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马格南MAGNUM 精锐力量

历史简介

本文章来源：主题名品网｜豆妹户外装备。

美国FBI在1982年找英国的HI-TEC集团，要求他们为FBI设计市场上最精良的制服

鞋。FBI的要求很高，要超轻、舒适、著地无声、

耐用，还要体现FBI精明干炼、身手敏捷、机智过

人的英雄形象。HI-TEC的创始人FRANK V AN

WEZEL运用高性能运动鞋科技，亲自为FBI设计了

一款划时代的精锐黑靴，并命名为MAGNUM。

MAGNUM不只受专业纪律部队及军队欢迎。最近

几年,MAGNUM亦受到欧美潮人的大肆追捧，黑靴

潮流近来更成为各大品牌的主打元素。MAGNUM

原针对专业人士设计，往往是要杀人或是救人，是

名副其实的DRESS TO KILL（穿着为了杀人）。然

而MAGNUM经过潮人演绎，魅力杀人，肆虐城市

大小角落，成为现实版的DRESS TO KILL。

1974 Frank Van Wezel创立Hi-Tec Sports

1974年，Frank Van Wezel在英国“艾塞克斯”小镇

创立了Hi-Tec Sports品牌，Frank当时设计出第一双

拥有突破性概念设计的壁球鞋，获得运动爱好者的爱戴及同行业者的关注。到目前为止，该产品拥有合共销售1千8百万双的历史记录，目前是英国最畅销的壁球鞋。

1982 Hi-Tec Magnum诞生

应弗吉尼亚州匡蒂科市的FBI中心要求，Hi-Tec Magnum公司建立并为其制造轻量，运动的黑色战术靴。通过技术研发，Magnum使用运动鞋材料生产出符合战术风格的黑色靴子，并未当时所有的FBI人员都配备了这种黑色Sierra Lite远足靴。

1983 MAGNUM战术作战靴获得热销

随着FBI对MAGNUM战术靴的肯定，越来越多的执法人员和保安人员希望获得这种舒适性和超轻性的突破性产品，MAGNUM战术作战靴获得热销。

1985 MAGNUM加强产品研究与开发

随着需求的增长和鞋子种类的增多，MAGNUM团队投入了大量的时间对用户需求的鞋子进行分析研究。最终制作出符合流行变化风格的鞋子，包括全皮，防水和钢趾等诸多版本。

1990 MAGNUM首发符合全球使用的战术靴

Magnum在美国确定了地位后，来自世界各地的需求订单快速增加，这意味着他们需要收集不同气候，环境和其他因素等信息，建立一个符合全球使用的Magnum战术靴。

1998 MAGNUM成立顾问机构

1988年，Magnum设立了自己专用的Magnum咨询委员会(MAC)，向最终用户提供有价值的反馈和指导。MAC由各种应急服务和军队成员组成，为开发团队进行测试工作，并在新产品的开发过程中提供建议意见，这将有助于保证所有的Magnum的鞋是真正的“符合目标”，并继续超出最终用户的需求。

2001 MAGNUM正式从HI-TEC分离并进行独立营运

2001年，Magnum正式从Hi-Tec分离出来并成为一个独立的品牌。Magnum拥有专门的设计，开发，销售和营销团队的支持，Magnum的时代已经到来。

2003 MAGNUM精英部队获得全球认证军靴

面对训练有素的人员对最好的材料，功能，材料，舒适性和性能的要求，Elite Force(精英部队)系列建立在最高技术和设计标准上。受到了执法人员和装备评论家的最高评价，精英系列被誉为同行业中最先进的战术鞋类产品。

2006 MAGNUM幻影系列全球销售第一

全球80多个国家和地区的执法，救护，消防和安全专业人员的首选品牌，轻量，运动型的舒适感，还建造的像一艘战舰！

2009 MAGNUM与P2i合作应用离子封膜技术

2009年，Magnum与P2i强强联手，在战术鞋产业上引进开创性的ion-maskTM工艺。Ion-maskTM是基于等离子工艺的专利技术，最初是英国军方开发抵制化学品和保护士兵免受化学侵蚀。它永久地改变了产品表面的分子结构，可以有效的抵御水，液体甚至是血液病原体，对穿着佩戴者。

2010 MAGNUM创新蜘蛛作战靴

推动鞋业界领先的创新设计，为特殊行动者所准备的最高性能作品。脚踝处有透气的骨骼框架提供最大制成，在保障性能的同时进行最大程度的减重。

2011 Magnum 职业系列

Magnum利用其专业知识，推出了新的职业系列。现在，各行业的专业人士都可以拥有

Magnum 职业系列作品，马格南为餐饮服务，医疗保健，服务业，建筑和工业等各行业人员提供专业的运动型鞋类设计。

关于ION-MASK工艺

离子封膜技术是英国P2i为国防部提供防生化作战的技术，主要是用来制作防生化服与军靴。MAGNUM是唯一一家公司与P2i合作，生产高防水技术作战靴的公司。该技术主要是利用离子机器，在真空状态下把防水聚合体POL YMER注入鞋子表面的纤维上，从而让物体表面拥有强大的抗渗透性能。离子封膜是传统薄膜处理难以比拟的重大技术突破。

离子封膜，滴水不沾。

经过离子处理方式将特种聚合物以离子等级封包，全面防水透气。

物料表面的能量比特福龙PTFE（Teflon）低三倍，离子封膜不但防水，而且防油、防汔油或其他化学物质。

鞋子内外的纤维都经过离子封膜处理，防水但透气。

仅使用微量化学物品，形成的废弃物甚少。并且可在室温下生产，与传统造鞋技术的薄膜处理及浸入化学品处理方式（DWR's）相比，更环保节能。

可抗御透过血液或液体传播的细菌及病原体。

胜任力模型及标准

目录：一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准

一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。随着企业管理水平的提高，胜任力模型中的每个胜任力都将随之改变。胜任力的变化程度，将随着人们在不同的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等而有所不同。员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征，企业需要根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对员工进行挑选与培养。针对阿龙公司，聚成公司专家组依据前期的调研结果，通过运用胜任特征模型分析法提炼出了能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征，即员工最佳胜任特征能力，并结合企业现状与未来发展目标制定了阿龙公司员工胜任力标准。

马格南图片社

马格南图片社简介马格南图片社是迄今为止全球最重要的摄影图片社，其网站包涵了太多经典的名字和照片。图片社创办的宗旨是从不以经济利润为目标并基于对人的尊重，力图从以往那种受杂志编辑限制的工作方式中脱离出来。成立时间马格南图片社1946年成立于法国巴黎。创始人卡蒂埃-布勒松、罗伯特?卡帕，戴维?西摩、乔治?罗杰和比尔?范迪维尔(Bill Vandivert)。马格南图片社的成立本身也具有传奇色彩。早在1936年春，在法国巴黎新闻社招聘考场外，经历落榜失败的三位年轻人，年轻的法国人亨利?卡蒂埃?布勒松，匈牙利人罗伯特?卡帕和波兰犹太人西摩，却在咖啡馆里找到了共同的语言，规划一个摄影师自己的联合经营体。十年后的1947年春天，卡帕主持在美国纽约西53街现代艺术博物馆的餐厅里，成立了马格南图片社，并设立马格南纽约部和巴黎部。卡蒂埃?布勒松是法国乃至世界最重要的摄影家之一。2004年去世。他于1948年8月至1949年4月跨越中国长江南北，所拍摄的作品生动地展现了中国政治交接的历史时刻。整个四五十年代，布勒松的足迹遍及世界，印度、日本、美国以及欧洲、东南亚等地。1952年，布勒松出版了代表作《决定性瞬间》，为影像的美学提供了重要的理念。罗伯特?卡帕是著名战地摄影师，1913年生于布达佩斯，17岁时就立志要当摄影家。乔治?罗杰是英国著名的摄影家之一，二战期间拍摄了中缅边境的公路建设，以及诺曼底登陆。西摩是波兰犹太人，1956年在加沙地带拍摄，中弹而亡。发展历程 Magnum（马格南）本是法国一种大容量瓶装香槟酒的名字，常常在庆祝、狂欢时饮用。1947年，取其拉丁文原意“伟大、顽强”，以Magnum（马格南）为名，世界上第一个新闻摄影师的国际独立权益机构成立了，也是世界上第一个图片合作社。它是迄今为止全球最重要的摄影图片社。第二年，在美国纽约开了一个分设机构。当人类的历史经由影像来记载以后，我们追述二战以来60年当代世界的进程，大到民族国家独立、东西方冷战、天灾人祸，小到时尚的发展，日常生活的变迁，都有马格南摄影师在第一时间抵达现场，并以坚定的揭示真相的信念和不惜付出生命代价的勇气与韧劲，为世界不同角落、不同文化和宗教背景的人们提供最动人、逼真的影像。这些摄影师，他们也来自不同的国家、民族，无论男女、老少，都遵守着马格南的第一信条：“新闻摄影关心人类”。正是这“关心人类”

人教版初中物理力学复习提纲

一、参照物 1、定义：为研究物体的运动假定不动的物体叫做参照物。 2、任何物体都可做参照物，通常选择参照物以研究问题的方便而定。如研究地面上的物体的运动，常选地面或固定于地面上的物体为参照物，在这种情况下参照物可以不提。 3、选择不同的参照物来观察同一个物体结论可能不同。同一个物体是运动还是静止取决于所选的参照物，这就是运动和静止的相对性。 4、不能选择所研究的对象本身作为参照物那样研究对象总是静止的。练习1、诗句“满眼风光多闪烁，看山恰似走来迎，仔细看山山不动，是船行”其中“看山恰似走来迎”和“是船行”所选的参照物分别是船和山。 2、坐在向东行使的甲汽车里的乘客，看到路旁的树木向后退去，同时又看到乙汽车也从甲汽车旁向后退去，试说明乙汽车的运动情况。分三种情况：①乙汽车没动 ②乙汽车向东运动，但速度没甲快 ③乙汽车向西运动。 3、解释毛泽东《送瘟神》中的诗句“坐地日行八万里，巡天遥看一千河” 第一句：以地心为参照物，地面绕地心转八万里。第二句：以月亮或其他天体为参照物在那可看到地球上许多河流。二、机械运动 1、定义：物理学里把物体位置变化叫做机械运动。 2、特点：机械运动是宇宙中最普遍的现象。 3、比较物体运动快慢的方法： ⑴比较同时启程的步行人和骑车人的快慢采用：时间相同路程长则运动快 ⑵比较百米运动员快慢采用：路程相同时间短则运动快 ⑶百米赛跑运动员同万米运动员比较快慢，采用：比较单位时间内通过的路程。实际问题中多用这种方法比较物体运动快慢，物理学中也采用这种方法描述运动快慢。练习:体育课上，甲、乙、丙三位同学进行百米赛跑，他们的成绩分别是14.2S, 13.7S,13.9S,则获得第一名的是同学，这里比较三人赛跑快慢最简便的方法是路程相同时间短运动的快。 4、分类：（根据运动路线）⑴曲线运动 ⑵直线运动 Ⅰ 匀速直线运动： A 、定义：快慢不变，沿着直线的运动叫匀速直线运动。定义：在匀速直线运动中，速度等于运动物体在单位时间内通过的路程。物理意义：速度是表示物体运动快慢的物理量计算公式：变形， B 、速度单位：国际单位制中 m/s 运输中单位km/h 两单位中m/s 单位大。换算：1m/s=3.6km/h 。人步行速度约1.1m/s 它表示的物理意义是：人匀速步行时1秒中运动1.1m 直接测量工具：速度计速度图象： Ⅱ 变速运动： A 、定义：运动速度变化的运动叫变速运动。 B 、平均速度：= 总路程总时间（求某段路程上的平均速度，必须找出该路程及对应的时间） C 、物理意义：表示变速运动的平均快慢 D 、平均速度的测量：原理方法：用刻度尺测路程，用停表测时间。从斜面上从图象中可以看出匀速运动的物体速度 v 是个恒量与路程S 时间t 没关系 t S v s t = t s v = v t s = v s t =

员工胜任力模型及标准..(修订版)

员工胜任力模型及标准

目录一、前言二、术语和定义三、特别说明四、应用范围五、各岗位胜任力模型六、各岗位胜任力标准

一、前言新经济时代，人力资源管理将面临一系列的社会经济变化，公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力，企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任能力尤其是那些具有很高专业技术和能力的员工能力的管理。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。一个企业可以利用胜任力来识别其领导团队的行为是否可以带领整个企业达到预定的发展目标。胜任力对于预定目标的影响是可以衡量的，企业可以利用胜任力的可衡量性来评价其领导者目前在胜任力方面存在的差距以及未来需要改进的方向和程度。胜任力一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使其领导者进行学习，达到胜任力的要求。也许两个企业可能在财务结果（同时也包括员工成长以及客户发展结果）上非常相似，但是他们获取这些结果的方法则完全依赖于根据其战略和企业文化设定的胜任力。随着企业管理水平的提高，胜任力模型中的每个胜任力都将随之改变。胜任力的变化程度，将随着人们在不同的年龄、阶段、职涯层级、以及环境等而有所不同。员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征，企业需要根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对员工进行挑选与培养。公司专家组依据前期的调研结果，通过运用胜任特征模型分析法提炼出了能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征，即员工最佳胜任特征能力，并结合企业现状与未来发展目标制定了适合公司的员工胜任力标准。

胜任力模型的定义学习资料

解释一胜任力模型具体含义为：对组织或企业中的某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示！它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要！也是人们自我能力开发和学习的指示器。同时人力资源管理胜任力模型工作者或职位的直线经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导！以使员工或从事该职位的人员具备所需要的能力！该模型还可以作为人力资源管理工作者对员工及从事该职位的人进行职业生涯规划的基础，也可以作为制订培训规划的依据和信息源！解释二我们常说的胜任力模型通常指的是能力素质模型（有不同说法）。素质又叫胜任特征，是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。解释三在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。素质词典中，心理学家们把人的素质分为6大类，20个具体要素，每个要素又分为很多级别。这20个素质要素，对人类的知识、技能、社会角色、自我概念、性格、动机作了全面的概括，形成了企业任职者的完整的素质模型。 1．成就与行动族，具体包括4个素质要素：成就动机、主动性、对品质和次序和精确的重视、信息收集意识和能力。 2．帮助与服务族，具体包括2个要素：人际理解能力、客户服务导向。 3．冲击与影响族，具体包括3个要素：影响力、关系建立能力、组织认知能力 4．管理族，具体包括4个要素：培养他人意识与能力、团队合作精神、团队领导能力，命令/果断性 5．认知族，具体包括3个要素：分析式思考能力、概念式思考能力、技术、职业、管理专业知识 6．个人效能族，具体包括4个要素：自我控制、自信、弹性、组织承诺

摄影网站推荐

一、综合性摄影网站中国摄影网https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 中国摄影在线https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 中国摄影家协会网https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/cms/ 依托《大众摄影》杂志的综合性网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 佳友在线以佳能设备为主的综合性影友网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 色影无忌专注技术和资讯的综合性摄影网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 蜂鸟摄影网专注器材和资讯的综合性摄影网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 迪派影像以数码相机为主的摄影器材及资讯网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 莱卡中文摄影论坛https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/bbs/ 魅惑之都摄影版专注国内外摄影作品的传播https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/thread.php?fid=17 Fotoyard国内最大的平面影像自由传播展览平台https://www.wendangku.net/doc/678344319.html, 摄影8https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/new/ 二、摄影设备厂商网站尼康映像仪器销售（中国）有限公司https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 佳能（中国）https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 索尼中国https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/index.htm 宾得中国https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 富士中国https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 奥林巴斯中国投资有限公司https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 中国三星电子https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/cn/ 腾龙中国https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 适马官方网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 测试软件Imatest英文官方网站https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 有业内主流测试软件Imatest的测试和使用方法爱色丽中国有限公司，色彩管理及校色软件https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 三、个人摄影网站或博客著名策展人鲍昆的博客，专注摄影新人推介、摄影现象和摄影理论https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 《图片编辑手册》作者曾璜的博客，关注摄影理论与现象研究https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 任悦的1416教室，专注摄影资讯、摄影理论及摄影教育https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 佛兰克·霍瓦特的个人摄影网站，全部是黑白纪实摄影作品，大多是三四十年代的影像https://www.wendangku.net/doc/678344319.html, 詹姆斯·纳切威《战地摄影师》纪录片的主人公，一个真正的摄影斗士。https://www.wendangku.net/doc/678344319.html, 四、摄影教育美国纽约摄影学院https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 罗彻斯特理工学院https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 纽约大学https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 纽约国际摄影中心https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 哥伦比亚学院摄影系https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/undergraduate/photo/index.html 五、杂志、图片社和供图机构国务院新闻办公室图片库https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,

(完整)新人教版初中物理第七章力测试题

《力》测试题班级姓名座号题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 选项 1、在下面所指出的四个力中，使受力物体运动状态发生改变的是（） 2、关于力的概念，下列哪句话是错误的（） A ．没有物体就没有力 B ．有受力物体时，一定有施力物体 C ．有施力物体时，却不一定有受力物体 D ．只有一个物体时，不会有力 3、下列说法中正确的是 ( ) A. 放在支持面上的物体，其所受重力的方向总是与支持面垂直 B. 树上的苹果在下落时受到重力，落到地面后静止时不受重力作用 C. 重力产生的原因是由于地球的吸引 D. 地球吸引物体，物体不吸引地球 4、如图所示，关于物体所受重力的方向，下列表示正确的是( ) 5、以下是我们生活中常见的现象，在这些现象中，物体因受力而改变运动状态的是（）（1）用力揉面团，面团形状发生变化（2）篮球撞击在蓝板上被弹回（3）用力握小皮球，皮球变瘪（4）一阵风把地面上的灰尘吹的满天飞舞 A 、（1）（2） B 、（2）（3） C 、（3）（4） D 、（2）（4） 6、下列物体中没有弹力存在的是（） A 、没有发生形变的弹簧 B 、拧紧的钟表发条 C 、竖直悬挂着钩码的弹簧 D 、拉开的弓 7、（2009?天水）体育课上用了多年的铅球，其表面磨损了一些，但没有发生变人对跳板的压力手对弓的拉力手对弹簧的拉力磁铁对小铁球的吸引力 A B C D

化的是铅球的（） A、质量 B、体积 C、密度 D、重力 8、下列关于重力的说法，正确的是（） A、在空中飞行的飞机不再受重力的作用 B、走钢丝的杂技演员，手中握有一根长杆是为了表演起来更惊险好看 C、汽车在斜坡上行驶，它受到的重力垂直于坡面 D、玩具“不倒翁”不倒的主要原因是它的重心很低 9、使用弹簧测力计时，下列说法中错误的是（） A、所测量的力不能超过量程 B、使用前轻轻拉动挂钩来回几次 C、使用前应校零 D、使用时弹簧测力计必须竖直拉着 10、投篮球时，当篮球在空中飞行过程中，若不计空气阻力，篮球（） A、只受到手的推力 B、受到重力和推力 C、只受到重力 D、没有受到任何力的作用 11、欢欢用力提起一桶水，他对水桶施加了一个拉力，此时水桶对欢欢的手也加了一个拉力，这两个力的（） A、大小相同 B、方向相同 C、大小和作用点相同 D、三要素相同 12、下列情况中产生的力，哪些不是弹力（） A、手轻压钢条，使钢条变弯一些 B、脚踩饮料瓶，将它踩瘪 C、手轻拉弹簧，弹簧伸长些 D、运动员拉开弓，准备射箭 13、甲乙两人受到的重力之比是５：４，甲乙的质量比是（） A、5：4 Ｂ、4：5 C、5：9 D、9：5 二、填空题（每空1分，共24分） 1、足球运动员用头顶球攻门，球飞入网窝。这时施力物体是，受力物体是。运动员的头也感到痛，施力物体是，受力物体是。以上事实说明：。 2、网球运动员用网拍击球时，球和网拍都变了形，这表明了两点：一是力可以使物体，二是力的作用是的．此外，网拍击球的结果，使球的运动方向和速度大小都发生了改变，表明了力的作用效果还可以使物体的发生改变． 3、重垂线是根据重力的方向总是的道理制成的，用它可以直接检验墙壁是否． 4、某一弹簧测力计在使用前,指针指在0.1N的刻度上,某同学没有校零,就用该弹簧测力计测一个3N的力,测得的结果为_______N。 5、人推车，车从静止变为运动。这说明：力可以改变物体的，重物挂在一根弹簧下面，弹簧被拉长，这说明：力可以改变物体的。 6、用扳手拧螺母时，不仅要考虑到作用在扳手上的力的大小，还要考虑力的和，因为它们都影响的作用效果。

对玛格南图片社的图片的分析

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对玛格南图片社的分析之所以选这个素材,是因为“玛格南”这个名字吸引了我。后来看到了他们的照片,才真正的吸引了我,震撼了我的眼球。玛格南图片社在1９46年是为了忠实呈现第二次世界大战后的影像纪实而成立于法国巴黎。发起人有卡蒂埃-布勒松、罗伯特·卡帕，戴维·西摩、乔治·罗结和比尔·范迪维尔(Bｉll Vandｉｖert)。玛格南图片社(Mａｇnｕm Pｈｏｔos，又名马格兰摄影通讯社），是一家世界知名且具有相当影响力的摄影经纪公司,在纽约、巴黎、伦敦和东京设有分部。玛格南一词的拉丁文原意是“伟大,顽强”,并与一个著名的香槟酒的名字相同,含有庆祝之意。在美国，“玛格南”是指一种威力强大的左轮手枪子弹。马格南一字是一种大桶的香槟酒名,当时战地记者常在生还之后，喝这种酒与朋友庆祝。由罗伯特·卡帕以此酒为摄影社命名。马格南摄影通讯社可能是第一个全由摄影师经营和管理的摄影经纪公司,该社让摄影师拥有自己相片的版权,而非发行的杂志或是媒体拥有版权,此外，也直接提供摄影师需要的帮助，而非与赞助商等一起提供帮助。马格南摄影通讯社旗下的摄影师和新闻摄影师许多都已具有相当的世界知名度，。今日与马格南摄影通讯社性质相近的还有VIＩ摄影通讯社。

马格南图片社是迄今为止全球最重要的摄影图片社，其网站包涵了太多经典的名字和照片。图片社创办的宗旨是从不以经济利润为目标并基于对人的尊重，力图从以往那种受杂志编辑限制的工作方式中脱离出来。一、马格南提供马格南图片社的图片基本主调是以黑白

人教版初中物理力学图像专题

力学图像专题（一）主备人张红霞课型复习学生姓名班级学习目标 1.综合复习力学，应用力学解决生活生产中的问题。 2.掌握力学图像题重点图像在力学中的应用难点浮力图像综合应用题教学过程教与学题组训练一： 1.下列说法错误的是（） 2.将一个正方体木块放入装有清水的烧杯中,木块处于漂浮状态,然后向烧杯中缓缓地加入一定量的盐,在这个过程中,描述液体密度与木块排开液体体积关系的图像,正确的是( ) 3.如图甲是钉床的局部图，图乙是青少年在体验钉床实验，体验者躺在钉床上却安然无恙，请你结合你所学过的知识从下图中选出符合钉床原理的图像（） 4.如图所示是甲和乙两种物质的质量与体积关系图像,分析图像可知（） A.若甲、乙的质量相等,则甲的体积较大 B.若甲、乙的体积相等,则甲的质量较小 C.乙物质的密度为0.5kg/m3 D.甲、乙两种物质的密度之比为4：1 甲乙

5．如图甲所示A、B两容器内装有两种不同的液体，两容器底部受的压强相同，A容器底部受到的压强与液体深度的关系如图乙所示，已知h B =4/5 h A ，那么容器Ｂ中的液体密度是。题组训练二： 6.为研究弹簧的性质，我们在竖直悬挂的弹簧下加挂钩码（如图a），同时记录弹簧总长度L与钩码质量m，所得数据记录在表一中。已知弹簧原长L0=6.0cm，实验过程中，弹簧形变在弹性限度内，不计弹簧所受的重力。（g取10N/kg）表一：（1）请根据表一中的数据，将表二填写完整。（2）请在图b坐标系中描点作出弹力F跟弹簧伸长量Δx的关系图像。 7.如图所示是甲乙两物体在平直的公路上向右行驶时的速度与时间的变化关系图，由图可以看出甲的运动状态是，乙在0-4s的运动状态是，所受合力（选填“为零”或“不为零”）方向（选填“向左”或“向右”）乙在4-10s的运动状态是，所受合力（选填“为零” 或“不为零”）方向（选填“向左”或“向右”） 8.如图所示,将一圆柱体从水中匀速提起,直至其下表面刚好离开水面用P表示容器实验次数 1 2 3 4 5 6 钩码质量m/g 0 30 60 90 120 150 弹簧总长度L/cm 6.0 7.2 8.4 9.6 10.8 12.0 实验次数 1 2 3 4 5 6 弹力F/N 0 0.3 0.9 1.5 弹簧伸长量Δx/cm 0 1.2 3.6 6.0 B A 甲乙

人教版初中物理力知识点大全

人教版初中物理力知识点大全 Final approval draft on November 22, 2020

知识点1：力 1.概念：是物体对物体的作用叫做力。 2.特点：物体间力的作用是相互的。 3.力的单位和表示符号：（1）力的单位：牛顿，简称牛（N）。托起一个鸡蛋大约是1N。 (2)力的表示符号：F。 4.补充：（1）一个力的产生必须有两个物体，即一定有施力物体和受力物体，且同时存在。（2）单独一个物体不能产生力的作用。（3）力的作用可发生在相互接触的物体间（接触力：推力、拉力、阻力、摩擦力等），也可以发生在不直接接触的物体间（非接触力：磁力、重力）。知识点2：力的作用效果 1.意义：可通过力的作用效果来判断力的存在。 2.力的作用效果有两种：（1）力可以改变物体的运动状态。运动状态的改变是指物体由静止开始运动或由运动变为静止、物体运动的快慢或方向发生改变，都叫做运动状态发生变化。例子：用力推小车，小车由静止变为运动；守门员接住飞来的足球。 (2)力可以改变物体的形状。例子：用力压弹簧，弹簧变形；用力拉弓弓变形。知识点3：力的三要素和表示方法 1.内容：力的大小、方向、作用点称为力的三要素。它们都能影响力的作用效果。 2.力的表示方法：画力的示意图。在受力物体上沿着力的方向画一条线段，在线段的末端画一个箭头表示力的方向，线段的起点或终点表示力的作用点，线段的长表示力的大小，这种图示法叫力的示意图。知识点4：弹力 1.概念：物体由于发生弹性形变而产生的力。(如压力，支持力，拉力) 2.产生条件：发生弹性形变。 3.影响因素：物体的弹性形变，产生的弹力越大。（弹力大小的定性） 4.补充： (1)弹性形变：物体受力发生形变不受力自动恢复原来形状的形变； (2)塑性形变：物体受力发生形变不受力不能自动恢复原来形状的形变。知识点5：弹簧测力计 1.概念：测量力的大小的工具叫做弹簧测力计。 2.工作原理：在弹性限度内，弹簧受到的拉力越大，弹簧的伸长量就越大。（即在一定的限度内，弹簧的弹力和与弹簧的形变量成正比） 3.种类：盒型弹簧测力计、圆筒型弹簧测力计。

人才测评师告诉你—建立岗位胜任力模型的好处

人才测评师告诉你——建立岗位胜任力模型的好处通过建立岗位胜任力模型，可以帮助企业从大量的简历中，更有针对性、更准确地选择出符合岗位需求的人员简历。一、岗位胜任力模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。绩效考核是企业管理人力资源的重要工具之一，然而现在许多公司的绩效考核系统过于强调考核而忽视了员工素质能力的开发和提升，导致公司的绩效考核系统达不到预期目的。建立以胜任素质为基础的模型与绩效考核系统相结合能够解决许多相应的问题。胜任力模型与企业的战略目标相结合，可以描述出与完成任务与否至关重要的那些技能、知识以及特征，从而可以更加准确设定与达到绩效优秀标准的考核指标，使员工明确公司对他们的期望。二、岗位胜任力模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立。企业能够基于能力素质模型对员工的能力进行评估，以充足懂得员工的能力状况与其所任职位的能力素质等级进行相应匹配，从而可以打破传统的岗位等级的特点，肯定员工的执行薪酬等级或薪点数。薪酬设计要素应该更多地关注与工作相关的知识、技能、能力等，而不仅仅是岗位分析。基于胜任力模型的薪酬体系设计，有利于员工提升自己的知识、技能和能力，进而提升企业人力资源的综合素质，帮助员工提升核心专长和技能。企业还可以根据不同的能力结构的员工设计不同的薪酬结构，来支撑企业核心能力的培育，为企业战略的实现提供人力资源支持。三、岗位胜任力模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。

指导员工进行职业发展生涯规划是现代人力资源开发的一个基本理念。通过开发胜任力模型，对员工的胜任力潜能进行评价，帮助员工了解自身特质与行为特点及发展需要，为员工职业发展生涯规划提供方向来指引员工设计符合个人特征的职业发展规划，并在实施发展计划过程中对员工提供支持和辅导。能力素质模型不仅仅强调知识、技能等显性的因素，更强调隐性的职业素养与职业的匹配性，所以它能够为你公司员工正确地选择自己的职位提供帮助。这样不仅能帮助员工实现自身的发展目标及挖掘职业潜能，也能促使员工努力开发提高组织绩效的关键技能和行为。总的来说，能力素质模型能够有效推进企业核心能力的构建和组织的变革、建立高绩效文化，有利于企业进行人力资源盘点，认识到能力储备与未来要求之间的差距，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为企业核心竞争优势构建做出贡献的员工，可以更加有效地组合人才，便于企业集中优势资源用于最急需或对经营影响重大的能力培训和发展以实现企业的经营目标，建立了能力发展阶梯，便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。岗位胜任力模型对企业非常重要。企业苦苦寻求人才，却找不到真正的人才。人才在寻求良好的平台，却找不到真正适合的平台，如果建立好了模型，那人才岂不是手到擒来，公司业绩也会不断上升。

国内外120个摄影网站

國內外120個攝影網站+50個設計網站 1. 美国国家地理世界上最大的人文地理杂志，其网站有大量精美图片和咨询 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 2. 中国国家地理中国国家地理杂志的官方网站，主要介绍国内外的风土人情和地域文化https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 3. 纪实影像美国加州的一家自然摄影网站，内含大量的动植物摄影图片 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 4. 中国风光摄影网中国人自己的风光摄影组织，包括器材知识、图片展示、摄影交流等板块https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 5. 山脉图像英国一家专门拍摄山脉的摄影网站，含有大量全景图片 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/

6.中国野生动物摄影中国野生动物保护协会的摄影频道，旨在保护濒危珍稀野生动物。 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 7. Yann Arthus - Bertrand 法国一家主要展示航空摄影图片的网站，网站内很多照片都是世界著名的经典传世之作 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 8. 野性中国由野性动物摄影师奚志农、史立红夫妇创建，希望通过精彩的动物图片激起大家的环保热情 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 9. Bob Hudak 美国一家黑白风光摄影网，其黑白照片主要采用银胶、氯化银、铂盐等工艺放大https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/ 10. TB网一家冒险性的网站，网站包含大量优秀的动物植物摄影图片，以及人与自然的图片 https://www.wendangku.net/doc/678344319.html,/

建立胜任力模型包括以下七个步骤

建立胜任力模型包括以下七个步骤： 1、BEI （1）设定绩优标准，选定访谈对象；（2）按照STAR方法，员工讲述典型的正、反面行为事件，并进行详细的记录和技术处理；（3）访谈员工对所在岗位的胜任要求的判断；（4）访谈员工对下级岗位的胜任要求的判断。 2、划分岗位序列，为胜任力建模提供基础框架（1）树立企业岗位体系，依据岗位的属性类别，划分大的职系；（2）在职系类内部划分岗位序列，依据岗位能力要求的趋同性，将岗位划分为若干个“组”，确保每个组内的岗位对员工的基本素质要求类似，员工在序列内各岗位间的换岗比较容易实现（只要进行岗位特殊的专业技能训练即可）；（3）确定每个岗位的序列的内涵和外延，并进行明确的定义。 3、全员通用生胜任力的设计全员通用胜任力是全体员工都要具备的素质，是组织对员工的最基本要求，通常是从行业特征分析、企业内部特征分析、外部标杆分析，其中以企业内部特征分析为最重要，包括分析组织战略对员工的要求、企业文化对员工的要求、领导人导向对员工的要求等。 4、序列综合胜任力的设计（1）通过以往案例和资料结合对职位说明书的理解，构建适合企业的基本胜任力库；（2）通过BEI和BEQ技术提炼各序列综合胜任力，并通过专家研讨进行补充、修正，形成序列备选胜任力；（3）最后通过研发小组的讨论，确定各序列综合胜任力的要素。 5、岗位专业胜任力的设计岗位专业胜任力是指各岗位所需要的各项专业知识、操作技能，需要组织专业知识研发小组，通过各种具体的工作步骤，定义出各岗位的专业胜任要求。 6、对各胜任力素质进行定义、等级描述、行为特征描述对各项胜任力要素进行定义，并表述出其在不同程度的具备状态下的行为特征，并划分出不同的等级，例如“团队合作精神”的初级、中级、高级分别是什么表现。等级描述旨在为员工的等级评价提供标准。 7、通过专家小组统一评定，确定各岗位的各项胜任力要素的等级要求、权重，从而完成建模。

胜任力模型设计的基本原则和和流程

胜任力模型设计的基本原则和和流程主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2011年4月22-23日深圳；6月3-4日上海费用：3800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。课程对象企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；课程收益 →掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 →掌握胜任力词条的编写技术 →掌握胜任力模型构建的战略分析法 →掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术） →学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建 →掌握胜任力测评的各种基本方法和手段 →学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 →掌握评价中心的构建流程与方法课程大纲第一部分胜任力模型构建的技术实务一胜任力的概述 ◇胜任力的缘起、发展与应用 ◇胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效） ◇胜任力如何改善企业管理系统 ◇基于胜任力的“双面绩效” ☆视频案例：GE的人才经营战略 ☆视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新二胜任力词条编写技术 ◇胜任力词条的基本结构 ◇胜任力词条选择与定义 ◇胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向） ◇行为的定义与描述（操作性定义）

布列松与他的“决定性瞬间”

决定性瞬间决定性的瞬间决定性瞬间，指摄影者在某一特定的时刻，将形式、设想、构图、光线、事件等所有因素完美地结合在一起。世界抓拍大师法国摄影家亨利·卡蒂埃·布列松（Henri Cartier Bresson，1908—2004）是摄影美学理论的核心。1952年，布勒松以“决定性瞬间”为书名和序言标题，出版了他的摄影作品选集。此后，“决定性瞬间”便成为欧美各国乃至世界现实主义摄影家及新闻摄影记者共同遵循的摄影金科玉律与摄影美学经典。释义据台湾《摄影天地》朱健炫先生的注释，“所谓决定性瞬间，就是事件进行中，恰好有一个瞬间，所有元素（人、地、物）均各得其所，并同时展现出特定内涵和意义”。这一瞬间出现时，摄影者必须抓住它。他认为“决定性瞬间”的本质，由三个环节构成，即一、意义即内涵之表达。它是使事件产生新意义或赋予事件意义的时刻；二、空间即构图之组成；三、时间即时机之捕捉。至于决定时机的关键，就在前两者何时能展现其最佳状态之时刻。日本摄影家木村伊兵卫的注释更简单：“决定性瞬间就是光线、构图与感情相一致的瞬间。” 在我国大陆，1936年有王洁之先生的“至美瞬间”说，1945年有罗光达的“瞬间精华”说，1960年以后，我国新闻摄影理论界则较多使用蒋齐生提出的“典型瞬间”说。这几个概念的含义与“决定性瞬间”大致相同。

这张照片是布列松抓拍艺术中代表性名作。在前景中跳跃的男子，其身影恰好跟背后招贴广告中跳跃女郎相似，一前一后，互相呼应，相应成趣。这个拍摄瞬间，也就是布列松心目中的“决定性的瞬间”。布列松 "决定性瞬间"(the decisive moment)是法国摄影大师卡蒂埃-布列松1952年在他的

人教版初中物理 - 力学知识点总结

物理- 力学知识点总结 1.运动和力一、运动是宇宙中普遍的现象机械运动：物体位置的变化叫机械运动。参照物：在研究物体运动时，假定不动的物体，叫参照物。运动和静止的相对性：同一个物体是运动还是静止，取决于所选的参照物。二、运动的快慢速度：描述物体运动的快慢，速度=运动物体在单位时间通过的路程。公式： v=s/t ；速度的单位是：m/s；km/h。匀速直线运动：快慢不变、沿着直线的运动。这是最简单的机械运动。变速运动：物体运动速度是变化的运动。平均速度：在变速运动中，平均速度=总路程/所用的总时间。三、时间和长度的测量时间的测量工具：钟表、秒表（实验室用）单位：s， min， h 长度的测量工具：刻度尺。长度单位：m, km, dm, cm, mm, μm, nm 刻度尺的正确使用：(1).使用前要注意观察它的零刻线、量程和分度值； (2).用刻度尺测量时，尺要沿着所测长度，不利用磨损的零刻线；(3)厚的刻度尺的刻线要紧贴被测物体。（4）.读数时视线要与尺面垂直，在精确测量时，要估读到分度值的下一位。 (5). 测量结果由数字和单位组成。误差：测量值与真实值之间的差异，叫误差。误差是不可避免的，它只能尽量减少，而不能消除，减少误差的方法是：改进测量方法、选用精密度高的测量工具、多次测量求平均值。四、力力：力是物体对物体的作用。物体间力的作用是相互的。 (一个物体对别的物体施力时，也同时受到后者对它的力)。力的作用效果：力可以改变物体的运动状态，还可以改变物体的形状。力的单位是：牛顿(N)，1N大约是拿起两个鸡蛋所用的力。力的三要素是：力的大小、方向、作用点；【能影响力的作用效果】力的示意图：用一根带箭头的线段把力的三要素都表示出来的方法。五、牛顿第一定律亚里士多德观点：物体运动需要力来维持。伽利略观点：物体的运动不须要力来维持，运动之所以停下来，是因为受到了阻力作用。牛顿第一定律：一切物体在没有收到力的作用时，总保持静止状态或

胜任力模型构建方法

胜任力模型构建方法胜任素质模型构建方法有三种：行为事件访谈法、问卷调查法和工作分析法。胜任素质模型构建方法一：行为事件访谈法行为事件访谈法，又叫BEI（Behavioral Event Interview）访谈法，是一种开放式的行为回顾式探索技术，以获取有关被访者行为事件为主要目的，是揭示胜任特征的主要工具。这种方法是目前在构建素质模型过程中使用得最为普遍的一种。它主要以目标岗位的任职者为访谈对象，通过对访谈对象的深入访谈，收集访谈对象在任职期间所做的成功和不成功的事件描述，挖掘出影响目标岗位绩效的非常细节的行为。之后对收集到的具体事件和行为进行汇总、分析、编码，然后在不同的被访谈群体（绩效优秀群体和绩效普通群体）之间进行对比，就可以找出目标岗位的核心素质。但在实施的工程中，被访者可能会美化自己，有虚假信息，这时需要使用STAR 法来判断。S-situation指事件发生的背景；T-task指事件发生时被访者需要完成的目标；A-action指被访者采取的行为及步骤；R-result指如果被访者能说出全部细节则认为是亲身经历过的。STRA法是行为事件访谈法的必要补充。 ·胜任素质模型构建方法二：问卷调查法用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段，通过向被调查者发出简明扼要的征询单(表)，请其填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。问卷一般由指导语、问题与回答方式、其他资料和编码四个部分组成。问卷调查法的优点在于它是从大量受众中收集数据的最有效、最简单的方法；易于开展，经济；对日常活动干扰较小；产生的定量数据有利于分析；为受众保密，有利于得到诚实的回答。但这种方法也有缺点：不能为受众提供灵活回答的空间；不能详细追问额外的信息。 ·胜任素质模型构建方法三：工作分析法工作分析(Job Analysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，是指通过系统全面的信息收集手段，提供相关工作的全面信息，以对某特定的工作职位作明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。在胜任力素质提取中，采用工作分析的方法就是从工作内容、工作职责、工作方式入手，挖掘出工作所需要的胜任素质。工作分析的方法多种多样，包括观察法、资料分析、工作日志、访谈法、参与法等等，相关人员可以根据企业的具体情况，岗位需要的不同情况来选择合适的方法或者组合。工作日志法是最常用的方法。工作日志法是由任职者按时间顺序，详细记录自己在一段时间内的工作内容与工作过程，经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种工作分析方法。日志的形式可以是不固定的，也可以是组织提供的统一格式，如事先由职务分析人员设计好详细的工作日志清单，让员工按照要求及时地填写职务内容，按时间顺序记录工作过程，然后进行归纳、提炼、总结，从而取得所需工作信息。需注意的是，工作日志应该随时填写，而不应该在下班前一次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性，同时记录日志的目的是为了能从日志中查看每天计划的完成情况，记录的是最基础的数据，以保证通过日志控制工作的准确性和及时性。

布列松摄影作品赏析

布列松摄影作品赏析 “借最好的一刹那，来使事件产生全新的意义与境界” "在拍摄的时候，我总是闭着一只眼睛，我用这只眼睛观察自己的心灵；我又总是睁着一只眼睛，我用这只眼睛观察整个世界。"——亨利·卡蒂埃-布列松法国著名摄影家亨利·卡蒂埃·布列松（HenriCartier-Bresson）被誉为“现代新闻摄影之父”。法国总统希拉克在获悉布列松逝世的消息后悲痛地说：“法国失去了一位天才摄影家、一位真正的大师、他是20世纪最具天赋并深受世人尊敬的艺术家之一。” 布列松，这位羞怯、热情的法国人，毕生用他小巧的、35 毫米的莱卡照相机走遍全世界，见证了20世纪所有的重大事件，从西班牙内战到德国占领法国、印度的分裂、中国文化革命、1968年法国学生的起义，他的“瞬间美学”理论堪称影响了全球的媒体和影像。他创建的Magnum是世界上影响力最大和时间最长的摄影机构。

他被誉为20世纪最伟大的摄影家之一，及现代新闻摄影的创立人，他个性鲜明的摄影作品曾登上过全世界最著名的杂志和报纸，他让拍摄新闻照片成为了一种艺术。为了更近距离的接近人群，布列松经常将照相机隐蔽起来。他的拍摄理念富创造性，非常善于用镜头捕捉生活中转瞬即逝的画面。他曾这样描述自己对摄影的迷恋：“我整日在街头寻找，随时准备记录生活的点点滴滴，将活生生的生活完全记录下来。”他用黑胶带遮住照相机的闪光部分，以便更好地融入到人群中。他坚持摄影师必须仅仅使用现有的光，不要在暗房里剪辑，而更应该在“照相机”里现场剪辑。布列松的照片所截取的瞬间，不仅是当下发生在他眼前的一瞬，更是事件此前此后整个过程中的一个波峰。他的作品集《决定性瞬间》成为无数摄影爱好者的教科书，“决定性瞬间”摄影理念也为广大同行接受和效仿。布列松30年代的作品可以说是新闻摄影的经典之作，他拓展了摄影作为一种媒介的多种可能性。在他50多年的摄影生涯中，他用照相机拍下了不同民族的喜怒哀乐和不同地域的民俗风情，以及上个世纪中一些最具象征意义的时刻和人