道路工程样板引路制度

道路工程样板引路制度

道路工程样板引路制度是指为了规范和统一道路工程设计、施工和验

收过程中的各项要求和标准，便于参与方共同遵循和执行的一套规章制度。它以标本兼治的原则，借鉴和总结相关经验，对不同类型的道路工程进行

分类，制定相应的样板引路制度，为道路工程的开展提供了有力保障。

一、道路工程分类

根据道路类型和功能的不同，道路工程主要分为城市道路、乡村道路

和高速公路等几个大类。每个大类下面还可以根据交通量、道路宽度和建

设规模等进一步细分。根据不同的道路类型和功能，制定相应的样板引路

制度，确保道路工程的规范和安全性。

二、样板引路制度的内容

1.设计要求：根据道路类型和功能，明确道路的设计标准，包括道路

宽度、坡度、曲线半径、交叉口设置等。同时，制定相应的地质勘探、排水、绿化和环保等要求，确保道路工程设计的合理性和可行性。

2.施工要求：根据不同的道路类型和功能，制定相应的施工工艺和方法，确保道路施工按照规定的标准进行。对于城市道路和高速公路等重要

道路，要求施工单位具备相关资质和技术力量，保证施工质量和工期的达标。

3.验收要求：道路工程施工完成后，需要进行验收。样板引路制度规

定了验收的程序和标准，包括对设计文件、施工过程和质量检测报告的审核，现场实地勘查和验收检测等。只有经过验收合格的道路工程才能投入

使用。

4.维护管理要求：为了保持道路工程的使用寿命和安全性，样板引路

制度还包括了维护管理的要求。明确了道路维护的责任主体和具体工作内容，包括道路的清洁、修复、绿化和交通设施设备的管理等。

三、样板引路制度的意义

首先，样板引路制度为各参与方提供了明确的指导标准，减少了不必

要的争议和误解，缩短了工期，提高了施工效率。

其次，样板引路制度强调了科学规划和合理设计的重要性，促进了道

路工程的合理布局和功能划分，提高了道路的通行效率和安全性。

再次，样板引路制度明确了验收过程和标准，严格把关施工质量，确

保道路工程达到设计要求，保证了道路使用的安全和可靠性。

最后，样板引路制度要求对道路工程进行维护管理，延长道路的使用

寿命，提高公共资源的利用效率。同时，加强了对道路状况的监控和维修，提高了车辆和行人的出行体验。

综上所述，道路工程样板引路制度的制定和实施有助于推动道路工程

的规范化、标准化和科学化，提高道路的质量和安全性。同时，也为参与

方提供了明确的指导和规范，减少了争议和误解，提高了施工效率。通过

样板引路制度的落实，我们可以实现道路工程的可持续发展和社会效益的

最大化。

工程样板引路管理制度

工程样板引路管理制度 一、引言 工程样板引路是在工程施工过程中，为方便施工单位为工程设备和材料输送而设置的临时道路。为了确保施工的顺利进行，保证引路的安全、高效和有序，制定本《工程样板引路管理制度》。 二、适用范围 本制度适用于所有工程项目中的样板引路管理，适用于所有参与施工的人员。 三、管理要求 1. 规划设计：在工程施工前，需由专业人员进行样板引路的规划设计工作，包括引路的位置、长度、宽度等。设计要充分考虑施工设备和材料的尺寸要求，确保引路能够满足工程需要。 2. 引路施工：引路施工由专业团队进行，施工人员应持有效证件，具备相关操作技能。施工前需清理现场，确保施工区域无杂物和障碍物。 3. 引路使用：引路完成后，施工单位需按照规定的路线和宽度使用引路，并及时清理引路上的泥土、石块等杂物。引路上严禁停放无关施工的车辆和设备。 4. 引路维护：引路维护工作由施工单位负责，定期检查引路的平整度和稳定性，修复损坏的路段，确保引路的安全可靠。

5. 引路拆除：工程完成后，施工单位应及时拆除引路，恢复原状。 拆除工作要注意保护周边环境，防止对道路、绿化等造成损坏。 四、安全措施 1. 施工单位应严格按照安全操作规程进行引路施工，施工人员必须 佩戴安全帽和防滑鞋，使用工具和设备时要戴好防护手套和眼镜。 2. 引路上设置明显的警示标志，标明引路的使用范围和施工单位名称，提醒他人注意安全。 3. 引路区域内禁止吸烟、明火作业和乱倒垃圾，严禁私拉乱接电线，确保施工现场无火灾和电触。 五、违规处罚 1. 对违反引路管理制度的人员，将根据违规程度进行相应处罚，包 括口头警告、罚款等。 2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任，并终止与其相关的工 程合作。 六、附则 1. 本制度施行后，施工单位应对相关人员进行培训，确保他们了解 并遵守本制度。 2. 具体工程项目中的引路管理事宜，由工程项目负责人负责监督和 落实。若发现问题及时上报，并及时采取措施加以解决。

样板引路制度

样板引路制度 一、目的： 1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。 2、验证产品是否满足设计效果。 3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、依据及范围 1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、中鼎公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。 2、本办法适用于中鼎公司所管理的所有工程项目。 三、样板分类 1、材料样板：所有可见的工程材料 2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于： （1）砌筑工程

（2）抹灰工程 ）地面工程3（ （4）外墙保温 （5）门窗安装（包括内外打胶） （6）厨卫防水 （7）屋面防水 （8）饰面镶贴工程 （9）水、暖、电安装工程 （10）涂料工程 3、交房样板：所有不同的标准户型 四、工作职责 1、中鼎公司技术总工 1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施； 2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 2、中鼎公司工程部 1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制； 2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况； 3、中鼎公司造价部

工程样板引路制度

目录 第一章总则 (2) 第二章适用范围 (2) 第三章样板引路原则 (2) 第四章样板引路范围 (3) 第五章样板引路管理程序 (4) 第六章相关单位工作职责 (5) 第七章附则 (7)

K2地产 工程样板引路制度 第一章总则 第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将设计要求、质量标准等实物化，作为质量检查和质量验收的判断标尺，施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。 第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理，统一作法和标准，规避系统性质量风险，明确各阶段各单位的职责，规范工程样板的管理行为，提升工程品质，特制定本制度。 样板分为三大类：材料样板、施工样板，交房样板 第二章适用范围 第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。 第三章样板引路原则 第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求，保证样板工程的实用性和可操作性，严禁样板工程中出现不规范做法。 第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要（或关键）工序、主要施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施

工。 第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。 第四章样板引路范围 第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料，明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能，以便对进场材料的验收。按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后，工程部设置专门样板室留存样板，样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定，参照下表执行： 样板室材料放置架体根据样板室面积确定， 材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐 第二条施工样板：展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。 施工样板范围：各个项目必须包括但不限于以下内容，钢筋绑扎样板（墙、板、柱、楼梯）、模板分项样板（墙、板、柱、楼梯）、砼分项样板（墙体）、砌体分项样板（含堵缝）、构造柱施工：（钢筋绑扎、模板支设、浇筑）、抹灰样板（包括水泥砂

道路工程样板引路制度

道路工程样板引路制度 道路工程样板引路制度是指为了规范和统一道路工程设计、施工和验 收过程中的各项要求和标准，便于参与方共同遵循和执行的一套规章制度。它以标本兼治的原则，借鉴和总结相关经验，对不同类型的道路工程进行 分类，制定相应的样板引路制度，为道路工程的开展提供了有力保障。 一、道路工程分类 根据道路类型和功能的不同，道路工程主要分为城市道路、乡村道路 和高速公路等几个大类。每个大类下面还可以根据交通量、道路宽度和建 设规模等进一步细分。根据不同的道路类型和功能，制定相应的样板引路 制度，确保道路工程的规范和安全性。 二、样板引路制度的内容 1.设计要求：根据道路类型和功能，明确道路的设计标准，包括道路 宽度、坡度、曲线半径、交叉口设置等。同时，制定相应的地质勘探、排水、绿化和环保等要求，确保道路工程设计的合理性和可行性。 2.施工要求：根据不同的道路类型和功能，制定相应的施工工艺和方法，确保道路施工按照规定的标准进行。对于城市道路和高速公路等重要 道路，要求施工单位具备相关资质和技术力量，保证施工质量和工期的达标。 3.验收要求：道路工程施工完成后，需要进行验收。样板引路制度规 定了验收的程序和标准，包括对设计文件、施工过程和质量检测报告的审核，现场实地勘查和验收检测等。只有经过验收合格的道路工程才能投入 使用。

4.维护管理要求：为了保持道路工程的使用寿命和安全性，样板引路 制度还包括了维护管理的要求。明确了道路维护的责任主体和具体工作内容，包括道路的清洁、修复、绿化和交通设施设备的管理等。 三、样板引路制度的意义 首先，样板引路制度为各参与方提供了明确的指导标准，减少了不必 要的争议和误解，缩短了工期，提高了施工效率。 其次，样板引路制度强调了科学规划和合理设计的重要性，促进了道 路工程的合理布局和功能划分，提高了道路的通行效率和安全性。 再次，样板引路制度明确了验收过程和标准，严格把关施工质量，确 保道路工程达到设计要求，保证了道路使用的安全和可靠性。 最后，样板引路制度要求对道路工程进行维护管理，延长道路的使用 寿命，提高公共资源的利用效率。同时，加强了对道路状况的监控和维修，提高了车辆和行人的出行体验。 综上所述，道路工程样板引路制度的制定和实施有助于推动道路工程 的规范化、标准化和科学化，提高道路的质量和安全性。同时，也为参与 方提供了明确的指导和规范，减少了争议和误解，提高了施工效率。通过 样板引路制度的落实，我们可以实现道路工程的可持续发展和社会效益的 最大化。

样板引路制度

样板引路制度 1.1加强样板引路工作的组织领导。制定样板引路措施和严密的实施方案及实施保证措施，并层层分解，落实到班组个人。 1.2施工过程质量控制严格执行设计图纸、施工规范等相关程序，使各项施工质量管理工作标准化、程序化、制度化。 1.3制订样板引路质量验收标准，建立严格的工序监督和分项分部工程检查、验收制度。分项工程虽然达到验标标准，但达不到样板引路标准不得评优；分项工序虽然达到《验收》标准但达不到样板引路标准，不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程样板引路，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程样板引路。 1.4建立质量创优责任制和奖罚办法，严格奖罚制度；在质量样板引路活动中，竞争上岗，优胜劣汰。 1.5在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，并认真组织实施。 1.6对所有参建人员进行一次系统的“铁路客运专线工程施工技术和验标”培训，并在施工中根据需要不定期地组织铁路客运专线工程质量验收标准、施工指南、施工工艺”等知识讲座、培训。对施工管理人员和技术人员进行相应专业的强化培训，并通过考试取得合格证方可上岗。 1.7严把材料质量关。材料、构配件、设备采购，对原材料、机械和测量、试验仪器设备进行质量控制，杜绝不合格品进入现场。 1.8建立符合设计要求和施工需求的工地试验室，严把试验关，严格试验管理制度。钢材、水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均须经工地试验室按规定抽样检测，合格后方可投入使用。砼、砂浆等施工配合比均须按设计标号要求，由工地试验室试验选定。砼及砂浆施工必须严格按照施工配合比进行拌制，混凝土生产采用自动计量的拌合站、搅拌输送车运输，砂浆采用机械拌合。 1.9完善各项技术管理制度，建立技术管理体系，施工中认真执行“三检”，严把“五关”。“三检”即自检、互检、交叉检，“五关”为技术资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。 1.10工程施工前，必须对设计图纸进行全面认真地会审，从项目部到施工班组层层把关，

工程样板引路制度

工程样板引路制度 公司 项目部

一、样板领路 为保证工程总施工质量，在分部、分项工程大面积施工前，项目部根据相关质量标准，在制定区域内进行小规模示范样板施工，经过建设、监理单位验收合格后，作为在后期大面积施工时的参照标准。 二、样板引路的基本原则 每一个分项施工前，项目部依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分部分项或工序样板施工，对工程质量，要抓样板施工质量和细部做法，经建设、监理单位检查评议验收，提出改进措施和要求后，确定整体流程、资源配备和质量标准样板，用以指导大面积施工；同时施工队伍在样板施工过程中，也接受了施工工艺、技术要求、质量标准的培训。

三、样板引路的步骤 （一）每一分项工程大面积开工前，项目部仔细研究图纸、施工工艺，由项目部组织施工样板。样板施工完毕，经建设、监理单位验收合格后方可大面积施工。 （二）分项工程样板施工过程中，如有隐蔽项，项目部、建设单位、监理单位做好过程资料和隐蔽资料的留存。 （三）组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 （四）施工样板经验收合格后，及时在样板处明显部位粘贴提示，并在现场设置样板指示牌。标识施工样板所在位置。 （五）在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。 （六）样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。 （七）对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。 （八）将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 工程样板引路制度是一项建立在工程管理基础上的规范化制度，旨在通过建立、管理和更新样板工程，并严格按照样板要求进行施工采购等环节，推动工程管理水平和施工质量的不断提升。 制度内容 1. 样板工程管理 1.1 样板工程的建立和管理 在工程开展初期，由专业人员对已有优秀工程案例进行分析、提炼出优秀的施 工方案，作为样板工程进行建立，并在施工过程中进行管理和更新。 1.2 样板工程的使用原则 对于新的工程项目，在进行设计和施工前，应首先对样板工程进行查阅，并作 为标准制定和施工指南进行使用。 2. 施工采购环节 2.1 招标技术要求 在招标时，需按照样板工程的技术要求制定招标文件，促进各企业竞争性提交 高质量方案。 2.2 采购环节的管控 在采购过程中，需维持与样板工程的一致性，严格按照样板工程的要求选择材 料和设备，杜绝低价次品。 3. 施工管理阶段 3.1 施工队伍的管理 严格按照样板工程的施工要求进行施工团队的组织和管理。 3.2 施工管理的要求 按照样板工程的施工要求进行施工，杜绝因个人原因或其他技术原因导致的质 量问题。 3.3 施工质量管理

建立严格的施工质量管理制度，加强施工质量检查与施工安全管理，确保工程 的顺利实施。 4. 工程验收与管理 4.1 工程验收要求 对于竣工的工程项目，需严格按照样板工程的验收要求进行验收，确保其达到 样板工程的质量标准。 4.2 工程保养与维护 对于竣工的工程项目，要按照保养要求进行保养与维护，如发现瑕疵及时处理，确保保持工程长久良好使用状态。 制度意义 工程样板引路制度，旨在通过建立规范的管理和执行制度，推动工程管理及施 工质量的不断提高，进一步提升我国工程管理水平和施工质量，推进工程建设高质量发展。

样板引路制度四篇

样板引路制度四篇 篇一：样板引路制度 1、为了消除质量通病，确保工程质量，在施工操作中，应坚持“样板制”，做到样板先行，样板引路，以点带面，全面提高，实现质量目标。 2、施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质量。 3、每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件、样板套等样板，经有关人员部门（业主、顾客、监理、质检员等）共同检查验收，认可批准后，方可按样板质量标准大面积展开施工操作。 4、样板操作，可以把标准实物化，统一操作标准化，可以明确质量目标，保证工程质量，是一个行之有效的质量保证措施。 质量检查制度 为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，规定如下： 1、质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。

2、公司每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。 3、各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量有效监督。 4、项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的改进措施，防止再发生。项目部按（子分部），分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证施工项目质量符合要求。 5、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。 6、各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及14个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。

工程样板引路管理制度范文

工程样板引路管理制度范文 工程引路管理制度范本 第一章总则 第一条为了规范工程引路管理行为，保证工程能够安全顺利 进行，提高对工程安全的保障水平，同时确保对环境的保护和资源的合理利用，制定本制度。 第二条本制度适用于所有工程引路管理工作。 第三条工程引路管理的目标是：确保工程引路合理、安全、 稳定、高效进行，最大程度保护环境和资源。 第四条工程引路管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。 第五条工程引路管理应与相关部门和单位协同配合，实现工 程引路管理的有机一体化。 第六条工程引路管理应实行全过程、全要素、全方位监管。 第七条工程引路管理应依法行使职权，依法维护公共利益和 社会秩序。 第二章工程引路管理的组织体系 第八条工程引路管理应设置引路管理领导小组，由相关部门 负责人担任组长，以及各相关部门、单位的主要领导及专家组

成。 第九条工程引路管理领导小组负责拟定并审定工程引路规划、引路方案和引路施工图纸，并组织实施。 第十条工程引路管理领导小组应建立与相关部门和单位的协 作机制，确保工程引路管理的一体化、协同化。 第十一条工程引路管理领导小组应定期召开会议，研究解决 工程引路管理中的重大问题，总结经验，改进工作。 第十二条工程引路管理领导小组应加强对引路管理人员的培 训和考核，提高引路管理人员的业务水平和综合素质。 第十三条工程引路管理领导小组应建立健全工程引路管理的 监督机制，加强对工程引路管理的监督和评估。 第十四条工程引路管理领导小组应定期向上级主管部门和相 关部门报送工作情况报告。 第三章工程引路管理的程序 第十五条工程引路管理的程序应包括规划编制、方案设计、 审批和实施两个阶段。 第十六条工程引路规划应综合考虑工程的性质、规模、地理 环境、社会资源等因素，合理确定引路方案。

工程样板引路制度

工程样板引路制度 第一，制定引路制度的目的是为了规范工程建设的各个环节，从而提 高工程质量。引路制度应当明确工程建设相关方的责任和义务，明确工程 的设计、施工、监理等要求和标准。 第二，引路制度应涵盖设计、施工、监理等各个环节。在设计环节， 应明确设计师的资质要求、设计方案的编制要求、设计审查的程序和标准 等内容；在施工环节，应明确承包商和施工队的资质要求、施工图纸的编 制要求、施工质量的检验要求等内容；在监理环节，应明确监理师的资质 要求、监理工作的程序和方式、监理结果的评价标准等内容。 第三，引路制度应具备可操作性和可监督性。制定引路制度时，应充 分考虑实施的可操作性，即相关方能够根据制度要求进行实际操作。同时，应设立专门的监督机构或人员，对引路制度的执行情况进行监督和评估， 确保制度的有效实施。 第四，引路制度应具有灵活性和时效性。工程建设领域不断变化，需 要根据实际情况及时对引路制度进行调整和完善。制定引路制度时，应充 分考虑工程建设的特点和需求，确保制度具有较好的适应性和时效性。 第五，引路制度应加强对工程关键环节的控制。工程建设过程中存在 一些关键环节，如施工方案编制、施工图纸审查、施工质量检验等，这些 环节对工程质量和安全有着重要影响。引路制度应明确对这些环节的特殊 要求和标准，加强对其的监管和控制。 第六，引路制度应加强对工程组织实施力的要求。工程建设过程中， 需要各个环节的配合和协作，需要有一定的组织实施力。引路制度应加强 对工程组织实施力的要求，提高各个环节的协同效率。

总之，工程样板引路制度是规范工程建设的一种手段，通过制定一系列的规章制度和操作规范，来引导工程的设计、施工、监理等各个环节。这样能够更好地保证工程质量和安全。

样板引路制度三篇

样板引路制度三篇 篇一：样板引路制度 为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度: 1、样板引路：在分项工程施工前，由工长依施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准、组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操做班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请甲方及监理共同验收， 2、样板未通过验收前不得进行下步施工。要求班组在样板施工中，同时操做员工接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 3、样板成品后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观，学习操作要领。 4、分项工程样板成品并经验收合格，观感质量达到“好”以上等级时方可大面积推广施工。 5、施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目技术部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时加强程控。 6、样板引路是检验班组水平的有效措施，也是选择施工班组及录用技术较好员工最有效手段，项目技术部对相应工种应选择至少二个施工组进行质量对比，择优选用。 7、对施工技术较好，观感质量达到样板标准，预以大力表彰并给以奖励。对违反样板引路制度给予相应经济处罚。

8、各施工班组应做好样板引路的技术、质量交流工作，对样板质量达到成品要求、观感质量较好，施工班组应进行相互间的交流学习，形成较好的样板质量意识及质量氛围。

篇二：样板引路制度 1样板引路的目的 施工操作者要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平、操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标，以及向用户作出承诺。 2样板引路的具体要求 2.1在样板施工前，应先由项目技术负责人编制样板施工方法，并对操作层进行详细交底。施工时现场技术负责人、质量员、施工员等进行跟踪检查与控制，并对施工中出现的质量缺陷等进行详细记录。 2.2对施工中出现的质量问题及缺陷等，由项目技术负责人组织相关部门负责人、质量员、施工员、技术员、操作班组长等共同研究，找出问题的原因，制订切实可行的措施以保证大量施工时的施工质量。 2.3在大量施工前，由发包人、监理单位、总包方（及分包施工单位）验收对样板验收合格后方能全面铺开。并先由施工方技术负责人主持对项目部相关人员及操作工人进行技术交底。 2.4大量施工时由项目质量员、施工员跟踪检查施工质量，不断总结施工中出现的问题，并对出现的问题进行分析总结，提出解决方法，不断提高施工质量。 3本工程下列情况必须样板引路 3.1大量同规格钢筋制作前。主要是控制钢筋的制作尺寸准确，因不同钢筋机械，不同操作水平的工人制作出的成型钢筋会有差异，因此，大量同尺寸钢筋制作前必须由质

“样板引路”制度

“样板引路”制度 为了落实“百年大计，质量第一”的方针，加强沪宁城际铁路无锡西特大桥（dk156+303.69-dk163+000）工程质量掌握，进一步提高工程质量，高标準、高质量的建好沪宁城际铁路工程，特制定本制度： 第一章“样板引路工程”的概念 1、“样板引路工程”是指一个分项工程满足质量标準和功能要求的、工艺工序具有推广价值的工程，能够作为样板工程，能使大家学习和沟通； 2、“样板引路工程”的施作重在完善和优化工艺水平，在工程设计採用的质量标準和概算範围内进行，不得擅自提高标準，亦不得增加额外投入。 第二章“样板引路工程”的条件 1、“样板引路工程”为一个分项工程： 1.1、钢筋加工场钢筋加工 1.2、桩基工程施工 1.3、承台工程施工 1.4、墩身工程施工 1.5、施工便道施工 1.6、便桥施工 1.7、特别工程施工

2、工程质量要求：工程质量符合质量验收标準规定要求，施工工艺先进，质量保证措施落实，质量检测、试验方法牢靠。施工过程规範，符合工程质量要求的工艺流程; 3、安全生产要求:安全措施到位，标识醒目； 4、文明施工要求：场地平坦，材料、装置堆放整齐，标识清晰，道路排水畅通，照明良好，施工治理和组织井然有序。 第三章“样板引路工程”的产生 1、在工程施工前应对先制定“样板引路工程”培养计划，并报工程部审查后实施； 2、在工程开工前、各施工队上报工点作为“样板引路工程”进行培养，但工区不补偿费用； 第四章奖励与处罚 1、被局指确定样板引路工程，我工区将给与5000元的奖励。 2、各施工队达不到样板引路条件，我工区将给与1000-5000元处罚。

工程样板引路制度

《工程样板引路制度》 第一条目的意义 为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。 第二条适用范围 适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。 第三条机构职责要求 一、集团公司、区域公司： 1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； 2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核； 4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收; 二、项目部：

1 、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。 2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底； 3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板引路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。 4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广实施； 5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。 三、项目管理人员职责划分： 1、项目经理 （1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 工程施工样板引路管理制度

中国建筑第七工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 2015年06月15日

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程 施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、 统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度。· 第 二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现。 工序样板：指工序做法的技术、质量要求，通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据：施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）及新技术、新材料、新 工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板， 经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收，认可批准后，方可 实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化，工艺的改进和工序的标准化，并适当提 高质量标准，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平和操作质 量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。

第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1对项目样板引路工作进行全面策划，在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理，经审核、审批后组织实施。 2召开工程会议 , 对项目部、分包方进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开 展。 3负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位

道路工程样板引路制度

道路工程样板引路制度 京新高速临白段（XXX境内） LBAMSG-1项目第五项目部 吉兰泰连接线段(K0+000-K46+000)样板引路制度 编制: 审核: 审批: 京新高速LBAMSG-1项目第五项目部 2015年月日 “样板引路”制度 为了落实“品质保障，价值创造”的方针，加强京新高速临白段（XXX境内）吉兰泰连接线段（K0+00-k46+00）工程质量控制，进一步提高工程质量，高标准、高质量的建好京新高速工程，特制定本制度： 一、样板引路工程的目的及意义

样板工程是按照规范施工、引导试点的原则，以分项工程中的一道或几道工序来制定作业指导方案，按照程序进行策划、修正、完善、验收、总结，成熟后进行推广实施。将抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看的懂、摸的着。为保证单项施工总体质量，在施工前对该项工程先小规模施工样板，经验收确认后，方可允许施工单位大面积施工。通过推广样板工程，以样板工程作示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的精品工程。 二、样板工程的管理机构和职能 1、管理机构： 在项目开工前，成立以建设单位项目负责人为组长，监理单位总监为副组长，施工总包单位技术人员组成样板工程验收小组。 2、职能 （1）建设单位：组织样板工程验收小组，审核、确定《样板工程项目清单》，组织对每项样板工程进行验收，总结，实施。

（2）监理单位：制定《样板工程项目清单》、《单项样板工程作业指导书》，做好样板工程施工阶段和大面积实施阶段的监督、管理工作，参与样板工程的验收。 （3）施工单位：参与样板工程的实施，组织落实样板工程的施工、管理，做好大面积施工、管理工作。 三、样板工程的实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程，具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程，以及危险性较大的和数量较大的分项工程等均应实行施工样板工程。 2、样板工程的确定 由监理单位根据本项目的具体情况制定《样板工程项目清单》，经样板工程验收小组确定后实施。 3、单项样板工程作业指导书的制定 4、监理单位根据审定的《样板工程项目清单》，结合施工实际，逐项编制单项样板工程作业指导书。指导书的编制重点应以样板工程的各道工序为单元，每道工序确定质量控制点、施工工序。初稿确定后，上交验收小组，组织方案评审，经修改后形成最终方案，组织实施。

工程施工样板引路管理制度

任丘市新区第一场项目 2015年06月15日 工程施工样板引路管理制度 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD

工程施工样板引路管理制度 第一章总则 第一条为了规范项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提升工程施工质量，通过实施样板引路的管理办法以点带面，全面提高，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据，特制定本制度.· 第二条定义 交房样板间：是建设单位对工程交工验收的质量要求，也是合同交房标准的实物体现. 工序样板：指工序做法的技术、质量要求,通过实体的构造反映该工序的质量标准。 第三条样板施工的主要依据:施工图纸、适用的施工规范、图集、标准及施工合同、施工组织设计等。 第四条每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)及新技术、新材料、新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出样板，包括样板间、样板墙、样板件等样板,经项目部组织有关的单位人员（业主、监理、分包等）共同检查验收,认可批准后,方可实施。 第五条样板施工时要注意工序操作的优化,工艺的改进和工序的标准化,并适当提高质量标准,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平和操作质量。 第六条本制度适用于公司所属各项目部。 第二章样板引路管理职责 第七条项目总工 1 对项目样板引路工作进行全面策划,在样板施工前组织编制《样板计划汇总表》、《样板施工方案》报甲方、监理,经审核、审批后组织实施。 2 召开工程会议，对项目部、分包方进行管理办法交底,推动样板引路工程的全面开展。 3 负责对使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定。 4 按照合同及交付标准对样板工程进行初验收合格后，组织甲方、监理、分包单位进行样板验收工作。 5 监督、督促施工过程中认真执行施工样板引路制度，确保在大规模施工时严格执行样板的标准和要求。

样板引路制度

附件1：样板引路制度 样板引路制度 一、总则 1.1编制目的 为加强建筑工程质量控制，并保证工程质量达到创优的标准，施工操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标制定本规定。 1.2适用范围 本制度适用于所有在总承包项目部从事建筑工程施工的分包单位。 二、制度内容 2.1工程样板主要包括：材料样板、工序样板； 2.2需要送样的材料，原则上为项目部认为需要送样的材料，进场前均需送样确认，包含但不限于以下材料：防水材料、安全防护类材料、周转类材料（模板、木方、钢管、盘扣架、螺杆等）、机电工程所用材料（各类线材、管材、面板等）、土建施工用材料如钢板止水带、排水板、砌体材料、防火门等。 2.3实行样板引路的主要工序：防水工程、砌体工程、楼梯模板安装、楼地面工程、疏水层施工、门窗安装、内墙抹灰、外墙抹灰、内墙涂料、油漆施工、外墙涂料、楼梯间栏杆安装、楼梯间地砖安装、机电安装样板区施工等； 2.2材料的选材、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料进场验收检验，并经甲方和监理确认。 2.3现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。 2.4项目部对每道工序的样板，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。 2.5对该板块进行项目部、监理、设计和业主的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，合格后，方可大面积施工。 2.6该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。

2.7组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。 2.8对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，做好样板的唯一性，权威性。 2.9将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。 三、样板引路工作程序 3.1根据以上要求的内容，项目技术部根据项目实际情况编制样板计划，确定样板目标，在所要求的分部分项、重点部位等正式施工前，分包必须严格按照要求先施工样板，并经自检合格后，再报项目质量、监理、业主验收，验收合格后对所有相关班组进行交底再进行大面施工。 3.2以后的每一次施工，必须坚持以合格“样板”的统一标准进行施工和检查验收。 3.3对施工中达不到合格“样板”质量标准的，要求坚决返工重做，返工费用由分包单位自行承担。

工程样板引路管理制度

工程样板带路制度 编制刘卫平、林秋武日期2012-06-15审查宋伟杰日期2012-06-20同意陈巧荣日期2012-06-21 日期订正状态 订正记录 改正内容改正人审查人同意人

工程样板带路管理制度 目录 一、目的 (3) 二、定义 (3) 三、范围 (3) 四、样板带路制度职责. (3) 1、项目企业（部） (3) 2、企业工程管理部 (3) 3、企业成本管理部 (4) 4、总师室 (4) 5、监理企业 (4) 6、施工单位 (4) 五、工序样板制作 (5) 1、实行对象 (5) 2、实行时间 (5) 3、保存保存 (5) 4、实行流程 (5) 5、详细规定 (6) 六、交房样板间制作. (7) 1、实行对象 (7) 2、实行时间 (7) 3、保存保存 (7) 4、实行流程 (7) 5、详细规定 (7) 七、施工样板管理台账. (8)

八、附件 (9) 一. 目的 为了规范企业开发项目工程样板的管理行为，使工程样板能起到指导施工、提高工程质量的作用，经过实行样板带路的管理方法，对工程质量作到事先控制、一致标准，为大规模施工供应查收依照， 特拟订本制度。 二. 定义 交房样板间：是承包商供应给甲方的最后产品款式，是合同交房标准的实物表现，包含公共地区（电梯前室、楼梯间等）。 工序样板：指工序的最后成活款式，能够反应该工序的质量标准的工具。 三. 范围 本制度主要合用于企业开发的房子建筑工程中的工序样板制作、交房样板的制作等。资料样板、 精装饰样板另行规定。 四、样板带路制度职责： 1项目企业（部）： 编制项目样板带路的计划、细则和详细要求，负责项目样板带路工作的详细实行，对项目样板带路 工作进行全面控制； 召动工程会议，对总包方、监理企业进行管理方法交底，推进样板带路工程的全面睁开； 负责对总包、分包单位使用的资料、设备与所报审及封样进行比对和审定； 组织或参加拜托监理单位进行组织的样板工程查完工作，依照合同及交托标准对样板工程进行查收； 监察、敦促监理企业、施工单位仔细履行施工样板带路制度，在大规模施工时履行样板工程标准状况；项目企业（部）是项目工程样板带路实行的责任单位。 2、企业工程管理部 编制样板带路制度及流程；