西湖区大气环境整治第七阶段任务及分工表

西湖区大气环境整治第七阶段任务及分工表（一）工业企业废气及饮食服务业污染防治任务分工。

（二）建筑工地施工扬尘污染整治任务分工。

（三）产业结构战略性调整任务分工。

（四）宣传教育任务分工。

项目部人员职责分工表

项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

食堂员工工作分工安排及职责

食堂员工工作分工及职责 为了加强食堂管理，开源节流，增加效益，减少浪费，管理上更加合理化、规范化，确保师生伙食安全，提高服务质量，营造良好校园环境，更好地为教学一线服务，加强对员工管理。作如下细则： 一、人员分工： 锅炉工1 名主厨组2名加工组2 洗刷工2名 二、职责与分工： 1.主厨组职责： ①早餐煎油饼； ②中晚餐炒菜； ③捞面、早餐泡面、分面。 ④制冷饮并负责售卖 ⑤打扫烹饪间卫生，冷饮间卫生。每星期五大扫除一次。 ⑥领取烹饪所需物资（抽油、盐酱醋之类）并作好签字。 ⑦向主管领导反馈每餐售卖情况。未售完饭菜处理意见要向主管领导汇报，不得擅自作主。 ⑧合理安排所需物资，确定所需物资的数量，调配蔬菜品种。 ⑨每天确保菜肴丰富，花色式样经常翻新，积极学习烹饪技术，色香味俱全，口感好。 2.加工组职责： ①服从主厨组安排，按主厨组指定品种、数量进行初加工。拣菜、切菜、洗菜。 ②负责客餐 ③打扫操作间卫生。菜蒌一星期一清洗。每星期五大扫除一次。 ④和粉、做包，洗和粉机。早上卖包子、油饼，负责包子出笼和上台。下早自习前要提早十分钟等待，售 卖给老师。 ⑥拉煤，出煤渣。 ⑦中午晚上提前5分钟播放电视。学生吃饭结束后，关闭电视。 ⑧合理利用学农基地蔬菜，到菜园摘菜，将蔬菜洗切到位，并做好储存工作。如：腌制酸菜。 ⑨确保包子质量，口感好，松软可口，外观美。控制好数量，每斤粉7至8个。 3.洗涮工职责： ①打扫售饭间（地下，洗刷池，摆放热干面台）烹饪间，洗消间清洁卫生。 ②餐具的洗刷。（饭盒要归位，盛菜容器要清洗干净）。 ③早餐煮稀饭或制豆浆，摆放豆奶杯，倒豆浆。早上放热干面作料，卖热干面。 ④为主厨组烧火。 ⑤早餐售卖前准备工作，负责客餐铺桌、上菜、收拾碗盘、打扫餐厅清洁卫生。 ⑥将售饭间，烹饪间，洗消间器具摆放整齐，保管好，发现问题及时汇报， ⑦制作热干面佐料。 ⑧拉柴。 4.锅炉工： ①定时点燃锅炉，经常检查锅炉，注意水位，应保证锅炉的正常工作，出现问题时及时汇报。要定时培训， 领证上岗。安全操作，学习技术，节约成本。 ②领取大米，洗米、蒸饭、供应热水。 ③打扫锅炉房、蒸饭间卫生。锅炉每周周排污一次。 ④制作汤料，并帮忙售卖。 ⑤养猪，早晚两餐。收剩饭剩菜，用不完的要及时晒干。节假日早晚要到学校喂猪。每天上午要及时清洗 猪粪。发现问题要及时向领导汇报。（如猪不吃，拉稀，病态等） ⑥早晚负责饭出笼和上台 ⑦负责客餐炒菜。

项目部人员职责分工表doc资料

项目部人员职责分工 表

项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

项目组的组成即职责分工

项目组（部）的组成及 职责分工

1 目的 规定各类项目的项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员的职责。 2 范围 本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。 3 项目组织机构及职责 设计项目组织机构及职责 组织结构 典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下： 项目组人员职责 项目经理/设计经理 a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面的联系； b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制，对设计的质量、进度、费用负责； c) 负责下达项目任务单，组建项目组； d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》； e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件和设计产品； f) 督促、指导和检查设计工作（包括施工服务）； g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金； i) 组织项目技术文件的归档工作； h) 根据要求，协助组织工程回访工作。 计划控制工程师 a) 负责按《项目实施计划》的要求，编制《设计进度计划》； b) 负责督促、检查进度执行情况； c) 负责录入项目有关数据； d) 负责项目有关行政或事务工作； e) 做好项目经理交办的临时工作；

f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。 专业主要设计人 a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下，组织本专业的设计工作（包括施工服务）； b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》； c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理； d) 负责本项目的专业技术管理工作，包括技术文件的整理和归档工作。 总承包项目组织机构及职责 组织结构 典型的总承包项目组织结构如下图： 项目组人员职责 项目经理 a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务； b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务； c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责； d) 在项目实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求； e) 领导项目组实现项目目标；

筹备工作分工推进进度表

昆山筹备工作推进计划

工作范围： 工程监督: 工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。 经营策划及计划编制： 招聘员工及培训、考核： (财务人员，员工餐厨师的快速落实。拟定招聘内容、锁定招聘渠道。面试资料、文具的准备。面试的甄选、确定、通知。员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。根据工程周期确定培训时间计划表。培训工具、培训教材准备。培训开始，各培训口作周总结。)

财务基础工作： (制定各种物资的付款计划。有计划的申请各种款项。参照各协议、合同有技巧的支付款项。资金安全的监控管理。接收固定资产、造册、登记。制定财务制度程序。训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。拟定开业费得预算书。制定服务设施得收费标准：各项收费标准。各种商品的定价。各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。制定免单、打折的规定。与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。开业费用。) 前期营销：（制定落实前期营销策划方案。制作价目表。开业宣传。制定卡营销方案。） 工程验收、交接、试运行： （工程监理、设计人员就位。对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。了解施工周期。密切关注施工进度。加强施工质量的监督。对违约施工的上报、处理。） 物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。安排人员进行物资采购。安排库房确定存储位置。检验物资质量、到货数量。加强物资安全管理。加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。） 申办各项许可证: （了解办证程序、步骤。专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。） 开荒: （试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。） 开业典礼:

(完整版)职责分工表(施工)

施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料 公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部人员职责： A．项目经理（副经理）的主要职责 （1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。 （2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。 （3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 （4）组织编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 （7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程

师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。 （8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。 （10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。 （11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）准备结算资料和分析总结。 （13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。 （14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。 （15）处理项目经理部的善后工作。 （16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 B．技术负责人： （1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现； （2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实； （3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作； （4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。 （5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。 C、施工员（技术员）： （1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责； （2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查； （3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理； （4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组

任务分工和进度安排表格

任务分工和进度安排表 序号工作任务责任主体推进措施时间进度一行政审批改革事项 1 削减市级行政权力事项市编办、市政府法制办、各有关部门衔接落实省政府取消下放行政许可事项，继续削减市级行政 许可事项、行政权力事项；开展行政许可事项取消下放承接 情况“回头看”。 12月底前完成 2 动态管理行政权力清单市编办、市政府法制办、各有关部门按照《山东省行政权力清单动态管理办法》动态调整管理市 级行政权力清单，确保规范完整。 12月底前完成 3 调整市级行政权力事项编码市编办、市质监局按照省地方标准《行政权力事项编码规则》，对市级行政权 力清单编码进行调整规范。 7月底前完成 4 规范市级行政审批中介服务市编办、市发展改革委、市民政局、市财 政局、市政府法制办、市物价局、市政务 服务中心管理办公室、各有关部门 推进中介服务机构与政府审批部门脱钩；动态调整行政审批 中介服务收费项目清单；建立市级网上中介超市。 12月底前完成 5 推进建设项目区域化评估评 审 市编办、市发展改革委、市经济和信息化 委、市公安局、市财政局、市国土资源局、 市规划局、市住房城乡建设局、市水利渔 业局、市文化广电新闻出版局、市环保局、 市地震局、市政务服务中心管理办公室、 各有关部门 在全市推进建设项目区域化评估评审。12月底前完成 6 推进行政权力事项网上办理市政务服务中心管理办公室、市电子政务 办公室、市编办、市政府法制办、各有关 部门 依托市级政务服务平台开展市、县两级应用，积极推进市、 县一体化的行政许可事项网上办理。 12月底前完成 7 强化行政审批事中事后监管市编办、各有关部门督促有关部门落实加强行政审批事中事后监管的制度措施。全年工作 8 修订市县政府部门“三定”规 定 市县编办、各有关部门 与权力清单、责任清单衔接，调整完善部门职责；在现有人 员编制和领导职数内，优化整合部门内设机构，推动部门相 对集中行政许可权。 12月底前完成 1

项目进度计划与工作任务分工表.doc

项目进度计划与工作任务分工表 ***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分：流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 第二部分：项目准备阶段 审核部完成责任部门 序号工作项目相关资料 门日期总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 1. 《企业名称预先审核书》 2. 《授权委托书》 3. 法人代表身份证复印件 1 4. 股东名称、出资总额、出资比例工商局工商注册 出资单位营业执照副本复印件国税局 5. 6. 验资证明 7. 被委托人身份证复印件、方印 8. 办理税务登记证

1. 《项目建议书》 重大办 2. 《项目可行性研究报告》 2 立项规划局 3. 项目申请备案表 发改委 4. 项目备案请示 1. 《选址意见书》 2. 建设用地规划许可证 3 项目选址3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5. 建设用地勘测定界报告 6. 建设用地预审 5 项目节能评估和审查1. 节能评估报告 发改委2. 节能登记表 1. 产品、生产规模、原辅材料消耗、 6 环境影响预评价生产工艺、设备的详细清单环保局 2. 《环境影响报告书》 7 安全预评价1. 企业概况、产品性质、周边环境 安监局2. 《安全预评价报告》 8 职业卫生预评价1. 《职业病危害预评价报告》质量监 2. 专家评审督局 9 维稳预评价维稳预评价报告

1. 地籍调查表 2. 用地申请 3. 公司章程及营业执照 4. 国土资源局规划股出图意见 国土局10办理土地使用证 建设部门一证一书 5. 6. 环保证明 7. 一书四方案 8. 土地评估 序号工作项目1资料准备 初步设计 2 （污水处理部分） 第三部分：设计 审核部完成 责任部门 相关资料总指专家县政开发设计工程 门日期副总 挥组府区部 院 1. 带坐标点的地形图； 2. 规划原则及要点； 3. 地质勘探报告文本； 4. 厂区周边情况（包括市政给排水 管网、管底标高、电路下火点等） 及各个单体条件 1.与设计院签订合同 2.文字说明 3.平面布置图 4.单体建筑方案

档案工作人员分工及岗位责任制

档案工作人员分工及岗位责任制 一、工作人员分工 分管领导：韦松译 办公室主任：唐兵 档案管理员：韦美耐 兼职档案员：周海洋 二、各成员职责 （一）分管档案工作领导责任制 1、领导本机关的档案管理工作。 2、审定本机关档案管理各项制度，并监督贯彻执行。 3、解决档案工作中的实际问题。 （二）主管档案工作办公室主任责任制 1、组织制定档案管理制度，并认真执行。 2、抓好本机关档案建设与管理工作。 3、定期组织档案管理人员学习档案工作的法律、法规和方针政策，不断提高档案管理人员的业务技能。 （三）档案管理员岗位责任制 1、对机关各个办公室形成的各种文件材料的收集、整理、立卷、归档 工作进行监督和指导。 2 、负责集中统一管理本机关各种门类和载体的档案以及有关资料。 3、为党和国家积累档案财富，按规定将具有长远保存价值的档案向县 档案馆移交。 4 、贯彻执行档案工作的法律、法规及各项方针政策，建立健全档案 室的各项规章制度。 5 、对档案实行科学管理，熟悉所藏档案情况，积极提供利用，为全 乡各项工作服务。 6、办理领导交办的其他档案业务工作。 （四）兼职档案员责任制 1、协助档案管理员做好本机关各种文件材料的收集、整理、立卷、归档工作。 2、负责档案信息微机录入及信息化管理工作。 3、办理领导交办的其他档案业务工作。 档案室工作职责 一、贯彻执行上级关于档案工作的方针、政策，自觉遵守档案管理的各项规章制度，制定本单位档案工作的相应制度，并组织实施。 二、贯彻执行党和国家关于保守党和国家机密的规定，认真做好档案的安全、保密和保护工作。 三、制定档案室工作计划，做好档案目标管理工作。 四、按不同类别的归档范围，做好各类档案文件材料的收集、整理、鉴定工作，并按各自要求及时归档。 五、对新接收的档案进行分类入库，积极做好档案信息资源的开发工作；熟悉掌握档案室各类档案储藏情况，做到准确迅速地提供利用。 六、准确及时地搞好各类档案的转递、销毁和统计工作。 七、严格执行档案室有关查（借）阅制度，做好档案的查阅、借阅工作，为有关部门提供档案的有关情况。 八、负责档案室库房的日常管理工作，严格按照八防的要求，保证档案库房的安全和 卫生。 九、加强业务学习，不断总结经验，提高服务质量，完成政府领导交办的其他有关档案业务工作。

重点工作任务分工及进度安排表

重点工作任务分工及进度安排表 序号工作任务责任单位时间进度 1 按照“一网三库多系统”的技术架构，依托省社会信 用信息平台，建立省个人公共信用信息基础数据库。 公安厅 2018年底 前完成 2 制定个人公共信用信息目录、分类标准、采集标准、 数据交换标准和统一格式。 省发展改革委、公安 厅、省质监局、人行 成都分行等有关部 门（单位） 2018年底 前完成 3 建立健全各重点领域个人信用标准体系，建立覆盖全 省的个人公共信用信息共享查询平台。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位） 2019年底 前完成 4 制定完善公民个人公共信用信息评价指标规则和数 据分析模型，积极探索公民个人信用评价和预测机 制。依托省个人公共信用信息基础数据库，积极探索 “市民诚信卡”管理机制，将政府部门、金融机构、 事业单位等机构采集的个人信用信息载入市民卡，打 造“市民诚信卡”。推动“市民诚信卡”在社会保障、 公共交通、教育、科研、卫生医疗、身份识别等领域 的应用，逐步拓展其应用功能。 省发展改革委、公安 厅、人行成都分行等 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 2019年底 前完成 5 加快推进公民统一社会信用代码制度建设。加快居民 身份证指纹信息采集和个人信息更新，进一步提高居 民身份证信息的准确性和有效性。进一步清理居民身 份证以外的各类身份证件，对确需保留的身份证件， 应规范制式、加强防伪、便于识别。整合不同渠道的 用户认证，形成基于统一社会代码的线上线下互认体 系。全面落实实名登记制度。 公安厅、省发展改革 委、省网信办、省通 信管理局、人行成都 分行、省经济和信息 化委，各市（州）人 民政府 持续实施 6 建立公民个人公共信用信息征集长效工作机制，依据 权力清单和责任清单，在行政管理和公共服务中记录 行政相对人的个人公共信用信息，并及时归集至省社 会信用信息平台。 有关部门（单位）， 各市（州）人民政府 持续实施 7 以食品药品、安全生产、中介服务、会展广告、公共 资源交易、教育科研、旅游服务、互联网应用及服务、 消防安全、交通安全、环境保护、生物安全、产品质 量、税收缴纳、医疗卫生、劳动保障、工程项目建设、 金融服务、知识产权、司法诉讼、电子商务、志愿服 务、慈善捐助、体育竞技、文化娱乐、征信服务等领 域为重点，以公务员、企业法定代表人及相关责任人、 个体工商户、农民专业合作社理事长及相关责任人、 省食品药品监管局、 省安全监管局、省政 务服务和资源交易 服务中心、教育厅、 省旅游发展委、文化 厅、省网信办、省通 信管理局、交通运输 厅、环境保护厅、省 工商局、省质监局、 省国税局、省地税 局、公安厅、省卫生 持续实施

工程部管理职责分工表

工程部管理职责分工表 工程部 （一）工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作； 2、负责办理项目协调。 （二）工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对 尺0 束。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈； 3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标； 4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标； 5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标； 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标； 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。 （三）其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系；

2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标； 3、协助项目部将施工标的移交甲方； 4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核； 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交； 6、负责具体的施工合同签订工作； 7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人：（部长：熊西林） 职责描述： 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行； 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件； 5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标; 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划

项目部主要人员职责分工情况表

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部 职务姓 名 职责分工 项目经理许 吉 旺 在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量 控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息 管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职 能部门的监督、检查和管理； 负责现场施工质量，进 度，安全的总协调与管 理。 项 目副经理徐 文 明 一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公 司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案， 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工 程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理 项目部日常工作。三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有 关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的 分析处理，坚持“三不放过”原则。 负责协调各施工队交 叉施工中工序的衔接 与工作配合，定期或不 定期组织工程项目检 查，及时统计与总结， 提出建议和决策意见。 施工员房 晓 龙 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施 工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案， 编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计 划。五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、 实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度 计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任 务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材 料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 负责现场的管理. 安全员张 峰 1、负责施工现场安全生产日常检查； 2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； 3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处； 4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 负责现场安全的管 理，检查，整改情 况。 质检员刘 帅 1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质 量责任制，进行岗前培训； 3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求， 防止错用和使用不合格材料； 4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度； 6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检； 8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改； 负责现场质量验 收。

工程部工作职责分工表

工程部工作职责分工表 工程管理各部门岗位职责分工 总工程师 1、代表最高管理者负责公司质量环境安全全面工作。对公司技术质量安全环境负总责，主 要分管技术质量工作。 2、负责公司技术质量安全生产管理制度建设。组织领导三标一体管理体系文件的编制、修 订、宣贯、运行、内审、外审工作。 3、组织制定公司质量计划及创优计划并监督实施。 4、督促获娶识别、更新、执行现行技术法规与标准，确保工程施工符合现行国家标准。 5、领导投标工作，负责投标工作的整体组织，对投标技术文件的审核。 6、主管工程建设过程中的技术工作，处理施工过程中的技术问题。 7、组织工程施工的策划; 8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 9、负责审批危险性较大的分部分项工程专项施工。 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人 进行处理。

11、负责组织对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措 施; 12、负责组织各部门对工程基储主体分部和单位工程的质量验收。 副总工程师 1、协助总工程师对技术质量环境安全的管理，主要分管生产、安全生产工作。 2、参与公司技术质量安全生产管理制度建设。组织制定管理体系文件、规章制度等并宣贯、 指导运行。 3、负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。 4、参与工程施工的策划;组织环境因素识别、环境影响评价、控制的策划;危险源辨识、 风险评价、控制的策划，以及管理方案、应急预案的制定、评审。负责管理体系文件、记录及合规性的控制。 5、参与组织工程基储主体分部和单位工程的质量验收。 6、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人 进行处理。 7、参与对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措施; 8、领导工程项目竣工验收后的回访保修工作，处理顾客投诉。

重点工作任务分工表

附件： 重点工作任务分工表 序号内容牵头单位1坚持产能过剩行业新增产能等量或减量置换，严厉查处违规新增产能项目省发展改革委 2严格环评、土地审批以及金属冶炼建设项目安全设施设计审查，加大环保、节能、 安全、质量等执法力度。 省环境保护厅、国土资源厅、安全监管局、 经济和信息化委、质监局 3积极稳妥处置“僵尸企业”省经济和信息化委、国资委4引导不具备竞争力的产能退出，对相关企业实施转型转产、退城入园等省经济和信息化委 5鼓励企业进行兼并重组，重点对国有企业开展体制机制创新省经济和信息化委、发展改革委、国资委6发展精深加工，构建上下游一体化完整产业链，提高产业集中度和核心竞争力省经济和信息化委 7支持企业提升装备水平，对现有产品进行改造提升省经济和信息化委 8鼓励企业利用“互联网+”开展业态创新和模式创新省经济和信息化委 9推广新技术、新工艺和新标准，完善以企业为主体的产学研用协同创新机制省科技厅、经济和信息化委、质监局 —10—

10开展新材料的首批次应用试点示范省经济和信息化委 11推进广东省有色金属标准化技术委员会建设，建立健全有色金属行业相关标准省经济和信息化委、质监局12支持企业参与“一带一路”建设，参与国外矿产资源开发利用省商务厅、发展改革委 13鼓励有色金属工业用户参与电力市场直接交易，推动有色金属工业直供电改革省发展改革委、经济和信息化委14妥善处理产能退出后的划拨用地和工业用地省国土资源厅 15充分利用现有资金渠道，支持符合条件的企业开展绿色制造、智能制造、高端制 造、品牌建设 省财政厅 16支持科技研发工作和公共服务平台建设省科技厅 17规范税收管理，严格落实减税降费措施，降低矿山税费负担省地税局、财政厅，省国税局18支持企业拓宽直接融资渠道，妥善解决兼并重组、产能退出的金融债务问题省金融办 19引导富余职工创业就业，促进失业人员再就业或自主创业，并落实社保关系转移 和待遇发放等政策 省人力资源社会保障厅 20引导企业公平竞争，反馈政策落实情况，发布行业产能监测预警信息省有色金属行业协会 —11—

工作任务分工表

附件 工作任务分工表 序号工作举措具体工作任务责任单位 1 一、进一步扩大市 场准入领域推进放宽外资准入限制。根据国家有关部署，逐步推进在广东自贸试验区放开专用车 制造、新能源汽车制造的外资股比限制，取消船舶设计、支线飞机维修、通用飞机维 修、国际海上运输公司、铁路旅客运输公司的外资股比限制，放宽外商投资银行、人 寿保险公司的外资股比限制和业务范围限制，允许在广东自贸试验区设立的外商独资 演出经纪机构在全国范围内提供服务，争取尽早在全省推广。逐步推进在全省范围内 取消人力资源服务机构和加油站（同一境外投资者设立超过30家分店、销售来自多个 供应商的不同种类和品牌成品油的连锁加油站）建设、经营的外资股比限制，允许外 资相对控股符合股比要求的证券公司、证券投资基金管理公司、期货公司，允许外商 投资互联网上网服务营业场所、呼叫中心业务。 省商务厅、发展改革委、 经济和信息化委、人力 资源社会保障厅、交通 运输厅、文化厅、新闻 出版广电局、金融办， 省通信管理局，广东证 监局按职责分工负责 2深化CEPA项下广东自贸试验区对港澳服务业开放。根据国家有关部署，推动扩大港澳 与内地合伙联营律师事务所受理、承办的法律事务范围，在工程建设领域试行香港工 程建设管理模式，将港澳航线作为国内特殊航线管理。 省自贸办、司法厅、住 房城乡建设厅、交通运 输厅、港澳办负责（第 一个单位为牵头单位， 下同） 3二、加大利用外资 财政奖励力度 奖励外资新项目。2017-2022年，对在广东设立的年实际外资金额（不含外方股东贷 款，下同）超过5000万美元的新项目（房地产业、金融业及类金融业项目除外），省 财政按其当年实际外资金额不低于2%的比例予以奖励，最高奖励1亿元。对世界500 强企业（以《财富》排行榜为准，下同）、全球行业龙头企业在广东新设的年实际外资 金额超过1亿美元的制造业项目，以及年实际外资金额不低于3000万美元的IAB（新 一代信息技术、智能装备、生物医药）和NEM（新能源、新材料）制造业项目，可按 “一项目一议”方式给予重点支持。 省商务厅、发展改革委、 财政厅、各地级以上市 人民政府负责

安全责任分工表

安 全 责 任 分 工 表 表：001 北京建工京精大房工程建设监理公司 建外外交公寓改扩建项目部 姓 名 职 务 职 责 备 注 杨利萍 总监理工程师 全面负责施工现场的安全监理 工作 忻 欣 总监代表 （兼职安全员） 协助总监理工程师实施实现场 的安全监理工作 孙 伟 兼职安全员 现场的安全监理及安全资料的 收集、整理 刘均合 电气工程师 现场的电气、临电安全监理 庞彩东 设备工程师 现场的消防安全监理

监理人员安全管理职责分工 1.1 总监理工程师的职责： 1.1.1对所监理工程项目的安全监理工作全面负责； 1.1.2确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责； 1.1.3主持编写、审批安全监理方案或安全监理实施细则； 1.1.4审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告； 1.1.5审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准承包单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案； 1.1.6签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》； 1.1.7签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告； 1.1.1检查安全监理工作的落实情况。 1.2 专业监理工程师的职责 1.2.1参与编写安全监理实施细则； 1.2.2审查承包单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证； 1.2.3审查承包单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书； 1.2.4审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施； 1.2.5审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案； 1.2.6核查承包单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况； 1.2.7检查承包单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况； 1.2.8检查本专业施工安全状况，必要时向安全监理人员通报或向总监理工程师报告； 1.2.9参加本专业安全防护设施检查、验收并在相应表格上签署意见。 1.2.10起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》； 1.2.11编写监理月报中的安全监理工作内容。 1.1 监理员的职责： 检查施工现场的安全状况，发现问题予以纠正并及时向专业监理工程师或安全监理人员报告。

项目进度计划模板及工作任务分工标准表格.doc

***项目进度计划与工作任务分工表 第一部分：流程图 工商注册 企业名称预先审核书、股东名称、 出资总额、出资比例、出资单位营 业执照副本复印件、验资证明 立项批复 《项目建议书》、《项目可行性研究 报告》、项目申请备案表、项目备 案请示 项目选址 《选址意见书》、建设用地规划许 可证、地质灾害评估报告、土地评 估、建设用地勘测定界报告、建设 用地预审 精品文档 初步设计 文字说明、总平面布置图、水电管 网与道路规划、单体建筑方案、单 体建筑效果、总体鸟瞰图 相关手续办理 项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、维稳预评价 土地使用证办理 项目节能评估审查、环境影响预评价、安全预评价、职业卫生预评价、维稳预评价 初步设计审查 文字说明、总平面布置图、水电管网与道路规划、单体建筑方案、单体建筑效果、总体鸟瞰图

第二部分：项目准备阶段 序号工作项目1工商注册 相关资料 1.《企业名称预先审核书》 2.《授权委托书》 3.法人代表身份证复印件 4.股东名称、出资总额、出资比例 5.出资单位营业执照副本复印件 6.验资证明 7.被委托人身份证复印件、方印 8.办理税务登记证 审核部完成 责任部门 门日期 总指专家县政开发设计工程 副总 挥组府区部 院 工商局 国税局 2立项 3项目选址 5项目节能评估和审查 1. 《项目建议书》 重大办2. 《项目可行性研究报告》 规划局 3. 项目申请备案表发改委 4.项目备案请示 1.《选址意见书》 2.建设用地规划许可证 3. 地质灾害评估报告规划局 4. 土地评估国土局 5.建设用地勘测定界报告 6.建设用地预审 1.节能评估报告 发改委2.节能登记表

中队干部职责分工表

四二中队干部职责分工表 1、中队长的职责： （1）负责召集、主持队委会会议。 （2）负责制订中队工作计划，检查实施情况，进行工作总结，指导中、小队工作。 （3）负责组织队活动。 （4）负责上传下达及加强横向联系工作，活跃少先队生活。 2、副中队长的职责： （1）在队长的领导下，协助队长工作。 （2）队长分工，重点分管几项工作。 （3）负责整理、保管、起草队部的有关文件，做好队委会议记录。（4）负责组织值日中队的工作。 3、中队旗手的职责： （1）负责执旗、出旗和退旗。 （2）负责训练中、小队旗手。 （3）负责鼓、号、旗（包括鼓旗和号旗）的保管。 （4）主持鼓号队的组织培训工作。 4、中队组织委员的职责： （1）负责做好组织教育工作。 （2）负责少先队档案（光荣册、队籍表、队员队长花名册、优秀队员登记表、各种奖状等）的保管。

（3）负责做好评比与奖惩工作。 5、中队学习委员的职责： （1）负责组织、开展学习活动，使队员明确学习目的，端正学习态度，养成良好的学习习惯，掌握科学的学习方法，激发学习兴趣等。（2）负责向辅导员反映队员学习上的要求和建议。 （3）负责帮助学习较差的队员提高学习成绩。 （4）负责中队图书馆的组织和管理及组织开展红领巾读书读报活动。 6、中队宣传委员的职责： （1）负责组织好广播、黑板报、墙报等宣传阵地的工作。 （2）负责培训广播、黑板报的编辑人员及有关宣传方面的积极分子。（3）负责报刊的发行工作。 7、中队文娱委员的职责： （1）负责组织全中队的文化娱乐活动。 （2）经常向少先队员推荐好歌、好舞、好游戏。 （3）负责培训文娱积极分子，领导“红领巾爱好者协会（红领巾兴趣小组）”。 （4）负责筹备、组织红领巾艺术节、歌咏节、舞蹈节及文艺汇演工作。 8、中队体育委员的职责： （1）负责组织全中队的体育游戏和体育活动。 （2）负责培训体育干部。 （3）领导并组织红领巾体育兴趣小组和各种球队。

班干部职责分工表

班干部职责分工责任书 班长： 1、对班上学习、纪律、劳动、体育、卫生和生活情况全面负责； 2、及时处理同学间的纠纷和矛盾 3、三周主持召开一次班委会会议； 4、负责喊“起立”、“坐下”口令； 5、研究班上存在的热点、难点问题，并及时与班主任沟通； 6、及时落实学校、班主任布置的各项任务； 7、在班主任不在的情况下，安排班级学习； 8、协助体育委员维持上操、站队的纪律； 9、协助副班长维持课堂的纪律。 10、组织班级文娱骨干积极参与学校各项文娱活动； 11、了解同学们的心理活动、思想动态，做好他们的思想工作，鼓励帮助学困生积极学习。 签名： 日期：： 副班长： 1、协助班长工作，与班长有同等的职责。特别是当班长不在时，应该全权代理班长工作 2、每天向老师报告出勤情况，及时向班主任汇报旷课同学情况作息纪律情况。 3、协助卫生委员维持班级的卫生； 4、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。 5、提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、维持好课堂，做好每堂课的纪律情况记载及一周班级纪律总结；大会纪律、集体活动纪律、劳动纪律和课外活动纪律。并记录违纪学生姓名。 签名： 日期：

宣传委员： 1、定时出好黑板报，教室布置美化； 2、负责班级刊物的订购发行，向同学推荐健康有益的读物； 3、宣传好人好事，批评不良现象。 4、检查班级安全情况，发现存在不安全因素，应及时向班主任反映，采取防范措施； 5、管理好班级公共财物，发现日光灯、在不需要时应及时关掉，发现门公物损坏时报告班主任； 6、监督同学们下课不追逐打闹，不做危险的游戏，争取一学期不发生一次安全事故。 7、组织、安排好主题班会活动。 签名： 日期：生活委员： 1、负责每堂课前的准备工作； 2、监督课间追赶打闹现象； 3、及时疏导同学之间的矛盾，严重事件要及时报告老师； 4、执行《小学生日常行为规范》中的规定，并能以身作则。负责好同学们的生活，管理好早餐纪律，宣传 "节约光荣，浪费可耻，能照顾好身体不适的同学 5、关心同学身体健康，定期检查同学的个人卫生（如：指甲、衣服、头发……）；，做好个人卫生的检查工作，争取在个人卫生方面不扣分。 6、经常提醒同学注意外出时教室的门窗安全。 7、发现同学遗失东西要及时报告老师。 8、对同学发生争端，要及时疏导，严重恶性事件要报告老师。 9、注意时间，及时提醒同学上课上自习； 10、督促同学们每天穿校服、系红领巾。 签名： 日期：