车辆段项目策划方案
车辆段项目策划方案
工程概况及项目总平面图
1.1、工程概况
项目地址：郑州市轨道交通2号线城南车辆段位于管城区四环公路以南，绕城高速以北，107国道以东，十八里河以西，刘东村与河西袁村之间。
建设单位：郑州市轨道交通有限公司；
勘察单位：黄河勘测规划设计有限公司
设计单位：广州地铁设计研究院有限公司
监理单位：上海建科工程咨询监理有限公司
施工单位：中国中铁股份有限公司
车辆段用地面积21.5公顷，生产及办公房屋约67000m2，包括停车列检库、检修库、物资总库、运转综合楼、蓄电池间、污水泵房、调机及工程车库、洗车库、材料棚、汽车库、换热站、变电所、综合楼等。
其中停车列检库近期设10股道1线2列位停车列检线，停车能力为22列，远期预留2股道4列的停车能力；检修库设置3条一线一列位三月检/双周检线，定修按远期规模一次建成两列位，静调、临修各一列位；试车线长度为1150m。
车辆段场坪标高为142.00m，施工现场南高北低，场地南端地面标高约为149.20m，场地北段地面标高约为133.50m。场地整体处于南段挖方，北段填方填筑边坡采用挡土墙进行护坡。挡土墙范围基本包括整个车辆段边界，其中填方区挡土墙超过六米时下部需用素砼桩复合地基。
郑州地区地处暖温带，属暖温带大陆性季风气候。降水量小于蒸发量，大气降水和地下径流是地下水的主要补给来源，每年7～9月份是地下水补给期，根据郑州市雨季各月份降水量公布特点，雨季集中在六月～九月份，最大降雨量205.4mm，12月～次年3月为地下水消耗期和排泄期。
车辆段地下水类型主要为第四系松散层孔隙潜水，主要赋存于粉土、粉质粘土冲洪积层中，为潜水。自西南向东北渗流，地下水埋藏较深，水质较好。场地内地下水位较低，位于沟壑底部以下，明挖施工时无需降水。
1.2、项目简述
综合楼建筑面积21344m2，结构形式为框架结构；停车列检库建筑面积22687m2，结构形式为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面；检修库建筑面积10632m2，结构形式检修库部分为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，运转综合楼部分为框架结构；物质总库建筑面积3408m2，结构形式为框架结构；调机及工程车库建筑面积2681m2，结构形式调机及工程车库部分为钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，抢修汽车库和换热站部分为框架结构；洗车机库及控制室建筑面积773m2，结构形式为框架结构；污水处理站建筑面积260m2，结构形式为框架结构；混合变电所建筑面积1116m2，结构形式为框架结构；材料棚建筑面积738m2，结构形式为框架结构；轮对踏面自动检查库建筑面积130m2，结构形式为框架结构；试车间建筑面积110m2，结构形式为框架结构；杂品库建筑面积308m2，结构形式为框架结构；门卫建筑面积46m2结构形式为框架结构。±0.000以上填充墙为240厚蒸压加气混凝土砌块，±0.000以下填充墙为蒸压灰砂砖。
综合楼、洗车机库及控制室、污水处理站、混合变电所、轮对踏面自动检测库、试车间、杂品库和门卫：外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋面保温拟采用90厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置水平防火隔离带。
停车列检库、检修库外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置防火隔离带。屋面板为彩钢夹芯板，厚100，夹芯板填充料均为岩棉，屋面夹芯板型号JYB45-500-1000(板厚0.6mm）。
物质总库外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置防火隔离带。
调机及工程车库外墙保温拟采用50厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级；框架结构部分屋面保温拟采用90厚XPS保温板，其保温材料的燃烧性能应为A级或B1级，网架结构部分屋面板为彩钢夹芯板，厚100，夹芯板填充料均为岩棉。屋面夹芯板型号JYB45-500-1000(板厚0.6mm）；屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的A级保温材料设置防火隔离带。
综合楼、检修库、物质总库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板和45×45通体外墙砖。
停车列检库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板、450×450通体外墙砖和灰色金属波纹板。
调机及工程车库立面装饰采用600×300灰色槽面湿贴薄陶板。
污水处理站立面装饰采用45×45通体外墙砖。
其他建筑因图纸不详，暂按一般情况处理。
1.3、项目工程管理的特点和难点
1.3.1、施工管理特点
本工程是国家发改委重点投资项目，作为郑州市政府以及城市轨道交通公司重点工程。也是中铁三局集团建安公司以及晋城分公司的重点工程，质量达到合格要求。创省、市级文明工地，是直接展示公司项目管理的窗口。
项目管理目标：在建筑物施工周期内，实行绿色环保施工，在保证安全与质量的前提下，通过科学管理和技术创新，树立社会形象和实现经营战略。
1.3.2、施工管理难点
本工程位于郑州市管城区四环公路以南，绕城高速以北，107国道以东，十八里河以西，刘东村与河西袁村之间。处于郑州市南部，属于市际交通枢纽。周边与三个行政村有连接，施工阶段受交通运行能力影响较大，且与各行政村村民沟通较难，施工干扰较高，主要体现在以下几点：
（1）施工场地附近数条主干道，由于施工现场存在大方量的土方开挖和回填工作，环境污染问题严重，对附近居民的生活和生产有较大影响，必须较少扬尘、噪声污染，施工难度大。
（2）图纸在地基处理中，设计有强夯工程，由于100米范围内村民建有大量的砖混房屋，层数2~12层不等，强夯地基处理过程中会存在一定的安全隐患。
（3）场地内有一条较大的沟壑，沟壑面积14600m2，深约6~8m，由于当地政府干预，不能对施工现场进行全封闭管理，致使施工现场存在安全隐患。
（4）虽然征地手续已经齐全，但附近居民仍然存在在场地范围内进行生产生活的现象，时常会有生活建筑垃圾倾倒现象，不利于施工现场的安全文明管理。
一、项目的组织架构与岗位职责
2.1、整个项目开发过程中的组织构架
基础施工人员组织机构图
项目经理
项目副经理
安全环境监察部
综
合
办
公
室
试
验
室
财
务
部
物
资
设
备
部
计
划
合
同
部
工
程
部
项目总工
土
建
综
合
作
业
队
土
方
开
挖
作
业
队
预
应
力
锚
索
作
业
队
素
砼
桩
作
业
队
2.2、项目中心组织构架及岗位职责
2.2.1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为路基工程及房屋建筑两大部分，在前期的路基工程所包含的挡土墙工程，边坡支护工程，土方工程分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
2.2.2、项目中心工作职责及岗位职责
2.2.2.1项目经理岗位职责
（1）代表公司全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。
（2）贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。
（3）负责本工程的资源调剂和配置。
（4）接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、环境保护的监督检查。
（5）召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。
（6）协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。
2.2.2.2项目副经理岗位职责
（1）协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。
（2）按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。
协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。
（3）协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。
2.2.2.3项目工程师岗位职责
（1）在项目经理领导下，履行《程序文件》中的相应职责。
（2）协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。
（3）坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准，组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。
（4）编制项目施工组织设计和项目质量计划，审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。
（5）审查设计文件，参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
（6）组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资、机具的需求计划。
（7）推广应用新材料、新工艺、新技术。
（8）编制机械设备配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，满足施工需求，认真填报机械运转记录。负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。
（9)负责施工计量器具，测量设备的周期检定及日常的维修、保养和保管，保证周检率100%。
（10)负责工程质量检查，参加竣工检查验收，按规定做好日常技术档案管理，编制竣工文件，编制施工技术总结，编制竣工结算，办理竣工移交工作。
（11)参加质量事故的调查、分析和处理方案的研究及纠正和预防措施的制定。
（12)负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和质量管理体系文件、质量记录等的日常
管理工作。
（13)负责提报合格供（分承包）方建议名单。
（14)负责制定项目技术人员的岗位职责。
2.2.2.4工程部岗位职责
（1）审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。
（2）编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。
（3）做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。
（4）参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。
（5）下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。
（6）负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。
2.2.2.5物资设备部岗位职责
（1)认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司《工程物资管理办法》，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。
（2）对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。
（3）负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。
（4）对现场存放的材料进行保管和标识。
2.2.2.6安全环境监察部岗位职责
（1）贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。
（2）参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。
（3）参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。
（4）每日巡视工地安全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。
2.2.2.7综合办公室岗位职责
（1）负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。
(2)负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。
(3)负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。
(4)负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。
2.2.2.8财务部岗位职责
负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。
2.2.2.9实验室岗位职责
(1)履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；
(2)严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；
(3)配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；
(4)实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；
(5)参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；
(6)参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；
(7)负责试验仪器的管理、周期检定和标识；
(8)及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；
(9)按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。收集、填写、保管试验资料；
2.2.2.10计划合同部岗位职责
(1)履行《监视和测量装置控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》中相应职责，实现工程质量、环境、职业健康安全目标；
(2)严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，负责项目的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定；
(3)配合有关部门开展技术开发工作，进行必要的实验研究，参与新技术、新材料、新工艺的推广工作；
(4)实事求是的进行检验试验工作，并认真填写各种试验资料；
(5)参加新工地施工调查，协助选定砂、石材料；
(6)参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析；
(7)负责试验仪器的管理、周期检定和标识；
(8)及时统计、分析、总结、传递试验报告，定期汇总上报；
(9)按有关规定及《文件控制程序》、《记录控制程序》要求。收集、填写、保管试验资料；
二、工程进度管理
3.1、项目总控制计划
项目开工前由项目部根据郑州市轨道交通有限公司与中国中铁股份有限公司签订的合同工期目标编制施工总计划，经总监理工程师批准。如出现进度滞后，应及时根据实际情况进行优化。
3.2、工程施工进度节点计划
2013年4月10日至2015年12月30日
路基工期目标：2013年11月31日完成路基工程。
场地清表：2013年3月10~2013年4月12日
沟壑回填区工程：2013年4月1日~2013年7月3日
挖方工程：2013年4月1日~2013年11月30日
挖方区挡土墙工程：2013年5月23日~2013年11月16日
回填工程：2013年6月1日~2013年11月30日
强夯工程：2013年5月10日~2013年7月25日
素砼桩工程：2013年4月29日~2013年7月31日
回填区挡土墙工程：2013年5月23日~2013年10月19日
房建工程主体完成时间；2014年6月1日至2015年2月28日
装饰装修及设备安装；2015年3月1日至2015年4月15日
调试及竣工验收：2015年4月15日至2015年12月31日
3.3、工程进度计划的特点
3.3.1、路基及附属各分项工程交叉作业，互相影响
3.3.2、施工顺序复杂
3.4、工程进度控制措施
3.4.1、施工总进度计划编制及审核
项目总工编制施工进度总计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。
科学安排施工作业计划，运用网络技术分析各工序和各分部分项工程之间的组织关系。以总进度为目标，安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，进度计划的安排要适当考虑天气等意外因素的影响，留有一定的余地。作业计划应实行动态管理，随时与总计划进行分析对比，做出调整，如滞后应提前做好抢工准备，制定抢工计划，保证总工期实现或满足业主要求。
3.4.2、施工过程中施工进度计划审核
坚持技术先行的主导思想，审阅图纸和制订施工方案必须有较大提前量，加强技术预控，提前制定各项预防措施，为工序准备和展开留有充足的时间，项目部技术人员根据总进度计划和实际情况编制节点进度计划，需经项目总工审核和项目经理批准，方可以实施。
3.4.3、总包施工协调管理
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
3.4.4、奖惩机制
根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。
3.4.5、分包工程施工进度控制
(1）按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
(2）按分包单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，
通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
(3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3.4.6、项目中心内部计划协调
建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
3.4.7、总进度计划控制
(1）严格监督控制好总计划的进度与质量
(2）加强对过程中进度的管理和协调
(3）建立生产例会制度
经理部每天下午召开班组长以上的进度协调会，落实当天生产计划完成情况，研究解决施工中遇到的各种问题，协调各工序之间关系，制定第二天的生产计划。
建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。
经常与政府监督机构、业主、监理、设计单位进行沟通，协调立场，共同配合，建立和谐融洽的工作关系，形成合力，从不同角度共同解决所面临的困难和挑战。对工程实行有效的管理。
根据总进度计划，编制阶段性进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
（4）合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。
（5）经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。
（6）信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。
（7）组织措施主要包括：
1）生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场调节的优势，选调有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队伍进场施工，并根据工程进度需要随时增加和调配，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。专业性较强的分项工程由具有相应资质的专业队伍施工。
2)机械设备保证
为保证工程进度，根据本工程机械配备计划配备工程所需的各类机械设备。为使设备正常运转，保证施工的连续性，现场机修工跟班作业，备全备足各种机械易损件，重要设备安排备用方案。
3)材料保证
根据工程进度提前一月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。
附图：工期保证措施框图
9
工期保证体系框图
人员保证
综合保证体系 项目经理部
施工组织设计 施工进度计划保证
技术保证体系 总 工 程 师
月度进度计划
工期保证体系框图
实现工期目标
物资保证
工艺保证
质量保证
技术保证
季度进度计划
年度进度计划
试验室
机械物资部
施工技术部
岗位责任制
经济责任制
工期奖惩制
度组织保证体系 项目经理 工程队长
制度保证
班组长 施工全员
技术工作责任制
专业技术人员及管理人员
技术工作标准化
技术标准
技术规范
招标文件
设计文件
三、工程质量及安全管理
4.1、工程质量与安全管理目标
4.1.1、工程质量管理目标
总体目标：工程质量必须符合中华人民共和国国家标准，按《主要技术标准及要求》中规定的标准执行，工程质量等级合格，合格率100%。
(1)一次验收通过率100%。
(2)项目部的分项工程返工率0；
(3)无质量事故；
(4)质检、试验资料完整；
4.1.2、安全文明施工管理目标
(1)合同期内杜绝重伤、死亡事故
(2）轻伤事故频率控制在1.5%以内
(3）施工人员、工人安全教育必须达到100%
（4）单项安全技术措施必须有针对性
（5）施工用电达到部颁标准
（6）塔吊达到部颁标准
（7）各种脚手架搭设达标
（8）施工机具防护齐全有效
（9）施工现场安全文明达标率100%
4.1.3、工程质量与安全管理依据
《地铁设计规范》（GB50157-2003）；
《建筑地基处理技术规范》(JGJ 79-2011)；
《铁路工程抗震设计规范》（GB 50111-2006）（2009年版）；
《铁路路基设计规范》（TB10001-2005）；
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；
《铁路工程地基处理技术规程》（TB10106-2010）;
《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）；
《城市轨道交通岩土工程勘察规范》（GB50307-2012）；
《城市轨道交通工程项目建设标准》（建标104-2008）；
《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）（2003版）；
《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）;
《铁路工程特殊岩土勘察规程》（TB10038-2012）；
《铁路路基支挡结构设计规范》（TB10025-2006）；
《铁路路基工程土工合成材料应用设计规范》（TB101186-2006）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）；
《铁路工程设计技术手册》（路基）,中国铁道出版社，1995；
《铁路工程建设标准局部修订条文汇编》；
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95 2003版）；
《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）；
《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）；
《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）；
《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；
《网架结构设计与施工规程》JGJ 7-91
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《钢网架焊接球节点》JGJ75.2-91
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002, J218-2002
《网架结构工程质量检验评定标准》JGJ78-91
《钢焊缝手工超声波探伤方法结果分析》GB 11345
《焊接球节点钢网架焊缝超声波探伤方法及质量分级法》JG/T3034.1
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923
《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB 50224-95
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》JGB 50212-91
国家以及河南省、郑州市有关规范、规程；
有关会议纪要，公文及政府部门提供的基础资料；
郑州市轨道交通2号线一期工程03合同段车辆段岩土勘察报告（详细勘察），黄河勘察规划设计有限公司，2012年11月。
4.1.4、质量与安全管理奖罚措施
根据各项目部对施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。
4.2、质量与安全管理指导思想
对于本工程的指导思想是：采取积极可行的技术组织措施，在保证符合设计要求、验收规范、生产方便的前提下。高标准、高质量、高要求如期完成生产、安装任务，保证业主满意。
4.2.1、优化队伍，杜绝多层转包
优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识。
不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9001标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。
不允许各分包单位私自转包。
4.2.2、强化过程监督
（1）落实“三检制”
自检:班组完成施工工序后，组织自检；
交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查：
专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查。
“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。
（2）隐蔽工程验收
隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目须在监理认可签字后，方可进行下道工序。
（3）测量验线
测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。
（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请”
砼浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出机时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。
（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。
（6）特殊过程的质量控制
本工程的特殊施工过程有：路基工程预应力锚索格构梁、钢网架屋面结构、房间防水、屋面防水、钢结构施工。
项目经理部技术人员将特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。
（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。
4.2.3、沟通与支持
（1）及时与各施工班组沟通，解决在施工中出现的各种问题。
（2）协调好各班组之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。
4.2.4、把握竣工验收最后防线
（1）要严格按照竣工验收的各项规范、标准验收合格。
（2）对于验收不合格的要及时要求限期整改，对于不能及时整改合格的要追究其相关责任。
4.2.5、质量保证体系
（1）一线工人必须是熟练技术工，要有良好的质量意识和责任心。
（2）项目部内部要有一整套完整的质量管理体系，要明确责任。
（3）不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格按规范施工。
4.2.6、设备材料进场验收制度
（1）应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人
（2）材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。
（3）重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。
（4）材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。
(5）涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。
(6）材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。
(7）设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。
附：设备材料进场验收程序：
供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→施工方在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档
4.2.7、项目质量管理要点
(1）选对质量标准
(2）过程管理：就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。
(3）实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送达领导，作为决策的依据。
(4）全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。
(5）供方互利：指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。
(6）持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。
4.2.8、质量通病处理
(1）施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺
(2）要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次
(3）要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施
4.2.9、日常质量管理
通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。
4.2.10、质量事故处理
（1）创造正常施工条件：国内外大量统计资料表明，工程质量事故大多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进行，只有及时、正确地处理事故，才能创造正常施工条件。
（2）确保建筑物安全：对结构裂缝、变形等明显的质量缺陷，必须作出正确的分析、鉴定，估计可能出现的发展变化及其危害性，并作适当处理，以确保结构安全。对结构构件中的隐患，如混凝土或砂浆强度不足，构件中漏放钢筋或钢筋严重错位等事故，都需要从设计、施工等方面进行周密的分析和必要的计算，并采用适当的处理措施，排除这些隐患，保证建筑物安全使用。
（3）满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求，因此，必须进行适当的处理。
（4）保证建筑物具有一定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久
性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差；钢构件防锈质量不良等，均可能减少建筑物使用年限，也应作适当处理。
（5）防止事故恶化，减少损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必须及时采取措施，避免事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续发展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应及时处理，防止发展成倒塌而造成人身伤亡事故。
（6）有利于工程竣工验收：施工中发生的质量事故，必须在后续工程施工前，对事故原因、危害、要否处理和怎样处理等问题作出必要的结论，并应使有关方面达到共识，避免到工程交工验收时，发生不必要的争议而延误工程的使用。
（7）防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而采取必要的纠正措施和预防措施。针对实际存在的事故原因而采取相应的技术组织措施，称之为纠正措施。利用适当的信息来源，调查分析潜在的事故原因，并采取相应的技术组织措施，称为预防措施。例如从钢材市场情况获悉，钢筋不合格品比例不小，相应采取加强原材料采购质量控制等措施，防止不合格材料进场，同样能有效地防止事故的再发生。因此采取必要的纠正和预防措施，可以从根本上消除事故再发生。
4.3、成品保护措施
4.3.1、成品保护内容
（1)施工区成品、机械设备、标志、消防报警系统等
（2)施工生产的成品、半成品
4.3.2、成品保护措施：
加强施工区对现场成品设备的保护，施工完工后能移交使用，是装饰施工过程中一个至关重要的部分。
根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。
把成品保护落实到每个管理人员，每个施工队和每一个施工工人心中，保护好成品。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一层薄膜，表面再铺木屑，待交工前清除。
对已有的各种管道，装饰施工时不允许随意挪动、碰撞和踩踏，若需移动时应指定专人同建设方协调。
墙面装饰工程施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里逗留，并设专人寻视检查。
4.4、安全施工措施
4.4.1、施工现场标示系统
（1）“六牌一图”展示牌
主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。
工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话：
工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。
安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。
消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。
环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。
（2）安全标志标牌。
（3）办公及生活区标牌。
4.4.2、施工过程管理
（1）优化施工组织及方案
合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。
路基工程分为土方开挖区、沟壑回填区、强夯处理区和回填区四个施工区域，施工中应合理调整作业面和劳动力，展开大面积施工。
①、采取小流水施工,增加流水频率.土方回填依据土方开挖及机械配合、试验检测情况划分施工段，挡土墙施工阶段依据施工缝的位置划分施工流水段。
②、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。
③、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。
④、以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。
⑤、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。
⑥、采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。
（2）做好施工前的各项准备工作
①、进场后做临时围挡及防护，分离施工区，确保安全。
②、临水临电与临建工程施工同时进行，缩短施工准备时间。
③、周转材料提前计划，及时进场。
④、模板提前加工。
⑤、提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。
⑥、及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。
⑦、及时提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。
⑧、提前做好冬雨施工准备。
（3）加强技术策划，做好专业协调
对图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。
在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用Auto CAD专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。
建立每周设计例会制度，业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。
（4）严格技术质量管理
严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。
加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。
装饰工程以样板引路，交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。
（5）合理安排各专业穿插作业
综合楼施工过程中，给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行。
提前插入二次结构及设备管线施工；
提前插入楼内装修施工，装修阶段我们将安楼层划分工作区域；
提前插入室外工程施工：结构阶段进行预埋，封顶后立即进入外立面幕墙和石材安装。
（6）加强竣工收尾阶段的进度控制
①、制定详尽的收尾阶段施工计划。
②、在收尾阶段，定期召开设计人员、各工种负责人、各分包单位负责人协调会，及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。
③、加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。
④、加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。
四、主要施工方案
本工程是公司的一般工程，质量合格，争创郑州市级文明工地。
为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足结构功能和使用功能，在施工中项目把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，确保工期，质量和降低成本。
施工方案的选择要因地制宜，综合根据环境条件、场地条件、起重机械设备进行确定，人工与机械合理结合，立足一个抢字，要压缩前期施工工期，为后期争取时间和条件。
5.1、路基工程
该工程施工场地条件复杂，划分为四个施工区域，施工中采用穿插作业、互相配合，统一调配的原则，确保工期，保证质量和降低成本。采用土方开挖区的土方回填至回填区，开挖过程中先施工非复合地基的挡土墙，同时组织复合地基素混凝土桩施工。
5.1.1、素混凝土桩复合地基
本工程地基处理采用素混凝土桩技术，组成复合地基，与挡土墙一起工作。计划安排专业施工队进行试桩检验合格后再进行大面积施工。
5.1.2、预应力锚索格构梁
为控制基坑变形，本基坑支护采用预应力锚索格构梁与挡土墙配合的技术，预应力锚索采用二次注浆技术。
5.1.3、土方开挖
该工程采用分段分层开挖方式，基坑支护采用预应力锚索格构梁与挡土墙相结合的技术。因场地原标高呈现南高北低的倾斜，南端开挖需要
5.1.4、土方回填
该工程采用分层分段回填方式，回填土与地基土接触部位采用铺设土工格栅的方式增强地基整体承载力。回填过程中每两米进行一次冲击碾压。
5.1.5、挡土墙施工
填方区挡土墙外立面为临空面，混凝土振捣及模板方案需要以清水墙面为目标，制定详细的技术方案，认真交底，做好过程质量控制。
5.2、泥浆护壁灌注桩
综合楼基础采用泥浆护壁钢筋砼作孔灌注桩技术，考虑该场地地质勘查报告，综合楼下部为建筑垃圾杂填土，给施工带来很大的难度，前期组织技术人员进行讨论研究可行性方案。施工中安排专人监测成孔安全。
5.3、钢筋工程技术
钢筋工程主要包括钢筋的连接与锚固，钢筋连接采用机械连接与电渣压力焊技术，直螺纹连接技术是指在热轧带肋钢筋的端部制做出直螺纹，利用带内螺纹的连接套筒对接钢筋,达到传递钢筋拉力和压力的一种钢筋机械连接技术。技术的主要内容是钢筋端部的螺纹制作技术、钢筋连接套筒生产控制技术、钢筋接头现场安装技术。电渣压力焊主要注意上下钢筋的位移偏差及焊头要求。
钢筋锚固技术应严格按照规范规定，从下料开始逐级控制。以综合楼为例，框架结构，柱梁节点处为施工控制要点、难点。
5.4、模板及脚手架技术
5.4.1混凝土模板技术
混凝土要争取达到清水混凝土要求。模板方案及模板选材要争取达到清水混凝土模板要求。
5.4.2满堂脚手架技术
停车列检库、检修库、调机及工程车库采用钢筋混凝土柱支撑网架结构屋面，在屋面网架的安装过程中，需要采用满堂脚手架，力争方便施工，安全可靠。
5.5砌体工程
综合楼、停车列检库、检修库、物质总库、调机及工程车库、洗车机库及控制室、污水处理站、混合变电所、材料棚、轮对踏面、试车间、杂品库和门卫：±0.000以上填充墙为240厚蒸压加气混凝土砌块，±0.000以下填充墙为蒸压灰砂砖。
5.6、后浇带技术
综合楼、调机及工程车库设置有后浇带，采用高一级微膨胀混凝土浇筑，浇水湿润养护时间不少于15天。
5.7、球形网架技术
运用库、检修库及运转综合楼屋架采用下弦点支承螺栓球节点正放四角锥网架，所有屋面板都采用钢骨架轻型屋面板。
5.8、绿色环保施工技术
1、粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术
2、空心砌块应用技术
5.9、防水技术
图纸情况暂时不详，按一般情况准备。
5.10、抗震加固与监测技术
深基坑施工监测技术：本工程是属于深基坑支护，基坑监测是基坑信息化施工的重要组成部分,对保证基坑安全、优化基坑支护计和施工具有十分重要的意义。基坑监测的在基坑工程中的作用和常见监测的监测项目及方法,通过本工程对深基坑监测技术进行探讨。
五、工程成本管理
6.1、项目成本控制目标
项目成本管理师资满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，较少各类成本资源消耗和费用支出，实现项目成本目标。
项目成本指标的控制主要通过技术、经济、管理等系统化手段来实施，使得实现项目利润最大化。
6.2、项目成本控制措施
6.2.1加强施工管理，提高施工组织水平
优化施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高施工水平；组织均衡现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
6.2.2加强技术管理，提高工程质量
研究推广新产品、新技术、新结构、新材料措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
6.2.3提高劳动生产率
改善劳动组织，合理施工劳动力，较少窝工浪费；执行定额，实行合理的奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
6.2.4加强材料管理，节约材料费用
改进材料的采购、收发、保管等方面的工作，较少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限度领料制度；制订贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
6.2.5加强机械设备管理，提高机械使用率
选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
六、项目的沟通管理
7.1、周例会
确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。
7.2、工程月报
1、每月向公司呈报工程月报。
2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司。
7.3、里程碑形象进度
1、路基工程完成时间
2、建筑桩基工程
3、轨道工程
4、低压配电工程
5、接车条件完成
7.4、文件的收发，传阅
文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度。
7.5、文件的归档
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档
成本节约策划书
成本节约策划书 一、背景 在***公司快速发展的时期，合理利用资源，提高经济效益及利润率，秉持节约的原则，在残酷的竞争环境中实现跨越式发展，持续不断地扩大市场占有率，是我们***人应该追求的。 二、目的 通过公司全员创新的手段达到成本节约的目的，在公司中形成良好的节约风气，让员工养成节约的良好意识，发掘公司新的利润增长点。 三、主题及口号 （一）活动主题：成本节约 （二）活动口号：新邦小管家，节约靠大家 四、活动范围 （一）范围：公司各部门 （二）时间：2019年5月—8月 五、各部门职责 （一）主办部门：创新与人力资源研究部 （二）协助部门：企业文化部、费用控制部、各事业部（中心）人事行政处/办公室等相关部门。 六、相关界定 （一）成本节约定义：一切能为公司节约成本的项目或方案，包含但不限于业务费成本节约、劳务成本节约、外租车费用成本节约、水电费控制、通讯费用控制以及办公室常规用品费用控制等。 （二）成本节约方案内容界定： 1、方案内容界定：此次活动的方案内容应包括：原有缺陷、方案阐述（解决问题的具体措施、可行性等）、前景预测及成本数据分析等（申请表格见附件1），不能只是对方案内容进行简单阐述，申请表格作为附件在创新平台中提交。
2、不属于本次活动成本节约方案的情况： （1）内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法； （2）与已经提出或采纳的建议、方案内容相同、类似者； （3）以牺牲公司利益为代价的成本节约方案； （4）公司现有条件下无法实施的方案； （5）其他不属于成本节约内容的情况。 七、活动流程 （一）前期准备 1、活动申请：5月中旬，创新与人力资源研究部将向公司提出活动申请； 2、活动宣传：经公司领导同意确认后，创新与人力资源研究部将对此次活动进行系列的宣传，具体安排如下： （1）创新与人力资源研究部通过OA弹出窗口、RTX弹出窗口、OA发文、《新邦人》等方式对活动进行宣传，确保信息覆盖面的最大化； （2）各层会议召开时，通过“逢会必提”形式对活动进行宣传，与会领导在召开各类会议时，要求与会人员认真领会活动内容，并将活动 方案向本部门传达； （3）各兼职创新专员利用地域便利，在本事业部（中心）利用各种方式对本次活动进行宣传，并与创新与人力资源研究部的宣传工作进行 对接。 （二）活动实施 1、方案提交时间 5月下旬至6月20日期间各事业部（中心）及各职能部门均可通过创新平台提交方案报名参赛。 2、提交方式 新OA→【创新平台】→【创新申请】→在【创新建议分类】里选择【创新评比大赛】→按要求填写创新建议→提交→完成； 3、方案审核 在6月30日前，创新与人力资源研究部完成对所有提交的参赛方案的整理，并指派给相关部门审核；
土地评估项目实施方案.doc
七、评估项目实施方案 郑州市市国土资源局为了规范本级协议土地出让和划拨土地宗地评估行为，采用公开招标的方式确定土地评估中介机构。我公司拟投标，为了规范入围后我公司参与的具体宗地评估项目的评估行为，按时、保质完成具体宗地评估业务，保证我公司出具的评估结果科学、合理，且符合郑州市和具体估价对象的实际情况，特制订本方案。 一、机构人员组织、业务流程及岗位职责 我公司具备从事河南省范围内的土地评估业务的资质的机构，自公司成立以来一直从事涉及土地出让、转让、土地划拨、企业改制等地价评估工作。另外，除了日常的宗地评估外，本公司还承担着中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子公司企业改制项目等，本公司目前已经充分掌握了河南省大部分地区的土地、房地产交易资料，对河南省土地市场的现状特点、发展规律有较为全面的了解。 本公司具体负责该项目评估项目的负责人和土地估价师均是长期从事宗地地价评估的专职资深注册土地估价师，从事过大量土地出让、转让、划拨、企业改制项目的评估工作，不但理论功底扎实、实践经验丰富，而且对河南省，尤其是郑州市涉及土地出让、转让、土地划拨的有关政策、办理流程有充分的了解，完全有能力为委托方提供高质量、高效率的服务。 根据项目特点，本公司拟安排公司总经理徐进兰为总负责人，孙建伟作为项目负责人，组织、协调具体评估工作。另抽调多名丰富经验的土地估价师成立两个项目小组，负责具体项目的组织实施（详见
下表）。 项目实施主要人员情况 本公司宗地评估项目依据中华人民共和国国家标准《城镇土地估价规程》（GB／T18508—2001）、中华人民共和国国家标准《城镇土地分等定级规程》（CB／T18507—2001）、中华人民共和国国家标准《土地利用现状分类》（GB／T 21010—2007）、《协议出让国有土地使用权规定》（国土资源部第21号）、《划拨土地使用权管理暂行办法》（国家土地管理局第1号）及委托方提供的有关估价对象的资料（包括规划设计资料、宗地图及出让前置条件和配套保障性住房的文件、委托评估约定书等）受理业务，之后进入估价程序到完成估价报告，主要经过以下步骤： 1、明确评估的基本事项。内容主要包括估价对象（权属、用途、面积等）、估价目的、基准日、价格类型、估价日期等。 2、拟定估价作业计划； 3、收集资料，实地踏勘，分析整理相关资料，商讨估价技术方法； 4、选择合适的估价方法，确定相关的技术参数，确定试算价格；
创业计划书成本分析_创业计划书.doc
创业计划书成本分析_创业计划书?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象
不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时;
评估实施计划方案
二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉（赤通界）段建设项目 评估实施方案
评估实施方案 社会稳定风险评估目的在于使各地区在决策时，充分考虑社会的承受能力，妥善照顾各方面的利益诉求，广泛听取各方面的意见，充分考虑不同群体的利益；在于把社会稳定问题考虑在前，预测防范风险、控制化解风险，消除和减少不稳定因素，在于把大量社会稳定风险前置到重大事项的启动之前，实现社会矛盾由被动调处向主动化解转变，由事后处置向事前预防转变，由治标向治本转变，提高从根本上解决发展中出现的矛盾和问题的能力。 为抓好二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉（赤通界）段建设项目社会稳定风险评估工作，切实维护项目区社会稳定，按《内蒙古自治区党委维护稳定工作领导小组中共内蒙古自治区委员会政法委员会印发<内蒙古自治区重大事项社会稳定风险评估工作操作规程试行>等四个规范性文件的通知》（内稳发[2016]1号）和《关于规范重大事项社会稳定风险评估工作的通知》（赤稳发[2014]2号）的文件要求，结合该项目工作实际，特制定本项目社会稳定风险评估实施方案。 一、评估范围 二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉（赤通界）段建设项目，凡与人民群众切身利益密切相关、牵涉面广、影响深远，易引发矛盾纠纷或有可能影响社会稳定的重大事项实施前，都应开展社会稳定风险评估，包括合法性、合理性、可行性和可控性评估。
二、评估主体及“第三方” 阿鲁科尔沁旗人民政府是二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉（赤通界）段建设项目评估工作的评估主体。在工作开展过程中，是始终坚持科学发展，民生为先，稳定为重，把社会稳定风险评估作为项目开展的前置程序，切实做到科学评估在前，有效预防在先。 阿鲁科尔沁旗交通运输局委托北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司作为“第三方”评估机构。由北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司开展社会稳定风险评估工作，并形成详细的评估报告，但不做出评估结论。 评估主体要加强协调、监督、指导，并对北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司的评估过程、评估报告负责，并依据实际情况及北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司的评估报告作出评估结论。 三、参加对象 根据本项目建设的实际情况，确定本项目评估工作参加对象包括阿鲁科尔沁旗交通运输局、维稳、综治、法制、信访、公安、发改、环保、国土、林业等有关部门。 四、组织领导 坚强的组织领导，是搞好二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉（赤通界）段建设项目社会稳定风险评估工作的前提和保证。加大组织领导的力度，确保此次评估工
(项目管理)项目成本管理方案
项目成本管理规定 为规范项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定本规定。 一、组织机构 二、工作职责 （一）成本合约部： 设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。 1、成本管理小组主要工作职责： （1）已中标项目按照市场价或内部定额编制项目内部控制价既“成本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），其他一律不予调整。
（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一）上签字确认。 （3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。 按成本科目或按工程分部分项核算成本。 2、合同履约管理小组主要工作职责： （1）负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，并在在评审表（附件二）上签字。 （2）负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料清单（附件三），负责关键节点资料的追踪索要。 （3）跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、催收工程款。 （4）监督项目分包商、供货商的合同履约情况。 为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。 3、投标小组主要工作职责： （1）编制各类投标文件范本。 （2）招投标过程的报价。 4、项目商务主要工作职责： （1）项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所
资产评估投标标书(实施方案)
资产评估投标标书(实施方案)
（一）项目实施目标及目标实施保障措施 1、项目实施目标： 根据******政府发布的“******项目”招标文件，我所拟投标参加对****** 政府委托的资产评估服务工作。我所将竭诚为委托方提供优质服务，按时、保 质、保量地完成******政府委托的资产评估服务工作。 为了能顺利完成******政府委托的评估服务工作，使本次业务委托单位、评估服务单位及被评估单位能够全面了解本次招标范围内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及人员（技术人员）配备与培训安排，总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况，同时也有利于有关各方面及时沟通与相互配合，我们根据******政府采购中心发布的招标编号为****** 、项目名称为“******项目”的招标文件，结合相关法律、法规，以及《国有资产评估管理办法》等文件的有关规定，依据前期初步调查掌握情况以及我们对相关单位的资产评估经验，拟定本项目评估服务总体方案。 2、目标实施保障措施 我们对项目组织实施制定了严格的规范，相信出色的项目管理经验能保证 我们按时、保质、保量地完成每一次资产评估及咨询服务项目。 （1）统一计划：为保证项目按时、保质、保量地完成，我们对资产评估 时间进度及评估范围的确定、重点资产评估程序的制定以及质量控制、重大问 题处理原则等采取统一计划的办法。具体包括——细化时间进度：将根据委托 方时间安排，制定精确的时间进度表，实时控制我公司的资产评估服务时间进 度。
（2）统一组织：在组织计划性方面应坚持组织全面、重点突出和沟通及时的原则。我们主要从以下两个方面协调安排： A:分级负责制 项目总体负责人，以保证在充分了解项目的整体情况的同时，保证从总体上把握评估过程中的风险，与委托方和被评估方达到良好的沟通。 项目现场负责人是项目实施的核心负责人，我们安排执业经验丰富的评估师负责，以指导各项目组的具体评估项目的实施。选派具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实施，其认真的工作态度和有效的工作可以保证评估工作高效的完成。 B:岗位负责制 根据被评估单位的行业特点和具体情况，重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员组成项目小组，并在小组内明确分工；总项目分工中，总负责人负责工作质量三级复核，负责与委托方及评估涉及的外面监管部门、会计师沟通，对重大问题做出专业判断。项目负责人负责与企业的现场沟通、督导；现场负责人负责各项目现场的评估工作实施。 （二）项目工作程序和方法 1、评估前准备阶段 1.1制定完善的评估前调查方案，确定现场评估重点，并制定合理和操作性较强具体实施方案，评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性；
项目成本策划方案_0
项目成本策划方案 篇一：中建某公司项目成本策划书(20XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间 目录 一、工程及成本概况 二、成本管理机构及责任1、工程概况.....................................................12、成本概况： (2) 1、成立项目成本管理小组： (5) 2、成本管理小组责任： (5) 3、项目成本管理机构运行考核 (5) 三、项目责任成本分析 四、施工方案优化 1、分析依据：...................................................6五、责任成本降低计划（成本策划） 1、成本降低计划 (10) 2、索赔计划： (11) 3、税金计划 (11) 2、工期策划： (12) 3、安全、文明施工、质量策划： (12)
4、专业分包策划 (13) 5、工程总分包结算策划 (13) 6、变更策划 (14) 六、管理人员岗位成本降低职责 1、项目经理成本降低职责（副经理） (15) 2、项目总工程师成本降低职责() (15) 3、核算员成本降低职责（） (15) 4、材料负责人成本降低职责（） (16) 5、项目会计成本降低职责（） (16) 6、工长成本降低职责（） (17) 7、项目质量检查员降低职责（） (17) 8、项目安全员降低职责（） (17) 9、项目测量、试验员降低职责（） (18) 八、岗位成本及责任成本的考核及分析 1、岗位成本的考核及分析 (19) 2、责任成本的考核及分析 (26) 3、措施及预防 (26) 九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现 1、岗位完成的奖罚兑现： (26) 2、岗位责任书的签订： (26) 十、工程成本总结 1、责任成本与计划成本对比分析； (27)
房地产评估实施方案
房地产评估实施方案 我们按照关于公开选聘评估机构的通知文件的要求，根据我们以往评估工作中的经验，现就房地产评估工作提出以下评估方案：一、评估方法 本次评估主要采用成本法、市场法进行评估。并对两种方法的估价结果综合分析，得出最终估价结果。（一）成本法 1、成本法概念 所谓成本法就是以现在的建筑、装修材料和施工技术、工艺，重新建造和待估房屋建(构)筑物使用功能一样的建筑所投入的各项费用之和，运用典型工程重置核算法确定重置价值。 2、成本法操作步骤（1）搜集有关房地产开发的成本、税费、利润等资料；（2）估算重新购建价格（3）估算折旧（4）求取评估价格 3、成本法适用对象（1）新近开发建造、计划开发建造或者可以假设重新开发建造的房地产；（2）有独特设计或只针对个别用户的特殊需要而开发建造的房地产；（3）单纯建筑物的估价； （4）市场不完善或狭小的房地产；（5）在房地产保险及其他损害赔偿中。 4、房地产价格构成 (1)取得土地使用权的费用 (2)勘察设计及前期工程费 (3)建筑安装工程费
(4)建设单位管理费 (5)资金成本 4、计算公式 房屋建（构）筑物评估价格＝房屋建（构）筑物重置价格×成新率房屋建（构）筑物重置价格由上述（一）、4中（2）至（5）项构成。房屋建筑物成新率根据房地产评估规范的规定，采用使用年限法与打分法综合确定建筑物成新率。 综合成新率=打分法成新率×权重+使用年限法成新率×权重 使用年限法是以房屋建筑物尚可使用年限占建筑物全部使用寿命年限的比率作为房屋建筑物的成新率。用公式表示即为： 使用年限法成新率=（建筑物耐用年限—已使用年限）÷建筑物耐用年限×100%。 打分法是根据不同结构房屋的实际技术情况按结构、装修、设备三部分分别打分。公式为：打分成新率=结构得分×G+装修部分得分×S+设备部分得分×B G—结构评分修正系数； S—装修评分修正系数； B—设备评分修正系数；（二）市场法
学校评估实施方案
学校评估实施方案 教学工作是学校工作的重要组成部分，是培养人才、实现教育目的的基本途径。它对学生的发展影响最全面，对学校教育质量的影响最大，是上级主管部门和社会评价学校工作的重要依据之一。开展教师教学评估旨在促进学校教学工作的全面改进和提高，使学校教学管理制度化、规范化、科学化，推进教学改革向纵深发展。同时也是为了对广大教师公平的教学工作客观地进行量化评估，以营造竞争氛围，调动广大教师参与教学的积极性，建设一支能承担素质教育任务的高素质教师队伍，根据海港区义务教育阶段教学评估实施方案的文件精神，结合本校的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育、推进和深化课程改革为宗旨；以发现、研究、解决学校和教师实施新课程中出现的问题为出发点；以提高教学管理水平，提高教学质量为最终目标，办好人民满意的教育。 二、评估的原则： 1、方向性原则。对教师教学评估，要在党的教育方针和素质教育、创新教育理论的指导下，从有利于改进教学工作，推进教改深入，本着为国家多出人才、出合格人才的教育、教学目标，按教学计划、教学大纲的要求确定评估标准，保
证评估的正确方向。 2、科学性原则。对教师教学评估必须建立在科学的基础上，要有充分的科学依据、科学态度和科学方法，要根据《河北省义务教育阶段教师教学评估标准》，遵循教学原则和规律，按照学校的基本要求去实施和把握教学评估。 3、客观性原则。通过教师自评、学生及家长评价和评估小组评价给教师一个客观公正的评价，评出相应的指标和等级。 三、评估准备工作 （一）成立评估小组 组长：刘丽丽 副组长：程秀亿 成员：李方胜吕秋生李新岩各年级组长 四、评估方法及程序 （一）教师教学评价 1、教师自评 教师根据《河北省义务教育阶段教师教学评估标准》进行自我等级评估。自评结果按10%的权重记入“教师教学评估”总分。
创业计划书成本分析
创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动
资产评估工作实施方案
评估工作方案 我公司为安徽国祯生物质发电有限责任公司（委托方）提供资产评估服务。根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则-基本准则》、《资产评估职业道德准则-基本准则》、《资产评估准则-评估程序》的要求，结合项目的具体情况，特制定此评估服务工作方案。 应当履行的评估程序 整个评估过程中必须履行下列评估程序 1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目的、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料的收集及配合工作等。 2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订，明确评估目的、评估对象以及评估收费等内容。当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。 3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织和人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面的安排等。 4、现场调查。安排对口熟悉的评估师及其他专业人员进行现场调查。无论项目大小，均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必
要时聘请相关方面的专家协助工作。 5、收集评估资料。主要是收集有关评估基本事项的明确、评估对象的权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面的评估资料。 6、评定估算。根据收集的评估资料及现场勘查的情况，按照资产评估的技术规则进行方法适用性的评价和判断。选择评估方法并选取合适的参数，估算委估对象的价值。 7、编制和提交评估报告。由项目的现场负责人负责编制评估报告初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要的沟通并按照本公式规定的三级复核制度进行复核并出具正式报告。 8、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档。 以上程序中，如需删减或增加，应该报内部审核。 一、评估工作的基本步骤 整个评估工作一般分四个步骤来进行。 第一步：前期洽谈与准备。进行项目的前期洽谈，在了解项目的具体情况后，考察自身的业务承接能力，当决定承接后，对评估对象的情况组织内部人员根据初步收集的资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到的行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估和其他资产组合的评估，还需考虑安排相应的审计机构协作问题。 第二步：现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象的具
成本策划书简易范本
×××工程 成本策划书（范本） 主编：×××（注明职务）----（签字） 参编人员：×××（注明职务） ×××（注明职务） ×××（注明职务） 审核人：×××（项目经理）----（签字） 编制单位：×××项目经理部（盖章） 编制日期：年月日
目录 前附表 (1) 1．前言 (2) 1.1 编制说明 (2) 1.2 编制依据 (2) 2.工程概况 (2) 2.1 工程简介 (2) 2.2 主要工程量 (2) 2.3施工工期、质量、安全、环保要求 (2) 2.4工况评估 (2) 3.工程总体盈亏估算 (3) 4.成本管理体系建立 (3) 4.1 成本管理组织体系 (3) 4.2 成本管理体系职责和权限分配表 (4) 5.分包工程策划 (4) 6.物资采购策划 (5) 7.船机使用计划 (6) 8.间接费、其他直接费测算 (6) 8.1.间接费（费用列支与财务核算口径一致） (6) 8.2.其他直接费（费用列支与财务核算口径一致） (7) 9.成本控制主要风险点分析 (7) 10.成本控制主要措施 (7) 10.1主要项目方案成本对比 (7) 10.2主要成本控制要点与措施 (7) 11.内部资源利用及公司协调事宜 (7) 12.二次经营 (8)
×××工程成本策划书前附表
1．前言 1.1 编制说明 目的、范围等。 1.2 编制依据 中标合同；工程量清单；施工图纸；施工策划书；市场调研等； 2 .工程概况 2.1 工程简介 介绍工程地点、结构形式，主要包括分路基地基处理工程、路基填筑工程、桥梁基础工程、桥梁结构工程、制架梁工程、隧道工程、桥梁路基附属工程等主要项目内容。 2.2 主要工程量 主要工程量表 如：项目：现浇混凝土C35，箱涵；单位：m3；数量：1000；备注：抗渗等级要求。 2.3施工工期、质量、安全、环保要求 如：本工程合同工期为××年×月×日～××年×月×日，节点工期； 质量要求、安全要求、环保要求等等。 2.4工况评估 如：水文、地质、交通、水电等影响工程成本情况统计。
首件工程评估实施计划方案
. 目录 一.编制依据 (1) 二.编制目的 (1) 三．适用范围 (1) 四．首件工程评估单元划分原则 (2) 五.首件工程布置及时间节点 (2) 六.评估管理体系 (3) 七.首件评估内容 (3) 八.首件工程实施与评估 (4) 九.首件工程评估标准 (5) 十.首件评估需准备的资料 (5) 十一.首件工程总结推广 (5) 十二.附件 (5)
首件工程实施方案 一.编制依据 1.铁办工管【2012】76号文件颁布的《铁路路基工程首件评估实施细则（暂行）》； 2.工管技【2011】35号文件颁布的《无砟轨道和高速道岔首件工程评估实施细则》； 3.工管技【2011】40号文件颁布的《悬臂浇筑连续梁首件工程评估实施细则（暂行）》； 4.工管质【2011】36号文件颁布的《关于铁路高风险隧道安全管理工作的实施意见》； 5.广东珠三角城际轨道交通有限公司相关文件； 6.珠三角城际土建一指【2014】192号关于印发《广东珠三角城际轨道交通有限公司土建工程首件工程评估工作流程管理暂行办法》的通知； 7.现行铁路路基、桥涵、隧道工程质量验收标准、施工技术指南及相关规程； 8. 批准的施工组织设计及专项施工方案； 二.编制目的 1.首件工程是指标段内最先开工且满足质量验收标准要求、工艺工序具有推广价值，能够对后续同类工程起到引领作用的工程。 2.为了深入推进路基、桥梁、隧道标准化管理，强化现场工程质量管理，不断提高项目管理水平，推广达到样板引路的目的，按照公司相关规定在本标段实行首件制。 三．适用范围 1
本方案适用于项目部管段内的所有正线工程，里程范围为 YDK089+700～YDK103+400。 四．首件工程评估单元划分原则 根据铁路工程质量验收标准及工程实际情况，首件评估单元划分按以下原则进行： 1.路基工程：首件评估按照分部工程组织开展，工序连接紧密的不同分部工程可以合并成一个首件。路基工程首件可按工程进展，分阶段在不同地段组织实施与评估，单元长度不小于200米。 2.桥梁工程：按照钻孔桩、基础及墩台身、连续梁三个单元划分。 3.隧道工程：按照不同围岩类别：10米初支、一组监控量测点、一次超前地质预报及一环上台阶开挖作为一个开挖初支评估单元；一环二衬、一环二衬钢筋、一个已浇筑填充的仰拱端头、及5米防水板挂设作为一个二衬评估单元；第一次浇筑的综合洞室、避车洞、相关接口及预埋件作为一个接口工程评估单元；水沟电缆槽50米作为一个评估单元。 4.无砟工程：200米无砟轨道作为一个单元。 五.首件工程布置及时间节点 根据项目部工程特点和施工顺序安排确定在以下单位工程进行各工序首件评估，具体情况如下： 2
工程项目施工成本控制计划书
X X X X X X X X X X 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策………………………………
⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、?搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则
3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、
资产评估项目服务方案
资产评估项目服务方案 招标人﹡﹡﹡﹡，投标人﹡﹡﹡﹡如此次招标会中标，我公司将严格按照《资产评估准则－评估程序》及相关法律、法规的规定，严格按照贵公司要求进行评估，结合项目的具体情况，制订本评估服务方案。 一、资产评估业务流程图
二、评估程序及步骤 (一)评估目的 为﹡﹡﹡﹡国有资产置换、转让及出售等处置事项涉及的资产进行价值评估。 (二)评估范围和对象 评估基准日房产、土地、车辆、设备及其他类资产。 (三)评估基准日 待定 (四)价值类型 根据本次评估目的，价值类型定义为市场价值。 (五)评估方法的选择 比较法和收益法 三、项目总体安排 (一)人员安排（将根据具体项目拟定） 项目总协调人：待定 项目负责人：待定 项目组成员:待定 (二)总体时间安排及要求（根据委托方规定的日期做相应调整） 1个工作日内：落实项目负责人，安排现场工作时间。 3个工作日：评估公司各对应专业评估人员分项目进入现场，了解调查。验收评估申报明细表及相关资料，对需补充的内容，完善相
关明细表。各评估小组进行现场勘察，形成勘察记录及工作底稿。 5个工作日：各评估小组分别估算、制作评估案例，撰写说明及 2个工作日：期汇总，形成初步结果，公司内部复核并撰写报告初稿。 1个工作日：向委托方提交评估结果初步数据。 四、工作纪律 1、所有评估人员要时刻注意自己的仪表和举止，应注意维护公司的形象。评估人员不得作出有损公司利益和形象的任何事情，不得向企业提出正常工作以外的任何要求。 2、参与此项目的评估人员必须注意保密工作，不得向非项目人员透露任何关于本项目的消息和数据，项目资料要注意收存。没用的资料及时粉碎，不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。 3、参与此项目的评估人员，尤其是现场工作人员，不得擅自发表对本次工作及本人职责之外的有关本项目的看法和意见。 五、质量控制 为保障项目顺利且保质保量完成，公司制定完备质量控制体系： 1、项目总负责人由公司总评估师担任，全面复核工作组的工作，控制项目风险，确保工作质量。 2、项目执行三级复核制度：由项目现场负责人、项目负责人、项目核心组逐级审核评估工作成果，保证项目质量。 3、项目人员考核制度：以项目执行质量作为人员考核的重要指
成本策划书
成本策划书-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
成本控制管理方案 项目名称： 编制： 审核： 日期： 2014年8月4日
成本控制管理方案 一、工程概况和合同情况 （一）工程基本情况 *******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。 其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2014年8月10日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。 B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2014年8月20日，计划竣工日期为2015年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。 卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2015年5月1日，计划竣工日期为2017年9月30日。 （二）工程重难点
1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。 2、文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。 （三）合同分析 1、合同施工范围 *******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。 2、合同条件分析 合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺第一次计价为主体封顶后按项目实际完成工程量上报甲方成本部进行计价。以后按月形象进度进行计价。按照合同综合单价进行组价。 合同价款的调整 本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目。 措施费调整范围 本工程总承包合同目前尚未签订暂时无调整目； 二、成本管理机构及责任 （一）组织机构 针对该工程特点及合同分析情况，项目部成立成本管理小组：
资产评估工作方案(投标)
工作方案 本机构投标响应XXXXXXXX单位2017-2018年度审计机构及资产评估机构入围招标公告，根据《资产评估法》、《招投标法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《国有资产评估管理办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有资产评估报告指南》和资产评估各项准则、指南及指导意见的要求，结合项目的具体情况，特制定此评估服务工作方案。 一、委托方基本情况 二、服务工作目的 本机构遵循独立、公正、公平的原则，为委托方实现经济行为目的所涉及资产提供价值参考依据。 所提供服务：本机构及其评估专业人员遵循法定或公允的标准和程序，运用科学的方法，以货币作为计算权益的统一尺度，对在一定时点上根据委托对不动产、动产、无形资产、企业价值、资产损失或者其他经济权益进行评定、估算，并出具评估报告的专业服务行为。 三、服务依据 （一）法规类依据 1.《中华人民共和国公司法》（2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议修订）； 2.《中华人民共和国资产评估法》（全国人民代表大会常务委员会于2016年7月2日发布）
3.《中华人民共和国企业国有资产法》（2008年10月28日第十一届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过）； 4.《国有资产评估管理办法》（国务院第91号令，1991年）； 5.《企业国有资产评估管理暂行办法》国务院国有资产监督管理委员会令第12号（2005年8月25日）； 6.《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部第3号令，2003年12月31日)； 7.《关于加强企业国有资产评估管理工作有关问题的通知》（国资委产权[2006]274号）； 8.《企业国有资产交易监督管理办法》（国务院国资委财政部令第32号）； 9.《关于企业国有资产评估报告审核工作有关事项的通知》（国资产权[2009]941号）； 10.《中华人民共和国土地管理法》（2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议修订）； 11.《中华人民共和国土地管理法实施条例》（1998年12月24日国务院第12次常务会议通过）； 12.《中华人民共和国房地产管理法》(2007年8月30日)； 13.《中华人民共和国物权法》（中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007年3月16日通过）。 14.《企业国有资产评估项目备案工作指引》（国资发产权[2013]64号）；
工程项目施工成本控制计划书
XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月
目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本
莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）
创业计划书之成本控制
成本控制 面对日益激烈的市场竞争，自助餐饮业要提高效益、健康发展，就必须立足经营管理实际，建立成本管理体系，加强财务管理，降低成本，让利顾客，提高服务质量，最大限度提高市场占有率。 一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本 1、建立原材料采购计划和审批流程 餐饮部管理人员要根据服务区的经营收支、物资储备情况来确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务主管并呈报主任批准后，以书面或口头方式通知供货商。重要的原料等要实行二级控制，要经总厨申报，餐饮总监审核报总经理审批，减少无计划采购。 2、建立严格的采购询价报价体系 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的蔬菜、肉、禽、蛋、水果等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增物资及大宗物资、零星紧急采购的物资，须附有经批准的采购单才能报帐。 三、建立并完善严格的采购验货制度 验收人员对在物资采购实际执行过程中的数量、质量、标准以及报价，进行严格地验收把关。验收人员要坚持做到“四个不收”：“无订货手续不收”，“送货凭证不清不收”，“规格数量不符不收”，“物资明显异样不收”。对于不必要的超量进货、次劣商品、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格、数量与采购单不一致的应及时纠正；验货后由仓管员填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价做好记录。 四、建立严格的报损报丢制度 对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度，并制订合理的报损率，报损由部门主管上报财务仓管，按品名、规格、称斤两填写报损单，报损品种需由采购部主管鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报主任。对于超过规定报损率的要说明原因。 五、严格控制采购物资的库存量