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市属企业公司制改制工作实施方案

一、背景和意义

市属企业公司制改制是指将原来的国有独资企业、全民所有制企业、集体所有制企业等非公司制企业改组为公司制企业的过程。公司制改制是深化国有企业的重要举措，旨在提高企业的市场竞争力和经营效益，推动国有资产保值增值，促进国民经济发展。该方案的实施对于加快市属企业步伐，推动产业结构优化升级，提升企业竞争力具有重要意义。

二、目标和任务

1.目标：通过公司制改制，打造市属企业新型经营体制，提高企业经济效益和市场竞争力。

2.任务：

a)制定改制方案：由市政府指导下的改制领导小组组织相关部门制定公司制改制方案，并在全市范围内征求意见，确保方案科学、合理。

b)改制准备工作：组织相关部门对市属企业进行全面调查研究，明确企业资产状况、债务风险等情况，为改制提供依据。

c)资产评估和划转：委托专业评估机构对市属企业资产进行评估，并根据改制方案将其划转至新设立的公司。

d)处理企业债务：制定债务偿还计划，包括对原有债务的妥善处理和债务风险的化解。

e)设立新公司：根据改制方案设立新的公司，并进行股权结构设计、人员组织、经营范围等方面的安排。

f)股份制改造：对改制后的公司进行股份制改造，引入社会资本，促

进企业发展。

g)政策支持：制定优惠政策，鼓励社会资本参与改制，提供财政支持

和税收优惠等政策措施。

h)员工安置：做好员工安置工作，确保员工合法权益，提供转岗培训

和就业创业支持。

三、工作流程

1.前期准备阶段：成立改制工作领导小组，明确工作职责和组织结构，制定工作计划和时间进度安排，确定改制方案制定方法和参与人员，组织

公司改制实施方案

公司改制实施方案公司改制实施方案「篇一」为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。五、资产评估 1、资产清查。改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。 2、资产评估。按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确

认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。 3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收取资产占用费。六、资产处置 1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。内部职工不愿出资购买的，可向社会公开出售、拍卖。 2、职工购买国有资产以参股的方式入股的，对未一次性付清部分，要与国资部门办理质押手续，按银行一年期存款利息支付资金占用费。 3、企业资产整体难以出售和拍卖的，可分块进行，未变卖的资产可作租赁处理，由县财政局委托企业主管部门代管。 4、对改制企业的债务债权财务状况，应进行审计。企业转制中清理出来的各种不良资产，包括未弥补亏损、盘亏、报废、坏帐、住房周转金和应付福利费、应摊未摊及应提未提费用等，在改制时一次性处理。 5、各项财产损失由资产评估机构根据资产评估的具体标准、条件、要求，逐项审核。列为待处理损失的，经确认和批准后，在企业净资产中扣除。七、股权设置 1、改制企业产权买断后，若组建有限责任公司，其股东可以将安置费置换固定资产作为入股股金，股东置换资产股原则上不得抽走，可在内部转让，在改制企业中享有所有权，置换股股息可计入企业成本。 2、参股人员不愿出资配额的作自谋职业处理。 3、企业改制后，由改制企业统一向股东发放股权证，股权证分置换资产股和现金股两种，股东以股权证作为分红的依据。 4、改制后的有限责任公司股权的设置和管理，须经股东大会通过，在企业章程中予以明确，企业按《公司法》及企业章程的规定予以实施管理。八、职工安置 1、根据交通系统企业的实际，职工的安置按照＂一企一策，先易后难＂的原则进行。改制企业通过盘活资产，并以资产变现的资金作为职工的一次性安置费用。个别企业安置确有困难的，由主管部门给予统筹考虑解决。

市属企业公司制改制工作实施方案

市属企业公司制改制工作实施方案为贯彻落实省委、省政府及市委、市政府关于深化国资国企改革有关工作部署，推动市属企业完成公司制改制工作，根据《X省人民政府办公厅关于印发省属企业公司制改制工作实施方案的通知》（X 政办〔X〕96号）精神，结合我市实际，制定本实施方案。一、目标任务 X年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》及《中华人民共和国城镇集体所有制企业条例》登记的市属国有企业，逐步改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。二、责任主体（一）市政府履行出资人职责的企业由市国资委负责改制。（二）政府部门及其所属单位履行出资人职责的企业由其主管部门负责改制。企业主管部门作为改制主体，对本单位所属企业进行清查。在此基础上，分类制订改制方案并实施改制；市国资委负责政策性指导，并监督改制程序是否合法。三、工作步骤一般包括拟订改制方案、履行决策程序、严格审批程序、开展审计评估、办理变更登记等五个主要环节。

（一）拟订改制方案。企业要做好改制必要性与可行性研究，拟订改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。（改制方案须由企业主管部门拟订，管理层成员通过增资扩股持有企业股权的，不得参与拟订）。（二）履行决策程序。重大事项须经党组织研究后再按照法律法规、公司章程及企业内部管理规定，履行决策程序。（三）严格审批程序。市政府履行出资人职责的企业，改制方案由市国资委报市人民政府批准；政府部门及其所属单位履行出资人职责的企业，改制方案经市国资委审核后上报市人民政府批准。（四）开展审计评估。在市国资委中介机构资源库中选聘符合条件的中介机构，开展财务审计、资产评估工作，并按规定履行项目备案或核准手续。改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司的，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据。改制为股权多元化企业的，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。（五）办理变更登记。做好国有产权、工商变更登记等事宜。四、明确政策（一）划拨土地处置。全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，符合有关规定且拟保留其原有划拨土地性质的，可报请市人民政府批准后，在一定期限内保留划拨土地性

公司机构改革实施方案(共6篇)

篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构 1、发展策划部 2、计划投资部 3、煤质管理部 4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。（三）调整管理职能及业务的部门和单位 1、加强董事会办公室职能作用。承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。 2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。 3、增加企业管理部管理职能。增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。将工资核算业务划转到人力资源部。 4、将资产管理部职能划入财务部。履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。 5、增加生产管理部管理职能。增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。增加矿井煤质管理职能。 6、增加安全管理部管理职能。增加对职业危害防治的管理职能。 7、增加人力资源部管理职能。增加原由企管部负责的工资核算职能。 8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。 9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。 10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。三、有关二级单位机构改革任务（一）不再保留的有2个二级单位 1、不再保留天信公司二级单位建制。将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工

市属企业公司制改制工作实施方案

市属企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义市属企业公司制改制是指将原来的国有独资企业、全民所有制企业、集体所有制企业等非公司制企业改组为公司制企业的过程。公司制改制是深化国有企业的重要举措，旨在提高企业的市场竞争力和经营效益，推动国有资产保值增值，促进国民经济发展。该方案的实施对于加快市属企业步伐，推动产业结构优化升级，提升企业竞争力具有重要意义。二、目标和任务 1.目标：通过公司制改制，打造市属企业新型经营体制，提高企业经济效益和市场竞争力。 2.任务： a)制定改制方案：由市政府指导下的改制领导小组组织相关部门制定公司制改制方案，并在全市范围内征求意见，确保方案科学、合理。 b)改制准备工作：组织相关部门对市属企业进行全面调查研究，明确企业资产状况、债务风险等情况，为改制提供依据。 c)资产评估和划转：委托专业评估机构对市属企业资产进行评估，并根据改制方案将其划转至新设立的公司。 d)处理企业债务：制定债务偿还计划，包括对原有债务的妥善处理和债务风险的化解。 e)设立新公司：根据改制方案设立新的公司，并进行股权结构设计、人员组织、经营范围等方面的安排。

f)股份制改造：对改制后的公司进行股份制改造，引入社会资本，促进企业发展。 g)政策支持：制定优惠政策，鼓励社会资本参与改制，提供财政支持和税收优惠等政策措施。 h)员工安置：做好员工安置工作，确保员工合法权益，提供转岗培训和就业创业支持。三、工作流程 1.前期准备阶段：成立改制工作领导小组，明确工作职责和组织结构，制定工作计划和时间进度安排，确定改制方案制定方法和参与人员，组织相关部门进行调研。 2.方案制定阶段：根据前期准备工作的结果，制定公司制改制方案，明确改制目标、路径、时间表和主要措施，征求相关部门和市属企业意见，修订完善方案。 3.资产评估和划转阶段：委托专业机构对市属企业资产进行评估，按照改制方案将资产划转至新公司。 4.处理企业债务阶段：制定债务偿还计划，与债权人进行沟通协商，妥善处理企业债务，降低债务风险。 5.设立新公司阶段：根据改制方案设立新的公司，包括股权结构设计、人员组织安排、经营范围等方面的工作。 6.股份制改造阶段：进行股份制改造，引入社会资本，推动企业发展。 7.政策支持阶段：制定优惠政策，鼓励社会资本参与改制，提供财政支持和税收优惠等政策措施。

公司内部改革实施方案(2篇)

公司内部改革实施方案一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。二、内部体制改革的实施原则 1、努力保持稳定。根据____年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。 2、加强内控建设。强化公司宏观管理和项目控制。针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。强调规范化运作。 3、坚持效益优先。以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。三、内部体制改革的主要内容 1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态优化机制。为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理____名，____名分管工程、后勤保障、市场开发，____名分管物业、办公室、安全。财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。对公司原有的各部门精简合并，成立工程部(含原技术科、市场开发部职责)、财务部、综合部(含原行政部职责)、安

全部、后勤保障部(含原机料科职责)等____个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。 2、建立严密内控下的灵活运作机制。完善法____理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。规范决策____和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。建立决策效果评价体系，决策人员对决策意见承担相应的责任。完善授权授信制度，明确副总经理、科室负责人以及其他员工的决策范围和权限，并以书面形式逐级授权授信，加强上级对下级的决策和指导作用。经营人员在权限范围内，实行灵活经营，并实行绩效挂钩。 3、建立紧跟市场需要的业务拓展机制。从公司现状出发，紧跟市场需要，加大市场开发力度。结合公司自身优势，延伸市场空间，拓宽服务业务，提高公司竞争力。 4、建立以效益为目标的人力资源配置优化机制。以效益为目标，重组职能部门，强化市场拓展和监督职能，使人力资源配置与经营效益、经营重心相匹配。推行从业人员资格考试制度。考试合格的才能上岗。实行岗位晋升制度。充分发挥人力资源优势，做到既能充分发挥老员____工经验丰富、技术熟练的特长，又能让德才兼备的青年业务骨干脱颖而出。广开纳才渠道，打破身份界限，拓宽用人渠道，面向社会聘请有专业特长、适应公司发展需要的人员。把人才的培养纳

公司深化体制改革实施方案

公司深化体制改革实施方案为适应市场经济的发展需要，根据新颁布的《中华人民共和国公司法》精神，我公司拟进一步深化企业体制改革，将目前公司股份制企业改制为公司制企业。通过企业体制改革创新，进一步激活企业活力，促进企业做大做强，为此，特制定此实施方案。一、企业基本情况我公司原是一家生产规模小、产品技术含量低、生产设备落后、产品结构单一的小型国有化工企业。改革开放以来，在企业经营班子和广大员工的苦心经营和奋力拼搏下，企业生产技术不断提高，管理手段日趋完善，生产规模不断扩大，现已成为我市一家发展前景良好的企业。1998年9月，根据中央《关于加快国有企业改革和发展若干重大问题的决定》及韶关市委、市政府《关于深化中小企业改革的决定》精神，经市政府批准，我公司作为全市第一批企业改制试点企业，由国有企业转制为股份合作制企业，并逐步完成了“两个置换”（即国有产权和职工身份置换）工作，把******厂改为****公司。按照当时企业改革方案设置，新公司成立后，原企业职工全员成为公司股东，形成企业全员参股，风险共担、利益共享机制。公司成立之初，股东总数85人，总股额****股（按每股1万元计，总股金****万元）。其中，董事会成

员*人，股份（额）**股（万元），占总股（额）**%（董事长股份***股，占公司股份的**%）；中层管理干部**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%；普通股东**人，股份（额）***股（万元），占总股（额）**%。根据我市环保和城市规划要求，我公司必须实行易地搬迁。公司领导班子在对市场经过广泛调查和科学论证后，决定以企业搬迁为契机，确立以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标的企业战略发展方针，投资4500万元，新建一条年产硫酸12万吨的生产线，同时配套3000kw余热发电项目。经过紧张的筹备、规划，公司新址于XX年10月动工。目前新址厂房、办公楼、配套设施建设及机器设备的安装都已进入尾声，预计今年4月底或5月初试机投产。二、公司存在的主要问题近些年，我公司生产经营虽然比较平稳，但由于企业生产规模小，产品单一，市场竞争力弱，产品利润空间小，企业抵御风险的能力较弱。加上去年“”特大洪水又给我公司造成了巨大损失，机器设备严重受损，考虑到新厂即将投产，原生产设备无修复的必要，公司决定自去年8月底，旧厂全部关停。现在每停产一个月，公司就亏损30多万元，这对本来资金就严重短缺的我公司来说，无异于雪上加霜。目前新厂址总投资概算约需****万元(其中余热发电***万

国有企业公司制改制工作实施方案(最新)

国有企业公司制改制工作实施方案为加快推进全县国有企业公司制改制工作，完善公司法人治理结构，理顺产权关系，建立现代企业制度，根据《X省人民政府办公厅关于印发X省国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕115号）、《X市人民政府办公室关于印发X市国有企业公司制改制工作实施方案的通知》（X政办发〔X〕66号），结合我县实际，制定本实施方案。一、目标任务 X年11月底前，全县范围内所有国有企业及各级子企业中仍有经营活动的非公司制企业，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司。改制企业要加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，成为真正的法人实体。长期停业歇业、资不抵债、低效无效的企业和僵尸企业、壳企业不在改制范围，由其出资机构按照有关法律法规和政策要求，实现市场化、法治化出清。二、规范操作（一）制定改制方案。依据《中华人民共和国公司法》等法律法规，按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权关系、股权结构、债权债务处理、公司治理安排、职工安置、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

（二）严格审批程序。改制企业由履行出资人职责的机构按程序报县政府批准后实施。（三）确定注册资本。改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可将上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资或作价的依据。三、政策支持（一）划拨土地、房产的处置。经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资格的企业，其原有划拨土地可采取国家作价出资（入股）或授权经营方式处置。全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，其原有划拨土地可按照有关规定保留划拨土地性质。改制企业符合土地收购储备和招标拍卖挂牌出让条件的土地，按规定优先纳入土地收购储备计划，优先安排出让，简化审批手续。同时，对改制企业历史遗留问题的土地、房产，本着实事求是、尊重历史的原则，按现状审验后，补办相关手续，并由集团公司提出登记申请，不动产登记机构按规定予以发放（更换）不动产权证。（二）税收优惠支持。公司制改制企业按照国家税法和相关政策规定享受改制涉及的资产评估增值、兼并重组、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家! 企业改制实施方案1 根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。一、企业基本情况 XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股) 1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。 2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。离休人员XX人，退休人员XX人。 3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。二、企业改制的基本思路 1、改制必要性; 2、改制工作思路。三、企业改制方式 1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。 2、职工理顺劳动关系的政策依据。 3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体

公司三项制度改革工作实施方案

公司三项制度改革工作实施方案一、背景近年来，随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，公司制度也需要不断改革和完善。公司三项制度改革是一项重要的制度改革，涉及到公司制度的三个关键领域，即薪酬制度、绩效考核制度和职业道德规范制度。通过改革这三项制度，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业发展。二、目标 1.优化薪酬制度，使其更具竞争力，并能更好地反映员工的工作成果。 2.完善绩效考核制度，让员工有明确的工作目标和考核标准，提高绩效评价的科学性和公正性。 3.加强职业道德规范制度，提高员工的道德水平和职业操守。三、工作方案 1.优化薪酬制度（1）制定新的薪酬方案，重点突出绩效考核因素，将薪酬与绩效挂钩。（2）对员工的薪酬进行公开透明，让员工对自己的薪酬有更清楚的认识。（3）鼓励优秀员工加入股权激励计划，提高员工的归属感。

2.完善绩效考核制度（1）制定明确的绩效考核标准和工作目标，让员工知道自己需要做什么，怎么做，有什么结果。（2）采用多元化的考核方式，包括360度评估、目标管理、 KPI等多种考核方法。（3）建立绩效考核管理条例，推行定期考核及奖惩机制，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。 3.加强职业道德规范制度（1）组织职业道德教育培训，并将职业道德纳入公司考核评价标准。（2）制定职业道德准则，强调员工的道德底线和职业操守，严格执法，对违反规定的员工给以惩罚。（3）建立员工互动平台，让员工之间可以互相监督和帮助，共同营造一个高信任度、高责任感的企业文化氛围。四、实施步骤 1.组织专业的团队，开展公司三项制度改革工作。 2.制定改革方案，明确目标和指导思想。 3.进行大规模调查，了解员工对当前制度的看法和意见。 4.编制新制度文本，让全体员工了解新制度的内容和实施方案。 5.开展员工培训，让员工知道新制度的执行标准。

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况 3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和

问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。 (一)3月9日，__局及时成立了由党组书记、局长_为组长，党组成员、副局长_为副组长、办公室主任_、工作人员_、_为成员的领导小组和办公室。 (二)3月15日，__局机构改革领导小组召开了全体干部职工参加的机构改革工作动员会。会上党组书记、局长_全文传达学习了《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》即市局给__局的"大三定'方案。通过学习，全体干部职工明确了我局的主要职责、机构设置、人员编制情况。按照市局的要求和部署，结合__局的人员结构现状，明确了机构改革的目标任务，全面剖析了__局的工作情况，指出了存在的问题和不足，让全体干部职工思想上有了震动，有了危机感，特别是__局全年工作

建筑企业制改制方案

建筑企业制改制方案建筑企业制改制方案一、制改制的背景和意义随着市场经济的发展和国家对建筑行业的监管不断加强，传统的国有建筑企业在市场竞争中面临着巨大的压力和挑战。为了适应市场发展的需要，提升企业竞争力，加速企业改革，建筑企业应主动进行制改制，以提高生产效率、降低成本、增强企业活力和市场竞争力。制改制的意义主要体现在以下几个方面： 1. 注重市场导向：市场是企业的生命线，只有注重市场导向才能满足市场需求，提供更有竞争力的产品和服务。 2. 提升管理水平：传统的国有建筑企业在管理方面存在一些问题，如决策过度集中、效率低下等，通过制改制可以优化管理结构，提升管理水平。 3. 资本优化配置：借助制改制可以实现企业资产的优化配置，提高资本效益，使企业的投资回报率更高。 4. 激发员工激情：制改制可以引入先进的激励机制，激发员工的工作激情和创新能力，增加企业的竞争力。二、制改制的具体措施 1. 企业股份制改造：通过股份制改造，使企业转变为股份制企业，引入社会资本，激发企业的活力和竞争力。同时，还可以通过股权激励计划，吸引和留住优秀人才，提升企业整体水平。 2. 优化管理结构：优化企业的管理结构，降低决策成本，提升决策效率。同时，加强内部控制，完善审批流程，提高管理的

科学性和规范性。 3. 引进先进技术和管理经验：与国内外优秀的建筑企业开展合作，引进先进的技术和管理经验，提高企业工艺水平和技术创新能力。通过技术创新，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。 4. 加强生产线改造和设备更新：建筑行业是一个资本密集型行业，通过对生产线的改造和设备的更新，可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量和市场竞争力。 5. 建立健全的市场营销体系：建立健全的市场营销体系，通过市场营销的手段，提高企业的知名度和市场份额。同时，加强对市场的调研和分析，为企业的战略决策提供科学依据。三、实施制改制的保障措施 1. 加强政府支持：政府可以通过提供政策支持、减税降费等措施，为企业制改制提供必要的支持。同时，政府还应加强监管工作，确保企业的制改制工作按照规定的程序和要求进行。 2. 加强企业内部的沟通和培训：企业应加强内部员工的沟通和培训工作，提高员工的意识和能力，增强员工的归属感和团队合作精神。 3. 提高融资能力：制改制需要大量的资金支持，为了提高融资能力，企业可以通过发行股权、债券、贷款等方式来融资，确保制改制工作的顺利进行。 4. 加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，创建积极向上的企业氛围，激励员工的工作热情和创新能力，提升企业的核心竞争力。四、实施后的效果评估

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。 *****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：

*****。 *****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。 (三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。20XX年度职工工资总额 *****元。（四）对外投资、借款、担保、抵押情况截至20XX年12月31日止，*****无其他对外投资企业；未设立其他分支机构（分公司）；未向金融机构或其他企业发生贷款（借款）；无任何对外、对内担保或抵押行为发生。二、本次改制重组的必要性（一）本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要20XX年*****日，国务院办公厅下发了《*****》（*****[20XX]*****号）；8－9月间，*****国资委、*****局分别下发了《*****》（*****号）、《*****知》（*****号）。根据国家、自治区、*****的文件精神，加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。通过公司制改制，实现出资人所有权和企业法人

沈阳推进国企改制工作实施方案

沈阳推进国企改制工作实施方案一、背景沈阳市国企改制工作是市委、市政府的一项重要决策，旨在提高国有企业的效益和核心竞争力，推动市场化改革，促进经济的持续健康发展。为此，制定本方案，明确推进国企改制工作的具体措施和时间安排。二、目标 1. 提高国有企业的经营效益和盈利能力； 2. 促进国有企业的创新能力和市场竞争力提升； 3. 推动国有企业的产业结构调整和转型升级； 4. 加强国有企业的法人治理和社会责任意识。三、推进措施 1. 完善改制政策和法规体系，提供法律保障和政策支持； 2. 深化企业改革，推动国有企业的股权多元化和产权置换； 3. 强化企业财务管理，加强财务制度建设，提升资产负债状况； 4. 优化企业管理机制，完善内部控制和决策制度，提高管理效能； 5. 加强人才队伍建设，培养高素质的经营管理人才； 6. 推动技术创新，提升产品质量和技术水平； 7. 积极做好职工安置工作，确保职工合法权益； 8. 强化对国有企业的监督和管理，加大违法违规行为的查处力度。四、时间安排 1. 2021年上半年：完善改制政策和法规体系；

2. 2021年下半年：启动企业改革，推动股权多元化和产权置换； 3. 2022年上半年：加强企业财务管理和内部控制建设； 4. 2022年下半年：推动企业管理机制优化和人才队伍建设； 5. 2023年上半年：加强技术创新和产品质量提升； 6. 2023年下半年：做好职工安置工作，加强对企业的监督和管理。五、预期效果 1. 国有企业的经营效益和盈利能力得到提升，实现良好的经济效果； 2. 国有企业的创新能力和市场竞争力明显增强，有效推动经济转型； 3. 国有企业的产业结构得到优化和调整，提升整体竞争实力； 4. 国有企业的法人治理和社会责任意识显著增强，形成良好的企业形象。六、工作保障 1. 建立健全工作机制，明确责任分工和工作进度； 2. 加强组织领导，确保工作顺利推进； 3. 落实相应的资金投入和政策支持； 4. 加强督导和检查，及时发现和解决工作中的问题； 5. 积极引导社会各界关注和支持国企改制工作。

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案国有企业的公司制是实施党的十九大关于深化国有企业的重要决策，是新时代推动国有企业做强、做优、做大的重要举措。下面是国有企业公司制改制工作的实施方案。一、总体目标：根据党的十九大的要求，国有企业公司制改制的总体目标是建立现代企业制度，推进国有企业的市场化，实现国有企业做强、做优、做大，提高国有企业的核心竞争力。二、改制范围：扩大公司制改制范围，逐步建立现代企业制度的基础，包括政府投资的国有企业和不经营政府特殊事务的事业单位改制为有限责任公司。三、改制机制： 1.提高国有资本运营公司的作用，成立国有资本运营公司，负责对国有企业的公司制改制进行全程指导和监管。 2.制定改制方案，由国有企业自主研究制定改制方案，并报国有资本运营公司审核。 3.积极引入社会资本，以引入有实力、有经验的社会资本为重点，通过产权转让、股份制改造等方式，吸引社会资本参与国有企业的改制。 4.加强人力资源管理，通过优化人事制度、完善激励机制等措施，加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力。四、改制程序：

1.编制改制计划，明确改制的目标、范围、方式以及涉及的产权调整和人员安置等问题。 2.征求意见，对改制计划进行征求相关部门、员工以及社会各界的意见，并根据意见进行修改完善。 3.报批程序，将修改后的改制计划报国有资本运营公司审核，并报国务院审批。 4.实施改制，按照改制计划，依法进行国有企业的公司制改制，包括股份制改造、产权转让等各项工作。 5.设立公司，完成改制后，依法设立新的有限责任公司，完成股权登记和注册手续。五、实施保障： 1.加强政策支持，制定相应的法律法规和政策，为国有企业公司制改制提供良好的政策环境和支持。 2.完善监管机制，加强对国有企业公司制改制过程的监督和管理，防止利益输送和腐败问题。 3.加强宣传教育，通过宣传教育，提高国有企业员工对公司制改制的理解和支持。 4.加强培训支持，为国有企业公司制改制提供相关培训和指导，提高企业管理水平和员工素质。六、评估与总结：

2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文

2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文一、项目背景和目标商贸流通行业在经过多年的发展之后，已经成为国民经济中重要的组成部分，对于推动经济增长、促进消费升级、保障市场供应有着重要作用。然而，现有的商贸流通企业在运营方式、组织架构、技术手段等方面仍然存在着不少问题。为了适应市场变化的需求，提高商贸流通企业的竞争力和服务水平，有必要进行改制工作。因此，本方案旨在制定2024年商贸流通企业改制工作的实施方案，推动商贸流通企业的转型升级。二、改制目标 1. 调整组织架构，优化管理体系，提高经营效率与市场竞争力。 2. 强化内部管理，提升流程规范化和信息化水平。 3. 推动商贸流通企业的创新和技术应用，提升企业的科技含量和竞争力。 4. 加强与供应链、物流、金融等相关行业合作，优化资源配置和协同效应。 5. 提高服务质量与客户满意度，并加强与消费者的互动与联系。 6. 规范企业运作行为，加强企业社会责任，促进行业的健康发展。三、改制内容

1. 组织架构调整 1.1. 设立战略委员会，负责制定企业发展战略、规划和决策。 1.2. 设立执行委员会，负责具体的项目执行和运营管理。 1.3. 调整部门设置和职能划分，明确各部门的职责与权限。 1.4. 协同合作与资源共享，在组织内部建立起强大的合作伙伴关系。 1.5. 引进高级管理人才，提升企业管理水平和专业素质。 2. 内部管理优化 2.1. 提升流程规范化水平，建立完善的管理制度和流程。 2.2. 推行信息化管理，引入先进的管理软件和系统。 2.3. 建立绩效考核机制，激励员工工作积极性和创造力。 2.4. 加强内部培训和人才发展，提升员工综合素质和技能。 3. 创新和技术应用 3.1. 加强科研和创新能力，鼓励员工提出创新性建议和项目。 3.2. 推动数字化转型，引入云计算、大数据、人工智能等技术手段。 3.3. 加强与科研、院校之间的合作，开展技术交流和转化。 4. 合作与资源协同 4.1. 与供应链企业建立合作共赢的伙伴关系，优化采购和供应链管理。

国有企业公司制改制工作实施方案

国有企业公司制改制工作实施方案一、背景和意义国有企业是我国社会主义市场经济体制中的重要组成部分，对于维护国家经济安全、保障国家经济命脉发挥着至关重要的作用。然而，由于现有的国有企业公司制存在独特的管理体制和机制问题，已经难以适应市场经济的发展需求和国际竞争的压力。因此，必须进行公司制改制，促使国有企业实现转型升级、提升核心竞争力，推动全面深化和持续健康发展。二、改制目标 1.健全公司治理结构，确保国有企业有效运行； 2.深化内部，提高国有企业竞争力和综合实力； 3.推进资本市场化，引入更多外部市场化竞争机制； 4.加强风险防范和监管，确保国有资本的安全和效益。三、改制内容 1.公司治理结构 a.设立新的公司法定机构，明确公司决策权责任的层级和权限； b.推进董事会、监事会、职工代表大会等法定机构的设立和运行，确保公司权益的代表和保护； c.加强公司内控机制和法律合规意识，完善企业治理结构，加强内部控制和风险管理。 2.资产调整和证券化

a.进行资产梳理和分类，明确国有资产所有权，优化国有资本结构； b.推动国有企业进行资本结构调整和资产证券化，尤其是利用资本市场进行融资和股权分置； c.加强国有企业资产经营和资产证券化管理，完善资本市场化治理机制。 3.内部行政体制 a.推进企业内部行政体制，实行精细化管理和权责清晰化； b.强化人事管理和绩效考核制度，建立激励机制，激发企业活力和员工创造力； c.推进工资制度，建立与市场化的岗位薪酬制度，提高人员素质和职业发展空间。 4.外部竞争机制引入 a.引入市场机制，推动国有企业市场化运作，促进企业竞争力； b.鼓励国有企业参与竞争性招投标，推广内部竞争机制，培养市场意识和竞争意识； c.引进战略投资者，推动国有企业的联合重组和优化整合。 5.风险防范和监管加强 a.完善国有资本经营预算管理和市场化融资渠道，规范国有资产的日常经营管理； b.加强国有资本的保值增值，完善风险控制和预警机制；

公共交通总公司企业改制工作实施方案(最新)

公共交通总公司企业改制工作实施方案为进一步理顺我市城市公共交通运营体制，建立现代企业制度，提高资源利用效率，提升公交服务水平，更好地满足人民群众出行需求，按照市委、市政府工作安排，结合我市实际，现制定如下实施方案：一、改制目标 (一)建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。 X年上半年实施第一阶段改革，市公共交通总公司在现有体制的基础上，变更登记为国有独资的X市公共交通有限责任公司，建立现代企业制度，完善法人治理结构，优化内设机构设置。按程序设立党委、董事会、监事会，对公司高级管理人员、所属公司经理通过竞聘选拔，引进专业人才，推行年薪制，努力实现运行规范化、经营公司化、车辆绿色化、线路网络化、调度智能化、服务标准化。 (二)优化资产结构、转换经营机制、扩大经营范围、提升主营业务、完善监督管理机制。在第一阶段改制工作完成后，X年下半年实施第二阶段改革，在X市公共交通责任有限公司完成公司制改制后，对公司资本结构和组成结构及治理结构进行深化改革。一是坚持政府控股的前提下，吸引优质国有资本入股责任有限公司，对责任有限公司股本结构和法人治理结构深化改革。二是根据我市公共交通发展需要，设立承担相应功能的子公司；子公司实行责任有限公司控股，吸引实力强、信誉好的优质社会资本入股，创新发展混合所有制，对所

有制深化与改革。三是公开聘任职业经理人和引进相关专业人才，对人事制度深化改革；增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力，实现国有资产保值增值。四是完善公交企业服务质量及绩效考核机制，加强管理和监督。二、改制原则 (一)坚持政府主导的原则。充分发挥政府在市公共交通总公司改制中的启动、引导、控制、服务作用，履行对城市公用事业发展的主导和监管责任，行使管理者选择权和重大决策决定权。 (二)坚持依法推进的原则。在市公共交通总公司改制过程中，做到依法推进。政府依法履行对公交事业的监管和服务职责，利用特许经营政策建立健全公交事业监管体系，制定扶持有力、具体可行、利益调配科学合理的工作方案。 (三)坚持公益属性的原则。始终坚持城市公交事业的社会公益属性，把公交发展落实到惠民、便民、为民的实践中。 (四)坚持市场导向的原则。充分调动和吸引社会资本投入城市公交相关辅助业务的经营，引导社会资本以公交企业为平台合作经营、协同发展。三、具体任务 (一)清产核资阶段(X年4月1日-X年4月30日) 委托第三方中介机构对市公共交通总公司进行清产核资，对资产进行审计评估。牵头单位：市财政局

企业改制实施方案(范文)

企业改制实施方案(范文) 根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［XX］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况 1、自然状况。＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。 2、资产负债情况。经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。 3、土地房屋状况。经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办

公用房栋（间）平方米，价值万元。房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。 4、经营状况。近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途 5、人员状况。改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。编制外人员人。 6、下属单位及对外投资企业情况。依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳