系统集成项目管理工程师学习总结2015

第1章信息化基础知识

一、信息化基础知识

·信息：

·信息化：

·国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。

二、电子政务

·电子政务概念：指政府机构在其管理和服务职能中运用现代化信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组和优化，超越时间。空间和部门分割的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。

·电子政务的内容：政府间的电子政务（G2G）、政府对企业的电子政务（G2B）、政府对公民的电子政务（G2C）。

三、企业信息化

·企业信息化：用现代信息技术来实现企业经营管理战略、行为规范和业务流程。

·企业资源计划ERP（Enterprise Resources Planning）：

·客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）：

·供应链管理SCM（Supply Chain Management）：

·电子商务：B2B、B2C、C2C、G2B。

·商业智能：数据仓库。

第2章信息系统服务管理

一、信息系统服务管理体系：

·内容：专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务。

·推进：资质管理制度、项目经理制度、工程监理制度。

二、信息系统集成资质管理：

·资质认证意义：有利于用户选择项目承建单位；有利于系统集成企业展示自身实力，参与市场竞争，按照等级条件，加强自身建设；有利于规范信息系统集成市场；有利于保证信息系统工程质量。

·管理办法：管理原则、管理体系、资质评定。

·资质等级评定条件：综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。

三、信息系统工程监理

·意义：

·概念与工作内容：

信息系统工程：是指信息化建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。

监理内容：“四控、三管、一协调”

四控：信息系统工程质量控制；信息系统工程进度控制；信息系统工程投资控

制；信息系统工程变更控制。

三管：信息系统工程合同管理：信息系统工程信息管理：信息系统工程安全管理。

一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。

·发展进程：

·与信息系统进程：

四、ITIL与IT服务管理、信息系统

·ITIL（IT Infrastructure Library，IT基础设施库）：

·IT服务管理（IT Service Management，ITSM）：

·信息系统审计：

第3章信息系统集成专业知识

一、信息系统集成简述

·概念：指将计算机软件、硬件、网络通信技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务和保障。

·分类：设备系统集成和应用系统集成。

设备系统集成（硬件系统集成、弱点系统集成）：智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成。

应用系统集成：为用户提供一个全面的系统解决方案。

二、信息系统建设

·生命周期：

立项（概念形成过程和需求分析过程）;

开发（总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收）;

运维（维护四种类型：排错性、适应性、完善性、预防性）;

消亡;

·开发方法：

结构化方法（前一段时下一段的依据）;

优点：用户需求在建设前被充分了解和理解，注重开发过程的整体性和全局性

缺点：开发周期长；文档、设计说明繁琐；充分预料各种可能的变化并不现实；

如果用户参与程度不高，容易造成系统交接过程不平稳，系统运行和维护管理

难度大。

原型法（快速开发一个原型系统，然后再不断修改）;

分为抛弃型原型、进化型原型

面向对象;

三、计算机网络

?网络技术标准与协议：

微软的NETBEUI（缺乏路由和网络层寻址功能，既是优点也是缺点）

NOVELL的IPX/SPX，

跨平台TCP/IP（同时具备了可扩展性和可靠性的需求，但其牺牲了速度和效率）

?网络分类：

按分布范围：

局域网LAN（位于一个建筑物或一个单位内，不存在寻径问题，不包括网络层应用）

城域网MAN（SDH多业务平台、弹性分组环多业务平台、电信级以太网多业务平台）

广域网WAN（连接不同城市之间的LAN或者MAN）

因特网（信息量大，并且传播广；不稳定性强）

按拓扑结构：

总线型

传输介质单根传输，优点有结构简单、易于扩充、控制简单、便于组网、

造价成本低，以及某个站点的故障一般不会影响整个网络等；缺点是可靠

性低、查找分支故障困难；

星型，

环型。

?网络管理：

内容：网络设备的管理、服务器的管理、资源的管理、用户的管理。

功能：配置管理、故障管理，性能管理、安全管理、计费管理、桌面管理。

?网络服务器：文件服务器（C/S模式，客户机/服务器）、数据库服务器、Internet/Intranet 服务器、应用服务器（浏览器/服务器B/S模式）。

?网络交换技术：

电路交换技术：公共电话和移动网络采用此技术，优点是在通信过程中可以提供给客户足够的带宽；实时性强；时延小；交换设备成本低

缺点是网络的带宽利用率低

报文交换技术：与分组交换技术一样，采用存储转发机制，先有报文，后有分组，分组是在报文的基础上优化的方案。

分组交换技术：主要用于传输和语音相关的业务。利用率高，时延高。

ATM技术（异步传输模式）：适合传输高速数据业务，造价昂贵。

IP电话技术、

软交换技术。

?网络存储技术：

网络存储模式：直接连接存储DAS、网络连接存储NAS、存储区域网络SAN。

?网线网络技术、光网络技术：

?网络接入技术：拨号接入、专线接入、宽带接入。

?综合布线、机房工程：

综合布线：

划分：建筑群子系统、设备子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统。

范围：单幢建筑、建筑群体。

适用场合和范围对象：商业贸易、综合办公、交通运输、新闻结构、其他建筑。

机房工程：

设计原则：实用性和先进性、安全可靠性、灵活性和可扩展性、标准化、经济性、可管理性。

四、软件工程

·开发模型：

瀑布模型：适用与项目的需求在项目开始前很明确。

螺旋模型：

迭代模型：

V模型：

原型开发：

·软件需求分析与定义：

·软件设计、测试与维护：

·软件复用：

·软件开发环境：

·软件过程管理：

四、面向对象系统分析与设计

·面向对象的基本概念：对象、类、抽象、封装、继承、多态、接口、消息、组件、模式和复用。

·可视化建模与统一建模语言：

·面向对象系统分析：

模型：用例模型、类-对象模型、对象-关系模型、对象-行为模型。

方法：描述用户需求、建立创建软件设计的基础、定义软件完成后可被确认的一组需求。

步骤：

·面向对象系统设计：用例设计、类设计、子系统设计。

五、软件架构

·定义：为软件系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，并由构成系统的元素的描述及元素的相互作用、元素集成的模式以及这些模式的约束组成。软件架构不仅确定了系统的组织结构和拓扑结构，还显示了系统需求和构成系统的各元素之间的对应关系，提供了一些设计决策的基本原则。

·典型架构：

管道/过滤器模式：

面向对象模式：

事件驱动模式：事件触发

分层模式：

知识库模式：

客户机/服务器模式（C/S）：

·软件架构的设计方法：（目标：最大化复用、复杂问题简单化、灵话的扩展性）

·软件架构分析与评估：关系数据库与对象数据库的选择问题、用户界面选择使用HTML、灵活性和性能的考虑、技术的选择、聘请经验丰富的架构设计师。

·软件中间件（Middleware）：

数据库访问中间件：例如ODBC，JDBC等；

远程过程调用（Remote Procedure Call，RPC）：

面向消息中间件（Message-Oriented Middleware，MOM）：例如IBM的MQSeries 等；

分布式中间件：例如OMG的CORBA，SUN的RMI/EJB，微软的DCOM等。

事务中间件，也称事务处理监控器（Transaction Processing Monitor，TPM）：例如BEA的Tuxedo等。

六、典型应用集成技术

·数据库与数据仓库技术：

数据库：操作型处理（位特定应用服务），分析型处理（用于决策分析）。

数据仓库：是面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。

·Web Service 技术：主要目标是跨平台的互操作性。

跨越防火墙：

用于程序集成：

B2B集成：

软件重用：

·J2EE架构、.NET架构：

J2EE架构：由SUN公司主导设计。

.NET架构：由微软主导设计。支持VB、C++、C#、Jscript等语言开发。

·工作流（Workflow）技术：工作流程的计算模型。

·构件及其在系统集成项目中的重要性：

·常用构件标准：

COM/DCOM/COM+；CORBA； EJB。

七、计算机网络知识

·网络技术标准与协议：微软的NETBEUI，NOVELL的IPX/SPX，跨平台TCP/IP。

·Internet技术及应用：

·网络分类：

按分布范围：局域网LAN，城域网MAN，广域网WAN，因特网。

按拓扑结构：总线型，星型，环型。

·网络管理：

内容：网络设备的管理、服务器的管理、资源的管理、用户的管理。

功能：配置管理、故障管理，性能管理、安全管理、计费管理、桌面管理。

·网络服务器：文件服务器、数据库服务器、Internet/Intranet服务器、应用服务器。

·网络交换技术：电路交换技术、报文交换技术、分组交换技术、ATM技术、IP电话技术、软交换技术。

·网络存储技术：

网络存储模式：直接连接存储DAS、网络连接存储NAS、存储区域网络SAN。

·网线网络技术、光网络技术：

·网络接入技术：拨号接入、专线接入、宽带接入。

·综合布线、机房工程：

综合布线：

划分：建筑群子系统、设备子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统、工作区子系统。

范围：单幢建筑、建筑群体。

适用场合和范围对象：商业贸易、综合办公、交通运输、新闻结构、其他建筑。

机房工程：

设计原则：实用性和先进性、安全可靠性、灵活性和可扩展性、标准化、经济性、可管理性。

第4章项目管理一般知识

一、什么是项目

·项目的定义：为了达到特定目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。

·项目目标：

·项目的特点：临时性、独特性、渐进明细。

·信息系统集成项目的特点：

·项目与日常运营：

共同点：需要有人来完成；受限于有限的资源；需要进行计划、执行和控制等。

区别：运营具有连续性和重复性；项目则是临时性的和独特的。

·项目和战略：市场需求；业务需求；应某个客户要求开发的项目，或企业自身的技术改造项目、技术研发项目，或应法律要求或政府要求而开发的项目。

·项目管理的定义及其知识范围：

定义：是在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。

项目成功的约束条件：范围、时间、成本、质量。

知识范围：

核心知识域：包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理等。

保障域：包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等。

伴随域：包含变更管理和沟通管理等。

过程域：包含科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等。

·项目管理需要的专业知识和技术：

项目管理知识体系；项目应用领域的知识、标准和规定；项目环境知识；通用的管

理知识和技能；软技能或人际关系技能；经验、知识、工具和技术。

·项目管理学科的产生和发展：

IPMA：国际项目管理协会（International Public Management Association，IPMA）。

PMI：美国项目管理学会（Project Management Institute，PMI）。

·项目经理应具备的技能和素质：

足够的知识；丰富的项目管理经验；良好的协调和沟通能力；良好的职业道德；一定的领导和管理能力。

·项目干系人：是指那些积极参与项目，或是其利益会受到项目执行的影响，或是其利

益会受到项目结果影响的个人或组织，他们也可能会对项目及其结果施加影响。

·项目管理系统：是指用于管理项目的工具、技术、方法、资源和过程组的集合。二、项目的组织方式

·组织体系：

·组织的文化和风格：

·组织结构：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。

·PMO在组织结构中的作用：PMO---项目管理办公室。

三、项目生命周期

·项目生命周期的特征：

从技术分：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行。

从管理分：启动、计划、执行、收尾。

·项目阶段的特征：

·项目生命周期与产品生命周期的关系：

五、典型的信息系统项目的生命周期模型

·瀑布模型：

·V模型：

·原型化模型：

·螺旋模型：

·迭代模型：

六、单个项目的管理过程

·项目过程：

·项目管理过程组：

启动过程组：制定项目章程、制定初步的项目范围说明书。

计划过程组：制定项目管理计划、编制项目范围管理计划、范围定义。

执行过程组：指导和管理项目执行、执行质量保证、获取项目团队成员、团队建设、信息发布、询价、供方选择、合同管理。

监督和控制过程组：监督和控制项目工作、整体变更控制、范围验证、范围变更控

制、进度控制、成本控制、质量控制、管理项目团队、绩效报告、管理项目干系人、风险监督和控制、合同管理。

收尾过程组：项目收尾、合同收尾。

·项目管理过程图示：

七、项目管理高级话题

第5章立项管理

一、立项管理内容

·需求分析：

概念：是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。

特点：用户与开发人员之间存在沟通方面的困难；用户的需求是动态变化的；生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。

·项目建议书：

概念：又叫立项申请。

内容：项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必须的条件。

·项目可行性研究报告：

概念：

特点：

内容：投资必要性；技术可行性；财务可行性；组织可行性；经济可行性；社会可行性；风险因素及对策。

二、建设方的立项管理

·立项申请书的编写、申报、审批：

内容：

编写：

申报：

审批：

·项目的可行性研究：

初步可行性研究：

目的：分析项目是否有前途；是否有关键技术；需要的职能研究或辅助研究。

内容：市场和生产能力；物料投入分析；厂址选择；项目设计；进度安排；投资和成本估算。

详细可行性研究：

方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法。

内容：

项目论证：

概念：

作用：实施依据；资金依据；过程依据；防范风险、提高效率。

原则：合规；政策、技术、经济相结合；重视数据资料；……

内容：财务评价、国民经济评价、环境影响评价、社会影响评价。

项目评估：

·项目招标：

招标：

概念：在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

程序：

编制招标文件：

制定招标评分标准：

投标：

概念：是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。

流程：编制标书、递交标书、标书的签收。

评标：由评标委员会负责。

选定项目承建方：

三、承建方的立项管理

·项目识别：从政策向导中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会。

·项目论证：承建方技术可行性分析；人力等其他资源配置能力分析；财务分析；风险分析。

·投标：

获取招标文件→编写投标文件→参加投标活动。常见投标主意要点。

五、签订合同

·合同谈判：

方法：先谈技术条款，再谈商务条款。

技术谈判的内容：技术附件内容、实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价、人员投入开发的比重。

商务谈判的内容：投标价的优惠条件；质量、工期、服务违约处罚；其他。

·签订合同：

合同内容：当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法等。

第6章项目整体管理

一、项目整体管理的主要活动和流程

·活动：

·流程：项目启动、制定初步的项目范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目

的执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。

二、项目启动

·项目章程的作用和内容：

·技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断。

·输入和输出：

输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织的因素、组织过程资产。

输出：项目章程。

三、编制项目范围说明书（初步）

·内容：项目和范围的目标；产品或服务的需求或特性；项目的边界；产品接受标准；项目约束条件；项目假设；最初的项目组织；最初定义的风险；进度里程碑；费用估算的量级要求；配置管理需求；己批准的需要。

·项目目标：项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果和服务。项目目标具有多目标性、优先性、层次性等特性。

·制定项目目标要遵循SMART（S具体的、M可衡量、A可接受、R可实现、T可控的）原则。

·技术和工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。

·输入和输出：

输入：项目章程、项目工作说明书（SOW）、环境和组织的因素、组织过程资产。

输出：项目范围说明书（初步）

四、制定项目管理计划

·含义、作用和内容：

·遵循的基本原则：目标的统一管理（干系人目标平衡；进度、成本、质量平衡；）、方案的统一管理（技术、管理方案平衡）、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一管理、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

·项目计划编制工作流程：明确目标；成立初步的项目团队；工作准备与信息收集；依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划；编写分计划，如范围、进度、质量等；分计划纳入项目计划，平衡、优化；项目经理编写项目计划；评审与批准项目计划；基准计划。

·技术和工具：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。

·输入和输出：

输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、来自各计划过程的输出、预测、环境和组织因素、组织过程资产、工作绩效信息。

输出：项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统

五、指导和管理项目执行

·技术和工具：项目管理方法论、项目管理信息系统。

·输入和输出：

输入：项目管理计划、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的变更请求、已批准的缺陷修复、确认的缺陷修复。

输出：可交付成果、请求的变更、已实施的变更、已实施的纠正措施、已实施的预防措施、已实施的缺陷修复、工作绩效数据。

六、监督和控制项目

·方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。

·输入和输出：

输入：项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。

输出：推荐的纠正措施、推荐的预防措施、预测、推荐的缺陷修复、请求的变更。

七、整体变更控制

·方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。

·输入和输出：

输入：项目管理计划、清求的变更、工作绩效信息、推荐的预防措施、推荐的纠正措施、推荐的缺陷修复、可交付成果。

输出：批准的变更请求、拒绝的变更请求、项目管理计划（更新）、项目范围说明书（更新）、批准的纠正措施、批准的预防措施、批准的缺陷修复、确认的缺陷修复、可交付成果。

八、项目收尾

·管理收尾和合同收尾：

管理收尾：

合同收尾：

·收尾过程是项目干系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束的过程。

·项目收尾的内容：

项目验收：系统测试、系统的试运行、系统的文档验收、项目的最终验收报告。

项目总结：项目总结的意义、项目总结会的准备工作、项目总结会。

项目评估和审计：

·方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。

·输入和输出：

输入：项目管理计划、合同文件、事业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付成果。

输出：最终产品、服务或成果的移交；管理收尾办法和合同收尾办法；已更新的组织过程资产。

第7章项目范围管理

一、产品范围和项目范围

·产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。

·项目范围：为了完成具有特定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

二、编制范围管理结计划

范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure，WBS），以及如何验证和控制范围。

·工具和技术：专家判断；模板、表格和标准；

·输入和输出：

输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

输出：编制详细的项目范围说明书的方法；创建WBS的方法；确认和认可已完成可交付物方法的说明书；控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书的方法。三、范围定义

范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。

·工具和技术：产品分析、识别出多个可选方案、专家判断法。

·输入和输出：

输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求。

输出：项目范围说明书（详细）（项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定）、更新的项目文档。

四、创建工作分解结构WBS

·目的和意义：是一个把项目可交付物和项目工作逐步分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。

·WBS的表示形式：分级的树型结构、列表形式。

·工具和技术：分解、工作分解结构模板、WBS中工作包的格式、滚动波式计划。

·输入和输出：

输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产。

输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。

·范围基准：

五、范围确认

是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。

·工具和技术：检查

·输入和输出：

输入：项目管理计划（项目范围说明书、WBS、WBS字典）、可交付物。

输出：可接受的项目可交付物和工作、变更请求、更新的WBS和WBS字典。

六、范围控制

是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，也是控制变更的过程。

·工具和技术：偏差分析、重新制定计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统。

·输入和输出：

输入：项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、已批准的变更请求。

输出：变更请求、工作绩效、组织过程资产更新、更新的项目管理计划。

第8章项目进度管理

一、项目进度管理概述

·定义：每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定时间内完成。

·项目进度管理涉及的主要过程：

活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。

·项目进度管理计划：

二、活动定义

活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。

活动定义过程就是要把完成项目的所有活动都找出来。

·与WBS的关系：

·里程碑：

检查点（checkpoint）：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。

里程碑（Mile Stone）：完成阶段性工作的标志。

基线：指一个（或一组）配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。

·输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、WBS 字典、项目管理计划。

·输出：活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。

·方法和技术：分解、模板、滚动式规则、专家判断、规划组成部分。

三、活动排序

指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。

·输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。

·输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更。

·方法和技术：前导图法PDM、箭线图法ADM、进度网络样板、确定依赖关系、超前与滞后。

·依赖关系：硬逻辑、外部逻辑、软逻辑。

·活动逻辑关系：完成-开始（F-S）、开始-开始（S-S）、完成-完成（F-F）、滞后（LAG）、提前（Loading）。

四、活动资源估算

·输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划。

·输出：活动资源要求、活动属性（更新）、资源分解结构、资源日历（更新）、请求的变更。

·方法和技术：专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算。

五、活动历时估算

·输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、活动资源要求、资源日历、项目管理计划、*风险登记册、*活动费用估算。

·输出：活动历时估算、活动属性(更新)。

·方法和技术：专家评定、类比估算法、参数估算、三点估算、储备分析。

三点估算：平均值=（最可能值*4+最乐观+最悲观）/6

标准差=（最悲观-最乐观）/6

六、制定进度计划

·输入：组织过程资产、项目范围说明书、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源要求、资源日历、活动持续时间估算、项目管理计划、*风险登记册。

·输出：项目进度表、进度模型数据、进度基准、资源要求（更新）、活动属性（更新）、项目日历（更新）、请求的变更、项目管理计划（更新）、*进度管理计划（更新）。

·方法和技术：进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键连法、项目管理软件、应用日历、调整时间提前与滞后量、进度模型。

·关键路径：

在ADM（箭线图）网络图中，最长的一条路径称作关键路径，关键路径就是项目的工期。

在PDM（前导图）网络图中，活动的自由浮动时间等于零的一条路径就是关键路径，关键路径长度等于项目的工期。

·自由浮动：在没有延误任何随后活动的最早开始日期的情况下，一项活动可以被推迟的时间数量。

·总体浮动：在没有延误项目最早结束日期的情况下，一项活动从最早开始日期被推迟的时间长度，称之为总体浮动时间。

·总体浮动时间的计算：

使用正推法计算最早开始日期(ES)，最早结束日期(D，

使用逆推法计算最迟开始日期(LS)，最迟结束日期(LF)，

总体浮动= LS - ES或LF – EF

·缩短工期方法：赶工（增加资源）、快速跟进（并行施工）。

七、进度控制

·偏差分析：是进度控制的一个关键职能。

根据对实际进度和计划进度的比较，即可判断实际进度是否与计划进度产生的偏差；当出现偏差时，必须分析比偏差对后续工作和总工期的影响程度；然后才能决定是否进行调整以及调整的方法与措施。

·输入：进度管理计划、进度基准、绩效报告、批准的变更请求。

·输出：进度模型数据（更新）、进度基准（更新）、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、活动清单（更新）、活动属性（更新）、项目管理计划（更新）。

·方法和技术：进度报告、进度变更控制系统、绩效衡量、项目管理软件、偏差分析、进度比较甘特图。

第9章项目成本管理

一、内容及项目成本管理计划

·项目成本管理包括涉及成本计划、估算、预算、控制的过程，以便保证能在己批准的预算内完成项目。

·项目成本管理计划列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

·可变成本、固定成本；直接成本、简介成本；沉没成本；机会成本。

二、成本估算

·项目成本估算的主要步骤：

识别并分析成本的构成科目；根据己识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小；分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

·输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、项目管理计划、*进度管理计划、*人员配备管理计划、*风险登记册。

·输出：活动费用估算、活动费用估算支持细节、请求的变更、费用管理计划（更新）。

·方法和技术：类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析、质量成本。

三、成本预算

·输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动费用估算、活动费用估算支持细节、项目进度表、资源日历、合同、费用管理计划。

·输出：费用基准、项目资金要求、项目管理计划（更新）、请求的变更。

·方法和技术：费用汇总、储备金分析、参数估算、资金限制平衡。

四、成本控制

·输入：费用基准、项目资金需求、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更申请、项目管理计划。

·输出：费用估算（更新）、费用基准（更新）、绩效衡量、预测完工、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）。

·方法和技术：费用变更控制系统、绩效衡量分析、预测、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理。

第10章项目质量管理

一、

二、质量规划

·输入：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划。

·输出：质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、质量基准、项目管理计划（更新）。

·方法和技术：成本效益分析、基准对照、实验设计、质量成本（COQ）、其它质量规划工具。

三、实施质量保证

·输入：质量管理计划、质量控制测量结果、过程改进计划、工作绩效信息、批准的变更请求、质量控制衡量、实施的变更请求、实施的纠正措施、实施的缺陷补救、实施的预防措施。

·输出：请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）。

·方法和技术：质量规划工具和技术、质量审计、过程分析、质量控制工具和技术。

四、实施质量控制

·输入：质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、组织过程资产、工作绩效信息、批准的变更请求、可交付成果。

·输出：质量控制衡量、确认的缺陷补救、质量基准（更新）、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、请求的变更、推荐的缺陷补救、组织过程资产（更新）、确认的可交付成果、项目管理计划（更新）。

·方法和技术：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、统计

抽样、检查、缺陷补救审查。

第11章项目人力资源管理

一、

二、人力资源规划

·输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、*活动资源需求。

·输出：角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划。

·方法和技术：组织机构图和岗位描述、交际、组织理论。

三、项目团队组建

·输入：事业环境因素、组织过程资产、角色和责任、项目组织图、人员配备管理计划。

·输出：项目人员分配、资源可利用情况、人员分配管理计划（更新）。

·方法和技术：预分配、谈判、招募、虚拟团队。

四、项目团队建设

·输入：项目人员分配、人员配备管理计划、资源可利用情况。

·输出：团队绩效评估

·方法和技术：通用管理技能、培训、团队建设活动、规则、集中办公、奖励与表彰。

五、项目团队管理

·输入：组织过程资产、项目人员分配、角色和责任、项目组织图、人员配备管理计划、团队绩效考核、工作绩效信息、绩效报告。

·输出：请求的变更、推荐的纠正措施、推荐的预防措施、组织过程资产（更新）、项目管理计划（更新）。

·方法和技术：观察与交谈、项目绩效考核、冲突管理、问题登记簿(问题日志)。

第12章项目沟通管理

一、

二、沟通规划

·输入：事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、*制约因素、*假设。

·输出：沟通管理计划

·方法和技术：沟通需求分析、沟通技术。

三、信息发布

·输入：沟通管理计划。

·输出：组织过程资产（更新）、请求的变更。

·方法和技术：沟通技能、信息收集和检索系统、信息发布系统、经验教训总结过程。

四、绩效报告

·输入：工作绩效信息、绩效衡量、完工预测、质量控制衡量、项目管理计划、批准的变更请求、可交付成果、*绩效衡量基准。

·输出：绩效报告、预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产（更新）。

·方法和技术：信息演示工具、绩效信息收集和汇总、状态审查会、工时汇报系统、费用汇报系统。

五、利害关系者管理

项目管理工作计划总结

篇一：项目管理个人小结 个人小结 xx年 x 月我被调入x x限公司进行项目管理工作，本着"热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，顺利地完成了本年度的项目管理工作，现将今年的项目管理工作汇报如下： 如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 首先，我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等； 我个人理解项目管理这个角色应该是一个"协调管理大师"兼"技术人才"的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对协调,对外他负责协调相关单位的关系,对他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安装方面,水电方面等,但作为项目管理，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目管理都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面, 要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理,要熟知土建规且主要的规要做到精读,同时要了解施工和设计各类规;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。 其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和容； 项目管理是一个综

2015学习个人总结怎么写

2017学习个人总结怎么写 本文目录 1在校大学生自我鉴定范文 2毕业自我鉴定怎么写 3大学毕业自我鉴定 第1篇:在校大学生自我鉴定范文 时间如白驹过隙，恍惚间，大学已经过半。大二匆匆从身边走过，在这一年里，成熟了许多，学到了许多，付出了许多，同时也收获了许多! 大二一年，课程紧张了起来，我们开始正式的系统的接受专业课的学习，我深知现在所学的知识就是以后就业的砝码，是以后工作的资本，所以学习上比大一的时候更加刻苦了，恨不得鲸吞所有的知识，但是，不能，我只能蚕食，慢慢学习，慢慢理解，慢慢领会，把课本的知识变成自己的的知识! 大三伊始，就有很多人抱定考研的信念，去听各类考研讲座，我也是，这不是凑热闹，这是我经过深思熟虑，用心权衡，决定去考研，不再去无谓的彷徨，不去怯懦的退缩，面对现实，改变现况，树立目标，誓死考研，经营好自己的人生，规划好以后的前程，承担起自己的未来。"有梦的人才不会彷徨"我铭记在心，安逸的生活最容易磨损人的意志，所以要时刻提醒自己目标，胜利·胜利，不惜一切代价去争取胜利!就像国学大师汪国真的诗篇一样"既然选择了前方，便只顾风雨前程" 在工作上，大二一年做了很多，也学到了很多。 作为班里的团支书，我努力配合好系里的工作，认知组织好班级活动，组织学习小组提高班级的学习氛围，组织各类体育文艺活动丰富同学们业余生活，争取尽善尽美的完成老师分配的任务和自己组织的活动。由于表现出色，荣获了07—08学年度《校级优秀团干部》的称号! 在社团活动中，圆满完成了英语沙龙社团的招新工作，成功的扩大了社团实力，为社团注入了新鲜的动力。在成功的组织了几次社团活动后，第二学期开始的时候就光荣引退了! 在学生会的工作，作为文艺部的一员，多次组织和参加了系级的和校级的文艺演出。在迎新晚会中，我结合我系的实际情况，自编自导自演的相声《话说土建》博得满堂喝彩。在校一二·九晚会中，参与相声的表演编排，最终因实力差距，而不幸淘汰。在校红色歌曲歌咏比赛中，我代表我系参加，过五关，斩六将，最终获得了《最佳表演奖》，为我系赢得了荣誉! 在班级工作，社团和学生会工作中，我有幸和一些优秀的人建立的友情，和他们交往，与他们共事，我学到很多做人做事的哲理，定会让我受用终生! 面对大三的生活，面对以后的人生路，我信心百倍，昂首阔步的踏入我的人生征程，相信，我能，无限可能! 第2篇:毕业自我鉴定怎么写 四年的大学生活充实而紧张，如今回首，是对过去的审视和总结，亦是对未来的憧憬和希望，即将踏出校门的我，满心期待大千世界的挑战和磨练。 生活方面，自从来到XX大学，我的生活充满了爱，充满了情。同学之间的情犹如亲情但更胜亲情，朋友之间的情犹如手足之情，湖南第一师范学院事我都很是关心，就这样我爱上了湖南第一师范学院的每个人，每件事物。同时独立自主的生活在我的美好的大学三年中也就这样成熟了起来，我也就体会到了大学独立自主的生活是我们进入社会的生活的根本。

质量标准化总结工作总结

质量标准化总结工作总结 质量标准化总结工作总结篇一：质量标准化工作情况汇报山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司基本情况及安全质量标准化建设情况汇报年11月05日各位领导：大家好！首先，欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导！下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。 一、矿井概况我公司是山西省朔州市怀仁县首批资源整合的一座大型现代化矿井。矿井年设计生产能力一期为300万吨，二期为600万吨。项目总投资6.9亿元。年10月28日矿井正式开工建设。年底矿井各生产系统全部形成。年5月，山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以"晋煤整合办字14号"文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发的关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组方案的批复（晋煤重组办发11号)的要求，怀仁联顺玺达能源有限公司柴沟煤矿为单独保留矿井，由主体企业怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司兼并重组整合，整合后矿井名称为山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司。年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收，批复文号为：晋煤办基发1203号。年5月经生产能力核定为4.0Mt/a。

矿机关设有生产科、机电科、安监科、调度室（安全指挥中心）、综合办公室，井区设有综采区、综掘区、机运区、通风区、车队等生产区队，矿井现有员工325人。 二、井田及地质情况井田面积20.0776平方公里。矿井主要可采煤层4层，可采储量为220.83Mt。现采煤层5#煤层。按 4.0Mt/a计算，服务年限为39.4年。煤种主要以气煤为主。年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。按照安监总煤装162号文以及晋煤瓦发262号文的有关规定，年4月份认定为高瓦斯矿井，批复文号为：晋煤瓦发449号。矿井目前正常涌水量60-80m/h，水文地质类型为中等。 三、证件情况目前，我矿"六证"、"六长"证件齐全，均在有效期内。 四、矿井生产现状井下现有一个1506综采放顶煤工作面和三块段回风大巷掘进工作面。 五、安全质量标准化建设情况年，根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合山西省煤矿安全质量标准化标准要求，成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长的质量标准化领导小组，制订了年度柴沟煤矿安全质量标准化年度规划和实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要

项目管理工作总结范文三篇

项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

学生会学习部2015年九月份工作总结

学生会学习部2015年九月份工作总 结 学生会学习部2015年九月份工作总结这次总结我不想说什么，只是想说说自己心中最真实的想法。应该大家都知道有次例会我没去，那是我跟部长说我要退出学生会，说真的，我不知道当时是什么勇气让我说出这句话。当我决定要退出学生会前有过一段时间的思考。我知道大学不再是像高中那样死板的去学习，在大学我们已经不再是学习的机器，我们要学的不仅仅是知识，更是要学学习知识的方法以及锻炼自己在各方面的能力，这就需要我们积极参加各种学生社团和各种活动，丰富自己的大学生活，让自己三年后不留遗憾离开湖北经济学院，并在其中学会独立思考，创新等各方面的能力。[莲山课件] 在学生会的这段时间里，我不是什么都没学到，而是学到了很多，至少学生会给了自己锻炼的机会，从以前那个

胆小的女孩到现在敢于表达自己的观点，敢于不断挑战，敢于主动和别人打招呼、、、在学生会也让我认识了那么多学长学姐以及那么多的同学，也让我收获了很多友谊，和大家产生了一种无法表达的感情，我在这方面也有很多不足之处，如在主席团的学长学姐和很多部长面前，自己总是显得那么胆小，不敢主动去和他们交流，有种敬畏感。 上学期，我们学生会的活动确实很多，我都积极的参与其中，从这些活动中，通过自己所看所想，也懂得了很多。我们学习部查课制作表格也是必须的，我想如果不是学生会，我现在可能不会像现在这样熟练的使用excel，在学生会所学到的，一时真的无法说明白，想说的实在太多太多、、、在学生会的这段时间可以算是我人生中一段刻骨铭心的记忆，我不允许有任何遗憾，我不想让自己后悔。说说当时跟部长说出退出学生会后自己心理变化过程吧。说出那几个字时，当时真的感觉自己突然好轻松，

安全生产标准化工作总结

安全生产标准化工作总结安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。安全生产标准化工作总结，欢迎借鉴参考。 安全生产标准化工作总结一：5 月30 日，国务院安委会办公室召开推进安全生产标准化工作（专题）视频会议，国家安全监管总局党组成员、副局长杨元元主持会议，安全生产标准化工作。 国家安全监管总局党组成员、副局长孙华山，全国总工会副主席、书记处书记张鸣起，共青团中央书记处书记贺军科出席会议并分别讲话。 国家安全监管总局党组成员兼总工程师黄毅、国家煤矿安监局副局长彭建勋出席会议。 会议指出，开展安全生产标准化建设是健全安全长效机制，加强和创新安全管理的迫切需要; 是落实企业主体责任，提高企业管理水平的迫切需要; 是强化安全监管，提高执法效能的迫切需要; 是规范安全行为，有效防范事故的迫切需要。要突出重点，严格要求，进一步明确工作范围、达标时限、达标等级、工作重心和考核要求，突出煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金等行业（领域），深入开展企业安全生产标准化建设。要重点做好六个方面的工作： 一要加强组织领导，强化企业主体责任、部门监管责任、属

地管理责任等“三个责任” ，按照《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和《安全生产标准化基本规范》要求，完善实施方案和细则，抓好组织实施，特别是对不具备达标或未达标的企业，要督促加强整改，限期达标; 对在规定时间内经整改仍不具备最低安全生产标准化等级的企业，要依法责令其停产整改，直至提请地方政府依法关闭。要加强对当地企业包括中央、省属企业实行严格的安全生产标准化建设的监督检查和工作指导。 二要加强分类指导，以开展安全生产标准化建设为契机，以推动达标升级为引领，强化安全生产源头治理，做到与深入开展执法行动、安全专项整治、推进落实企业安全生产主体责任、促进提高安全生产保障能力、加强职业健康工作、完善安全生产应急救援体系相结合，推动达标升级。 三要加快配套建设，完善安全生产标准化政策法规体系，把安全生产标准化建设纳入法制范畴、作为安全监管的重要内容; 完善安全生产标准化评定标准体系，实现评定标准的全面覆盖; 完善安全生产标准化考评体系; 建立安全生产标准化建设信息化管理体系，及时掌握安全生产标准化建设工作的动态信息，提高考评工作效率和服务水平，四要严格规 范管理，对在规定期限内仍达不到最低标准、不具备安全生产条件、不符合国家产业政策，以及发生各类非法违法生产经营建设行为的企业，要依法关闭取缔一批; 对在规定时间内未实现达标的，要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿一批; 对具备基本

项目管理技能总结

项目管理技术和技能总结 学号：114812261 姓名：张乔艳 项目管理是一门属于管理学范畴的应用学科，管理实践中涉及到研究与应用各种知识、技能、工具和技术，包括各类工程技术和管理技术等。项目管理者只有通过对知识、技能和技术的综合应用，才能成功有效地执行项目。因此，对于项目管理者而言，既要掌握“硬”技能：即管理“组织/人”和“物”的技术工具，又要具备一定的“软”技能：即管理者具有的价值观和职业道德、工作态度和处事风格，以及人际关系技能等。 1土木工程项目在决策、设计和施工，以及竣工验收等阶段需要应用的管理“组织/人”和“物”的技术工具 土木工程项目建设实施过程中，各个阶段都需要相应的管理技术工具。虽然项目管理者不可能掌握单独指导项目所需的技术、行政管理和营销等专业知识，这是不必要的，也是不可能的，但是项目管理者必须了解技术、市场和业务环境，将这些技术知识应用到管理工作当中。 （1）项目识别技术 企业的战略通过项目获得实施，企业要基于对企业资源、社会和市场的调查和预测来确定项目，选择最有利的投资机会。其中包括机会研究，市场调查，可行性研究和项目决策等内容。项目管理者该了解的项目识别技术。有运用财务评价方法进行可行性研究，采用投资回收期法，决策树法或者不确定性分析法进行项目决策等。 （2）项目计划技术 项目具有周期长、复杂性、不确定性等特点，在实施之前必须做好相关的计划工作。采用的相关技术编制技术如下表所示。 表1-1 项目计划编制技术

（3）项目目标建立技术 项目管理实质上是一种目标管理，通过对目标的系统化分解，形成项目管理规划。在建立目标体系后，要分清目标的主次、明确目标之间的关系，以便简历一个结构合理、层次分明、关系协调、指标合理的目标体系。 （4）组织管理技术 项目管理者要懂得组织团队成员怎样工作以及怎样和组织一起工作，这在项目形成和启动期间，将不同组织整合为一支队伍时显得特别重要。优秀的项目管理者一方面能建立科学、高效、精干的组织结构，另一方面能理解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使项目成员积极主动地工作。 （5）资源配置技术 项目成功的标准之一就是在一定的期限、成本、资源限制的情况下完成。而项目的任务确定后，对人员分配，优先级及间接的人力资源成本的控制常常很困难，同时，由于各个相关部门的相互依赖，以及工作范围和内容的不断变动，对项目管理者资源配置能力的要求就更高了。 （6）项目工程控制技术 项目计划规划了项目的未来，项目的控制过程则是保障项目的未来，只有通过控制系统不断地监督、追踪和调整才能满足建设项目的需要。运用的技术有里程碑技术、偏差分析法，挣值法等。 （7）全面质量管理技术 要实现项目的全面质量管理不是一件易事，计算机技术在项目管理领域的应用为项目管理工作带来了极大的方便，利用管理信息系统，可以对项目的全过程进行较好的管理。 （8）风险管理技术 项目是存在于一定的社会环境中，环境的变化会给项目带来或多或少的影响。项目风险监督和控制能跟踪已经识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并且评估这些计划对降低风险的有效性。因此风险控制活动贯穿项目始末，常涉及的方法有项目风险应对审计，定期项目风险审核，挣值分析方法等。 （9）项目资料处理技术 在项目实施的各个阶段，与项目相关的文件非常多，项目文件是项目整个生命周期的详细记录，是项目成果的主要展现形式。项目文件既作为项目评价和验收的标准，也是项目移交、维护和后评价的重要原始凭证。因而项目管理者必须

学风建设总结范文600字左右

学风建设总结范文600字左右 学风是一个学校精神与文化的因子，是学校的无形资产，也是学校的灵魂。因此面对如何使学校的进一步地科学发展这个问题，我们必须清醒地认识到学风方面上存在的实际问题和挑战，必须重视学风建设的内涵和意义。下面，小编在这给大家带来学风建设总结，欢迎大家借鉴参考! 学风建设总结(一)： 学习风气是学生在校学习生活中表现出来的精神面貌，是学生在校园中经过长期教育和影响逐步构成的行为风尚。学习风气是一种无形的力量，它透过潜移默化的作用影响着人才培养质量。刚才学生工作处处长杨--同志作了一个很好的报告，全面总结了过去一个月学风建设所取得的主要成果，分析了目前学风建设中存在的主要问题，对未来学风建设提出了目标任务，期望全体同学认真落实。下面，我就巩固学风建设初步成果，推动我院学风建设再上新台阶提出几点意见： 一、继续坚持全员育人机制，推进全员育人、全程育人、全方位育人的工作。育人是校园的根本任务，不管是教学部门、管理部门、还是后勤部门都负有育人的任务，全校师生员工要继续坚持全员育人机制，精诚团结，互相合作，共同促进我校学风建设的发展，共同为学生的成长成才服务。 二、继续坚持抓师德建设，以优良教风带动良好学风。我院在本次学风建设月中初步构成了以教风带动学风，以管理促进学风，以服务支撑学风，以环境培育学风的良好局面。实践证明，调动全体老师用心参与学风建设是校园学风建设的关键。在一个月的工作中，广大教师用心自觉遵守师德规范，严格履行岗位职责，充分体现了严谨治学、为人师表、诲人不倦、锐意创新的优良教风。但

值得注意的是，仍然存在少数教师只管教书，不管育人的现象。期望全体教师能够进一步加强师德建设，做好教书育人工作，无愧于人民教师这一光荣称号。 三、继续坚持严格管理，打造思想过硬、行为礼貌的高素质人才。严师出高徒，过去一个月中，我们从各方面加强了学生管理，广大同学发扬主人翁精神，认真遵守校园各项规章制度，保证了各项教学管理工作的顺利进行。但是我们在学生管理个性是课堂纪律、公寓管理等方面力度还不够大，方式方法还有待进一步改善，一些同学对学习的认识不正确，学习的态度不端正，学习的效果不理想，极个别学生不思进取、不求进步、安于享受，以致严重影响学业。因此，一些已经被实践证明了的行之有效的管理措施应继续坚持，同时还应不断探索出台一些宽严适度的管理制度，真正实现建立优良学风、教风的目标。 四、继续坚持抓好学生的素质教育，促进学生和谐发展。我院学风建设的最终目标是促进学生健康、和谐发展。今年正处在学风建设的重要环节，即要取得阶段性成果的时期。我们要按照学风建设内涵式发展的要求，从构成良好学习习惯、学习精神、学习风格上下功夫，毫不动摇地抓好学生的素质教育，不仅仅要注重学生智力因素培养，也要注意学生非智力因素培养，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。 老师们，同学们!学院的发展史是一部更新观念、勇于创新、团结进取、艰苦创业的奋斗史，凝结着每一位师生的智慧和汗水。让我们弘扬优秀品格精神，巩固学风建设成果，推动我校学风建设再上新台阶! 学风建设总结(二)：

项目管理年终工作总结

项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织，项目管理的优势得到充分，今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了，回首2020年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

大学新生入学工作总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 大学新生入学工作总结 信息技术学院2015级共有2个专业，其中计算机科学技术 本科班报到新生47人，信息与计算科学本科班报到新生52人，合 计99人。 根据学校统一安排，我院于9月27日、9月29日对新生开 展了入学教育工作。由于时间紧、任务重，所以按照学校要求并结 合新生的基本情况，我院采取了按班级由各班辅导员组织召开班会 的形式，对新生进行入学教育。引导学生树立正确的世界观、人生 观和价值观，明确学习目的，教育他们遵守校规校纪，强化其爱国、成才、爱校、敬业的意识，培养良好的校风学风，实现其由中学生 到大学生的顺利过渡，为今后四年的大学学习和生活打下良好的基础，使之能顺利完成学业。现将我院入学教育情况总结如下： 1、全面组织学生学习《XX民族师范学院学生管理分册》 就学院学生管理和学籍管理的有关制度向同学们做了详实 的介绍，并对学生的奖惩措施加以全面的说明，特别是重点强调了 学校关于考试方面的相关规定和处罚情况。使新同学们对学校的各 项规章制度有了理解和认识，让新生一开始就树立约束自身行为， 自觉养成遵守纪律的良好习惯。同时介绍了请假的相关程序和奖学金、助学金的评定程序等。 2、加强安全教育，切实培养学生自我安全防范意识 针对大部分大学生都是第一次离家到外地独立生活，集体 宿舍生活经验不足，生活自理、自立能力相对较弱，特别是思想上 没有安全防范意识的特点，加强了这方面的教育，其中主要包括学 生个人的人身安全、财产安全、社会信息选择安全以及生活中的用 电安全方面的注意事项等。尤其注重人身安全教育，组织学生学习 了《黔西南州公众应急手册》使学生了解110、119、120等紧急呼 叫知识，掌握安全用电、火灾防护、交通安全防护、雷电灾害预防、非法侵害事件特别是街头抢夺事件的处理方法，让学生深刻认识到 人的生命是第一位的，随时提醒自己不要把自己置于危险的情况下。

2020工程项目管理年终工作总结

2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良

2015个人总结怎么写范文

2017个人总结怎么写范文 本文目录 1大学生军训心得体会 2幼儿园实习心得 3幼儿园教师读书心得 第1篇:大学生军训心得体会 N天的军训生活结束了，回想那几天，真是让我又爱又恨，有辛酸的泪水，也有汗水，当然，还有一丝的不舍。 在这N天当中，我认识了自己。 艰苦的训练，能够磨练人的意志。对于我这样一个生活条件优越，从小没离开过父母的孩子来说，军训是个再好不过的锻炼机会了。军营中，艰苦的训练使我身体劳累，让我无暇顾及其他事情。即便是脚下已磨出水泡，也要忍痛训练。一个小时，两个小时，甚至几个小时，都重复同一训练内容，换了谁都会疲惫、都会厌倦。但我只能在心中低声地叫一声累。 军人的天职是服从。对于身心疲惫的我来说，也是个考验。从军训的第一天开始，我便努力去适应这里的生活、这里的生活方式。N天的时间太短了，来不及让我细加体会。虽然我没有能够学会适应，但我学会了坚持。 人类只有在苦难中，才能真正认识自我。的确如此，军训给了我这样的机会。我认识到了自己的缺点与不足，也看清了自己的优点于长处。军训也给了我思考人生的时间，让我明白了许多道理。如果一个人正在遭受苦难，那么此时他的思想便是最理性的;当这个人面对挑战时，他将无所畏惧，勇往直前。 若一个人经受住了军队生活的考验之后，便再也没有什么困难能够达到这个人了;虽然当兵很苦，但对于人生来说，将是意义重大的。“虽然，我参加的只是N天的军训，或许以后体验军人生活的机会也不多了，但是我要说，我理解父亲的用意，理解他对我的期望。 离开军营的前一天，便是中国传统节日元宵。那天我们训练完毕，教官和我们一同坐下来谈天。那天，我第一次注意到教官放松时的眼神，我肃然起敬。他们已不再年轻，他们已经将青春奉献给了我们的祖国。那眼神流露出的，是无悔，是骄傲，是对我们这代人的期望。这些都深深的震撼了我，让我难以忘怀。经历了这次军训，我比原来更加了解自己，也更加了解我周围的人。他让我懂得什么是幸福，什么是快乐，也让我更加珍惜拥有。 汇报完学生人数后，我们精神抖擞地从主席台前走过，会操表演开始了。第一个动作是稍息立正，第二个动作是跨立立正，第三个是立正踏步，第四个是停指间转法和提正步，第六个是摆臂踏步走。 在已经走到军训的半途了，转眼间军训的日子已如流星般逝去一半了，现在对于军训剩下的日子，真的是”又爱又憎“,既期待它快点过去，又希望它慢点走，因为军训中我们也有太多的不舍，多少会有点留恋，感觉自己是长大了不少。军训让我懂得了许多，同时也让我对自己以后的人生更加有信心，更有勇气走下去。 落西山红霞飞，战士打靶把营归，把营归……”,今天下午我们进行实弹射击，心理想着当时的心情，打靶时那心情真的是太紧张了，我的手一碰枪，五发子弹就全完了，我还傻傻地以为我的枪坏了，太晕了。 顶着太阳站军姿，是看你的耐力，我的皮肤变黑了，食堂的饭菜太难吃了，虽然不象传言中-抢，但是同学门争的吃，不染就没有吃的东西，在军营我学会打背包，但是我打的不太好，速度没有那么快。

2016年安全生产标准化工作总结

2016年安全生产标准化工作总结 2016年安全生产质量标准化工作总结 平煤股份一矿 2016年11月5日 2016年安全生产质量标准化工作总结 2016年以来，一矿深入贯彻“三不四可”指导思想，认真落实“三基三抓一追究”，以创建集团质量标准化示范矿井及国家级质量标准化矿井为目标，以创建质量标准化精品线路、标杆工程和开掘巷道延米抵押为引领，深化认识，完善制度，拉高标杆，重奖重罚，扎实创建，使达标和创建工作在巩固中有发展，在发展中有创新，在创新中有提升，矿井达标面貌得到了明显提升。1-11月份，共投入专项资金2000万元，完成达标项目28项，建成“标杆”示范工程33个，矿井安全质量标准化综合得分分，达到国家一级安全质量标准化矿井水平。今年3月16日、19日集团公司在我矿分别召开了原煤生产矿安全质量标准化工作现场会和股份公司开掘质量标准化现场会，取得了良好效果。 二、主要做法 完善制度，严格奖惩 我矿结合自身实际，不断改进和完善约束激励机制，相继制定完善了《安全质量标准化奖惩办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》、《回

采巷道工程质量延米抵押考核实施办法》、《关于学习宣传贯彻和的通知》等质量达标制度，进一步完善了质量达标管理办法，突出安 全质量工资的比重、突出重奖重罚，突出典型引路，充分调动大家对达标创建的积极性、主动性和能动性。同时，进一步细化和提高了质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使各项标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。 强化标准意识，完善管理体系 国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法》新标准下发后，我矿认真组织学习，充分利用电视、网络、黑板报等多种宣传工具加大宣传力度，进一步完善管理制度，成立了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施10个领导小组，重新明确各专业对应责任部门及工作职责，并分批次对矿副科级以上干部、班组长、各工种骨干进行脱产培训，同时，组织专业技术人员就“新标准”各项内容，分别与xx年“老国标”和xx年“省标”进行了详细对比，查找新旧标准中存在的不同之处，进行整理汇编，下发学习，有效完成了新老标准的宣贯和对接，确保新标准的贯彻实施。 为提升质量标准化信息管理水平，积极开展信息化、

工程项目管理专业技术工作总结

工程项目管理专业技术工作总结 作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。 扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。 一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。 二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。 三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具；机械施工方案的选择，要合理配置机械，