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招聘详细流程图

招聘面试流程简图

招聘需求1、依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求；

2、依据每月人员异动情况（增、减、等）；

依据以上情况制定月度招聘计划，附《月度人员需求备案表》《人员增补需求表》。

组织招聘1、选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘）；

2、通过各种招聘渠道发布招聘信息；

3、接收应聘人员资料（简历）。

4、对简历合格人员进行面试电话邀约，邀约成功后发送邀请函；（附《面试约访登记表》《面试邀请函》）；

安排面试1、筛选：对通过各种途径接收到的应聘人员进行筛选，对符合

条件的人员通知起来公司参加面试；

2、前台：面试到访登记（附《面试到访登记表》《应聘人员个人

简历表》《企业面试评价表准》）初试由招聘专员进行，对于比较合适人选推荐人资总监或者相应部门经理复试；

注：面试人待面试结束后，须将《企业面试评价表》填写清楚，交由当天有相应工作人员做好记录并分类保存处理。

通知入职试岗1、向复试合格者发送《员工录用通知单》并通知入职试岗时间以及需携带资料，办理入职手续，依照《新员工入职流程》，不合格者发送《辞谢函》；

2、考核合格者正式办理入职，进入1-2月试用期，进行入职培训，填写《培训签到表》；培训合格者签订劳动合同（附《员工入职登记表》《员工档案表》《劳动合同》《招募情况统计表》《职员保证书》）

转正1、转正后以3个月、6个月为期，再次进行培训+考核（附《考

核试卷》）

2、填写《员工职业生涯规划表》。

离职1、对有意离职员工进行面谈，了解离职原因（附《离职调查问卷》）

2、离职员工填写《离职申请表》（附表）《辞职信》

3、建立离职员工档案，3月、半年后进行回访（《离职员工档案》《回访反馈表》）

招聘流程

1.1工作分析

1.2拟定用人需求工

2.4审批招聘方案

1.5招聘申请

1.3审核用人需求

1.4审批用人需求

1.6审核招聘申请

2.1储备人才查找

1.需求

3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算）

3.1资格审查、初步筛选

3.3复试 2.5发布招聘信息

3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索

2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批

4.8入职培训

5.1制订试用目标计划

4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知

5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯

5.4试用期总结与自评

5.5试用期考评 5.6考评结果审批

5.7考评结果通知 5.8办理相关手续

2.招聘

3.甄选面

4.录用

5.试用

员工离职流程图：

收到辞职信或提前一个月

发出《解除劳动通知书》

安排离职面谈，填写《离

职面谈记录》

按公司干部管理权限进行

审批

办理离职手续

本部门：

资料交接

工作交接

应收款

办公室：

公司物品、稿件资料、电

脑及相关软、硬件

人力资源部、党办：MAIL

地址注销（离职两周后）

工资结算、合同解除、党

组织关系调转

财务部：（暂停工资发放，

直到手续办理完毕）

借款机票供款现金应发工资

《离职面谈记录》

《离职手续单》存档

问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案

由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续

二、工作内容及工作依据

流程控制部门、岗位细化执行工作依据

1.需求1.1工作分

析

用人部门负责

对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工

作内容、任职要求等。

1、公司与部门目标，部门职

责；

2、人力资源规划/计划，部

门人力资源现状

1.2拟定用

人需求

用人部门负责人

1、根据工作分析填写《月度人员需求备案表》，

交人力资源部门。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、

员工异动后要及时提出。

1、工作分析结果。

2、薪酬福利制度。

1.3审核用

人需求

人力资源部门人员

1、用人需求的必要性；

2、需求表描述的准确性、合理性；

3、需求表填

写的规范性。

1、人力资源规划、计划。

2、定岗、定编、工作分析。

人力资源部门负责

人

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需

求。

1.4审批用

人需求

人力资源部门负责

人

审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报

批程序的规范性，并批示。1、人力资源规划、计划。

2、工作分析结果。

总经理或其授权人

审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批

程序的规范性，并批示。

1.5招聘申

请

人力资源部门招聘

人员

人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向

人力资源部门负责人提交招聘申请。

人力资源部门组织招聘的范

围：

员工、各部门及以上负责人；

1.6审核招

聘申请

人力资源部门负责

人

审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。

2.招聘2.1储备人

才查找

人力资源部门招聘

人员

从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。《月度人员需求备案表》2.2分析招

聘渠道与

方式

人力资源部门招聘

人员

分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或

多个招聘渠道和方式。

1、对各种招聘渠道的了解，

调查情况。2、《月度人员需

求备案表》。

2.3拟定招

聘方案（含

费用预算）

人力资源部门招聘

人员

招聘需制订招聘方案。

1、《月度人员需求备案表》。

2、拟定的招聘渠道与方式。

2.4审批招

聘方案

人力资源部门负责

人

审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方

案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。

2、用人需求或人才储备的必

要性。

总经理或其授权人

审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的

合理性，并批示。

2.5发布招

聘信息

人力资源部门招聘

人员

根据既定渠道发布招聘信息《月度人员需求备案表》

2.6应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘

人员

1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填

写应聘登记表等形式接受应聘者报名。

2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网

上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。

1、《月度人员需求备案表》。

2、招聘方案。

3.甄选3.1资格审

查、初步筛

选

人力资源部门招聘

人员

根据用人部门实际需要认真筛选并选择出附和

条件的人员，发送《面试邀请函》并电话通知面

试时间及地点。

1、《月度人员需求备案表》；

2、《面试邀请函》。

3.2初试人力资源部门负责

人

用人部门相关人员

1.人力资源部门对应聘者的资格审查。

2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人

部门负责专业素质测评

1、《面试到访登记表》

2、《应聘人员个人简历表》）

3、《企业面试评价表》

3.3复试人力资源部门负责

人、用人部门负责

人或主管领导

人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试

合格者进行测评，并确定重点候选对象。

1、《企业面试评价表》

2、公司用人标准（见附注）

3.4背景调

查

人力资源部门招聘

人员

1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉

及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背

景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。

2、背景调查不合格者淘汰，并将其资料归档定

期整理。

调查内容及合格标准：

1、证件与资料真实、有效；

2、工作经验、技能和业绩真

实；

3、工作记录良好、无重大不

良工作记录与违法犯罪行

为；

4、根据岗位需要调查的其他

内容。

4.录用4.1录用意

向洽谈

人力资源部门招聘

人员

与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用

意向洽谈。

洽谈内容：岗位、薪酬福利、

合同期限、试用期限与适用

期薪酬、工作环境、及需要

洽谈的其他内容。

4.2确定拟

录用人选

人力资源部门负责

人、

用人部门负责人

1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、

试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约

定试用期。

2、录用批示。

1、甄选结果、用人部门提名、

背景调查与录用意向洽谈结

果。

2、薪酬福利、合同管理制度。

4.3录用审

批

人力资源负责人主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批

示。

总经理或其授权人主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准

确性、程序的规范性，并批示。

4.4录用通

知

人力资源部门招聘

人员

三天之内发放录用通知单或电话通知录用。

注：急需岗位当天或第二天尽快通知。

三天之内电话或邮件告知面

试人员录用审批结果。

4.5体检人力资源部门招聘

人员

1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格

者淘汰。

2、公司内调动的，可不再体检。

1、指定医院：

2、体检项目：肝功能及其他

3、体检合格标准：无严重的

传染疾病，身体素质符合岗

位要求；

4、体检费由本人承担。

4.6录用手续办理人力资源部门招聘

人员

1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况

登记表》。

2、提供完整档案。

3、办理其他入职手续。

1、《员工录用通知单》

2、《员工入职登记表》

3、《员工档案表》

4、《劳动合同》

5、《招募情况统计表》

6、《员工承诺书》。

4.7入职面

谈人力资源部门负责

人

用人部门负责人

1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业

文化。

2、提出相关要求与希望。

3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。

公司的基本制度与企业文化

4.8入职培

训人力资源部门、用

人部门

1、人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、

基本制度、职业道德等综合素质培训；

2、用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的

培训。

1、企业文化、职业礼仪、职

业道德；基本制度、业务制

度与流程；

2、岗前业务知识与技能培

训；

5.试用5.1制订岗

位试用目

标计划

人力资源部门、用

人部门

根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计

划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标

计划。

1、岗位职责。

2、目标计划必须具体、可考

核。

5.2指导与

面谈

用人部门负责人

或试用员工的指定

指导人

1、经常对试用员工的工作内容进行指导。

2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，

听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、

生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大

困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。

1、岗位目标计划书。

2、试用期员工在工作中的表

现。

5.3规划职

业生涯

用人部门、

人力资源部门、

试用员工。

人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员

工职业生涯规划。

1、《员工职业生涯规划表》。

2、员工职业生涯规划符合公

司文化、发展需求；

3、职业目标定位准确，措施

具体，可操作性强。

5.4试用期

总结与自

评

试用期员工试用期满前日前（申请提前转正时提出）提

交总结与自评给用人部门负责人。

1、根据职业化素质与能力模

型，根据员工在试用期的优

良、不良表现及业绩实施考

评。

2、考评结果分为以下几种：

提前转正、按时转正、延期

转正、辞退。

5.5试用期

考评

人力资源部门负责

人、

用人部门负责人

用人部门进行评价，试用期满前日提交（提

前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部

门进行调查核实，并复核签字。

5.6考评结

果审批

总经理将或其授权

人

审查部门以上负责人考评结果的客观性，并批

示。

1、考评结果，员工表现。

2、考评结果分为以下几种：

提前转正、按时转正、延期

转正、辞退。

人力资源部门负责

人

审查一般员工考评结果的客观性，并批示。

5.7考评结

果通知

人力资源部门招聘

人员

在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人

部门与员工本人。

考评结果。

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程目录第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。

最全面的招聘流程(附流程图)

招聘流程一、招聘主要工作 1.确定招聘需求； 2.选择招聘渠道； 3.进行人员甄选； 4.进行招聘评估。二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》； 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘； 2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用； 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘； 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式； 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。四、进行人员甄选 1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。附：《招聘流程图》

完整招聘流程图

招聘流程工作内容及工作依据

二、附注（一）招聘用语规范 1、公司介绍：对应聘者简单介绍公司时，以下内容为标准：东莞凯金新能源科技有限公司是一家以研发、生产和销售锂离子电池负极材料的高新技术企业。锂离子电池负极材料属于新能源材料领域，受到国家政策的大力扶持,东莞凯金新能源科技有限公司成立于2012年03月，投资总额 3.7亿RMB ，注册资金3300万RMB ，占地面积15000 ㎡，建筑面试10000 ㎡，职工人数200 多人名。公司已通过ISO9001 ：2000质量管理体系认证；ISO14001 ：2004环境管理体系、ISO18001职业健康安全等体系、ISO/TS16949 国际汽车质量体系认证。凯金公司目前已分别设立河源凯金、内蒙凯金、宁德凯金、湖州瑞丰等多家全资子公司。

2016年3月成功取得新三板挂牌，2017年证监会正式受理创业板申请资料。 2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用于如下：您好，是** 先生（女士）吗？我们通过** （渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的** 职位的要求相符，我们计划于** 月** 日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在** 时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在** 时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 ** 先生** （女士），您好，我是凯金新能源公司人力资源中心** ，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为** ，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与** 月8* 日来公司人力资源中心报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。（二）甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。（三）公司用人标准 1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用：（1）曾被公司开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在公司内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任公司审计、财务部门员工与单位负责人职务。（四）招募甄选人员要求 1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。 2、纪律要求（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员： ①应聘者的推荐人 ②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人（五）招聘渠道规范

企业完整招聘流程图

企业招聘流程一、业务流程二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，责； 2、人力资源规划/计门人力资源现状 1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。集团人力资源部门组的范围： 1、总部员工、各单位以上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘情形。董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人才查找集团/单位人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的调查情况。2、用人需表。 2.3拟定招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招聘方案集团/单位负责人或其授权人审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储要性。集团/单位人力资源部门负责人审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布招聘信息集团/单位人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登记、人才搜索集团/单位人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审查、初步筛选 3.2初试人力资源部门负责人用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

公司员工招聘与流程图

员工甄选职责与权限流程图 1、目的：明确各部门在员工编制审批、员工招聘与面试、薪资确定各环节中的职责与权限，以确保人员的素质与公司发展相匹配。 2、原则： 2.1简单清晰，以方便各部门使用。 2.2明确地定义本流程图中项目经理级与专业人员的关系： 3、人员编制审批流程全图 3.1编制内审批权限、职责、内容： 3.1.1项目经理级以下人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标、预计到达时间、薪资成本等。Array 人力资源部：适时地提供指导和沟通。各部门：审核不合格的则修改后再审。人力资源部：1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。

3.1.2 项目经理级以上人员编制审批权限：工作职责与内容各部门：确保编制内有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。人力资源部：适时地提供指导和沟通。分管副总：保障编制符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审。 1、收集各部门编制，制定执行计划，并汇总成表报总经理。 2、对编制中的细节及执行与部门间沟通并修正。 3.2 编制外审批权限、职责、内容：： 3.2.1项目经理级以下人员编制外审批权限：工作职责与内容 2、增补表中必须有岗位名称、职责、人数、达到的工作目标预计到达时间、薪资成本等。分管副总：保障增补符合公司发展要求及部门目标的达成。各部门：审核不合格的则再修改后再审或放弃增补。各部门：审批不合格的则修改后再审或放弃增补。人力资源部：确保编制列入年度招聘计划报总经理予以审批，审批通过后确保执行。

最完整的企业招聘流程图

企业招聘流程 5.8转正通知5.7 办理相关手续二、工作内容及工作依据

三、附注（一）招聘用语规范 1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准： **企业****年起步.................................................................................................................... 2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**

员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图第一阶段：确定人员需求阶段第二阶段：制定招聘计划阶段第三阶段：人员甄选阶段第四阶段：招聘评估阶段员工招聘标准流程相关规定一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料，进行初试 (1) 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序： (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织： e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

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企业招聘流程一、业务流程拟定招聘方

二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状拟定用人需求用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。审核用人需求人力资源部门负责人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。

集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。集团人力资源部门组织招聘的范围： 1、总部员工、各单位部门及以上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的； 4、应由集团组织招聘的其他情形。董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。

公司招聘流程图

公司招聘流程一、业务流程 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用

二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2 个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需求人力资源部门人员1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。人力资源部门负责人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。 1.4审批用人需求人力资源部门负责人审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1.5招聘申请人力资源部门招聘人员人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。人力资源部门组织招聘的范围： 1、员工、各部门及以上负责人； 1.6审核招聘申请人力资源部门负责人审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人才查找人力资源部门招聘人员从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招聘渠道与方式人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。 2.3拟定招聘方案（含费用预算）人力资源部门招聘人员招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方案人力资源部门负责人人审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必要性。总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。 2.5发布招聘信息人力资源部门招聘人员根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登记、人才搜索人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。

公司员工工作流程及管理制度

目录流程、制度篇第一章流程制度职员招聘规定职员招聘流程图职员招聘流程讲明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程讲明职员转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程讲明职员晋级流程图职员晋级流程讲明职员职业规划规定职业规划流程图职业规划流程讲明职员调岗、离职交接制度职员调岗流程图职员调岗流程讲明治理人员奖惩权限职员停职流程图职员停职流程讲明后勤服务讲明书规定公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图后勤服务流程讲明职员离职规定离职流程图离职流程讲明职员开除规定开除流程图开除流程讲明第二章补充制度公司部门月考核规定分店团队评比规定职员考勤休假治理制度和讲明工装治理制度工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2）职业规划路径图（附件3）分店后勤服务讲明（附件4）人力资源部各类表格模版（附件5）岗位讲明书（附件6）岗位任职标准（附件7）公司分店档案治理汇总（附件8）第一章流程制度招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘： 4.初试要求： 1)面试要求：（面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书）

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企业招聘流程办理相关手续5.7转正通知5.8 二、工作内容及工作依据

**先生**（女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。（二）甄选方式与标准规范 1、常用的甄选测评方法：面试、笔试、情景模拟、测评软件等。 3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。 4、甄选标准：从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。职业化素质：认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。 (三)集团用人标准 1、认同集团文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。 2、以下人员不得录用：（1）曾被集团开除或辞退者；（2）提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者；（3）体检不合格者；（4）具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。 3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职，不得存在直接上下级领导关系，不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。（四）招募甄选人员要求 1、素质要求（1）良好的个人品格和修养，评价他人客观公正；（2）较强的沟通交流能力；（3）具备相关转厄运之四海，具有一定工作经验。 2、纪律要求（1）招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正；（2）与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员： ①应聘者的推荐人 ②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人（五）招聘渠道规范 1、现场招聘（1）与人才服务机构合作 ①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。由集团统一组织，个单位参与，委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。 ②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。（2）集团自行组织集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划，各单位参与。 2、网络招聘（1）集团优选通用人才网站合作，供各单位共享。各单位可在网上发布招聘信息，并查阅应聘

招聘流程

1.确认招聘需求：与相关部门确定招聘需求，填写招聘需求表，要求一栏中要具体填写，例如：年龄、专业、工作经验、相关技能等，正式收到该表后，与戴老师或总经理确认该职位的招聘薪资范围，以便更好的把握应聘者。责任人（需求技术部门负责人、项目负责人、销售总监）签字，与此同时，发布招聘看板。 2.发布职位：确认招聘信息之后，在网上发布招聘信息（51job、智联招聘、兴盟职介所、红勘职业介绍所、伟良职业介绍所（普通职位比较有用）打电话告知）；工程师职位招聘时，同时可以采用短信发布渠道发送短信给现有工程师，将要求写清楚，并告知如果介绍成功，有300元的现金奖励。 3.简历筛选：通过网上所收到的简历，进行简历筛选；特殊职位或投递人员较少的职位可采取主动到后台搜索合适简历及人选。如果是职介所推荐的，要求职介所先传真一份简历过来。主要根据招聘需求表筛选简历，例如：年龄、专业、工作经验（根据具体岗位和要求）、相关技能和期望薪资。将筛选出来的工程师的简历发送给相应的部门主管，让部门主管对该应聘者有个初步的了解。在筛选简历时，家庭住址离公司较近者，稳定性比较好；并且要考虑工作时间连贯性、平均跳槽的时间是否太短。 4.电话面试：将所筛选后的简历，进行电话面试，询问相关工作经验的情况是否符合我司岗位要求。在进行电话面试时先自报公司名称，部门，简单介绍在网站上收到简历，应聘我司**职位。简单询问相关工作经验，技能等，如果觉得合适就可以与其预约面试时间。在约其面试时，要注意尽量不用“面试”这个词汇，可以改用“面谈”，并再次确认面试时间，说明如果有突发情况，请提前来电告知，我司可另行安排时间；如果应聘者不方便记录公司的地址，可以发送邮件给应聘者，在发送前要与应聘者确认邮箱地址。如果觉得和岗位要求有差距的，就告知需要再确定其他应聘者相关信息，确定后集中面试，到时候再另行通知面试时间，作为托辞。 5.初试：人员按照约定时间来做初试，要求前台给应聘者倒水。请应聘者填写应聘人员登记表，做相应专业题目及人事测试题目（IQ/EQ/逆商/九型人格），具体的专业题目详见“面试题库”。注意查看应聘者有没有完整填写公司的应聘表格，着重看证明人及联系电话，最后有没有签字确认。如果漏填，可要求其补填。如果应聘者不愿意填写，问清楚原因，从中也可以对应聘者的个性做出一些判断。完成后进行详细了解该人员基本信息及人品人缘问题，获悉该人员对薪资要求，具体面试的问题详“面试问题表”。在了解的过程中，态度一定要温和，与应聘者保持良好的关系是很重要的（特别是技术类工程师，说不定工程师以后会成为我司的客户）。初试不过者直接淘汰，以邮件方式，通知该应聘者实质很优秀，只是与我司要求不太适合，最后将应聘资料归档。面试者对应聘者的情况做个简单概括，并签字确认。

公司员工招聘流程与管理制度

2.公司员工招聘流程与管理制度 2.1招聘原则：公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者，按照其规定执行；一般要求如下： 1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在外部招聘的招聘原则； 2)一般要求员工应聘工作职位时，一般应当年满18周岁、身体健康（健康证一年有效期内）、符合岗位录用条件者； 3)员工应聘公司职位是，必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳动雇佣关系，必须如实正确的填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容； 4)员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件用以期满公司；一经发现，公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等处理方式； 5)公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证（如提供）等有效证件原件；

2.2人员招聘流程 2.2.1招聘流程图： 2.2.2人员需求申请 1)部门提出申请：各部门人员需要添加时，应及时汇报于部门故责任，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）（列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期）交于行政人事部，并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘信息或实行岗位调动； 2)职位说明书：公司各部门提交的《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表 2.2.2 —2），以便更准确的制定招聘标准及面试工作； 3)招聘途径：行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息； 4)招聘周期：应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政

最完整的企业招聘流程图_

企业招聘流程、业务流程

三、附注（一）招聘用语规范 1、企业介绍：对应聘者简单介绍企业时，以以下内容为标准: **企业****年起步.......................................... 2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解企业职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过** （渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。 3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。 4、录用通知用语规范 **先生** （女士），您好，我是*****人力资源中心**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，试用期待遇为**，不知您意向如何？如果对方应允：请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来****企业人力资源中心报到。如果对方没应允：谢谢您对我们公司的关注，希望将来能有机会与您合作。

完整word版,关于规范公司招聘流程的通知

关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事：根据公司的相关规定和公司实际发展需要，现将公司的新员工招聘录用流程规定如下：招聘目的：统一规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率。通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。本通知适用范围： Xxxx公司及下属所有分公司及各部门。招聘原则：公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使人才队伍建设更加完善。各部门职责：总经办人事部： 1、指导并协助各部门制定招聘计划。 2、组织招聘活动，并对应聘人员综合素质进行面试。 3、确定招聘岗位人员的薪资、职务级别。 4、重要或特殊岗位应聘人员的背景调查。用人部门： 1、制定本部门人力资源规划及增补计划，向总经办人事部提

出用人计划。 2、协助总经办人事部开展招聘活动。 3、负责对应聘人员进行专业素质面试，掌握应聘人员的工资待遇期望，并提出录用建议。招聘与录用权限： 1、普通员工是否决定录用由相应部门负责人决定； 2、经理及以上级别员工是否录用由总裁最终决定。招聘录用流程： 1、招聘需求审批： 1、公司各部门若有人员缺编或者根据实际工作安排需要录用新员工的，请提前至总经办人事部领取《招聘需求表》； 2、各部门领取《招聘需求表》之后，由部门负责人根据情况认真填写相关项目，并检查确认无误后，签完字交予人事部； 3、人事部接到已经填写完毕的《招聘需求表》后，检查确认需求无误后由总经办负责人签字； 4、总经办负责人签完字后提交并报备总裁，由总裁确认签字，并最终完成录用需求申请。 5、人事部接到总裁签字确认后的《招聘需求表》后，立即展开招聘计划。 2、招聘计划： 1、总经办人事部依据岗位职责标准、人才状况拟定招聘计划，包括招聘计划确定、招聘形式确定、招聘渠道选择等。

招聘方案(完整)

XXX（中国）有限公司招聘人力资源总监的实施方案 XXX（中国）有限公司人力资源部二00七年四月

目录一、招聘背景： (2) 二、招聘流程图： (3) 三、招聘小组 (3) 四、招聘实施流程 (4) 1、进行职位分析，制定工作说明书 (4) 2、CHO的胜任力素质模型的构建 (6) 3、招聘广告的发布 (7) 4、简历筛选 (8) 5、基于胜任力模型的能力素质测评系统 (8) 测评实施时间及进度安排表 (9) 6、背景调查 (12) 7、录用 (12) 8、招聘工作总结评估 (12) 附件一领导管理能力问卷 (12) 附件二结构化面试面谈构成表 (15) 附件三结构化面试评分表 (16) 附件四公文筐测试题目 (17) 附件五公文筐测试评分表 (22) 附件六情景模拟题目 (23) 附件七情景模拟评分表 (24) 一、招聘背景： XXX（中国）股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技

外资化工企业的控股子公司。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界。公司自创建以来，在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位，是本行业内最大的生产服务型企业之一。目前在中国已经拥有大量的销售办事处和9间工厂，销售网络覆盖600多个城市和地区。市场增长速度都超过了30%并且增长速度还在加快。考虑到本土化的需要，同时也为满足公司在中国的扩张需要，目前公司正在招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理，保证公司实现最大效益。二、招聘流程图：三、招聘小组

四、招聘实施流程招聘工作开始之前，由公司招聘小组开展组织讨论计划，对人力资源总监的工作职责和任职资格的通用模型进行描述和确定，同时结合外资制造业的相关背景和实际情况，构建适合自身情况和发展的CHO 的胜任力素质模型，并进行关键能力素质的筛选。以此作为整个选聘过程的考核依据和评价标准，同时据此选择的测评方法更具有针对性和准确性，保证选拔的成功率。具体的实施流程如下： 1、进行职位分析，制定工作说明书人力资源总监作为公司人力资源部的管理者，对公司的经营发展中占有举足轻重的地位，是公司核心领导工作岗位之一。公司人力资源部已经上升到公司战略层，直接参与公司的各项重大决策的制定，是战略决策者；同时也是公司业务层的伙伴，为公司业务层经营运作提供充足优秀的人才资源，并不断进行培训和开发，提高组织整体素质，在选才、育才、激才和留才方面扮演着重要的角色。考虑到本公司的实际，特制定出以下的人力资源总监的工作说明书：

招聘基本流程图

第一部分招聘申请一、根据各部门人员需求不同，公司招聘主要分三个类型：1、行政人员（包括总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员）2、工程人员（包括项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师）3、业务人员（包括业务经理、业务助理）。二、各个部门根据本部门的人员状况来确定是否需要增加人手，确定之后向人力资源部提出申请。附表：招聘申请表招聘申请表填表时间: 年月日三、各部门人员申请原则： ①编制一般员工，部门主管提出申请，人事审核； ②编制管理人员，总经理提出申请，人事审核； ③编制外一般员工，部门主管提出申请，总经理审批，人事参考意见； ④编制外管理人员，总经理提出申请，人事审核；第二部分招聘渠道确定现有的招聘渠道 1、（贤士榜招聘、西部工作网） 2、校园招聘（冶金学院 3、门店招聘启事（优思达KTV店招聘）经分析行政人员通过西部招聘网和人才市场招聘效果很块，工程人员通过熟人介绍、搜索、附加几次的人才市场现场招聘效果会很明显。业务人员主要通过网络招聘和学校招聘来源多。KTV人员主要通过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道获得。

由于公司业务的拓展和经营围的扩大，选择好招聘渠道很关键，所以建议公司开通员工介绍的招聘渠道，这对工程人员和对以后招美容师、美体师都很有好处。建议适当得到省人才市场去招聘，这样可以加快招人的速度。在各类招聘广告中，报纸广告的费用最高，因此一定要尽可能地发挥其作用，不可一味考虑费用，选择一些很小、很差的版面。在不显眼的版面的信息往往容易让人忽略，虽然当时看来广告费用很低，但达不到招聘效果，导致招聘工作的反复，结果是得不偿失的，可能最终的招聘费用比直接打一期大的广告还要高，做个大点的版面，可以增强招聘效果，同时是一种广告效应，也是公司的一种形象宣传。第三部分简历筛选及预约面试 1、简历筛选主要针对于除KTV以外的所有岗位的筛选，筛选时要注意应聘者是否有实际的工作经验、是否有相关。 2、通知面试：通知面试时，首先应注意语言的规性，对于投递简历的应聘者，通知是对方与公司的第一次接触，也会形成对公司的第一印象，要注意语气和礼貌。一下是预约的话述： ***女士/先生您好，这是星昆科技人力资源部，我们在**收到您投来应聘**职位的简历，现约您于**时间来我公司面试。面试地点：北市区江东花城羊肠新村别墅区27栋2号。 3、接到面试者的后一定要得到面试者的和，接到开始就要开始招聘工作的准备了，记录有效信息，然后登记到招聘台账，很多人打了也不来的，就要回访跟踪。第五部分面试接待无论是接到面试通知来公司面试，还是看了招聘广告直接来公司面试的人，来到公司以后的所见所闻都是对公司的直观印象，无论录用与否都应该做到礼貌规，为公司创造好的口碑。 1、接待：无论是接听还是接待面试都是外人对公司的第一印象，因此在接待面试者的时候一定要用语规礼貌，安排面试者到指定区域填写简历，特殊岗位需要笔试的，将试题一并发给应聘者，规定一定时间昨晚，然后带到会议室进行面试。 2、面试人员：面试人员的着装应该正式一些，提倡化淡妆，注意礼貌、亲切。