盛大游戏有限公司案例分析
盛大游戏有限公司案例分析
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目录
1公司概况 (3)
1.1公司介绍 (3)
1.2主营业务及收入模式 (3)
2公司历程 (3)
2.1关于风投 (4)
2.2关于并购 (5)
3创始人及管理团队 (5)
3.1创始人——陈天桥 (5)
3.2盛大游戏管理团队 (5)
4盛大游戏财务分析 (7)
5商业模式的变革 (12)
5.1中国网游发展阶段 (12)
5.2盛大游戏的平台建设 (12)
5.3盛大游戏自有特点 (12)
5.4企业文化 (12)
5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)
5.6免费模式让盛大翻天 (15)
5.7海外扩张战略 (16)
6 中国网络游戏行业特征 (19)
1公司概况
1.1公司介绍
盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。
盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。
1.2主营业务及收入模式
盛大游戏的游戏业务包括开发、运营、授权MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)以及高级休闲游戏。在盛大游戏的定义中网络游戏指的就是这两类游戏。高级休闲游戏是休闲游戏的一个子类，玩家所花的时间通常少于MMORPG，但这类产品拥有MMORPG的一些元素，包括故事情节、精致的图像、虚拟道具以及游戏玩家间的频繁互动。盛大游戏通过多种渠道开发并引进了广泛的游戏内容，包括自主研发、代理、投资和收购、共同开发以及共同运营。通过这些渠道，盛大游戏已经建立了一个规模庞大、种类多样的游戏组合，并拥有充裕的游戏产品线。到2009年8月31日，盛大游戏共运营18款MMORPG和11款高级休闲游戏，在已宣布的产品线中，还有16款MMORPG和8款高级休闲游戏即将推出1。
收入模式：按道具收费和按时间收费。按时间收费的模式会根据游戏运行时间向玩家收费，而按道具收费的模式则允许玩家免费运行游戏中的基础功能。玩家可以选择购买虚拟道具来提升自己的游戏体验，例如武器、服装、配件和宠物等。盛大游戏的多数虚拟道具的定价都在0.01美元至1.47美元之间。不过，个别虚拟道具的售价高达129美元左右。所有MMORPG和高级休闲游戏几乎都已经采取了按道具收费的模式。
2公司历程
表1：盛大游戏发展历程
1盛大游戏上市招股说明书。
2.1关于风投
1999年中华网300万美金
2001年中华网撤资，经营理念分歧，留30万美金作为版权金
2002年3月聘请融资顾问
2003年初盛大与软银亚洲签订战略融资4000万美元协议，全部投入研发
关于风投，2004-2006年，中国的VC市场获得了爆发性的增长。2004年以来，盛大、百
度、分众、空中、携程、前程无忧等互联网公司纷纷上市，投资他们的VC都获得了数十倍的回报。在这种财富示范效应的拉动下，国外VC纷纷涌入中国，包括红杉、NEA、KPCB 等。到2006年，中国市场的风险基金投资总量达到近18亿美元，创历史新高。而这一年，美国的VC投资是266亿美元，就连600万人口的以色列都达到了18.8亿美元，相比之下，VC在中国不过刚刚起步。
在二战后的几十年里，世界上一半以上的新技术和新发明、80%左右的新商业模式都是在美国创造出来的，其中，美国发达的VC起了至关重要的作用。经济学研究证明，风险投资是把科学技术转化为生产力最为有效的手段。中国这些年来的技术创新总是转变不成生产力，恐怕与缺乏风险投资有直接的关系。
关于风投，创业者应该明白的是，在寻找投资伙伴时应该考虑的并不仅是资本。实际上，投资方能帮到创业者的绝不仅仅是钱。尤其是有经验的投资商，他们对行业都有着深刻的理解与洞察，同时也拥有深厚的行业资源，除此之外，更重要的还有投资人对创业企业整个团队和经营模式的信任、鼓励以及对未来风险共担的责任。这些对于创业者来说才是真正弥足珍贵的元素。大部分VC都用恋爱或者婚姻来比喻风险投资和创业者之间的关系。他们对创业者提出了很多有益的忠告，比如：“他挑你，你也要挑他。”“如果他看上你的项目了，一定会追着来投你。”“要找一个适合自己的投资人，创业的路上有风有雨，他是否能陪着你一起走下去。”
正如幸福的家庭都是相似的，但凡成功的投资都有三个共同特征：一个好的团队、一个可以做大的产品或服务、一个足够成长的市场。这也是几十位合伙人一再强调的投资基本原则之一。也或者说，一是看什么生意，做什么样的公司;二是看公司的人;三是看这个生意在市场里面的竞争力，投资人尤其关注竞争力。不过很多风险投资商也只看人，他们的理论是，什么样的人永远比做什么事重要。在中国更是这样，中国的市场环境，谁也看不清楚，到今天为止谁也摸不出一套系统，很多东西都是靠运气，在美国也要看运气，不过中国运气的成分更大。因此，大多能得到风投的公司，均具有以上说的三个特征，当然，盛大也不例外。
2.2关于并购
2003年投资日本网络游戏公司Botech
2004年在成都、深圳、上海一收购或控股方式操纵近10家公司，分别从事游戏产品、游戏周边产品以及游戏类电视媒体业务的开发
2004年1月参股中国Nokia Symbian OS 平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司，收购全球领先网友游戏引擎核心技术
开发企业之一——美国ZONA公司。
2004年11月宣布收购韩国Actoz公司
2005年02月宣布收购新浪19.5%股权，第四季度5.389亿人民币亏损；2007年5月才陆续出售完新浪股票
2005年12月宣布收购国内领先休闲游戏平台“游戏茶苑”
2007年07月宣布收购国内网游公司——锦天科技
2007年11月宣布与Ncsoft结成占合作伙伴关系
3创始人及管理团队
3.1创始人——陈天桥
陈天桥(1973年—)，中国浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，中国首富之一。1995年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员
工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。
3.2盛大游戏管理团队
?谭群钊，盛大游戏董事长兼首席执行官，1999年加入盛大集团。
谭群钊自2009年5月起担任盛大游戏董事长，并于2010年1月起兼任首席执行官。他自2003年7月起担任盛大集团首席技术官，并于2008年4月至2010年1月期间兼任盛大集团总裁。此前，他曾先后主持游戏研发、运营、技术运维等方面的工作，并于2005年起担任盛大游戏事业部总裁。他带领团队取得了《热血传奇》的巨大成功，并主导开发和运营《传奇世界》，成为中国网游市场最成功的自主研发产品之一。目前，在继续领导《热血传奇》和《传奇世界》的团队同时，谭群钊还亲自指导新一代网游产品《零世界》和《星辰变》的开发。加盟盛大集团之前，谭群钊曾于1996年至1999年在华东理工大学洁净煤技术研究所担任助理工作。谭群钊拥有华东理工大学的化学工程学士学位和北京大学的EMBA学位。
?凌海，盛大游戏总裁，2003年加入盛大集团。
凌海自2008年4月起担任盛大游戏有限公司总裁，此前曾任盛大集团副总裁、总监等职务。加盟盛大集团前，凌海曾于1997年至2003年担任创智世商网电子商务公司首席执行官兼总经理职位，1994年至1997年担任泰克计算机系统集成公司副总经理职位，1992年至1994年担任中国湘普电脑公司销售经理职位。凌海毕业于国防科技大学计算机科学与技术专业，取得学士学位。
?张向东，盛大游戏首席制作人，2001年加入盛大集团。
张向东自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席制作人，此前曾历任盛大集团副总裁、总监等职位。加盟盛大集团前，张向东曾于1998年至2000年任职于中华网，1997年至1998年任职于深圳金智塔电脑软件公司。张向东毕业于大连轻工业学院，并取得化工系学士学位。
?朱继盛，盛大游戏首席技术官，2003年加入盛大集团。
朱继盛自2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席技术官，之前曾历任盛大集团事业部副总裁、总监、经理等职位。加盟盛大集团之前，朱继盛曾于2001年至2003年期间担任金诺网络安全有限公司技术服务总监，于2000年至2001年在易趣网担任研发总监。朱继盛毕业于华东理工大学，并取得自动化控制系硕士学位。
?魏诚枢，首席财务官，2009年加入盛大集团。
魏诚枢自2009年4月起担任盛大游戏有限公司首席财务官。加盟盛大游戏前，魏诚枢分别于2007年至2009年在无线通信基带处理器解决方案提供商——展讯通信有限公司任首席财务官；2005年至2007年，在业内领先的闪存控制器供应商——慧荣科技公司任首席财务官；2004年至2005年，在无线增值服务供应商——空中网集团任首席财务官；2002年至2004年，在业内领先的半导体测试服务的独立供应商——台湾福雷电电子股份有限公司（ASE Test Limited）任首席财务官；2000年至2002年，在ASE Test Limited的分公司ISE Labs 担任首席财务官。此前，魏诚枢曾相继在摩根士丹利和雷曼兄弟（亚洲）担任研究分析员。魏诚枢在美国麻省理工学院获得计算机专业学士学位，后在美国康乃尔大学获得工商管理硕士学位。
?叶忠豪，法务总监，2008年加入盛大集团。
叶忠豪自2009年8月起担任盛大游戏有限公司法务总监，此前曾任盛大集团法务总监。加盟盛大前，叶忠豪曾担任一家国际律师事务所律师，并曾担任在纽约证券交易所和香港证
券交易所两地上市的一家中国公司的高级法律顾问。叶忠豪在哥伦比亚大学获得政治学与经济学学士学位，并在福特汉姆大学法学院获得法学博士学位。
李瑜，盛大游戏前CEO ，前盛大集团资深副总裁
2005年加入盛大，历任集团资深副总裁、集团副总裁、游戏事业部副总裁、18基金总监、商务发展中心总监、项目管理中心总监、策划中心总监、测评中心总监等职位。2008年4月起担任盛大游戏有限公司首席执行官。
李瑜在过去几年盛大的发展中起到了非常重要的作用。从盛大项目的研发、立项、运营科学流程的建立，到带领盛大游戏在美国纳斯达克上市，再到上市后盛大一系列重大战略的实施，五年内李瑜从一个管理十多人团队的总监成为数千人上市公司的CEO ，她在工作中李
，
08Q108Q208Q308Q409Q109Q209Q309Q4净营收
7477938789581040115812721336.环比增长
6%11%9%9%11%10%5%同比增长
39.2246.0344.8739.480.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%0
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单位：百万元
图2：盛大游戏MMORPG 游戏收入走势图08-09年
入为是较年，图4：盛大游戏营业成本走势图08-09年
数据来源：根据公司财务报告整理 08Q 108Q 208Q 308Q 409Q 109Q 209Q 309Q
4
MMORPG 游戏640695773880947107911811270环比增长8.5911.213.87.6113.99.457.54
同比增长
47.955.252.744.3MMORPG 占比85.687.688.091.891.093.192.895.0
00.10.20.30.40.50.60.70.80.910200400600800100012001400单位：百万元
08Q108Q208Q308Q409Q109Q209Q309Q4成本
378369359384415466518534.3环比增长
-2.38-2.71 6.96%8.07%12.2911.163.15%同比增长
9.79%26.2944.2939.14-10.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%0
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盛大游戏09年第四季度营收成本为人民币5.34亿元，比去年同期的人民币3.84亿元增长39.14%，比上一季度的人民币5.18亿元增长3.15%。可以看出，从08年开始，除了08年第二和第三季度稍有下降外，其营业成本均处于上升趋势。
图5：盛大游戏毛利及毛利率走势图08-09年 图6：盛大游戏费用走势图08-09年
数据来源：根据公司财务报告整理 08Q108Q208Q308Q409Q109Q209Q309Q4毛利370424519575625692754801.9毛利率49.53%53.47%59.11%60.02%60.10%59.76%59.28%60.01%
0.00%
10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%0
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08Q108Q208Q308Q409Q109Q209Q309Q4费用
148161209212225261333320.3环比增长
8.78%29.81% 1.44% 6.13%16.00%27.59%-3.81%同比增长
52.03%62.11%59.33%51.08%-10.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%0
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盛大游戏2009年第四季度运营支出的各种费用为人民币320.3亿元，去年同期为人民币212亿元，上一季度为人民币333亿元。盛大游戏2009年第四季度运营支出占营收的23.97%，高于去年同期的22.13%，略低于上一季度的26.18%。从费用的环比增长率来看，可知其费用的支出具有一定的季节因素，如股权奖励等。
图7：盛大游戏运营利润及运营利润率走势图08-09年 亿元人图8：盛大游戏净利润走势图08-09年
数据来源：根据公司财务报告整理 08Q108Q208Q308Q409Q109Q209Q309Q4运营利润221262310362401431421481.6运营利润率29.59%33.04%35.31%37.79%38.56%37.22%33.10%36.04%
0.00%
5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%0
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08Q108Q208Q308Q409Q109Q209Q309Q4净利润
189199268288.1314366.6374415.2环比增长
5.29%34.677.50%8.99%1
6.752.02%11.02同比增长
66.1484.2239.5544.120.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%0
50100150200250300350400450
盛大游戏2009年第四季度净利润为4.15亿元人民币（6080万美元），较去年同期增长44%，较上季度增长13%；每股（美国存托凭证）摊薄净收益为1.44元人民币（0.20美元），去年同期为1.04元人民币，上季度为1.32元人民币。
2009年全年净利润为14.53亿元人民币（2.13亿美元），较去年增长55%；每股（美国存托凭证）摊薄净收益为5.20元人民币（0.76美元），较去年的3.40元人民币增长53%。2009年全年非美国通用会计准则净利润为15.79亿元人民币（2.31亿美元），较去年同期增长65％；非美国通用会计准则每股（美国存托凭证）摊薄净收益为5.64元人民币（0.82美元），较去年的3.48元人民币增长62％。
图9：盛大游戏最新股价及走势
资料来源：盛大游戏有限公司网站
2010年1月23日，盛大游戏宣布其CEO李瑜辞去公司首席执行官和董事职务。业界人士普遍认为，李瑜作为盛大的创始人之一，地位举足轻重，她的离开对于盛大游戏是个巨大的损失，甚至导致如今股指下挫，被高盛从推荐榜单中除名，也是由于她的离开而带来的阵痛。盛大游戏近期调整CEO不会对该公司的业务运营产生重大影响，只是新的CEO可能会采取较为保守的方法来推动公司业务增长。因此，盛大的股价短期内的刺激性动力减弱。
盛大游戏有限公司董事长兼首席执行官谭群钊先生表示：“展望2010年，我们在继续致力于完善现有游戏产品的同时，还将在本年度后期发布多款高品质游戏来进一步拓展用户和丰富产品内容。此外, 我们也将在游戏类型、研发引擎和运营技术等方面进一步推动创新，为公司长期发展打下坚实基础。与此同时，通过在今年第一季度收购全球领先的网页游戏分销平台Mochi Media，我们期望进一步巩固用户基础、丰富产品内容、并创造新的收入来源。目前与Mochi Media的业务整合正在积极开展，我们将努力推动整合工作的顺利进行。”
5商业模式的变革
盛大游戏商业模式的变革，是基于一种对游戏产业未来发展的理解。网络游戏是一个不断上演创富神话的领域，而产业竞争形态本身经历了产品影响力的竞争，也经历了商业模式的竞争，进而发展到围绕创意、人才、资本与资源管理的平台竞争。盛大游戏是国内网络游戏的领导者，不但从无到有培育了一个庞大的网络游戏消费市场，而且还主导了几次网络游戏产业的产业升级。
5.1中国网游发展阶段
第一阶段，在国内网络游戏的早期，主要以代理海外游戏公司开发的产品为主，产品为王、渠道制胜开启了中国的网络游戏产业的大门；第二阶段，进一步的竞争推动游戏公司们尝试进行由时间收费模式向道具收费模式的转变，这一转变为培育、扩大网络游戏消费市场提供了动力，也对游戏的盈利模式、研发实力和产品生命周期提出了考验；第三阶段，则是平台的竞争，围绕网络游戏产业链的所有环节，从创意到脚本、从开发到渠道、从人才到团队、从管理到运营，从资本到资源等，都成为这一平台下涵盖全产业链的竞争环节。5.2盛大游戏的平台建设
盛大集团的战略中，盛大游戏扮演了产品开发，产品运营和产品发行的角色，这就决定了盛大游戏注定是一家内容为王的企业。而好的内容离不开好的人才，要想脚步迈得更快，必须以内容为王，以人才为本。在现阶段，盛大游戏凭借多年来在资本、管理、渠道与产品方面已经完成了深厚的积累，产品与人才被纳入平台竞争的关键元素，李瑜将其看作盛大游戏往前发展的左右腿。
5.3盛大游戏自有特点
盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。盛大提供一系列网络游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品，其中由盛大运营的《传奇2》在IDC进行的用户调查中被评为中国最受欢迎的网络游戏，另外盛大推出了自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》。盛大运营的游戏包括大型多人在线游戏(包括大型多人在线角色扮演类游戏，即MMORPG游戏)和休闲游戏。这些游戏的互动形式在用户中营造了强烈的社区感。盛大游戏庞大的用户群不仅提高了用户的忠诚度，并且有利于吸引新的用户。盛大的MMORPG游戏使得用户通过扮演某一特定角色或以某种特定身份在虚拟世界中与其他用户进行互动交流。随着游戏情节的不断发展，用户可以不断积累经验，扮演不同的角色，并与其他玩家进行即时沟通交流。由于MMORPG游戏需要相当长的时间来积累角色经验和增强自身能力，因此这类游戏的粘性较大，也就是说用户会花更长的时间来玩这些游戏。与MMORPG游戏相比，盛大的休闲游戏就较为简单且不需要耗费很长时间，因此也吸引了更为广泛的用户尤其是家庭用户。
盛大一直相信，要通过自主研发、战略合资或合作、兼并收购以及引进代理产品，来丰富盛大的游戏产品线；增加基础设施投资，进一步增强盛大的游戏运营平台；利用现有用户群、销售和收费网络，进一步丰富盛大的收入来源；积极拓展其他的在线娱乐平台。经过这些策略，最终实现其保持并不断提高在中国网络游戏产业中的地位的目标。
5.4企业文化
5.4.1强有力的执行力
经验告诉我们，很多商业上的失败，不是战略的失败，而是执行的失败。盛大对执行力的追求几乎达到无情的地步，每一次会议的决定、每一个项目，都会有专人来盯进度。给每件事情确定节点，项目的执行者把节点当成对公司最郑重的承诺。
5.4.2“讲道理”的文化贯穿工作当中
麦肯锡咨询公司创始人马文·鲍尔讲过:“任何一群人，在一起共事若干年以后，总会形成一种理念、一种传统、一套共同的价值观，领导工作的最高成就就是塑造这样一些价值观，从而推动公司走向成功。”在盛大，不同的个体身上带着群体性的令人信服的先进文化。盛大如是说，“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值！”这是盛大择人的原则。经验值是管理盛大的创新之道，让绩效管理做得更加数字化、理性化，是管理上的一个创新。“讲道理”是我们处理疑惑，冲突和矛盾的方法，是盛大文化的精髓，共识上达成一致，精神上保持团结。
5.4.3盛大组织结构的“熵”很低
“熵”是德国物理学家克劳修斯在1850年创造的一个术语，他用它来表示任何一种能量在空间中分布的均匀程度。能量分布得越均匀，熵就越大。盛大有网游、在线、无线、文学、音乐、视频、旅游，等等业务板块。“如何来管理这些业务”本身是一个复杂的商业管理问题。那我们究竟是如何做到的呢？通过“小集团、大公司”的模式来降低系统的“熵”，集团有统一的最高战略，每一条业务线是独立的公司来灵活独立地发展和创新，同时内部各个公司又能协作，发挥协同效应。这种组织结构，让盛大同时拥有了创业公司的敏捷性和成熟公司的规范性，为盛大在下一轮的竞争中奠定了良好的基础。而盛大游戏作为其收入的重要来源，盛大网络占其股份的78%以上，其经营理念也深深融入了盛大游戏。
5.4.4盛大游戏运营特色
盛大游戏之所以受到如此广泛的欢迎，除了游戏本身所具有的特色以外，更重要的原因在于盛大的游戏运营能力以及盛大所提供的服务极大地丰富了用户的游戏体验，这些方面包括：
1)每一款游戏都有专门的团队管理，他们负责制定运营计划、调配内部资源，并且为
虚拟社区进行每小时定时维护；
2)不仅具备独立研发能力，也具备游戏本地化运营的丰富经验；
3)建成了一个全国性的销售和收费网络；
4)建立了一个遍布全国的服务器网络；
5)拥有一个完善的客户服务体系，包括一个24小时呼叫中心。
5.5盛大游戏的人才和产品计划
高端人才如何进一步提升发展，如何突破瓶颈、成功转型，迎来个人事业上的一个新的飞跃和转折点，是所有行业的行业精英都必须考虑的问题，网络游戏行业也不例外。而能否为这样的精英型人才提供更进一步发展的空间，也成了衡量一家公司实力与发展前景的重要指标。而产品为王则是网络游戏行业不变的真理，盛大的人才计划和投资计划也带来了丰厚的产品回报。
5.5.1 18基金
【投资对象】所有有意从事网游行业的公司、研发/运营团队及个人。
【投资范围】成熟网游精品、半成品网游、早期网游产品、网游创意。
2006年，创办“18基金”计划，这是中国首家仅面向独立网络游戏开发和运营工作室创办的创投基金。2009年初，盛大游戏将风云计划，18计划合并成18基金品牌在ChinaJoy 高峰论坛上提出。18基金的理念是诚信、开放、服务。2008年11月18日，盛大游戏有限公司CEO李瑜女士在18英雄会上首次宣布“一视同仁、一诺千金、一路畅通”的三一承诺。18基金对所有的合作伙伴保持无论团队还是个人创业都一视同仁、对签订的合同条款一诺千金、在遇到任何问题解决渠道一路畅通的三一承诺，将盛大多年的网络游戏开发运营经验共享给所有18基金的合作伙伴，以共生共赢的态度为18合作伙伴提供全方位的支持，为创业者创业成功加大保障。
通过18基金投资，盛大游戏调动的不仅仅是公司内部的员工的创业激情，而且是全国
乃至全世界有创意的、并且特别需要自己发展空间、愿意承受高风险的人才和团队。几年以来，盛大游戏18基金已经以5亿元人民币投资了40多个团队，得到了丰富而优秀的产品回报。
18基金VS风投
18基金与风投的共同点是，这些投资均以利益为驱动，迅速将投资对象进行规模化的扩张，然后迅速推往资本市场上市，最后迅速套现退出，但二者有存在一定的区别。18基金与风投的不同如下：第一个区别在于专注，18基金只做游戏产业的投资；第二个区别是18基金做的是产业内的战略性投资，战略性的投资本身就具有战略价值。除了投资目的的差异，18基金与风投最大的区别，还在于对于团队及项目本身的支持细节。众所周知，风险投资一般在投资过程中输出的只有资本，能够在管理和财务上予以支持的都属凤毛麟角。而盛大18基金，提供资金支持，只是一个开始，在后续合作过程中，盛大积累多年的脚本、引擎、用户、经验、渠道等资源都将陪伴着加盟团队，甚至消磨团队精力的人事、财务、法律等企业经营中常规性的琐事，都可以交由盛大游戏的相关体系来打理，加盟团队可以把更多精力集中到游戏开发等创意性的工作中。一个是直白的追逐利益，一个是耐心地积累人才与产品，这也许就是18基金与风投最大的不同。风险投资的投资更多基于一种规则，而18基金却是一个积累人才与产品的模式。
盛大游戏的商业模式之所以被商业所人认可，重要的原因在于，像18基金这样的商业模式，不断在以创新的思维，去融合行业的各种资源和力量，来达成自身和创业团队的“双赢”。《商界评论》也在商业模式上给予“18基金”这样的肯定：“创意、人才、资本与资源，这些是决定网游企业基础实力和长久竞争力的要素。盛大游戏通过“18基金”成功实现了四者的紧密关联，再加上游戏产品线布局、公司治理结构创新、国际化运营经验、创新性管理实践等方面的积累，推动“18基金”源源不断地孵化出了成功的项目。”
5.5.2 20计划
始于2008年，其总监招标今年已进入了第九届。盛大提出“游戏团队内部创业，盛大与项目团队共同分成”的创新运作模式，承诺以最好的回报给最好的人才。高达20%的分成、大作成群的招标游戏阵容一直以来都吸引着游戏界的高端人才的关注。依托与盛大集团各细分产业的协同效应，盛大游戏拥有业界最为成熟的网游运营平台，经过一系列的并购布局，目前整个盛大包含了游戏、影视、音乐、文学等一系列的娱乐内容和资源。在这样强大的平台支持下，盛大游戏的产品总监可以得到的支持和帮助将远远大于以往。而另一方面，全面而丰富的内容资源线也对现有的游戏人才提出了更高的要求，如何运用好如此丰富的资源，要求盛大游戏的产品总监除了熟悉游戏业务之外，还需对影视、音乐、文学等几乎全部的娱乐业务有清晰的了解和掌握。
以平台培养人才，以人才推动平台，盛大形成了一套运转良好的人才机制。可以想见，在这样的环境中，盛大游戏的产品总监将得到更全面的发展，从“游戏专才”转向“跨娱乐游戏人才”，也是盛大游戏20计划所提出的高端人才发展解决方案。人才的成长推动行业发展，相信随着新一代高端游戏人才的成长，中国的网络游戏行业将进入一个成熟发展的时期。
5.5.3 22计划
在20和18计划基础上，盛大推出“22”计划，就是双双合作，联合运营全球市场，盛大优秀的全球行销平台与全球企业合作，将中国原创产品共同推向全球市场，为中国广大的游戏开发商网游同业伙伴搭建走向全球、及时、高效、优秀的市场平台，努力和产业伙伴建立深入的合作关系。目前合作成功的案例有：成都金山互动娱乐科技有限公司－《剑侠世界》、上海暴雨信息科技有限公司－《预言ONLINE》和千橡互动－《蜀山Online》。
18基金的成长已经成为游戏产业中一股不可遏抑的力量，就连最高傲的竞争对手，也
不得不细心打量这个最初略带一点炒作色彩的组织力量。于是，巨人网络的“赢在巨人”、搜狐畅游的“祈宝计划”、联众游戏的“五五计划”、蓝港在线的“神雕计划”等游戏基金纷纷上马。然而，大气不是一种左顾右盼、亦步亦趋的风格选择，而是一种沉潜久远的内心冲动，因内心冲动而成为思维习惯，因思维习惯而成为商业模式。盛大游戏为了18基金的顺利推进，整个公司从上到下全部进行了体制上的改革，来把这套资源和这套体制用来适应外部的人才和团队，和跟风者相比，起点和终点自然也就不一样。
盛大游戏将依托“18”、“20”、“22”三大计划，面对所有企业提供服务。不管是在Pre-IPO 的阶段，还是在创业初期，都是一个公司、一个团队最关键也是最困难的时期。盛大的投资，让他们在这一阶段解决了资金问题的后顾之忧，鼓励他们全力投入业务，团队历练成熟，公司做大作强。而和风险投资、天使基金最大的不同，是因为盛大不仅有钱，而且有庞大的用户平台、强大运营支持服务系统作为他们创业的“试验田”，这一笔无形的投入是他们更大的财富。而作为盛大来讲，收获的是大批拥有自有知识产权的好游戏。盛大通过这三大计划建立了一个共赢机制，也打造一条健康、可持续发展的产业链。
5.6免费模式让盛大翻天
图10：中国网络用户构成及收入结构调查
资料来源：https://www.wendangku.net/doc/6a8484588.html,
如果一款游戏的生命周期是五年的话，没收已经到达了生命的中后期。从2005年4季度开始实行ＣＳＰ模式来看，他的业绩一直是稳步上升的状态。而从中国夫妇网络用户收入结构来看，近40%的用户为付费用户，而其中付费用户中的高端客户为高收入人群。因此吸引高端客户，成为各大游戏企业盈利的主要方式，而盛大开创的CSP模式，为盛大带来了巨大利润。
CSP（Come-Stay-Pay）模式
一、从既有模式的顶点重新归零
2004年年底，全面免费的一年前，选择一些去做免费的测试，收入开始为零，后来逐步稳定增长。CSP模式彻底改变了盛大的增长模式，网络游戏的社区化倾向越来越明显。玩家对时间消耗越来越不在意，从对结果的看重到对过程的享受变化。
二、环状组织让用户成为中心
2006年上半年，迎来组织变革，所有的游戏项目单独成立项目组，每个游戏都是一个利润中心，包围着游戏用户，这是盛大利润的来源。在这层之外的是从原来游戏中抽离出共性部分组成的中心，而最外围的是盛大的成本中心。这些部分并不产生利润，但要对所有的
利润中心和支持利润中心的部门进行支持。三个“环”紧密地环绕游戏用户，以利润中心为核心。同时三个“环”之间的支持也是灵活的。当一个游戏出现时，也是一个新的利润中心的出现，中间层会专门抽调人员进入这个心的利润中心进行支持，平稳合作后再回到自己的部门。
三、以平台之力打赢“８小时之外”的争夺战
对用户来说，盛大的平台就像是一个大的社区，一定要打通所有的服务，这样才能让用户沉淀在上面，盛大才有机会提供增值服务的可能。盛大的盛业模式不是一款游戏的免费，而是整个社区的免费。只有整个社区称帝CSP话，盛大平台的力量才能真正发挥出来。盛大内部目前有一个提法“Ｎ个统一”。实际上盛大所做的就是打通平台上各种服务的壁垒，让用户更顺畅地体验。只要你是盛大的用户，就可以再平台上享受所有的服务。
11：2003-2012年全球网络游戏市场份额
数据来源：iResearch2008-2009中国网络游戏行业发展报告
从世界网络游戏产业的格局来看，中国与韩国较为相似，运营商的大部分收入均来自于国内用户供给，而在美国、日本等地，游戏运营商的主要收入来自于游戏产品出口带来的
权利金与分成。但无论是中国还是韩国都面临着用户增长放缓，国内游戏产品供大于求的局面，因此学习欧美企业拓展海外市场，增加游戏出口业务收入将是未来中国游戏运营商的重要战略。
图12：2009年中国网络游戏出口业务市场份额
盛大网络目前尚未成立专门的海外事业部，其产品出口一方面民主要由各产品项目组自行发展，另一方面则采用前面提到的投资或收购境外企业，通过境外企业直接进入当地市场，由于后者并未纳入统计范围，因此盛大的份额相对较小。随着盛大对这块业务重视程度的提高，预计未来盛大在游戏出口份额方面的收入会有较大幅度的增长。从上图中我们可以看到盛大在中国网络游戏出口业务中的市场份额还相对较少，只有3.6%。主要还是完美时空、网龙和游戏蜗牛三家，这三家之和超过了出口市场份额的60%。在盛大发展壮大的过程中，向国外输出游戏是必然趋势。盛大去年与国内多家网游公司合作运营游戏,并不断地收购开发团队,目前,盛大拥有近70款大型游戏和70款休闲游戏。09年12月28日盛大游戏与金山软件宣布成立合资公司,与金山成立合资公司是盛大游戏2010年转型的首个举措,将加大合资公司的游戏在海外市场的拓展。
图13：盛大游戏有限公司全球现阶段布局
资料来源：盛大游戏网站及财务报告整理
盛大游戏在2010年1月12日宣布对动画游戏广告网络及支付平台Mochi media公司的收，在本次交易中,盛大游戏向该公司支付6000万美元现金以及价值2000万美元的股票,交易将在一季度完成。Mochi media拥有1.4亿用户,盛大游戏拥有MMORPG游戏和休闲游戏,在行业有很多资源,处于行业金字塔的顶端,而Mochi media拥有1.5万个网页游戏,处于金字塔的底端。双方的结合将实现产品的互补。Mochi media公司拥有大量的在线游戏,内置广告业务以及游戏分销平台，并于去年推出针对开发者的在线支付平台。盛大内部人士表示,盛大收购该公司主要是看重其强大的游戏分销平台。盛大将充分利用Mochi media的游戏分销平台,将国内的游戏规模化输出到海外市场。
6 中国网络游戏行业特征
2008年中国网络游戏市场规模为30.4亿美元，约占全球网络游戏市场总收入的27.1%，比07年高出5.9%。从全球网游的发展趋势来看，中国市场的占有率还将以每年5%左右的速度递增，预计到2012年，中国市场的占有率将接近50%，达到46.9%。
2008年中国网络游戏市场的收入约占全球27%的份额，排名第二，美国则以29%位居榜首，韩国21%排名第三。从上榜的三个国家的收入构成来看，美国的收入主要来自于游戏出口，而韩国是出口和国内运营齐头并进，中国的绝大部分收入则来自于国内的运营收入。换言之，美国和韩国的收入也有很大一部分来自于中国市场。
目前中国网络游戏行业还处于依靠单款明星产品拉动企业营收的状态，一旦这款产品出现下滑或成功推出另一款明星产品，都将对排名产生巨大影响，这从腾讯在08年中后期凭借《地下城与勇士》的出色表现异军突起可以看出，排名Top10企业间的差异仅一款产品.
图14：2003-2012年中国网络游戏市场格局
在未来几年中，传统的大型网游（MMOG）依然是市场主流，而网游市场最大的增长点将出现在手机游戏领域，由于手机终端在中国具有极高的普通率，一旦资费瓶颈被突破，这一市场的潜力则不可限量。
从游戏行业未来的发展趋势来看，免费模式是必然；题材的丰富，也形成细分市场；盈利范围从第一梯队到第二梯队，众多中小游戏企业也开始盈利。游戏贸易逆差将逐步缩小。网游媒体化进程加速，广告成为新的盈利增长点；同时，内容突破暴力题材，更丰富。网络游戏行业的发展成就了网游企业今日的成功。
盛大网络的网络游戏模式
盛大网络的网络游戏模式 商业模式分析 1、愿景和使命：继续挖掘培育长大包括互联网及文化等多领域的新生力量，成为业界领先 的互动娱乐媒体企业集团、业界领先的数字出版商。 其中娱乐指的是内容，盛大网络是通过不断向用户提供内容带来欢乐的公司；互动指的是服务平台，只有在互动平台上，盛大网络才可以同世界级企业处在同一起跑线。 2、目标用户：涉及中国所有需要网络娱乐的用户，包括网络游戏、网络文学、影视、音乐、 动漫等。需要特别指出的是，盛大游戏运营平台试图覆盖7岁至70岁的网民，这样的定位完全是和中国的网民年龄结构一致，盛大网络是针对中国网名的年龄结构特点开发和代理网络游戏。 3、产品和服务 目前，盛大网络旗下有若干个业务体系，包括盛大游戏，盛大文学，盛大云，盛大动漫，盛大影视和其他投资。今天以盛大游戏，盛大文学和盛大云来讲。 a.盛大游戏有限公司是集网络游戏开发商、运营商和发行商为一身，处于中国领先地位， 致力于打造国际化的网游平台。公司向用户提供PC客户端，浏览器以及智能移动终端等多平台50多款网络游戏产品。 b.盛大文学盛大文学2008年7月宣布成立，作为中国最大的社区驱动型网络文学平 台，是盛大旗下文学业务板块的运营和管理实体。盛大文学占整个原创文学市场72%的市场份额，像我们平时比较熟悉或者听说过的起点中文网，红袖添香网，小说阅读网，潇湘书院，言情小说吧都是他们公司旗下运营的原创文学网站，除此之外，还拥有华文天下，中智博文，聚石文华三家图书策划出版社，是国内最大的民营图书出版公司，签约了11韩寒，于丹，安意如等多位当代一线作家。 c.盛大云盛大云隶属上海盛大网络发展有限公司，是在整合盛大集团资源的基础上， 百分百自主技术开发研制而成的公有云平台。盛大云以国际领先的AWS模式，已推出按需计费的云主机，第一家面向公有云专门开发的key-Value云储存、第一家云硬盘，第一家自助化的CDN加速产品，永久的云监控，以及视频云，网站云，数据库云服务等产品，盛大云以用户为中旬，以快速的步伐不断满足用户在主机租赁，网络加速，数据库
盛大游戏介绍
盛大游戏 盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。 作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。 盛大文化 讲道理是盛大文化的核心 讲道理需要准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主和负责任的独裁 讲道理欢迎好人、明白人、能人成为盛大人 讲道理为盛大营造出创新、沟通、乐趣的工作环境 发展战略 盛大抓住了中国改革开放和世界互联网发展的两个机遇害，用互动的方式改变人们的娱乐生活，并打动人心。盛大相信，互动让生活更生动。 发展定位：互动娱乐媒体企业集团 发展愿景：世界领先的数字出版商 发展手段：新技术、新模式打造新文化 价值观 公正、透明、尊重个性 人才战略 所有的商业模式最终归于人才创造价值。盛大坚持个人价值实现先于企业价值实现，最终达到二者完美统一。 经营战略 开放！ 正式运营
盛大用“游戏”管理员工：积累经验值实现晋升
盛大用“游戏”管理员工：积累经验值实现晋升 来源：中国经营报 2010年06月06日09:22 我来说两句(0) 复制链接 打印 大中小 作者: 张淑芳 以网络游戏起家的盛大，在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年，盛 大的模式似乎有其可借鉴的道理。 李远（化名）是盛大的一名普通员工，根据他的综合情况，刚入职时被评定为30职级（SD30），月工资是5000块钱，对应的起始经验值是2万点，岗位经验值是1000点。今后，他在盛大工作的每一天，只要完成本职工作，就会自动增加经验值2点。这样获得从SD30晋升到SD31所需要的500点需要250 个工作日，大概是1年的时间。 但事实上，仅仅8个月，李远就依靠做项目提前拿到了这500点。而基本的薪酬也由5000块钱涨到了5250块钱，增加的经验值还以奖金形式获得了奖赏。这样一套薪酬管理体系，在盛大被叫做游戏式管理体 系。 “我们通过这样一个体系，总共有700多个项目立项并完成。在整个2009年，盛大人均晋升的级别数达到了1.62个级别，薪酬则上升了14%。其中晋升最快的员工有16个级别，用薪酬来对应的话，至少涨 了一倍以上。”盛大集团HR副总裁张瑾表示。 实现晋升 自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾？ “这套系统形成自我发展和晋升的职业发展模式，让公司从管理角度做到了人力资源的最优化配置。” 张瑾称，经过两年实施，目前盛大包括“经验值系统”核心在内的游戏式管理已经日趋完善。 作为游戏起家的盛大，这套管理体系和游戏颇有关联。 就在两年多前，面临日益庞大的架构和员工，盛大管理者突发奇想：为什么网游能带给网民很大的满 足感，而即使是500强企业的员工也很难满足？ “能不能将游戏的管理方式运用到企业管理中、为企业创造更大的价值呢？”张瑾说起游戏式管理的初 衷。 据悉，每个体系中的盛大员工，都会看到一个类似游戏界面的管理系统。其中会有一些类似游戏的补气、加血和角色等级的柱状条，其代表的是和这个员工的薪酬体系挂钩的一系列重要数据。 这其中，最重要的就是经验值，因为这直接与员工的薪酬挂钩。“在这个体系中，还有一个升级助手，可以清楚地测算自己晋升到下一级需要的经验值，还可以查询到五险一金，包括出差的补贴等等一系列的福利。每个员工都可以看到自己过去的成长，以及未来5级所对应的经验值。”张瑾表示。 在韬睿惠悦中国公司高管薪酬负责人方晔看来，即便是世界一流的人力资源管理体系，也很难做到公开透明，其实这套管理体系背后对人力资源管理者提出了很高的要求和水平，虽然表面只是自我晋级等现象，但是如果没有各个系统的支持，这套体系很难有效运转。 然而，自我管理是否会与传统的直线领导形成矛盾，使后者弱化，这套管理系统背后对管理者提出的 要求并非像“游戏”那么轻松。 两条径 额外项目和岗位职责之间如何平衡？ 许多像李远一样的盛大员工并不需要苦熬日子等待晋升，他们的经验值获得快速增加的一个重要途径 就是做“项目”。
中国知名网络游戏公司(上市公司系列)
中国知名网络游戏公司（上市公司系列） 腾讯：QQ平台就是硬道理 是否上市：是；总部：深圳；掌门人：马化腾；公司主页：https://www.wendangku.net/doc/6a8484588.html, 概述：腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，2004年6月在香港上市。凭借强大的QQ平台，腾讯游戏几乎无往不利，休闲网游、自制MMORPG及音乐游戏都获得了不错的成绩。腾讯09年加强了代理的力度，推出《地下城与勇士》与《战地之王》，并代理了韩国次世代网游《TERO》《C9》《上古世纪》。游戏：《寻仙》、《大明龙权》、《地下城与勇士》、《穿越火线》、《QQ三国》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飞车》、《QQ幻想世界》 盛大网络：从游戏传奇到互动娱乐 是否上市：是；总部：上海；掌门人：陈天桥；公司主页：https://www.wendangku.net/doc/6a8484588.html, 资料：成立于1999年，2004年4月盛大在美国纳斯达克上市。2009年9月，母公司盛大互动将盛大游戏纳斯达克分拆上市。概述：盛大铸造了《传奇》的成功，开启了中国网游的免费时代，推出18基金，驾起了“盛大游戏、盛大文学、盛大在线”三驾马车，不断巩固其行业霸主地位并致力于发展多元化的互动娱乐平台，直到被腾讯超过。游戏：《热血传奇》、《传奇世界》、《英雄年代》、《鬼吹灯外传》、《泡泡堂》、《永恒之塔》、《冒险岛》、《彩虹岛OL》、《龙之谷》 网易：左西游右魔兽当然有饭吃 是否上市：是；总部：广州；掌门人：丁磊；公司主页：https://www.wendangku.net/doc/6a8484588.html, 资料：网易成立于1997年，2000年6月在美国纳斯达克上市。网易游戏前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。 概述：网易长期垄断回合与西游背景网游，《大话西游2》和《梦幻西游》成绩一直不俗。2009年网易与九城扛上了，拿下暴雪《魔兽世界》的代理权，虽然巫妖王的审批一波三折，但难挡魔兽的影响力。经此一举，网易即成为国内自主研发与代理双重龙头企业。游戏：《大话西游2》、《梦幻西游》、《天下2》、《大话西游3》、《创世西游》、《新飞飞》、《大唐豪侠》、《魔兽世界》 完美时空：中国自主3D网游的旗帜
2021年盛大游戏运营策划笔试经历
盛大游戏运营策划笔试经历 本来不想去的，中午正好有事怕赶不及回来，而且它家只有上海的职位但后来想想，好歹我支持它家游戏那么多年，再说也急于改变现在无无的状态, 于是顶着低温和寒风去了北理工7号楼简直是人山~~~~人海 两个大阶梯教室做考场” 有考号的大概近500人 还有很多从外地来的学生没有考号，最后让他们在后排空位坐的 估计一共有近600人 申技术职位的童鞋们要做一套公共试题 然后在3种专业试题里选一套 俺这种游戏策划的直接就一份卷子，貌似有18页 拿到手第一个反应是，半份公务员呢！
题目很多很杂 先是客观题 I5道逻辑推理，比较简单 10道数字题，前5个是数列（其中一题打死不会：3，7，10，8，9，17，17，？我太弱了! 。。。）后面5个是九宫格一类的，全部乱猜（我恨数学！！！） 5道图形题 然后就是15道号称“专业知识”的 文史类，问中国古代收录神话最多的典籍，“飞流直下三千尺”的前一句，“君不见,黄河之水天上来，奔流到海不复回”的作者和出处 市场类，问哪一部电影不是今年贺岁档，一个老板的两个投资一个亏损一个盈利来年应该怎么办等等游戏类？问不同游戏种类的区别什么的，记不清了然后就是密密麻麻的主观题，真要仔细答的话
时间肯定不够，我就挑简单的写了几个，答题纸也不够现在记得的有你玩过的网络游戏名称，用不超过10个字分别描述他们的特点一款新游戏Lazeska，特点是海陆空都有，增加了新职业，请给游戏取一个中文名字；游戏预计在春节期间进行内测，请你设计一个平面广告，说明一到两个投放媒体；请你设计它的主页框架；内测首日非常火爆，服务器负担不了，一半拥有内测账号的玩家无法登陆，请你写公告，分别要挂在主页和新浪游戏频道上的'给了一张某年8月底到9月初每天游戏平均在线人数的图表，请你根据图表描述游戏类型和主要玩家类型；然后根据特点给9月份工作人员排班( XMMORPG（如果没记错的话。。。不知道这是什么的缩写。。。）和传统休闲游戏有什么不同. 生活中至少5种促销方式，多写可以加分游戏商城推出了新款道具，旧款销量就下降了，如果你是商城销售人员，会采取什么措施给了一张新注册账号和登陆人数的图表，某段时间账号数大增，但登陆数锐减，让你分析可能的原因假设盛大有7个部门（游戏开发、游戏设计管理、客服中心、支付管理部门等等），出现某些情况时（比如大量木马出现，账号消失，出现加速外挂）你认为应该立即通知的部门请你在现有节日（包括中外节日和网络约定俗成的节日比方说“光棍节”orz这个）之外(自行设计两个节日并策划活动，要求一个吸引大量人气），另一个短时间内售出大’:量东西,你玩过的一款盛大游戏，在游戏推广上有什么不足，你的建议平时
(完整版)企业管理体系建立方案
企业管理体系建立方案 一、概述 中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到企业内部管理的重要性。许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展。从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是ERP技术，但事实是，相当多的国内企业在运用ERP技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱。而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系。 中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管理规范化；二是员工职业化。完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青！因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路！ 二、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一
个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？
游戏公司简介范文_文秘知识
游戏公司简介范文 网络游戏指以互联网为传输媒介，以游戏运营商服务器和用户计算机为处理终端的个体性多人在线游戏。下面是游戏公司简介范文，欢迎参阅。 游戏公司简介范文1 盛大文学通过整合国内优秀的网络原创文学力量，推动纸质书出版，加强第三方版权内容的数字化运营，构建全球领先的正版数字书城，旨在推动数字出版，引领数字阅读潮流，为消费者提供包括数字图书、网络文学、数字报刊等数字商品。并依托原创故事，推动实体出版、影视、动漫、游戏等相关文化产业的发展。 盛大在线作为专为无物流的文化和虚拟产品提供数字出版的服务平台，致力于提供基于云计算服务的综合解决方案。通过完善的统一登录、计费、内容分发、广告营销、搜索推荐、客户关系服务等，为广大互联网用户和企业获取数字内容产品提供优选渠道和专业化的用户服务体系。 盛大游戏是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，致力于打造中国乃至全球领先的网络游戏平台。盛大游戏拥有20xx多名自主研发人员，并与20xx0多名开发者合作，坚持丰富多样化的产品线，向用户提供包括MMORPG、高级休闲游戏、网页游戏、社交游戏和移动互联网游戏等70多款产品，以及40000余款Flash 小游戏和手机游戏。 1 / 3
盛大其他投资公司还提供网络视频、家庭棋牌平台、电子竞技平台、手机互动娱乐、网络动漫、网络音乐等在内的适合不同年龄层次用户群的互动娱乐产品，深受广大用户的欢迎。 截止到20xx年1月31日，盛大拥有的累计注册用户数超过8亿。 作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务，向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。 游戏公司简介范文2 边锋网络游戏是20xx年8月整合入盛大网络旗下的边锋游戏和20xx年12 月整合入盛大网络旗下的游戏茶苑两家中国领先的棋牌游戏公司合并运营而成的。20xx年边锋公司购回了盛大持有的股份，独自进行边锋网络游戏的运营，运营的游戏平台有： 纸牌类，如：德清点子、五人原子、四人斗地主、原子、六扣、双扣、三扣一、跑得快、斗地主、德州扑克、升级、红五等; 棋类，如：三英战吕布(原创)、军旗翻翻棋、爆笑四国、陆战棋、黑白棋、双飞棋、五子棋、飞行棋等; 骨牌类，如：新沈阳麻将、丽水麻将(3.0)、富阳麻将、合肥麻将、德阳麻将、攀枝花麻将、自贡麻将、杭州麻将等; 对战类，如：台球、对对碰、宇宙方块、斯诺克、疯狂火箭、俄罗斯方块、挖哈哈、连连看等。 桌游类，如：三国杀online等等 2 / 3
基于游戏化思维的人力资源管理体系
基于游戏化思维的人力资源管理体系 前沿：游戏化思维是指用游戏设计方法和游戏元素来重新设计并进行非游戏类事务的思维方式。游戏设计方法包括：角色、等级、任务、奖励等。游戏元素则可以根据具体需求来分解，例如，在人力资源管理中，目标、工作任务、人才培养等都可以作为游戏元素。游戏化思维在人力资源中的管理，运用了游戏设计和运营的一些理念制定的管理规则，让员工像玩游戏一样快乐的工作。 而游戏之所以让玩家感到愉悦、乐此不疲，甚至上瘾，很重要的一个原因就是抓住了人类的心理动机。人的根本动机一般来说有三个：竞争，成就与地位。人们心深处有与人攀比的心理，这就会导致竞争，而游戏可以满足这种心理。人们心总想事业成功，或者达成愿望，获得成就感。通过参与、体验游戏，并达到他们预期的目的，就能够让他们感觉满足。地位是人们用来衡量自己在社会或组织中的处境的一个标志。这通常可以通过积分、升级、勋章等一些标志来实现。” 人力资源管理是企业建立及保持核心竞争力的重点。从组织机构设置、职务分析及类别层级划分、任职资格管理、晋升降退管理、绩效管理、培训开发管理、薪酬管理、励奖管理、招聘选拔管理九个方面阐述人力资源管理体系。 一、组织机构设置：以组织战略目标为出发点，以经营活动分析为依据，形成组织的机制关系及功能定位。倾向于扁平化设计。 二、职务分析及类别层级划分： 1、职务分析根据组织机构设置，将机构的功能定位转化到各个职位，形成职务说明书。 2、类别层级划分根据机构功能定位，突出各自差异化，实施更有针对性，按照职系、职等、职级来划分。 3、形成双重的晋升通道。 职系：管理系（副总裁）、技术系（研发、技服）、营销系（大客户）、专业
游戏化管理工作方式的上、中、下策
我们都听过《渔夫与富豪》地“心灵鸡汤”：富翁看到渔夫在海滩享受阳光，劝他勤奋工作赚很多钱.最后发现，赚了很多钱之后也不过是在海滩享受阳光而已.但其实，渔夫“享受”地阳光完全不同于富豪享受地阳光.区别就在于：渔夫不能想玩就玩、想停就停，阳光海滩是他劳作地物理环境；而对于富豪来说，阳光海滩是他地游玩场所（而且是“之一”），可以想玩就玩，想停就停. 在《自在学习》中，美国波士顿学院地彼得·格雷对游戏地定义就是“想停就停”.管理工作方式也可以这样吗？我所知地，能基本体现游戏“想停就停”本质地，大多是非营利机构.在营利性单位，佼佼者如这样地公司，也只能在研发人员中间做到工作内容自主选择，部分实现游戏化.让研发人员有地工作时间自由选择做什么.谷歌是另一个成功典范.到过谷歌地总部地人都觉得那里不像办公室，更像成年人地游戏场.跟类似，谷歌让员工有地工作时间自己决定做什么. 资料个人收集整理，勿做商业用途 如同“劳动最快乐”令人难以信服一样，我们也怀疑，真地有什么方式能让人像玩游戏一样享受工作吗？ 管理工作方式能游戏化吗 美国波士顿学院地彼得·格雷博士专门研究“玩”（，或译为游戏）对人地终生价值.他认为，判断一种人类活动是不是游戏不在于形式，而在于感受.所以，一个玩网游地人可能不是在玩，而是在工作；而一个在做会议地人可能不是在工作，而是在玩.格雷还认为，游戏不是“全或无”地，人们做一件事情可能是半玩半工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途比较心理学家认为游戏是人性地核心.较低等地动物，玩地方式很简单，无非是探索物理世界、打斗、发情期地交配等等.人类地“玩”远不止于此，方式无穷无尽. 资料个人收集整理，勿做商业用途 如果人地本性是爱玩游戏，而游戏地本质如格雷所述，那么我们完全可以把游戏化管理工作方式看作人性化管理工作方式地新时代版本.周正业老师团队建设专家实战营销专家南京师大文学学士、法学硕士上海交大客座教授历任美资跨国公司高级经理欧洲最大培训公司合作讲师现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长.还可以更进一步：向游戏开发者学习，像设计游戏一样设计工作和产品，让工作如游戏，让产品和服务体验如游戏. 资料个人收集整理，勿做商业用途 这个时代地新人类——包括员工和消费者，大多是玩着游戏成长起来地一代.游戏化管理工作方式完全符合这代人地口味.《游戏化革命》（：）地作者加布·瑞驰曼（）和琼斯琳·林德（）把这种思路系统化，并力图推而广之.他们认为游戏化管理工作方式完全可以从《愤怒地小鸟》和《魔兽世界》中获得灵感，找到提升客户忠诚度和员工忠诚度地诀窍. 资料个人收集整理，勿做商业用途 那么，在现实地商业世界里，游戏化管理工作方式地实情到底如何呢？ 下策：盛大地经验值量化 游戏高手陈天桥笃信量化管理工作方式，他所谓地游戏式管理工作方式其实就是一切量化.盛大游戏化管理工作方式地关键词包括：“岗位经验值”、“血条”、“成长进度条”、“升级”、“降级”、“当前经验值”、“升级所需经验值”、“每天完成日常事务可攒地经验值”、“参与不同项目可挣地经验值”、“经验值排名英雄榜”等. 资料个人收集整理，勿做商业用途将游戏中地“经验值”作为量化管理工作方式地指标，看似让盛大地管理工作方式更有底气，但实为下策.正如人力资源管理工作方式教授杨国安指出地，过于量化地游戏化管理工作方式会招致员工唯经验值是图，影响团队合作等不可量化工作地开展.就连当时负责开发游戏式管理工作方式系统地盛大高级副总裁张燕梅也认识到其局限.她认为，游戏式管理工作方式地本质仍是传统地人事激励制度. 资料个人收集整理，勿做商业用途一位业地创业者告诉我，他认为盛大地游戏式管理工作方式是失败地.“网上地文章大部
一体化管理体系
一体化管理体系 1、1 一体化管理体系的概念 什么就是一体化管理体系?企业的经营管理活动涉及方方面面,它包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、经营管理、信息管理,以至于党群管理、行政管理等。这些不同的管理类型为了完成各自的任务,都有自己的目标,都需要建立各自的体系,我们称之为“分体系”,这些分体系之间,无论就是组织结构、职责分配还就是资源配置,客观上都会发生交叉、重叠、脱节等不协调现象,影响工作效率,影响管理水平的提高。如果一个企业一次次地进行不同体系的认证,就会带来许多重复工作,造成资源浪费、经济效益不佳,贯标效果也不一定理想。上述情况促使人们考虑管理体系一体化的问题,就就是把分散的、多头的管理变为集中的系统的管理。同时,也考虑多体系认证审核的联合实施问题。 所谓一体化管理体系,就就是组织将两个或两个以上的管理体系经过有机的整合成为一个管理体系运行。如ISO 9001与ISO 14001整合、ISO 14001与OHSAS 18001整合、或者ISO 9001与ISO 14001、OHSAS 18001三者整合成为质量、环境、安全一体化管理体系。这样的体系不就是多个管理体系的简单叠加,而就是按照系统化的原则形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。 任何管理都就是对系统的管理。系统具有集合性、层次性与相关性特征。系统管理就就是对系统内的组织结构、程序、过程与资源各要素之间的相互关系以整体为主进行协调、有序的管理,局部服从整
体,达到整体效果最优。 如前所述,组织内有众多的管理类型所形成的管理体系,而按照ISO 9001、ISO 14001与OHSAS 18001标准所建立起来的体系,具有较成熟的运行经验,如果以科学的方式将它们进行整合,在共同的管理原则及可兼容的各标准条款的基础上,兼顾各分系统的特殊要求,就可以建立一个完整、有机、全新的一体化管理体系。 这样,“一体化管理体系(又称整合型管理体系)”可定义为:“组织为实施质量、环境、职业健康安全管理所需的组织结构、程序、过程与资源,经过有机地整合,形成共有要素的单一管理体系”,即Integrated Management System,简称IMS。 应当指出,本书所称的“一体化管理体系”仍然就是有限的体系一体化,即它只包括质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系(图1-1),但就是,它为组织内其她管理体系提供了导入的管理平台。 一体化管理体系经过一段时间运行以后,取得经验,巩固已有的成果,再将其她管理体系导入,诸如营销管理、人力资源管理、设备管理、信息管理、科技管理、计量管理、工程项目管理、行政管理、党群管理等均可按质量、环境、职业健康安全管理体系的运行模式,结合自己的特点进行规范化、系统化、文件化、标准化管理。也就就是说,企业的各项管理最终都要纳入标准化的轨道,建成企业统一的标准化体系,即符合现代企业所要求的科学管理体系,此时,一体化管理体系应称为“全面一体化管理体系”。全面一体化管理体系定义为:
盛大公司的由盛转衰
盛大网络公司由盛转衰之谜 创业者们为什么那么害怕陈天桥 2013年3月6日，起点中文网的几位高管离职，在互联网界掀起一阵波澜。几天之后，盛大文学CEO侯小强在内部邮件中表示：起点中文网部分员工提出辞职，董事会已批准了他们的请求，自己将直接负责起点中文网的工作，并希望离职员工“遵守职业精神和商业伦理”。起点中文网总经理吴文辉则一直保持缄默。 各种流言甚嚣尘上，很多人都以为这是侯小强和吴文辉之间的矛盾。这些流言都没有触及问题的本质：侯小强并不是这个事情的关键决策人，他的邮件是经过陈天桥授意发布的，侯小强只是陈天桥的代理人。虽然陈天桥从前年年底就侨居新加坡，但他才是“盛大帝国”真正的“帝王”，集团内部的重要投资决策、人事任免和经营行为，都需得到他的认可。 2007年，盛大集团对外宣称以2000万人民币全资收购起点中文网，并以此为核心资产在2008年组建盛大文学。但据内部人士透露，当初起点中文网的创业团队只拿到了几百万元人民币，其它的都是以期权方式兑现的。起点中文网的创始人吴文辉后来担任盛大文学总裁，但薪水只有CEO侯小强的1/5，因此主要利益寄希望于期权变现。 由于陈天桥嫌盛大文学的招股价太低，导致盛大文学迟迟没有上市，吴文辉团队的利益也没法兑现，再加上盛大文学的内部矛盾，最后导致了吴文辉团队出走。据传吴文辉团队的期权已经被剥夺。
起点缩影 吴文辉团队的出走虽然外面动静很大，但在盛大内部并非什么大事件，只能算是一朵“小浪花”。起点文学事件也只是盛大投资内部与诸多创业者矛盾的一个缩影。 去年下半年，盛大集团的联合创始人谭军钊离职，而陈大年（陈天桥的弟弟）独立成立掌门科技（盛大参股，他还是盛大的COO），这才是盛大内部的大事件。 业内对盛大高管离职已经见怪不怪了，他们中有创业初期加入的“拓荒者”，如陈大年、谭群钊、凌海、朱威廉、岳弢、林海啸，也有因为收购、扩张、整合加入的“空降兵”，如唐骏、李瑜、李善友、许朝军、龙丹妮等。 除此之外，还有很多盛大投资企业的高管们也选择了离职，这些事情大都不为外界所知，离职方式有些充满了火药味，甚至有人选择和盛大对薄公堂。 伴随着盛大“高管离职潮”的，是盛大集团业绩的止步不前。盛大靠的网络游戏起家，曾经是中国网络游戏的领导者，但目前已经跌出了前三甲。盛大曾经和腾讯、阿里巴巴和百度（BAT三巨头）平分秋色，但如今，整个盛大集团的市值只有这三巨头的1/10，相比之下，黯然失色。 盛大到底怎么啦？它还是那个曾经缔造过传奇的盛大么？ 陈天桥“一个人的帝国” 要了解盛大的现在和未来，不能不了解陈天桥这个人。 陈天桥(1973年—)，中国绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。1999年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，2001年，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。2004年，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。2012年5月陈天桥辞任酷6董事会企业发展和金融委员会主席。 盛大以代理大型网游《传奇》起家，陈天桥本身也堪称一个“传奇”。1999年，陈天桥开始创业，但一开始发展并不顺利。2000年，盛大以30万美元代理韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》，由此挖到了一个金矿，并开创了中国的网络游戏这个行业。2004年，盛
游戏规则中的激励机制研究——以盛大集团的“游戏式管理”模式为例
游戏规则中的激励机制研究 游戏规则中的激励机制研究 ————以盛大集团的以盛大集团的以盛大集团的““游戏式管理游戏式管理””模式为例 模式为例 2013年08月19日 内容摘要内容摘要：：本文以盛大集团的“游戏式管理”模式为例，分析了游戏规则中的激励机制及其局限性，指出将“游戏式管理”模式应用于普通企业的人力资源管理需要注意的问题，以期帮助管理者更好地应用游戏规则中的激励机制开展人力资源管理工作。 关键词关键词：：激励机制，游戏规则，游戏式管理 激励即激发、鼓励，是在管理过程中将有意识的外部刺激转化为被管理者的自觉行动，从而最大限度地调动被管理者的积极性，实现管理目标的过程。美国哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%～30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%～90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。由此可见，激励在企业人力资源管理的过程中具有十分重要的作用。 激励机制是在组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的总和，也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。随着游戏产业的兴起，游戏规则中蕴藏着的内在的激励机制越来越引起人们的广泛关注。 一、盛大集团的盛大集团的““游戏式管理游戏式管理””模式 模式 进入信息化时代，网络游戏成为人们日常生活中不可或缺的一部分，游戏规则中所包含着的激励成分，比如用经验值条来度量进程、和个人获利挂钩、奖励成就而不惩罚失败、以及随时有惊喜等，极大地激发了游戏玩家的兴趣和热情，使他们对玩游戏乐此不疲。许多专门从事游戏运营的企业也在尝试将游戏规则中适用于游戏领域的激励机制移植到普通企业的人力资源管理中来，盛大集团的“游戏式管理”模式就是其中最典型的案例。 盛大集团是一家领先的互动娱乐媒体企业，也是全球第一家提出“游戏式管理”模式的企业。盛大集团的“游戏式管理”模式是一套企业组织和人力资源管理系统，该系统将游戏中用户的体验，通过真实的环境进行了还原，围绕企业发展的战略目标建立起一个经验值管理系统，采用实时记录的方式，让所有员工犹如游戏中的打怪、做副本一样完成自己的工作，员工平时的表现和工作业绩，都将被其经验值忠实地记录下来。盛大集团“游戏式管理”模式的核心是经验值管理系统，这是一套相对独立的激励系统，经过科学的设计与评定，该系统全面改造了员工的个人发展及工作回报(工资、奖金、福利等)体系，真正调动起员工的积极性、主动性和创造性，让员工将自身的发展命运紧紧掌握在自己的手中。盛大集团“游戏式管理”模式中的经验值管理系统如图1所示。 根据员工的经验值管理系统，盛大集团全面梳理了公司的职务职级体系，形成了并行的专业岗位序列和管理岗位序列双梯式发展模式，该模式像游戏晋级一样划分1到100的SD 职级，把专业岗位序列和管理岗位序列之间的通道完全打开，员工可以自主选择发展方向。不管是专业岗位序列还是管理岗位序列，每个岗位都有一个对应的SD 职级，每个SD 职级都有一个对应的经验值，相邻两个SD 职级之间的经验值具有一定的差值。这种差值类似于人的生长过程，刚开始增长迅速，随着发展过程中碰到的瓶颈和难度逐渐增加，两个SD 职级之间的经验值跨度也会逐渐加大。根据自己的SD 职级，每位员工都清楚自己的经验值，以及晋升到上一个SD 职级所需要的经验值。在这套双梯式发展模式职级体系的基础
盛大经验值考核
2007年８月１日，盛大正式开始在企业内部推行“游戏式管理”模式。今后，盛大员工将像网络游戏角色一样，通过“练级”提升经验值，级别到了则“自动”获得晋升或加薪的机会。 “盛大员工今后所有的调薪、晋升都将由经验值说了算。”盛大高级副总裁张燕梅解释说，“什么时候给员工晋升和加薪，原来是上司或者人事部门说了算，现在是'经验值'说了算。”她说，只要你是真正优秀的人才，就能在这个制度下脱颖而出，这在行业内独一无二。 据盛大员工介绍，经验值分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分，前者就像游戏里面一般的打怪升级，只要不犯错误，经验值就随着时间的推移自然增长；而后者就如同游戏里面的“做任务”一样，完成更多任务将拿到更多经验值。“如果是一家论资排辈，晋升由主管领导说了算的企业，那么加入企业的员工是不是先学会察言观色，学会拍领导马屁？”很多学生面对着来自企业的HR，都会产生这样的顾虑。来自香港中文大学新媒体专业的陈媛媛，当初也存在这样的顾虑，但在加入盛大半年后，她彻底打消了自己的这种顾虑，因为盛大“游戏式管理”的奥秘之处在于，员工晋升自己说了算。 “当我在香港接到盛大HR的电话时，盛大当时给我印象最深刻的就是它的''游戏式管理''，他们的HR告诉我，通过这套管理系统，盛大的员工，加薪升职根本不是领导说了算，而是自己说了算。没有想到加入仅仅半年，我就得到了晋升，确实不是靠领导，而是靠自己。” 陈媛媛只是盛大2009年第四个季度自动晋升的1000多名员工的一位。这家
总部位于上海张江，旗下横跨文学、游戏、影视、音乐等业务模块的互动娱乐媒体企业集团，成立虽然只有10年的历史，但其自主开发的“游戏式管理体系”已经运行了两年的时间。在这两年里，每个季度都有相当数量的员工因为“经验值”达到晋升线而被“游戏式管理系统”自动晋升。以至于盛大集团的高层看着每次晋升的名单都很兴奋的说：“每次晋升都能看到新面孔。” 盛大的“游戏式管理”系统其实不难描述，员工在盛大晋升和发展就像玩游戏，当你在游戏中完成一定的任务就会获得一定的经验值。任务越难，经验值匹配的越高，等你的经验值积攒到一定程度，达到了晋升线，系统会主动给你晋升。而对于HR和主管领导来说，他们能做的就是通过这个游戏的后台设计保证公平，保证透明，其余就是接到系统通知，祝贺员工晋升。 为了更好的理解这套体系，拿陈媛媛举例。盛大集团为了招聘优秀的毕业生，开设了“牛人计划”，陈媛媛在“牛人计划”中被招聘到盛大，然后就会根据她的综合情况给与一个岗位经验值，这个岗位经验值对应着一个级别，比如SD17，对应经验值起始点500点。那么她要想晋升到SD18就必须经验值达到跟SD18相对应的经验值900点。所以，陈媛媛在盛大工作的每一天，只要完成本岗位工作，都会自动增加经验值，比如2点。这样获得从SD17晋升到SD18所需要的400点（900点-500点），需要200天。但是，盛大“游戏式管理”的奥妙之处在于，陈媛媛其实不必要做完200天的工作才能挣到这400点，因为她可以通过自己立项或者加入到别的项目来获取额外的经验值。如果通过这种方式，她有可能在20天之内就完成了400点的积累，那么她在入职盛大20天后从理论上已经自动晋升为SD18级。因为盛大的晋升是一个季度一次，也就是说以一个季度获得的经验值数量来衡量你是否往前晋升级别，因此陈媛媛
盛大案例
Human Science Fiction decades, or even a few years ago near vision is becoming a reality. We see mobile intelligent equipment, is expanding its wide range of vision and thinking to our borders; extensive use of holographic technology, allowing virtual reality vividly and accompanied by the line, 3D printing technology has kept virtual copy reality, virtual reality has become possible to create . We see that humanity is trying to control his mind by Avatar, and even try to put their own consciousness implanted PC. The digital age, nanotechnology, parallel universe …… from the space, so that you can end the lives of the extreme microscopic architecture continues to create miracles macroscopic world; from the time, our imagination and our world has never been so so Surprise people towards the same direction. Ethical evolution of humanity seems to suffer never had challenges. From Mencius to Plato, Aristotle, people always lost in fast and fragmented modern society in the pursuit of the “world harmony.” Updated information technology, social infrastructure continues to flatten, the accumulation of large data with unprecedented speed allows resources to be developed, so that needs to be matched. Their talent, the best use. Behind this grim reality, we are still looking forward to a fair and equitable to culture. The so-called virtual fact our hearts. As I have answered questions Miss Yang Lan, the network ever-changing, half-truths, only one thing is certainly true: humanity. On the Internet, there are hundreds of millions, billions of people in the beating, vividly demonstrating their humanity every day, thereby constituting a virtual community. In the online world, everyone is starting from scratch, scratch, accumulated bit by bit they rank in the game, the experience of people in all kinds of forums, reputation in the community where we can relatively calm …… This state is closest to the true humanity, so imagine, it would be our productivity. Equality, openness, sharing, aggregation. These new ethics Internet age, a new culture, to build the foundations of modern society, to promote the progress of society. From this perspective the grand mission and responsibility today, more than the following four meanings: First, how to get more young people come to the fore. As a former entrepreneur brilliant business experience, we know it is not easy to start, but in the Internet age bit hard to understand the wisdom of the essence of the precious converging. With the best resources, capital and experience, support personnel, support innovation, the success of young people standing on our shoulders, which is one of the grand mission. Second, how to get more industry “Internet-based.” Whatever the industry, they are the heart of the industry. Internet thinking, not just a way of thinking, it is an existence of force. We should not touch that kind of industry, such as simplified replication of the real world logistics, capital flow on the network, or just some of the information stream aggregation; we esteem with web-based, Watch people\’s way, can be polymerized to create and share content and new industries cultural stream, as interactive, make life more vivid. This is a grand mission of the two. Third, how to use the Internet culture stand, how to use the Internet in the new culture of social legislation. Cultural efficiency is the highest efficiency. We often say that a drop of water can reflect the entire sun. So, a person, a company, and a group of countless millions of people, will be able to achievement of a country, even the world\’s civilization. This is the mission of the three grand.