兰州西客站创建“示范性精品工程”规划
兰州西客站创建“示范性精品工程”规划
中铁建工集团有限公司兰州枢纽工程项目经理部一分部
2014年5月
目录
第1章工程概况 (1)
1.1总体概况 (1)
1.2设计概况 (1)
第2章创建范围 (2)
第3章创建目标及规划 (2)
3.1编制依据 (2)
3.2创建目标 (2)
3.3总体规划 (3)
第4章组织机构及职责 (5)
4.1组织机构 (5)
4.2人员配备及职责 (6)
第5章深化设计策划 (10)
5.1本工程设计亮点及重、难点分析 (10)
5.2机房设备管线布置安装 (24)
5.3 兰州西站中水处理系统 (30)
第6章装修样板计划 (31)
6.1装修样板施工管理组织部署 (32)
6.2本工程计划完成的装修样板 (32)
6.3工期节点 (33)
6.4室内装修样板展示方案 (34)
第7章细部节点施工做法 (55)
1
7.1 处理原则 (55)
7.2 外墙 (55)
7.3 内墙 (63)
7.4 顶棚 (71)
7.5 地面 (76)
7.6门窗 (84)
7.7屋面 (91)
7.8土建工程其它细部 (96)
7.9安装工程通用部分 (109)
7.10给排水与采暖工程 (139)
7.11建筑电气工程 (148)
7.12通风与空调工程 (171)
第8章创建考核 (176)
8.1总则 (176)
8.2考核内容 (176)
第9章科技管理 (180)
9.1科技管理总体部署 (180)
9.2科技立项 (182)
9.3科技开发课题及工法立项的申报 (182)
9.4科技示范工程申报 (184)
附件A ：各分项质量标准及控制要点
2
第1章工程概况
1.1总体概况
新建宝鸡至兰州铁路客运专线兰州西客站站房工程主站房面积99963㎡，雨棚覆盖面积为102000平方米。平面主要采用南北地上进站、高架候车、地下出站的功能格局，地铁二号线从南北向穿过兰州西客站。旅客流线采用“南北进站”和“上进下出”的方式。
站房工程主要包括地下出站层（-10.500米）、站台层（±0.000米）、高架候车层（9.700米），另外在4.800米、15.800米、21.600米设有办公夹层和客服夹层和客服夹二层。
1.2设计概况
根据站房的功能和城市既有的规划条件，建筑的主要功能分区大致为三层，局部设夹层，自上而下分部依次为：
（1）高架候车层（9.5m）：吊顶为200*25*6*1.0铝合金条板,板缝为50mm；地面为25厚磨光芭拉花花岗石；墙、柱面为干挂石材、包铝板。
（2）旅客服务夹层（15.8m、21.6m）：办公区与走廊吊顶为600*600硅酸钙板，墙面为涂料墙面；办公用卫生间吊顶为250*1.0铝条板，墙面为面砖墙面；办公区与卫生间地面为8mm厚地砖。
（3）站台层（±0.00m）：站台吊顶为200*30*1.0铝合金条板；站台层墙面为干挂石材、地面为25mm厚1000*1000磨光花岗岩石、吊顶为铝合金条板。
（4）站台夹层（＋4.7m）：办公区及走廊吊顶为600*600硅酸钙板、地面为面砖、墙面为涂料墙面；东侧设备机房地面为防静电地板；空调机房墙面为吸音墙面。
（5）出站层（-10.5m）：出站厅吊顶为铝合金条板、地面为25mm厚花岗岩石楼面、墙面为干挂石材，柱面为铝单板；城市通廊吊顶为铝合金网板，地面为25mm厚花岗岩石楼面，柱面为清水混凝土。
第2章创建范围
本工程创建范围为C-9轴以北高架层及北站房，装修工程分为站房公共区域内装饰区（含候车大厅区、售票厅和出站厅）、站房非公共区域内装饰区（含四电用房、办公用房及设备用房）、站房外幕墙装饰区、雨棚装饰区。
第3章创建目标及规划
3.1编制依据
（1）兰州枢纽工程设计图纸
（2）控制性装饰装修设计审核意见
（3）铁路旅客车站细部设计
（4）兰州枢纽工程建设指挥部兰州西客站创建“示范性精品工程”管理办法
（5）2014年5月5日建设工作会议王局长讲话精神
3.2创建目标
（1）质量目标
创全路示范性精品工程，争创“鲁班奖”
（2）工期目标
兰州西站现已进入样板施工阶段，现主要分项工程样板施工及深化设计已完成，即将大面积展开施工，屋面工程、幕墙工程已开始施工。按照路局、指挥部节点工期安排，东西两侧幕墙及屋面工程、雨棚装修在转线前完成；2014年6月30日完成全部外立面装修施工；2014年9月30日完成全部内装修施工。
（3）安全目标
1）无重大生产安全事故；无重大道路交通责任事故；无重大火灾事故；无既有线铁路交通一般D类及以上事故；控制一般责任事故。
2）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。建立健全安全生产责任制，制定严密的安全保证体系和措施，杜绝责任死亡事故。
（4）环保目标
无集体投诉事件，环境监控达标，环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
3.3总体规划
（1）按照建筑功能布局、使用对象及装修要求的不同，将装修工程划分为4 个区段，分别为：站房公共区域内装饰区（含候车大厅区、售票厅和出站厅，其中旅服用房和贵宾室为预留）、站房非公共区域内装饰区（含四电用房、办公用房及设备用房）、站房外幕墙装饰区、雨棚装饰区。
（2）在节点目标内抓住工程控制性项目，解决主要矛盾，突出亮点项目：
1）无吊顶雨棚的设计与施工
2）高架圆弧吊顶的施工
3）高架候车厅地面石材的铺装
4）出站层清水混凝土柱梁的施工
5）设备安装末端的处理
6）兰州西站中水处理系统
（3）由于时间紧，任务重，加上站房施工的特殊性，以及电气、暖通、给排水、客服等专业的交叉施工，根据工序之间工艺、组织关系划分施工区域。
（4）控制原材质量，从材料开采、加工、运输、验收、样板制作、大面积使用等每个环节派专人盯控，从根本上杜绝材料自身质量问题；坚持样板引路，对样板制作过程中的施工工艺、细部节点、交接过渡、使用功能、安全美观性等进行重点把控。
（5）样板施工前，深化设计人员在了解设计意图的基础上，对细部节点进行分解，找出需要完善、改进部位进行深化设计，同时注重突出亮点。
（6）成立13个控制小组，分别是：驻场监造组（4个）、过程检查组（4个）、试验检验组（1个）、成品验收、保护组（4个），从材料加工到成品保护做到每个环节都有把控、每个环节都有责任人，实行网格化管理，严格实行包保制度。
（7）以动态管理为手段，建立严格的考核机制，把目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。
（8）过程中由专人负责搜集、整理创优照片、视频、文字等资料，同时加强与甘肃省安全质量监督局联系、沟通，做好创优准备工作。
（9）从集团公司抽选参建过铁路工程装饰装修、机电安装的
技术专家充实到本项目管理团队中，对项目装修阶段整体规划、设计及施工方案优化、细部节点深化、工序衔接等进行把控。
（10）总结科技成果和施工经验，培养一批懂技术、懂管理的科技人才，同时为编制《兰州西站创建精品示范站专辑》提供素材。
第4章组织机构及职责
4.1组织机构
为保证兰州西站创“示范性精品工程”，我项目部特组建创优小组，组织机构如下：
4.2人员配备及职责
建立完善的项目质量责任制，组建创优领导小组，分解质量目标，实行网格化管理，分区包保，把质量管理落实到每名员工、作业队长、班组长。具体分工如下：
组长：于建忠
副组长：胡攀高、范大鹏、杨洪涛
组员：都少聪、张瑞峰、吴步章、陈凤金、高双军、王亚亮、赵林、马东旭、马文田、王永坡、李相桥、李金来、李亭森、曹玉峰、杨二滨、郭凡、何文、彭宇、张鹏飞、刘松璞、董无穷、唐文博、徐志国、侯兰生、李继彬、陈李、黄俊杰、张学慧、李雅军、张向宇、陈登魁、刘柱
（1）创优小组责任分工
1）领导小组责任分工
2）驻厂监造组责任及分工
3）过程检查组责任及分工
4）试验检验组：
5）成品验收、保护组责任及分工
（2）施工小组责任分工
第5章深化设计策划
5.1本工程设计亮点及重、难点分析
（1）无吊顶雨棚的设计与施工
1）车站的雨棚一般采用铝条板吊顶的设计，这种设计存在的问题：
设备检修困难。
铝条板吊顶存在安全隐患。
2）兰州西站雨棚采用无吊顶的设计，结构梁及屋面檩条都采用外露式设计。雨棚施工完成后的效果可以归纳为三点：
①、结构主梁、次梁、屋面檩条之间通过连接形式及层次的变化形成了一种分层立体结构；
②、浅灰色的屋面底板上没有多余的设备末端，形成了一种简洁淡雅之美；
③、雨棚设备检修方便，减小了安全隐患。
兰州西站雨棚无吊顶图
（2）高架圆弧吊顶的施工
高架候车层吊顶为“几”字形，整个吊顶施工面积大、安装高度高，尤其是弧形部分拼装精度要求很高。施工质量及施工进度直接影响到工程候车厅整体内装效果，大面积铝条板弧形吊顶的制作、转换层结构的制作及对缝安装成为候车厅吊顶装修工程的最大难点。
候车厅吊顶设计效果图
1）施工难点
①用条板纵向拼出整体为大曲面的造型，安装难度大、精度要求高，深化设计排版不当或拼装不好都将严重影响室内整体效果。
②吊顶覆盖整个高架候车层，如何提高其安装速度，同时减少吊顶施工对楼面安装、装饰工程的影响，以加快整体进度，是施工中的难点之一。
2）施工对策
①结合深化设计图纸和现场实际尺寸，用BIM软件对圆弧吊顶进行精确的排版放样，放样应特别注意由多直段与弧线的自然过渡。放样图经审核后，根据放样结果先实际施工吊顶，如效果能够满足要求。经甲方、设计院与监理单位确认签字后，方可开展大面积施工。
②为加快吊顶安装速度，首先于深化设计图纸中对吊顶进行优化，在保证安全可靠的前提下使吊顶整体重量更轻，更便于安装。在施工中，拟采取分单元在地面拼装、分片吊装的方式，减少高空散拼作业，由此提高工效。
在操作架的选择方式上，拟采用吊篮施工，面板施工采用反吊法施工，这样，在吊顶安装的同时，楼面可同步进行安装工程管线敷设（地暖施工）及块材的铺贴，形成立体施工。
（3）高架候车厅地面石材的铺装
本工程楼地面石材总量约2.8万平方米，主要为芭拉花花岗岩石。其材料和施工质量的控制，将对工程的整体观感产生巨大的影响。深化设计对石材排版对缝的模数控制、对缝处理进行了精确计算并对进场石材的加工、排序、进场顺序进行严格管理，比如石材缝对柱中、对幕墙框中、对栏杆立柱中、对吊顶筒灯中等。由于地面为花岗岩石材采暖地面，石材下部铺设了大量采暖管线，温度应力容易产生变形缝，所以本层地面伸缩缝留设依据地采暖管线图综合考虑，将地面伸缩缝间距调整为6m左右，符合地采暖地面留缝技术要求（≤40㎡）。
另外，由于楼地面石材体量很大，整体工序安排位于顶棚、墙面施工之后，在工程后期有可能出现突击抢铺楼地面石材的情
况，这样又增加了控制石材施工质量的难度。
1）根据以往类似工程的施工经验和教训，大面积花岗石块材铺贴主要存在4个关键质量问题：
①石材的对缝：良好的对缝是保证大面石材规整划一的重要因素。但一些细部对缝容易被忽略，需要进行良好的事前整体图纸深化精细排版策划。
②石材泛碱：泛碱是大面积铺贴石材后经常出现的质量通病，直接影响到整体美观。
③石材翘曲、错台：常见质量问题之一，主要产生原因：一是加工精度不够；二是石材自身应力变形，特别是大块的石材，由于开采、加工、铺贴周期短，自身应力变形未完成即已完成铺装，极易发生应力变形产生的翘曲；三是石材安装平整度控制不严。
④石材的色差：石材色差是自然开采的石材不可避免的问题，施工中需要解决的是如何尽可能的在同一区域使用颜色相近的石材
室内地面石材铺装效果图
2）根据西站工程实际情况，针对石材容易出现的问题采取如下对策：
①楼地面石材主要集中在三大区域，即：高架候车厅、站台层、出站层。本本工程石材体积大，几个厂家同时供货时，同一楼层或同一楼层某个区域内尽可能使用同一矿区的石材、由同一家队伍施工，以减少色差产生的几率。
②施工前必须精细排版，整体深化。其中：高架候车层、站台层楼面石材排版需与幕墙的玻璃分割统一；出站层的石材排版需与墙面干挂石材统一；各站台层石材的排版应横竖贯通，不得每层单独排版，此外，站台层石材排版还应考虑与楼梯块石材分格的对缝，尽可能做到不出现错缝；卫生间墙、地石材排版需考虑与吊顶风格上的统一及小便斗、坐便器、卫生间隔板的安装位置要求；
③为减少色差，石材在使用前必须经过挑选，缺楞掉角较严重、尺寸、色泽偏差过大的不得使用，有轻微缺棱掉角的石材经
过处理后用于非重要位置，如不上人屋面、管井间内等。石材挑
选最关键的是要将色泽接近的石材分类挑出，集中使用与同于区域。不同区域有交接时，石材色泽应做到平缓过度。
④为避免泛碱现象，石材表面必须做好防护处理，所以石材六个面都必须提前刷好防护剂。
⑤兰州西站使用的石材均较大，地面石材主要规格为1000X1000x25mm，容易产生应力变形，导致石材翘曲，影响平整度。对此，在完成石材分格排版图后，应马上根据统计的尺寸订货，石材开采出来切割成毛坯板后，先搁置一段时间，应力变形大部分已完成，此时再加工成成品，可有效降低自然翘曲的发生几率。
⑥做好石材的成品保护。合理安排各部位的施工顺序，交通通道提前预留，楼地面石材完成后，除做好表面的防护外，尽可能不上人、不上车、不堆积物品、不积水。
⑦每个柱子轴线设置一条分格缝，其目的一是消除石材热胀冷缩变形的影响，而是将大面石材划分为了若干个小块，有利于石材排版，且能减少因视界原因造成局部缺陷被放大的问题。
（4）出站层清水混凝土柱、梁的施工
出站层清水混凝土梁、柱效果图
1）工艺特点
出站层城市通廊两侧圆角柱及过梁采用清水混凝土的施工工艺，此处的施工工艺具有以下六个特点：
①完全水性产品，正常使用寿命达10-15年，环保无污染；
②腻子为清水混凝土专用双组份专用腻子，能抵挡除结构裂缝以外的细小裂缝（3遍）；
③水性渗透性防水底漆可渗透混凝土内部1-2mm成膜，具有良好的防水防碱性能（2遍）；
④基底调整材料配合无机色浆可渗透混凝土内部1-2mm，完美修饰混凝土瑕疵具有永不褪色的特点（6遍，视效果调整）；
⑤水性硅透明面漆具有良好的透气性和超低污染技术，能使墙面具有优良呼吸性和耐污性。（2遍）
⑥基层打磨处理至成品完成约13-15遍工序。施工完的混凝土柱具有圆弧过渡圆润，手感细腻光滑，肌理效果自然美观的特点。
（5）细部节点的优化
1）石材阳角
石材阳角优化前为45度角对接而成，优化后为一个法国边和一块石材对接而成，更加美观、大方。
法国边：由一个小直边和1/4圆边相连组合而成。
优化前优化后
2）玻璃栏板
立柱由落在檐口铝板上优化成落在结构混凝土上，取消挡脚板，增加防撞踢脚。栏杆立柱优化后增加了栏杆的稳定性，铝板档台不用开槽，使栏杆造型更加简洁美观。
优化前：优化后：3）墙面石材开放缝
墙面石材开放缝处增加一块石材，保证美观。
优化前
《打造工程亮点,争创精品工程》活动实施方案
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
创建精品工程过程策划与施工控制
创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规X、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规X、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示X精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项
1.创精品工程管理办法
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
对工程的理解,如何做到精品工程
我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工
期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个
浅谈施工企业创建精品工程的途径教学文案
浅谈施工企业创建精品工程的途径
浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。
浅谈施工企业创建精品工程的途径
浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 三、科学管理，是创建精品工程的保证
精品工程创建方案
南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要
创建精品工程过程策划与施工控制
创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全； 3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择； 6.造型独特新颖，设计先进合理； 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。
严抓过程控制 创建精品工程
严抓过程控制创建精品工程 一、项目的精品意识是创优的前提 质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。为项目创优提供有力保障。实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。 二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目
经理。坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。 三、完善严密的质量保证体系是创优的保证 首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。施工队设兼职质检员一人。每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。保证屋面无一处漏水。项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。 四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为 项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员
创造精品工程的具体措施
创精品工程措施 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工
程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。
建筑工程如何创建“过程精品工程”
创建“过程精品工程” 1.“精品工程”来源于过程 1.1 何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。 1.2 何为“精品工程” “很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。 1.3 实现“精品工程”的关键 实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。 2. 创建“过程精品工程”的原则 创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。 2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。 2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。 2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问
题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。 2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。 2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。 3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路 和方法 以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。 3.1 质量管理规范，工作质量保证。 3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。
强化精品意识-创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我
们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖
创精品工程专项施工方案
创精品工程专项施工方案报审表 编号： HNSJ-TJ-003
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx 创精品工程 专 项 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： xxxxxxxxxxxxxxxx公司 xxxx年xx月
1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施
2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、钢结构施工、设备安装等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。 2.1.2严格执行质量管理制度
创建“过程精品工程“
创建“过程精品工程” “中国建筑，服务跨越五洲。过程精品，质量重于泰山。”是“中国建筑”的质量方针。这句话清楚地告诉我们，“中国建筑”要实现跨越五洲的战略发展目标，必须以质量为根本，而“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”总体战略发展的基础。 1.“精品工程”来源于过程 1.1何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是施工的全“过程”。 1.2何为“精品工程” 在施工阶段这个过程中能够在施工过程对质量全面控制，很少质量缺陷，整体质量均衡的工程就是“过程精品”工程。所以说，在施工中对质量更够实现全面、全过程控制，是建造“过程精品”工程的关键所在。 2.创建“过程精品”工程的原则 创建“过程精品”工程应遵循“管理规范、技术先进、功能可靠、质量均衡、成本合理”的基本原则。这也是我们为之努力、奋斗的目标。 2.1管理规范
2.2技术先进 2.3功能可靠 2.4质量均衡 2.5成本合理 3.建造“过程精品”工程的基本方法和框架 以科技进步和技术创新为动力，以施工质量管理的标准化和过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病切入点，从而实现“精品工程”。 3.1严格图纸会审，吃透设计意图。 按施工图设计文件施工，满足设计要求；执行施工技术规范与编制，施工质量满足有关质量验收规范的规定，是施工企业的法定责任。而在施工过程中施工企业第一位重要的是满足设计要求，这是一个不可逾越的原则问题。其次才是施工技术规范、标准、质量验收规范等。所以“严格图纸会审，吃透设计意图”对于每一项工程来说都是关键。而评价一个施工企业的水平和能力的标准很大程度上就是考察其理解设计意图的能力和水平。技术实力再强的企业，如果不能准确理解设计意图，不能按设计意图建造工程，那么这项工程建造得再漂亮，也是一项不合格工程。 在我们接到新工程的施工图时，首先要看什么？总图、总平面图、平立剖面图、节点构造详图。但要真正了解设计
创建精品工程策划方案
法门寺合十舍利塔 创建精品工程策划审定: 审核: 编制: 陕西省第五建筑工程公司
第三直属项目经理部 二OO七年五月 陕西省第五建筑工程公司 质量方针 以人为本科学管理 创精品名牌工程让业主放心满意 １
质量目标 保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、创建精品工程的意义 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 五、成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度 六、制定质量岗位职责 七、工程质量目标策划 八、工程质量创精品过程管理 ２
（一）工程质量预控措施 （二）过程质量监控 （三）施工现场管理 九、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 十、结构工程创优措施 （一）模板工程 （二）钢筋工程 （三）混凝土工程 （四）砌筑工程（有就用，没有就删除） （五）防水工程（有就用，没有就删除） （六）试验管理 十、装饰工程主要分项质量保证措施 十二、工程技术资料的管理 创建精品工程策划 一、编制依据： 1、陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。 2、现行施工规范，规程。 3 、陕西省综合预算定额。 4、ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、工程施工组织设计。 ３
7、工程项目质量计划。 8、陕西工程施工合同。 9、陕西建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级…………… 三、创建精品工程的意义： 1、通过ISO9000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。 ４
最新创建精品工程过程策划与施工控制
创建精品工程过程策划与施工控制
创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；
5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示范精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1．目标管理应贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，应明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品； 2．集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要； 3．参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面：
创建过程精品工程
创建“过程精品工程” 张大鲁 “中国建筑，服务跨越五洲。过程精品，质量重于泰山。”是“中国建筑”的质量方针。 我对这句话的解读（理解）是：“中国建筑”要实现跨越五洲的国际化战略发展目标，是以施工质量为根本前提的。反过来讲，“过程精品”的实现，是确保“中国建筑”国际化战略发展的基础。 1.“精品工程”来源于过程 1.1 何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。1.2 何为“精品工程” “很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。 1.3 实现“精品工程”的关键 实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。 2. 创建“过程精品工程”的原则 创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。
2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。 2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。 2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。 2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。 2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。 3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本 思路和方法 以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。 3.1 质量管理规范，工作质量保证。
创精品工程的具体措施
华龙建设有限公司诸永高速公路温州段第九合同段项目部创建精品工程实施办法 诸永高速公路温州段第九合同段 黑龙江省华龙建设有限公司温州段项目经理部
华龙建设有限公司诸永高速公路温州段第九合同段项目部 二00五年九月
创建精品工程实施办法 为确保诸永高速公路温州段建设项目的工程质量，充分发挥调整公路经济效益和社会效益，力争把诸永打造成“内在质量优，外观形象美，科技含量高，环保功能强，文化氛围浓”的精品工程，树立诸永高速公路品牌形象，根据《浙江省高速公路创建精品工程实施意见》及省质监站与省指挥部有关文件精神，结合本工程实际，特制定本实施办法。 一、基本内涵 精品工程即通过精心规划，精心勘测，精心设计，精心施工，精心管理，达到工程内在及外观质量优良，工程安全性，耐久性良好，行车舒适，造价适中，景观优美，达到路与自然环境、与人的和谐，以适应社会经济发展需要，并在实施过程中做到安全生产、文明施工、高效廉洁。 二、创建目标 通过创精品工程，把诸永高速公路温州段建成工程质量优良、生态环境优美、项目管理科学、工程造价合理、运营安全舒适、干部队伍廉洁的“精口路、生态路、环保路、阳光路”，具有较好的安全性、耐久性、舒适性、美观性、协调性、先进性。竣工质量鉴定达到高分优良。 三、具体实施办法 项目部严格按合同要求，投入先进技术设备，采用先进工艺，提高管理水平、做到精工细做，标准化施工，特别是强化施工过程中的自检、互检和交接检查工作，质检人员坚守岗位明确质检责任，落实质检制度，确保工程质量以及环保措施的落实。
1、路基工程 (1)在路基施工前，在路基两侧边沟位置开设纵向排水沟，路基范围 内根据情况开挖临时纵横向排水沟，排除积水，切断或降低地下水。(2)路基填筑严格控制填料粒径和厚度，解小工作必须在料场用轧石机 进行，不允许在摊铺现场用大面积人工敲碎方法解小。路基填料粒径不得大于规范要求，并不大于15cm压实层厚不得大于25cm填料为土石混合料时，应采用过滤或在运输车辆上安装滤网等方法加强填料粒径控制；结构物填料透水性、级配良好。 (3)路基压实时应采用重型压路机，压路机要求静压时不小于20T，振 动时不小于30T。土方路基填筑时，宜采用平地机整平，确保路基平整度。 (4)路基开挖应采用合理爆破方法，保证边坡率及开挖坡面平整，地质 条件许可时，应进行坡面光面爆破作业。挖方路段路基施工时应加强临时排水，同时路基顶面以下50cm范围应根据地质情况，予以换填。(5)路堑开挖方式根据地形情况，岩层产状、路堑断面及其长度并结 合土石方调配情况来确定。平缓地面上短而浅的土石路堑采用全断面开挖；平缓横坡上一般土石路堑采用横向台阶开挖；土、 石质傍山路堑采用纵向台阶开挖，边坡较高时要分层开挖。施工 中采用风动凿岩机、英格索兰CM341中风压力露天潜孔钻钻孔，预留光爆层控制爆破，严禁采用洞室爆破，挖掘机、装载机装卸，大型自卸汽车运输的施工方法。 (6)路基边线顺直，坡面平整，边坡设临时排水沟。边坡、排水沟、