一个化妆品新品牌的建立以及DOC

一个化妆品新品牌的建立

以及市场推广实施方案

一品牌的确定与前期策划

化妆品是一个可以快速致富的行业，但是同时也是一个可以快速烧钱的行业。如果前期的规划没有做好，很多品牌在还没有面世就已经面临死亡。一个品牌在建立之初我们必须认真的对市场以及我们产品做全面的市场分析，将自己的产品在市场的定位做一个精准的分析，找到精准定位以及自己品牌的精准消费群体这才是品牌建立的关键。一个品牌的建立你不要想我的产品什么阶层，什么消费群体都会接受，这样做的结果一定是哪个板块都做不好。

化妆品市场从来不缺产品，缺的是精品，缺的是有特色的产品。精品和有特色的产品不是靠生产能够做出来，是策划出来的，是设计出来的，是提炼出来的，是优化出来的。任何化妆品的基础配方都是万变不离其宗，关键是最后的特色在哪里，买点在哪里，产品的卖相是不是吸引消费者眼球。一个女性去买化妆品首先是看产品卖相——店员的形象——产品价格——产品功能

一个优秀品牌的识别度、认知度、关注度到底要怎样才能提高，才能达到自己所需要的状态，究竟要怎么样来策划一个优秀品牌，一个优秀品牌到底要考虑一些什么因素，下面会有一个大概的分析。（一）确立一个优秀品牌必须要考虑的因素

【品牌】观点：

国家之间的经济竞争就是品牌之间的竞争, 现代企业的核心竞争同

样是品牌竞争；

品牌是一个企业的灵魂，也是一个国家经济实力的象征；

品牌基因决定了品牌生命力，品牌生命力决定了品牌竞争力；

品牌竞争力决定了品牌资产，而品牌资产则是品牌的终极使命；“三口”为品，“片碑”为牌；即大家都知道的都在夸的产品便成为了品牌；

品牌是个鲜活的生命体；产品很容易模仿，而品牌则无法模仿；

【战略定位】观点：

没有战略就没有未来，没有战术就没有成效；

定位的意义是当你想买一类产品时，你首先想到了谁？

品牌定位如同“扣第一粒纽扣”，输在开局就全盘皆输；

品牌营销如果错了方向，停止就是进步；

一个定位，足以造就一个企业；解决定位问题，就解决了营销的一系列问题；

进入定位时代，营销的主战场开始从市场转为在消费者心智展开；

【细分】观点：

不是试图做得比竞争对手好，而是要区别于它；

10个优点不如一个特点，品牌和人一样需要有个性；

满意度不等于忠诚度，谁能成为上帝与稀缺度有关；

细分，就是做小河里的大鱼；

细分就是明确只为部分人服务，找准细分市场，营销就成功了一半；购买决定因素大多是由情感而非理智驱使；

【标杆】观点：

品牌营销需要的是一双发现的眼睛，不是发明的大脑；

竞争的本质就是始终比别人快半步；

品牌要成功，需要老师；要取得巨大的成功，需要敌人；

最好的老师就是竞争对手，闭门是绝对造不出好车的。

【产品力】观点：

产品力就是第一营销力；

消费者永远关注产品带来的利益，而不是产品的特质；

诉求就要单一，不要见一个爱一个；

品牌就是长期在消费者头脑中存在的偏见；

品牌就是要坚持，一杯水坚持举100年，也成了文物，何况品牌。【创意营销】观点：

广告就是沟通，广告创意就是有策略的沟通；

策略在情理之中，创意在意料之外；

要像厨师一样去做创意，怎么炒你说了算，好不好吃顾客说了算；品牌要靠策略取胜、创意突破、终端攻坚;

营销的终极目标就是让推销成为多余。

（二）建立一个品牌的品牌形象必须要做的工作

三 品牌战略应考虑的方法

1.营销4P 理论

2.战略STP 分析

3.企业SWOT 分析 3.品牌营销360度策划体系

4.诊断洞察”金三角”模型 6.营销战略推进模型 8.品牌营销五度分析 9.品牌定位三原则 https://www.wendangku.net/doc/688133779.html,P 卖点理论 10.品牌识别色彩研究模型 11.品牌定位(蜂窝图)模型 12.品牌形象进化研究 13.整合传播“神殿”模型 14.创意评价AIDMA 原则

策划重点解决一个核心四个基本点：

品牌故事

视觉符号

情感利益点

核心诉求

功能支持

消费者认知

品牌个性

品牌广告语

整合传播

产品如何让消费者愿意买？让经销商愿意卖?

1.如何让品牌在市场中占稳一席之地？

2.如何让产品具备让消费者喜爱的独特性格？

3.如何让品牌在市场中具备核心竞争力？

4.如何让品牌拥有可持续发展的强大生命力？

策略定位品牌营销市场诊断品牌形象品牌官网

品牌营销定位策略

电视及平面广告企业形象企业VI手册品牌终端一体化手册

终端导购手册

企业品牌力手册

企业形象电视专题片品牌专柜及专卖店产品形象产品线梳理规划方案整合传播招商活动会议营销方案产品卖点提炼产品促销活动方案

产品品类策划新闻公关活动方案

产品系列包装网络营销活动方案

产品手册新品上市策划方案

媒体投放策划方案

以上项目可分阶段执行推动

以上部分必须是专业的策划公司来完成，这个部分不是某个人可以完成的必须是一支团队。虽然是交给策划公司来完成，但是自己还是必须具备这样的基本团队，因为策划方案出来企业必须要有这个策划案的执行团队。前期的策划案我们不要去找那些知名品牌的策划团队，主要原因是价格超高，要求超高，广告投入超高。企业没有产出的前期无力支撑。找一个中等的团队服务一年大概120—150万一年就可以了，策划公司做两年的服务，以后我们就会有成熟的模板来执行。

二生产技术板块

化妆品的生产技术其实就是化学合成，没有什么太大的技巧。但是任何行业都会有它的固有特性，固有模式，固有方式方法，因此还是必须专业的人来做专业的事业。很多内地企业自以为到广州参观了几个厂，搞几个设备就可以生产化妆品。其实也没有这么简单，化妆品的生产，检验，乳化，采购等等其实是非常复杂的，比制药要复杂很多。主要原因是药厂就那么几个单品一旦生产就是几十年甚至上百年都是这几个单品，这些药品的配方一旦确定都不得改变一旦改变就是假药。而化妆品不一样除了特征产品，所有配方都是在不断提升不断完善的，就会对原料，包材，生产工艺流程都会有不同的要求。

我这里谈到生产技术板块，主要是考虑到不管企业大小部门必须配备齐全，人员不一定要多但是程序必须到位，不然生产过程一定会出问题。

生产板块架构

（有必要可以设置厂长岗位，但是前期没有必要 ）

以上人员必须全部是专业技术人员（行政除外）所有与生产有关人员必须在生产前期，先后由PMC ，品管部对生产一板块进行日常工作的培训

生产前，PMC 培训

1、仓库管理员岗位职责分为8大点：

1）、仓管员的概念

2）、仓管员的职责

3)、仓库平衡公式

4)、仓库出入帐作业

5)、盘点作业

6)、仓库重要单据

7)、帐务处理

8)、确保仓库盘点无差异重点生产前品管，生产部培训2、质量管理部分的基本知识常用术语介绍

1)质量管理体系

2)质量方针

3)质量目标

4)质量管理

5)组织结构

6)程序

7)可追溯性

8)预防措施

9)质量计划

10)记录

11)评审

12)审核

13)审核准则

14)审核组

3、品质基本内容培训教材

1)质量的概念和类别

2)不良品的来源

3)不良品带来的结果

4)何预防不良品的发生

5) 不良品的标识

6)概念与含义

7)的职能与类型

8)产QC（制程控制）的职责

9)艺卡的作用

10)格的分类和QC报告之作用

11)报表填写注意事项

12)概述

13)“6S”的定义和效能

14)做好7S？

4、品质管理基本知识培训

1)品质部各岗位，各项工作名词解释。

2)品质管理的历史演变阶段

3)检验方式分类

4)检验方法

所有与生产检验仓储有关的工作人员必须进行上岗前培训，考试合格后才能上岗生产。

销售板块：

一根据品牌策划确定销售线路

化妆品销售无非就是以下几个线路：

1 大日化大流通

这个基本是我们不会用，主要销售对象是三超，这个既不符合我们的品牌定位也不符合我们的产品结构，三超主要是走低端路线。

2日化专柜

这个版块主要是中高端的精品日化，符合我们的品牌和产品结构。

3 大卖场高端专柜

这个版块我们前期也不实用，主要是在平和堂，王府井这样的卖场设立专柜对于我们一个新品牌来讲成本太高，交易量由于品牌知名度问题又上不去，一定会得不偿失。但是如果我们在地面精品日化专柜的品牌识别度知名度达到一定程度的时候，我们完全可以进入第三个板块，这个时候我们将对品牌进行全面升级。

4 电子商务

电子商务今年已经达到10000亿的规模，所以很多人都认为电子商务肯定赚钱，很容易赚钱，其实电子商务给我们带来大量商机的同时也会给我们带来无限风险。今年下半年很多电子商务板块的中小卖家基本上都是全线亏损，但是这并不能代表电子商务不能做，如果我们分析到位策划成功团队优秀电子商务还是大有作为的。

风险评估

任何投资都会有一定的风险，在做投资之前我们最好是做好全面的分析，市场环境，行业环境,以及投资环境等等都应该做一个详细的分析。当然任何行业都可以在危机当中得到机会得到发展，如果我们处理得当也将会得到大的突破和提升。

（一）行业现状

1 自2013年初电子商务板块的政策不断调整，对卖家的要求是越来越严格，要求越来越高，很多低起点的商家就被淘汰，很多准备低端进入的商家就没有机会再进入这个行业了。

2 投资回报率根据市场的信息反馈，现在的利润率从以前的50%以上下降到20%左右。

3 虽然条件提高了，网商存活率低了，利润低了但是电子商务板块的营业额反而是不断上升，今年估计将突破1万亿的的规模。

4 电商市场的整体还是以上升趋势在不断扩大，这个趋势在中国最少还将延续10年以上，加上电商是目前任何企业都将是必走之路。

(二)行业风险

1 随着要求的提高，风险也在不断提升，今年加入的电商存活率在不断下降，主要原因是活动成本广告成本太大，由于成本不断提高很多电商的后续资金严重缺乏导致店面难以支撑。

2 目前很难像以前一样一个店铺能在短期内就能获取高额利润，一个店铺从开店---成活---快速发展加盟----长期获利的周期根据现在的市场情况来看最少也得两年，长的要三年，这就是企业的时间风险。

3 现在的电子商务不像以前一样只要首批资金进入后续资金完全可以靠卖货资金不断周转，完全要靠企业自备后续资金来维持网店的开发维护费用，这是企业的资金风险。

（三）行业优势

1 电子商务可以在短期内提升品牌效应。

2 电子商务可以作为企业销售的第二渠道。

3 电子商务可以快速提升品牌的知名度。

5专业院线

如果我们定位为高端，专业院线不能说不是我们的一个好的选择，主要是专业院线的特性以及我们品牌的特点十分相符来决定选择。5.1 专业院线对产品品牌的知名度要求不高，然而我们是新品牌比较符合。

5.2 专业院线基本上都是高端产品，符合我们的产品特点。

5.3 专业院线基本上要求有功效，炒作的基本上都是高科技概念，符合我们产品特色。

因此根据我们产品的自身特点以及品牌形象以及相关识别度等等因素，我们前期基本可以确定我们的产品可以走精品专柜和院线两个销售线路，中期加上电子商务线路，后期慢慢压缩精品日化大力拓展大卖场高端专柜。

二分阶段进行广告投入

现在的商品社会我们每一个人都离不开广告，任何产品都离不开广告。但是投广告一定是要有效的，很多广告的投放方式都是无效

的。大投入大产出对我们来讲完全没有必要，就算企业有钱投，没有渠道投进去没有任何意义。那么我们前期究竟要选择怎么样的投放方式。

前期（市场拓展期）

主要以杂志，网络等等广告为主，主要是招商广告。

（这个阶段没有任何加盟商，主要是寻找加盟商为主）

中期（市场提升期）

网络广告，网络媒体推广，还是以招商广告为主，但是这个时候的网络优化是关键，开始要体现产品了，这个时候可以加大投入做一定的电视广告。

(有一定的加盟商，但是不多，电视广告可以提高企业以及品牌的知名度，但是我们的卖场还是不够，如果全国已经达到2000家左右的卖场我们才可以加大电视广告投入。)

后期（市场爆发期）

全国的销售网络基本健全，代理商慢慢也开始成熟，消费者也间断的了解到品牌的信息和形象的时候，我们可以全面加大投入请明星代言做电视广告。

三销售团队架构

销售板块主要是两个中心

1 销售中心主要是招商卖货为主

2后援中心这是关键部位，很多企业只有前半部分，都是为了招

商而招商，最后是招商越成功对企业的打击越大，死得越快资金链断裂得越快。

后援中心主要是策划网络推广美导客服物料配送仓储管理等等为主。

3 销售中心每个渠道都应该有自己的操盘手，因为每个渠道的销售技巧和资源都是不一样的。

现阶段的工作重点：

现阶段的各项工作必须踏踏实实按部就班来完成，化妆品行业最大的困扰就是生产周期无法预料。在整过品牌建立过程中，我们必须要将很多无法预料的因素做全面的分析，必须在各个环节预留足够的空间和时间，不然一定会出现以下两种情况：

1 全年时间不够，今年只有大量的投入没有产出，浪费时间，耽误进程，丧失市场先机。

2 一旦出现时间紧迫就会出现赶工期，赶时间，赶进度。导致品质无法保证，损坏品牌形象，本来按照公司的要求是要打造精品，最后做出的是中低端品牌。

重点工作进度进程:

1 2月分之前必须和策划公司签订相关合约，为策划设计预留相当多的时间。一个化妆品的策划案基本上要一年的时间，前期市场调研要一个月左右，策划工作定稿后开始选定包材，进行设计确版选择生产厂家最少要2--3个月，包材生产周期一般是2个月左右。这样预算下来包材到厂最少也将会要到7月底左右。

2 3月份开始要组建相关团队，主要是技术研发和生产板块。技术研发在化妆品板块十分重要，这里讲的重要不是讲配方，主要是一个配方的确定有很多程序，书写配方---打板----试用---配方验证---打板---试用---配方验证--确版。这个周期最少要半年以上。

3 3月份---4月份生产板块各部必须开始书写相关的生产、检验、研发的相关管理制度，任何环节必须标准化作业，这些制度将来会进入企业的管理手册和员工手册，任何人一旦进入企业都必须学习手册，完全按照手册的标准化进行作业。

4 4月份开始要建立销售团队，根据销售条线的不同，各条线的操盘手必须到位，我们要给各条线人员做市场调研，建立销售制度，确立销售方案，招聘销售人员留下充分的时间。主要是要建立销售中心和后援中心，这个中心还必须要有比较好的办公条件和形象，还必须建立一个样板房和体验中心，这是化妆品必须配备的。销售团队各个操盘手还必须在5月之前完成各项考核制度的建立，完成标准化作业流程，将来任何一个新人进来通过短暂的学习就可以完全上岗。

5 6月份开始组建一线生产团队，刚开始不要太多人员，只要一条生产线就够了，但是这些人员必须培训，考试合格后方能上岗，主要是必须按照标准化作业流程以及企业的检验标准生产出合格的产品。

6 3月份开始就必须对包材供应厂家进行全方位的考核，中国的包材配套厂家是及其不完善的，要挑选一个好的厂家还真不容易。在化妆品生产过程中最容易出问题的就是包材，包材的确定我建议主要考虑浙江和广州，这两个地方是化妆品包材的集散地。4月底开始要对

相关原料供应商进行考察，由于刚开始我们的生产量不会很大，尽量多考察，集中采购，这样会降低成本和质量风险，这个时候品管部对原料包材的一些列检验流程，检验标准，检验方法也必须跟着出台。

7 如果能够按照前面按部就班的实施各项工作，我估计7月底我们就可以开始生产成品，9月底10月初在广州每年都有美博会，这个时候如果条件成熟，我们可以参加广州美博会，但是这个美博会必须提前半年准备，参展成本大概是10万左右。

一个品牌的愿景规划：

一个品牌的愿景规划完全取决这个品牌投资人的长远眼光，以及国际前沿科技更新的速度，中国化妆品品牌是千千万，很多品牌是昙花一现，很多品牌在垂死挣扎，很多品牌一旦成功就被外企收购。在中国化妆品市场还有相当一部分品牌是投资人在市场圈钱的工具，这就是为什么国内品牌的品牌信誉毁于一旦的原因，甚至在广州美博城的大门外都已经挂上了防止加盟诈骗的警示标志。我为什么要提这个问题，我只是想告诉投资人任何一个化妆品的成长都会有周期，这个周期最少是三年，如果您希望通过化妆品马上就能赚到暴利，我希望您立即转行，或者另找高手。

1 第一年基本上是规划策划出品周期，这个周期是大量投入期，不仅看不到回报还要大量投入。2013年如果销售能完成300---500万就十分不错了。

2 第二年是品牌的成长期，预计销售在1000万左右

3 第三年还是品牌的成长期，预计销售在3000万左右。

4 第四年将是一个品牌的爆发期，这个阶段基本上会是大投入大产出，一年做到6000万---8000万左右。

5 第5年的时候通过第四年的爆发期慢慢的会出现企业瓶颈，这个时候的瓶颈如果能过去，一定会得到第二次的爆发机会，如果没有过去整个企业一定会出现销售下降，生产萎缩。

这是一个品牌，一个行业必须经历的过程和周期，因此我们在每一个阶段都必须做好严谨的分析和调查，让品牌和企业的瓶颈期晚点到来，即使到来也不要对企业产生太大的冲击。

以上就是我对贵企业目前的现状以及要做的事情做了一个大概的分析，还有很多内容必须根据实际情况来做，如果有幸能够加盟我能做的也就是将我所掌握的资源点连成一条线来为企业服务。

2013年1月12号

品牌战略规划的五个核心

品牌战略规划的五个核心 品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。 一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动 品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目的。 二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去 以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们学习的榜样。 三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升 建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。 规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。 对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果；如果

品牌的建立

品牌的建立 品牌：原始定义：赋予一种产品名字，使它与其它产品有所区别。 品牌市场演变的四个阶段 1、单一品牌阶段 品牌＝产品或整个产品大类 例：施乐＝复印机 2、多品牌“USP”区分时代 产品类别＝品牌A＋USP 品牌B＋USP 整个产品类别内的市场区分由USP促成，品牌间的分别在其USP…USP广告时代 USP开始发展成一个品牌的附加价值。 3、多品牌，同质化时代 品牌＝形象＋产品 整个产品类别中的市场区分由品牌形象促成。 品牌形象成为品牌间区别的唯一元素…………………………………形象广告时代 消费者的选择也大部分基于品牌形象所提供的附加价值。 例：万宝路＝牛仔 KENT＝穿白衣服的“雅皮士” 4、多品牌、多样化、全面同质化时代 品牌＝定位（感性及心理上的附加价值）＋产品系列 同一产品类别内，产品多样化 每一个主要品牌都有能力制造全系列产品 品牌不再代表单一产品，而是代表一系列产品 品牌区分在于其消费者心中的“定位”………………………………定位广告时代 消费者选择一个品牌来满足个人生活上的需要，且主要是在精神上和感性的 例：BENZ＝身份 VOLVO＝安全感 品牌灵魂，即附加价值 在市场上最强势的品牌，往往是与消费者可以产生联系的，在消费者心目中有一个固定的地位，因为消费者所追寻的是一个配合他的灵魂的品牌，所以制造了一个品牌，还要赋予它一个灵魂。 品牌灵魂的功用 －建基于现有的，但又指出未来的方向 －作为一切的市场活动的指标 例：LEVI’S牛仔裤

最原本的美国蓝色牛仔裤 欢呼着年轻所带来的一切美好 品牌的定义（今天） 品牌＝品牌灵魂（80％）＋产品系列（20％） 品牌灵魂的定义：直接与目标消费者产生感性上及心理上联系的元素，此元素令一个品牌增加附加价值，且随时间增长。 建立品牌，就是寻找一个适当的品牌灵魂，然后推销出去。 品牌建立广告策略的10个原则 1、不要说过去，集中谈未来 在诉求点上不要怀旧，不要谈过去企业如何辉煌，消费者关心的是企业现在和未来的发展是否能符合他的需求。但在表现上不受此限制。 2、不要说自己，把焦点集中在顾客。 不要只说自己如何，要给消费者需要的承诺。 3、伟大的策略可以应用在每一款产品上，而且可以持续很长一段时间 4、品牌越大，形象越需要人性化 5、*名气大的产品，消费者都假定它的质量是好的，只有小牌子会集中在质量上的诉求，大牌 子应将焦点集中在趣味性上。 6、大的品牌需要大众的支持。 7、先发制人是最佳的防守策略 8、挑战巨人时，要集中攻坚 9、如果品牌有USP，就把它戏剧化。 10、如果产品平淡无奇，就创作一系列令人难忘的广告。 建立品牌10步 1、认识市场，认识对手 销售环境、数据、产品、方向 目标消费群 －生活体验 －各牌子在他们心目中的地位 －他们的欲望、所欠缺的… 2、了解自己 品牌在市场上的位置 目标消费群对品牌的感觉 －功能上的特性 －选用此品牌朋友会如何看我 －跟我有哪些共同点 3、取舍5年方向 新产品类别方向 新产品功能方向 哪一个综合方向令品牌最有利

品牌战略规划的标准模板

品牌战略规划的标准化步骤 有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。 有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。 中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。 企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋： 第一步，品牌体检诊断 对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。 品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。 品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。 例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。 相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。 第二步，规划品牌愿景 品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。 简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？ 例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。 那么，如何制定品牌愿景呢？我们应该认真思索这些问题： 1、我们想进入什么市场？市场环境怎样？ 2、企业可以投入的有效资源是什么？

国外品牌创建理论的综述

国外关于品牌创建理论的综述（一）关于如何创建品牌的研究已经经历了半个多世纪了，这个理论一直在进步着、发展着。但是国内目前很少对这些理论进行比较系统的综述。本文试图就这个问题做一个初步的综述和评述，供国内的品牌研究者和实践工作者参考。这是综述（一），还有综述（二）。 一、利用广告进行品牌创建的理论 正如大卫.艾格所说，品牌长期以来是以大众媒体作为工具，通过广告以实现品牌创建的目的。所以，在品牌创建理论的演进过程中，最早的品牌创建理论也是由广告人在实践和思考的基础上提出。主要代表性理论是：USP理论，形象论和定位论。 （一）USP理论 USP理论是罗塞尔·瑞夫斯(Rosser Reeves，1910-1984)在从事广告工作20多年后提出的一个品牌产品的推广理论。1961年在他出版的《实效的广告》（The Reality of Advertising）书中，系统地阐述了USP（Unique Selling Proposition）理论。他在书中对USP做了如下阐述： 1. 每一个广告必须向顾客提出一个主张（proposition）。他指出，不只是一些文字表达，不是对产品的吹嘘，不是橱窗广

告，而是一个实在的利益点。要告诉广告的读者（当时主要是报纸广告）：购买这个产品，你将得到特定的好处。 2．这个主张必须是竞争对手不能或没有提出的。它必须独一无二，是品牌的专有特点或是在特定的广告领域中没有提出过的说辞。 3．这个独特的主张必须能够打动（move）成千上万的读者，也就是说，能够把顾客吸引到你的产品上来。 所以，USP的理论核心思想非常清楚，在品牌产品推广时，必须有一个独特的销售主张，这个主张要有广泛的吸引力，并确切告诉顾客：买下它对你有什么好处（暗示不卖它就有害处）。正是这个思想，瑞夫斯被认为是强卖（hard sell）观点代表。 他特别强调消费者从广告中仅仅记住一件事，比如一个强有力的宣称，一个强有力的概念等，这是为什么在一个广告只能有一个USP的原因。此外在他的理论中认为广告应该能够抓住人们的注意，在此基础上对这个USP的观念不断地重复（repeat over and over）。这样人们才能牢牢记住。 根据瑞夫斯实践，他相信广告更多是科学和研究，而不是艺术作品。因此，瑞夫斯在品牌产品推广中，经常使用科学的证据，就如现在国内的广告中经常可以看到的宝洁公司的一些广告。由于强烈地反对广告的艺术性和形象性观点，所以，USP理论中的独特销售主张之基础是产品，是通过挖掘产品的

新品牌营销策略案例

新品牌营销策略案例 SilentnightBeds是英国最大的床具制造商，SilentnightBeds是英国排名第一的床具品牌，在沙发床市场上占有15%的份额。经过连续四年的品牌振兴计划，该公司品牌的知名度得到了明显提升，同时，公司也清醒地认识到，为了保持自己在市场中的领先地位，必须坚持一个更高水平的革新路线，继续开发新品牌。品牌策略营销是营销中最有学问最高深的一种营销手段和方法，在品牌营销策略中，如果能找到一个适合自己的方法，那么将对营销产生积极而深远的影响。 经过大量的市场调研，公司提出的解决方案是开发一系列新产品，目标客户是那些开始拥有自己第一张床的儿童。通过使用标志性的河马与鸭子的形象，儿童及其父母可以自己提出设计方案，定制自己特有的床具。公司通过媒体广告、PR（公关）策划和销售点促销等方式进一步推动这一品牌营销策略。促销效果十分显著，短短十个月中，该品牌就占据了将近40%的市场份额，带动了公司总体业务的发展，加强了对全国主要经销商的产品配送。 SilentnightBeds为儿童订做床具所获得的经济效益，是因为这个企业设计的产品组合多达2350种，非常具有特色，不仅小朋友喜欢，父母同样也深感满意。其中“塑造你的个性床具”的品牌营销策略发挥了关键的

作用。整个营销策划过程都为最终的成功奠定了基础。 在营销初期，公司业务的核心支持力量是年龄较大的客户，他们喜欢其床具舒适、坚固、富于家庭气息和良好的质量信誉。但是，从1995年开始，沙发床市场的销售情况持续下降，因为年轻客户更加喜欢那些注重款式的产品，尤其关心床架的设计。因此，企业组织研发团队，寻找新的突破口，发现了儿童床市场的巨大潜力。研究中发现，人们普遍认为大多数孩子的第一张床都是“捡拾别人用过的破烂儿”，或者类似的质量不高的产品。 在探寻出新的市场机会后，公司开展了深入的调研。根据初期阶段的研究成果，研发人员认为当孩子不再使用摇篮以后，就应该选择一张新床，从而否定了以往错误的旧观念。公司将1——8岁儿童的母亲作为调研对象，着重了解她们的购买意愿及对产品的具体要求。结果显示，人们对产品的质量和舒适性都感到满意，每张床的售价包含了一整套可拆卸附件，可以自由选择色彩和组合，舒适与娱乐相结合，并且带有人性化的塑料储物袋和玩具娃娃中设置的秘密储物空间等。 在得到了消费者认可之后，为确保品牌发布成功，公司积极的寻求专家的建议，与两大权威机构建立联系，一是关注儿童背部健康的慈善机构，它是著名的咨询组织，二是一家心理咨询公司，如咨询儿童对

全新一代的品牌战略理念与方法

全新一代的品牌战略理念与方法 回顾世界商业竞争发展史，随着商业竞争环境的变迁，商业中建立品牌的理念和方法发生了三次大的演变，每一次演变都把商业竞争推向一个新的高度和层次。 独特销售主张（USP）：朴素的品牌战略理念与方法 独特销售主张（USP）出现于美国上世纪五十年代。那个时候产品极度稀缺，而需求极度膨胀。 在这个产品稀缺时代，产品凭借知名度就能非常畅销。但随着供应越来越多，企业库存也越来越大。伴随如何解决这些急剧增加的库存，历史上出现了一个人物叫劳斯?瑞夫斯，他提出了一个有名的USP理论，即独特销售主张理论。 这个理论有三个原则： A. 每则广告必须向顾客提出一个主张（卖点）。 B. 这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的。 C. 这个主张必须有足够促销力，能打动顾客购买。 有很多的品牌应用这个理论获得了成功。比如：多芬，它宣称“香皂里含有1/4润肤乳”而大获成功；乐百氏，它第一个提出“27层净化”也获得了很大的成功。 为什么我们称独特销售主张为朴素的品牌战略理念与方法？因为这个是从产品本身特点出发的，为着最大化销售的目的而自然而然地提出的一个广告理论，一切建立在真实的基础上，没有修饰，目的单纯明确。 品牌形象理论（BI）：漂亮的品牌战略理念与方法 品牌形象理论（BI）出现于六十年代。由于生产效率越来越高，产品供应已经大大超过人们的需求；同时随着科学技术的快速扩散和发展，产品同质化日益严重，人们已经被广告教育得不能最终通过产品本身的区别来差异化产品。与此同时，成功的公司发现，在产品销售中，声誉或者形象比任何一个具体的产品特色都更加重要。 这个时候，又出现了一位大师级的人物，他就是奥美广告的创始人大卫?奥格威先生，它提出了著名的品牌形象理论（BI）。 品牌形象理论也包含三个原则： A. 随着产品同质化的加强，消费者对品牌的理性选择减弱。 B. 人们同时追求功能及感性利益，广告应着重赋予品牌更多感性利益。 C. 任何一则广告，都是对品牌形象的长程投资。 应用这个理论的也有很多品牌获得了成功。比如：万宝路香烟，最早原是女性香烟，早期的广告“像五月的风”一样柔和。后来重新定位，凭借“牛仔”树立了一个粗犷、伟岸的真正男人形象，它开始腾飞，成为世界香烟第一品牌；力士香皂，凭借当红女明星演绎，树立了一个

电商品牌建立的5个阶段

做好电商品牌的5 个阶段 今年，斯波帝卡遇到了很大的困惑，他们早期成长很快，但是后来发现营销成本越来越高，价格战越来越厉害，于是想要做品牌，为此，斯波帝卡花了很多钱请4A 公司为其设计新的品牌理念。 当时我觉得，这个事情不会有效果，而事实确实也是如此。当你的库存积压、效率提升不上去时，你很大程度上是依赖于促销，依赖于聚划算和其他资源;当无论是聚划算还是首页焦 点图成本增加的时候，你会发现营销成本越来越高，而客户的选择成本却很低，导致进来的流量转化率有时候不升反降，这时候又不得不依赖于流量，作为企业的老总最自然的选择一定就是想办法吸引客户有更好的成交。怎么吸引?花更多精力在促销上，选更好的版型、模 特、文案、店铺装修。但要获得利润，就只好压缩产品成本，导致产品的质量下降。 我认为，之所以会出现这样的情况，原因就是它没有符合整个电子商务生态发展的规律，我将这种规律称为电商发展进化论。 超越进化论的发展最终会出问题 一个真正的品牌应该做到不管平台规则怎么变化，都能够没有大的变动。在中国，大家对品牌的理解有一个误区，老是想着把所有的精力投入在跟消费者一见钟情上，所有的营销成本和创意盯着一见钟情，导致包装很精致，却没有内功。 即使那些所谓的传统品牌也是如此，不停告诉消费者要喝加多宝，但是消费者其实并不知道到底是加多宝还是王老吉、何其正好喝。这点跟国外的品牌截然不同。国际知名品牌其实在背后都做了很深的功夫，它在营销上之所以能花那么多钱是因为它在内功上已经打好了基础。 耐克为什么还要持续打广告?4A 公司说你不持续曝光别人就会干掉你。其实本质不是这样的，本质是想告诉消费者我没有停止我的创新，没有停止为你提供最好的服务。这些广告针对的是老用户，真正被广告砸的新用户其实占比不多。它赚的是少数人一辈子的钱而不是更多人一见钟情的钱。 我们会发现电子商务对整个中国经济的促进有一个非常大的意义在于，所有的概念全是舶来品。但是其商品流通、制造业和加工业则属于拔苗助长。在国外，优质的品牌4A 公司所有的理念和创意是有基础的，它们有非常完善的法制体系来保障，在欧盟，品质不是广告和营销来体现的，一旦你被投诉，是会罚到让你倾家荡产的，但在中国情况并非如此。 品牌的建立需经历5 个阶段

(新)企业品牌战略制定步骤与要点详解

(新)企业品牌战略制定步骤与要点详解

企业品牌战略制定步骤与要点详解 企业要建立其具有自身特色的品牌战略，需要了解其正确的规划步骤，以保障品牌战略的完善性。企业品牌战略规划的流程如下： 一、对品牌核心的提炼 品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。 二、建立品牌化模型 建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。 三、规范品牌识别系统 以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，

确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。 企业只是了解品牌战略正确的规划步骤还是不够的，企业需要在其实施过程中做好对品牌战略的管理工作。那么企业如何做好品牌战略管理工作呢，一般来说企业可以通过如下几种措施来实现对品牌战略的高效管理。 很多中小企业在品牌战略的制定上，往往只考虑了自身的品牌定位，而往往忽略了对其传播体系的制定。从而对于中小企业来说，在品牌战略的制定过程中不可忽略的要点有哪些。 一、模式是品牌战略规划管理的组织构成 不同的品牌有不同的品牌管理模式，不同的管理模式会产生不同的管理效果。品牌战略规划中，是使用多品牌模式还是单一品牌模式，是要根据这个品牌的现实处境与竞争状态来决定的。 什么模式是最便于管理，便于发展，就选择什么模式，况且，很多模式并非一劳永逸，还需根据细分品牌适时调整。 二、品牌战略规划文化的核心关系制定 一般来说，很多人将品牌文化放在规划的最后章节来表述，因为，它已进入到执行环节了。现在看来，倒是不一定这样做。

化妆品品牌介绍

化妆品品牌介绍 1、倩碧 适合20岁左右的油MM，但是因为顾客群收入问题，价格显得比较高。其实倩碧还是很经用的，不过想想它家号称“每秒钟就卖出去N瓶”的宣传，就知道它家在国外的档次已经接近超市货了。治疗痘痘皮肤见效快，不过也因此很刺激。水磁场抹上去的确能很快带给你好的感觉，但对改善皮肤没有功效，而抹完后皮肤嫩嫩的宛若新生，实际上是由其中的水杨酸腐蚀掉表皮角质起作用的。万一过敏，不堪设想。 2、碧欧泉 在中国还算是年轻的牌子，保湿的功效还不错，不过标榜排毒就是扯谈了，弄个眼霜还排毒……用脚趾头想都知道，它凭什么排毒呢？它排毒的机理是哪种呢？排完毒应该有什么症状呢？写个含有“天然排毒成分”就能排毒了？这是我比较BS它家的一点。碧欧泉在国外还不够兰蔻的档次，在国内价格却跟兰蔻差不多，何苦？个人觉得那个明星产品什么活泉什么露（就是声称含有很多活泉水分精华的那个）保湿效果也就一般，单用它，有时甚至油皮都会干。如果真是看中温泉成分，有的是药妆可以选择，人家还真是货真价实，价格也便宜得多。它家的橄榄精华系列，我没有用过，因为最近对橄榄多酚的抗氧化作用很Admire，所以特地提一下，不知道好坏。 3、兰蔻 一开始就听说它家睫毛膏好，就买了一支回来。效果确实不错，但和EL，娇兰，YSL，HR 相比，它家是最容易晕的。水分缘是它家极有口碑的系列，也是我当年超级憧憬的东西啊。虽然我不喜欢护肤品中加香料，但水分缘的味道真是好，连瓶盖上的玫瑰都似乎舞动起来，终于买了一套回来。霜抹在脸上，很保湿，尤其是晚霜，贵有贵的价值啊。第二天起床皮肤都软，只有在冬天特别干燥的晚上，才需要加用保湿凝露。它家的三重美白好像也不错，有点立竿见影的效果，不过现在我对这种见效快的东西都有心理障碍，几乎能肯定其中有致敏成分。 4、雅诗兰黛 用了一些它家的东西以后，才能慢慢体会当时某人为何会给它“干练含蓄”的评价。“充满生命活力，富于实干精神”，这就是植根于The American Dream的精神。这个牌子适合25岁以上30岁左右的女性，呵护状态开始衰退的皮肤。它家的产品线很多，而生产宗旨很明确，几乎没有出现过为了狙击某个牌子而乱出次品的情况，也没有出现过为了凑齐一个系列而凑数的情况。有一件是一件，单独使用，都有自己的功效所在，很少会迅速体现效果。但长远来看，对皮肤保养很有益处。它家的东西比起其他专柜牌子，成份相对安全，很少听说用它家东西毁容的。雅诗兰黛新出的美白精华，感觉质地比Herbal Recovery Gel厚一点，但是用了几天以后，皮肤非常光滑，效果也不错。好东西！雅诗兰黛的东西确实口碑不错，不过要注意的一点是它家的果酸精华，容易过敏的人要小心。 5、贝佳斯 这个牌子也是适合油皮肤的MM，比起倩碧号称的无添加无香料，它家要更实在一点，专心一意的走矿物路线。绿泥，白泥，粉泥——几乎是纯的粘土面膜，我用过的是矿物洁面膏，洗完脸，皮肤摸上去像雪花石膏（当时只觉得干净，不知道这样不好）,毛孔也干干净净的。

品牌策划与建立的十大步骤

品牌策划与建立的十大步骤 品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告的方式的无形总合。品牌同时也因消费者对其使用者的印象。 建立品牌的十大步骤是根据我们对品牌的基本看法形成的。在七八年之内，这几个步骤经常是我们面对国内客户会跟他们谈的内容，也觉得这是必要的几大步骤。 步骤一：了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意。经过长时间的并购以及上市公司的并购，实际上造成一个情况，就是他们的产品太多了，不知道他们的核心利益在哪里，好像他们的核心利益是资产的运作。 步骤二：企业本身需要有一个目标，这个目标至少是五年到十年，或许在中国的市场至少要五年，这有一个前提就是目标必须是大胆的而且是成熟的。像迪 斯尼建立的时候就很清楚，就是要把欢乐带给世界。索尼在早期刚开始时的目标非常清楚，它要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象。这些都是 很大，比如说耐克，耐克刚开始时的目标非常清楚，我要打败阿迪达斯，目标非常明确，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。我认为在中国，企业需要迅速地 完成目标跟理念的共识。 步骤三：完整的企业识别形成维护管理系统。 一般来讲需要面对CI改变的时候最主要是要问几个问题，你现有的员工是否知道你企业长远的目标？你的价值观是什么？多少人讲得出来？你的主管单位 是否知道你这个企业的企图在哪里？你的供应商或经销商知道我们是什么样的公司吗？顾客怎么看你的企业形象？这些问题如果回答不出来，很可能需要做CI。 步骤四：确认品牌与消费者的关系。 如果企业本身面对很多消费者时，你的第三步骤可能要跟第四步骤对调，就是要先确认你的产品品牌跟消费者的关系。 步骤五：品牌策略／品牌识别。

母子品牌策略及全新整合传播策略

中粮的新式网络营销 “全产业链”发展战略的指导下，走在了传统企业网络营销的前列。从风靡办公室的“中粮生产队”职场游戏、办公室白领和居家生活人群网购食品首选的“中粮我买网”、深受消费者欢迎的“国酒长城”、到“美好生活@中粮”活动，纷纷在新浪微博上安营扎寨。 通过一张简单的图片、140个文字、转发或评论，从活动网站到官方微博再到数千位粉丝的长尾效应，短短几个月内，中粮集团的微博营销布局初见成效。 今年4月份正式上线的中粮我买网官方微博()已经成为中粮微博营销的一个成功案例。 中粮我买网在线营销部经理尚炎介绍说：“通过微博这种新技术的运用，能够使我买网的用户在第一时间内获得商品促销和线下活动等实用信息。而用户对我买网的建议和意见也会在第一时间反馈到我买网，双方形成了高效的互动与关注。” “碎片”聚成一个声音——“美好生活” 于是，活动主题被定义为“链上美好生活”，中粮通过话题设置的方式，在新浪微博上将“美好生活”细化为过去、现在、未来三个时态下，与消费者息息相关的多个“美好”话题。包括你忘记不了的童年游戏;记忆中的味道;今晚吃什么;分享你的假期;给未来的自己说一段话，还有你生活中发现的中粮产品，美好的世博之旅图片等。而通过中粮的官方微博账号“中粮美好生活”对用户分享内容的即时回复——赠送有着子品牌信息的粮票，中粮旗下的各个子品牌进行了统一的新鲜亮相。 纠结与痛苦——莫过于每周一个话题的确立。 在消费者心中建立美好与中粮的关联，并不是中粮单方面宣传所能实现的，需要消费者的主动配合和感知。但现实的情况是，消费者不断被动接受大量信息，主动去发现、创造、欣赏的眼光被海量的信息淹没了。那么，每周一个“美好”话题是否能够引起用户的兴趣，让他们自主自发地分享美好，便成了决定整个活动成败的重中之重。 于是，依旧是“起步”3个小时、最长超过6个小时的讨论会。头脑风暴的火热程度从一个细节就能看出：在竞立媒体的会议室里，四面墙上的白色背板经常被大家碰撞出的各种想法和话题所写满。大家写了擦，擦了写，如此反复，最终从成千上万个话题中遴选出最可能贴近用户情感和分享需求的话题。 “美好生活@中粮”的缔造者之一。“并不仅仅是话题，包括页面的设计、互动机制，乃至‘粮票’的设计，每一个细节我们都必须全部讨论一遍。‘无中生有’的工作。 这样的准备不止于活动初期，而是贯穿了整个活动。从前期策划到2010年11月执行结束，整整七个月时间。这样长时间跨度的活动，不仅在微博，在整个网络品牌活动中都是罕见的。每周话题如何根据当时的媒体环境、社会关注热点进行调整，围绕话题的活动如何设计，新浪内网及外网的活动如何推广，推广资源如何调配，每一个环节和细节都让整个团队倾注了无数心血。

一个化妆品新品牌的建立以及DOC

一个化妆品新品牌的建立 以及市场推广实施方案 一品牌的确定与前期策划 化妆品是一个可以快速致富的行业，但是同时也是一个可以快速烧钱的行业。如果前期的规划没有做好，很多品牌在还没有面世就已经面临死亡。一个品牌在建立之初我们必须认真的对市场以及我们产品做全面的市场分析，将自己的产品在市场的定位做一个精准的分析，找到精准定位以及自己品牌的精准消费群体这才是品牌建立的关键。一个品牌的建立你不要想我的产品什么阶层，什么消费群体都会接受，这样做的结果一定是哪个板块都做不好。 化妆品市场从来不缺产品，缺的是精品，缺的是有特色的产品。精品和有特色的产品不是靠生产能够做出来，是策划出来的，是设计出来的，是提炼出来的，是优化出来的。任何化妆品的基础配方都是万变不离其宗，关键是最后的特色在哪里，买点在哪里，产品的卖相是不是吸引消费者眼球。一个女性去买化妆品首先是看产品卖相——店员的形象——产品价格——产品功能 一个优秀品牌的识别度、认知度、关注度到底要怎样才能提高，才能达到自己所需要的状态，究竟要怎么样来策划一个优秀品牌，一个优秀品牌到底要考虑一些什么因素，下面会有一个大概的分析。（一）确立一个优秀品牌必须要考虑的因素 【品牌】观点： 国家之间的经济竞争就是品牌之间的竞争, 现代企业的核心竞争同

样是品牌竞争； 品牌是一个企业的灵魂，也是一个国家经济实力的象征； 品牌基因决定了品牌生命力，品牌生命力决定了品牌竞争力； 品牌竞争力决定了品牌资产，而品牌资产则是品牌的终极使命；“三口”为品，“片碑”为牌；即大家都知道的都在夸的产品便成为了品牌； 品牌是个鲜活的生命体；产品很容易模仿，而品牌则无法模仿； 【战略定位】观点： 没有战略就没有未来，没有战术就没有成效； 定位的意义是当你想买一类产品时，你首先想到了谁？ 品牌定位如同“扣第一粒纽扣”，输在开局就全盘皆输； 品牌营销如果错了方向，停止就是进步； 一个定位，足以造就一个企业；解决定位问题，就解决了营销的一系列问题； 进入定位时代，营销的主战场开始从市场转为在消费者心智展开； 【细分】观点： 不是试图做得比竞争对手好，而是要区别于它； 10个优点不如一个特点，品牌和人一样需要有个性； 满意度不等于忠诚度，谁能成为上帝与稀缺度有关； 细分，就是做小河里的大鱼；

品牌战略规划的八大步骤

有人称品牌为经济“原子弹”，每天有3800万人在麦当劳就餐；每天有10亿人用吉列产品；每天有1.5亿件联合利华的产品售出。 有人称品牌为克敌制胜的“杀手锏”，我们亲眼目睹了可口可乐、肯德基等国际品牌在中国市场过关斩将、所向披靡。 中国企业已领略了品牌的威力，也纷纷拿起了品牌的利器。然而，目前中国许多企业精于营销策划、广告创意，但却疏于品牌战略管理，这也导致许多中国品牌“昙花一现”的宿命，中国品牌的平均寿命只有7.5年。 企业要想打造强势品牌，必须进行品牌战略管理。那末，如何进行品牌战略规划呢？笔者总结以为应该走好以下八步棋： 第一步，品牌体检诊断 对品牌把脉体检，是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步，就像我们穿衣服系第一粒扣子，如果第一粒系错了，那么后边的也一定跟着错。所以品牌体检是一项非常严谨细致的工作，既使一个小小的错误，也会让你错一子而输全局。 品牌体检调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。 品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论，为品牌战略规划后边几步奠定基础。 例如，红色罐装饮料王老吉在默默无闻7年之后，经过成美公司细致的市场调查，发现消费者在饮食时特别希望能够预防上火，而目前市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不具备这一功能，于是找准了“预防上火”的品牌诉求点，使王老吉脱颖而出，迅速飙红。 相反，可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱，1982年可口可乐花费两年时间和数百万美元进行市场调查，结果得出错误结论，改变了100年历史的传统配方。在消费者眼里，放弃传统配方就等于放弃美国精神，结果受到了强烈的抵制，最终不得不再次启用原配方。 第二步，规划品牌愿景 品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。 简单的说，品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向是什么？品牌未来要达到什么目标？ 例如，三星的品牌愿景是“成为数字融合革命的领导者”；索尼的品牌愿景是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导品牌”；海信的品牌愿景是“中国的索尼”。这些品牌愿景都清晰地传递着品牌未来方向和目标的信息。 那么，如何制定品牌愿景呢？我们应该认真思索这些问题：

化妆品公司简介范文3篇

化妆品公司简介范文3篇 化妆品是为了美化、保留或改变人的外表(例如为了演戏)而用于人体的调剂(除开肥皂),或为了净、染、擦、矫正或保护皮肤、头发、指甲、眼睛或牙齿而用的调剂。下面是化妆品化妆品公司简介范文，欢迎参阅。 化妆品公司简介范文1 玫琳凯（中国）化妆品有限公司凭借以“黄金法则”、“生活优先次序”和“乐施精神”为核心的企业文化，玫琳凯公司在中国取得了令人瞩目的成就。1994年，玫琳凯投资两千万美元，在中国建立其海外第一家工厂——杭州玫琳凯化妆品生产厂；1995年，玫琳凯中国公司在上海正式开业；20xx年，投资2亿元、总占地7.2万平方米、“高科技、环保型”的亚太生产中心正式落成；20xx年12月1日，玫琳凯顺利获得在华直销经营许可。 玫琳凯公司以优质的产品和传奇式的服务而著称于世。在中国市场上，公司自主研制开发了大量针对中国消费者的产品，拥有9大系列、18条生产线、200多种产品，满足了广大消费者的需求。公司还顺利通过了ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系认证，所有的产品经过了严格的测试，符合国际标准和玫琳凯全球标准。 玫琳凯公司倡导的“丰富女性人生”的企业使命，以及平衡、乐观、积极、乐善好施的价值观念，也引发了广大女性的强烈共鸣。玫琳凯中国公司全力支持妇女创业、助学和消费教育等三大领域，创建

了“玫琳凯妇女创业基金”、春蕾小学和春蕾女童班、全国妇联玫琳凯“平安家庭·玫好家园”公益服务热线、“玫琳凯奖学金”和普及消费教育等公益项目；至今，玫琳凯中国用于公益慈善的捐赠金额已超过2600万元。 十余年的耕耘和奉献，使玫琳凯的品牌赢得了广大消费者的依赖和国内工商界的尊重，公司荣获了“20xx.12-20xx.12产品质量国家免检”证书，连续两年荣获“年度最佳化妆品”大奖，多次荣获了“全国化工行业经济效益十佳企业”、“中国化工行业500大企业”、“中国轻工业500强企业”等殊荣，还连续三次被《财富（中文）》评为“卓越雇主——中国最适宜工作的10家公司”之一。 在玫琳凯公司，P和L不只是“利润”(Profit)和亏损(Loss)，更是指“人”(People)和“爱”(Love)，我们致力于给更多的中国女性“一个比化妆更美丽的改变、一个比成功更精彩的创造、一个比自信更丰富的提升”，帮助她们挖掘自身的“美丽多面体”，享受多角度的丰富生活。 化妆品公司简介范文2 珀莱雅化妆品股份有限公司以天然、健康护肤为企业核心理念，凭借鲜明的品牌形象、卓越的产品品质、创新的营销策略，以及对化妆品市场的准确把握，在化妆品产业开疆拓土，迅速崛起，成为国内一流的化妆品企业之一。在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，珀莱雅公司立足国内，放眼国际，成功打造”珀莱雅”、“优资莱”、“韩雅”、“悠雅”、“欧兰萱”、“猫语玫瑰”各热销品牌，在中国美妆市场

(新)解析如何制定完善的品牌战略

解析如何制定完善的品牌战略 企业所规划的品牌战略要具备完善性，从而使企业自身构建的品牌具备自身的特色。那么企业如何规划出完善的品牌战略体系呢? 首先，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。 其次，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。 整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。 一、首先企业要有强烈的品牌经营和战略观念 企业有无树立争创驰名商标的战略思想，关系到企业的命运，尤其是在我国恢复“关贸总协定”缔约国地位后，“洋货”不断涌入我国市场，企业如仍因循守旧，缺乏争创名牌的战略思想，就容易被激烈的市场竞争浪潮所吞没。 二、企业要选准市场定位，确定战略品牌 选择商标要注重显著性、独创性，并重视开发商标文化的经济价值。商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。目前消费品越来越趋于同质化的情况下，我们开发的重点要体现出异质性——跟着市场走，甚至引导市场走。 三、企业要有良好的企业文化氛围和开发环境 页脚内容1

商业企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。企业内部的文化建议对鼓舞员工、稳定人才、引进人才都是非常重要的因素之一。在创建品牌战略的时候，对于企业文化的建议就显得更加重要。应把这一决策贯彻到全体员工中去，发动群众参与企业精神和文化的塑建。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。 越来越多的中国企业已经意识到：仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争，甚至还不足以在中国赢得竞争。实际上，制造型企业(尤其是从事OEM业务的制造型企业)的利润往往低得非常可怜！一般来说，除非企业拥有强大的品牌，否则，它所获得的利润只能是那么可怜的一点(没有太大的吸引力)，而且，随着中国国内竞争的日益加剧，越来越多的没有品牌的制造型企业将逐步走向消亡。以深圳为例，仅在2004年下半年到2004年年底的6个月内，该城市就有40多家影碟机(DVD播放机)工厂先后倒闭，这还仅仅是一座城市、一个行业及半年内发生的事情。 令中国企业感到羡慕的是，西方企业列强(包括日本和韩国的著名企业)可以凭借着品牌优势在其本土市场甚至全球市场上纵横捭阖，并享受着高额的利润回报。仅以制冷家电业和洗衣机业为例，前5个品牌就占据了美国和欧洲80%以上的市场。而且，值得注意的是，欧美市场的制冷家电业至少有80%的销售收入是通过重复购买来实现的——消费者倾向于重复购买以前用过的品牌和产品。今天，在欧美这样成熟的市场上，“品牌”已经代表着个性和价值，并且，多数消费者往往偏爱自己熟悉的品牌。品牌“溢价”有助于为产品确立一个较高的价格水平，从而为企业带来更多的利润。但对多数中国制造型企业来说，这一点似乎依然那么可望而不可及。从这个角度来看，“海尔”参与竞购美国最受推崇、历史最悠久的强势品牌“美泰格”就一点不足为奇了。不光消费品需要品牌，工业品及商用品也需要品牌，对高技术含量的电子产品(如“思科”路由器)和工业产品(如“Timken”轴承)来说，品牌“溢价”一样能为企业带来高额利润。 现在，是中国企业认真考虑推进品牌建设的时候了！这是因为，即使从现在开始就投入人力、财力和物力来建设品牌，企业至少也得花10年或更长的时间才能获得投资回报。然而，多数中国企业仍然缺乏这样的眼光，并缺乏迈出品牌建设第一步的勇气。 页脚内容2

国外关于如何创建新品牌的方法大全

国外关于如何创建新品牌的方法大全 关于如何创建品牌的研究已经经历了半个多世纪了，这个理论一直在进步着、发展着。但是国内目前很少对这些理论进行比较系统的综述。本文试图就这个问题做一个初步的综述和评述，供国内的品牌研究者和实践工作者参考。这是综述（一），还有综述（二）。 一、利用广告进行品牌创建的理论 著名品牌设计公司捷登设计总监Raymon曾说过：品牌长期以来是以大众媒体作为工具，通过广告以实现品牌创建的目的。所以，在品牌创建理论的演进过程中，最早的品牌创建理论也是由广告人在实践和思考的基础上提出。主要代表性理论是：USP理论，形象论和定位论。 （一）USP理论 USP理论是罗塞尔·瑞夫斯(Rosser Reeves，1910-1984)在从事广告工作20多年后提出的一个品牌产品的推广理论。1961年在他出版的《实效的广告》（The Reality of Advertising）书中，系统地阐述了USP （Unique Selling Proposition）理论。他在书中对USP做了如下阐述： 1. 每一个广告必须向顾客提出一个主张（proposition）。他指出，不只是一些文字表达，不是对产品的吹嘘，不是橱窗广告，而是一个实在的利益点。要告诉广告的读者（当时主要是报纸广告）：购买这个产品，你将得到特定的好处。 2．这个主张必须是竞争对手不能或没有提出的。它必须独一无二，是品牌的专有特点或是在特定的广告领域中没有提出过的说辞。 3．这个独特的主张必须能够打动（move）成千上万的读者，也就是说，能够把顾客吸引到你的产品上来。 所以，USP的理论核心思想非常清楚，在品牌产品推广时，必须有一个独特的销售主张，这个主张要有广泛的吸引力，并确切告诉顾客：买下它对你有什么好处（暗示不卖它就有害处）。正是这个思想，瑞夫斯被认为是强卖（hard sell）观点代表。 他特别强调消费者从广告中仅仅记住一件事，比如一个强有力的宣称，一个强有力的概念等，这是为什么在一个广告只能有一个USP的原因。此外在他的理论中认为广告应该能够抓住人们的注意，在此基础上对这个USP的观念不断地重复（repeat over and over）。这样人们才能牢牢记住。 根据瑞夫斯实践，他相信广告更多是科学和研究，而不是艺术作品。因此，瑞夫斯在品牌产品推广中，经常使用科学的证据，就如现在国内的广告中经常可以看到的宝洁公司的一些广告。由于强烈地反对广告的艺术性和形象性观点，所以，USP理论中的独特销售主张之基础是产品，是通过挖掘产品的功能性独特点找到USP。此外，USP理论认为，广告在推出产品后，在其生命周期内，其广告战略总体不应该改变，要改变的只是形式而已。可见，瑞夫斯在当时就认识到了品牌广告前后一贯的必要性。 尽管USP理论在今天仍然有市场。但是就在USP理论发表不久，由于美国大众从关注产品利益点，正在转向个性形象表达和偏向流行文化，再加上电视广告的迅猛发展，形象建设有了有效的手段。在1965年，因为公司广告业务下降，瑞夫斯退休离开了广告界。同时也标志着品牌创建的思想发生了改变，新的

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