依靠科学抓管理 依靠技术增效益1

依靠科学抓管理依靠技术增效益

示范户：李坡连

二0一四年十二月二十五日

依靠科学抓管理依靠技术增效益

示范户：李坡连

我叫李坡连，男，1957年8月17日出生，高中文化，全家四口人，是杨楼镇耿庄村人，养殖肉鸡15000只，现有鸡舍5栋，设备齐全，交通方便，地理优越，年产蛋量2025000吨，户年收入900000，人均180000元。

通过技术员现场指导，并参加市职业中专技术培训，使我在养殖技术方面有了较大的提高。一是提高了认识：通过参加市畜牧局组织的技术培训，聘请专家魏刚才、姚四新的授课使我学到了不少知识和技术、解决了思想上的养殖没什么技术，只要按时喂料、简单的防疫，购点玉米、豆粕就可以了，什么技术不技术，鸡子一样产蛋的旧习惯。使我一下子从不认识到认识的全过程、克服了思想上长期糊涂认识的问题。二是学到了新的养殖技术：通过学习和技术指导员的现场指导，使我真正转变了养殖观念，由传统的饲养到高效饲料配制的调配技术，掌握了高效饲料配制的全过程，认识到高效饲料饲喂技术是提高产蛋量的重中之重，学会了消毒、防疫方面的新方法、新技术、新措施，懂得了消毒和防疫的重要性、必要性和操作的业务技能，掌握了消毒、防疫就应注意事项和应注意的问题以及药亮、剂量和多维元素的

调配，产蛋量稳定性，使我受益匪浅。三是增加了经济效益：通过一年来的技术指导，技术杨现强同志手把和的让我学到了很多技术，提出了场内存在的问题，如：消毒不及时、不规律，防疫程序不合理，简单饲料配制不到位等技术要点，我从心眼里感谢杨现强同志。今年由于养殖技术的提高，各个环节抓的及时，业务精炼，使我饲养的蛋鸡日产量新增80多斤，全年增产25000多斤，新增效益15万多元，降低了成本，比去年同期增长7.6%。

总之，2014年在技术指导员的指导帮助下，我认识到养殖靠科学：依靠科学搞养殖，通过指导我今年的管理上去了，技术提高了，高效饲料配制、消毒、防疫等技术都有了，我真正得到了实惠，并且把我学到的知识和技术也传到了带动户手中，让他们和我一样依靠科技抓管理，依靠技术增效益，依靠养殖挣大钱。

二0一四年十二月二十五日

靠科学搞养殖靠技术增效益

示范户：张栈虹

二0一四年十二月二十五日

靠科学搞养殖靠技术增效益

示范户：张栈虹

我叫张栈虹，男，1967年5月12日出生，高中文化，全家四口人，有劳动能力的二人，系寄料镇北周庄村人，养殖蛋鸡30000只，现有鸡舍三栋，各项设备齐全，年产蛋270吨，户年总收入2130000元，人均收入523500元。

一年来，通过技术员现场指导，并参加市职业中专技术培训，使我在养殖方面有了较大的提高，总结起来有以下几点：

1、提高了认识：通过参加市畜牧局组织的技术培训，聘请专家魏刚才、姚四新的授课使我学到了不少知识和技术、解决了思想上的养殖没什么技术，只要按时喂料、简单的防疫，购点玉米、豆粕就可以了，什么技术不技术，鸡子一样产蛋的旧习惯。使我一下子从不认识到认识的全过程、克服了思想上长期糊涂认识的问题。

2、学到了新的养殖技术：通过学习和技术指导员杨现强的现场指导，使我真正转变了养殖观念，由传统的饲养到高效饲料配制的调配技术，掌握了高效饲料配制的全过程，认识到高效饲料饲喂技术是提高产蛋量的重中之重，学会了消毒、防疫方面的新方法、新技术、新措施，懂得了消毒和

防疫的重要性、必要性和操作的业务技能，掌握了消毒、防疫应注意事项和应注意的问题以及药量、剂量和多维元素的调配，产蛋量稳定性，使我受益匪浅。

3、增加了经济效益：通过一年来的技术指导，技术杨现强同志手把手的让我学到了很多技术，提出了场内存在的问题，如：消毒不及时、不规律，防疫程序不合理，简单饲料配制不到位等技术要点，我从心眼里感谢杨现强同志。今年由于养殖技术的提高，各个环节抓的及时，业务精炼，使我饲养的蛋鸡日产量新增150多斤，全年增产60000多斤，新增效益30万多元，降低了成本，比去年同期增长18%。

总之，2014年在技术指导员的指导帮助下，我认识到养殖靠科学：依靠科学搞养殖，通过指导我今年的管理上去了，技术提高了，高效饲料配制、消毒、防疫等技术都有了，我真正得到了实惠，并且把我学到的知识技术也传到了带动户手中，让他们和我一样发大财，挣大钱。

二0一四年十二月二十五日

东电一公司专家、专业技术带头人与技术能手管理办法(暂行)

东电一公司专家、专业技术带头人及技术能 手管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司（以下简称公司）职工队伍的核心竞争实力，全面实施人才兴企战略，促进公司持续健康快速发展，结合公司实际情况，特制定本管理办法。 第二章选聘的范围及限额 第二条公司固定职工及长期合作伙伴公司的劳务派遣人员。 第三条专家名额原则上不超过15人；专业技术带头人评选名额不超过35人；技术能手评选名额不超过70人。 第四条公司副总师（含享受副总师待遇的人员）及以上人员、分公司副总师（含享受副总师待遇的人员）及以上人员、项目部领导班子成员任职期间不参加选聘。 第三章选聘的条件及标准 第五条专家选聘的条件及标准 （一）专家人选必须具备下列基本条件

1.具有良好的思想道德素质和职业道德素质，有强烈的事业心和责任感，顾全大局，忠诚企业，愿为公司的发展贡献力量。 2.以身作则，模范地遵守公司各项规章制度，清正廉洁。 3.具有中级及以上专业技术资格，从事本专业工作12年以上，现仍从事本专业工作。 4.在本专业领域中为公司做出突出贡献，有较高的理论水平和专业知识，具有丰富的实践经验，熟悉国家宏观经济政策和专业法规，具有开拓创新意识和科学、果断的决策能力，能够解决本专业重大疑难问题，在同行中处于领先水平。在管理创新、体制创新、科技创新方面成绩突出，为公司赢得显著经济效益或社会效益。 5.群众公认。 6.工程技术类专家应主持过1台或主要参与过2台规模在300MW以上机组工程整体施工组织设计编制、重大施工方案制定或整体工程技术管理工作；经营管理类专家应主持或主要参与过公司或项目经理部重要管理制度的编写，实施后获得较好效益；或主持过机组规模在300MW及以上或合同额在1亿元以上两个项目经理部的经营管理工作。 （二）专家人选在评审期内还应具备下列条件之一： 1.集团公司及以上管理领域或科技领域成果二等奖一项或三等奖两项及以上的主要完成者。

如何利用大数据提升医院管理能力

在大数据背景下如何提升 医院管理能力 1、医疗行业大数据的应用 医疗行业早就遇到了海量数据和非结构化数据的挑战，近年来很多国家都在积极推进医疗信息化发展，这使得很多医疗机构有资金来做大数据分析。全球知名咨询公司麦肯锡在其报告中指出，排除体制障碍，大数据分析可以帮助美国的医疗服务业一年创造3000亿美元的附加价值。大数据可分析医疗服务业的临床辅助决策、医疗质量监管、疾病预测模型、临床试验分析、个性化治疗的应用方向，在这些背景下，大数据的分析和应用都将发挥巨大的作用，从而提高医疗效率和医疗效果。 2、大数据背景下的商业智能 2.1BI的概念 BI（Business Intelligence）即商务智能，它是一套完整的解决方案，用来将医院中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，为医院领导的决策提供准确的数据支持。 把商业智能看成一种解决方案应该比较恰当。商业智能的关键是从许多来自不同的医院业务系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load），即ETL过程，合并到一个适合医疗行业的数据仓库里，从而得到医院数据的一个全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理（这时信息变为辅助决策的知识），最后将知识呈现给管理者，为管理者的决策过程提供数据支持。 2.2大数据背景下商业智能的基本过程 商业智能的基本流程主要是将数据源通过数据ETL转换工具抽取到数据仓库(DW)中。具体是指将医院业务数据比如说HIS信息系统、临床信息系统、HERP 信息系统以及其他数据源通过ETL工具进行数据清洗，通过对数据进行转换、汇

抓管理 降成本 增效益 促发展教学文稿

抓管理降成本增效益促发展 -------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施 2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的年度目标还有很大的差距。 按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下： 一、抓安全生产，提高保障水平。 安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，

切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。 二、抓市场拓展，提高营业收入。 面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成年度目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、

降成本增效益演讲稿

降成本增效益演讲稿文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿尊敬的各位领导、同事们大家好! 今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起” 曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生! 而今，我们人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进! 如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。 有人问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起 我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。

如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。 如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。 如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。 节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。 现在，我惊喜地发现，长明灯熄灭了;电脑几天不关消失了;没有人占用办公电话拨打情感热线了;复印纸的背面又在废物利用了，项目施工中辅材的利用率提高了……作为一个有责任感、荣誉感和使命感的

管理实现标准化降本提质增效

管理实现标准化降本提质增效 作为国内以风电主轴、管模等为核心产品的龙头企业，通裕重工已经连续4年实现了30%的高速增长，伴随着公司的规模越来越大，对整体管理水平的要求也越来越高。公司领导精心经营，不断探索，应时引进了先进的企业管理方法：7S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。其目的就是为了改善和提高企业形象，降低生产成本，提升工作效率，提高产品质量，并最终增进企业效益，增强企业竞争力。 通过学习相关资料，了解到7S管理在规范化管理、员工素养、文明办公、安全保障、勤俭节约等方面趋向现代化、标准化要求，离不开公司高层的领导和支持，更离不开全体员工的共同参与。实施7S管理不会是短期行为，这需要大家不断地总结，不断地查找不足，循序渐进，逐步达到预期目标。作为公司质管部的一名管理人员，更应该深入学习7S管理要求，和部门员工一起不断提高，从以下方面持续改善，将精益管理的理念渗透到日常工作中去。 第一，积极向7S管理样板区学习，办公区域标准化。 除了基本的搞好办公室卫生，对个人办公桌上及橱柜内用品作好标识，做到统一定置管理。梳理办公文件，区分有用与无用并将无用的文件清除出去。尽量养成无纸化存储（即电子存档）、少纸化办公的工作习惯，节约办公空间。营造一个整洁有序的工作环境，以有助于保持积极的工作态度、更快更好的工作效率。 第二，明确内部责任分工，工作流程标准化，减少浪费。 目前公司大量工作都必须依靠人去解决，如果分工不细，流程不明，就会导致人力资源的大量浪费。精益管理的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成本、提高效益，确保企业在市场竞争中的优势。因此，必须充分调动

xx建设集团公司专业技术带头人管理办法

xx 建设集团公司专业技术带头人管理办法 第一章 总则 第一条 为全面实施集团公司人才战略规划， 建设高素质专业技术人才队伍， 推动集团公司系统科技进步和管理技术创新， 提高企业经济效益， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司级专业技术带头人的评选与管理。 第二章 专业技术带头人的专业分类和任职条件 第三条 集团公司专业技术带头人分以下三个领域： 一）工程技术领域（包括：土石方工程、混凝土工程、基础处理工程、机 电制造安装、金属结构制安、河道疏浚与整治、市政道路与桥梁、工业与民用建 筑、施工机械、信息工程等 10 个专业） 二）经济管理领域（包括：国际商务、工程造价、定额管理、合同管理、 计划管理、人力资源、综合统计等 7 个专业） 三）财务会计领域（包括：资金管理、资本管理、成本管理、税务管理、 会计核算、内部审计等 6 个专业） 第四条 专业技术带头人一般应具有大学本科以上学历、 本专业高级专业 技术资 格、 15 年以上工作经验；具有坚实的理论知识和丰富的工作经验；具有 解决本专业领域重大技术问题的能力。同时具备下列条件： 、工程技术领域，具备下列条件中三项（含）以上。 路与桥梁工程中从事过技术或技术管理工作。 （二）担任过或正在担任大型施工项目副总工以上职务， 和解决工程技术或施工组织的能力，有进行技术决策的能力。 三）从事过相应专业的技术咨询或技术指导工作， 对工程项目的规划、 论 证、技术（施工）设计、施工组织、施工技术、经济管理、监理、安装、运行、 事故分析处理等提出过建设性、权威性意见。 四）曾经担任或正在担任水力发电工程、水利工程、电机工程、机械工程 学会或行业标准委员会下设的专业委员会委员（含）以上职务。 五）是国家或行业标准规范的参编人，或在省部级（含）以上刊物发表过 五篇（含）以上有较高学术价值的论文或有公开出版的学术专著， 或者是国家级、 省部级、集团公司级（二等奖及以上）科技进步奖的获得者。 一）在二个以上大型工业与民用建筑工程或大型水利、 水电工程、 大型道 有丰富的实践经验

加强公立医院管理提高经济效益的

Sweeping over the Management | 管理纵横 MODERN BUSINESS 现代商业134 加强公立医院管理 提高经济效益的探讨 连滨 长春市妇产医院 130042 摘要:公立医院能否在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,以不赢利为目的前提下,提升医院医疗服务质量,树立良好社会形象同时合理地使用资金,提高资金利用率,加速资金周转,降低医疗服务成本充分利用现有的医院资源,加强财务管理与监督,提高医院经济效益。 关键词:公立医院;财务管理;内部控制;经济效益 社会主义市场经济的不断发展,使公立医院在市场竞争中,面临着严峻挑战。为保证医院的医疗发展,必须加强医院管理,满足社会发展和广大患者的需求,提高经济效益。 一、加强财经法律法规的学习,提高法律意识。 公立医院的管理层、会计人员以及广大职工应认真学习:《会计法》、《预算法》、《票据法》、《事业单位财务规则》、《事业单位国有资产管理办法》、《医院财务制度》、《医院会计制度以及医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》、《合同法》、《招致标法》、《价格法》、《个人所得税法》、《营业税暂行条例》、《增值税暂行条例》、等法律法规,贯彻和执行好国家财经法律法规和政策,提高经济管理的理论水平,维护国有资产的安全完整,堵塞管理漏洞。 二、加强医院的财务监管,更新财务理念。 财务管理必须学习先进的管理方法,要探讨适合医院发展的财务管理模式,改变传统的主要以医疗经营活动为主,只重视收入和支出的管理而不关心医院资本运行的质量和效益的做法。财务人员应当具备强烈的竞争意识,尽快适应市场经济的运行规律,加强对资本运营的管理,通过对医院内部资源的有效运用,提高资本投入产出率。提高医院管理层对财务工作的重视,激发财务人员的爱岗精神,使财务人员能够积极的参与到医院的管理中来,这样可以充分发挥财务管理人员的专业素质,提高财务管理人员的积极性。具体如下: 1、做好财务预算管理,医院财务预算包括以下内容:业务收入预算、成本费用预算、科研预算、项目管理预算等。公立医院的医疗收支不以营利为目的,财务预算的编制必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。医院收入支出预算的编制按规定的医疗收费项目和成本支出项目,根据有关业务量,并综合公立医院特点,以效益为主线,追求科学、合理、真实。院长对全院总体预算负责,各科科主任对本科室预算负责,财务部门全面负责医院预算编制、预算初步方案的平衡、预算下达和预算调整及考评。 2、合理实现收入,控制支出。合理实现收入,即财政拨款、医疗收入和药品收入,财政拨款占总收入的比例很少,为维持医院正常运营和保障医务人员的劳动报酬,绝大部分要靠公立医院在运营过程中取得的医疗收入和药品收入来实现,而药品收入和卫生材料收入占很大的比例。 公立医院应当建立全成本核算部门,成本核算涉及医院的每个部门,每个职工,要有医院管理层的支持与重视。建立HIS收费项目与会计核算和成本核算的对照关系,根据对医院的科室、人员、收入项目、支出项目、服务计量等内容进行细分和规范,建立规范统一的成本核算编码体系,为准确统计各个核算单位成本 信息提供依据。根据成本分摊的要求对相关的会计科目进行细化,对医院的收费项目按照新会计制度进行重新归类,分析成本构成及变化规律,降低医院的运营成本,加强医院成本核算的管理和分析功能。对医院房屋、设备等固定资产折旧,医院运行过程中各种人、财、物消耗等所有内容进行合理的分配与摊销。全成本核算是医院财务管理工作的延伸,能够真实的反映医院总体及各个科室的收支结余情况。医院应该根据自己的实际需要,通过对成本结构及成本项目进行分析,找出成本控制的重点,节约开支,减少浪费,提高医院的经济效益。 3、加强医院财产物资的管理,保障资产安全。首先,加强对外经济合同的管理医院合同大致分为七大类:基本建设工程合同、采购合同、租赁合同、借款合同、社会有偿服务合同、广告合同、保险保修合同等。医院应定期或不定期组织对参与合同立项、谈判、起草、会签、审核、签约、履行等合同管理人员进行经济合同相关知识、法律法规的专业培训。提高合同管理人员的责任心。发挥法律顾问的作用,认真推敲合同条款。针对不同类别的合同,医院应从法律理解执行的角度对相关条款措辞进行推敲,形成医院格式合同或格式条款。加强合同履行的财务监控和审计监察,实现对合同的主动管理。 三、加强内部监控 控制物资成本医疗卫生体制的改革逐渐将医疗行业带进市场环境中,物资成本是医院成本的重要组成部分,因此要对物资成本进行管理,对各种物资资源进行充分的利用。首先,对物资采购费用要严格控制,在医院物资招标中,要对招标过程进行监督,通过制度控制使采购工作在透明的情况下进行,为物资招标和采购创建公平、公开、公正的环境,厂家的折扣和让利要记录到医院的财务账户上,这样一方面可以避免采购人员吃回扣,同时也可以通过廉价的采购减少采购费用。对医院购进的物资,要根据物资的批量,设置消耗和储备的定额,减少浪费、节省储存和使用过程中保管、运输等环节所产生的费用,通过降低资源和资金占用来提高经济效益。物资采购过程中,审计部门要对整个采购过程进行监督,保证采购中采购环节的真实性、合理性。医院市场调研部门要对市场情况进行调查,对比不同物资的价格和质量,同样的产品要看其质量,同样的质量要看价格的高低,价格相同就要看厂家的服务水平,确保采购的物资优质、廉价和服务质量。 控制物资成本医疗卫生体制的改革逐渐将医疗行业带进市场环境中,物资成本是医院成本的重要组成部分,因此要对物资成本进行管理,对各种物资资源进行充分的利用。首先,对物资采购费用要严格控制,在医院物资招标中,要对招标过程进行监督,通过制度控制使采购工作在透明的情况下进行,为物资招标

学术技术带头人事迹申报材料

学术技术带头人事迹申报材料 根据县教体关于河南省教育厅学学术技术带头人推荐工作的安排意见，参照《河南省教育厅学术技术带头人入选条件》，结合我校教师教学教研能力实际情况，经学校领导研究，一致同意推荐XX同志为我校“河南省教育厅学术技术带头人”候选人。 XX，女，现年46岁，本科学历，中教高级，从事教育工作30年，现任内乡县实验初中初三语文课教学，班主任工作，兼教研组长和内乡县教体局中学语文兼职教研员。 该同志30年如一日，矢志不谕地忠诚党的教育事业，勤勤恳恳，任劳任怨，辛勤耕耘，无私奉献，学习上能不断提高自身素质，积极参加省、市、县各级进修和培训，成为内乡教育战线中资格最硬、证书最多、能力最强的学科带头人；教学上能围绕教学大纲、把握课文重点及疑难、调动学生学习主动性，堂堂是样板，课课是精品，成为内乡教育战线中的一盏航标灯，一棵长青树；工作上识大体，顾大局，勇挑重担，超负荷、高效率运行，连创辉煌，多次受到省、市、县的表彰，成了学校夺魁的先锋，名扬菊乡的“十佳教师”。 该同志在教研中，能指导全县教师的优质课教学，带领全组教师开展教学研究，一是率先垂范，积极组织、指导广

大教师总结经验教训，撰写心德体会和论文，有效促进了县校教研工作的开展；二是在教学指导中不满足先进教学模式的移植，不断改革教学方法，以教师先行指导，学生全体互动，使教学过程由学生靠“天”（老师满堂灌）吃饭到自流灌溉（学生当先生），教学效果非常显著；三是在课堂设计中采取三个“合乎“和四个“有利于”措施，转变教师行为角色，给语文课堂注入了新的活力，达到了节时高效的目的；四是确立教研课题，组织团队攻关，率先上好示范课、观摩课，加快课改进程，多项成果获得国家、省、市、县的认可，推行素质教学，落实课改理念，改进教学模式，提高课堂效率；五是重视发扬学生特长，张扬学生个性，倡导注重学生个体差异，积极引导教师抛弃好坏学生一锅煮的教学传统和旧的教学模式，使不同层次的学生知识技能普遍提高。教学成绩期期居学校级段之首，年年中招名列全县前茅，教研工作名扬菊城，受到县校领导的一致好评，成为县校教学教研的领军人物。 经考核，XX同志符合河南省教育厅学术技术带头人入选条件，一致同意推荐该同志为河南省教育厅学术技术带头人。 XX县实验初中

提升经营管理促进医院发展

提升经营管理促进医院发展 XX医院 XXX 尊敬的领导、同仁们大家好！ 很高兴能来参加本次的研讨会，今天长江集团给我提供了一个这么好的平台让我能在这与我们集团的经营前辈和经营精英学习着，交流着，使我感到非常荣幸；同时也希望通过这次的研讨会后能给我院以及本人有一个大的帮助与促进。自办院至今我们一直围绕以秉承华夏特色医学精髓，结合长江综合科技实力，来共创黄河精品医院辉煌。首先报告今年黄河主要经营的工作导向 按目前我们医院的经营状况来看，以前我们的龙头科室椎间盘已是渐渐下滑，而今妇科变为我们医院的栋梁科室，所以妇科现今在医院的经营中起到了是重要的作用，现在我们医院对妇科是非常重视。下一步为了提高妇科的创收，医院计划加大妇科的广告投入，以这样来促进医院的经济效益增长以及扩大社会影响力。 也就是说今年将是我们XX医院全新发展的一年，对我们XX的每一个人来说，这将是机遇，又是挑战。若加大投资只能是改善了外部条件因素，而加强经营管理，充分挖掘潜力才是提高整体经济效益的关键。为此，医院根据目前科室的发展现状，制定了“各种资源优化分配方案”，目的是更加充分地挖掘资源潜力，这样才能让医院的整体发展更快地步入一种良性的循环轨道。

以下介绍我院核心竞争力的构筑要点 随着我们医疗环境的不断变化，在近几年里我们都能发现，现在的医疗市场竞争已经同前几年大大的不同,由单纯比拼硬件设备上升为比拼服务质量、医疗技术和就医环境等等；同时患者的要求也在不断提高，作为我们民营医院不得加强医务人员的服务意识、以及提升环境设施和高新技术等模式进行全面的重新构建；所有的这些，只能给我们管理者及其经营者带来了机遇和挑战。按目前市场经济建设的日逐完善，我们民营医院要想发展就必须遵守市场规律准则的基础，以诚实守信，来维护医院的整体形象，以先进的文化理念，来把握医院的发展方向；所以我们在竞争时，要不断提高科技含量，不断提高医疗质量，不断提高服务水平；同时要降低资源消耗，减少环境污染，充分发挥人力资源优势；以这样来形成竞争优势，我们才能赢取得更大的医疗市场。 2006年XXXX医院工作计划 第一. 针对窗口服务的业务培训。1.导诊。2.总机。 第二. 男女科的人员整合。 第三. 实施专家医疗资源优化配置方案。 第四. 潜挖第二发展科室四小科室中选一不断开发。1.人才到位。 2.设备引进。 3.药物选择。 4.诊疗方案制订。 5.广告支持。第五. 提升医院品牌档次，投巨资引进高科设备主要以检查化验项目和治疗仪器。

降成本增效益演讲稿

强意识、提质量、降成本、增效益演讲稿 尊敬的各位领导、同事们大家好! 今天我演讲的题目是：“勤俭节约、节能增效从我做起” 曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业，自力更生! 而今，我们人在推进“增强意识、提高质量，降低成本、增加效益”的管理上，正一步一个脚印的向前迈进! 如今同行业竞争越来越烈，我们正经历严峻的考验，产品的同质性让我们只有通过节能降耗降低产品成本，保证产品质量来提高我们的竞争优势。如何节能降耗，每个人都在思考这个问题。 有人问：“我能做什么?” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起 我是一名办公室职员，我会从使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸这些方面入手。纸张双面打印、复印。及时关紧正在滴水的水龙头、冲洗东西或洗手时，不要让水龙头大开或一直开着。办公室的空调调至低档运行，用完电脑后，主机、显示器及时关掉。调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可省电约30度。电脑显示器、打印机的待机功耗都为5瓦左右，下班后不关闭电源开关，一晚将至少待机10小时，全年将因此而耗电36.5度，而且会缩短电脑、打印机的寿命。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但人人如此，天天如此，不经意间就会为我们公司节省一笔不小的财富。 如果我是一名车间操作工人，我会严格执行操作规章制度，苦练基本功。我们一线工人是节能降耗的主力军。设备的及时维护，减少跑冒滴漏，平时节约一滴水，收集一勺料，拾起一根焊条，收起一颗螺丝钉积小成多，减少了浪费就是创造了利润。 如果我是一名技术人员，在工程项目设计上，做到细心、上心，考虑周密，在符合要求的前提下，做到设计合理，运行简单，减少工程量和机械设备及辅料的投入。以最少的投入资金、人工、运行费用，达到工程项目的要求。 如果我是一名项目经理，会在项目施工过程中，根据实际情况，合理优化施工工艺，避免无用工程的施工，从而减少材料的消耗。对剩余物资搞好管理，合理存放，以便工程结束后回收再利用。 节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一张纸、一根焊条的价值，那是企业效益的根本所在。公司的每一名员工都应自觉地投入到节能降耗

降成本增效益我为企业添光彩

降成本增效益我为企业添光彩 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！ 几十年的风雨沧桑，从播种到收获，我们始终把降本增效视为一种使命，并将这一信念代代相传。在市场竞争白热化的今天，降本增效已经成为企业健康发展，提升核心竞争力的保障。 节能降耗，降本增效，深入意识，重在行动。古人说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。一个企业离不开水、电、纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面，我们正经历严峻的考验。也许有人会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。降本增效看似无从下手，实际上触手可及。我是一名……，我会从电灯、电脑、复印纸、水龙头这些方面入手。纸张选择双面打印复印。及时关紧正在滴水的水龙头，冲洗东西或洗手时，不要让水龙头一直开着。下班走之前把电灯、电脑主机、显示器、电源及时关闭。在使用电脑时调低电脑屏幕亮度，这样每台台式机每年可以省电约30度。这些细小的习惯虽然只是简单的“高抬贵手”，但我们全体职工人人如此，天天如此，不经意间就会为公司节省一笔不小的财富；我们就像浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海，一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，

便会有无坚不摧的力量。 有人说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。节能降耗同样也需要从简单、容易的事情做起，从工作生活中一点一滴做起。降本增效并不是一句口号，而是一种理念，是我们全体职工潜意识里的节约理念，要实现降本增效，还需要转变思维，实现由“要我节约”到“我要节约”的根本转变。实现由被动型管理向主动型管理转变，形成人人乐于节约、自觉参与的良好氛围。 平凡与不平凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。朔州高速在降本增效的道路上，正一步一个脚印向前迈进。让我们一起行动，为节能降耗，降本增效贡献自己的力量。

强化医院管理 促进医院全面发展(发言稿)

强化医院管理促进医院全面发展 (***医院) 2010年在董事会的正确指导下，在院委会的坚强领导下，以“办百姓医院，构医患和谐”为宗旨，深入开展医疗安全管理活动，本着靠大为依托，不断强化内部管理，优化服务环境，提升服务质量、服务水平。牢固树立科学发展观，进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识，全面提升了医院形象。以做大做强为目标，不断扩大医院规模，全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任务，促进了医院的全面发展。现将我院2010年工作情况与兄弟医院共勉。 一、紧紧围绕靠大做强，加强合作与交流，切实提升医疗质量内涵水平。 自2010年3月我院加入***医院集团以来，我院在当地医疗地位有了较大提高，慕名前来就诊人数有所增加。今年上半年，我院成功兼并了**医院，共投资近700万元，正在全面加强建设。每周四我院定期派专家到**医院予以技术指导。2010年下半年，我院又成功兼并了**医院，共投资近400万元，目前正在建设之中。我们相信，先后兼并的两所医院，在***医院集团正确领导下，2011年一定会壮大发展。2010年，全院大部分科室得到了***医院的大力帮助，科室业务技术水平得到了提高，科室管理更加科学化，兼并后的界集中心医院，上塘医院按集团医院模式运作，较兼并前有较大发展。 为了适应医院发展需要，2010年下半年，我院成立了**市第一家医疗集团—*****医院集团。下辖***医院、肿瘤专科医院、儿童医院、**医院、**医院、**医院。 二、以提高医疗质量为中心，强化管理措施，医、技、护质量有所提高。 1、以开展安全医疗百日竞赛活动为契机，贯彻落实《执业医师法》、《侵

抓管理增效益上项目促发展

抓管理增效益上项目促发展 全力推动生态型花园式新驿站建设提档升级 同志们： 刚才，书记做了重要讲话，客观总结了2011年工作，深入分析了经济社会发展面临的形势，对2012年工作进行了总体安排和部署，希望大家准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。 下面，根据党政联席会议讨论的意见，我讲两个方面的问题。 一、正确估价过去一年的工作，倍加珍惜来之不易的大好局面和已经取得的可喜成绩 2011年是“十二五”规划开局之年，也是我局经济社会发展取得较大成就的一年。一年来，全局上下坚持以科学发展观为指导，用科学的态度分析形势，用开放的思维抢抓机遇，用创新的精神谋求发展，在困难中拼搏，在挑战中奋进，不仅如期完成了年初确定的各项重点工作任务和目标，而且继续保持了经济社会大发展、快发展的良好势头，实现了“十二五”起步之年的“开门红”。全年实现林业总产值5.4亿元，完成年计划的102%；实现利润1418万元，超额完成任务；完成上缴9029万元，完成年计划100%；完成城镇固定资产投资8450万元，完成年计划的113%；工业固定资产投资完成5900万元，完成年计划的124%；规模以上工业增加值实现7769万元；GDP实现4.5亿元，增速达到9.8%。 过去的一年，是我局经济快速发展、综合实力不断提升的一年；也是社会事业协调发展、职工生活持续改善的一年。一年来，经过全局上下的共同努力，资源管理形势进一步好转，企业管理进一步规范，民生问题进一步落实，重点工作取得了突破性进展。脱硫剂项目一期工程竣工，腐殖酸综合利用与保护项目具备试生产条件，超越蓝莓加工厂完成整体改造任务，华驿公司在加工原料明显不足的情况下实现利润150万元，营林工作在全区纯林业局评比中取得第一名的好成绩，春秋两防实现了无森林火情火警的目标，二区、三区改造和局址集中供热工程如期竣工，棚户区改造工程按期交付使用，筹措资金532万元对镇内部分沙石路面道路进行了硬化升级，投入资金170万元对主要街路、党政机关办公场所、要害部位安装了监控系统，职工人均月工资实现同比增长77%，公共环境、办公条件和职工生活水平得到明显改善。与此同时，社会保障、安全生产、广播电视、社会治安综合治理等项工作均取得了全面进步。 一年的发展令人振奋，一年的成绩来之不易。一年来，我们之所以能够克服经济转型、体制转轨“阵痛期”带来的诸多不利影响，继续保持经济平稳较快发展的良好势头，主要得益于地委、行署、林管局的正确领导和科学决策；得益于林业局党政班子的密切配合和团结协作；得益于各友邻单位、离退休干部以及社会各界的大力支持和倾心帮助；更得益于全局广大干部职工群众的顽强拼搏和无私奉献。在此，我代表林业局向全局广大干部职工，向长期以来给予林业局大力支持的离退休老同志和社会各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 客观地总结工作，成绩固然可喜，但问题必须正视。一是可采资源日益锐减。根据地区二期天保方案，我局木材产量将由一期天保方案确定的27.99万立方米进一步调减到 5.27万立方米。根据资源调查结果，我局目前可采蓄积也只有28.7万立方米，即便是按照调减后的木材产量，可采资源不足的问题仍很突出。在其他产业未能形成规模、森工采运业仍然是主导产业的情况下，目前的资源状况对全局经济发展将产生很大的影响。二是资金形势不容乐观。今年林业局预计企业总收入13845万元，支出将达到13581万元，其中：成本性支出4500万元，工资性支出3560 万元，管理费支出4158 万元，不可预见性费用863万元，而且每年还要不同程度地承担基建项目维修、小区改造费用500万元，同时还需上缴2362万元，如果我们不强化企业管理，拿出一整套的管理办法，就很难完成管局下达的利润指标，

立足改革谋发展 强化管理增效益【共7页】

立足改革谋发展强化管理增效益 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方立足改革谋发展强化管理增效益京山县罗店粮食储备库 (xx年3月13日)我库现有干部员工16人，仓库容量3万吨，目前储存粮食23239吨。近年以来，我们着眼长远发展，始终坚持以经济效益为中心，以争创效益型粮库为目标，规范管理、精细运作、深化改革，连续5年实现盈利并逐年递增，取得了较好的经济效益和社会效益，职工年平均收入由xx年的14200元增长到xx年的31000元。企业增效，职工增收，为维护职工队伍的稳定和促进企业的长远发展奠定了良好的物质基础。多年来，我库连年被评为省、市、县粮食系统”先进基层单位”和“一符四无”先进单位，上级领导多次亲临我库视察，对我库近几年取得的工作成绩给予了充分肯定。今天借此机会，我们与各兄弟单位共同商榷，很好地向兄弟单位学习，现在把我们工作中的一些做法向大家简要地汇报 一下： 一、做实主业，向安全储粮要效益我们坚持围绕效益抓储粮，抓好储粮促效益，既保证了储粮安全，又促进了效益增长。近年来，我库通过安全储粮活动节支增收80多万元。

1、着力造就高素质的仓储队伍。把创建“学习型企业”、培育“知识型职工”当作仓储工作的重点抓，并从制度上、资金上、时间上、组织上予以保证。明文规定，凡进修专业是企业所需，并取得证书的，专科补助2000元，本科补助3000元，研究生补助5000元。经过不懈努力，现在岗16名干部职工中，有10人取得中级职称，6人取得初级职称；大专及以上学历的有5人，满足了企业各岗位的任职要求，为安全储粮提供了有力的技术人才保证。 2、坚持夯实“两个确保”的基础。为了确保中央储备粮和地方储备粮“数量真实、质量良好、储存安全、管理规范”的要求，一是坚持狠抓仓储管理制度的完善，做到了用“制度管人，职责管事”；二坚持狠抓责任制的落实，层层签定承包责任状和安全责任状；三坚持狠抓粮食出入库管理，严把粮食出入库质量检测关；四坚持狠抓粮情检查和综合防治，认真落实库领导月查、科长周查、保管员天天查的粮情检查制度；五是坚持推广和应用“环流熏蒸、电子测温、谷物冷却、机械通风”四项新技术；六是坚持环境卫生管理制度常抓不懈，做到仓内整洁卫生，手摸无尘，粮平如镜，器材堆放整齐。仓外无垃圾、无杂草，整个库区绿树成荫，环境优美。我库现存中央储备粮13183吨，地方储备粮4000吨，去年12月份经荆门直属库和县粮油检测站验收检查，粮食质量合格率和安全储粮率均达100%。

医院强化医院管理,提升服务质量,确保医疗安全

强化管理注重质量 努力提高医院医疗安全工作水平 ***医院 尊敬的各位领导、同志们： 针对集团上半年分析的“三种现象”以及对我院提出的“三个清楚”，我院高度重视，随即召开了专题会议，讨论、分析了我院第一季度经济、安全工作。同时针对目前存在情况，医院领导班子携职能部门负责人深入科室召开座谈会，分析原因，理清思路，找出整改措施，具体如下： 一、以章治院、科学管院，全面提升管理水平。 创新管理方式，完善规范、正确、安全、有效的医疗机制，进行全程、全方位优质服务。建立起一整套行之有效的各项管理规章制度。真正做到“以章治院、科学管院”，方可保障医院各项工作顺利进行。 首先是严格各种会议、活动的请假、签到、督查制度，改变以往自由散漫现象。会风即代表行风，针对那些不执行规定，对集团或医院重大活动有抵触情结的，要严肃处理。 其次是树立医院所有科室规范良好的医疗服务形象，尤其是窗口科室。坚决打击服务意识淡薄，生冷硬顶推等不正之风，消除上班期间自由散漫、玩手机、随意串岗、做私活等不良现象。

第三是加大各类检查、督查力度。加大院长行政查房的深度和广度，加强精神文明办督查，深化各职能部门检查，强化和引导中层干部的管理工作，提高中层干部的管理水平。 第四是不断创新，因地制宜，结合我院实际情况改进管理方法和管理模式。尝试实行季度专项通报会、结合中央提出的群众路线实践教育活动和二甲创建中的PDCA管理方法，积极的深入基层，发现问题、了解问题、解决问题。 二、多措并举，统筹兼顾，全面改善服务质量 医疗质量是医院发展的生命线，服务质量是老百姓选择医院的重要标准。一直以来，“***医院，老百姓自己的医院”是多数群众对我们的赞誉，也是我们不懈的追求。在接下来的工作中我们将努力要做好以下几方面工作： 一是改善服务流程，创新服务模式，提升服务形象。今年我院将强化门诊窗口服务，建设规范的一站式服务中心，选取一大批服务态度好、医疗技术精、责任心强的中青年专家充实到专家专科门诊，制定严谨科学的服务规范和服务流程，培养良好热情的服务态度，推行熟练有序的服务技巧，沉淀优质的医院服务文化。 二是积极引进高素质、高水平的技术人才，突破医院发展瓶颈。当前我院很多学科人才梯队不全，尤其是缺乏优秀的学科带头人，这一点从医院医疗纠纷事故也可以看出端倪。而人才建设不可能一蹴而就，如何在当前医疗体制下医院获得高端

保目标 降成本 增效益方案

有限责任公司 “保目标、降成本、增效益” 主题实践活动实施方案 为认真贯彻落实《关于开展“保目标、降成本、增效益”主题实践活动的实施意见》（），充分发挥广大干部职工的主力军作用，全面完成公司2015年各项任务目标，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司两会精神，紧密围绕集团公司确定的“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，坚持“增产增收增效、节能降耗压本”的经营策略，以安全生产、节能减排、增收节支为重点，从提高职工素质入手，充分发挥公司工会组织的职能作用，凝聚职工的力量和智慧，把工会活动转化为公司发展的不竭动力，真正使公司安全生产步入科学化、标准化、规范化、法制化轨道。 二、活动内容 (一) 开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动 合理化建议活动是民主管理的一种重要形式，是展现员

工聪明才智的有效平台。为调动广大干部员工参与公司建设的积极性、创造性，全面推进公司发展，工会将组织开展“我为企业发展出点子”合理化建议征集活动。（详见活动通知） (二)开展“节约环保行动”有奖征文活动 征文活动重点包括可再生能源发电及节能系统、设备在施工、建设、调试、运行、维护、管理中的经验；新能源发电技术研究及应用分析；各种新的节能技术，企业能源管理的新措施、新经验的研究和应用；原水、循环冷却水、废污水处理用的新产品、新工艺、新技术、新设备的最新研究及应用成果报告四个方面内容。（详见活动通知） (三) 开展“职业安全健康知识竞赛”活动 为加强职业安全健康宣传教育和监管工作，提高公司员工职业安全健康意识，减少事故伤残和职业危害，公司工会将于6月份联合安监部共同开展“职业安全健康知识竞赛”活动。（详见活动通知） (四) 举办公司第二届技术状元赛 培养员工的安全生产、节能降耗、精细管理和争先创优意识，在公司内部营造良好的学习氛围，促进公司全年各项工作目标的完成。7月份工会决定通过劳动竞赛的形式，联合人事部、安监部举办第二届“安康杯”技术状元选拔赛。（详见实施方案） 三、实施步骤

企业安全生产才是最大的降成本增效益

企业安全生产才是最大的降成本增效益 一．企业在经营效益中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。安全生产工作不但是一件天大的事情，也是一件事关企业和个人效益的大事。以长远发展的角度看，生产安全与生产效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。因为倘若忽视了安全生产，导致出现重大运输安全事故，不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业暂时损失的效益。有人说安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，实际上，这笔帐已被算过多少次，如果安全投入多了，生命财产损失少了，最终劳动成本降低了，企业经济效益提高了。反之，企业虽一时得利，但终究要亏本。我们讲安全，就是要提高人的生存价值，就是在积累财富。联系到到我们汽车厂---企业道理是一样的，事故减少了，成本降低了，安全稳定了，荣誉就多了，各种奖励也就使得我们的收入越来越丰厚、小日子过得也越来越红火了。因此，安全生产工作确实是惠及我们企业和个人的大好事，我们必须扎扎实实地做好这项治理工作，从思想上彻底摒弃那些错误观念，把段各项安全要求落实到行动上，真正做到“干部不违章指挥，职工不违章作业”、“上标准岗、干规范活”，使安全生产工作更加显出实效。只有这样，我们脸上的笑容才会永远灿烂，幸福的日子才会越来越好。 二 .在企业的经营发展中,安全生产固然是一项利益的大事,但是

最大的受益者还是我们职工自己。个别职工在现场不戴好安全帽,不按规章制度作业,你要责问他为什么不重视生产安全,他心里多半想的是，第一，违章一次不会碰巧那么倒霉。第二，我的生产岗位与酿成事故很遥远。第三,违章违纪的人了多为啥总跟我过不去。安全究竟为了谁?这是一个说了很多年,却很容易被人遗忘的老话题。我们的一些职工在谈到安全时往往很认真,很激动,讲的头头是道,水平很高,但在实际工作中仍为违章违纪,我行我素,不按规章制度办事,没有从思想上真正认识到“千里之堤、溃于蚁穴”的危害性，这一点值得我们深刻反省和思考。为了预防事故，很多企业从职工的教育、设施的投入，环境的改善到管理的不断加强等等抓起，工作数不胜数。但是企业投入如此大的人力、物力抓安全仅仅是为了自己吗？一起工亡事故带来的影响可能只 是一个生命的失去，对于企业来讲造成不好的影响仅仅是暂时的，失去岗位的人，也可以立刻找来一个人代替，但是我们应该认识到，对于发生事故的个体来讲，一次事故就是百分百的不幸和损失。每一起事故都会产生一个或几个不幸的家庭，你的任何损失都会影响到父母、妻子（丈夫）、儿女的幸福，如此看来，谁还会说安全工作只是为企业而做的！ 三 .在企业经营管理中,要加大反违章、反违纪整治力度，杜绝行为性、管理性违章违纪的发生。管理不到位、有缺陷不都是因少数人在安全管理方面的麻木不仁，个别职工心存侥幸心理而放之任之，然而,就是因为安全生产管理不到位,不彻底，违章违纪这