酬。 1、3项目信息管理服务:在工程监理过程中为建设单位提供力所能及的
技术标暗标部分知识讲解
工程编号：44030020080618003深圳市建设工程施工招标 投标文件 工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容：技术标部分 日期：2010 年 6 月13 日
目录 第一章工程概况 (1) 1.1施工项目简介 (1) 1.2周边环境简介 (2) 1.3地质水文简介 (2) 第二章施工管理重点、难点分析及应对措施 (2) 2.1 运输车辆的管理是重点 (2) 2.2 地下室大体积砼施工是难点 (3) 2.3 堆载预压施工是重难点.................................. 错误!未定义书签。 2.4 搅拌桩施工是重难点.................................... 错误!未定义书签。 2.5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点 (4) 2.6 控制基坑稳定是施工的重点，也是难点 (4) 2.7 后浇带施工质量是重点 (5) 第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明 (6) 3.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明 (6) 3.1.1 施工片区及施工阶段的划分 (6) 3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置 (6) 3.1.3 各片区主要施工工艺 (7) 3.1.6 施工平面布置规划 (8) 3.1.7 临时用地表 (10) 3.1.8 施工总平面布置图 (11) 3.2带关键线路的横道图及相关说明 (13) 3.2.1 施工进度计划相关说明 (13) 3.2.2 带关键线路的施工进度计划横道图 (15) 3.2.3 施工进度保证措施 (16) 3.3 主要机械设备需求计划表及相关说明 (18) 3.3.1主要机械设备配置说明 (18) 3.3.2主要机械设备需求计划表 (18) 3.4 劳动力需求计划表及相关说明 (20) 3.4.1劳动力配置说明 (20) 3.4.2劳动力需求计划表 (21) 3.4.3劳动力用工动态曲线 (22) 3.5 周转材料需求计划及相关说明 (22) 3.5.1周转材料配置说明 (22) 3.5.2周转材料需求计划表 (23)
技术规范及标准集通信工程概预算
通信管线设计技术规范名称及标准 1.1 原则 1.1.1 工程设计是通信建设的重要环节。设计必须贯彻国家的基本建设方针政策和 技术政策。应做到技术先进、经济合理、安全适用、指导施工、适用生产和使用要求。 1.1.2 工程设计应依据全程全网的特点处理好局部与整体、近期与远期、新技术与 利旧挖潜、立体工程和配套工程、本工程与其他工程等的关系。提出与工程有关的环保、消防、抗震的措施。注意搞好同交通运输、城市规划、市政建设等部门的配合。 1.1. 2.1 按基建程序办事，初步设计应依据主管部门批准的可行性研究报告和设计 任务书、设计委托书或合同，在取得可靠的勘查设计资料的基础上进行编制。设计单位应对工程设计的科学性、合理性、公证性负责。 1.1. 2.2 应积极推行标准化、系列化、通用化设计。 1)设计方案应认真执行有关设计规范和技术标准。 2)设计文件中使用的文字、名词、图形符号、计量单位应符合现行国家及部标 准。 3)应优先使用定型管线器材。 4)选用标准设计及通用图纸时应切合实际。 1.1. 2.3 努力提高质量意识，应对建设全过程中遇到的设计质量问题负责解决。 1)到现场落实解决，会审，施工图交底，竣工验收。 2)积极组织设计回访，总结经验，以积累基础资料。 1.2 设计文件的编制及相关单位分工 1.2.1 工程设计可按不同通信系统或专业，划分为若干个单项工程进行设计。 1.2.2 有主体设计单位和协同设计单位时，应由主体做好各项协调工作。 1)总体方案，建设地址，总平面布置图，主要各层平面图，工艺对土建要求。 2)设计进度要求 3)网点布局 4)网络组织及主要通信组织图
技术标编写重点
施工组织设计 编制原则： 相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必须做出实质性的响应，不得低于其要求或遗漏任何一个要求。 经济节约的原则：从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 目标管理：编制技术标的过程，也是一个项目策划的。因此必须遵守目标管理的原则。 编制技巧： 一、制定一份好的目录 1、好的目录能让人一目了然，清晰明了。目录要求各种大小标题清楚、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。评审人员不可能逐页细看，他首先会翻阅目录．以此来考查方案考虑了哪些因素，翻看自己感兴趣的内容。内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一印象直接影响后面的审阅工作。 2、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不一定与评标规则中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和目录，其他内容可以适当章节中安排；因为在实际评标中，招标文件专家未必认真看，但是打分表会人手一份。 3、目录要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的顺序编制。评分细则中的得分项目一定要在目录（至少二级目录）中体现出来，以便评标人查阅。 二、明确承诺 认真审阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺，明确工程
承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、安全等方面的目标和采取的措施，和标书中的要求逐条响应，并郑重承诺。 三、展示公司实力 要充分展示公司独到的施工手段和能力，以及在管理水平、技术能力、人员素质、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程项目具有强烈的诚心，完成任务的信心和决心，使业主对公司放心。 四、抓住特点、突出重点 一份技术标，是否是由有经验的人员编制的，从标书中重难点的分析中比较容易判断出来。虽然评标专家中未必都是十分“懂行”的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程经验的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能判断出这个投标者是否有经验、有实力，甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。 图文并茂： 尽量用好的图表来代替大段的文字，力争图文并茂，提高图面的清晰度和绘制的质量，增加技术标的“印象分”，如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表样式上等方面多做工作。 五、编制高质量网络计划图 网络计划编制水平反映出施工企业的人员素质和管理水平。图中的每一个结点和箭头都要经得起推敲，要着重于主要的分部、分项工程逻辑和时空关系的安排。评审人员可能会对网络计划会认真查看，看计划总工期能否达到要求。工程各分部、分项的节拍是否合理，施工资源流向是否合理均匀，关键线路是否明确，对工程计划安排的可行性、合理性做出判断。 六、编制合理美观的场布图 1）一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、安全、文明、进度现
技术标和商务标编制技巧(还不错)知识讲解
论技术标与商务标编制技巧 目前．我国建筑市场竞争愈演愈烈，迫使铁路施工企业以全新的姿态，参与国内乃至国际建筑市场的竞争。因此，怎样抓住机遇，正确掌握工程投标技巧，在工程投标竞争中拓展企业的生存与发展空间，已成为铁路施工企业积极探索与研究的一个重要课题。本文结合我处多年来的实践经验，就技术标与商务标的编制技巧进行简要论述。 一、技术标编制技巧（商务标：p7） 施工企业能否中标，除了一系列外在因素外，主要取决于报价是否合理，而恰如其分的报价又取决于施工方案的优劣。因此，掌握投标工作的特点．使编制的技术标具有先进性、合理性、竞争性，是一项十分重要、复杂、细致的工作，要求企业决策者及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性。掌握技术标的特点，是做好编制工作的基础，技术标不同于实施性施工组织设计，前者是基础、依据，后者是深化与拓展。为了区分两个阶段施工组织设计的不同特点，现列表对比如下： 为了提交一份使业主感兴趣的技术标，应掌握以下几方面的编制技巧：
1．郑重承诺。 认真确定招标文件、设计图纸有关资料．结合本企业的条件，向业主作出正式承诺，明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施，和标书条款一一对应，积极响应，稳妥承答。 2．反映企业实力。 要充分展示本企业在技术能力、人员素质、施工设备、管理水平等方面的实力以及独到的施工手段和能力，反映铁路施工企业对承接该项目工程具有强烈的诚心、信心和决心．使业主产生安全感和信任感。
3．粗中求细。 所谓“粗”是指方案侧重于施工规划和部署．对设备投入、工期；计划、技术等描述都是控制性的，一般的操作细节、控制要点都可省略。所谓“细“，—是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、资金控制、各方配合等，不可遗漏，否则有考虑不周之处； 另一方面是指对工程的投入、组织以及关键技术部位的处理，要求详细、可靠、操作性强。 4、精心制定技术标目录。 目录实际上是技术标的结构和顺序，反映了编制者的思路．能让人一目了然。一份好的目录要求大小标题明确、错落有致、上下关联，小标题尽可能详细些，以示方案中考虑了哪些因策。为便于查阅，标题后均需附上页数。评标期间评审人员一般不可能逐个细读标书，往往是先整体“粗”看一下，再重点“细”看。目录便是粗看和细看的第一个对象，以此来判断方案考虑了哪些内容，是否齐全、重点在哪、逻辑如何等，进而建立对技术标的初步印象．而这种印象往往具有先入为主的效果，作用不可小视。 5．内容要涵盖施工中的方方面面。 评标时往往由评审人员对技术标发表个人意见，再根据各分项，如安全、技术、组织、先进性、可行性进行打分，汇总后供最后决策。因此，如何不让“挑剔”的评委们找到技术标中明显的缺点或漏洞，要注意两个方面：
通信工程投标书技术标
通信工程投标书技术标中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司 2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 11 月 25 日 技 术 标 目 录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
1．施工组织设计 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至20 16年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。 项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责
什么是技术标
什么是技术标？做标的时候要做点什么？ 最佳答案 首先，我觉得是要分清楚是评审方式，我的经验是先看一下”废标情况”－－－－深圳这里主要是在否决性条款里面． 我的底线是至少不能废标．其实看几次就知道大同小异的～～～但是你得了解，别撞在枪口上．其次，也差不多是最重要的一步，要技术标评审表。 首先是看打分方式，说百了就是看是定性打分还是定量打分的。如果是定性的，那么恭喜你，基本上如果你不是做的实在惨不忍睹到专家门忍无可忍的地步，一般不会废标的。也就是说，这只是一个基本的满足性条件，没有重大性偏差、一般就是你复制粘贴别人的施工方案的、不会连工程名字都没改正的一般都能过的，原来深圳这里采用的这个比较多，个人理解也就是个形式而已，说白了，标书里面要有这个东东，像我，做的快了也就几个小时就可以搞一份了，而且时间还主要花在话总平面布置图和施工进度计划上。 如果是定量的，而且还是每项都打分，靠技术标入围来抽签或是再看商务标的，那你就要认真点了。 一、工程概况及施工重点难点、管理重点分析 这一章里面，主要是复制招标文件里面的东东，特别是地址勘察报告里面的描述，工程概况啦，工期质量标准拉，各专业工程描述啦施工范围啦水文地质情况啦什么的都要有，像地址勘察报告有时候
招标文件里面没有，而评分标准里面有这一项，怎么办咧？BAIDU 里面搜嘛，本地区范围内土壤地址条件都差不多的，比如深圳龙岗大该是以什么什么土质为主，厚多少，找个类似的可以搬过去撒，地下水什么的你就稍微看看图纸，如果周边有河、海什么的、加上土质不太好，你在方案里面如果有土石方开挖的话可能就要考虑搞点什么降排水施工的措施了~~这个咱们后面再说。 为什么我要花这么长时间来说第一章呢？因为它不是一个需要太多技术经验的活，而是要你细心，因为几个专家看30、40多个标，就算现在限制了投标文件的页书，算100页吧，你觉得他会一页页的看？他一是没时间，二是没精力嘛，是个人都会疲劳的撒。不是说后面不看，而是大多一晃而过，但是前面的，可能稍微仔细点，你这时候按照评价标准老老实实的一个字一个字的敲上去，段间距和字体设置比较舒服，编排比较合适，又都按要求来，他就比较开心，至少一个先入为主的观点，觉得你可能比较仔细。像现在有的标比较什么，不提供电子的WORD格式的投标文件了，该成纸质或PDF格式的了，其实就是招标代理们不想让你大段的复制上去，所以，对PDF的，我一般下一个转换器用，叫e-PDF To Word Converter，这个最好用。纸质的，那就没办法了，一个字一个字的敲吧。 我的感觉，用小四号字宋体的做正文比较好。 1。5的间距显得比较饱满，而且又不太拥挤，呵呵
技术标B讲解学习
目录 一、施工部署及现场平面布置 二、施工方案及主要技术措施 三、施工进度计划及工期保证措施 四、质量目标及保证措施 五、项目组织机构 六、安全生产和文明施工措施 七、施工机械的配备和施工人员配备 八、有必要说明的其他内容
一、施工部署及现场平面布置 1、施工总平面布置的原则 （1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。 （2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 （4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 （5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。 2．施工总平面布置的依据 （1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。 （2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。 （3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。 （4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。
临时设施布置平面图 施工方案及主要技术措施 （一）施工方案 1、踏勘现场，了解、熟悉现场情况。 2、仔细阅读施工图，充分理解设计意图，使施工充分体现设计意图。 3、作好苗木的准备工作，落实好土方来源。 4、落实苗木种植所需的营养土、介质土、绑扎材料、遮荫材料。 5、组织好施工队伍，落实机具设备等。 6、搭设好施工和管理人员的生活设施。 7、制定质量目标、施工进度；落实监督、检查制度。 8、测试土壤肥力及PH值，复核土方标高。 （二）主要技术措施
通信工程投标书技术标
中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工石河子标段施工招标 投标文件 （技术标） 投标人：（盖单位章） 法定代表人或其委托的代理人：（签字） 2014 年 11 月 25 日
技术标目录 1.施工组织设计 2.拟投入本工程的主要施工机械设备表 3.执行本合同所配备的主要技术人员情况表 4.施工案例 5.属地化程度 6.涉及诉讼案件统计表 7.其他材料
1．施工组织设计 1.1 工程概况： 本次工程为中国移动通信集团新疆有限公司石河子分公司2015至2016年度光缆线路施工项目，对石河子分公司2015至2016年度本地传送网光缆线路工程和集客、家客工程光缆线路施工(不含二级分纤点至用户户线光缆布放)，本次预估总规模为5200皮长公里，其中预估有2015年规模为2535皮长公里，预估2016年规模为2600皮长公里。 1.2 项目组织结构； 1）组织结构图 2）项目人员组织计划 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目技术负责人，拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。 3）项目人员岗位职责 项目经理岗位职责：负责工程项目的实施，向总经理报告工作，确保工程各项指标的完成；负责确保施工质量、工程进度、验收、