企业管理咨询复习资料

企业管理咨询复习资料

一、单项选择题

1.下列属于管理咨询从应用角度分类的是（）

A．全局性咨询 B．单元性咨询 C．企业管理咨询 D．企业文化咨询

2.局外性保证了管理咨询结果的（）

A．中立性 B．科学性和准确性 C．综合评价性 D．建议性和指导性

3．系统性的管理创新源自于系统性的 ( )

A．市场信息 B．协同网络 C．企业文化 D．知识管理

4．( )是企业管理的根本，是管理工作要求达到的最低标准。

A．分析管理 B．基础管理 C．共同管 D．优势复制

5．德国咨询协会(BDU)成立于（）

A．1954年 B．1973年 C．20世纪50年代 D．1963年

6．中国的管理咨询业是随着“全面质量管理”于( )引进的。

A．20世纪60年代 B．20世纪80年代 C．21世纪初 D．20世纪90年代7．中国管理咨询业的“核心客户群”主要集中在机械仪表和( )两大行业。

A．电子制造 B．石油化塑 C．医药生物 D．信息技术

8．德国咨询业的客户来源主要是( )

A．小型企业 B．政府机构 C．公益单位 D．大中型企业

9．管理咨询是一个完整的系统工程，包括接受委托、制订计划、实施诊断、提出建议和( ) A．限定问题 B．确定目标 C．提出评价标准 D．指导改进

10．5W1H解析法是一种常用的( )

A．征兆分析法 B．因果分析法 C．生态分析法 D．具体分析法

11．正式咨询阶段的任务和目的是( )。

A.通过快速、全面的调查，明确客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议

B.通过深入的调查分析，判断各课题领域内的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的准备

C.帮助客户实施改善方案，使整个咨询工作产生实效

D.深入了解客户的问题，帮助客户解决问题

12.项目规划阶段首先要考虑的是( )。

A．咨询模式 B.咨询方法C．咨询工具 D.咨询价值

13.曾在《有效的主管》一书中简明指出效率和效能的管理大师是（）。

A.麦肯锡

B.彼得·德鲁克

C.石川馨

D.亚历克斯·奥斯本

14.企业管理咨询有效展开的前提是（）。

A.初步分析

B.发现问题

C.问题的界定

D.问题的研究

15.下列关于层次轴的说法中，正确的是（）。

A.企业内部根据其经营的需要分为高、低两个层次

B.企业的各个层次可以互相调用

C.企业的各个层次权责分明

D.以上说法都正确

16.任何咨询工作都应以（）为依据。

A.事实 B .经验 C.数据分析 D.收集的资料

17.假设验证的验证原则是商业决策（）。

A.要绝对的精确

B.更重视量的多少

C.更重视质而非量

D.以上都不对

18.集合专家智慧的方法不包括（）。

A.德尔菲法

B.头脑风暴法

C.质疑头脑风暴法

D.小组座谈会

19.咨询方案的形成过程通常是建立在（）的基础之上。

A.对客观事实的理性分析

B.非理性

C.有关人的过程

D.理性世界

20.咨询方案实施的失败有很多原因，减少失败的首要措施是（）。

A.进行质量分析

B.做好实施规划

C.变革情境

D.进行正确的实施领导

二、多项选择题

1．下列属于管理咨询系统分类的是（）

A．领导咨询 B．财务咨询 C．生产咨询 D．工业咨询 E．业务流程咨询2．下列不属于咨询特性的是（）

A．局外性 B．中立性 C．行为合法性 D．自主公正性 E．结果有效性3．下列属于企业管理中有序方向性牵引的是 ( )

A．顾客对商品性能质量上的要求促使企业改进生产工艺

B．竞争的需求促使企业提高生产技术

C．围绕社会发展所需，源源不断地产生新的高科技

D．因新的社会需求而引起新企业的诞生

E．保留有益成分，消除不利因素

4．中国管理咨询业的“成熟客户群”主要集中在下列哪些行业 ( )

A．造纸印刷业 B．电子制造业 C．交通仓储业 D．纺织服装皮毛业 E．社会服务业5．中国管理咨询业的“潜力客户群”的主要特征是 ( )

A．市场渗透率较低 B．行业规模相对较小

C．行业规模相对较大 D．可挖掘的市场空间非常大 E．市场需求相对饱和6．要分析市场营销战略，咨洵公司需要了解( )

A．战略导向 B．顾客需求

C．产品互补 D．外部压力 E．财务战略

7．下列属于关键业绩驱动因素的是 ( )

A．营销驱动 B．结构驱动

C．激励驱动 D．制度驱动 E．方法驱动

8．下列属于关键业绩驱动因素的是( )

A．营销驱动B．结构驱动

C．激励驱动D．制度驱动E．方法驱动

9.企业的成长与衰退取决于（）

A.企业弹性

B.企业的竞争力

C.企业控制力

D.企业的创新能力

E.企业的执行力

10.企业的生命力要素是（）

A.行动力

B.程序力

C.竞争力

D.创新力

E.整合力

11.常用的调查方法有（）

A.资料调查

B.问卷调查

C.访谈调查

D.实地观察

E.邮寄调查

12.问卷设计的原则有（）

A.客观性原则

B.必要性原则

C.可能性原则

D.自愿性原则

E.准确性原则

13.权衡方案需要考虑的因素有（）

A.一致性

B.现实性

C.实践性

D.趋势性

E.可行性

14.项目（干预）成功的两个基本条件是（）

A.有效的项目设计

B.理性的分析

C.项目实施

D.项目检测

E.制订项目方案

15.咨询方案检测的内容包括（）

A.分析质量

B.需求确认

C.实施规划

D.经济情况

E.政治格局

三、名词解释题

1.管理咨询

2.“5W1H”解析法

3系统需求分析诊断方法

四、简答题

1.企业管理咨询是如何产生的？

2.管理咨询各个阶段的目标和任务及工作步骤是什么？

3.项目建议书主要包括哪九个部分？

4. 企业上层结构的主要管理职责？

5 .简述访谈应该做哪些准备？

五、论述题

1.你是如何看待企业管理咨询这门课程的，你认为应该如何来学习这门课程？

2018年华南理工《电力企业管理》随堂练习和答案

电力企业管理 第一章绪论 随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59 当前页有7 题，你已做7 题，已提交7 题，其中答对7 题。 1.(单选题) 经济学解决的三大基本问题不包含( ) A．生产什么B．怎么生产C．谁来生产D．为谁生产 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析： 2.(单选题) 在一般情况下，厂商得到的价格若低于（）就应停止营业 A.平均成本； B.平均可变成本； C.边际成本； D. 平均固定成本 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 3.(单选题) 关于供需平衡描述正确的是. ( ) A．供需平衡点是一个稳定的点。 B．供需平衡点由需求决定。 C．供需平衡点是社会福利最大化的点。 D．供需平衡点是企业利润最大化的点。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析： 4.(判断题) 经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 5.(判断题) 一个产品价格的升高会引起其替代品需求的升高。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 6.(判断题) 电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 7.(判断题) 供给是生产者在一定价格下能够提供的产品的数量。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：

第一章绪论 随堂练习提交截止时间：2018-12-15 23:59:59 当前页有7 题，你已做7 题，已提交7 题，其中答对7 题。 8.(单选题) 经济学解决的三大基本问题不包含( ) A．生产什么B．怎么生产C．谁来生产D．为谁生产 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： C 问题解析： 9.(单选题) 在一般情况下，厂商得到的价格若低于（）就应停止营业 A.平均成本； B.平均可变成本； C.边际成本； D. 平均固定成本 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： B 问题解析： 10.(单选题) 关于供需平衡描述正确的是. ( ) A．供需平衡点是一个稳定的点。 B．供需平衡点由需求决定。 C．供需平衡点是社会福利最大化的点。 D．供需平衡点是企业利润最大化的点。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案： A 问题解析： 11.(判断题) 经济学解决的三大问题是生产什么，怎么生产和谁来生产。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 12.(判断题) 一个产品价格的升高会引起其替代品需求的升高。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 13.(判断题) 电价受到管制不能随便波动，因此电力的价格弹性很小。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 14.(判断题) 供给是生产者在一定价格下能够提供的产品的数量。 答题：对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：

建筑经济与企业管理复习思考题2015.11

《建筑经济与企业管理》复习思考题

混凝土强度为什么不足？用因果分析图来查找这道工序产生废品的主要原因是什么。 简述PDCA 循环过程。 推行全面质量管理，应当按一定的步骤与方法进行工作，即按一定程序办事。其顺序是按计划、实施、检查、处理四个阶段循环推进，简称为PDCA循环。P（Plan）是计划，D（Do）是实施，C（Check）是检查，A（Action）是处理。每个循环都要经过这四个阶段，其中共有八个步骤。 1.计划阶段 所谓计划就是要明确这样几个问题：干什么、谁去干、什么时候干、在什么地方干，怎样干，即一般所说的5W1H法，再对这每个问题问一个为什么。它包括调查分析、选题、定目标、研究对策、确定实施计划其步骤是： 第一步，调查分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素。 第三步，找出影响质量的主要因素。 第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，预计效率，并具体落实到执行者、时间、地点、完成方法等方面。 2.实施阶段 第五步，组织对质量计划或措施的认真贯彻执行。 3.检查阶段 第六步，检查采取措施的效果。 4.处理阶段 第七步，总结经验、巩固成绩，进行标准化。 第八步，提出尚未解决的问题并找出原因，转到下一个PDCA循环中去。 经过这四个阶段、八个步骤，一个循环就完成了。再计划、实施、检查、处理、这样一个循环接着一个循环进行下去，产品质量水平自然就会随之提高了。 这种工作方式有四个要点： (1)完整性；(2)程序性；(3)连续性和渐进性；(4)系统性；PDCA循环，作

(5)监督体系。它包括国家监督体系、行业监督体系、法律监督、社会 监督体系、群团监督体系和社团监督体系等。 (6)建筑市场运行机制。它主要包括价格机制、竞争机制、行为约束机 制和利益约束机制和供求机制。 可行性研 究的特点。 (一)先行性(二)不定性(三)预测性(四)决策性 计算题及答案 用如下五种方法进行决策。 1.乐观准则(大中取大) 2.悲观准则(小中取大) 3.折衷准则(乐观系数法) 4.等可能准则 5.后悔值准则(大中取小) 销路好 销 路 一 般 销 路 差 决策准则 乐 观 悲 观 折 衷 等 可 能 后 悔 1 3 6 2 3 -5 2 4 2 2 -8 3 2 1 1 7 9 选择

《现代企业管理》复习资料

现代企业管理 第一章管理与企业管理 1.企业管理（p2） 企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。 2.管理的职能（p5）小题 包括计划，组织在，领导，控制等四种职能 3.现代企业管理的概念和特征（p22） （一）概念： 企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理的规范和模式 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。 （二）基本特征 (1)企业是独立的法人，拥有法人财产权。企业中财产所有权属于投资人。 (2)企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任。出 资者包括国家、持股的自然人和其他法人。

(3)政企明确分开 (4)企业领导体制管理制度科学化。 4.有限责任公司与股份有限公司的概念与优缺点（p24） （1）有限责任公司是由两个以上五十个以下股东共同出资设立，各股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 有限责任公司的优点有： ①设立程序简便； ②便于股东对公司的监控；公司秘密不易泄漏； ③股权集中，有利于增强股东的责任心。 有限责任公司的缺点： ①只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中； ②股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。 （2）股份有限公司是指有五人以上的发起人，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 股份有限公司的优点： ①可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长； ②有利于分散投资者的风险；

电力企业经济管理复习资料

第一章电力企业经济管理概述 企业：指运用生产要素独立从事商品生产、流通、服务等经济活动，以商品活劳务满足市场需求并谋取利益，自主经营、自负盈亏，具有独立法人地位的经济实体。 中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。 现代企业制度主要内容是1企业法人制度；2有限责任制度；3科学的组织制度；4现代企业管理制度。 生产要素（生产所必需的经济资源）1自然资源；2资本；3劳动。 生产函数是在一定的技术条件下，一定数量的各种要素的组合与使用它们可以得到的最大的产量之间的对应关系。 把至少有一种要素投入不能变化的时期，称为“短期”，所有要素投入量都可以改变的时期称为“长期”。在短期内投入量固定的要素称为固定要素，相对应的，可以改变投入量的要素称为可变要素。 企业利润最大化的必要条件是MR=MC d(TR)/dQ 叫做边际收益，记作MR，它的意义是每增加一单位产量时收入的增加； d(TC)/dQ叫做边际成本，记作MC，它的意义是每增加一单位产量时成本的增加。 社会资源优化配置的基本标志是：社会上各种商品的供给量等于需求量，即供求平衡。 电力市场是采用经济、法律、技术等手段，本着公平竞争、自愿互利的原则，维持对电力系统中发电、输电、配电、用户等各成员组织协调运行的管理机制和执行系统的总和。 电力市场的基本特点是开放性、竞争性和协调性。 电力市场组成要素：即市场主体、市场客体、市场载体、市场价格、市场运行规则和市场监管。电力市场主体是指进入市场的有独立经济利益和财产，享有民事权利和承担民事责任的法人或自然人。有（发电企业、电网企业、供电企业、电力用户、中介商、电力市场管理者等） 电力市场客体就是电力商品本身，包括容量和电量两类。 PPP=SMP+LOLP*（VOLL-SMP）电力市场的购电价等于系统边际电价加失负荷乘失负荷价值与系统边际电价的差。 企业管理的目的就是通过高效率的生产经营活动，在满足社会需求过程中，谋求实现更多利润的这一企业经营目标。 公司是指依法定条件程序，由出资者共同出资联合组成的有独立注册资本，以营利为目的的法人企业。 企业管理基础工作是企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则，基本手段和前提条件的基础性管理工作。 企业管理基础工作的特点是：科学性、先行性、经常性、群众性、先进性。 企业管理基础工作的内容1标准化工作：是指对技术标准和管理标准的制定、执行和管理的工作。 2定额工作：是指企业在生产经营活动中，对人力、物力、财力的消耗和占用所应达到的标准。3计量工作：就是标准化测量，是用一种标准的单位量，去测量另一同类量的值。 4信息工作：只要指企业生产经营决策和执行决策所需的资料数据的收集、加工、传递、储存等。5建立以责任制为核心的规章制度：是指对生产经营管理工作应达到的要求所作的规定，是企业全体职工应遵循的工作规范和准则。 第二章电力企业经营战略 企业经营战略是指：企业在社会主义市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，力求企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 企业经营战略的特征：1全局性；2未来性；3系统性；4竞争性；相对稳定性和应变性。 制定企业经营战略的步骤：1企业外部环境分析（是指企业周围的不受企业控制的与企业生产经营活动联的各种外界因素）；2企业内部实力分析（指的是要评价本企业在经营中已具备和可取得的资源的数量和质量，这里不仅包括人、才、物等物质资源，而且还包括企业组织结构、信息、时间、企业文化及企业形象和信誉等无形资源）；3确定企业的经营领域、经营思想、经营目标；4企业经营战略的设计与选择（是企业内外条件结合进行机会分析的结果，可按其经营方向提出几个可能的符合要求的长期目标和经营战略的方案）；5企业经营战略实施（是指企业通过一系列行政的和经济的手段，组织职工为达到战略目标所采取的一切行动）；6企业经营战略实施的评价和控制（是要确定战略在实施过程中在其达成目标上取得了多大的成效）。电力需求预测就是对已有电力用户的未来需电量，以及未来新增用户的需电量作出科学的估计、判断和推测。 电力需求预测的步骤：1确定预测目标和任务；2广泛收集和分析预测所需的和方面资料；3选择预测方法；4建立数学模型；5进行预测计算；6对预测结果进行评定和鉴别，预测与实际难以完全相符，经常会有误差。 资金规划是指建设投资规划和债务偿还规划，以及与其对应的资金筹措规划。它主要包括两个内容：1资金需要额的估算；2资金来源的筹划。 电力规划中要明确的目标和任务：1确定建设规模；2制定电力建设方针；3规划主电力网网架；4大中型电厂发电机组的选择；5制定节能规划；6提出应用新技术和新设备的要求；7制定前期工作计划；8编制各有关专业规划；9投资预测和资金筹措。 电力战略规划的编制程序：一、电力开发规划程序：1资料的收集和论证；2确定供电能力；3电力电量平衡；4提出各种可能的电源开发方案；5资金与经济效益评估；6确定最佳电源开发规划。二、送变电规划程序：1原始资料的收集和论证；2制定连接系统规划；3环境条件分析；4制定规划方案；5技术经济评价。三、配电设备规划程序：1原始资料的收集准备；2确

建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题Newly compiled on November 23, 2020

建筑企业管理学试题 一、填空（每空1分，共30分）：10小题 1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。 2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。 4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。 6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。 8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理， 把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、 材料消耗施工定额等。 11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、 专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。 12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。 1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。 3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。 4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。 5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。 7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。 8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和 固定成本加酬金承包合同。 9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。 10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。 11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。 12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。 二、选择题（每小题2分，共40分） 1、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个

咨询管理公司工作总结

咨询管理公司工作总结 咨询管理公司工作总结 笃行咨询管理公司顾问组在XXX生产部的咨询管理工作经历了三个多月，在这一期间，得到了XXX总经理及各级领导、全体员工的大力支持，做了一些我们做的工作。今天对我们在XXX生产部的咨询工作简略的总结，希望得到总经理及全体员工的指导和帮助，便于我们今后更好的为企业服务、为员工服务、为社会服务。 一、落实改善生产部工作方案，初见成果《改善生产部工作方案》中15项以进入操作的有13项占86%） 1、团队建设（文件管理）两项（1）、解决集中办公，实现统一管理、统一调配（2）、改善办公条件解决部分办公设施用品（3）、建立完善生产部办公文件资料的整理 2、仓库大盘点底、（摸清家底）（两项）（1）、摸清家底（产品、材料、物品、呆料、积压（2）、明确仓库近期改善方向、项目、措施、时间（3）、进行大盘点的总结、整治、（有改善方案）处理：（查明原因以作出处理）； 3、产品质量（1）、制定了《开展60天全员质量活动方案》，（因故暂没有推行）（2）、多次与负责质量责任人进行沟通交流并结合现场进行指导（3）、对质量管理编制、人员配置、选用进行研讨、对兼顾质量主管一职的赵列顺反复作思想工

作；（4）、支持生产部与销售部进行改善货期、质量的研讨并确定改善解决对策； 4、设备管理（1）、设备管理制度主要完善《设备维修申报》制定（2）、建立设备专人负责制，反复做好责任人X师傅思想工作，解决过去一直遗留下来的心结问题，调整好心态，提高工作积极性（3）、支持提升专职人员X师傅的责任层次（提升为工程师）启发引导勇于挑重担，接受新的挑战。 5、生产用工模式（1）、保障员工的精神状态与体能状态适合目前的工作负荷，改善劳动强度，支持没有两天员工休息制的落实，并确保两个星期天晚上不按排加班，保证员工一定的休息时间；（2）、对加工部的主管XXX、组长XXX、进行考核评估，支持对其提拔使用，对岗位、工资进行调整，对职务重新定位。 （3）、对加工部的部分家族成员进行交流沟通，做好思想工作、要求以身作则，做好工作。 6、生产能力的提升对注朔部计件进行反复研讨、调整生产模式，最终完成对注朔部实施计件工作方案,目前进入试行调研阶段。 7、技术干的培养（1）、注朔部对两名新的模具技术员进行培训；（2）、对管理人员进行岗位职责学习培训；（3）、对部分管理人员进行岗位职责考核； 8、碎料工作（1）、抓紧修好完善碎料机，使之处于良好壮态（2）、对碎料工作作出特别的安排，管理人员现场的指导与

《汽车服务企业管理》复习资料整理

汽车服务企业管理重点 1.汽车服务的类型，汽车服务企业的类型 2.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念 3.汽车一保，汽车二保修，汽车磨合期的概念 4.企业生产系统 5.生产系统的结构化要素和非结构化要素。 6.健全完善的企业生产经营机制的内容。 8.管理程序 9.经营的概念 11.经营决策的概念和特点 12.决策的过程性 13.经营决策原则和程序 14.盈亏平衡分析法 15.决策树法 17.经营计划的实施方式 18.汽车售后服务企业信息系统的具体构成： 19.汽车保修索赔概念： 20.保修索赔工作机构及各部门的只要职能 21.汽车服务企业的人力资源管理策略 22.汽车服务企业的人事管理权限

23. 人员需求管理 24. 汽车服务企业主要职位及职责 25. 汽车服务企业的质量管理 26.产品质量反馈 27服务质量差距的成因及对策等相关理论 27.汽车服务企业的质量衡量（5个评价要素） 28. 质量审核的任务及种类 29. 汽车4S店的审批流程 30. 质量意识 31. 沟通概念、分类 《汽车服务企业管理》复习资料 1.广义的汽车服务、侠义的汽车服务及汽车售后服务的概念 侠义汽车服务：指自新车出厂到进入销售流通领域，直至其使用后回收报废各个环节所涉及的全部技术的和非技术的各类服务和支持性服务。如汽车的分销流通、物流配送、售后服务、维修检测、美容装饰、配件经营、智能交通、回收解体、金融保险、汽车租赁、旧车交易、驾驶培训、信息资讯、广告会展、交易服务、停车服务、故障救援、汽车运动、汽车文化及汽车俱乐部经营等。 广义汽车服务：指所有与汽车生产和汽车消费相关的所有服务环节． 汽车生产服务：如原材料供应、工厂保洁、产品外包设计、新产品测试、产品质量认证及新产品研发前的市场调研 汽车消费服务：主要指汽车使用环节的其它特殊服务，如汽车运输服务、出租汽车运输服务等。

电力企业管理

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2019年秋《电力企业管理》期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。 一、单项选择题 1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（）。 A．确定性决策 B．非确定型决策 C．战术性决策 D．风险型决策 2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（）。 A．短期资金 B．中期资金 C．长期资金 D．借入资金 3、电力市场的主体是（）。 A．电力企业 B．电力商品 C．用户 D．电网 4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（）。 A. 净资产收益率 B. 存货周转率 C. 资本金利润率 D. 销售净利率 5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（）。 A. 用电单耗法 B. 移动平均法 C. 指数平滑法 D. 电力需求弹性系数法 6、全面质量管理PDCA循环中A代表（）。

B．实施阶段 C．检查阶段 D．计划阶段 7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( )。 A. 相关的原理 B. 竞争的原理 C. 贯性的原理 D. 类推的原理 8、下列哪种方法是定量预测法的一种（）。 A．时间序列预测法 B．经理人员评判法 C．专家意见集合法 D．销售人员或用户判断法 9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（）。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（）。 A．利润计划 B．收益率计划 C．物资计划 D．技术进步计划 11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（）。 A. 使用 B. 进厂验收 C. 事故处理 D. 维修 12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( ) 。 A. 用电 C. 输电 B. 调度 D. 供热 13、多元线性回归是指( )。 A. 自变量的个数是两个及以上

建筑企业管理复习资料

建筑企业管理复习资料 1、一个管理者有效管理下属的人数称为（ C ）。 A、管理高度 B、管理能级 C、管理幅度 D、管理层次 2（ B ）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。 A、施工合作体 B、施工联合体 C、BOT模式 D、平行承发包模式 3、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（ A ）。 A、工作系列 B、层次 C、个体 D、元素 4、建筑安装工程技术标准等级的划分不包括(C )。 A、国家标准 B、部级标准 C、地区标准 D、企业标准 5、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容(C )。 A、技术组织措施计划 B、施工平面图 C、项目组织结构 D、信息管理 6、采用邀请招标的，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。 A、二个 B、三个 C、四个 D、五个 7、高长式组织结构的优点有（ B ） A、分工明确 B、便于实施严格控制 C、上下级关系容易协调 D、信息沟通方便 8、工程竣工验收工作一般分为两个阶段，(B)和全部验收。 A、单位工程验收 B、单项工程验收 C、分部工程验收 D、分项工程验收 9、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ） A、第一产业 B、第二产业 C、第三产业 D、第四产业 10、建筑物的全寿命费用指的是(D)。 A、整个建设期的所有费用 B、各年使用费累计 C、建造费和寿命期内各年使用费静态累计 D、建造费和寿命期内各年使用费动态累计 11、建筑产品的施工全过程是指(B )。 A、从施工准备到工程交工验收的全部过程 B、从接受工程任务到工程交工验收的全部过程 C、从签订工程合同到组织施工的全部过程 D、从接受工程任务到组织施工的全部过程 12、（ A ）是通过直观材料或判断的方法对事物的未来发展变化趋势进行分析 A、定性预测 B、定量预测 C、宏观预测 D、围观预测 13、(B )是建筑企业素质的基础。 A、领导班子素质 B、职工队伍素质 C、技术素质 D、管理素质 14、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。 A、企业法人制度 B、招标投标制度 C、有限责任制度 D、科学的企业组织结构和管理制度 15、建筑企业计划控制的基本形式包括自我控制、逐级控制和（D ）。 A、事前控制 B．主动控制 C、反馈控制 D、关键点控制

-企业管理咨询方案

服务特点 模式：十年中国之路，通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉，通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管理模式，充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。 协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，我们将进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确了解项目进度。 客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。 标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训，使其掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时，他们能像咨询顾问一样分析和解决问题。 风险共担：通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险，通用咨询的部分项目费用是根据客户效益提升幅度按比例收取。 系统方案：片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案，从而实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。 财务管理咨询案例－－某生化原料药企业 项目概况： 客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几乎处于停滞状态，企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转不畅等一系列问题，其管理水平的亟待提高可见一斑。

客户关键问题： 通过初步的调研诊断，企业在成本分析、预算管理、现金计划与现金流及项目可行性分析与立项方面需要加强管理与改善； 成本核算体系不够细化，没有与其他职能部门，尤其是销售部门和采购部门，进行有效沟通，从而形成资金占压，降低了资金利用有效率； 预算管理制度没有充分健全，临时费用发生情况较多，特别是由于临时排产引起的采购，造成大量资金的临时调用； 缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系，从而造成企业经营风险加大，生产成本上升； 在项目投资方面，没有建立系统的项目可行性分析，同时在进行项目投资前也没有充分预见到投资回报周期及回报率。 解决方案： 通过咨询项目的全面实施，我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制，并开拓出了有效的成本降低途径，扩大了利润空间； 完善了企业的预算制定与管理制度，使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内，同时对财务人员进行科学编制企业预算的培训； 在销售预测准确率提高的基础上，完成原料采购预算编制，并根据采购工作的需要合理控制原料采购资金的使用； 构建科学的现金计划及现金流预测体系，以便较好地控制和降低经营风险，减少经营成本；为企业注入全新的项目管理理念，加强项目可行性分析及立项管理，避免盲目的项目投资，提高资金的有效利用率。 实施效果： 通过我们与企业的共同努力，一套系统的、有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内部开始运行； 财务管理效用的发挥，降低了企业生产经营成本，有效地扩展了企业利润空间及产品价格竞争空间； 对企业各项费用支出进行了有效控制，避免和降低了临时费用发生的可能性，提高了资金的使用效率； 有利于企业领导预知经营风险并及时做出有效的规避策略，同时根据销售预测及生产计划安排情况及时调动资金； 使企业对新项目进行规范的可行性分析，做好事前管理，确保合理的投资收益； 通过财物管理系统的优化，企业每年利润提升高达30%，并有效避免了现金的短缺。 人力资源管理－－某制革企业 项目概况： 客户为一家国内知名上市公司，公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它

现代企业管理复习资料_完整版

复习题 一、单项选择题 1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是(自我实现需求) 2．被誉为科学管理之父的是(泰罗) 3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（） 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等 4．以下哪项不是企业的特征(公共性) 5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。这种职能属于(激励职能) 6．企业是(经济组织) 7．期望值理论认为,M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（M=V×E） 8．期望理论是由谁提出的(弗鲁姆) 9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（） 人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要 10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工(成长、成就、责任) 11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于(矩阵组织结构) 12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征(自负盈亏) 13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。为了争取顾客的信任和满意，其销售服务的标准适宜选择 (优质产品、最佳服务的策略) 14．对企业管理实际工作进行检查，分析产生偏差原因，采取措施加以解决，这是(控制职能） 15．在企业管理中，确定工作目标和实现目标的方法等项工作属于(计划职能) 16．企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是 (系统环境适应性的要) 17．管理职能中最基本的职能是：(计划） 18．以下不属于管理职能的是(有效获取资源) 19．管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是(经营) 20．对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为(管理) 21．下列哪一项不是计划工作的基本特征：(程序性） 22．组织的三个基本要素是指：(目标、部门、关系) 23．管理的二重性是指：(自然属性与社会属性) 24、是法约尔的代表作(《工业管理和一般管理》) 25、韦伯提出的理想的组织形态是(行政性组织) 26、《科学管理原理》是( ) 的代表作。泰罗 27、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为(跳板原则) 28、韦伯的行政性组织又可称为(合理化—法律化组织) 29、下列说法中不正确的是: (组织结构的基础是组织决策) 30、管理幅度的大小同管理层次的多少成：（反比关系） 31、下列有关权力制衡原则和统一指挥原则的说法，正确的是：(一级管理一级) 32、组织中权力集中的优点具体表现为形成政策和行动的(一致性) 33、制约组织结构设计的因素不包括(生产计划）

电力企业管理复习题库及参考答案

页眉 电力企业管理复习题库 五、简答题： 1、你认为县供电企业（公司）应树立怎样的经营思想? 2、简述全面质量管理的工作循环步骤。 3、人力资源的需求预测有哪些方法？ 4、生产安全管理体系的任务和职责？ 5、企业经营决策的内容是什么？ 6、生产技术管理指挥系统要完成哪些任务？ 7、降低线损的管理措施有哪些？ 8、企业发展战略的构成要素有哪些？ 9、简述公司制组织形式的有点。 10、县供电企业应坚持的经营方针是什么？ 11、经济评价的基本内容有哪些？ 12、何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？ 13、企业组织机构的设置原则有哪些？ 14、企业经营思想包括哪些内容？ 15、公司制是什么样的组织形式？ 16、谈谈农村安全用电管理的含义？ 17、人员招聘工作的责任划分。 18、激励理论包括哪几种？ 19、人力资源管理的五项基本职能是什么？ 20、人员招聘的基本的基本程序有哪些？ 21、绩效考评的目的和作用是什么？ 22、请写出员工培训模型，并解释各个环节的内涵。 23、操作票填写有哪些规定？ 24、电气工作人员应具备哪些条件？ 25、工作票所列人员中，工作负责人应负哪些安全责任？ 26、工作票所列人员中，工作许可人应负哪些安全责任？ 27、电力线路安全工作组织措施中对现场勘察制度有那些具体要求？ 28.工作许可人的安全责任有哪些？ 29.何为保证安全工作的技术措施？ 30.工作负责人的安全责任有哪些？ 31.工作许可人完成工作票所列安全措施后还应向工作负责人交待什么？ 32.工作票签发人的安全责任有哪些？ 六、计算题： 1 / 151 页眉 1、某电网售电单价800万元/亿kw.h，固定成本1.5亿元，单位变动成本500万元/亿kw.h，试

建筑经济与企业管理复习资料

西科大2012年7月建筑经济与企业管理复习资料 第一章国民经济中的建筑业 1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。 固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。 2、基本建设投资经济活动分类： 生产性建设： 工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。 非生产性建设： 住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。 按性质分类： 新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。 建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。 3、建筑业是国民经济的支柱作用理解： （1）、为社会创造新价值，为国家增加积累 （2）、为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品 （3）、是工业和其相关产业的重要市场 （4）、是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员 （5）、开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。（多选、简答）P10 4、建筑产品的特点： 固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。 建筑生产的特点： 流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响 大；不间断性。（多选） 第二章建设程序 1、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项 目需增加技术设计阶段。P27 2、生产准备的内容：包括机构设置，人员配备和培训，技术准备，物资准备，外部协作条件 等。（选择） 3、竣工验收，交付生产或使用。国外进口成套设备项目和化工项目，在设计能力考核前可安 排不超过3~6个月的试生产，考核合格后应立即验收，移交固定资产的手续。P30 4、建设项目决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能突破投资控制数。P32 5、可行性研究的概念：在建设项目投资决策前进行技术经济论证，以保证实现项目最佳经济 效益的一门综合学科。P33 6、我国可行性研究阶段的划分：项目建议书、可行性研究和项目评估三阶段。P35 7、可行性研究的内容：经济实力、财务保证、财务盈利。（建设项目的背景和历史情况；市场情况和建设规模；资源、原料及主要协作条件；建厂条件和厂址方案；项目计划方案；环境保护；生产组织和劳动定员；项目实施计划；财务和经济评价；结论）。P36

复习资料企业管理概论范文

《企业管理概论》复习资料 课程代码：00144 一、单项选择题 1．目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是 A．专业公司 B．联合公司 C．总厂型企业 D．企业集团 2．企业生产经营流程中被称为价值流程的是 A．物流 B．资金流 C．人事流 D．信息流 3．现代企业制度是以为主要形式的企业制度。 A．合伙制 B．租赁制 C．公司制 D．承包制 4．承包经营是 A．租赁经营 B．合同范围内的自主经营 C．代理经营 D．合伙经营5．导致所有权与经营权分离的原因，其中之一是 A．所有权转让B．经营者水平低 C．权力过于集中D．公司制企业组织形式及股权分散化 6．合伙制企业的特点首先表现在 A．有限责任 B．规模较大 C．无限连带责任 D．承包经营7．企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于 A．计划、组织和控制B．计划、组织和指挥 C．计划、组织和用人D．计划、组织和激励 8．系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征? A．整体性 B．相关性 C．目的性 D．环境适应性 9．企业管理活动的首要职能是 A．控制职能 B．指挥职能 C．激励职能 D．计划职能10．企业管理体系中最重要的组成部分是 A．人力资源管理 B．财务管理 C．高层管理 D．信息管理11．某汽车制造厂总装车间李主任管理工作的重点是 A．计划、组织 B．组织、用人 C．计划、用人 D．指挥、控制12．社会经济属性是指管理与相联系。 A．生产力 B．生产关系、企业制度 C．企业制度 D．社会化大生产13．某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是 A．董事 B．经理 C．财务总监 D．工程师

复习题-电力企业管理

《电力企业管理》模拟试题 一、单项选择题 1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（）。 A．确定性决策 B．非确定型决策 C．战术性决策 D．风险型决策 2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（）。 A．短期资金 B．中期资金 C．长期资金 D．借入资金 3、电力市场的主体是（）。 A．电力企业 B．电力商品 C．用户 D．电网 4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（）。 A. 净资产收益率 B. 存货周转率 C. 资本金利润率 D. 销售净利率 5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（）。 A. 用电单耗法 B. 移动平均法 C. 指数平滑法 D. 电力需求弹性系数法 6、全面质量管理PDCA循环中A代表（）。 A．处理阶段 B．实施阶段 C．检查阶段 D．计划阶段 7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( )。 A. 相关的原理

B. 竞争的原理 C. 贯性的原理 D. 类推的原理 8、下列哪种方法是定量预测法的一种（）。 A．时间序列预测法 B．经理人员评判法 C．专家意见集合法 D．销售人员或用户判断法 9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（）。 A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能 10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（）。 A．利润计划 B．收益率计划 C．物资计划 D．技术进步计划 11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（）。 A. 使用 B. 进厂验收 C. 事故处理 D. 维修 12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( ) 。 A. 用电 C. 输电 B. 调度 D. 供热 13、多元线性回归是指( )。 A. 自变量的个数是两个及以上 C. 一个自变量，多个因变量 B. 一个自变量，一个因变量 D. 自变量和因变量个数均为两个及以上 14、设备管理的内容又可分为设备的技术管理和（）。 A. 运行管理 C. 经济管理

建筑企业管理考试试题整理

建筑企业管理考试试题整理 以下试题A B卷填空简答都包含 1.正确认识企业管理二重性的现实意义 答：（1）企业管理的二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。 （2）外国的企业管理理论、技术和方法是人类长期从事生产经营管理实践的产物，是人类智慧的结晶，是不分国界的。 （3）企业管理的制度、方法和技术，既受生产力发展水平的制约，又受社会制度、民族文化传统的制约和影响。 2．企业管理的工作任务 答：（1）合理地组织生产经营活动。 （2）有效地利用人力、物力、财力等各种资源。 （3）促进技术进步，不断提高企业竞争实力。 （4）加强职工教育，开发人力资源。 （5）协调内外关系，增强企业的环境适应性。 3.职能是人、事物、机构应有的功能或作用。 4.决策是企业管理的核心和最基本的职能。 5.现代建筑企业管理的基本概念 答：（1）战略观念（2）市场观念（3）竞争观念（4）用户观念（5）效益观念（6）时间观念（7）变革观念（8）创新观念 6.建筑市场的主体，是指参与建筑市场交易活动的主要各方，既

业主，承包商和工程咨询服务机构，物资供应机构和银行等。7.市场调研的作用 1)首先，市场调研是企业经营预测与决策的基础。 2)其次，市场调研为企业开展市场营销提供各类信息。 3)最后，市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手段。 8.建筑企业市场调研的内容 1)市场需求调研 2)市场供应调研 3)市场竞争状况调研 4)建筑市场参与单位调研 5)企业外部总体环境调研 6)工程项目情况调研 9.经济决策的基本原则 1)信息原则 2)预测原则 3)系统原则 4)可行原则 5)选优原则 6)反馈原则 7)集体决策原则 8)效益原则 10.建设工程招标的范围（案例）

11465现代公司管理复习资料精编版

现代公司管理复习资料 第一章公司的产生与发展 公司：依法成立的以盈利为目的的法人。 公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。 公司具备的三个基本条件: （1）公司必须有自己独立的财产 （2）公司必须是一个组织体或组织机构 （3）公司必须独立承担责任 公司的特征: (1)公司具有盈利性； (2)公司具有法人性; (3)公司具有社团性； (4)公司具有依法认可性。 公司产生的必然性： 1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力； 2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式； 3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 公司产生的经济根源： （1）分散了单个资本所承担的经济风险； （2）满足了大规模资本需求； （3）适应科学管理的需要。 股票和股票交易所出现后17世纪中叶公司具有以下特征： （1）近代公司大都是由国家特许成立的； （2）大多是无限责任公司； （3）开始有初步的法律规定； （4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。 现代公司在经济中的地位和作用： （1）公司在经济中占主导地位； （2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。

现代公司发展的新趋势： （1）跨国经营和生产国际化趋势。 （2）股份公司的联合控制趋势。 （3）国有公司私有化趋势。 （4）公司经营多样化趋势。 （5）公司管理“民主化”趋势。 （6）公司的小型化和专业化趋势。 第二次世界大战后公司的发展出现的新特征 （1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式； （2）公司立法及相关立法日益完善； （3）公司的垄断日益加剧； （4）金融机构与工业公司日益相互渗透； （5）新的垄断组织——混合联合公司出现； （6）国有公司在战后得到发展。 第二章现代公司的功能与类型 公司的经济功能： （1）有助于推动商品经济的发展； （2）有利于生产专业化协作的实现； （3）有利于实现规模经济，提高经济效益； （4）有利于资源综合利用； （5）有利于开发新产品。 公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险； 2、有利于加强经营管理； 3、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。 现代公司的分类？ 按法律形式分为： （1）有限（责任）公司：是指有2人以上，50人以下的股东所组成，公司股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。 （2）无限（责任）公司:是指由两人以上的股东组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司 （3）两合公司：由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。