中物理想房地产全面信息化解决方案

中物理想房地产

全面信息化解决方案

MLSchina Technology Co.Ltd.

三月

前言

关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！

在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。

我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。

我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。

作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。

最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！

针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。

我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段：

第一阶段：形象展示阶段（实施时间：.4~6 周期两个月）

?企业形象网站投资概算：15000元

?项目展示平台投资概算：40000元（含形象网站）

?形象推广系统投资概算：8000元

第二阶段：系统整合阶段（实施时间：项目开盘前三个月周期三个月）?销控管理软件投资概算：28000元

?现场促销系统投资概算：78000元（含PC硬件、局域网）

?光盘电子楼书投资概算：40000元（含1000张光盘）

第三阶段：电子商务阶段（实施时间：待定周期六个月）

?企业资源管理投资概算：（以预算表为准）

?客户关系管理投资概算：（以预算表为准）

?电子商务系统投资概算：（以预算表为准）

?理想产业综合平台投资概算：（以预算表为准）

合同签订

系统说明书 （概要设计、详细设计）

修 改

合 格

这是系统的开发阶段，由MLS 公司的开发小组根据系统调研报告和详细设计书进行设计、编码，并进行内部测试。

形象网站简要规划

注：以上栏目为标准化设置类别，具体可在合作过程中，根据甲方情况进行变更，并增设相关特色栏目。

项目展示平台设计

? 环境规划展示

以电子地图结合三维动画技术，展示楼盘基本资料介绍大厦周边环境介绍、大厦智能化、会所情况、大厦内部环境及市政、商业、文化配套设施、分级展示大厦的区位、交通、周边等的电子地图、大厦的建筑外观形象的工程进度情况的动态展示等。

? 房间实景浏览

采用最新VR360旋转影像浏览技术，选取一组定位于房间中心并等距环绕拍摄的室内样板间实景照片（由客户方提供），将其以数字格式存储，并通过专业制作软件，编辑成可由客户手动控制或自行播放的动态影像。客户通过浏览，可以在网上身临其境地观看写字间样板房及各种现场布局、实景。

买家还可以通过网站浏览楼盘不断更新的外观图片，从而了解楼盘的建设进度。

? 购房导航系统

网上形象售楼代表

根据客户方要求为其设计适合网络品牌推广的卡通形象，作为网上形象售楼代表，系统将根据用户到访情况及其选择，提供“初次到访”或“自行观赏”两种方式浏览楼盘情况。

其中，“初次到访”即用户首次登陆项目网站，由于站点提供的信息量较大，则可以通过与

卡通形象的交互，从而引导客户从了解社区大环境、查看楼盘结构、到写字间实景观赏，到按揭计算、购买流程查看等，有条理、全面地了解项目情况。而对于那些已经多次到访网站、或对项目已有了解，希望就某些具体细节进行查询的客户，也可以方便地采用“自行观赏”的方式，选择相应的栏目分类进入，从而便捷、高效地获取项目信息。

网上选房

层及某一房间查看相关资料，也可以设定楼

层、朝向、面积、首期金额等条件，迅速查

找到适合自己需求的单元。客户可以查看到

房间的平面布置、设施配备、户型点评、装

修效果、租售价格、各种付款方式的比较表

等详细资料。

置业顾问

客户可以根据自身的财务情况，查询、计算各种按揭方式的付款情况，便于安排资金计划及确定合适的置业投资策略。发展商还可以通过这一系统向客户提供本楼盘投资回报的分析资料，及从客户角度出发提供关于购买流程、置业宝典、政策指南、写字楼装修等相关资讯，并且可以推出在线投资分析等相关专业服务。

在线预订

客户可以随时通过登陆项目网站或通过电子楼书的联机功能，远程查询大厦的单位销售状况并即时下订，我们可根据发展商要求设置系统所支持客户下订的权限（如：需注册会员并提供相关个人资料）及效力（如：客户在线下订后，销售部通过客户预留的联系方式得到确认后，该房间保留二十四小时或更长时间）。

形象推广系统

一个完善的系统除了自身的有机组成外，还必须考虑到与客户市场的最大化交互问题。MLS利用其专注于地产信息化服务的经验，及在房地产客户资源、互联网传播媒体、及自身经营的传统媒体等方面的诸多优势，将为我们的客户方提供一个完整的推广模式。

系统推广架构示意图

李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析

房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系； 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作； 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。

【课程特点】 实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性； 针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； 【课程对象】 房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结：最后研讨及经验交流 其中第一讲：房地产公司治理 思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？” 第一部分：简析中国房地产形势 1）、2014年房地产市场回顾 2）、 2015年房地产行业预测 3）、市场关键词---风险与机遇并存 4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网

2018年房地产信息化建设方案

2018年房地产信息化建设方案 为加强全市房地产市场的动态监测，改善房地产管理和服务水平，加强行政效能建设，确保群众购房安全，有效引导市场健康发展，推进房地产交易与权属登记规范化管理，建立房地产市场监测的长效机制，现权属交易登记、档案管理系统和外网公示系统的建设方案介绍如下： 一、系统建设意义 根据建设部、省建设厅发布《房地产市场信息建设系统建设工作纲要》、《关于加强房地产信息化建设的通知》、《省房地产市场信息系统建设方案》等重要文件要求，围绕通过一定的信息平台，依托房地产管理的各业务系统，将市场信息有机整合起来，形成全面的反映各地房地产市场运行状况的信息系统这一中心思路。实现对房地产市场的及时监控、房地产交易与权属登记一体化管理、房地产交易信息的统计和分析，向社会公布房地产市场的实时信息，以全面提高房地产管理部门对房地产市场的监控水平和为群众购房、交易登记提供服务的水平。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统为社会公众提供及时、可靠和全面的房地产市场信息和查询服务，引导企业理性投资、消费者理性消费，使得房地产市场更加透明和规范，保障市场参与各方的利益。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统全面客观地反映本地房地产市场运行状况。通过数据分析和历史比较，及时发现市场运行中存在的问题，准确判断市场发展趋势，有针对性地提出调控对策。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统整合分散在房地产开发、转让、权属登记等管理环节的市场信息，同时纳入与房地产市场发展相关的土地、金融等其他信息。房地产管理部门可通过房地产市场信息系统实现房地产管理部门之间的信息共享，提升行政办公效率。 二、房地产信息系统概述 房地产市场信息系统包括下列七个子系统：1、统计分析与信息发布子系统；2、新建商品房网上备案子系统；3、存量房网上备案子系统；4、从业主体管理子系统；5、项目管理子系统；6、登记管理子系统；7、测绘及成果管理子系统。新建商品房网上备案子系统、存量房网上备案子系统、从业主体管理子系统和项目管理子系统的建立以测绘及成果管理子系统和登记管理子系统为基础，统计分析

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

为进一步总结企业管理实践中的成功经验，创新企业管理方法，激发管理创新热情。经研究决定，拟在矿业公司范围内开展2014年度企业管理优秀论文征集活 动。现将有关事项通知如下： 一、征集范围 本次征集论文以管理改进提升与发展模式创新为主题，具体内容可包括： 1、推进卓越绩效模式及卓越绩效常态化管理； 2、企业文化及企业执行力建设； 3、战略管控与目标管理； 4、顾客与市场管理及商业模式创新； 5、国际化经营与贸易争端处理； 6、人力资 上海鹏润房地产开发有限公司袁夏亮随着国家对房地产企业的调控政策越来越严格，融资要求越来越高，资金日趋紧张的情况下，如何加强风险控制，适应多变的市场及政策环境，是房地产企业目前面临的主要问题。很多房地产企业通过实施全面预算管理，实现企业对计划，协调，控制与业绩评价能力，通过全面预算管理让经营者和管理者了解公司的战略，全年的经营指标，利润目标，项目需要多少开发量，项目进度如何安排，销售进度如何安排，产品的类型，成本费用的概算，资金的筹划和调配等。因此，全面预算管理在房地产企业的运用更具有重要的现实意义。一、房地产企业全面预算管理的基础（1）项目设计定位对项目预算影响大。开发项目设计阶段基本决定了项目的业态、建筑结构等主要指标，设计方案一旦确定，调整的难度非常大，因此项目前期设计直接影响到项目开发进度及总成本。如果规划设计不充分，项目实施过程中变动因素就多，不可预见问题发生时，预算无法随时调整，由此造成预算与业务进度、效果的匹配程度存在扭曲。特别是在预算内容、资金收支时间节点方面与实际执行结果有较大差异。（2）预算内容应与项目开发进度一致。预算是项目开发相关内容的具体量化表现，脱离了这个基础，预算就无法发挥其规避风险，起到资源配置的作用。在项目开发过程中，企业一般根据项目开发进度情况，及时调整相关预算，保证项目预算与开发进度保持一致。（3）项目成本控制是预算管理控制的重点。房地产企业成本控制的好坏直接关系到企业的经济效益，而房地产项目成本金额高、类型多、涉及面广、影响因素多、时间跨度长，具有很大的不确定性。因此合理预计成本，并加以有效地控制是项目预算管理的重点。在企业面临越来越复杂的经营环境情况下，房地产企业可通过多类型的预算进行控制，如项目概算、项目预算、动态成本等。在成本控制下项目预算向精细化、科学化方向发展。（4）项目预算应做好关键节点的动态控制。这些关键节点包括: 缴纳土地款及相关税费、设计完成、

房地产信息化建设及发展趋势

房地产信息化建设及发展趋势 浅谈房地产信息化的建设及发展趋势 文/肖鸣随着计算机及网络通信技术与信息网络的飞速发展，企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化变革。企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关。信息技术、信息系统和信息作为一种资源，已不仅仅是支撑企业战略的工具，而是演变为决定企业战略的核心系统。信息战略成为企业战略不可分割的一部分；竞争优势也不再仅限于成本、差异性和目标集聚三种形式。企业信息化形成的独特竞争优势——知识优势逐渐成为企业竞争的优先级优势，这是 不可阻挡的必然趋势。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程，而是生存工程。 一、房地产企业信息化的现状及特点 房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、 项目地域性强与政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化

的改革，房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。 房地产开发商是建设链的龙头，管理贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期预备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业治理等。但开发企业并不是直接生产企业，需要在开发过程中联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的资源联盟，从而实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。 所以协同建设是房地产开发的行业特征。房地产项目治理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。 二、房地产企业信息化的解决方案 从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。 1、企业协同办公 主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等，是企业管理的系统组成，其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用，在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其

房地产企业全面预算管理资料

房地产企业全面预算管理 2010年08月22日 09:48 房地产开发是资金密集型的行 业，资金是否能合理的安排、 使用这关系到地产企业生死存 亡的问题，对于预算的要求将 更高。“怎样才能进行有效的 预算管理？”这是大部分地产 企业所困惑的。地产企业财务 部门每年都会做预算，但只流于形式，预算、执行两张皮。“关键问题是什么？”一是编制预算的财务人员不懂地产业务，或者财务编制的预算没有与业务紧密结合；二是预算管理是建立在进度与成本管理之上的，如果企业没有能对进度、成本进行有效的管理，预算管理形同虚设。形象的比喻预算应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。 介于对这两个观点的认同，本文将从“什么是地产公司的全面预算管理”，“为什么要进行全面预算管理”，以及“如何进行全面预算管理”三个方面来对预算管理进行全面阐述。 什么是地产公司的全面预算管理？ 有这样几种理解，一、全面预算就是成本控制；二、全面预算是销售预算、成本预算以及费用预算等的预算综合；三、全面预算是工作计划的数字化反应。这几种理解都对，但是都不全面。全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。既体现出成本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。 从表现形式上来说，全面预算是各种预算表格的集成。按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。从管理环节上来说，全面预算是计划、预算、考评的循环。一、计划：可以分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划（项目主项计划）、三级计划（各专项计划及辅助计划，包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等； 二、预算：预算编制、预算调整、预算分析；三、考评：目标设定（计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。 为什么要进行全面预算管理？ 全面预算管理的功能之一：规划。就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况做出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标、企业

厦门海翼房地产信息化解决方案

厦门海翼房地产开发有限公司信息化方案建议书 北京瀚维特科技有限公司 2012-4

保密声明 本文件是北京瀚维特科技有限公司（以下简称瀚维特科技）对厦门省海翼房地产开发有限公司（以下简称海翼地产）信息化需求的一个初步响应，文件全称为“厦门省海翼房地产开发有限公司方案建议书”。 本文件涉及的内容为商业机密，其版权归北京瀚维特科技有限公司所有，甲方不应将其中的内容透露给第三方。未取得瀚维特科技的书面同意，甲方不能将源于瀚维特科技的概念、构思、工具、方法论等用于任何商业用途。本文件仅提供给甲方公司与本项目相关的人员使用。本文件不应在非甲方人员和/或非本项目人员的范围中被展示、传阅。 如果文件中涉及的方案未被采用，请甲方将本文件及其拷贝件进行销毁，并且不保留任何形式的拷贝。

重要说明 瀚维特科技通过前期的初步了解与沟通，本方案书是基于这前期了解的信息提出的初步技术设想和响应。这些设想是在对于海翼地产现有需求了解的基础上提出的，不将作为瀚维特科技的最终结论。更为详细、具体的实施方案，将基于项目实施阶段我们的顾问与甲方相关人员进一步的调研和蓝图设计。 本相应文件中的技术方案与项目计划等作为项目启动后进行分析、设计的参考，我们将在项目实施的过程中形成最终的技术方案与项目计划。 本方案中对相关缩写作如下约定： 厦门省海翼房地产开发有限公司，以下简称“海翼”； 北京瀚维特科技有限公司以下简称“瀚维特科技”或“HWT”。 对方案的任何疑问，致电瀚维特科技获得帮助：

信息化方案建议书 目录 保密声明.....................................................................................................................................................................２重要说明.....................................................................................................................................................................３导读 .. (1) 详细技术方案 (5) 1)、RSS房地产运行监管看板系统 (5) 2)、RIS营销管理系统 (8) 3)、RIS工程合同管理系统 (22) 4)、RIS租赁管理系统 (30) 实施、服务与二次开发 (68) 本方案涉及的硬件及网络支撑环境要求说明 (78)

XX房地产全面信息化解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月

前言 关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大

的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分 我们将理想产业集团的信息化实施过程分为三个主要阶段： 第一阶段：形象展示阶段（实施时间：2001.4~6 周期两个月） ?企业形象网站投资概算：15000元 ?项目展示平台投资概算：40000元（含形象网站） ?形象推广系统投资概算：8000元 第二阶段：系统整合阶段（实施时间：项目开盘前三个月周期三个月） ?销控管理软件投资概算：28000元 ?现场促销系统投资概算：78000元（含PC硬件、局域网） ?光盘电子楼书投资概算：40000元（含1000张光盘） 第三阶段：电子商务阶段（实施时间：待定周期六个月） ?企业资源管理投资概算：（以预算表为准）

房地产全面信息化解决方案

房地产全面信息化 解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案 MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月

前言 关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。

我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司当前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。

体检中心信息化解决方案

体检中心信息化解决方案 杏林七贤健康体检软件,体检软件领导者,健康管理先行者,主要体现在以下几方面: 一、系统功能全面 体检登记批量导入,体检过程条码扫描,科室小结、总检医生综述建议自动产生,减少人工操作,提升工作效率 团体单位支持分八级,满足大型团体单位分部门统计分析,提升客户对体检中心忠诚度 报告格式整齐规范、内容形式多样,全面提升体检中心形象 丰富、详实的保健建议,专业的健康评估、健康管理,体现出体检中心的专业和专注 复诊管理、健康评估、健康干预、健康教育、会员管理等高端检后服务功能专业、全面,让客户感受到"体检服务、贴心一路" 短信、语音、液晶屏显示自动导检、自动排队,优化环境,提升客户满意度,提升形象 全自动化健检,最快4小时出体检报告,体检报告可以用光雕刻录光盘、短信、网站、Email发送,客户查看报告快捷、高效、方便,提升客户的满意度,提升体检质量 标准、清晰的体检流程指引图,严密的权限设置,体检中心的管理更加规范 二、独特优势

1、用户数量最多,用户多达3500多家,全面具备体检中心的核心要求 2、升级次数最多,主要产品升级次数多达9次,满足最新业务需求 3、国内推出最早,推出时间长达7年之久,产品成熟稳定 4、功能最全面,能够满足自动化健检、健康管理、团体单位、干部保健、个人的需要,支持职业病体检、健康体检、证件体检、干部体检等多种体检类型 5、方案最健全,能够分别满足不同规模的体检中心、健康管理中心、干部保健中心、团体体检单位、个人及家庭的需要 6、免费试用,零风险购买 三、完美的解决方案 杏林七贤是一个由七个产品组成的,健康体检和健康保健业务电脑化管理的完整解决方案。该方案以健康保健为目的,以健康档案为主线,围绕着健康档案的产生、发布、存储、使用,将体检中心、健康管理中心、体检者个人、体检者所在单位四个主体紧密联系在一起,形成一个健康档案共享、功能前后连接的完整平台。 杏林七贤健康体检软件解决方案 体检中心如何进行信息化建设,这得根据它的两种模式来进行。杏林七贤体检软件根据这两种模式提出了解决方案。 传统的分散模式,就是体检时没有一个集中或独立的场地,体检人员领取了体检表格之后,去分散在门诊科室和功能科室检查,是和患者参杂在一起进行检查的。 这种传统分散模式,主要特点是:无独立场地、硬件环境欠完善如电脑、投资金额较

景区信息化全面解决方案

景区信息化全面解决方案 要创建世界一流的旅游精品景区和国际生态旅游胜地，应该严格按“统一规划、统一管理、分步实施”的要求，立足于“高起点、快发展”，搭建景区“保护、科研、开发”的综合应用与基础平台，强力推进“数字景区”的建设。 建设目的 如何借助信息技术构建景区“保护、科研、开发”的综合应用与基础平台。降低景区“保护、科研、开发”的成本，提高景区“保护、科研、开发”的质量和效率，培养各岗位职工的思维能力、工作效力与实践能力，培养职工在景区“保护、科研、开发”工作中学会把信息技术作为获取信息、探索问题、协作讨论、解决问题和构建知识的一种认知工具，同时为景区领导提供“保护、科研、开发”决策依据的参考信息。 建设要点 提高认识，转变观念，深刻理解信息技术与景区管理整合的意义和作用是前提；全体动员，建立富有特色的信息技术培训大环境是基础；构建平台，促进信息技术与景区管理的整合是核心；完善各体系设施，构建适应信息技术与部门应用系统的整合应用是保障。 以服务为核心 不仅提供硬软件产品及其维护、规划设计、系统实施、各层次培训等全方位，及售前、售中、售后全过程的服务，而且通过信息化为景区和旅游行业注入先进的管理思想、增强行业竞争力和政府透明度。 能够把握信息化的清晰主线、提供整体集成框架 在景区和旅游行业提供基于Intranet和web技术的应用集成框架系统。以“智能办公”为核心应用集成框架，使各类应用系统在异构、跨平台、分布式环境中实现信息、功能和过程的集成。 可定制、可拼装、可扩展的方案

根据景区和旅游行业不同类型、不同层次用户的特定需求，为用户定制、拼装从“大餐”、“套餐”到“零点”的全系列、各类具有良好的扩展性的解决方案。 协作，使用成熟的技术和产品 与合作伙伴携手，通过有效的集成和销售渠道的相互渗透，为用户提供成熟产品和技 术，并给与及时、周到的支持和服务。 分布推广 以用户为主体，从最迫切的应用需求出发，共同制定出详细的分步实施、推行计划。eDotOA智能办公系统 >>产品特点 1)组件+框架的系统架构技术 2)信息门户（知识门户） 载释放存储在内部和外部的各种信息，单一入口访问政府企业内部信息系统中所需要的信息，易于管理维护和更新，与各类信息系统集成。 3)动态WWW技术，动态权限分配和加 更好的适应目前企事业单位的组织机构调整，符合企事业单位实际的管理情况。 4)可视化流程设计工具 提供可视化工作流程设计，这使得系统具有良好的灵活适应性，能够充分满足业务的变化需要。降低维护工作量，提高系统适应能力。 5)公文处理 个人工作台-虚拟的个人办工桌 收件箱，在办箱，发件箱，催办箱，暂停箱，任务列表，我启动的工作公文处理 6)办公助手 公文的及时提示和短消息辅助办公 7)对修改痕迹保留的有力支持 与Word配套的痕迹保留机制 8)系统灵活的访问方式 完全Web操作

房地产企业全面信息化解决方案

房地产企业 全面信息化解决方案 二0一二年三月

前言 关注***的发展，是从半年前开始的。到与***人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，***企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对***下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将***定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与***这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对***房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。

房地产企业全面预算管理.doc

房地产企业全面预算管理论文 一、实施全面预算管理对房地产企业的意义 全面的预算管理进行的基础就是企业的利润，围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算，因此对于房地产企业来说是十分重要的，其作用也是不容小视的。 1.有利于房地产企业整体目标的实现 全面管理围绕房地产企业的利润展开，企业整体的目标就是实现利润的最大化，因此，企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。在企业做好一切的预算之后，就会将企业整体目标实现计划化与规范化，从而有利与更好地实现企业的整体目标。 2.有利于反映房地产开发企业的经营管理水平 房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准，把房地产开发的一些前景以及风险很好地反

映出来，从而使一个房地产项目的开发变得更加透明，以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性，在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的促进作用。 3.有利于房地产企业中的员工进行相互协调 由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程，在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去，从而使整个企业的员工形成一个整体，在某个部门出现困难与问题时，可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决，从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。 4.有利于降低企业的风险 有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测，其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来，因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择，从而将风险降到最低。 二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理

房地产全面预算管理与成本控制

房地产全面预算管理与成本控制主讲：杨凡第一章：房地产企业全面预算管理系统的建立【提出问题】什么是地产公司的全面预算管理？为什么要进行全面预算管理？如何进行全面预算管理？房地产企业如何建立全面预算管理系统？全面预算为什么会成为流于形式的数字游戏？【讨论问题】全面预算形象的比喻应该是“一张网”，在这张网内进度管理是“横轴”，代表各时间节点达成的目标；成本管理是“纵轴”，代表各时间节点达成目标所付合同的费用。不管外界的情况如何变化，都能在这张网中找到所对应的位置。房地产全面预算管理与成本控制课程培训，内容涉及房地产企业如何建立全面预算管理系统，房地产企业如何建立全面成本管理系统等，旨在使学员掌握全面预算管理的整体解决方案，掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式，掌握房地产成本管理的流程，组织，表单，分析工具等技能。关键词：房地产预算管理成本控制预算成本管理控制第一部分：从业务角度入手，做好全面预算管理一．什么是全面预算管理？【统一概念】：全面预算是什么？ 全面预算就是成本控制？ 全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合？ 全面预算是工作计划的数字化反应？ 这几种理解都对，但是都不全面！关键词： 全面预算管理是预算编制、执行、考核过程中的所有管理环节的集成。既

体现出成找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 https://www.wendangku.net/doc/688523632.html,/ 本控制的思路，又是各项预算表格的综合，更是计划的数字化反应。它有两个维度：一、从表现形式看—全面预算是各种预算表格的集成按时间维度划分：可以分为静态项（目标利润预算）、动态（年度资金预算、月度资金预算)；按控制项目划分：可以分为销售收入预算、工程成本预算、管理费用预算、销售费用、财务费用预算、税金预算、资本性支出预算等。 二、从管理环节分—全面预算是计划、预算、考评的循环（一）、计划：分为一级计划（集团关键节点计划）、二级计划（项目主项计划）、三级计划（各专项计划及辅助计划，包含设计专项计划、报批报建计划、采购计划、工程专项计划、营销与客服计划）等；（二）、预算：预算编制、预算调整、预算分析；（三）、考评：目标设定（计划目标与预算目标）、结果衡量（时间、质量、成本）、绩效体现（固定工资、季度奖金、年度分红、项目提成）等。二．为什么要实行全面预算？【统一思想】：预算管理是全面预算会计、会计反映监督和内部控制三方面的统一其中，全面预算包含以下内容： 全面预算项目， 全程预算控制， 全员预算规则会计反映监督包含以下内容： 没有业务没有预算， 没有预算没有业务， 客观反映及时反馈内部控制包含以下内容： 业务规范化 流程制度化 权责明确化【统一思想】四大功能是：

房地产全面信息化解决方案

中物理想房地产 全面信息化解决方案MLSchina Technology Co.Ltd. 二OO一年三月 前言

关注中物理想的发展，是从半年前开始的。到与理想人进行初步的接触，我们更加感觉到那种无处不在的专业、敬业、上进的企业文化。诚如古语所言“天下大事必做于细”，理想企业的成功来自始终如一的敬事而信、诚信如痴，责任与创新，不止于言，而成于行！ 在与贵司的简单接触后，结合我们以往对中物理想下属产业的了解，我们对贵司整体的架构、业务组成、及运营模式有了大致的认识，本着适量投入、逐步完善、长期合作的原则，拟定了此份《信息化解决方案》。与其它行业领域不同，房地产业信息化建设是一个长期、专业的过程，涉及到系统流程的提炼、整合，传播领域的拓展、创新，并始终伴随着客户市场的认知及应用增长过程。 我们在方案拟订过程中，将中物理想定位于一以房地产经营为主体、多产业并举的综合性企业集团，整体信息化建设充分考虑到企业今后的发展空间，及向新领域拓展的资源可继承性，围绕着三大核心展开，即：资源展示、管理机制、客户关系。 我们在方案中着力强调的“系统”概念，正是我们区别于“互联网泡沫”的根本所在，我们把企业的信息化建设，当作一项系统工程，认为在其中起核心作用的应该是管理思想、运营机制，信息化是适应并改造传统企业发展的的工具，而不是一个“幌子”——今天别的企业都做网站了，我们也做一个；明天有企业上了软件，我们也来一套…………，最终拼凑起来的“信息化”只会带来时间的损耗及投资的浪费。 作为一家全球性的地产信息化服务供应商，我们愿意为贵公司的信息化建设尽我们最大的努力，提供更为详尽、完备、专业的咨询、设计、服务及全面解决方案。我们会将我们的服务贯穿于合作企业发展的始终，从而保障合作伙伴每一分投入的产出效益最大化。 最后，很荣幸能与中物理想这样的企业，在地产信息化领域进行有益的交流探讨，并诚恳地希望与贵方建立长期的合作伙伴关系，以期取得共同的进步！ 针对中物理想房地产公司目前的运营项目及需求程度，我们以网站建设为主，提出以下信息化解决方案草案，供参考。细节部分及全面方案有待双方进一步交流提出。 实施阶段划分

房地产公司精细化管理实施方案

ⅩⅩ房地产公司节能降耗实施方案 一、节支降耗 1.广告宣传方面 （1）合理调整产业结构，大力发展物业管理，实施房地产开发与物业管理高品质物业服务双轮驱动，积极引进和培育低成本、高品质、高声誉的服务企业。具体实施内容包括： ①房屋建筑主题的维修和管理； ②公共设施、设备的维修及巡查服务； ③安防及正常秩序维护服务； ④公共环境管理及清洁绿化服务； ⑤装修管理服务； ⑥业主投诉、跟进回访服务；业主专用区域的维修； （落实时间：2012年3月开始执行。责任人：各项目部物业公司经理。） （2）按照“集约化、特色化、高新化、信息化”的发展要求，加快节能创新型人才培训，加强节能技术中介服务和信息服务，推广利用现代先进的节能技术手段和管理模式，打造绿色家园，给广大住户兑现“我家住在公园里”的承诺，坚持以人为本，促进人的全面发展。物业企业人才短缺突出地表现为“三多三少”：一是传统的继承型房产管理人才多，新的创新型物业管理人才少；二是单功能人才多，多功能人才少；三是初级管理人才多，高级管理人才少。因此，现代企业要建立一个完整的人力资源开发管理体系，为员工打造成才平台，使人的潜能得到最大程度的发挥。做到尊重人、信任人、关心人、爱护人，从而营造出“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围，为实现企业跨越式发展储备丰厚的人才资源。从而实现房地产业的优化升级。具体措施如下： ①尊重员工人格，增强认同感。坚持充分信任员工、理解员工、尊重员工，引导员工积极参与企业的决策、管理，最大限度发挥员工的聪明才智，为每个员工创造显示品德和才华的空间。 ②利益回报职工，增强归属感。建立完善的激励机制激发员工的主动性和创造性。保证一切关心企业，符合企业价值观和企业精神，为企业取得实际效益的员工及其行为得到尊重，同时获得相应的物质利益。从而形成员工奉献企业，企业回报员工的良性循环，提高员工对企业的忠诚度，进而提升业主对物业的满意度。 ③规划员工生涯，增强成就感。企业与员工是利益共同体，一个企业发展的最理想状态就是企业发展方向与员工发展方向的高度统一，“以人为本”就是要求促进人的全面发展，通过建设学习型企业为员工搭建提升素质、实现个人人生价值的平台，形成工作学习化、学习工作化的学习型企业氛围。 ④做到亲力亲为，培养责任感。服务是物业企业的核心价值，物业工作的本质是服务。培养物业员工持之以恒的责任感。做到业主的事即自己的事，业主的难即自己的难，以承诺服务提升物业的信用度，展示企业的诚信形象，增强物业的亲和力，展示物业行业的亲民形象；以零缺陷式服务提高业主的满意度，展示物业服务的尽善尽美形象。 ⑤各楼宇南侧绿地四周种植大叶冬青，绿地内点缀常青球及小型花灌木等。 ⑥各单元楼北侧空地由于地下有管网和电线，建议全部铺装。 ⑦各单元楼南侧停车区树穴种植大叶女贞或秋树。 ⑧西门及部分楼宇重点地块绿化以图案造型为主，合理点缀紫薇、木槿、广玉兰等。 责任人：房地产公司生产部部长、园林绿化技术人员。完成时间：随项目进度跟进。 （3）科学利用资源，以“减量化、再利用、可循环”为原则，发展和推广循环产业经济，

企业全面信息化建设管理解决方案V14

山西XXXX投资集团 企业全面信息化建设管理解决方案

目录 一目的 (3) 二名词定义 (3) 三企业信息化现状分析 (3) 四企业信息化建设架构 (5) 五企业办公信息化建设标准 (6) 六面向信息化的业务流程重组 (8) 七信息化建设的重点、目标和阶段 (9) 7.1企业信息化建设的重点 (9) 7.2企业信息化建设的主要目标 (10) 7.3企业信息化建设的主要阶段 (11) 八企业信息化建设后期服务与保障 (12) 8.1培训与指导 (12) 8.2维护与备份 (13) 8.3优化与升级 (13)

一目的 通过XXXX集团企业全面信息化建设，创造出一个集成多个系统的电子化办公环境，在真正意义上实现提高办公效率，使集团所有的办公人员都处于同一个办公桌面的环境下一起工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理。管理更加规范化、现代化，实现轻松管理，并能充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产，从而带动集团迅速发展。 二名词定义 XXXX集团企业信息化：XXXX集团企业信息化是指通过现代化、规范化、无纸化、便捷化的管理模式，不断提高集团生产、经营、管理、决策的质量、效率和水平，从而提升集团的经济效益和集团的核心竞争力。 XXXX集团信息化规划：XXXX集团信息化规划是指通过XXXX集团企业信息化的管理模式，针对集团相关工作事项、业务流程进行优化分析，从集团的整体架构、各部门逻辑管理、软硬件使用进行整体规划，充分、合理、有效地利用集团资源，促进集团战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。 三企业信息化现状分析 （1）人力资源方面 员工的流动势必会给集团带来影响，XXXX集团长期过高的人员流动会给集团的发展形成很大的阻力。就短期而言，也会造成人事管理的成本的大幅度上升，给集团带来不良的影响。员工流失造成的不良影响大致分为三个方面，一是成本上升，包括培训费用、薪资以及招聘压力；二是潜在威胁，如商业秘密的流失和客户资源的流失，特别是一些高层人员的流

房地产行业全面预算管理体系

房地产行业全面预算管理体系概述 后危机时代下，中国房地产企业如何在微利情况下探求项目的合理利润，借助全面预算管理体系实现对项目成本支出、销售收入的全面管控协同，并同项目进度计划实现联动，目标是全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力，通过全面预算管理，让管理者和广大员工知道：要实现公司的战略和年度经营目标，需要开工多少项目，在什么时间开工，如何把握销售节奏；在哪些区域进行项目布局；如何合理规划产品类型；如何合理筹划资金安排，进行资金调配等等，下面我们针对房地产行业的特点简单探讨全面预算管理体现的搭建：运营计划—预算编制—执行控制—预算调整—预算分析—预算考核六个维度解析：运营计划： 房地产行业的运营计划由两个维度组成：由企业经营管理层面的企业经营计划，主要关注企业的利润和效益指标，建立企业的指标体系；另外房地产企业行业特点以项目管理为主线，所以对应的就是项目开发计划。房企的运营计划由企业经营计划和项目开发计划共同组成。预算的编制首先是基于我们的企业运营计划管理，也是就是我们具体要做哪些事情，由这些事情对应相应的预算，即：全面预算就是企业运营计划的货币衡量！ 有了企业的运营计划之后，就为全面预算的编制奠定了基础。当运营计划实行分级的二维管理之后，首先根据企业的战略目标，定义我们的经营指标，其次，结合经营指标分解到项目开发计划，项目开发计划包含：集团关键节点、区域项目一、二级计划、项目团队三级计划管理体系，同时将项目开发计划的货币分解，编制企业的全面预算。 其中： 1)区域项目一级计划对应项目预算的收入和成本的支出； 2)区域项目二级计划对应项目的人员费用预算支出； 3)项目团队三级计划对应职能部门的事务费用预算； 以年度的维度将项目成本预算、项目销售预算、部门费用预算进行分解，就构成了企业年度的全面预算。通过运营营计划与预算管理的联动，实现企业的现金流管理。 预算编制： 房地产预算主要分三大类，分别为经营预算、投融资预算、财务预算（现金流、利润、资产负债等）。其中经营预算由“收”、“支”双线组成，主要包括：项目成本预算、部门费用预算、经营税费附加、项目销售预算等。下面重点介绍项目成本预算、项目销售预算和部门费用预算的编制。

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/688523632.html, 浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策 作者：邓小娟 来源：《财会学习》2020年第10期 摘要：目前房地产行业仍是我国经济的支柱产业之一，房地产企业在日常运行过程中存在投资量大，回报收益期长等突出特点，而从其行业特征上来看，预算工作无疑是其自身企业效益的关键保障。全面预算管理是当前房地产企业普遍认可的对于企业自身经济效益有显著影响的预算方式。对于房地产企业来说，其受国家相关政策影响非常大，随着国家宏观调控政策不断出台，房地产企业的发展形势开始变得复杂起来，而作为企业效益以及企业长期稳定发展的关键保障，房地产企业全面预算管理工作目前依然存在一系列问题亟待解决。本文将针对房地产行业全面预算管理工作中存在的问题及相应解决对策进行详细分析。 关键词：房地产行业;全面预算管理;现状;解决对策 全面预算管理的概念是针对现代化社会经济发展所提出的，在应用全面预算管理理念进行企业管理的过程中，我们在明确企业经营目标以及既定的战略决策后以相应的预算为依据展开各项经营活动及企业日常运行工作，全面预算工作区别于传统预算工作的最主要内容就是其覆盖性，传统预算工作在完成相应预算核算以及预算编制工作后其对于企业日常经营活动的影响范围没有很大，预算工作发挥的作用也比较片面，而全面预算管理工作则是在完成相应预算核算及预算编制工作后，依照预算数据来全方位控制管理企业所有经济活动。对于房地产企业来讲，收益回报期长是其企业经营风险的主要内容，而国家房地产政策调整对于企业自身影响也十分显著，因此落实全面预算管理理念建立科学的全面预算工作体系是房地产企业未来发展的关键内容，目前几乎所有房地产企业都已经认识到了全面预算管理工作对于企业发展的重要性，但是在现实工作实际执行过程中还存在较多问题，下面我们就具体分析一下当前该工作在房地产企业中的具体现状，并根据问题提出相应的解决对策。 一、房地产全面预算管理现状 （一）企业预算部门专业性薄弱 虽然当前很多房地产企业已经意识到了全面预算的重要性，但是由于对全面预算工作理念理解不够深刻所以在具体工作开展的过程中普遍存在预算管理部门专业性薄弱的问题。从专业职能部门的角度上来看，仍有不少房地产企业认为不论是传统预算工作还是全面预算管理工作都是企业财务部门的工作内容，并未将预算管理工作真正覆盖于企业所有经济活动之上，一些企业虽然设立了预算管理委员会，但是该部门的实际工作效用从当前来看还比较弱，尤其是在预算方案编制过程中，多数非财务部门所给出的相关数据多数是在应付上级，其在实际工作中对未来该部门经济活动指导意义非常差，而财务部门以及其他预算管理部门在缺乏有效数据的情况下很难开展全面预算管理工作。